SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?

SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?

「SWOT分析って難しいよね・・・ (;´д⊂) 」
「SWOT分析をやっても失敗しちゃうし、上手く行かないから挫折しそうになったり心が折れそうになっちゃったりする時もあるし・・・ (|||▽ ) 」

「市販本とかを見た時はこんなの簡単簡単と思っていたのに、実際にSWOT分析をやってみたらクソムズ過ぎだし、悲しくなっちゃうぐらい進まないし・・・ (・・、) 」
「こんなに難しいと感じるのって、SWOT分析をやっても上手く行かずに失敗ばっかしちゃうのって、自分だけなんだろーか? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

「どーして何度も失敗しちゃうんだろ~?何がどう悪いんだろ~?SWOT分析に失敗する原因って何なんだろ~? ((((_ _|||)))) 」
「SWOT分析のやり方や進め方が悪いのかな~?考え方が間違っているんだろーか?だから超ムズいって感じちゃうんだろーか?失敗しちゃうんだろーか?普通はどーするものなんだろ~?一般的なやり方や考え方ってどーゆーものなんだろ~? (T▽T) 」

「経営計画を考えようとしても、入り口であるSWOT分析でつまづいちゃっているから、経営計画を立てるところまでたどり着けないし、だんだん嫌気がさして来て面倒臭くなってついつい後回しにしちゃうし放り投げちゃったりするし、自己嫌悪に陥って落ち込んじゃうし・・・ (´;ω;`) 」
「SWOT分析が難しいと感じたり失敗したり挫折しそうになったりするなんて、経営者に向いていないってことなんだろーか?経営者失格ってことなんだろーか?とっととやめた方がいいってことなんだろーか?めっちゃヘコんじゃうよ・・・ (っ´;ω;’c) 」

「自社の弱みはわかるものの自社の強みがよくわからないし、ってゆーか経営資源があまりにも乏しいどころか、ないないづくしのせいだからなのか、弱みだらけで強みらしきものが全然見つからないし、そのせいなのかますます落ち込んじゃうし、SWOT分析が上手く行かない時って何をどーしたらいいんだろ~? ヽ(;▽;)ノ 」
「それに機会と脅威の違いもわかりそーでイマイチわからないからなのか、SWOT分析をやっていると頭がどんどんウニウニ状態になって来ちゃうし、激ムズ度がますますひどくなっちゃうし、SWOT分析に失敗しちゃう時のいい方法ってなーんかないものなんだろーか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

SWOT分析が難しいと感じたり
全然進まなくて煮詰まっちゃったり
頭がウニウニ状態になっちゃったり・・・

上手く行かなくて失敗しちゃったり
挫折しそうになったり、挫折して放り投げちゃったり
嫌気がさしちゃったり心が折れそうになっちゃったり
自己嫌悪に陥ったり落ち込んじゃったりヘコんじゃったり・・・

そーゆー時って、めっちゃんあるじゃーないかな~???
(´・ω・`;)

全然悩まずにとんとん拍子に上手く進められる人の方が実は少ない

んじゃーないかな~???
( ̄▽ ̄|||)

で・・・

何のためにSWOT分析をやるのか
誰のためにSWOT分析をやっているのか
わからなくなって来ちゃったり、忘れ去ってしまっちゃったり・・・

SWOT分析を行うことそのものは、目的でも何でもないって頭ではわかっているはずなのに・・・

SWOT分析を行うこととか完成させることとかそのものが目的化しちゃったり
手段の目的化に陥ってしまったり・・・

することだって、あるんじゃーないかな~???
( ̄  ̄;)

なーんて感じるコトもあるのと、だけどコレって見方を変えれば・・・

散々悩んで何度も失敗したからこそ
得られるものがたくさんある

ともとらえられるかもしれないし・・・

自分に適したやり方や考え方を見つけるきっかけとか
自分にしかできないやり方や考え方を見つけるきっかけとか
ピンチをチャンスに変えるきっかけ
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

とかともとらえられるかもしれないし、それにもしかしたら・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) わからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って何?何のバランス?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な決算書の知識って?(´ε`;) などなど・・・
損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?売上高の目標って普通はいくらぐらいにするもの? (;・∀・) 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~ ( ̄▽ ̄;) 売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ σ(^◇^;) などなど・・・
支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
支払いの優先順位って?ヽ(;▽;)ノ 特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいい?支払いの優先順位の判断基準って?事業継続って観点からも、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がいいのかな? (;´゚д゚`) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
(パート1)

えーと・・・

SWOT分析が難しいと感じたり、上手く行かなくて失敗しちゃったり、挫折しそうになったり、挫折して放り投げちゃったり、嫌気がさしちゃったり心が折れそうになっちゃったり、自己嫌悪に陥ったり落ち込んじゃったりヘコんじゃったりする原因にはいろいろあるんだろーけど・・・

よくあるケースとして・・・

「自社の強みがわからないし、はっきり言うと強みなんて全くないと思う・・・ ( ノД`) 」
「どんなに探しても弱みしか見つからないし、弱みだらけだし脅威だらけだから途方に暮れちゃうし嫌気がさしちゃうし・・・ ( TДT) 」

「うんにゃ!!こんなことで気弱になってどーする!! ρ(`D´) 」
「探せば絶対に強みが見つかるはずだ!! ( ̄^ ̄) 」

「SWOT分析を完璧にやらなきゃ!! ( ̄TT ̄) 」
「SWOT分析ぐらい誰でもできるはずなんだから自分もがんばらなきゃ!!絶対に上手くやらなきゃ!! ( ・`ω・´)〇 」

「経営者のくせに、SWOT分析ぐらいできなくてどーする!! ┏(∴`┏ω┓´∴)┛ 」
「経営者のくせに根性なさ過ぎ!!気合いだ!!根性だ!!やれば絶対にできる!!┗(炎Д炎)┛」

などの声をお聞きすることもよくあるので・・・
で、ますます煮詰まって嫌気がさしたりヘコんじゃったりする様子を、お見かけすることもよくあるんですけど・・・
(  ・ _ ・ ; )

そーゆー自分自身も・・・

経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし、頭がウニ状態になっちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 考え方も作り方もわからないし、何からどーしたらいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・

でもカキカキしたように、今でこそ経営コンサルティング事務所などとホザいているんっすけど・・・

経営って何???何をすることが経営??? ( ̄ー ̄?)」
「経営って食べられるの??? (@ ̄ρ ̄@) 」

状態で、経営の「け」の字も知らずに、行き当たりばったりのエイヤーで創業して、山のような失敗を散々繰り返して、いろいろとやらかしちった経験があるんっすけど・・・
あーんなアホぉーな失敗とかぁ~ \( ̄ー ̄) ( ̄ー ̄)/こーんなおバカな失敗とかぁ~

そんなヤツなもんで、煮詰まったり嫌気がさしたりした時には、とっとと放り投げてぇ~・・・
こんなのできるかぁー!! (ノ ゜Д゜)ノ === ┻━━┻ ぼけぇーっ!!

