経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?

経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?

「経営理念とビジョンの違いがわかりそうでイマイチわからないんだよね・・・ (・_・;) 」
「経営理念とか企業理念とか会社理念とかって、いったい何?どう理解したらいいの?経営方針や経営戦略なんかとは何がどう違うの??? (;´д⊂) 」

「経営理念とか経営ビジョンとかミッションとかの意味を調べるには調べてみたけど、違いがイマイチわからないし、あまりにも難しくて頭がウニ状態になっちゃって、かえって作る気が失せちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 」
「経営理念とか経営ビジョンとかミッションとかを作る時に参考にしようと思って、いろんな会社のホームページなんかも見ているんだけど、どれが経営理念でどれが経営ビジョンでどれがミッションなのかよくわからないし・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

「経営理念・ビジョン・ミッションなどを考えなきゃ!作らなきゃ!とは思っているんだけどねー、考え方がよくわからないんだよね~ (;゜∇゜) 」
「経営理念・ビジョン・ミッションなどを考えようとしたことがあるんだけど、考えている最中に煮詰まっちゃって、ついつい挫折しちゃうんだよね~ (^∀^|||) 」

「経営理念・ビジョン・ミッションなどって普通は何を書くものなのなんだろ~?一般的には何からどーやって作るものなんだろ~??? (;´Д`)ノ 」
「経営理念・ビジョン・ミッションなどの作り方や考え方って???何からどーしたらいいものなんだろ~???いいフォーマットとか雛形とかサンプルとかって、どこかにないのかな~??? (´;ω;`) 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

んでもっで・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・

そーゆー私自身も、創業した当初は散々悩んだ経験があるからなのか・・・

経営理念、ビジョン、ミッションなどを・・・

一生懸命がんばって考えなきゃ!何がなんでもつくらなきゃ!
と思えば思うほど・・・

頭がますますウニ状態になっちゃって・・・

作る気が失せちゃったり、挫折しちゃったり
心がボッキリと折れちゃったりする
ヽ(__ __ヽ)

コトって、もしかしたらあるのかも~???
( ̄▽ ̄|||)

それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?
ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。(|||▽ ) ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。(* ̄▽ ̄) などなど・・・
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じることもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
(パート1)

えーと・・・、参考になるかどーかわかりませんが・・・
(全然参考にならなくても石を投げないでやってくらぱいね~ (>人<;) )

今だからこそ言える大恥を晒すと・・・
やんやんっ (/。\)(/。ヽ) 恥ずかぴぃ~

今でこそ、「経営コンサルティング事務所」などとホザいていているヤツですが、創業した当初はというと・・・

経営って何?食べられるの? (@ ̄ρ ̄@) 」

状態で、経営の「け」の字すら知らず・・・

ミッションだのビジョンだの経営理念だの、経営方針だの経営戦略だのが何かも知らず、つくろうともせず・・・
思いっきり行き当たりバッタリで、なーんにも考えずにやっていたヤツなんですが・・・
( ↑ マジですw)

で・・・、ある日ふと・・・

「ミッションだのビジョンだの経営理念だのをつくってみよっかなー 。゚(゚^o^゚)゚。 」

などと思い立ち、インターネットや書籍を見て調べてみたものの・・・
調べれば調べるほど、小難しい用語ばっかでますますわからなくなってしまって・・・

あっちゃこっちゃの会社の理念なんかを調べてみると、ますますミッションだのビジョンだの経営理念だの違いがわからなくなってしまったり・・・
アタマがぁ~ ヽ(;▽;)ノ ウニウニ状態にぃ~

コンサルタントの大先生様による、

「こうあらねばならぬ! ( ・`ω・´)〇 」
「うんにゃ!それは間違っている、こうあるべきだ! ( `ロ´)/ 」

などなどの貴重、且つ、様々な「オラが一番正しいだ理論」だのご意見だのを拝見したり拝聴したりして、どどどーっと疲れたり・・・
((((_ _|||))))

「どーせどーせ、私なんて・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」
「ふーんだ、どーせおバカだよ・・・ ( ノД`)シクシク・・・ 」
「おバカで何が悪い!? う( ̄○ ̄)る( ̄◇ ̄)さ( ̄0 ̄)い( ̄△ ̄)なー!! 」

