「経営戦略の必要性って何だろ～？ (ーー゛) 」
「戦略が必要な時ってどんな時なんだろ～？ ( ´△｀；) 」
「戦略ってどんな時でも必要なものなのかな～？ p(´⌒｀q) 」
「戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって何だろ～？ (*￣△￣) 」
「経営戦略の必要性を感じる時もあれば経営戦略の必要性を感じない時もあるんだけど、経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いって何だろ～？ （；￣ェ￣）」
「経営戦略の必要性を感じるのか、経営戦略の必要性を感じないのかって、経営者のタイプとか経営に対する考え方と関係するのかな～？ (￣▽￣；) 」
「経営戦略の必要性って本当にあるのかな～？ (￣‥￣) 」
「経営戦略の必要性があるとしたらその理由って何だろ～？ (￣∧￣ ) 」
「経営戦略の必要性はわからなくはないんだけど、そりゃー経営戦略がないよりはあった方がいいのかもしれないとは思うんだけどね・・・ (´-д-`) 」
「ってか、経営戦略を立てるメリットとか、経営戦略を立てないデメリットやリスクがイマイチよくわからないんだけど・・・ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
「経営戦略をいちいち考えるのって、時間もかかっちゃうし面倒臭いよね・・・ （￣▽￣|||）」
「経営戦略をわざわざ立てなくても、エイヤーの出た所勝負じゃーダメなのかな～？ (￣▽￣;) 」
「経営計画の作成にしてもそーなんだろーけど、経営戦略を作成したところで経営環境の変化が激しいから、あまり意味がないような気がするんだけど・・・ヽ(；▽；)ノ」
「経営戦略を作成したところで結局なるようにしかならないだろーし、勘と経験と度胸（KKD）で突っ走っても別に支障ないんじゃーないのかな～？ (´ε｀；) 」
「とは言えども、経営戦略の必要性を感じる時もやっぱりあるんだよね・・・ (´._.`) 」
「それだったら、毎回毎回きちきちと経営戦略を立てるんじゃーなくて、本当に必要な時だけ経営戦略を立てるってのもアリなんじゃーないのかな～？ ( ・_・) 」
「会社がどんな状況だったら、経営戦略を立てた方が良いんだろ～？ (´ヘ｀;) 」
「会社がどんな状況なら、経営戦略を立てなくても特に困らないんだろ～？ (￣‥￣；) 」
などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「中小企業の経営に役立つ情報活用支援」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないし・・・
それに一見、会社経営とか会社で思うところの経営戦略とはなーんにも関係ないように感じるかもしれないけど・・・
視点が変われば気づくことも意外とある
かもしれないので、まずは例えばこんなのから・・・
経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・
などについて考えてみるのはどーでしょう？
(。・ω・)b
どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか？（その1）
もしも目的地が例えばこーゆー状況だとしたら、経営戦略の必要性って感じるっすかね～？
「こーんな状況だったら簡単だしラクチンだし、確実にたどり着けそーだから、戦略がなくても特に困らないよね～っっ (((o(*゜▽゜*)o))) 」
「だから、経営戦略の必要性も全く感じないもんね～っっ ヽ(´ー｀)ノ 」
って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「いやいや、いくらこんな状況でも、経営戦略の必要性をやっぱり感じちゃうよなー o(￣_￣|||)o 」
「たとえこーんな状況であったとしても、こーんなウマイ話なんかあるワケないし、やっぱり戦略は必要だし、経営者たるもの戦略はちゃんと立てるべきだよねー (￣×￣)ｂ」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか？
どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか？（その2）
んじゃー、例えばこーゆー状況だったら、経営戦略の必要性って感じるでしょーか？
「こーゆー状況だったら、経営戦略の必要性をちょっと感じちゃうかも！？ (￣◇￣;) 」
「戦略も何もなく何の準備もなしに丸腰でいきなり正面突破するのはムズそーだし、やったらどーなるか目に見えているし、そもそもそんなコトをやる度胸もないし・・・ ｜｜o| (|￣|￣|) |o｜｜ 」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「ほーれ見ろ・・・、そーんなウマイ話があるワケないんだよなー・・・、やっぱ経営戦略の必要性ってあるんじゃんかよー・・・ (;´д⊂) 」
「大丈夫そうに見える時であっても、簡単にたどり着けそうに見える時であっても、実際にその場に行ってみたらこーゆーコトもあるんだからさー、だからリスクに備えるためにもやっぱ戦略はあった方がいいんだよねー ( ノД`) 」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「フツーはこーゆー状況だろーし、コレぐらいだったら想定の範囲内だよなー (。・ ・) 」
「経営戦略の必要性を感じるってところまでは行かなくても、戦略ってほどのものでなくても、せめてプランAとかプランBとかぐらいは考えておいた方がいいかもなー (￣Д￣) 」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「経営戦略の必要性なんかあるもんかー！！経営戦略もクソもあるかー！！ ( ・`ω・´)〇 」