ひとしきり、地球の裏側までヘコんで・・・
どーせどーせ・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ くすんくすんくすん・・・

んでー、しばらく放置してぇ~、思う存分ぐーたらしたら・・・
ぐーたらぐーたらぁ~ ヘ(◇、 ̄)ノ~~~~ うへへのへ~っっ

ナゼか、だんだん腹が立ってきて・・・

ってゆーかさぁ~、SWOT分析はこうやるべし!SWOT分析なんて簡単!できて当然!当たり前!なーんて言い方をされると、めっちゃムカつくし逆ギレしたくなっちゃうんだけどぉ~・・・
SWOT分析が超ムズいと感じる人間もいれば、がんばってもがんばってもできない人間だって、実際にココにいるんだからさー!
( ;-`д´-)

そーだそーだ!ムズいんだからできなくたっていいんじゃん!
SWOT分析はどーせムズいものなんだから、できなくたっていいんじゃーんっっ♪

人と比べる必要なんてないんじゃーんっっ♪
上手くできなくてもなかなか進まなくても、それが今の自分じゃーんっっ♪
そんな自分らしくやればいいんじゃーんっっ♪

カンペキにやらなくたって別にいいじゃーんっっ♪
イヤになった時には、一旦やめて放置したっていいんじゃーんっっ♪
ポイッポイッポイッ ( ̄  ̄ )ノ” ポポイのポーイッ!

ほんのちょびっと進んだだけでも、めっちゃ大きな進歩になるじゃーんっっ♪
できたらラッキー!!ぐらいのつもりでもいいじゃーんっっ♪

SWOT分析ができるヤツと同じやり方をしようって方が間違ってるよなー。
ってコトはさー、SWOT分析ができるヤツと同じやり方でやらなきゃいいってコトじゃーんっっ♪

強みがいっぱいあるヤツと同じやり方でできると思っている方が間違ってるよなー。
ってコトはさー、強みがいっぱいあるヤツと同じやり方でやらなきゃいいってコトじゃーんっっ♪

弱みだらけでなぁーにが悪い!?
強みがなくてなぁーにが悪い!?
アハハ八八 ( ゜∀゜)σ アハハ八八ノヽノヽノヽノ \

人間だから、短所も欠点も苦手なものも弱みもいっぱいあるのが普通じゃーんっっ♪
長所や得意なものや強みばっかの完璧な人間なんて存在しないんだしさーっっ♪

SWOT分析に失敗したヤツだからこそ、できるやり方ってものがあるはずじゃーんっっ♪
弱みだらけだからこそ、できるやり方があったっていいじゃーんっっ♪
こーんなぐーたらで弱みだらけの自分でもできる自分なりのやり方でやったっていいんじゃーんっっ♪

SWOT分析なんて、所詮はツールじゃーんっっ♪
SWOT分析でなきゃいけない理由もないワケだしさーっっ♪

要は、何をどーしたらいいかわからん時の突破口が見つかればそれでいいわけなんだからさーっっ♪
どーしてもできなけりゃー、SWOT分析以外のツールを使ったって別にいいんじゃーんっっ♪

SWOT分析ができなくても、経営している人もいっぱいいるじゃーんっっ♪
SWOT分析ぐらいできなくたって、死にゃーせんわーいっっ♪
ふははははーっっ┗( ̄▽ ̄)┓ふははははーっっ

ってな感じで、プチっとキレて・・・
(↑ マジっすよんっ)

そいでもって、思いっきり開き直っちゃって気が向いた時だけやってみたら、案外できる場合があったりなんかしたので・・・
なーんだ、そーだったのかー♪ ヽ(∇⌒ヽ)(ノ⌒∇)ノ ムズく考え過ぎちゃってたのかもぉ~♪

そーゆー意味で言うと、もしかしたら・・・

不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな?不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも?だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも? (。・ ・) なーんて・・・

なんかにもある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・

つまり、不平・不満があるからこそ生み出された製品やサービスがあるように、不平・不満があるからこそ生み出されるSWOT分析のやり方や考え方だってあるかもしれないので・・・
( ̄ー+ ̄) ニヤリッ

なので・・・

「ムズいんだから上手く行かなくて当然!」
「弱みだらけだからこそ、できるやり方ってものもあるはず!」
「弱みだらけの自分だからこそ、自分なりにできるやり方があったっていいはず!」
「カンペキでなくたって、全然いいし!」

なーんてもしも開き直れるのであれば、例えばこーんな風に考えてみるのはどーでしょう?
(〃⌒∇⌒)ゞ

※お願い※
以下はあくまでも、

「SWOT分析は難しいんだから、上手くできないのが普通だもーんっっ♪ (⌒▽⌒)ノ 」
「嫌気がさしたら、一旦放置しちゃうもーんっっ♪ (ノ ̄^ ̄)ノ === ┻━━┻ 」

「カンペキにできなくたって、別にいいんだもーんっっ♪ (o*゜ー゜)o 」
「ぐーたらだし弱みだらけだからこそ、できるやり方だってあったっていいんだもーんっっ♪ふふんのふーんだっっ♪ ヽ(´ー`)ノ 」

なーんて開き直れる場合に適しているのかも!?って時のやり方をカキカキしてあるので・・・

「アホかー!こんなクソおちゃらけテキトーなので考えられっかよー! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「もっと完璧にできる方法をマジメにちゃんと教えろっちゅーに! \(  ̄曲 ̄)/ 」

などの不満がある方や、SWOT分析なんて簡単だよねーと感じている方や、強みだらけで弱みなんて一切ないもーんって方や、ぐーたらではなくて超マジメな方とかは、そーゆー方に適したやり方があると思うので、不平・不満をゼヒ活かしてご自身が考えやすいように考えてみてくらぱいね~っっ。

いろんなやり方や進め方があったっていいだろーし、いろんな考え方があったっていいと思うので~っっ♪
(⌒人⌒)

クロスSWOT分析:「弱み」と「脅威」のセット編

どーせ「弱み」ばっか見つかるのなら、いっそのこと開き直って・・・

SWOT分析のやり方として、とにかくどーにかして強みを見つけねば!って、どーも思っちゃいがちじゃーないっすかね~?

で、強みらしい強みが全然見つからなくて焦っちゃったり、見つかるのは弱みばっかだったり弱みばかり目に付いちゃったり、それでヘコんじゃったり嫌気がさしちゃったり心が折れちゃったりするってコトもあるんじゃーないっすかね~?