などと、いじけたり、逆ギレしたり・・・
で、頭がさらにウニウニ状態になって、嫌気が差した覚えがあります。
\( ̄▽ ̄;)/

その結果、

「考えるのが面倒になって来たから、もういいやー ( ̄д ̄;) 」
「大体さー、考えたところで、時間がかかって疲れるばっかだし・・・ (o´д`o)=3 」

「そもそも、じっくり考えられる時間なんて取れねぇーし! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「ってゆーか、目の前の仕事をとっとやらんと話にならねぇーし! q( ̄3 ̄)p」

「ミッションだかビジョンだか経営理念だか経営方針だか経営戦略だか知らないけど、そんなもんなんてなくたって別にやって行けりゃーそれでいいしぃ~ ( `.∀´) 」
「とりあえずなくても困らなさげだから、まっいっかー ( ゜∀゜)アハハ八八 」

に、見事に陥りますた・・・
(ノ ゜Д゜)ノ ============ ┻━━┻

それも、懲りずに何回も繰り返し繰り返し・・・
( ↑ 大マジですw)

そんなこんなの紆余曲折を経て・・・

「超簡単にざっくりバックリぶっちゃけると、こーゆーことかな~? ヘ(◇、 ̄)ノ~ ウヘヘのヘ~っっ♪ 」

って、自分なりに解釈することにしちゃいました(笑)。
それも、ある日突然(爆)。
( ↑ 完全にキレたのかもw)

すると、今までのウニ頭状態がウソのようにスッキリ晴れて、あっさりと考えられた覚えがあります。
(あくまでも、「私の場合は」ということですよ(汗))

いやー・・・、ホント、お恥ずかしい話ですが・・・
(///∇//) テレテレ

だけど、今となっては、ものすごーくいい経験になっています。
( ↑ すみませんねー、こんなヤツで)

マトモな脳みその持ち主じゃー考えられないような、超アホな試行錯誤も散々やりまくったので、今ではとっても感謝しているぐらいです。
あーんなおバカなコトとかぁ~ ┗( ̄▽ ̄)┓ こーんなアホぉ~なコトとかぁ~

もしかしたら、経営理念・ビジョン・ミッションなどって・・・

クソ難しく考えすぎたり、カッコよくつくろうとしたり
すればするほど、つくれないもの

なのかもしれませんね・・・
ぽりぽり・・・ ( ̄▽ ̄;)ゞ ぽりぽりぽりぃ~っ

経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
(パート2)

ってなワケで・・・
お役に立てるかどうかはわかりませんが・・・
(全然、お役に立てなかったらすみません・・・)

その時の超簡単ざっくりバックリぶっちゃけ解釈を、簡単にカキカキしておきますねー。
ヾ(▽⌒*)

※ お願い ※
「これが正解!唯一絶対の答え!」とは、間違っても思わないでくださいね(懇願)。
くれぐれも、参考の一つとして見てやっていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。
世の中、全く同じ人間なんて存在しないし、いろんな考え方があったっていいと思いますのでー。
(そもそも、唯一絶対の答えなんて存在しないでしょーしw)

ミッション

自分(自社)は、こーゆーコトのために存在するよなー、生きているよなー
こーゆーコトで、人様や世間様のお役に立たないと存在している意味がないよなー

ビジョン

そーゆーコトで、人様や世間様のお役に立ちたくて存在してるんだったら、
こんなコトやりたいよな~、できるようになりたいよな~

経営理念

そーゆーコトやるんだったら、コレって一番大事にしたいよな~
何があってもどんなに苦しくても、コレだけは大事にしたいよな~

経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
(パート3)

ふぅーむ・・・、こーやって改めて見てみると・・・

ミッションだの、ビジョンだの、経営理念だのと難しい言葉で言っているけど・・・
中身から考えてみると・・・

経営者じゃなくても、いち個人であっても・・・

生きている間に一度ぐらいは考えること
答えが見つかるかどうかはわからないけど
一度ぐらいは考えてみたことがあること

でもあるんじゃーないかな~?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

それを、ミッションだの、ビジョンだの、経営理念だのと
難しい言葉で言い換えているだけ

なんじゃーないかな~?

ってことは・・・

無理して、わざわざ小難しい言葉を使わなくてもいい

んじゃーないかな~?

もっと、自由に考えてみたっていい

んじゃないのかな~?
(〃⌒∇⌒)ゞえへへっ♪

なーんて、感じるんですが・・・
どっ・・・、どーでしょう???

