脱下請けに必要なことって何だろう?

脱下請けに必要なことって何だろう?

「脱下請けに必要なことって何だろ~? (;´д`) 」
「下請けから脱却するには何が必要なんだろ~? (ーー;) 」

下請けいじめをされたってこともあって脱下請けを検討し始めたんだけど、何をどーしたら脱下請けできるんだろ~? (|||▽ ) 」
「脱下請けにはやっぱ営業力の強化が必要なのかな~? (´・ω・`) 」

「それとも新製品や新サービスの開発が、脱下請けには先に必要になるんだろーか? (・_・;) 」
「ずぅーっと下請企業の立場だったから、脱下請けをするには何をすればいいのか、何が必要なのか思い浮かばないんだけど・・・??? (´Д`lll)」

「こんな状況じゃー、脱下請けなんてムリだし無謀過ぎるってコトなんだろーか・・・???ウチの会社は脱下請けを目指すべきではないってコトなんだろーか・・・??? (´;ω;`) 」
「脱下請けなんか考えずに、我慢して下請企業を続けた方がいいってコトなんだろーか・・・??? (;´д⊂) 」

「ああ・・・、だけどできることならやっぱり脱下請けしたいよなー・・・ ( TДT) 」
「下請企業の経験しかない会社が脱下請けするには何が必要なんだろ~??? ヽ(;▽;)ノ 」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「下請けからの脱却(脱下請け)」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「中小企業の経営に役立つ情報活用」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
下請けマインドの意味とは?下請けマインドから脱却するには?
下請けマインドの意味って何? (・_・;) 下請けマインドから脱却するには何をする?何から脱却したら下請けマインドから脱却できる?下請けからの脱却って下請けマインドから脱却すること?下請けマインドの根本的な原因って?p(´⌒`q) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(1)
下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいのかな~? (;・∀・) 下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、どんな準備をしておいた方がいい?どんなリスクやデメリットがあるもの? (;´д`) などなど・・・
下請けのメリットとデメリットとは?リスクって何だろう?(1)
下請けのメリットとデメリットって何? p(´⌒`q) 下請けの仕事のリスクって?下請けにはデメリットだけじゃなくメリットもある?下請けのメリットが感じられない原因って?下請けのリスクに備えるには何をすればいい? ( ´△`;) などなど・・・
下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめって何?(ーー;) 下請法に違反する行為って?下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないから一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのかな~?いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
中抜きの意味や定義とは?ピンハネや中間搾取との違いって?
中抜きの意味や定義って何? (ーー゛) 中抜きの本当の意味や定義って?ピンハネや中間搾取との違いって?中抜きの意味には2種類ある?中抜きって消費者にどんな影響がある?税金を支払っている国民にどんな関係があるんだろ~? (´ヘ`;) などなど・・・
ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?
ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・
人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?(1)
人権デューデリジェンスって何? ( ゜Д゜) 中小企業に関係する時って?非上場の中小企業でも人権デューデリジェンスが関係する時ってある?大企業や上場企業、海外進出企業や海外企業だけ?日本国内のみの取引でも関係する? (ーー;) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?
経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

脱下請けに必要なことって何だろう?(パート1)

んーと・・・、もしかしたら・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何?(´ε`;) いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
失敗事例とは?どんな時に参考になる?
失敗事例って何だろ~?(ーー;) 経営者としてはどんな時に参考にした方がいい?成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる?成功事例はよく見かけるけど失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ~?( ̄ー ̄?) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないけど・・・

灯台下暗しになっていたり盲点になっていたりすることも意外とある

かもしれないし・・・
(  ・ _ ・  )

それに、脱下請けとは一見、なーにも関係ないように思えるかもしれないけど・・・

視点が変われば何か気がつくこともある

かもしれないので・・・
(。・ ・)

例えばこんな声から、脱下請けって何なのかとか脱下請けとはどーゆーことなのかとか、脱下請けに何が必要なのかとかについて考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

脱下請けに必要なことって何だろう?
Aさんの声

脱サラしたいんですよねー。
脱サラするには、何をしたらいいんだろ~???