なので・・・

弱みばっか見つかるとか、弱みばかり目に付くとかってのであれば、いっそのこと開き直っちゃって、あえて「弱み」に着目して考えてみるってのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

こーんな弱みもあるしぃ~、あーんな弱みもあるしぃ~
アレも弱みだしぃ~、コレも弱みだもんねぇ~
こーんなに弱みだらけなのも珍しいよな~っっ
どーだ!すげぇーだろー!!ヘエンぷぅーいっっ
あーっひゃひゃひゃー Ψ( ゚∀゚)Ψ あーっひゃっひゃっひゃーっっ

ってな感じで、思いっきり開き直って♪

「弱み」だけではなく、「脅威」にも着目して考えてみると・・・?

とは言えども、弱みにばっか着目していると、あまりにも自虐的過ぎるだろーし、いくら開き直っているとは言え、やっぱ虚しくなっちゃったりヘコんじゃったり嫌気がさしちゃったり投げ出したくなっちゃったりするコトもあるだろーから・・・
( ̄▽ ̄;)ゞ

できればそうなっちゃう前に切り上げて、一旦放置して・・・
ポイッ! ( ̄  ̄ )ノ” ポポイのポーイッ!

もしもそうなっちゃった場合は、さらにさらに放置して、ぐーたらなんぞをしてから・・・
ぐーたらぐーたらぁ~ ヘ(◇、 ̄)ノ~~~~ うへへのへ~っっ

そんでから、「弱み」だけではなく「脅威」にも着目して考えてみるのはどーでしょう?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

つまり・・・

クロスSWOT分析:「弱み」と「脅威」をセットで考えてみる

ってな感じで、「弱み」と「脅威」をセットで考えてみるってコトで♪

「脅威」と結びついちゃう「弱み」って・・・?

要は・・・

こーんな風に、「弱み」と「脅威」が結びついちゃうとマズイのかも~!?ってコトっすよね~。

クロスSWOT分析:「弱み」と「脅威」が結びついちゃうケース

ってコトは、めっちゃ単純に考えると・・・

「弱み」と「脅威」が結びつかなきゃー、「弱み」があったって支障がないとも言えるってワケで・・・
それが同じ「弱み」と「脅威」であったとしても・・・

例えばこーんな風に、ほんのちょびっと視点を変えてみるだけで、その「弱み」が「脅威」が結びつかなくなっちゃうコトもあるんじゃーないっすかね~?

クロスSWOT分析:視点を変えたら「弱み」と「脅威」が結びつかないケース

それにこーんな風に、そもそも「脅威」と結びつかない「弱み」だってあるんじゃーないっすかね~?

クロスSWOT分析:「弱み」と「脅威」がそもそも結びつかないケース

となると、ものすごーく単純に考えるとぉ~・・・

「弱み」ばっかだし「弱み」だらけだし、「弱み」のてんこ盛り状態だし救いようがないよなー・・・って思っていたしても・・・

「脅威」と結びつかないのであれば
実はそれは本当の「弱み」とは言えない

のかも~!?

だとしたら・・・

本当の「弱み」は思っていたよりも実は少ない

場合もあるんじゃーないかな~???

ってな見方もできるんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
(。・ω・)b

てっきり「弱み」だとばかり思い込んでいたけど・・・!?

んでもって・・・

「弱み」ばっかだし「弱み」だらけだし、「弱み」のてんこ盛り状態だし救いようがないよなー・・・って思っていたしても・・・

「脅威」とセットで考えてみたからなのか、はたまた視点を変えて考えみたからなのか、例えばこーんな風に・・・
・・・ん? ( ̄・ ̄*)・・・ん?ん?ん?

クロスSWOT分析:てっきり「弱み」だとばかり思い込んでいたけど見方を変えてみたら・・・!?

てっきり「弱み」だとばかり思い込んでいたけど、見方を変えてみたら、もしかしてひょっとすると実は「強み」になりえる可能性もあったりなんかするのかも~!?
もしかしてぇ!? ━━━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━━━ ひょっとするとぉ!?

なーんて、「強みらしきもの!?」をついでに見つけちゃったりなんかする副産物とゆーか、棚ボタ的なコトもあったりなんかする運がいい場合もたまーにあるんじゃーないかな~???
棚ボタ棚ボタぁ~ (ヘ ̄▽ ̄)ヘ ラッキーラッキぃ~

そーゆーラッキーな場合は、とりあえず記憶の片隅にでも一応とどめておいていいんじゃーないかと~っっ♪
過度な期待はしないけど貧乏性だしぃ~ (  ̄ー ̄)ノ◇ 後で何かの役に立つかもしれんしぃ~

クロスSWOT分析:「弱み」と「機会」のセット編

「弱み」と「脅威」にばかり着目していると、「弱み」と「脅威」が結びついちゃう場合ばっかついつい考えてしまって、悲観的な気持ちになっちゃったり焦っちゃったりする時もあると思うので・・・
( ̄  ̄;)

もしもそうなっちゃった場合は、とっとと放置して、ぐーたらなんぞをしてから・・・
ぐーたらぐーたらぁ~ ヘ(◇、 ̄)ノ~~~~ うへへのへ~っっ

そんでから、「機会」にも着目して考えてみるのはどーでしょう?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

つまり・・・

クロスSWOT分析:「弱み」と「機会」をセットで考えてみる

ってな感じで、「弱み」と「機会」をセットにして考えてみるってコトで♪

「弱み」と「機会」の関係って・・・?

一見、「弱み」と「機会」ってなーんの関係もないように思うかもしれないけど、「弱み」と「脅威」が結びついちゃう方が怖く感じて、ついつい目が行っちゃったりなんかするかもしれないけど・・・

実は、「弱み」と「機会」には大きな関係があったりなんかするんっすよね・・・
(´・ω・`;)

イメージとしては、例えばこーんな風に・・・
d( ̄  ̄)

「弱み」があるが故に「機会」を取りこぼしちゃうケース

せっかく見つけた「機会」があったとしても
「弱み」があるが故にその「機会」を取りこぼしちゃう

なーんてコトになっちゃったら、かなーり悲しいものがあるんじゃーないっすかね~?
ああああ・・・!! ヽ(;▽;)ノ せっかく見つけた「機会」がぁー・・・!!

だけど見方によっては・・・?

だけど、例えばこーんな風に・・・

「弱み」があっても「機会」を取りこぼさないケース

「弱み」だと思っているものが、コレでもか!ってぐらいどっちゃりいっぱいてんこ盛りにたとえあったとしても・・・

「機会」を取りこぼさないのであれば、それは本当の「弱み」ではない

なーんて見方もできるんじゃーないかな~???
だとしたら・・・

本当の「弱み」は思っていたよりも実は少ない

場合もあるんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
ヾ(@⌒ー⌒@)ノ

要は全ての「機会」を失わなければいいんじゃね?

・・・え?

「そうは言うけど、それってムズくね??? (;・∀・)」
「この弱みを改善するなんてムリだよ・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「この弱みを全てカンペキになくすなんて絶対ムリだよ・・ (T▽T) 」

・・・って?

