問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？

2023.05.24

「問題解決力って何だろ～？（￣ー￣?）」
「問題解決って何だろ～？問題を解決するってどーゆーことなんだろ～？何をどうすることなんだろ～？何が解決したら問題解決って言えるんだろ～？ (´ε｀；) 」

「問題解決力を高めるには、何をどーしたらいいんだろ～？問題解決力を向上するには何をしたらいいんだろ～？何が必要なんだろ～？（；・∀・）」
「従業員の問題解決力を高めるには何をしたらいいんだろ～？どんな人材育成をやったらいいんだろーか？普通はどんな研修をやるものなんだろ～？どんな研修がいいんだろ～？何をどう教えたらいいんだろ～？（;´Д｀)ノ」

「どんなことを解決できたら、問題解決力があるって評価されるものなんだろ～？ (;´д｀) 」
「何を解決できなかったら、問題解決力がないって評価されちゃうんだろ～？ (;￣Д￣) 」

「問題解決とも言うけど、課題解決とも言うような気がしなくもないんだけど、どっちが正しいんだろ～？ (;゜д゜) 」
「問題と課題って何がどう違うんだろ～？問題を解決するとは言うだろーけど、課題を解決するって言うとどーも違和感があるような気がするんだけど？？？ σ(￣∇￣;) 」

「問題解決力と問題発見力って、どっちの方が必要なんだろ～？問題を発見できなければ解決もできないような気がするんだけど、だとしたら問題解決力よりも問題発見力を先に高めた方がいいような気がするんだけど？ (ーー；) 」
「問題意識ってものがないと、問題解決力も問題発見力も高めようがないような気がしなくもないんだけど、実際のところどーなんだろ～？ (´Д｀ｌｌｌ）」

「ってゆーか、そもそもの話、問題解決力ってどんな時に必要なんだろ～？ (￣∧￣ ) 」
「何のために問題解決力が必要なんだろ～？誰のために問題解決力が必要なんだろ～？ p(´⌒｀q) 」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）

「三方よしの経営相談」、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

何のため？誰のため？について考えると気づくことって？

何のため？誰のため？について考えると気づくことって？ (´･ω･`) どうする？何をする？ばっか考えるのではなく、何のため？誰のため？についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ～？ (・_・;) などなど・・・

自社に変えられることやコントロールできることって何だろう？

自社に変えられることって何だろ～？ (´･ω･`) 自社にコントロールできることって？自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理？ヽ(；▽；)ノなどなど・・・

経営に役立つ情報とは？会社経営に必要な情報って？

経営に役立つ情報って何？（￣ー￣?）会社経営に必要な情報って？どんな情報が経営に必要？経営にIT（ICT）を活用するってどーゆーこと？経営とIT（ICT）やパソコンとの関係って？システム化って？そもそも経営って何？ ( ゜Д゜) などなど・・・

外部環境のせいにする理由やメリット・デメリットって？

外部環境のせいにする理由って何だろ～？ (;´д｀) ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で？外部環境のせいにするメリットやデメリットって？外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。 (ーー；) などなど・・・

問題解決の優先順位のつけ方とは？モグラ叩きに陥る原因って？

問題解決の優先順位のつけ方って？（；・∀・）どう考えたらいい？どんな問題から解決して行ったらいい？何を基準にどう判断すればいい？モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って？問題解決のやり方や手法が悪いのかな～？ p(´⌒｀q) などなど・・・

問題発見力とは？組織の問題を発見するのに必要なことって？

問題発見力って何？ (￣○￣;) 組織の問題を発見するのに必要なことって？問題発見力と問題解決力って何がどう違う？どーゆー手順で育成する？人材育成の問題？組織の問題？問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって？(￣▽￣；) などなど・・・

生産性の意味とは？生産性の向上に必要なことって？

生産性の意味って何？ ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって？何をどう高めたら生産性が向上する？生産性の向上って効率を良くすること？合理化すること？日本企業の生産性が低い原因って？海外企業と日本企業の何がどう違う？ (・_・;) などなど・・・

知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって？

知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって？ (´ヘ｀;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している？適していない？社内研修は？新入社員研修は？管理職育成研修は？どんな人材育成や教育が必要？ (ーー；) などなど・・・

思考停止を招く教育とは？従業員の主体性が育つ人材育成って？

こんなに懇切丁寧に一生懸命教育しているのに、思考停止しちゃっていて自分の意見や考えも主体性もないし、細かく説明して教えても自発的な質問もないし疑問もないって言うし、従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ～？ (;´д⊂) などなど・・・