え?
どーして脱サラしたいのかって?

そりゃー、サラリーマンだと収入が少ないからだよねー。
勤務先の会社が儲かっても、給料を上げてくれないしさー。

収入が上がらないだけじゃーなく、なんじゃかんじゃと自腹を切らされちゃうし。
サラリーマンが自腹を切っても経費で落とせないし、収入が減る一方だし。

だから、脱サラしたいんだよねー。
脱サラした方が収入が増えそうだしさー。

脱サラするいい方法って、何かないものですかね~???

脱下請けに必要なことって何だろう?
Bさんの声

脱サラしたいんです。
脱サラするには、何をしたらいいですかね???

え?
どーして脱サラしたいのかって?

そりゃー、サラリーマンだとめちゃめちゃ厳しいノルマを達成しなきゃいけないからですよ。
必死こいてノルマをクリアしたと思ったら、さらにきついノルマが待っているし。

自爆営業なんて誰もしたくないけど、社内会議で吊し上げされるよりまだマシだから、仕方なく自爆営業に手を染めている人もいますし。
そーゆー私だって、このまま行くと明日は我が身って状況だし。

こんなのいじめですよね。
脱サラしたいから貯金もしておきたいのに、自爆営業ばっかさせられたら貯金もできなくなっちゃうし。

コレじゃーまるで、働くために食べているようなものですよね。
こんな状況じゃー、何のために働いているのかわからなくなっちゃいますよね。

だから、脱サラしたいんですよ。
脱サラしたら、ノルマをどう達成したらいいのやらって悩みから解放されるでしょーから。

脱サラするには、何が必要なんですかね???

脱下請けに必要なことって何だろう?
Cさんの声

脱サラを目指そうかと考えているんですよ。
脱サラするのに必要なことって何ですかね?

え?
どーして脱サラを目指そうと考えているのかって?

そりゃー、上司に振り回されるのがイヤだからですよ。
無理難題をアレコレ押し付けられて丸投げされてばかりで、心底嫌気がさしちゃっているんです。

小姑みたいにめちゃくちゃ細かいところを事細かに指示されちゃうこともあるし。
そのくせして、本当に必要な時にちゃんと指示してくれないし。

ちゃんと指示してくださいってお願いしたこともあったんですけどね。
だけど、人事評価に響くとか何とかって脅されちゃったし。

上司が異動したら少しはマシになるかと期待したこともあったんですけど、違う上司になっても似たような状況だし。
上司ってどーしてああなんでしょーかね???

だから、脱サラを目指そうかと考え始めたんです。
とは言えども、今までずぅーっとサラマーマンだったから、脱サラを目指すにはどーしたらいいのかわからなくて困っているんです。

脱サラするのに必要なことって何でしょーかね?
何をどーしたら、脱サラできるんでしょーか?

脱下請けに必要なことって何だろう?
Dさんの声

脱サラしたいと思っているんですけど、脱サラするには何が必要なんですかね?

え?
脱サラしたいと思った理由ですか?

そりゃー、会社の方針に納得できないからですよ。
納得できない会社の方針に従いたくないからですよ。

ってゆーか、ウチの会社の場合、納得感がどーのって以前の状況なんですよね。
報連相がどーのこーのっていつも言っているくせに、何がどーなってそーゆー方針になったのかって説明すらしてもらえないし。

しかも、その経営方針がコロコロ変わっちゃうんですよね。
思いっきり朝令暮改もいいところだし。

で、ちょっと意見したら、「会社の方針だから」とか「もう決まったことだから」とか「会社の方針に従えないのなら会社を辞めろ」とかって言われちゃうし。
んじゃー辞めてやらー!!と思って、転職活動をこっそりやっていた時期もあったんですけどね。

でも、よくよく考えてみたら、どこの会社も似たり寄ったりのような気がするんです。
つまり、サラリーマンである限り会社の方針に従わざるを得ないでしょーから、勤務先の会社を変えたところでなーんにも変わらないような気がするんです。

なので、脱サラしたいと思っているんですよ。
脱サラしたら、納得すらできない会社の方針にイヤイヤ従う必要もなくなるでしょーから。

脱サラするには、何が必要なんでしょーか?