えーと・・・、たとえそれが本当の「弱み」であったとしても・・・

その「弱み」を全てカンペキに改善したり
カンペキになくしたりしなきゃいけなってワケでもない

んじゃーないかな~???
(  ・ _ ・  )

イメージとしては、例えばこーんな感じとか・・・

「機会」を全部取りこぼさない程度の「弱み」パターン

こーんな感じとかでも・・・

「機会」を全部取りこぼさない程度の「弱み」パターン

たとえ「機会」が1つになっちゃったとしても、それでも全ての「機会」を失ってしまうよりはいいんじゃーないかな~???
なーんにもせずに放置して、今まで見つけた「機会」だけじゃーなく、今後発見するかもしれない「機会」までダダ漏れ状態を続けちゃうよりはマシなんじゃーないかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
v(* ̄▽ ̄*)v

クロスSWOT分析:「弱み」と「脅威」と「機会」のセット編

「弱みと脅威をセットにして考えてみたんだけどさー、だけど突破口がどーも見えて来ないんだけど・・・ (・_・;) 」
「弱みと機会をセットにして考えてみたけど、何をどーしたらいいのかやっぱ浮かんで来ないんだけど・・・ (;´д`) 」

なーんて場合は、とっとと放置して、ぐーたらやらフテ寝やらなんぞをしてから・・・
ぐーたらぁ~ ヘ(◇、 ̄)ノ~~~~ フテ寝ぇ~っっ (o_ _)ozzz

んでー、「弱み」と「脅威」と「機会」をセットにして考えてみるってのはどーでしょう?
o(*⌒O⌒)b

つまり・・・

クロスSWOT分析:「弱み」と「脅威」と「機会」をセットで考えてみる

ってな感じで、「弱み」と「脅威」の2つだけとか、「弱み」と「機会」の2つだけとかだけじゃーなく、「弱み」も「脅威」も「機会」も一緒にセットにして考えてみるってコトで♪

「脅威」と結びつく上に「機会」も取りこぼしちゃう「弱み」って・・・?

「脅威」と結びついちゃう上に、さらに「機会」までも取りこぼしちゃう「弱み」って、例えばこーんなのをイメージしそうになっちゃうんじゃーないっすかね~?
ショッ!? (/||  ̄□ ̄)/ショエェぇーーーっ!!

クロスSWOT分析:「脅威」と結びつく上に「機会」も取りこぼしちゃう「弱み」のイメージ

こーゆー「弱み」がもしあるとしたら、激ヤバだしサイアク!って、ついつい感じちゃうんじゃーないっすかね~?
激ヤバじゃんかよー! ((((゚ □ ゚ ) ゚ □ ゚)))) マジでサイアクじゃんかよー!

だけど、優先順位をつけるきっかけにもなりえるだろーから・・・

こーゆー「弱み」がもしあったら、ついついオロオロしちゃいそうになるかもしれないけど・・・
どーしよー! ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ どーしよー!

だけど、冷静になってよくよく考えてみたら・・・
フムフムフーム( ´・ω・`)フムフムフーム

「脅威」と結びついちゃう上に、さらに「機会」までも取りこぼしちゃう「弱み」って、実は思っていたよりもずっとずっと少ないんじゃーないでしょーか?
少なくとも、弱みだけを見て「弱みだらけだよー(号泣)」って途方に暮れていた頃よりも。
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

イメージとしては、例えばこーんな感じになるのかもしれないけど・・・

「弱み」と「脅威」と「機会」が重なるイメージ

コレもアレも「弱み」だと思っていたけど、「弱み」と「脅威」をセットで考えて、「脅威」と結びついちゃう本当の「弱み」は意外と少ないだろーし。

コレもアレも「弱み」だと思っていたけど、「弱み」と「機会」をセットで考えて、「機会」を取りこぼしちゃう本当の「弱み」は意外と少ないだろーし。

その上さらに、「脅威」と結びついちゃうし「機会」までも取りこぼしちゃう本当の「弱み」って、実はそーんなに多くはないんじゃーないでしょーか?
冷静になって考えてみたら・・・ (・ ・。)(。・ ・) 確かにそんなにいっぱいないかも!?

「脅威」と結びつく上に、「機会」も取りこぼしちゃう本当の「弱み」だけに着目してみると、実はこーんな感じだったりなんかするのかも~???
なーんだ~っっ♪ (*´∀`)-ε たったコレだけでいいのか~っっ♪

「脅威」と結びついて「機会」を取りこぼしちゃう本当の「弱み」はそんなに多くなくて実はたったコレだけ

それに・・・、もしもそーゆー本当の「弱み」があるのなら・・・

「他の弱みはともかくとして、この弱みだけは真っ先にナントカしないとな~・・・、マジで事業継続の危機に陥りかねないだろーし・・・、ヘタこいたら廃業や倒産を余儀なくされちゃうかもしれんし、それはやっぱヤダしできるだけ避けたいもんなー・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。」
「もしかしたらリスクマネジメントってこーゆーことなのかも!?脅威や機会がやって来ちゃう前に、とっとと手を打っておこーっと! ε=ε=ε=┏(; ̄▽ ̄)┛」

なーんて気持ちになりません?
o( ̄  ̄*)o

どんなに順風満帆に見える会社であったとしても、問題が全く一つもない会社なんて存在しないからこそ・・・
全ての「弱み」をナントカしなきゃ!って気持ちについついなっちゃうかもしれないけど、「弱み」を全部一挙に失くしてしまうなんてまず不可能だからこそ・・・

優先順位をつけて手を打つことが大事

なんじゃーないかな~???

一見、「守り」に入っているだけに見えちゃうかもしれないけど、それが本当の「弱み」なのかどーかも把握しないまま、あの「弱み」もナントカせねばー!「弱み」もナントカせねばー!って感じで、闇雲の行き当たりばったりの無計画の手あたり次第でナントカしよーとするよりも・・・

優先順位の高い本当の「弱み」をまずは無力化する

って観点から考えてみたら、こーゆーコトだって・・・

経営戦略の一種

ともとらえられるんじゃーないのかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
( ̄ー+ ̄) ニヤリッ

優先度の高い本当の「弱み」を無力化するには・・・?

・・・え?

「優先度の高い弱みが複数あるから、それらを全部無力化するなんて絶対にムリだよ・・・ (;´д⊂) 」
「1つだけならともかくとして、優先度の高い弱みが複数ある場合はどーしたらいいんだよー・・・!? ( TДT) 」

・・・って?

えーと・・・

たとえそれらが、優先度の高い本当の「弱み」であったとしても・・・
優先度の高い本当の「弱み」が複数あったとしても・・・

それらの「弱み」を全てカンペキに無力化したり
カンペキになくしたりしなきゃいけなってワケでもない

んじゃーないかな~???
(  ・ _ ・  )

もしもこーんな状態だとしたら・・・

優先度の高い本当の「弱み」が複数ある場合のイメージ

例えば、こーんな風にすると・・・

「機会」だけでも失わなくなくて済むように「弱み」を無力化するイメージ

少なくとも「機会」だけでも失わなくなくて済むようになるんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?