「コレぐらいで怯むなー！！突っ込めー！！正面突破だー！！ε=ε=ε=ε=┏(￣▽￣)┛ 」
って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか？
どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか？（その3）
ではでは、例えばこーゆー状況だとしたらどーでしょう？
「こーゆー状況だったら、経営戦略の必要性を結構感じちゃうかも！？ (´ヘ｀;) 」
「戦略を立てることなく、何の準備もなしに丸腰でいきなり正面突破しようとするなんて無謀だもんなー・・・ p(´⌒｀q) 」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「うーん・・・、ちょっと怯みそうになるけど、だけど事前に情報を入手して戦略をしっかり立てておけば突破できなくはないのかも・・・！？（￣▽￣|||）」
「こーゆー状況の時こそ経営戦略の必要性を感じちゃうし、戦略の有無が成否を分けるってコトなのかも・・・！？(；´ﾟдﾟ｀) 」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「それがどーした！！コレぐらいなんだー！！やっぱり正面突破あるのみだー！！行けー！！突っ込めー！！ ε=ε=ε=ε=┏(;￣▽￣)┛ 」
「経営戦略の必要性なんかやっぱ必要ないよねー、コレぐらい現場でナントカできるレベルじゃね！？現場力ってそーゆーもんじゃね！？ ｑ（￣3￣）ｐ 」
って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか？
どんな状況なら経営戦略の必要性を感じるんだろーか？（その4）
さらに、例えばこーゆー状況だとしたらどーでしょう？
「ムリ・・・！！こんな状況だったら戦略を立てても絶対にムリムリムリぃー！！ Σ(￣ロ￣lll) 」
「こーゆー状況だったら、無謀を通り越して自殺行為になっちゃうよなー・・・、コレじゃー目的地の変更も含めて再検討した方がいいよなー・・・ （（（(；゜Д゜）））」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「コレはさすがに経営戦略の必要性があるし、経営戦略が必須の状況だよなー・・・ ヽ(；▽；)ノ 」
「一旦撤退して、経営戦略をもっとしっかりと練り直す必要があるよなー・・・ (|||▽ ) 」
って感じる経営者の立場の方もいらっしゃれば・・・
「それがどーした！！経営戦略の必要性なんか全然ねぇーし！！正面突破が一番！！そーだそーだそーに決まった！！ ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ 」
「経営戦略もクソもあるかー！！出た所勝負だー！！なせばなるー！！やればできる！！気合いだー！！根性だー！！ Ψ( ﾟ∀ﾟ)Ψ 」
って考え方の経営者の立場の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか？
経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？（パート2）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・
「会社で言うところのアレに置き換えて、経営戦略の必要性を考えてみるとだよー・・・ (;´д｀) 」
「ナルホド・・・、そーか・・・、そーゆーコトか・・・、経営戦略の必要性を感じる時ってそーゆー時だったのかも・・・！？ o(￣_￣|||)o 」
って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・
「経営戦略の必要性を感じるのか感じないのかって、もしかしたら経営者のタイプとか経営に対する考え方とかによっても違う場合があるのかも・・・！？ ｗ（￣△￣）ｗ 」
「例えば、楽観的な経営者と悲観的な経営者で考えてみたら、経営戦略の必要性を感じるのか感じないのかも違うだろーし・・・ (・_・;) 」
って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・
「自信家の経営者とか行き当たりばったりで無計画な勘と経験と度胸（KKD）の経営者とかだったら、どんな状況であっても、経営戦略の必要性を感じないかもしれないよなー・・・ (￣▽￣；) 」
「ウチの社長だったら、どんな時に経営戦略の必要性を感じるんだろ～？？？ ( ゜Д゜) 」
って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・
「従業員の立場で考えると、経営戦略の必要性を常に感じる経営者の方が有り難いのかも・・・！？ (ーー；) 」
「だから、ウチの社長は堅実経営だし、用心深くて疑い深い方なのかも・・・！？ (;￣Д￣) 」
って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・
「どんな状況であっても、経営戦略の必要性なんか全然ねぇーし！！経営戦略もクソもあるかー！！なーんて言われて社長が暴走しちゃったら、従業員としては困るもんなー・・・ ( ノД`) 」
「どんな状況でもナントカするのが現場力だ！！なーんて戦略すら立てずに正面突破するよう要求されたら、即玉砕しちゃうのが目に見えているもんなー・・・ (´；ω；｀) 」
って感じる従業員の立場の方もいらっしゃれば・・・
「精神論や根性論にウチの社長が走る傾向があるのって、もしかしたら経営戦略の必要性すら感じていないってコトなんだろーか！？それが強い組織だ！！って、ウチの社長は思い込んでいるってコトなんだろーか！？ (|||▽ ) 」