脱下請けに必要なことって何だろう?
Eさんの声

脱サラを目指そうかと思っているんですけど、脱サラするのに必要なことって何ですかね?

え?
どーして脱サラを目指そうと思っているのかって?

そりゃー、勤務先の会社が労働法を守ってくれないからですよ。
労働法を守ってくださいって何度も言ったんですけど、それでも守ってくれないし。

実は以前勤めていた会社も、労働法を守っていなかったんですよ。
法律なのに守らないっておかしいですよね。

なので、また転職しようかとも考えたんですけど、今まで勤めた会社で労働法をちゃんと守っていた会社ってなかったから、こりゃー何度転職しても同じなのかも!?って感じちゃったんですよね。

もうねー、労働法を守ってくださいって言うのに疲れちゃったんですよ。
言う度にイヤな顔をされちゃうし、いじめられることもあるし。

それだったら、脱サラした方がいいかもなーと思って。
脱サラしたら、労働法を守ってくださいって言う必要もなくなるでしょ。

とは言えども、脱サラに初めて挑戦するので何をどーしたらいいのかわからないんですよね。
脱サラするのに必要なことって何ですかね?

脱下請けに必要なことって何だろう?
Fさんの声

脱サラしたいんですけど、脱サラするには何が必要なんでしょーか?

え?
脱サラしたい理由ですか?

そりゃー、脱サラしないとできないことがあるからですよ。
だから脱サラしたいんです。

え?
脱サラしないとできないことって何なのかって?

そりゃー、あーんなこととかこーんなこととか。
いろいろいっぱいありますよね。

え?
それらは脱サラしないと本当にできないことなのかって?

うーん・・・、脱サラしなくてもできるかもしれないけど、脱サラした方がいいように感じるんです。
脱サラした方が自由になれるでしょーし、自己決定権もあるでしょーし、本当にやりたい仕事だけをやれるでしょーから。

え?
何のために脱サラしたいのかって?

うーん・・・、何のためって言われてもねぇ・・・
脱サラしてから考えますよ。

とにかく脱サラしたいんです。
脱サラするには何が必要なんでしょーか?

脱下請けに必要なことって何だろう?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

上記の「脱サラ」を「脱下請け」に置き換えて考えてみると・・・

脱下請けって何なのか?
脱下請けとはどーゆーことなのか?
脱下請けに何が必要なのか?

とかについて考えさせられちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・ ;)

どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「脱下請けすることそのものばっか考えていて、脱下請けに関する肝心要のことをちゃんと考えていなかったかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「何をしたら脱下請けできるのかとか、どうしたら脱下請けできるのかとかばっか考えていて、灯台下暗しになっちゃっていたかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「脱サラを脱下請けに置き換えて考えてみるとだよー・・・、あーんなコトとかこーんなコトとかも考えさせられちゃうかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」
「脱サラと脱下請けって全然関係ないじゃんかよー!!と思っていたけど、こーやって考えてみると共通する面が意外とあったりなんかするのかも・・・!? ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「アレとかって脱サラしたい理由としては理解できる点もあるんだけど、脱下請けの理由としてはちょっと考えものなのかも・・・!? (´Д`lll)」
「コレとかって、脱サラしたい理由としても脱下請けしたい理由としてもわかるような気がするよなー・・・ (´・ω・`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、労働法違反を下請法違反に置き換えて考えてみると、結構悩ましいものがあったりなんかするよなー・・・ (o´д`o)=3 」
「もしかしたら、脱下請けを目指して取引先をたとえ変えたとしても、今のままじゃーまた同じことを繰り返しちゃうだけになっちゃうリスクもあるかも・・・!? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「おいおい・・・、脱サラしたからと言って収入が増えるとは限らないんじゃー???と思ったけど、よくよく考えてみたら脱下請けに関してもそうなのかも・・・!? (;´д`) 」
「脱サラしたらノルマ達成の悩みからは解放されるかもしれないけど、だからと言って貯金できるとは限らないんじゃー???むしろ経済的にはもっと苦しくなる場合もあるんじゃー???貯金どころじゃーもっとなくなるんじゃー???と思ったけど、脱下請けしてももしかしたらそうなのかも・・・!? ( ノД`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「脱サラした方が自由になれるってのはその通りだろーけど、だからと言って本当にやりたい仕事だけをやれるってワケじゃーないよなーって思ったんだけど、コレを脱下請けに置き換えると考えさせられちゃうかも・・・!? ( ̄・・ ̄)」
「ってコトはだよー、本当にやりたい仕事だけをやりたいって理由で脱下請けを目指すのは、ちょっと考えものってコトなのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「労働法を守ってくれないからって理由で脱サラを目指すのと、下請法を守ってくれないからって理由で脱下請けを目指すのとは、いろんな意味で共通点があるような気がしなくもないかも・・・!? (; ̄Д ̄) 」
「サラリーマンだった頃は同じように思っていたけど、いざ起業して下請企業の立場になってみたら、法律って観点では下請法よりも労働法の方がずっと強いよなー、それまで意識したことがなかったけど脱サラする前って労働者として守られていたんだなー、有り難かったんだなーってつくづく感じちゃったかも・・・!? ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってか、脱サラして何がしたんだろ~?脱サラしないとできないことって何だろ~?って疑問を脱下請けに置き換えてみて、そーいやー脱下請けして何がしたんだろ~?脱下請けしないとできないことって何だろ~?って考えてみたら、あーんなコトとかこーんなコトとかに気づいちゃったかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
視点を変えて脱下請けについて考えてみると、意外といろんなことに気づかされちゃうかも・・・!? ( ̄・ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっ・・・、そーいやー、何のために脱サラしたんだったっけ???何のために脱下請けしたいんだったっけ??? ( ゜Д゜) 」
「何がやりたくて脱サラしたんだったっけ???何がやりたくて脱下請けしたいんだったっけ??? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何のために脱サラしたいのかを何のために脱下請けしたいのかに置き換えると、思わず考えさせられちゃったかも・・・!? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「脱下請けすることばっか考えていたせいか、何のための脱下請けなのかとか、脱下請けしてどーしたいのかとか、脱下請けした後のことを考えていなかったかも・・・!? ( ´△`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「今の状況で脱下請けを目指しても、脱下請けをすることそのものが目的化しちゃう恐れがあるのかも・・・!? (; ̄ェ ̄)」
「だよなー、脱下請けをすること自体は経営上の目的にはなり得ないもんなー・・・ (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ぐちゃぐちゃ言ってないで、脱下請けの方法をとっとと教えろっちゅーに! (*`θ´*) 」
「何をどーしたら確実に脱下請けできるかとか、もっと具体的に手取り足取りちゃんと教えろちゅーに! (# ̄3 ̄)」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでー・・・、上記を踏まえた上で・・・

脱下請けを目指した経験のある経営者の立場の方の例えばこんな声からも、脱下請けって何なのかとか脱下請けとはどーゆーことなのかとか、脱下請けに何が必要なのかとかについて考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

脱下請けに必要なことって何だろう?
脱下請けを目指した経験のある経営者Gさんの声

ウチの会社は、脱下請けを目指した経験があるんですけどね。

脱下請けをする前って、脱下請けに何が必要なのかとかって悩んじゃいますよね。
その当時は、脱下請けって何なのかとか脱下請けとはどーゆーことなのかとかも、全然ピンと来ていなかったし。