他にもいろんなやり方や考え方があって、例えばこーんな考え方とか・・・

「機会」を少しでも済むように「弱み」をちょびっと無力化するイメージ

こーんなやり方や考え方とか・・・

「機会」を少しでも済むように「弱み」をほんのちょこっとだけでも無力化するイメージ

だってアリなんじゃーないかな~???

「弱み」をほんのちょこっとだけでも無力化するって、やり方や考え方だってアリなんじゃーないのかな~???
それが最小限の「弱み」の無力化だったとしても、それでもなーんにもしないよりは、ずっとずっとマシになるんじゃーないのかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
ヽ(▽⌒*)

・・・え?

「脅威の影響を受けるだけでなく、せっかくの機会にまで影響を及ぼすような優先度の高い本当の弱みって、どんなのがあるんだろ~??? (´ε`;) 」
「脅威と結びつく上に機会まで取りこぼしちゃう優先度の高い本当の弱みって、どーやって見つけたらいいんだろ~??? (;゜∇゜) 」

・・・って?

会社によって状況は異なるだろーし、たとえ同じ業界や業態や業種の会社であっても、「脅威」も違えば「機会」も違うって場合もあるだろーけど・・・

そんな時には、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
ヾ(・◇・)ノ

新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって?
効果が出る新規顧客開拓の方法って?(ーー;) 効果的な宣伝方法って?もっと売り込み?さらに厳しいノルマ?ホームページリニューアル?資金繰りが苦しいからそんなにカネもかけられないし、新規顧客を獲得するにはどーしたらいい? (・・、) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客へのアプローチってどーしたら効果が上がるんだろ~?がんばって売り込みをかけているんだけど効果が出ないし、売り込みのやり方が悪いのかな~?やっぱ売り込みメールを送るだけだと効果が出ないものなのかな~? ( TДT) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度を上げるにはどーしたらいいんだろ~?やっぱ宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとか、もっとカネかけなきゃ会社の知名度は向上しないものなのかな~?でも中小零細企業にそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
製品ライフサイクルや組織のライフサイクルと組織力との関係って?
製品ライフサイクル(プロダクトライフサイクル)や組織のライフサイクル(企業組織の成長ステージ)の視点から考えてみると、どんな時にどのような組織力や現場力の強化・向上が必要なのかなどが、見えて来ることもあるかもしれないので・・・ (`・ω・´)
属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ~?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(2)
優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな~?様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (`・ω・´)
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
(パート2)

「カンペキじゃないけど、本当の「弱み」をほんのちょこっとだけでも無力化できそうな目途が立って来たたような気がしなくもないかも~!?そのお陰なのか、気持ち的にもちょっぴり余裕が出て来たように感じるかも~!?(* ̄▽ ̄)」
「足元も今までよりは固まってきたことだから、そろそろ守りの経営だけでなく攻めの経営もやりたくなって来たかも~っっ (メ  ̄ ̄)ノ))☆=== 」

「守りも大事だろーし必要だろーとは思うけど、強味を機会に投入って言うしさー、守りばっかやっていても現状をただひたすら維持しているだけで、実質的にはなーんにも変わっていないだろーしさー、突破口とまでは行かないように思うしさー ( ̄∧ ̄ ) 」
「とは言えども、経営資源が乏しい中小零細企業としては、強みらしい強みがどーもないように感じちゃうってのが悩みの種なんだよね・・・ (ーー;) 」

「弱みとか脅威とか機会にばっか着目していたら煮詰まって来たし、ちょっとヘコんで来たかも・・・ (;・∀・)」
「ちょっと気分転換したくなって来ちゃったかも・・・、もっと前向きな気持ちになれることがしたくなって来たかも・・・ σ(^◇^;)。。。」

なーんて時には、一旦放置したって別にいいんじゃーないっすかね~?
ポーイ! ( ̄  ̄ )ノ ポイポーイっ!

クロスSWOT分析:「強み」と「機会」のセット編

んでー、「強み」にも着目して考えてみるのはどーでしょう?
但し、「強み」だけじゃーなく「機会」にも着目して考えてみるってのはどーでしょう?
( ´ ▽ ` )ノ

つまり・・・

クロスSWOT分析:「強み」と「機会」をセットで考えてみる

ってな感じで、「強み」と「機会」をセットにして考えてみるってコトで♪

「強み」も「機会」もいっぱい見つけなきゃいけないもの???

「強み」と「機会」について考えると聞くと、例えばこーんな風に、まずは「強み」になりそーなのをとにかくいっぱいいっぱい一生懸命に探してみたり・・・

クロスSWOT分析:「強み」になりそーなのをとにかくいっぱい探してみるイメージ

んでもって、「機会」になりそーなのを、とにかくいっぱいいっぱい必死こいて探してみたりしちゃったりしがちじゃーないっすかね~?

クロスSWOT分析:「機会」になりそーなのをとにかくいっぱい探してみるイメージ

そーゆーやり方とか考え方でもいいとは思うんだけど・・・

「えーんっっ!!探しても探しても機会らしきものがあまり見つからないよー!! ヽ(;▽;)ノ 」
「ってゆーか、コレって機会!?それとも脅威!?どっちなんだろ!?機会なのか脅威なのかイマイチよくわからないよー!! \( ̄▽ ̄;)/ 」

「はぁ・・・、強みらしきものが全然ないわけじゃーないにしても、コレが強み!って自信を持って言えるほどのものがほとんどないよな・・・ ((((_ _|||)))) 」
「あーあーあーあー・・・、いいよなー・・・、経営資源が豊富な会社とか強みがいっぱいある会社とかって超羨ましいよな・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

なーんて状況になっちゃうコトって、意外とあったりなんかしません?
(´・ω・`;)

「強み」を「機会」に投入できる時と、できない時の違いって・・・?

そーんな風になっちゃいそうだよなーと、もしも感じるのであれば・・・

たった1つの「強み」と「機会」のセットだけでも見つかればラッキーっっ♪
おおーっっ ━━━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━━━ 見っけぇー!!!!

って、いっそのこと思いっきり開き直っちゃうのもアリなんじゃーないっすかね~?
(*⌒∇⌒*) テヘ♪

だってね・・・

たとえ、「強み」や「機会」がめっちゃたくさんあったとしても・・・
必死こいて探して、「強み」と「機会」をどんなにいっぱい見つけられたとしても・・・

よくよく考えてみたら、例えばこーんな風に・・・

クロスSWOT分析:「強み」を「機会」に投入できないケースのイメージ

せっかく見つけた「強み」を「機会」に投入できない時も結構ある
ガ━━━━━━(= ̄□ ̄=)━━━━━━ン!!