「従業員としてしか働いたことがないから経営者の視点は自分にはないんだけど、従業員の視点で見ても、この状況じゃーいくら何でも戦略が必要だよなーと感じる時ですら、戦略を立てようとしないのってどーしてなんだろ～？？？ (´Д｀ｌｌｌ）」
って感じる従業員の立場の方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んでー、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので、例えばこんな視点からも・・・
経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・
について考えてみるのはどーでしょう？
d(⌒o⌒)b
戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう？（外部環境編1）
目的地が、例えばこーんな高さの時もあれば・・・
こーんな高さの時もあるんじゃーないでしょーか？
この2つを比較した場合だと、どちらの方がより戦略が必要だよなーと感じるだろーか？
どちらだと、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか？
また、その理由は何だろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう？（外部環境編2）
目的地の状況が、例えばこーんな時もあれば・・・
ずぅーっとこんな状況が続くかと思いきや、こーんな風に変わっちゃう時もあれば・・・
こーんな風に変わっちゃう時もあるんじゃーないでしょーか？
こんな風に目的地の状況がコロコロと変わっちゃう場合、戦略が必要と感じるだろーか？
それとも、どんなにコロコロと状況が変わっても戦略は必要ではないと感じるだろーか？
また、その理由は何だろーか？
もしもこーんな風に、目的地の状況がコロコロと変わっちゃう場合だと、いつ戦略を立てた方がいいと思うだろーか？
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれるだろーか？
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれないだろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう？（外部環境編3）
経営環境が、例えばこーんな時ばっかだと思いきや・・・
ある日突然、こーんな風になっちゃう時だってあるんじゃーないでしょーか？
こんな風に経営環境の変化が激しい場合、戦略が必要と感じるだろーか？
それとも、どんなに経営環境の変化が激しくても戦略は必要ではないと感じるだろーか？
また、その理由は何だろーか？
もしもこーんな風に、経営環境の変化が激しい場合だと、いつ戦略を立てた方がいいと思うだろーか？
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれるだろーか？
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれないだろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう？（外部環境編4）
これから先も、ずーっとこーんな経営環境が続くと思い込んでいたら・・・
こーんな状況になっちゃう時だってあるんじゃーないでしょーか？
こんな風に経営環境の変化が突然起こることが予想できる場合、戦略が必要と感じるだろーか？
それとも、経営環境の変化が突然起こることが予想できても、戦略は必要ではないと感じるだろーか？
また、その理由は何だろーか？
もしもこーんな風に、経営環境の変化が激しい場合だと、いつ戦略を立てた方がいいと思うだろーか？
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれるだろーか？
どんな状況だったら、戦略を立てる気になれないだろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？（パート3）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そりゃー、あーゆー状況の時よりもこーゆー状況の時の方が、戦略が必要だって感じちゃうよなー (´･ω･`) 」
「あーゆー状況の時よりもこーゆー状況の時の方が、経営戦略の必要性も感じちゃうもんなー・・・ ( ゜Д゜) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「経営が順風満帆の時には戦略なんて必要ないって思っていたけど、実は経営が順風満帆の時にこそ戦略を立てておいた方がいいのかも・・・！？ ｗ（￣△￣；）ｗ 」
「事業継続計画（BCP）なんかもそーなんだろーけど、あーんな状況になってから戦略を立てようとしても、とても冷静に戦略を立てられるとは思えないし、戦略を立てる余裕もなくなっちゃうだろーし・・・ (ーー；) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「経営環境の変化が激しい業界ほど、状況が穏やかなうちに戦略を立てておいた方がいいのかも・・・！？ σ(￣∇￣;) 」
「経営は山あり谷ありって言うし、経営環境の変化が全くない業界なんて存在しないだろーし・・・ (|||▽ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「問題はってゆーと、いつどんな経営環境の変化が起こるか、事前に予測ができなかったり兆候すらつかめなかったりする場合がよくあるってことなんだよなー・・・ (o´д`o)=３ 」
