経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?

経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?

「経営戦略の必要性って何だろ~? (ーー゛) 」
「戦略が必要な時ってどんな時なんだろ~? ( ´△`;) 」

「戦略ってどんな時でも必要なものなのかな~? p(´⌒`q) 」
「戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって何だろ~? (* ̄△ ̄) 」

「経営戦略の必要性を感じる時もあれば経営戦略の必要性を感じない時もあるんだけど、経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いって何だろ~? (; ̄ェ ̄)」
「経営戦略の必要性を感じるのか、経営戦略の必要性を感じないのかって、経営者のタイプとか経営に対する考え方と関係するのかな~? ( ̄▽ ̄;) 」

「経営戦略の必要性って本当にあるのかな~? ( ̄‥ ̄) 」
「経営戦略の必要性があるとしたらその理由って何だろ~? ( ̄∧ ̄ ) 」

「経営戦略の必要性はわからなくはないんだけど、そりゃー経営戦略がないよりはあった方がいいのかもしれないとは思うんだけどね・・・ (´-д-`) 」
「ってか、経営戦略を立てるメリットとか、経営戦略を立てないデメリットやリスクがイマイチよくわからないんだけど・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

「経営戦略をいちいち考えるのって、時間もかかっちゃうし面倒臭いよね・・・ ( ̄▽ ̄|||)」
「経営戦略をわざわざ立てなくても、エイヤーの出た所勝負じゃーダメなのかな~? ( ̄▽ ̄;) 」

経営計画の作成にしてもそーなんだろーけど、経営戦略を作成したところで経営環境の変化が激しいから、あまり意味がないような気がするんだけど・・・ヽ(;▽;)ノ」
「経営戦略を作成したところで結局なるようにしかならないだろーし、勘と経験と度胸(KKD)で突っ走っても別に支障ないんじゃーないのかな~? (´ε`;) 」

「とは言えども、経営戦略の必要性を感じる時もやっぱりあるんだよね・・・ (´._.`) 」
「それだったら、毎回毎回きちきちと経営戦略を立てるんじゃーなくて、本当に必要な時だけ経営戦略を立てるってのもアリなんじゃーないのかな~? ( ・_・) 」

「会社がどんな状況だったら、経営戦略を立てた方が良いんだろ~? (´ヘ`;) 」
「会社がどんな状況なら、経営戦略を立てなくても特に困らないんだろ~? ( ̄‥ ̄;) 」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「中小企業の経営に役立つ情報活用支援」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何? p(´⌒`q) 見込み客への効果的なアプローチって?売り込みをかけても効果が出ないのは売り込みのやり方が悪い?何をしたら効果的?見込み客を獲得する方法って? ( TДT) などなど・・・
新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって?
新規顧客開拓で効果が出る時と逆効果の時の違いって何? (ーー゛) 新規顧客開拓で効果が出る時と新規顧客開拓が逆効果になる時って何がどう違う?どんな状況だったら新規顧客開拓で効果が出る?効果が出る新規顧客開拓って? (´ヘ`;) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度って何? ( ̄▽ ̄;) 会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?会社の知名度を向上するには何をどーしたらいい?宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとかホームページとか?会社の知名度向上の方法って?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
脱下請けに必要なことって何だろう?
脱下請けに必要なことって何? (;´д`) 何をどーしたら脱下請けできる?脱下請けをするには何をすればいいのか何が必要なのか思い浮かばないんだけど、下請企業の経験しかない会社が脱下請けするには何が必要なんだろ~?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?
会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・
創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(1)
創業社長と二代目社長や三代目社長などの後継社長の考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとかについて、創業社長の方や後継社長の方、従業員の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるので・・・ ( ´・ω・`)
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
共同経営のメリットやデメリットって何だろう?(1)
共同経営のメリットやデメリットって何?(;´д`) どんな人と共同経営をした方がいい?血のつながった兄弟とか親子とか夫婦とか家族でやった方が上手く行くのかな~?それとも赤の他人同士で共同経営した方がいいかな~? ( ̄д ̄;) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないし・・・

それに一見、会社経営とか会社で思うところの経営戦略とはなーんにも関係ないように感じるかもしれないけど・・・

視点が変われば気づくことも意外とある

かもしれないので、まずは例えばこんなのから・・・

経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・

などについて考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その1)

もしも目的地が例えばこーゆー状況だとしたら、経営戦略の必要性って感じるっすかね~?