答えを教える教育が不向きな時とは？デメリットや弊害って？

答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって？（；￣ェ￣）デメリットや弊害って？どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き？答えを教えない教育だと何も教えてくれない！って文句言われちゃいそうだけど・・・（；・∀・）などなど・・・

海外の教育とは？日本の教育との違いから気づくことって？

海外の教育ってどんなの？(￣▽￣;) 海外の教育と日本の教育との違いって？比較で気づくことって？日本人は協調性があるけど主体性がない、外国人は主体性はあるけど協調性がないって教育の違い？教育と文化や社会との関係って？p(´⌒｀q) などなど・・・

質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう？

部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー；) どーして質問できないんだろ～？質問したくない理由が何かあるのかな～？本当に疑問がないのかな～？どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ～？ (|||▽　) などなど・・・

誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って？

誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな～？ (￣￣；) なーんて・・・

主体性が発揮できる職場とは？主体性がある・ないの基準って？

主体性が発揮できる職場ってどんな職場？ (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って？人材育成の問題？組織の問題？人材採用の問題？協調性との関係って？企業文化との関係って？主体性を発揮するメリットやデメリットって？（；￣ェ￣）などなど・・・

マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう？

部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな～？どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ～？ヽ(；▽；)ノなどなど・・・

人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って？

マーケティングって何だろ～？マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ～？マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな～？どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ～？｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡などなど・・・

戦略的な人材育成とは？考え方って？経営戦略との関係って？

戦略的な人材育成って何？ (´ε｀；) 戦略的な人材育成の考え方って？何からどう考える？経営戦略と人材育成の関係って？戦略的な人材育成の意味って？どんな人材育成なら戦略的？戦略的か戦略的ではないのかの判断基準って？p(´⌒｀q) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？（パート1）

んーと・・・

自律型人材とは？自律型人材育成って何だろう？

自律型人材って何？自律型人材育成って？自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ～？自律型人材育成を育てる方法って？手順って？何からどーしたらいいんだろ～？自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな～？(´ε｀；) などなど・・・

にカキカキしたこととも、もしかしたらある意味関係するっちゃーする面もあるのかもしれないけど・・・
(。・・)

もしも問題解決とか問題解決力とかについて
はっきりとしたイメージがまだなかったり
誤解していたり勘違いだったりしていたり

ってのは、ある意味チャンスとも言える

のかも～？？？
(〃￣▽￣)o

なーんて感じることもあるし、それに・・・

選択肢の広げ方とは？方向性と選択肢の関係って？

選択肢の広げ方って？(ーー；) 選択肢を広げるには何をする？選択肢と方向性の関係って？選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´；ω；’c) などなど・・・

現状把握とは？対処方法や効果との関係って？

現状把握って何だろ～？何をどうやるものなの？現状把握って必要？時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな～？・・・ (|||▽　) などなど・・・

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って？

木を見て森を見ずの意味って？ (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる？木を見て森を見ずに陥る原因って？デメリットって？木を見て森を見ずの状況から脱却するには？どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく？(ーー；) などなど・・・

などなどにも、もしかしたらある意味関係するっちゃーする面もあるのかもしれないので、例えばこんなのから問題解決とか問題解決力とかについてまずは考えてみるのはどーでしょう？
(。・ω・)b

自社またはご自分がイメージする問題解決や問題解決力について考えてみた場合、以下のそれぞれの選択肢の中でどれが最も問題解決に近いイメージかも！？問題解決力の向上にはやっぱコレが必要かも！？って感じるでしょーか？
(　っ・ω・)っ

問題解決とは、問題解決の辞書的な意味を暗記すること？

問題解決とは、問題解決の辞書的な意味を暗記すること？
問題解決とは、問題解決の手法を暗記すること？
問題解決とは、マニュアル通りにやること？
問題解決とは、問題解決の手法を試してみること？
上記のどれでもない

問題解決力がある人とは、たくさんフレームワークを知っている人のこと？

問題解決力がある人とは、たくさんのフレームワークを知っている人のこと？
問題解決力がある人とは、クリティカルシンキングや仮説思考、論理的思考などの意味、演繹法と帰納法の違いなど知識がある人のこと？
問題解決力がある人とは、会議の場などでのプレゼンテーションが得意でコミュニケーション能力のある人のこと？
問題解決力がある人とは、誰にも頼らず誰にも相談せず質問もせず独りで何でもできる人のこと？
上記のどれでもない