「戦略を立てた方がいいとは思うし、リスクに備えるためにも事前に戦略を立てておいた方がいいとは思うんだけど、いくら事前に戦略を立てておいてもそれでは対応できない場合もあるんじゃーないのかな～？？？ (´Д｀ｌｌｌ）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「うーん・・・、外部環境だけだと経営戦略が必要な時なのか、必要ではないのかの判断ができないかも・・・！？ (;゜д゜) 」
「外部環境を見ることも大事なんだろーけど、外部環境だけを見て戦略を立てるってのはちとムズイのかも・・・！？ (;´д｀) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
で・・・、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので、例えばこんな視点からも・・・
経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・
について考えてみるのはどーでしょう？
(〃⌒∇⌒)ゞ
戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう？（内部環境編1）
経営資源のうちのヒト・モノ・カネが、例えばこーんな会社もあれば・・・
こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか？
この2つの会社を客観的な視点で比較した場合、どちらの会社の方が戦略がより必要だよなーと感じるだろーか？
どちらの会社だと、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか？
また、その理由は何だろーか？
戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう？（内部環境編2）
他にも例えば、こーんな会社もあれば・・・
こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか？
これら2社を客観的な視点で比較した場合、どちらの会社の方が戦略がより必要だよなーと感じるだろーか？
どちらの会社には、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか？
また、その理由は何だろーか？
戦略が必要な時と必要ではない時の違いって何だろう？（内部環境編3）
その他にも例えば、こーんな会社もあれば・・・
こーんな会社もあれば・・・
こーんな会社もあれば・・・
こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか？
これらを客観的な視点で比較した場合だと、どの状況の会社に戦略が最も必要だよなーと感じるだろーか？
どの状況の会社には、戦略がなくても特に困らないと感じると感じるだろーか？
また、その理由は何だろーか？
どんな会社であっても、同じ戦略でいいんだろーか？
会社の状況によって違う戦略を立てた方がいいのであれば、どんな会社にはどんな戦略が必要なんだろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？（パート4）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そりゃー、あーゆー内部環境の時よりもこーゆー内部環境の時の方が、戦略が必要だって感じちゃうよなー (￣▽￣；) 」
「経営資源がどっちゃりいっぱいある大企業よりも、経営資源に乏しい中小零細企業の方が、経営資源に乏しいが故に、経営戦略の必要性をより感じちゃうのがフツーだろーし・・・ (・_・;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そーか・・・、ナルホド・・・、経営環境の変化は予測できないけど、内部環境だったら毎日見ているから戦略がまだ立てやすいのかも・・・！？ （￣∀￣）」
「内部環境を見ると、経営戦略の必要性を感じることもあるしなー・・・ σ(^◇^;)。。。」
という方も、いらっしゃれば・・・
「うーん・・・、内部環境だけを見たところで、経営戦略が必要な時なのか必要ではないのかの判断ができないかも・・・！？ (´ε｀；) 」
「内部環境を見ることも必要なんだろーけど、内部環境だけを見て戦略を立てるってのはちとムズイのかも・・・！？ (;´д｀) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってか、内部環境をどう変えるのか考えることって、戦略立てることでもあるんじゃーないのかな～？？？ (´･ω･`) 」
「そう考えると、戦略を立てることって組織力の強化とか現場力の向上とかとも関係するのかも～？？？ (ーー；) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んでもって・・・、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので、例えばこんな視点からも・・・
経営戦略の必要性を感じる時と、経営戦略の必要性を感じない時の違いとか・・・
戦略が必要な時と、戦略がなくても特に困らない時の違いとか・・・
について考えてみるのはどーでしょう？
( っ・ω・)っ
どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか？経営戦略の必要性の判断基準って？（外部環境 + 内部環境編1）
外部環境と内部環境の両方を見てみると、現在の状況が例えばこーんな会社もあれば・・・
外部環境はたとえ同じであったとしても、こーんな会社もあるんじゃーないでしょーか？
上図2つの会社のうち、もしも上の図の会社の戦略を下の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか？
逆に、下の図の会社の戦略を上の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか？