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その1)

「こーんな状況だったら簡単だしラクチンだし、確実にたどり着けそーだから、戦略がなくても特に困らないよね~っっ (((o(*゜▽゜*)o))) 」
「だから、経営戦略の必要性も全く感じないもんね~っっ ヽ(´ー`)ノ 」

って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「いやいや、いくらこんな状況でも、経営戦略の必要性をやっぱり感じちゃうよなー o( ̄_ ̄|||)o 」
「たとえこーんな状況であったとしても、こーんなウマイ話なんかあるワケないし、やっぱり戦略は必要だし、経営者たるもの戦略はちゃんと立てるべきだよねー ( ̄× ̄)b」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか?

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その2)

んじゃー、例えばこーゆー状況だったら、経営戦略の必要性って感じるでしょーか?

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その2)

「こーゆー状況だったら、経営戦略の必要性をちょっと感じちゃうかも!? ( ̄◇ ̄;) 」
「戦略も何もなく何の準備もなしに丸腰でいきなり正面突破するのはムズそーだし、やったらどーなるか目に見えているし、そもそもそんなコトをやる度胸もないし・・・ ||o| (| ̄| ̄|) |o|| 」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「ほーれ見ろ・・・、そーんなウマイ話があるワケないんだよなー・・・、やっぱ経営戦略の必要性ってあるんじゃんかよー・・・ (;´д⊂) 」
「大丈夫そうに見える時であっても、簡単にたどり着けそうに見える時であっても、実際にその場に行ってみたらこーゆーコトもあるんだからさー、だからリスクに備えるためにもやっぱ戦略はあった方がいいんだよねー ( ノД`) 」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「フツーはこーゆー状況だろーし、コレぐらいだったら想定の範囲内だよなー (。・ ・) 」
「経営戦略の必要性を感じるってところまでは行かなくても、戦略ってほどのものでなくても、せめてプランAとかプランBとかぐらいは考えておいた方がいいかもなー ( ̄Д ̄) 」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「経営戦略の必要性なんかあるもんかー!!経営戦略もクソもあるかー!! ( ・`ω・´)〇 」
「コレぐらいで怯むなー!!突っ込めー!!正面突破だー!!ε=ε=ε=ε=┏( ̄▽ ̄)┛ 」

って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか?

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その3)

ではでは、例えばこーゆー状況だとしたらどーでしょう?

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その3)

「こーゆー状況だったら、経営戦略の必要性を結構感じちゃうかも!? (´ヘ`;) 」
「戦略を立てることなく、何の準備もなしに丸腰でいきなり正面突破しようとするなんて無謀だもんなー・・・ p(´⌒`q) 」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「うーん・・・、ちょっと怯みそうになるけど、だけど事前に情報を入手して戦略をしっかり立てておけば突破できなくはないのかも・・・!?( ̄▽ ̄|||)」
「こーゆー状況の時こそ経営戦略の必要性を感じちゃうし、戦略の有無が成否を分けるってコトなのかも・・・!?(;´゚д゚`) 」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「それがどーした!!コレぐらいなんだー!!やっぱり正面突破あるのみだー!!行けー!!突っ込めー!! ε=ε=ε=ε=┏(; ̄▽ ̄)┛ 」
「経営戦略の必要性なんかやっぱ必要ないよねー、コレぐらい現場でナントカできるレベルじゃね!?現場力ってそーゆーもんじゃね!? q( ̄3 ̄)p 」

って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか?

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その4)

さらに、例えばこーゆー状況だとしたらどーでしょう?

どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか?(その4)

「ムリ・・・!!こんな状況だったら戦略を立てても絶対にムリムリムリぃー!! Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「こーゆー状況だったら、無謀を通り越して自殺行為になっちゃうよなー・・・、コレじゃー目的地の変更も含めて再検討した方がいいよなー・・・ ((((;゜Д゜)))」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「コレはさすがに経営戦略の必要性があるし、経営戦略が必須の状況だよなー・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「一旦撤退して、経営戦略をもっとしっかりと練り直す必要があるよなー・・・ (|||▽ ) 」

って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・

「それがどーした!!経営戦略の必要性なんか全然ねぇーし!!正面突破が一番!!そーだそーだそーに決まった!! ヾ(。`Д´。)ノ 」
「経営戦略もクソもあるかー!!出た所勝負だー!!なせばなるー!!やればできる!!気合いだー!!根性だー!! Ψ( ゚∀゚)Ψ 」

って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか?

経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・

「会社で言うところのアレに置き換えて、経営戦略の必要性を考えてみるとだよー・・・ (;´д`) 」
「ナルホド・・・、そーか・・・、そーゆーコトか・・・、経営戦略の必要性を感じる時ってそーゆー時だったのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o 」

って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・

「経営戦略の必要性を感じるのか感じないのかって、もしかしたら経営者のタイプとか経営に対する考え方とかによっても違う場合があるのかも・・・!? w( ̄△ ̄)w 」
「例えば、楽観的な経営者と悲観的な経営者で考えてみたら、経営戦略の必要性を感じるのか感じないのかも違うだろーし・・・ (・_・;) 」

って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・

自信家の経営者とか行き当たりばったりで無計画な勘と経験と度胸(KKD)の経営者とかだったら、どんな状況であっても、経営戦略の必要性を感じないかもしれないよなー・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「ウチの社長だったら、どんな時に経営戦略の必要性を感じるんだろ~??? ( ゜Д゜) 」

って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・

「従業員の立場で考えると、経営戦略の必要性を常に感じる経営者の方が有り難いのかも・・・!? (ーー;) 」
「だから、ウチの社長は堅実経営だし、用心深くて疑い深い方なのかも・・・!? (; ̄Д ̄) 」

って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・

「どんな状況であっても、経営戦略の必要性なんか全然ねぇーし!!経営戦略もクソもあるかー!!なーんて言われて社長が暴走しちゃったら、従業員としては困るもんなー・・・ ( ノД`) 」
どんな状況でもナントカするのが現場力だ!!なーんて戦略すら立てずに正面突破するよう要求されたら、即玉砕しちゃうのが目に見えているもんなー・・・ (´;ω;`) 」

って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・

「精神論や根性論にウチの社長が走る傾向があるのって、もしかしたら経営戦略の必要性すら感じていないってコトなんだろーか!?それが強い組織だ!!って、ウチの社長は思い込んでいるってコトなんだろーか!? (|||▽ ) 」
「従業員としてしか働いたことがないから経営者の視点は自分にはないんだけど、従業員の視点で見ても、この状況じゃーいくら何でも戦略が必要だよなーと感じる時ですら、戦略を立てようとしないのってどーしてなんだろ~??? (´Д`lll)」

って感じる従業員の立場の方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでー、もしかしたら・・・

機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会はどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい?( ノД`) などなど・・・
外部環境のせいにする理由やメリット・デメリットって?
外部環境のせいにする理由って何だろ~? (;´д`) ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で?外部環境のせいにするメリットやデメリットって?外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。 (ーー;) などなど・・・
自社に変えられることやコントロールできることって何だろう?
自社に変えられることって何だろ~? (´・ω・`) 自社にコントロールできることって?自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので、例えばこんな視点からも・・・

経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・

について考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒o⌒)b

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編1)

目的地が、例えばこーんな高さの時もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編1)

こーんな高さの時もあるんじゃーないでしょーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編1)

この2つを比較した場合だと、どちらの方がより戦略が必要だよなーと感じるだろーか?
どちらだと、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか?
また、その理由は何だろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編2)

目的地の状況が、例えばこーんな時もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編2)

ずぅーっとこんな状況が続くかと思いきや、こーんな風に変わっちゃう時もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編2)

こーんな風に変わっちゃう時もあるんじゃーないでしょーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編2)

こんな風に目的地の状況がコロコロと変わっちゃう場合、戦略が必要と感じるだろーか?
それとも、どんなにコロコロと状況が変わっても戦略は必要ではないと感じるだろーか?
また、その理由は何だろーか?