問題解決力の向上に必要なのは、研修で講師の話を聞くこと？

問題解決力の向上に必要なのは、実際に問題を解決したことのある人の話を聞くこと？
問題解決力の向上に必要なのは、問題解決の手法に関する研修で講師の話を聞くこと？
問題解決力の向上に必要なのは、問題解決に関する書籍をたくさん読むこと？
問題解決力の向上に必要なのは、困っている人の話を直接聞くこと？
上記のどれでもない

問題解決は、人事評価を上げて給料を上げるためにやること？

問題解決は、こんな問題を解決したことがありますなどと、就活でアピールするためにやること？
問題解決は、こんな問題を解決しましたなどとアピールして、人事評価を上げて給料を上げるためにやること？
問題解決は、職場の人間関係を良くするためにやること？
問題解決は、自分が担当している仕事をやりやすくするためにやること？
上記のどれでもない

問題解決とは、職場内の問題を解決すること？

問題解決とは、自分自身の問題を解決すること？
問題解決とは、職場内の問題を解決すること？
問題解決とは、家庭内の問題を解決すること？
問題解決とは、友達間の問題を解決すること？
上記のどれでもない

問題解決は、上から命令されて仕方なく嫌々やるべきこと？

問題解決は、自分のためにやること？
問題解決は、誰かのためにやること？
問題解決は、上から命令されて仕方なく嫌々やるべきこと？
問題解決は、誰かが困ってもやるべきこと？
上記のどれでもない

問題解決のイメージは、かっこいい？

問題解決のイメージは、かっこいい？
問題解決のイメージは、スゴイ？
問題解決のイメージは、面白い？
問題解決のイメージは、やりがいがある？
上記のどれでもない

問題解決のイメージは、面倒臭い？

問題解決のイメージは、大変？
問題解決のイメージは、やらされ感？
問題解決のイメージは、面倒臭い？
問題解決のイメージは、泥臭い？
上記のどれでもない

問題解決とは、会社が〇〇してくれないと誰かに愚痴ること？

問題解決とは、社長が〇〇してくれないと誰かに愚痴ること？
問題解決とは、上司が〇〇してくれないと誰かに愚痴ること？
問題解決とは、部下が〇〇してくれないと誰かに愚痴ること？
問題解決とは、会社が〇〇してくれないと誰かに愚痴ること？
上記のどれでもない

問題解決とは、誰にも頼らず誰にも相談せず質問もせず独りでやること？

問題解決とは、誰にも頼らず誰にも相談せず質問もせず独りでやること？
問題解決とは、ひたすら我慢をすること？
問題解決とは、自分にできることは自分で解決し、自分に解決できないことは他者を頼ること？
問題解決とは、何もせずに放置すること？
上記のどれでもない

問題解決とは、与えられた課題を達成すること？

問題解決とは、社長に与えられた課題を達成すること？
問題解決とは、上司に与えられた課題を達成すること？
問題解決とは、自分が解決したいと思う問題を解決すること？
問題解決とは、他者が解決して欲しいと思っている問題を解決すること？
上記のどれでもない

問題解決とは、自分が問題だと思うことを解決すること？

問題解決とは、自分が問題だと思うことを解決すること？
問題解決とは、多数派の人が問題だと思うことを解決すること？
問題解決とは、少数派の人が問題だと思うことを解決すること？
問題解決とは、本当に困っている人が問題だと思うことを解決すること？
上記のどれでもない

問題解決とは、誰かを批判したり非難したりすること？

問題解決とは、誰かに丸投げして解決させること？
問題解決とは、誰かを批判したり非難したりすること？
問題解決とは、社長や上司、部下の悪口を陰で言うこと？
問題解決とは、見ざる・聞かざる・言わざるに徹すること？
上記のどれでもない

経営者には、問題解決力が必要？

経営者には、問題解決力が必要？
管理職には、問題解決力が必要？
一般従業員には、問題解決力が必要？
役職や肩書きに関係なく、問題解決力が必要？
上記のどれでもない

管理職には問題解決力は必要ない？

社長には問題解決力は必要なく、従業員に問題を解決するよう丸投げすればいい？
管理職には問題解決力は必要なく、社長や一般従業員に問題を解決するよう丸投げすればいい？
一般従業員には問題解決力は必要なく、社長や管理職に問題を解決するよう丸投げすればいい？
自社（自分）には問題解決力は必要なく、外注して問題を解決するよう丸投げすればいい？
上記のどれでもない