そりゃーそーですよね。
脱下請けをした経験がないんだから、想像すらできなかったのは当然だと思います。

そんな時には、自身が経験したことのある身近な出来事なんかに置き換えて、脱下請けについて考えてみるのもアリなんじゃーないでしょーか。

こーゆーのだって見方を変えれば一種の経営資源とも言えるかもしれないし。
それに、視点が変われば意外と考えられるものですから。

ウチの場合もそうだったんです。
脱下請けについて悩んでも悩んでも、しっくり来る答えが見つからなかったんですよ。

で、自身が経験したことのある身近なことに置き換えて考えてみたら、今まで悩んでいたのがウソのようにいろんなことに気づかされましたよ。

脱下請けって何なのかとか。
脱下請けとはどーゆーことなのかとか。
脱下請けに何が必要なのか。

そーやって置き換えながら、脱下請けについて考えてみたら、盲点になっていたこともたくさんありましたし。
どーして今まで気づかなかったんだろう!?って感じてしまうぐらい、灯台下暗しになっていたこともたくさんありましたし。

ウチの会社が脱下請けできたのは、こんな風に考えられたお陰なのかもしれません。

脱下請けに必要なことって何だろう?
脱下請けを目指した経験のある経営者Hさんの声

ウチの会社は、脱下請けを目指した経験があるんですけどね。
当時は散々悩みましたよ。

脱下請けに何が必要なのか?
脱下請けを行うには何をしたらいいのか?
脱下請けを行うにはどーしたらいいのか?

とかって。

その当時は結局、コレという答えが見つからなかったんですけどね。
今思えば、そりゃー見つかるワケないよねーって思いますけど。

脱下請けを目指したきっかけはとゆーと、ウチの場合は下請けいじめをされたことでした。
もうねー、めちゃくちゃ腹が立ちましたよ。

このまま下請けいじめをされ続けたら、労働法すら守れなくなっちゃうかもしれない。
ウチの従業員にあんな想いをさせるなんて絶対にヤダ!!

そう思ったので、脱下請けを目指すことにしたんです。

その時に意外にも役に立ったのは、起業前にした経験だったんです。
その時の勤務先は、労働法違反のオンパレード状態だったんですけどね。

会社を辞めるのは簡単だけど、法律に違反する行為をやらかしている会社に何の文句も言わずにただ辞めるのはシャクだよなーって感じたので、労働基準監督署に通報したんですよ。

と言っても、ただ通報しただけじゃー動いてもらえないだろーから、いろいろと策を練りました。
労働法の勉強も必死でしましたし。

だって、このまま放置して会社を辞めても、新たな犠牲者がまた出ちゃうのが目に見えているじゃないですか。
会社を辞める覚悟があるのなら、やれるだけのことをやってから辞めてもいいだろうと思って。

下請けいじめをされた時にあの時の気持ちを思い出して、このまま放置してウチが脱下請けしても新たな犠牲者がまた出ちゃうのが目に見えているんだから、ただ脱下請けを目指すんじゃーなくて、脱下請けの前にウチにできることをやってから脱下請けしようと思ったんです。

その後、脱下請けをナントカ無事に果たせたんですけどね。
かなーり大変でしたけど。

実は、脱下請け後もいろいろとあったんですよ。
例えば、未払いがあったので少額訴訟を起こしたこととかありましたね。

初めての少額訴訟だったので、法律の勉強をしたり弁護士さんや裁判所に相談したり、訴状やら準備書面を書いたりと本当に大変でしたけど、全額支払ってもらえましたし。
もしも労働法違反や下請法違反を通報した経験がなかったら、少額訴訟を起こすこともなく諦めてしまっていたかもしれません。

そう考えると、労働法違反や下請法違反を通報した経験があって良かったとつくづく感じますよ。

だって、脱下請け前だったら下請法にまだ守られているわけじゃーないですか。
だけど、脱下請け後は下請法に守ってもらえなくなりますよね。

下請けの立場だったら、下請けに関係する法律ってまだ見つけやすいじゃないですか。
でも、脱下請け後に何か困ったことがあっても、もう下請けの立場じゃないから、どんな法律が使えるのか自力で見つけないといけなくなるんですよね。

