三方よしの経営から自律的に考えてみる 一貫性とは？整合性とは？経営理念や経営方針との関係って？
一貫性や整合性って？(´ε｀；) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT（ICT）の活用方法との関係って？一貫性や整合性がある・ないの判断基準って？違和感って兆候？ (´ヘ｀;)
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三方よしの経営から自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念などを掲げるメリットやデメリットって？
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何？ (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない？掲げなきゃいけないもの？経営理念を掲げると良いことって何？儲かる？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って？
経営理念、ビジョン、ミッションの違いって？(・_・;) 考え方や作り方って？経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし。考え方も作り方もわからないし、つい挫折しちゃうし。(￣▽￣；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って？
お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って？（；￣ェ￣）何が取引先や従業員に伝わる？使ってもいい？使わない方が無難？逆効果になる場合もある？利益至上主義や売上至上主義との違いって？ (￣◇￣;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって？（1）
会社の方針に納得できないんです。o(￣_￣|||)o これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るし。もっと納得できる方針なら喜んで従うけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって？
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって？ (;´д｀) 理念や方針のサンプル例とか雛形とかテンプレートとかフォーマットとかを使うとラクだしメリットがあるけどデメリットの方が実は大きいような気がするんだけど？ (´ε｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って？
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね？o(￣_￣|||)o ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのやら。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう？
経営理念が浸透しない原因って何？ p(´⌒｀q) 社長の思いが従業員に伝わらない原因って？社是・社訓の唱和もやっているのに浸透しないし。何をどうすれば経営理念が従業員に浸透する？従業員に企業理念を浸透させる方法って？ (;´д⊂) などなど・・・
経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）から自律的に考えてみる 朝令暮改の意味とは？会社での朝令暮改のメリットとデメリットって？
朝令暮改の意味って何？（；・∀・）会社での朝令暮改のメリットとデメリットって？従業員は朝令暮改のメリットなんて感じられないし、朝令暮改のデメリットしか感じられないんだけど。従業員は振り回されちゃうし残業も増えちゃうし。(ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営戦略の必要性とは？戦略が必要な時って？
経営戦略の必要性って？ (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時？戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって？経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど？エイヤーの出た所勝負じゃーダメ？( ´△｀；) などなど・・・