不具合が生じているパソコンの問題を解決するとは？

不具合が生じているパソコンの問題を解決するとは、そのパソコンをブチ壊してしまうこと？
不具合が生じているパソコンの問題を解決するとは、そのパソコンは放置して新しいパソコンに買い替えること？
不具合が生じているパソコンの問題を解決するとは、不具合が生じている原因をまずは調べること？
不具合が生じているパソコンの問題を解決するとは、パソコンメーカーにクレームの電話をすること？
上記のどれでもない

マニュアル人間や指示待ち人間の問題を解決するには？

マニュアル人間や指示待ち人間の問題を解決するには、マニュアル人間や指示待ち人間は人在、人罪、人済であると評価する？
マニュアル人間や指示待ち人間の問題を解決するには、マニュアル人間や指示待ち人間とされている人の話をまずは聞く？
マニュアル人間や指示待ち人間の問題を解決するには、社内からマニュアルを全てなくしてしまう？
マニュアル人間や指示待ち人間の問題を解決するには、マニュアル人間や指示待ち人間をリストラしてしまう？
上記のどれでもない

従業員にやる気がないという問題を解決するには？

従業員にやる気がないという問題を解決するには、もっとやる気を出せ！！と、何度も何度も言い続ける？
従業員にやる気がないという問題を解決するには、インセンティブを与える？
従業員にやる気がないという問題を解決するには、やる気が出ない原因を追究したり、どうすればもっとやる気になるのか、従業員と一緒に考える？
従業員にやる気がないという問題を解決するには、やる気のない従業員にペナルティを与える？
上記のどれでもない

優秀な人材が辞めるという問題を解決するには？

優秀な人材が辞めるという問題を解決するには、〇年間は絶対に辞めませんと誓約書を書かせて提出させる？
優秀な人材が辞めるという問題を解決するには、もっと優秀な人材を採用する？
優秀な人材が辞めるという問題を解決するには、あの人材は優秀だと思っていたけど実は優秀ではなかったから辞めたんだと思うようにする？
優秀な人材が辞めるという問題を解決するには、辞めたくても辞められないように、担当している仕事を属人化させ、それでも辞めてしまう時には損害賠償請求を行う？
上記のどれでもない

優秀な人材が見つからないという問題を解決するには？

優秀な人材が見つからないという問題を解決するには、縁故採用を行う？
優秀な人材が見つからないという問題を解決するには、成果主義制度を導入する？
優秀な人材が見つからないという問題を解決するには、終身雇用制度を導入する？
優秀な人材が見つからないという問題を解決するには、採用担当者を変える？
上記のどれでもない

従業員が主体性を発揮しないという問題を解決するには？

従業員が主体性を発揮しないという問題を解決するには、主体性を発揮しなかったらリストラすると脅す？
従業員が主体性を発揮しないという問題を解決するには、配置転換を行う？
従業員が主体性を発揮しないという問題を解決するには、マニュアルを作成して何もかも全てマニュアル通りにやらせる？
従業員が主体性を発揮しないという問題を解決するには、帰属意識を持たせる？
上記のどれでもない

従業員がミスをする、失敗が多いという問題を解決するには？

従業員がミスをする、失敗が多いという問題を解決するには、ミスをするな！失敗するな！と、何度も何度も言い続ける？
従業員がミスをする、失敗が多いという問題を解決するには、責任感がたりない！気合が足りない！根性がなさ過ぎる！などと、みんなの前でひたすら罵倒する？
従業員がミスをする、失敗が多いという問題を解決するには、ミスや失敗をしなくなるまで反省文を何度も書かせる？
従業員がミスをする、失敗が多いという問題を解決するには、雑用のみをさせる？
上記のどれでもない

ノルマが達成できないという問題を解決するには？

ノルマが達成できないという問題を解決するには、頼むからノルマを達成してくれよー！と、泣き落としをかける？
ノルマが達成できないという問題を解決するには、こんなノルマなんて達成できるわけないじゃんかよー！と、ひたすら愚痴る？
ノルマが達成できないという問題を解決するには、会議でつるし上げる？
ノルマが達成できないという問題を解決するには、自爆営業をする？
上記のどれでもない

管理職になりたくないという問題を解決するには？

管理職になりたくないという問題を解決するには、管理職になりたくない従業員を名ばかり管理職にする？
管理職になりたくないという問題を解決するには、管理職になりたいと言うまで仕事を与えない？
管理職になりたくないという問題を解決するには、反省文を書かせる？
管理職になりたくないという問題を解決するには、管理職論文を書かせる？
上記のどれでもない

