視野

三方よしの経営から考えてみる

機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?

機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・
人材育成や教育(共育)から考えてみる

失敗事例とは?どんな時に参考になる?

失敗事例って何だろ~?経営者としてはどんな時に参考にした方がいいんだろ~?成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる?成功事例はよく見かけるけど、失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ~?( ̄ー ̄?) などなど・・・
2019.12.02
組織や組織的な仕組みから考えてみる

マネージャー(マネジャー)とは?管理職などの役職や肩書きの事?

マネージャー(マネジャー)って何だろ~?管理職などの役職の事?それとも肩書き?マネージャー(マネジャー)と管理職の違いって?呼び方が違うだけ?リーダーとの違いって?管理職やリーダーの仕事や役割とは何がどう違うんだろ~?(ーー;) などなど・・・
2019.11.29
組織や組織的な仕組みから考えてみる

優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(2)

優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな~?様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (`・ω・´)
2019.12.07
三方よしの経営から考えてみる

お金儲けに関する社長と従業員の考え方の違いって?

ウチの社長の頭の中はお金儲けのことでいつもいっぱいなんです。損得勘定ばっかだし超ケチだしがめついし、守銭奴で拝金主義で金の亡者だし、金金金ってガツガツしていて、怪しい儲け話にホイホイ飛びつきそうだから心配なんです。 (;・∀・) などなど・・・
2019.12.07
人材育成や教育(共育)から考えてみる

帰納法と演繹法の違いとは?問題解決との関係って?

帰納法や演繹法って何?違いって?何がどう違う? (;・∀・) 帰納法の方が問題を解決しやすいのかな~?演繹法の方が問題解決力が向上するのかな~? ( ̄‥ ̄;) 人材育成を行う時って帰納法と演繹法のどっちがいい?(|||▽ ) などなど・・・
2019.12.02
組織や組織的な仕組みから考えてみる

危機感とは?従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって?

従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな~?どんな研修をやったらいいかな~? (´;ω;`) などなど・・・
2019.12.02
三方よしの経営から考えてみる

経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?

経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
2019.12.02
三方よしの経営から考えてみる

子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって?

子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。どーして跡を継ぎたくないのか理由を言ってくれないんです。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいって言ってくれて、どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたくないって思ってしまうんだろ~? (・・、) などなど・・・
2019.12.08
組織や組織的な仕組みから考えてみる

採用するかしないかを年齢で判断する理由って?

ウチの会社って人材採用の時に年齢で判断しているみたいなんです。人材採用に関すること以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。何か理由があるのかな~?年齢重視の社風で人手不足に陥っていたとしたら変じゃないですかね? (´ε`;) などなど・・・
2019.12.08