んじゃーないかな~???
なーんて感じません?
ええーと・・・ ( ̄▽ ̄;)ゞ ぽりぽりぽり・・・

そう思うと・・・

「強み」だけを先にいっぱいいっぱい見つけようとしたり、「機会」だけを先にいっぱいいっぱい見つけようとしたりするんじゃーなくて・・・

「機会」に投入できる「強み」をセットで見つけるって意外と大事

なんじゃーないかな~???
なーんて感じません?

例えばこーんな風に・・・

クロスSWOT分析:「強み」を「機会」に投入できるケースのイメージ

「機会」をもし先に1つでも見つけられたら、その「機会」に投入できる「強み」を1つ見つけるとか・・・
逆に、「強み」をもし先に1つでも見つけられたら、その「強み」を投入できる「機会」を1つ見つけるとか・・・

つまり・・・

「強み」を「機会」に投入できるセットを1つだけでもまずは見つける

ってな、やり方や考え方もアリなんじゃーないかな~???

経営資源が豊富で、どんなにたくさん「強み」がある会社であったとしても、その「強み」を投入できる「機会」が見つけられるとは限らないってことを考えると・・・

経営資源が少ない上に「強み」もめっちゃ少ない会社であったとしても、それがたった1つだけの「強み」だったとしても、たった1つだけの「機会」だったとしても・・・
(。・ ・)

「強み」を「機会」に投入できるセットが
1つだけでも見つかったら超ラッキーっっ♪
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

なーんて感じちゃったりなんかしません?
(o*゜∇゜)o

んでー、「強み」を「機会」のセットが1つだけじゃー心もとないかも!?できれば予備のセットが欲しいかも!?って、もしも感じるのであれば、例えばこーんな風に・・・

クロスSWOT分析:「強み」を「機会」に投入できるケースのイメージ

「強み」を「機会」に投入できるセットをもう1つ見つけてもいいって、やり方や考え方もアリなんじゃーないかな~???
「強み」を「機会」に投入できるセットをすでに1つ見つけているコトだし、その方が気持ち的にもまだラクだよなーって思える場合もあるんじゃーないかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
d(⌒o⌒)b

クロスSWOT分析:「強み」と「脅威」のセット編

んでもって・・・

「強み」と「機会」をセットで考えるだけではなく、「強み」と「脅威」もセットで考えてみるのはどーでしょう?
(⌒▽⌒)ノ

つまり・・・

クロスSWOT分析:「強み」と「脅威」をセットで考えてみる

ってな感じで、「強み」と「脅威」をセットにして考えてみるってコトで♪
(о ̄∇ ̄)/

「強み」と「脅威」のセットで考えるとゆーと・・・?

「強み」と「脅威」のセットで考えるとゆーと、例えばこーんなイメージを浮かべちゃうことってあるんじゃーないっすかね~???
( っ・ω・)っ

クロスSWOT分析:「強み」と「脅威」をセットで考えると思い浮かべがちなイメージ

「攻撃は最大の防御」と言えるほどのものすごーい「強み」とか、「脅威」に打ち勝てるほどのものすごーい「強み」とか、「脅威」に対抗できるほどのものすごーい「強み」とかがあるのなら、状況によってこーんな風にできることもあるのかもしれないっすけど、できないこともやっぱあるんじゃーないっすかね~???

それに・・・

経営環境の変化とは?経営環境の変化に対応、適応するって?
経営環境の変化って何だろ~?経営環境の変化に対応するとか適応するとかって何をどーしたらいいんだろ~?経営環境の変化が激しすぎて何からどうしたらいいのやら。中小零細企業はどうやって生き残っていったらいいんだろ~? ( ▽|||) などなど・・・

とも関係するっちゃーする面もあるのかもしれないけど、特に「外部環境」に関係する「脅威」に「強み」で打ち勝つとか対抗するとか「攻撃は最大の防御」とかって、違和感や疑問を感じちゃう場合もあるんじゃーないっすかね~???
あーんな「脅威」とか・・・  ( ̄  ̄;) こーんな「脅威」とかに「強み」で・・・???

「強み」と「脅威」のセットに「ほにゃらら」をプラスして考えてみると・・・?

例えば、「攻撃は最大の防御」とか「脅威に対抗する」とか「脅威に打ち勝つ」とか「差別化」の観点とか、「強み」と「脅威」のセットにはいろんな考え方があるだろーから、「強み」と「脅威」のセットで考えてみて、ぽんぽん思いつくようならそれでもいいんじゃーないかと~。

だけど・・・

「全然思いつかないし、どーも煮詰まっちゃうよな・・・ (ーー;) 」
「せっかくちょっとやる気になっていたのに、なーんかどんどん嫌気がさしてきちゃったかも、ヘコんで来ちゃったかも・・・ (´;ω;`) 」
「どーせどーせ脅威に対抗できるほどのものすごーい強みなんてないし・・・ ( ノД`) 」

なーんて時には、とっとと一旦放置して、ぐーたらなんぞをしてから・・・
ぐーたらぐーたらぁ~ ヘ(◇、 ̄)ノ~~~~ うへへのへ~っっ

そいでもって、視野をもうちょい広げて・・・

「強み」と「脅威」のセットだけじゃーなく、「強み」と「脅威」のセットに「ほにゃらら」をプラスして組み合わせて考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

もしも「強み」を「機会」に投入できるセットがすでに見つかっているのであれば、それらを「ほにゃらら」としてプラスして組み合わせて考えてみるとか・・・
つまり、例えばこーんなイメージで、「強み」で「脅威」の影響を避けつつ「強み」を「機会」に投入してみるとか・・・

クロスSWOT分析:「強み」で「脅威」の影響を避けつつ「強み」を「機会」に投入するイメージ

「強み」を「機会」に投入できるセットは一応見つかっているものの、まだ準備が必要な状態だったとしたら、例えばこーんな風に「強み」で「脅威」の影響を防いで時間稼ぎをしながら、「強み」を「機会」に投入する準備をしておくとか・・・

クロスSWOT分析:「強み」で「脅威」の影響を防いで時間稼ぎをしながら、「強み」を「機会」に投入する準備をしておくイメージ

「強み」を「機会」に投入できるセットは一応見つかっているものの、その「強み」がまだ十分に育っていないとかの理由で、「強み」をまだ育てる時間が必要って状態なら、例えばこーんな風に「強み」で「脅威」の影響を防いで時間稼ぎをしている間に、その「強み」を育成するとか・・・

クロスSWOT分析:「強み」で「脅威」の影響を防いで時間稼ぎをしている間に、「機会」に投入する「強み」を育成するイメージ

はたまた・・・

「脅威の影響をモロに受けてしまうし、機会も失ってしまう弱みがあるから、何よりも今はとにかく、その弱みを最優先でナントカしなきゃいけないんだよな・・・ (|||▽ ) 」
「とは言えども、その弱みを最優先でナントカするにしてもまだもうちょいかかりそうだし、どーしても時間が必要になっちゃうんだけど・・・ (;゜∇゜) 」