もしもこーんな風に、目的地の状況がコロコロと変わっちゃう場合だと、いつ戦略を立てた方がいいと思うだろーか?
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれるだろーか?
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれないだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編3)

経営環境が、例えばこーんな時ばっかだと思いきや・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編3)

ある日突然、こーんな風になっちゃう時だってあるんじゃーないでしょーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編3)

こんな風に経営環境の変化が激しい場合、戦略が必要と感じるだろーか?
それとも、どんなに経営環境の変化が激しくても戦略は必要ではないと感じるだろーか?
また、その理由は何だろーか?

もしもこーんな風に、経営環境の変化が激しい場合だと、いつ戦略を立てた方がいいと思うだろーか?
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれるだろーか?
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれないだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編4)

これから先も、ずーっとこーんな経営環境が続くと思い込んでいたら・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編4)

こーんな状況になっちゃう時だってあるんじゃーないでしょーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(外部環境編4)

こんな風に経営環境の変化が突然起こることが予想できる場合、戦略が必要と感じるだろーか?
それとも、経営環境の変化が突然起こることが予想できても、戦略は必要ではないと感じるだろーか?
また、その理由は何だろーか?

もしもこーんな風に、経営環境の変化が激しい場合だと、いつ戦略を立てた方がいいと思うだろーか?
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれるだろーか?
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれないだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そりゃー、あーゆー状況の時よりもこーゆー状況の時の方が、戦略が必要だって感じちゃうよなー (´・ω・`) 」
「あーゆー状況の時よりもこーゆー状況の時の方が、経営戦略の必要性も感じちゃうもんなー・・・ ( ゜Д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営が順風満帆の時には戦略なんて必要ないって思っていたけど、実は経営が順風満帆の時にこそ戦略を立てておいた方がいいのかも・・・!? w( ̄△ ̄;)w 」
事業継続計画(BCP)なんかもそーなんだろーけど、あーんな状況になってから戦略を立てようとしても、とても冷静に戦略を立てられるとは思えないし、戦略を立てる余裕もなくなっちゃうだろーし・・・ (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

経営環境の変化が激しい業界ほど、状況が穏やかなうちに戦略を立てておいた方がいいのかも・・・!? σ( ̄∇ ̄;) 」
「経営は山あり谷ありって言うし、経営環境の変化が全くない業界なんて存在しないだろーし・・・ (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「問題はってゆーと、いつどんな経営環境の変化が起こるか、事前に予測ができなかったり兆候すらつかめなかったりする場合がよくあるってことなんだよなー・・・ (o´д`o)=3 」
「戦略を立てた方がいいとは思うし、リスクに備えるためにも事前に戦略を立てておいた方がいいとは思うんだけど、いくら事前に戦略を立てておいてもそれでは対応できない場合もあるんじゃーないのかな~??? (´Д`lll)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、外部環境だけだと経営戦略が必要な時なのか、必要ではないのかの判断ができないかも・・・!? (;゜д゜) 」
外部環境を見ることも大事なんだろーけど、外部環境だけを見て戦略を立てるってのはちとムズイのかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・、もしかしたら・・・

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?
経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みの見つけ方って?σ( ̄∇ ̄;) 強みか弱みかの判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
経営資源とは?中小企業での見つけ方や活用方法って?
経営資源って何? σ( ̄∇ ̄;) 中小企業での経営資源の見つけ方や活用方法って?中小企業は経営資源に乏しいって本当?経営資源をまだ見つけられていないだけだったり、うまく活用できていないだけって事はないのかな~?o(*⌒O⌒)b などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので、例えばこんな視点からも・・・

経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・

について考えてみるのはどーでしょう?
(〃⌒∇⌒)ゞ

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編1)

経営資源のうちのヒト・モノ・カネが、例えばこーんな会社もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編1)

こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編1)

この2つの会社を客観的な視点で比較した場合、どちらの会社の方が戦略がより必要だよなーと感じるだろーか?
どちらの会社だと、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか?
また、その理由は何だろーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編2)

他にも例えば、こーんな会社もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編2)

こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編2)

これら2社を客観的な視点で比較した場合、どちらの会社の方が戦略がより必要だよなーと感じるだろーか?
どちらの会社には、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか?
また、その理由は何だろーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編3)

その他にも例えば、こーんな会社もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編3)

こーんな会社もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編3)

こーんな会社もあれば・・・

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編3)

こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか?

戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう?(内部環境編3)

これらを客観的な視点で比較した場合だと、どの状況の会社に戦略が最も必要だよなーと感じるだろーか?
どの状況の会社には、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか?
また、その理由は何だろーか?

どんな会社であっても、同じ戦略でいいんだろーか?
会社の状況によって違う戦略を立てた方がいいのであれば、どんな会社にはどんな戦略が必要なんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そりゃー、あーゆー内部環境の時よりもこーゆー内部環境の時の方が、戦略が必要だって感じちゃうよなー ( ̄▽ ̄;) 」
「経営資源がどっちゃりいっぱいある大企業よりも、経営資源に乏しい中小零細企業の方が、経営資源に乏しいが故に、経営戦略の必要性をより感じちゃうのがフツーだろーし・・・ (・_・;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーか・・・、ナルホド・・・、経営環境の変化は予測できないけど、内部環境だったら毎日見ているから戦略がまだ立てやすいのかも・・・!? ( ̄∀ ̄)」
「内部環境を見ると、経営戦略の必要性を感じることもあるしなー・・・ σ(^◇^;)。。。」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、内部環境だけを見たところで、経営戦略が必要な時なのか必要ではないのかの判断ができないかも・・・!? (´ε`;) 」
「内部環境を見ることも必要なんだろーけど、内部環境だけを見て戦略を立てるってのはちとムズイのかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってか、内部環境をどう変えるのか考えることって、戦略立てることでもあるんじゃーないのかな~??? (´・ω・`) 」
「そう考えると、戦略を立てることって組織力の強化とか現場力の向上とかとも関係するのかも~??? (ーー;) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでもって・・・、もしかしたら・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?
戦略的な人材育成って何? (´ε`;) 戦略的な人材育成の考え方って?何からどう考える?経営戦略と人材育成の関係って?戦略的な人材育成の意味って?どんな人材育成なら戦略的?戦略的か戦略的ではないのかの判断基準って?p(´⌒`q) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
適材適所の意味とは?考え方や判断基準って?
適材適所の意味って? p(´⌒`q) 適材適所の考え方って?適材適所の判断基準って?何から適材適所を考えた方がいい?何が必要?適材適所の組織をつくるには何をしたらいい? どんな考え方をしたら適材適所の組織になるんだろ~?(;・∀・) などなど・・・
組織は戦略に従うべき?戦略は組織に従うべき?それとも?
組織は戦略に従うべき?それとも戦略は組織に従うべき? p(´⌒`q) 組織は戦略に従うと戦略は組織に従うってどっちの考え方が正しい?トップダウンやボトムアップとの関係って?メリットやデメリットって?何を基準に判断する?(ーー;) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って? (´ε`;) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って?何をどーすれば強い組織が作れる?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って?強い組織作りのオススメのいい方法って何かない? (|||▽ ) などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので、例えばこんな視点からも・・・

経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・

について考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編1)

外部環境と内部環境の両方を見てみると、現在の状況が例えばこーんな会社もあれば・・・

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編1)

外部環境はたとえ同じであったとしても、こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか?

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編1)

上図2つの会社のうち、もしも上の図の会社の戦略を下の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか?
逆に、下の図の会社の戦略を上の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか?

上図2つの会社を比較してみた場合、どちらの会社も同じ戦略でいいんだろーか?
違う戦略の方が適しているのであれば、それぞれの会社にはそれぞれどんな戦略が必要になるんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編2)

例えばこーんな状況の会社もあれば・・・

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編2)

こーんな状況の会社もあるんじゃーないでしょーか?

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編2)

上図2つの会社のうち、上の図の会社の戦略を下の図の会社がそっくりそのまま真似して自社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか?
逆に、下の図の会社の戦略を上の図の会社がそっくりそのまま真似して自社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか?