上図2つの会社を比較してみた場合、どちらの会社も同じ戦略でいいんだろーか？
違う戦略の方が適しているのであれば、それぞれの会社にはそれぞれどんな戦略が必要になるんだろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか？経営戦略の必要性の判断基準って？（外部環境 + 内部環境編2）
例えばこーんな状況の会社もあれば・・・
こーんな状況の会社もあるんじゃーないでしょーか？
上図2つの会社のうち、上の図の会社の戦略を下の図の会社がそっくりそのまま真似して自社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか？
逆に、下の図の会社の戦略を上の図の会社がそっくりそのまま真似して自社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか？
上図2つの会社を客観的な視点で比較してみた場合、どちらの会社も同じ戦略でいいんだろーか？
それぞれの会社にはそれぞれの戦略が必要と感じるのであれば、どんな戦略が必要になるだろーか？
経営戦略の必要性って、何によって決まるだろーか？
どんな戦略が適しているのか、適していないのかって、何によって決まるだろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
どんな会社にはどんな戦略が必要になるんだろーか？経営戦略の必要性の判断基準って？（外部環境 + 内部環境編3）
他にも、例えばこーんな状況の会社もあれば・・・
こーんな状況の会社もあるんじゃーないでしょーか？
上図2つの会社のうち、上の図の会社の戦略を下の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか？
逆に、下の図の会社の戦略を上の図の会社の戦略に採用しちゃった場合はどーなるんだろーか？
上図2つの会社を客観的な視点で比較してみた場合、どちらの会社も同じ戦略でいいんだろーか？
それぞれの会社にはそれぞれの戦略が必要と感じるのであれば、どんな戦略が必要になるんだろーか？
経営戦略の必要性って、何によって決まるんだろーか？
どんな戦略が適しているのか、適していないのかって、何によって決まるんだろーか？
自社にとって、経営戦略の必要性の判断基準って何だろーか？
どんな戦略が自社に適しているのか、それとも適さないかの判断基準って何だろーか？
なーんて考えさせられちゃったりなんかしません？
経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？（パート5）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そーか・・・、経営戦略の必要性を感じるか感じないかの違いって、そーゆーコトだったのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
「他社の経営戦略を真似しても意味がないってコトなのかも・・・！？差別化戦略の必要性についても考えさせられちゃうかも・・・！？ (;´д｀) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「外部環境だけを見ても戦略って立てられないし、内部環境だけを見ていても戦略って立てられないものなのかも・・・！？ (￣○￣;) 」
「だから、例えばクロスSWOT分析なんかでは外部環境も内部環境も両方見ているのかも・・・！？ σ(￣∇￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「こーやって考えてみると、経営戦略って組織力の強化や向上とめっちゃ関係しているのかも・・・！？ ｗ（￣△￣）ｗ 」
「何のための人材育成なのかが不明確なまま、ナントナーク人材育成を行うだけじゃー、戦略的な人材育成とは言えないのかも・・・！？ (￣∧￣ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「組織は戦略に従うって考え方が絶対に正しいと思っていたんだけど、戦略は組織に従うって考え方も意外とアリってことなのかも・・・！？ （；゜０゜）」
「だよなー、トップダウンだけじゃー上手く行かない場合もあるから、ボトムアップって考え方もあれば、ミドルアップダウンって考え方もあるんだろーし・・・ ( ｰ`ω´ｰ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「考えてみたら、他社も同じように経営環境の変化が激しい状況なのに、それでも売上や利益を上げている会社もあるもんなー・・・ (´Д｀ｌｌｌ）」
「それってやっぱ、戦略の違いってコトなんだろーか！？ (ーー；) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「たとえ経営理念やビジョンが他社と同じであっても、経営環境が他社と同じであっても、内部環境が違えば戦略も変わって来るってコトなのかも・・・！？ (・_・;) 」
「となるなとだよー、ターゲットとする顧客が違えば、戦略も違って当たり前ってコトなのかも・・・！？ (。・ ・) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「ウチの会社で経営戦略の必要性を感じる時ってこーゆー時なのかも～っっ♪ウチの会社に本当に必要な戦略とかウチの会社に最も適している戦略って、もしかしたらこーゆーのだったのかも～っっ♪ ヾ(＠⌒ー⌒＠)ノ」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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