だってね・・・

いろんな企業さんのミッション・ビジョン・経営理念などを調べてみると・・・
実際のところ、ミッション・ビジョン・経営理念などごちゃ混ぜに明記されているところもいっぱいあるんじゃーないかな~???

なーんて感じません?
(o*゜∇゜)o

こんなことをホザいちゃうと・・・

コンサルタントの大先生と呼ばれている方やら、経営学などの学者先生様やらは、もしかしたら怒り狂うかもしれませんが・・・(汗)
ぜってぇー (▼皿▼#) 許さねぇー!!

人間(企業なども含む)の人生って、

「こう、あらねばならぬ!」
「こう、考えねばならぬ!」

という訳ではないのでしょーし・・・

そもそも、誰かが押し付けてどーこーできるもんでもないでしょーし、
押し付けられる方は、たまったもんじゃーないでしょーし・・・
それこそ、自律性を奪いかねないでしょーし・・・

自分(自社)が考えやすいように
自分(自社)なりに解釈してみるのも一つの手

アレコレとこだわらずに
もっと自由に考えてみたっていい
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

のかも~?
o(*⌒O⌒)b

なーんて、思うんですが・・・
どっ・・・、どうでしょう?

それにね・・・

経営理念・ビジョン・ミッションだのが何なのかよくわからないから、インターネット検索して調べている従業員の立場の人からも・・・
経営理念・ビジョン・ミッションに関する従業員さんの声から考えてみても・・・

自分なりに解釈して自分の中で噛み砕いて
自分の言葉で「中身」を伝えられる方が、
相手にも伝わりやすいしわかりやすい

相手に合わせた言葉を選んで「中身」を伝える方が
伝わりやすいしわかりやすい面もある

のかも~???
(*⌒∇⌒*) テヘ♪

そう考えると・・・

「三方よし」とか、
「自律的に考えて行動する」とかって、意外と大事なこと
(=´∀`)人(´∀`=)人(´∀`=)

なのかも~???
って、改めて感じるんですが・・・
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
(パート4)

・・・え?

「こんなおちゃらけたのなんか、全然参考にならねぇーし! (# ̄3 ̄) 」
「おちゃらけていないで、もっとマジメに書けっつーの!! 凸(`Д´メ) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。
m(_ _)m

ではでは・・・、以下の超まじめバージョンから考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

ミッション、ビジョン、経営理念とは?違いや必要性って?
ミッション・ビジョン・経営理念って何がどう違うんだろ~?経営方針とは何が違うんだろ~? ( ̄▽ ̄;) 作る必要性って?作らなきゃいけないものなの?作るメリットってある?なくても儲かればそれでいいんじゃないの? (´ε`;) などなど・・・

んでー・・・

頭がウニウニ状態になっちゃって、心がボッキリ折れそうになったり挫折しそうになったら、この記事に戻って来てやってもらえると嬉しいです♪
(⌒人⌒)

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. タカ より:

    以前コメントを差し上げたタカです。
    覚えていらっしゃいますか?
    あれから、何のために、誰のために理念を作るのかを考えてみましたが。。。
    この記事を拝見したら、お陰さまでもやもやが少しすっきりしました。
    お恥ずかしい話ですが、ミッションについては全く考えていなかったようです。。。
    ありがとうございます。
    つきましては、年明け早々、折り入ってご相談したいことがあります。
    コメントだとみなさんに公開されてしまうので、メールで相談しても大丈夫でしょうか?
    あともう一点、関西地域以外の者ですが、大丈夫でしょうか?
    それでは、よいお年をお迎えください。
    来年もよろしくお願いします。