それだけでも結構大変なのに、ようやく法律を見つけても初めて裁判をやるとなると、心理的なハードルもかなり高くなっちゃうし。

労働法違反や下請法違反を通報した経験すらなかったら、弁護士さんや裁判所に相談する気にもなれないでしょーし、裁判を起こそうなんて気にはとてもなれなかったと思うんです。

脱下請け後は、下請けの立場だった時よりも自分で自分の身を守る必要がもっともっと出て来るって、よぉーくわかったことだし。
きっとこれから先も、いろいろと立ち向かって行く必要性が出て来るんだろーなーって感じていますし。

そう思うと、労働法違反や下請法違反を通報した経験があって本当に良かったと思いますし、今では少額訴訟を起こした経験も追加されたから、経営資源みたいなものが増えたような気持ちですよ。

こーゆーコトも含めて、脱下請けなのかもなーって今は実感しています。
もしかしたら、下請けマインドからの脱却と言った方がいいのかもしれませんけど。

こんな風に考えて行くと、脱下請けの経験がなくても、それまでの経験の中で活かせることってあると思うんです。
そして、こーやってもがいているうちに、

脱下請けって何なのか?
脱下請けとはどーゆーことなのか?
脱下請けに何が必要なのか?

などが少しずつ見えて来たように思うんです。

だから、今ならはっきり言えますよ。
脱下請けに何が必要なのかって。

脱下請けを無事に果たせた今だからこそ、ようやく見えたのかもしれませんね。

脱下請けに必要なことって何だろう?
脱下請けを目指した経験のある経営者Iさんの声

脱下請けを検討し始めた頃って、

脱下請けを行うには何をしたらいいのか?
脱下請けを行うにはどーしたらいいのか?

などについて、悩んじゃいますよね。

ウチもそうでしたよ。
そりゃーそーですよね、脱下請けを経験したことがなかったんですから、雲をつかむような話じゃないですか。

なので、脱下請けの成功事例を探して真似してみたり、新製品や新サービスをとりあえず考えてみたり、営業力をとりあえず強化したりといろいろと試してみましたけど。

結局、どれもこれもイマイチって状況に陥っちゃいましたよ。
自分で自分のクビを絞めただけで終わっちゃったってゆーか。

無駄に体力だけ消耗しちゃったってゆーか。
ただでさえ資金繰り難の状況だったのに、さらに拍車がかかっちゃったってゆーか。

今思えば、そりゃーそーなっちゃうよなーってつくづく感じますけど。
だって、下請けマインドから脱却できていない状態だったんですから。

脱下請けって、対症療法でどーのこーのできるようなことじゃーないのに。
それなのに、場当たり的な方法論に走っちゃったんですよ。

ってか、下請けマインドにどっぷり浸かった状態だったから、行き当たりばったりの場当たり的な方法論に走るってことしか思い浮かばなかったのかしれません。

そう思うと、

脱下請けを行うには何をしたらいいのか?
脱下請けを行うにはどーしたらいいのか?

って悩むこと自体が、下請けマインドにどっぷり浸かっている証拠とも言えるのかもしれませんね。

そして、下請けマインドにどっぷり浸かってしまっていることをまずは自ら認めるのが、脱下請けの一歩なのかも!?って、今は強く感じていますよ。

ウチの会社が脱下請けできたのも、下請けマインドにどっぷり浸かってしまっていることを認められたお陰なのかもしれません。

と言っても、プライドもあったからなのか、なかなか認められませんでしたけどね。
そもそも、下請けマインドって何なのかってことすら知りませんでしたし、知ろうとすらしていませんでしたから。

実際、下請けマインドにどっぷり浸かってしまっていることを認めて初めて、

脱下請けに必要なことって何なのか?
脱下請けって何なのか?
脱下請けとはどーゆーことなのか?

何のための脱下請けなのか?
誰のための脱下請けなのか?