経営理念が浸透しないという問題を解決するには？

経営理念が浸透しないという問題を解決するには、完璧に暗記できるまで何度も何度も口に出して繰り返し唱えさせる？
経営理念が浸透しないという問題を解決するには、社内ホームページに経営理念を掲載する？
経営理念が浸透しないという問題を解決するには、立派な額縁に入れて社長室に飾る？
経営理念が浸透しないという問題を解決するには、経営者の視点を持たせる？
上記のどれでもない

道端にゴミが落ちているのを見かけたら？

道端にゴミが落ちているのを見かけたら、ここにゴミを捨ててもいいと判断して自分もゴミを捨てることが問題解決？
道端にゴミが落ちているのを見かけたら、こんなところにゴミを捨てるなんて信じられない！！と怒り狂うことが問題解決？
道端にゴミが落ちているのを見かけたら、とりあえず拾ってゴミ箱に捨てることが問題解決？
道端にゴミが落ちているのを見かけても、無視することが問題解決？
上記のどれでもない

道端で財布が落ちているのを見かけたら？

道端で財布が落ちているのを見かけたら、中身は一切見ずに交番に届けることが問題解決？
道端で財布が落ちているのを見かけたら、中身を見て現金を抜いて財布だけを交番に届けることが問題解決？
道端で財布が落ちているのを見かけたら、中身を見て落とし主の連絡先を見つけて連絡することが問題解決？
道端で財布が落ちているのを見かけても、無視することが問題解決？
上記のどれでもない

路上に自転車が放置されているのを見かけたら？

路上に自転車が放置されているのを見かけたら、こんな邪魔なところに自転車を放置しやがって！と怒ることが問題解決？
路上に自転車が放置されているのを見かけたら、鍵を壊して持ち去ることが問題解決？
路上に自転車が放置されているのを見かけたら、行政に連絡してクレームを言うことが問題解決？
路上に自転車が放置されているのを見かけたら、ここに自転車を置いておいてもいいんだなーと判断して自分も自転車を放置することが問題解決？
上記のどれでもない

車内でチカンされている人を見かけたら？

車内でチカンされている人を見かけたら、あーあー可哀想になーと思うことが問題解決？
車内でチカンされている人を見かけたら、チカンされる方が悪いよねーと思うことが問題解決？
車内でチカンされている人を見かけたら、えん罪対策アプリをスマホに入れておこーっとなどと思うことが問題解決？
車内でチカンされている人を見かけても、見て見ぬふりをすることが問題解決？
上記のどれでもない

火事を見かけたら？

火事を見かけたら、見物に行くことが問題解決？
火事を見かけたら、その場からさっさと逃げることが問題解決？
火事を見かけたら、SNSでつぶやくことが問題解決？
火事を見かけたら、消防車を呼ぶことが問題解決？
上記のどれでもない

路上で倒れている人を見かけたら？

路上で倒れている人を見かけたら、指をさして笑うことが問題解決？
路上で倒れている人を見かけたら、こんな邪魔なところで寝てるんじゃねーよ！と怒ることが問題解決？
路上で倒れている人を見かけたら、SNSでつぶやくことが問題解決？
路上で倒れている人を見かけても、無視することが問題解決？
上記のどれでもない

駅で困っている外国人を見かけたら？

駅で困っている外国人を見かけたら、駅員を呼ぶことが問題解決？
駅で困っている外国人を見かけたら、とりあえず日本語で話しかけてみることが問題解決？
駅で困っている外国人を見かけたら、英語の勉強をするチャンス！外国人の友達をつくるチャンス！と、英語で話しかけることが問題解決？
駅で困っている外国人を見かけても、無視することが問題解決？
上記のどれでもない

学校でいじめられている人を見かけたら？

学校でいじめられている人を見かけたら、先生に伝えることが問題解決？
学校でいじめられている人を見かけたら、その人の親に伝えることが問題解決？
学校でいじめられている人を見かけたら、自分も一緒にいじめることが問題解決？
学校でいじめられている人を見かけても、無視することが問題解決？
上記のどれでもない

ホームレスを見かけたら？

ホームレスを自宅近くで見かけたら、役所に電話して文句を言うことが問題解決？
ホームレスが寝ていたら、排除オブジェを設置してそこで寝られなくすることが問題解決？
ホームレスを見かけたら、お金や食べ物を恵んであげることが問題解決？
ホームレスを見かけても、無視することが問題解決？
上記のどれでもない

片っ端から売り込みをかけることは問題解決の一種？

消費者の不平や不満を解消するサービスや製品を提供することは、問題解決の一種？
片っ端から売り込みをかけることは、問題解決の一種？
不安につけこんで、商品を無理やり高値で売りつけることは、問題解決の一種？
会社の知名度を向上させることは、問題解決の一種？
上記のどれも問題解決ではない