上図2つの会社を客観的な視点で比較してみた場合、どちらの会社も同じ戦略でいいんだろーか?
それぞれの会社にはそれぞれの戦略が必要と感じるのであれば、どんな戦略が必要になるだろーか?

経営戦略の必要性って、何によって決まるだろーか?
どんな戦略が適しているのか、適していないのかって、何によって決まるだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編3)

他にも、例えばこーんな状況の会社もあれば・・・

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編3)

こーんな状況の会社もあるんじゃーないでしょーか?

どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか?経営戦略の必要性の判断基準って?(外部環境 + 内部環境編3)

上図2つの会社のうち、上の図の会社の戦略を下の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか?
逆に、下の図の会社の戦略を上の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか?

上図2つの会社を客観的な視点で比較してみた場合、どちらの会社も同じ戦略でいいんだろーか?
それぞれの会社にはそれぞれの戦略が必要と感じるのであれば、どんな戦略が必要になるんだろーか?

経営戦略の必要性って、何によって決まるんだろーか?
どんな戦略が適しているのか、適していないのかって、何によって決まるんだろーか?

自社にとって、経営戦略の必要性の判断基準って何だろーか?
どんな戦略が自社に適しているのか、それとも適さないかの判断基準って何だろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?

経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そーか・・・、経営戦略の必要性を感じるか感じないかの違いって、そーゆーコトだったのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「他社の経営戦略を真似しても意味がないってコトなのかも・・・!?差別化戦略の必要性についても考えさせられちゃうかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「外部環境だけを見ても戦略って立てられないし、内部環境だけを見ていても戦略って立てられないものなのかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」
「だから、例えばクロスSWOT分析なんかでは外部環境も内部環境も両方見ているのかも・・・!? σ( ̄∇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーやって考えてみると、経営戦略って組織力の強化や向上とめっちゃ関係しているのかも・・・!? w( ̄△ ̄)w 」
何のための人材育成なのかが不明確なまま、ナントナーク人材育成を行うだけじゃー、戦略的な人材育成とは言えないのかも・・・!? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

組織は戦略に従うって考え方が絶対に正しいと思っていたんだけど、戦略は組織に従うって考え方も意外とアリってことなのかも・・・!? (;゜0゜)」
「だよなー、トップダウンだけじゃー上手く行かない場合もあるから、ボトムアップって考え方もあれば、ミドルアップダウンって考え方もあるんだろーし・・・ ( ー`ω´ー ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「考えてみたら、他社も同じように経営環境の変化が激しい状況なのに、それでも売上や利益を上げている会社もあるもんなー・・・ (´Д`lll)」
「それってやっぱ、戦略の違いってコトなんだろーか!? (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「たとえ経営理念やビジョンが他社と同じであっても、経営環境が他社と同じであっても、内部環境が違えば戦略も変わって来るってコトなのかも・・・!? (・_・;) 」
「となるなとだよー、ターゲットとする顧客が違えば、戦略も違って当たり前ってコトなのかも・・・!? (。・ ・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「ウチの会社で経営戦略の必要性を感じる時ってこーゆー時なのかも~っっ♪ウチの会社に本当に必要な戦略とかウチの会社に最も適している戦略って、もしかしたらこーゆーのだったのかも~っっ♪ ヾ(@⌒ー⌒@)ノ」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何? (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない?掲げなきゃいけないもの?経営理念を掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
経営理念、ビジョン、ミッションの違いって?(・_・;) 考え方や作り方って?経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし。考え方も作り方もわからないし、つい挫折しちゃうし。( ̄▽ ̄;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?(;・∀・)会社存続に必要な売上高って?売上高の目標って普通はいくらぐらい? 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~。売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ ( ̄▽ ̄;) などなど・・・
損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?σ( ̄∇ ̄;) 損益計算書(P/L)からわからないことって?損益計算書(P/L)の簡単な見方って?見るポイントって?売上総利益とか営業利益って何?経営者に必要な基本知識って? (ーー;) などなど・・・
貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) 貸借対照表(B/S)からわからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な基礎って?(´ε`;) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる経営理念・ビジョン・経営計画等の作成支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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