について考えるようになりましたし、ウチの会社なりの答えも少しずつ見えて来ましたし。

だとしたら、脱下請けとか下請けからの脱却とかって、下請けマインドからの脱却ってことなのかもしれませんね。

脱下請けに必要なことって何だろう?
脱下請けを目指した経験のある経営者Jさんの声

脱下請けに何が必要なのか。
脱下請けって何なのかとか。
脱下請けとはどーゆーことなのかとか。

脱下請けを行うには何をしたらいいのかとか。
脱下請けを行うにはどーしたらいいのかとか。

脱下請けを検討し始めた頃って、こーゆーことってやっぱり考えちゃいますよね。

ウチの会社の場合、創業してからずぅーっと下請企業の立場だったってこともあって、脱下請けの検討をし始めたのはいいけど、何をどーしたら脱下請けできるのか見当もつかなかったからってのもあったんでしょーけど。

そのせいもあって最初のうちは、脱下請けを行うには何をしたらいいのかとか、脱下請けを行うにはどーしたらいいのかとかばかり考えていましたよ。

その時は、全然思いつかなかったんですけどね。
正確に言うと、思いついてとりあえずやってみてって試行錯誤を繰り返すばかりで、思いついていないのと同じだよなーって状況だったんです。

なーんにも思いつかなくて、時間が過ぎて行くばかりで気持ちばかり焦っていましたよ。
今思えば、そりゃー、そうですよね。

だって、どんな顧客に当社の製品を使って欲しいのかってことすら考えていなかったんですから。
つまり、自社の顧客が誰なのかってビジネスの基本中の基本ですら考えていなかったんですから。

コレって、脱下請けを目指そうが何だろーが必要なことじゃないですか。
自社の顧客が誰なのかが変われば、何をしたらいいのかとかどーしたらいいのかとかも変わりますもんね。

たとえ同じ業界の会社であっても、似たような製品やサービスを提供していたとしても、自社の顧客が誰なのかが違えば、どんな製品やサービスをどのように提供するのかも違うものじゃないですか。

当社が脱下請けを無事に行えたのも、このことに気づけたお陰なのかもしれません。
案外、急がば回れなのかもしれませんね。

脱下請けに必要なことって何だろう?
脱下請けを目指した経験のある経営者Kさんの声

脱下請けに何が必要なのか。
脱下請けって何なのかとか。
脱下請けとはどーゆーことなのかとか。

脱下請けを行うには何をしたらいいのかとか。
脱下請けを行うにはどーしたらいいのかとか。

脱下請けを考え始めた頃って、こーゆーことって考えがちですよね。
ウチもそうでした。

考えている最中は答えになかなかたどり着けなくて、ものすごーく苦しい想いをしたけど、今思えばいい機会だったと思いますよ。
だって、脱下請けを目指そうと思っていなければ、まず考えなかったことばかりですから。

ウチの場合、特に致命的だと思ったのは、脱下請けがどーのって以前の状態で、経営理念やビジョンすら存在しなかったってことなんです。

経営理念やビジョンすら存在しなかったから、経営計画を立てておらず、経営戦略もクソもなくとりあえずナントナーク漫然と下請企業をやっていたと言っても過言ではないのかもしれません。

もっと言うと、経営とは何かってことですら、当時はちゃんと理解できていませんでしたね。
ってゆーか、経営とは何かって考えたことすらありませんでしたよ。

経営 = 儲けることと完全に勘違いしていたんでしょーね、多分。

だから、儲けるためにとりあえず下請企業をやっていただけだったのかもしれません。
社会貢献がどーのとか、顧客への貢献がどーのとかって考えたことすらなく、儲けるためだけに経営していたんでしょーね、きっと。

コレじゃー、手段の目的化もいいところですよね。
だけど、経営 = 儲けることと勘違いしていたことが役に立ったのも事実なんです。

下請けいじめをされて損益分岐点を下回って儲からなくなったから、脱下請けを考え始められたんでしょーね、きっと。
今だからこそ言えるんでしょーけど、きっかけとしてはある意味良かったのかもしれませんけど。