新規事業・新製品・新サービスを立ち上げることは問題解決の一種？

新規事業・新製品・新サービスを立ち上げることは、問題解決の一種？
自社のブランドを構築することは、問題解決の一種？
下請けからの脱却を目指すことは、問題解決の一種？
付加価値を高めることは、問題解決の一種？
上記のどれも問題解決ではない

人材育成は問題解決の一種？

人材育成は、問題解決の一種？
組織力の強化や向上は、問題解決の一種？
経営計画は、問題解決の一種？
経営理念やビジョンは、問題解決の一種？
上記のどれも問題解決ではない

問題解決力と主体性には関係がある？

問題解決力と自律には関係がある？
問題解決力と自立には関係がある？
問題解決力と協調性には関係がある？
問題解決力と主体性には関係がある？
上記のどれも問題解決力とは関係がない

問題解決力と当事者意識には関係がある？

問題解決力と当事者意識には関係がある？
問題解決力と危機感には関係がある？
問題解決力と問題意識には関係がある？
問題解決力と問題発見力には関係がある？
上記のどれも問題解決力とは関係がない

問題解決力とリーダーシップ力には関係がある？

問題解決力とマネジメント力には関係がある？
問題解決力とリーダーシップ力には関係がある？
問題解決力とコミュニケーション力には関係がある？
問題解決力とマーケティング力には関係がある？
上記のどれも問題解決力とは関係がない

問題解決力と国際競争力には関係がある？

問題解決力と国際競争力には関係がある？
問題解決力とコスト競争力には関係がある？
問題解決力とガラパゴス化には関係がある？
問題解決力と経営環境変化への対応力には関係がある？
上記のどれも問題解決力とは関係がない

問題解決ができるのは大人だけ？

問題解決ができるのは大人だけで、子どもにはできない？
問題解決ができるのは子どもだけで、大人にはできない？
問題解決ができるかできないかに、年齢は関係ない？
上記のどれでもない

問題解決ができるのは男性だけ？女性だけ？

問題解決ができるのは男性だけで、女性にはできない？
問題解決ができるのは女性だけで、男性にはできない？
問題解決ができるかできないかに、性別は関係ない？
上記のどれでもない

問題解決ができるのは組織だけ？

問題解決ができるのは組織だけで、いち個人にはできない？
問題解決ができるのは個人だけで、組織にはできない？
問題解決ができるかできないかに、人数は関係ない？
上記のどれでもない

問題解決を行うには、特殊な才能や資格が必要？

問題解決を行うには、特殊な才能や資格が必要？
問題解決を行うには、学校に通ったり研修を受けたりすることが必要？
問題解決を行うには、問題を実際に解決してみることが必要？
問題解決を行うには、たくさんの本を読んだりいろんなニュースを見たりすることが必要？
上記のどれでもない

問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？（パート2）

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「なーんだ問題解決ってそーゆーのでもいいんだ～っっ♪そーゆーのも問題解決力なのかも～っっ♪難しく考え過ぎちゃってたのかも～っっ♪ (*´∀｀)-ε 」
「こーゆー問題解決だったら自分でもできそうかも～っっ♪今すぐにでもできそうかも～っっ♪ちょっちやってみよっかな～っっ♪ (o*゜ー゜)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ううーむ、やっぱアレが自分にとっての問題解決とか問題解決力とかのイメージに近いかも・・・！？ (￣∧￣ ) 」
「ってコトは、こーゆー問題解決力を向上するにはだよ・・・！？ ( ゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自分では気づいていなかったけど、もしかしたら問題解決力を向上することそのものが目的になっちゃっていたのかも・・・！？＼(￣▽￣；)／」
「手段の目的化とは、まさにこのコトなのかも・・・！？ (;￣Д￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっ・・・、そーいやー、何のために問題解決力を向上させたいんだろ～？ (;゜д゜) 」
「誰のために問題解決力を向上させたいんだろ～？ (;´д｀) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、解決したい問題とか解決しなきゃいけない問題とかがあって、それを解決するのに試行錯誤してみた結果、問題解決力が向上するってコトなのかも・・・！？ (´ε｀；) 」
「問題解決のいい手法ってなーんかないものなのかな～？って思っていたけど、問題解決の手法ありきの話じゃーないのかも！？順序が逆ってコトなのかも・・・！？（；・∀・）」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレってさー、どんな問題を解決したいのかによって、必要になる問題解決力だって違って来るような気がしなくもないんだけど・・・？？？（￣ー￣?）」
「例えばあーんな問題を解決したいから、こーんな問題解決力が必要になるってコトなんじゃーないのかな～？？？ ( ￣◇￣) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！＼( ￣曲￣)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからさー！正しい答えはどれなのさー！！ (*｀θ´*) 」
「問題解決力を向上するいい方法をとっとと教えろっちゅーに！！ヾ(*｀Д´*)ﾉ” 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