ってな状態なら、例えばこーんな風に「強み」で「脅威」の影響を防いで時間稼ぎをして、その間にその最優先の「弱み」を少しだけでもナントカするとか・・・

クロスSWOT分析:「強み」で「脅威」の影響を防いで時間稼ぎをして、その間に「脅威」の影響をモロに受け「機会」も失ってしまう最優先の「弱み」を少しでもナントカするイメージ

「弱みをナントカしたいのは山々だけど、今は精神的にも時間的にもナントカする余裕が本当に全くないんだよな・・・ (・・、) 」
「とは言えども、脅威にさらされ続けてしまう今のままじゃーマジでヤバイってわかっているし、対症療法だけじゃーダメな状況ってわかっているし、根本的な原因の解決にはならないってのもよぉーくわかっているんだけど、それでも今はたとえ一時的であったとしても、脅威と結びついてしまう弱みをとりあえず結びつかないようにしたいんだけど・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

ってな時には、例えばこーんな風に一時的でも「強み」で「脅威」の影響を少しだけでも防いで、「脅威」と結びついてしまう「弱み」を、とりあえず結びつかないようにするとか・・・

クロスSWOT分析:「強み」で「脅威」の影響をとりあえず少しだけでも防いでイメージ

などなど、それぞれの状況に応じて、いろんなやり方や考え方があったっていいんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
o(*⌒―⌒*)o

そーゆーやり方や考え方だったら、たとえ「脅威」に対抗できるほどのものすごーい「強み」がなかったとしても、「機会」に投入したくてもできなかった「強み」だったとしても・・・
(。・ω・。)ノ

先述の「弱み」と「脅威」のセットで考えたところで発見したかもしれない「強みらしきもの!?」だって、意外と役に立つ場合がもしかしたらあるんじゃーないかな~???
・・・ん?( ̄・ ̄*)・・・ん?ん?ん?

その「強みらしきもの!?」が1つだけでは役に立たなそうに思ったとしても、その「強みらしきもの!?」を組み合わせて使うことによって、役に立つ場合だってもしかしたらあるんじゃーないかな~???
えーと、コレとぉ~ っっ☆ヽ(  ̄ー ̄)ノ◇ コレとをこう組み合わせてぇ~っっ

なーんて感じちゃったりなんかしません?
こーんな使い道もアリなのかも~っっ♪ (((o(*゜▽゜*)o))) 貧乏性で良かったのかも~っっ♪

SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

別にどこから始めてもいいだろーけど・・・

これらのセットを、くーるくーるくーるくーると回転させて考えてみると、何か気づくことがあったりなんかするんじゃーないかな~???
もしかしたら、意外な発見もあったりするんじゃーないかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
くーるくーるぅ~ (・ ・。) くーるくーるぅ~ (。・ ・) くーるくーるぅ~

「機会」と「脅威」、「強み」と「弱み」のセットで考えてみると・・・?

・・・え?

「んじゃーさー、機会と脅威のセットで考えたらどーなるのさ~??? ( ̄ー ̄?)」
「強みと弱みのセットでも考えてみた方がいいのかな~??? ( ̄∧ ̄ ) 」

・・・って?

そんな時には、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みって何だろ~?自社の強みと弱みの見つけ方って?判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? (;´д⊂) などなど・・・

SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
(パート4)

んでもって、SWOT分析を行う上で・・・

灯台下暗しや盲点になっていることも意外とある

かもしれないので、例えばこんなのからも念のために一応考えてみるのはどーでしょう?
ヽ(´∞`)ノ

SWOT分析とは?

コトバンク
組織を、

  • 強み(Strength)
  • 弱み(Weakness)
  • 機会(Opportunity)
  • 脅威(Threat)

の4つの軸から評価する手法のこと。
企業戦略の立案時などに用いられる。

「強み」「弱み」の軸は企業の内部要因であるとされ、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」などについて分析が行なわれたうえで、それらが外部要因に対してどれほど力を発揮できるかが評価される。

一方、「機会」「脅威」の軸は外部要因とされ、「経済状況」「技術革新」「規制」といったマクロ要因と「競業他社」「顧客」「ビジネスチャンス」といったミクロ要因についての分析が行なわれる。

このような、内部要因と外部要因とをそれぞれ軸にした表を作成し分析することで、戦略の対処策を立案、実行することがSWOT分析である。

ウィキペディア
SWOT分析とは、目標を達成するために意思決定を必要としている組織などにおいて、外部環境や内部環境

  • 強み(Strength)
  • 弱み(Weakness)
  • 機会(Opportunity)
  • 脅威(Threat)

の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略の策定方法の一つである。

SWOT分析の目的は、目標を達成することにとって重要な内外の要因を特定することである。

企業の目標が明確である場合、SWOT分析は戦略計画ツールとして有用である。
この場合、SWOTは以下のように表される。

  • 強み:目標達成に貢献する組織の特質
  • 弱み:目標達成の障害となる組織の特質
  • 機会:目標達成に貢献する外部の特質
  • 脅威:目標達成の障害となる外部の特質

なお、SWOT分析はあくまで1つの手法であり、弱点も存在する。

例えば、目標を達成する際に本質的に重要であることを考えずに、単なるSWOTリストの編集に注力してしまう可能性がある。
また、弱い「機会」と強い「脅威」を釣り合わせるために、明確な優先順位や批判なしに分析が行われる可能性がある。

SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「なーんだ~、SWOT分析ってこんなのでもいいんだ~っっ♪ ヾ(o´▽`)ノ゙ 」
「失敗したっていいんだね~っっ、カンペキでなくたっていいんだね~っっ、クソマジメに考えなくてもいいんだね~っっ、難しく考えすぎてソンしちゃったかも~っっ♪ (*´∀`)-ε 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「SWOT分析が難しいと感じてもいいのかも~っっ♪SWOT分析をやっていて煮詰まったり行き詰まったりしたら、一旦放り出したり放置したりしてもいいのかも~っっ♪ (っ´ω`с) 」
「飽き性でも面倒臭がり屋でもぐーたらな性格でも意外と大丈夫なのかも~っっ♪嫌気がさしたらぐーたらしたっていいのかも~っっ♪ (//∇//) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「上手く行かない時には、組み合わせを変えて考えてみてもいいのかも~っっ♪視点も変わりそーだしその方がいいのかも~っっ♪ (*゚▽゚*) 」
「進まなくなったり失敗したり、飽きちゃったり嫌気がさしちゃったりした時には、もしかしたらそれが組み合わせを変えるタイミングと考えてもいいのかも~っっ♪ ┣o(▽ ̄*)三(* ̄▽)o┳┳」

