人材

三方よしの経営から自律的に考えてみる

問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって?

問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな~? (〃 ̄▽ ̄)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな~?なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)b
2024.04.22
人材育成や教育(共育)から自律的に考えてみる

根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?

根本的な原因や真因って何?(´ε`;) いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
2024.04.22
三方よしの経営から自律的に考えてみる

経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?

経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・
2024.04.22
三方よしの経営から自律的に考えてみる

中抜きの意味や定義とは?ピンハネや中間搾取との違いって?

中抜きの意味や定義って何? (ーー゛) 中抜きの本当の意味や定義って?ピンハネや中間搾取との違いって?中抜きの意味には2種類ある?中抜きって消費者にどんな影響がある?税金を支払っている国民にどんな関係があるんだろ~? (´ヘ`;) などなど・・・
2024.04.22
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
2024.04.22
三方よしの経営から自律的に考えてみる

下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)

下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
2024.04.22
三方よしの経営から自律的に考えてみる

顧客ニーズとウォンツの違いから気づく事って?

顧客ニーズとウォンツの違いって何? ( ̄▽ ̄;) 違う意味?同じ意味?マーケティングもやって顧客ニーズやウォンツをちゃんと把握したのに製品をつくると全然売れないんだよねー、売り方が悪い?もっと安くしなきゃダメ? (;´゚д゚`) などなど・・・
2024.04.22
三方よしの経営から自律的に考えてみる

顧客価値とは?顧客価値の向上や創造に必要なことって?

顧客価値って何だろ~?( ̄ー ̄?)顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと?何が必要?何を向上すればいい?マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある?どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ~?(ーー;) などなど・・・
2024.04.22
三方よしの経営から自律的に考えてみる

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って?

全体最適や部分最適って何? (´ε`;) 違いって?組織改革が進まない原因は部分最適?全体最適には何が必要?協調性と何か関係がある?全体や部分ってどの範囲?違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で? (ーー;) などなど・・・
2024.04.22
三方よしの経営から自律的に考えてみる

人件費とは?人件費の削減や適正化って何のため?

人件費って何?( ゜Д゜) 給料のこと?売上が上がらないから人件費の削減でリストラするしかないよね。正社員は人件費が高いから非正社員しか雇えないよ。人件費の適正化って?人件費を削減するには?やっぱアウトソーシング?(|||▽ ) などなど・・・
2024.04.22
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