んでー・・・

貢献とは？会社や売上への貢献と社会貢献との関係って？

貢献って何？ ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある？何をすることが貢献？成果との違いって？自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ～？（；￣ェ￣）

顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？

自社の顧客やお客様って誰ですか？って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうし、自社の顧客は誰？自社のお客様って誰のこと？とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・

タイムマネジメントとは？本当に必要なタイムマネジメントって何だろう？

タイムマネジメントって何をどーすればいいんだろ～？時間の使い方が下手だし、時間をもっと有効活用しなきゃなー、うまく時間管理できるようになりたいよなー。効率を上げようと色々工夫してみたけど、あまり効果が出ないんだよねー。 (ーー；) などなど・・・

問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？

問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ

などなどにも、もしかしたらある意味関係するっちゃーする面もあるのかもしれないけど・・・

上記を踏まえた上で、どんな問題を解決したいのか？どんな問題解決を目指したいのか？などの視点から考えてみた場合、以下の中でどれが最も問題解決に近いイメージかも！？こーゆー問題を解決するにはこんな問題解決力が必要かも！？って感じるでしょーか？
(〃⌒∇⌒)ゞ

消費者が困っていること
顧客が困っていること
仕入れ先が困っていること
社長が困っていること
上司が困っていること
部下が困っていること
自分が属している部署が困っていること
自分が属していない部署が困っていること
売上を上げること
利益を上げること
生産性を上げること
経営計画を立てること
経営理念やビジョンを考えること
事業承継を行うこと
事業継続計画（BCP）をつくること
人材定着率を上げること
人手不足を解消すること
コンプライアンス違反の是正
下請けいじめの是正
多重下請け構造に関係する問題
薄利多売に関係する問題
労働法違反の是正
長時間労働に関係する問題
セクハラに関係する問題
パワハラに関係する問題
職場の人間関係に関係する問題
社内コミュニケーションの不足に関係する問題
セクショナリズムに関係する問題
情報共有の不足に関係する問題
自社が属している業界に関係する問題
ブラック企業に関係する問題
引きこもりに関係する問題
老老介護に関係する問題
ヤングケアラーに関係する問題
児童労働に関係する問題
児童虐待に関係する問題
人身売買に関係する問題
性暴力に関係する問題
依存症に関係する問題
税金の無駄遣いに関係する問題
公文書の偽造、改ざん、捏造、廃棄、非開示などに関係する問題
法律違反に関係する問題
憲法違反に関係する問題
天下りに関係する問題
経済格差に関係する問題
奨学金に関係する問題
多重債務に関係する問題
難病に関係する問題
自殺に関係する問題
男女格差に関係する問題
マイノリティに関係する問題
人種差別に関係する問題
無国籍に関係する問題
無戸籍に関係する問題
感染症に関係する問題
医療格差に関係する問題
教育格差に関係する問題
人権に関係する問題
気候変動に関係する問題
地球温暖化に関係する問題
災害に関係する問題
環境汚染に関係する問題
飢餓に関係する問題
貧困に関係する問題
ホームレスに関係する問題
難民に関係する問題
紛争に関係する問題
学問の自由に関係する問題
報道の自由に関係する問題

問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？（パート3）

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？

「そっ・・・、そーだったのかー！ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ヾ(.;.;゜Д゜)ノ」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何のための問題解決なのか？誰のための問題解決なのか？って視点が、すっぽり抜け落ちてしまっていたかも・・・！？ Σ(￣ロ￣lll) 」
「だよなー、あーんなフレームワークとかこーんな問題解決の手法とかをいくらたくさん暗記しても、それで問題解決力が向上できたって評価してもらたとしても、問題を実際に解決できなかったら意味ないもんなー・・・ (|||▽　) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何のための問題解決なんだろ～？ (;゜д゜) 」
「誰のための問題解決力なんだろ～？｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自分だったら、あの問題をやっぱ解決したいよなー o(*￣○￣)ゝ」
「あの問題も解決できるのならしたいけど、この問題も解決できるのならしたいよなー (´-ω-`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやーさー、あの問題とこの問題ってバラバラじゃーなくて、関連性があるような気がしなくもないんだけど？？？ (ーー；) 」
「あの問題とこの問題に関係があるとしたら因果関係って何だろ～？？？共通の原因とか根本的な原因とかって何だろ～？？？ p(´⌒｀q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「問題解決って、こーゆーコトだったのかも～っっ♪ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ヽ(´ー｀)ノ」
「あ、なーんだー、そーだったんだ～（〃▽〃）」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？