という方も、いらっしゃれば・・・

「SWOT分析ってもしかしたら、1つのセットだけでずぅーっっと長時間ひたすら考えるものでもないのかも~っっ♪ (*゚▽゚)ノ 」
「あるセットで考えてみたら他のセットへって感じで、くーるくーるくーるくーる回転させて考えてみてもいいのかも~っっ♪ (/^▽^)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何回かくーるくーるといろんなセットを試しに回してみたら、SWOT分析をやっても失敗しちゃう原因がちょびっとわかったような気がしなくもないかも・・・!?失敗から学ぶってもしかしたらこーゆーことでもあるのかも・・・!? σ( ̄∇ ̄;) 」
「ほっほぉ~う、くーるくーるくーるくーる回転させているうちに、あーんなコトとかこーんなコトとかに気づいちゃったかも・・・!? y( ̄ー ̄)y 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こーんなおちゃらけたやり方や考え方のSWOT分析がアリなんだったら、あーんなやり方とかこーんなやり方もアリなのかも~っっ♪ (・`ω´・+)b 」
「SWOT分析ってどーせ1回やればそれで終わりってものでもないし、これから何度も何度も使うツールだろーし、どっちにしたって何度も何度も失敗しちゃっているから、この際、開き直ってさらに失敗して試行錯誤してみたっていいのかも・・・!? ヽ(  ̄ー ̄)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ある意味、SWOT分析に失敗して良かったってコトなのかも・・・!?挫折したり心が折れそうになったりして良かったってことなのかも・・・!?いい機会っちゃーいい機会なのかもしれないから、自分に合った自分なりのやり方や考え方をちょっち模索してみよっかな~ ( ̄▽ ̄;) 」
「そもそも経営に失敗はつきものだし、いい時もあれば悪い時もあるし、順風満帆かと思えば倒産の危機に直面することもあるし、経営環境の変化が激しいから他社の成功事例とかマニュアルとかもずぅーっと通用するワケじゃーないしさ~ ( ´θ`)ノ」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、こーゆーやり方や考え方のSWOT分析は、自分には合っていないのかも・・・!? ( ・_・) 」
「だったら、あーんな風にやってみよっかなー・・・、いろんなやり方や考え方のSWOT分析があったっていいだろーし・・・ ( ´△`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ないわー、いくらなんでもこんなやり方や考え方はナシだわー!! (ヾノ・∀・`) 」
不平・不満があるからこそ生み出される製品やサービスがあるんだったら、もっといいやり方や考え方を自分で生み出しちゃる!! (▼皿▼#) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたらセットで考えていなかったから、SWOT分析で煮詰まっちゃっていたのかも・・・!? p(´⌒`q) 」
「強みだった強みばっかずぅーっと考えていたから、強みが全然見つからなくてヘコんじゃっていたってことなのかも・・・!? (´ヘ`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「向き不向きもあるだろーけど、強みと弱みをセットで考えてみるのも、私の場合は意外とアリなのかも~??? (* ̄。 ̄*) 」
「短所をひっくり返したら長所って言うしさー、長所をひっくり返したら短所って言うしさー、そう思うと機会と脅威をセットで考えてみてもいいのかも!?もしも煮詰まったら違うセットで考えてみりゃーいいんだしさー、要は自分が考えやすいやり方でやればいいってことなのかも・・・!? (* ゜ー゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

コア・コンピタンスと言えるぐらいのものすごーい強みは別としても、よくよく考えてみたら、強みにしても弱みにしても実は絶対的なものじゃーなく、もしかしたら相対的なものなんじゃーないのかな~??? (; ̄◇ ̄) 」
「ってコトは、弱みだらけたと思っていたけど、絶対的な弱みって実は意外とそんなにたくさんないのかも~??? ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、ウチの会社の顧客って誰だったっけ???どんな顧客をターゲットにしているんだったっけ??? (´ε`;) 」
「SWOT分析をやる前に、まずはそこから考えた方がもしかしたらいいのかも???ターゲットとしている顧客が違えば、強みと言えるものも変わるだろーし、機会や脅威なんかも変わって来ちゃうもんなー・・・ (;゜0゜)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、そもそも何のためにSWOT分析をやっていたんだっけ??? (; ̄ェ ̄)」
「あくまでも分析なんだから分析した結果をどう活かすかが大事だよな・・・、SWOT分析をやって、それからどーしたいんだったっけ???何をしたいんだったっけ??? ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だよなー・・・、SWOT分析ってツールなんだよなー・・・、ペンをこう使うべしって言われたからそう使わなきゃいけないってものでもないんだよなー・・・、ペンがイヤなら万年筆を使うって手もあるだろーし、鉛筆を使ったっていいだろーし、手で書くのがイヤならパソコンで文字を書いたっていいもんなー・・・ \(´O`)/ 」
IT(ICT)の導入とか活用とかとかもそうなんだろーけど、SWOT分析でもいつの間にか手段の目的化に陥っちゃっていたのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ぶっちゃけ、突破口を見つけたり会社の方向性を見つけたり経営計画を立てたり経営戦略を立てたりできるんだったら、別に何でもいいってことなんだよな・・・ ┐(´-д-`)┌ 」
「そう考えると、SWOT分析にこだわる必要もないってコトなのかも・・・!? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「とゆーより、そもそも経営って何だろ~???何をすることが経営なんだろ~??? ( ー`ω´ー ) 」
経営者の仕事や役割って何だろ~???経営者にしかできない仕事や役割って何だろ~???経営者でなくてもできる仕事って何だろ~???  ?(゚_。)?(。_゚)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら経営者の視点とかそれぞれの経営者の経営スタイルとか、会社経営に必要なことも含めた経営に対する姿勢や考え方とかって、SWOT分析のやり方や考え方とか、経営理念やビジョンの考え方とか、経営計画の作り方や立て方とか、経営戦略や差別化戦略の考え方とかにもあらわれるってことでもあるのかも・・・!? ( ゜Д゜) 」
「そーゆー意味で言うと、組織力の強化・向上の方法とか会議の進め方とか、人材採用のやり方とか人材育成の手法とかなんかにも、経営者の経営スタイルとか経営に対する姿勢や考え方があらわれているってことでもあるのかも・・・!? w( ̄△ ̄;)w 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「そっかー、もしかしてそーゆーコトだったのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ (。・ω・。) 」
「とりあえず、まずはバクバク食べてガーガー寝てぐーたらしてからにしよっかなー・・・ (。-_-。) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(1)
日本人の強みや弱みって何だろ~?( ̄ー ̄?)外国人には真似できない日本人の強みや日本人が気づいていない強みって何かないかな? 強みってある?日本人の弱みはわかるけど、日本人の強みが何かわからないんだけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)
日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?o(*⌒O⌒)bなーんて・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

 

ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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