  2. タカ 様
    コメントありがとうございます。
    モチロン、覚えておりますよー。
    > お陰さまでもやもやが少しすっきり
    > ミッションについては全く考えていなかった
    こんなボログですが、少しはお役に立てたようで良かったです。(^^)
    > お恥ずかしい話
    いえいえ、全然、恥ずかしい話じゃーないと思いますよー。
    「こんなコトやりたいよな~」というのも大事でしょーけど、自分自身がやりたいことばかりを重視してしまうと、お客様のニーズとはかけ離れた製品・サービスになってしまいがちなので危険かも?
    と、個人的には感じております(汗)。
    そう考えると・・・
    ずっと気がつかないままの方が、余程恥ずかしいんじゃーないでしょーか? (^^)
    タカ様の場合、創業前に、しかも自らお気づきになりましたよね?
    なので、きっといい経営者になられると信じております。(^^)v
    > 折り入ってご相談したいことがあります
    > メールで相談しても大丈夫でしょうか?
    ご質問、ありがとうございます。
    お役に立てるかどうかはまだわかりませんが・・・
    ネクストストラテジーでもよろしければ、以下のお問い合わせフォームからお気軽にご相談くださいね。
    http://next-strategy.com/contact.html
    > 関西地域以外の者ですが、大丈夫でしょうか?
    ご相談内容やご希望によりけりですが、基本的には大丈夫です。(^^)
    ではでは、2011年がタカ様にとって良い年になりますようお祈り申し上げます。
    こんなヤツですが、来年も呆れずに付き合ってやっていただけると嬉しいです。(^^)/

  3. やまぴー より:

    こんばんは。今年も残り僅かになりましたね。その3、こんなに早く書いて下さったんですね。てっきり、来年だとばかり思っていました。急がせてしまったようですみません。お陰で理念とビジョンの違いが腑に落ちたように感じます。ありがとうございます。つくることが目的化してしまっていた原因も、その3の記事とコメントでわかりました。私もミッションについて全く考えていませんでした。そうですよね、ずっと気がつかないままより、遅れても気がつくほうがいいですよね。しかし、自由に考えすぎるとミッションを忘れてしまうようにも感じました。それでは良いお年を!来年も色々教えて下さい。

  4. やまぴー様
    明けましておめでとうございます!
    コメント、ありがとうございます。
    年が明けてしまってからのお返事コメントになってしまって、すみません・・・。
    m(_ _)m
    > 急がせてしまったようですみません。
    とんでもありません。
    いつも優しいお気遣い、ありがとうございます。(^^)
    > お陰で理念とビジョンの違いが腑に落ちたように感じます
    こんなボログですが、少しはお役に立てたようで良かったです。
    > 自由に考えすぎるとミッションを忘れてしまう
    うーん・・・、ナルホド(汗)。
    言われてみれば、有り得るのかもしれませんね・・・(汗)。
    個人的には・・・
    それでも自由に考えてみてもいいんじゃないかな~?
    ミッションだの、ビジョンだの、理念だのそのものよりも、中身の方がずっと大事なんじゃないかな~?
    なーんて感じてます。(^^)
    そもそも、人間は不完全だから人間なんでしょーし。
    カンペキにやろーとしなくても、いいんじゃないかな~?
    失敗してから、やり直したっていいんじゃないかな~?
    なーんて感じてます。(^^)
    極論を言えば・・・
    ミッションを忘れてしまったとしても、支障がなければそれでいいんじゃーないでしょーか?
    例えば、「顧客離れ」や「辞める従業員続出!」などなどの支障が出てから、改めて考えてみてもいいんじゃーないでしょーか?
    但し、取り返しがつく状態であれば・・・ですが(汗)。
    > 来年も色々教えて下さい
    えーと・・・
    皆さまが自ら気づき、自律的に考え、ご自身にとってベターな答えを見つけ、行動につなげて行かれる際の、間接的 & 小さなお手伝いとして、「自分で考えて行動する「自律型人材(自律型人財)」が育つ組織って?」ブログが少しでもお役に立てたらいいなー
    なーんて、考えております。(^^)
    (何せ、「三方よしの場づくりの黒子サポーター」ですし)
    「教える」というのは、一歩間違えば、
    相手に、自分の考えを一方的に押し付けてしまったり
    相手の自律性を奪ってしまったり
    相手の思考の停止を招いてしまったり・・・
    などに、つながり兼ねない場合もあると感じませんか(汗)?
    この世に全く同じ人間も、全く同じ組織も存在しませんよね?
    同じような悩みを抱えていらっしゃるように見えても、事情や状況も全く同じということは、なかなかありませんよね?
    となると、いろんな考え方があったって、いいんじゃーないでしょーか?
    いろんな答えがあったって、いいんじゃーないでしょーか?
    なーんて考えて、書き綴っているボログですのでー。(^^)
    こんなボログでもよろしければ、今年も付き合ってやっていただけると嬉しいです。