会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？何のために必要？ σ(^◇^;)。。。会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？？？ (・_・;) などなど・・・

会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）

会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３などなど・・・

一貫性とは？整合性とは？経営理念や経営方針との関係って？

一貫性や整合性って？(´ε｀；) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT（ICT）の活用方法との関係って？一貫性や整合性がある・ないの判断基準って？違和感って兆候？ (´ヘ｀;)

理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって？

経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな～？？？ ( ノД`) 普通は何を書くもの？どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ーー；) などなど・・・

会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって？（1）

会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽　) などなど・・・

経営計画とは？経営計画書の作り方や書き方って？何を書くべき？

経営計画って何？経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って？ (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの？ (　▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね～ (´ε｀；) などなど・・・

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って？

売上が上がらない原因って何なんだろ～？どーしたら利益が出るんだろ～？ (|||▽　) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o(￣_￣|||) などなど・・・

人間にしかできないこと、人間だからできることって？

人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか？ (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか？ (￣▽￣；) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか？などなどについて・・・

日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って？（1）

日本の良さって何だろーか？日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか？日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか？ (｀・ω・´) などなどについて・・・

日本人の強みや弱みとは？外国人には真似できない事って？（2）

日本人の強みや弱みって何だろーか？日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか？どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか？強みと弱みって絶対的なもの？それとも相対的なものなんだろーか？ (｀・ω・´) などなどについて・・・

人材採用とは？従業員の雇用って何のため？

人材採用って何？何のため？ (￣▽￣；) 人材採用のやり方って？採用するなら正社員？非正社員？新卒採用？中途採用？従業員を雇用するメリットやデメリットって？人材採用は時間もお金もかかるからアウトソーシングの方がいい？ (´･ω･`) などなど・・・

強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？

強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ～？強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな～？強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな～？普通は何からするものなんだろ～？ (|||▽　) などなど・・・

組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？

組織力を強化・向上する方法って？ (・_・;) 普通は何からやる？どんな手順で何からどーしたらいい？組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな～？何をどう強化・向上したらいい？どこから手をつけたらいいんだろ～？（；・∀・）などなど・・・

現場力の意味や定義とは？現場力の強化や向上って？

現場力の意味や定義って？（￣ー￣?）現場力の強化や向上ってどーゆーコト？何をどーしたら現場力が向上する？強化できる？そもそも現場ってどこ？社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど？ (;´д｀) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪

のかも～？？？

なーんて、感じません？
（〃▽〃）

どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ？？？ヽ(；▽；)ノ」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って？」ブログについて

初めまして！「自律型人材が育つ組織って？」ブログ（ボログ？）をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ～。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ～♪ 当ブログは・・・

答えが見つからない、解決策が見つからない時には？

答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな～？いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ～？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡などなど・・・

「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？組織力との関係って？

自分で考えなきゃ！って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´；ω；｀) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡などなど・・・

自律と自立の違いとは？自律型と自立型は何がどう違う？

自律と自立の違いって何？自律型と自立型って何がどう違うんだろ～？ (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか？それとも自立型人材が正しいんだろーか？自律型人材育成？それとも自立型人材育成？どっちの方がいいの？ (￣○￣;) などなど・・・

【追伸2】
「三方よしって何さ？？？ヽ(｀⌒´ﾒ)ノ」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

コメントに関するお願い　φ(￣￣*) コメントをキャンセル

メールアドレスが公開されることはありません。

他者ができていないコトとか他者がやっていないコトとかじゃーなく、「自律的に」考えた上で、ご自身にできそうなコト（ご自身ができていなかったコトとかご自身がやっていなかったコトとかを踏まえて、ご自身が今後できそうなコトとかやりたいコトとか）が何か見つかった時は、コメントをいただけると嬉しいです♪　d(⌒o⌒)b　尚、いただいたコメントは、承認後に順次公開しております。但し、宣伝目的のリンクやスパム、記事内容に直接関係のないコメント等は承認できかねますので、何卒ご理解のほどお願い申し上げます。(＞人＜;)

名前

メール

サイト

CAPTCHA

上に表示された文字を入力してください。

日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。（スパム対策）