下請けいじめをされていなければ、脱下請けを考えることもなかったでしょーし。
脱下請けについて考えることがなければ、経営理念やビジョンすら存在しなかったってことに気づかなかったでしょーし。
脱下請けについて考えることがなければ、経営とは何かって考えたことすらなかったってことに気づくことはなかったでしょーし。

結局のところ、ウチに根本的な原因があったってことなんです。
根本的な原因を自らつくり出しちゃっていたってことなんです。

その状態のまま、たとえ脱下請けを目指していたとしても、上手く行かなかっただろーなーって思いますし。

だからねー、今はつくづく感じるんですよ。
脱下請けについて考えてみるのも悪くないって。

たとえ無事に脱下請けできたとしても、脱下請けしないって経営判断に至ったとしても、それでも得るものがたくさんあると思いますよ。

脱下請けに必要なことって何だろう?(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そーか・・・、そーゆーコトだったのか・・・ (´Д`lll) 」
「ナルホド、そーゆーコトだったのか・・・ σ( ̄∇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「じゃあさー、あーんなコトとかこーんなコトとかも、脱下請けを目指す上で役に立つかもしれないのかも~??? (・`ω´・+)b 」
中小零細下請企業だと経営資源に乏しいよなーって嘆いていたけど、実は意外なところに脱下請けにも使える経営資源があったってコトなのかも~??? (*´∀`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「げっ・・・、脱下請けを行うには何をしたらいいのか?とか、脱下請けを行うにはどーしたらいいのか?脱下請けを行うには何をしたらいいのか?とかでばっか悩んじゃっていたかも・・・!?それって下請けマインドにどっぷり浸かっちゃっているってコト!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「脱下請けについてばかり考えているうちに、いつの間にか手段の目的化に陥っちゃっていたのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「脱下請けの成功事例をとりあえず探して真似してみたり、新製品や新サービスをとりあえず考えてみたりって、やっちゃっていたわ・・・ (;゙゚’ω゚’) 」
「営業力をとりあえず強化してみよーとしたけど、上手く行かなかった原因ってもしかしたらこーゆーコトなのかも・・・!? (o´д`o)=3 」

という方も、いらっしゃれば・・・

下請けマインドって何なんだろ~??? (・_・;) 」
下請けマインドからの脱却って、どーゆーコトなんだろ~??? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「え゛!?経営って儲けることじゃーないの??? w( ̄△ ̄;)w 」
「んじゃー、経営って何をすることなんだろ~???何をしたら経営なんだろ~???経営者の仕事や役割って何なんだろ~??? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だよなー、脱下請けって経営上の目的にはなり得ないもんなー・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「脱サラが目的にはなり得ないのと同じように、脱下請けも目的にはなり得ないもんなー・・・、脱サラも脱下請けもゴールじゃなくてむしろスタートだもんなー・・・ ( ´△`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっそーいやー・・・、脱下請けしてどんな顧客と取引したいんだろ~??? (´ε`;) 」
「ってゆーか、自社の顧客って誰なんだろ~??? ( ̄ー ̄?)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、経営理念とかビジョンとかからちゃんと考えてみた方がいいのかも・・・!?コレもいい機会なのかも・・・!? (;゜0゜)」
「脱下請けを行うにしても、脱下請けせずに下請企業を続けるにしても、経営戦略ってものがやっぱ必要なのかも・・・!? ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「脱下請けに必要なことって、もしかしたらこーゆーコトなのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、脱下請けについてちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、脱下請けに必要なことってそーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って?
お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って?(; ̄ェ ̄)何が取引先や従業員に伝わる?使ってもいい?使わない方が無難?逆効果になる場合もある?利益至上主義や売上至上主義との違いって? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何? (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない?掲げなきゃいけないもの?経営理念を掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
経営理念、ビジョン、ミッションの違いって?(・_・;) 考え方や作り方って?経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし。考え方も作り方もわからないし、つい挫折しちゃうし。( ̄▽ ̄;) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みの見つけ方って?σ( ̄∇ ̄;) 強みか弱みかの判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会はどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい?( ノД`) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる下請けからの脱却(脱下請け)支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

error: Content is protected !!