「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて

初めまして! (^^)/
ネクストストラテジー@ブログ管理人です。
「三方よし経営の黒子サポーター」をやっております。

「自律型人材育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございます。
海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪

記念すべき(?)第一回目の投稿なので、まずは当ブログついてカキカキさせていただきまーす。
d(⌒ー⌒)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログは、こーんなイメージっす

但し、ブログのタイトルがタイトルなので、フツーに紹介するんじゃーつまらないですよね~。
( ̄ー+ ̄) ニヤリッ

「自律型人材育つ組織って?」ブログは、こーんなイメージのブログ(ボログ?)っす。
d(⌒o⌒)b

するめイカ風?

するめイカ風

噛めば噛むほど味が出る「するめイカ風」を目指しているブログ(ボログ?)っす~。

できれば、くっちゃくっちゃくっちゃくっちゃと、コレでもか!ってぐらいに、しがんでしがんでしがみまくってやっていただけると嬉しいです。
(しがんでもらえなければ、かたくてマズイだけとも言いますが・・・(滝汗))

パズル風?

パズル風

ある意味、パズル風のブログ(ボログ?)にしてあるっす~。
それぞれの記事は、パズルのピースみたいなものだととらえてやってくらぱいませませ~。

モチロン、どのピースをどう組み合わせるかは、みなさま次第でござりまするぅ~。
ε=ε=┏(  ̄ー ̄)┛凸 ┳┳ 凹  (ヘ ̄▽ ̄)ヘ ┣ ┻┻

組み合わせ爆発風?

組み合わせ爆発風

パズルはパズルでも、このピースはココが正解とかって決まっているワケじゃー全くないっす~。
どっちかっつーと、組み合わせ爆発風のブログ(ボログ?)にしてあるっす~。

例えば、たまたま気になっていることがAであったとしても、A・B・Cの組み合わせだからこそ気づくこともあれば、A・S・Eの組み合わせだからこそ気づくこともあるんじゃないのかな~???

たまたま気になっていることがCであったとしても、C・Z・S・F・I・Rの組み合わせたから気づくこともあれば、C・G・Q・B・A・Yの組み合わせだからこそ気づくこともあるんじゃないのかな~???

なーんて感じているもんで♪
ヽ(´▽`)ノ

どちらかというと帰納法より?

帰納法

演繹法か?
それとも帰納法か?

の二者択一で問われたら、どっちかっつーと帰納法よりっすかね~。
あ、モチロン、みなさまにとっての。
(。・ω・)b

但し、結論ありきで「黒いカラス」ばっか集めないようにしてくらぱいね~。
たまには「白いカラス」も見てやってくらぱいませませ~。
(⌒人⌒)

アジャイル風?

アジャイル風

アジャイル風と言っても、このブログ(ボログ?)は決して俊敏に更新しているワケでもなければ、すばやく更新しているワケでもないんっすけどね~。

ってゆーか、どっちかっつーと、更新に関してはゆるゆる~っとしている方なんじゃーないかと~(汗)。
ゆ~るゆ~るぅ~ (● ̄  ̄●) ゆ~るゆ~るぅ~

なので、スピードって意味でのアジャイル風では全然ないので、くれぐれも誤解しないでやってくらぱいね~(懇願)。
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

みなさまの自律性、そして三方よしを大切に

三方よしの経営

この世には全く同じ人間は存在しない
どんなに似ていても、一人ひとりみんな違う

一人ひとりみんな違うのだから、いろんな考え方があっていい
いろんな答えがあっていいし、いろんな選択肢があっていい

んじゃーないかな~???
って、思っています。

そーゆー意味も含めて、みなさまの自律性を大切にカキカキしているブログ(ボログ)っす~。
o(*⌒O⌒)b

そしてモチロン、「三方よし」も。
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

もうちょいマジメにカキカキすると・・・

コレだけで終わらせちゃうと、石を投げられちゃいそうなので・・・
(お願いだから、投げないでやってくらぱいね)

もうちょいマジメに、趣旨なんぞをカキカキしておくっす~。

このブログでは、インターネットという場をお借りして、「自律的に」、皆さまと一緒に考えて、皆さまと一緒に育つ「共育」の場にして行きたいな~♪
こんなボログだけど、何かのお役にほんの少しでも立てたらいいな~♪
ヽ(⌒∇⌒)人(⌒▽⌒)人(⌒∇⌒)ノ

などと考えておりまーす。
(^^)/

と言っても、決しておカタイ場ではなく、ざっくばらんでフランクな場です。
(そもそも、おカタイ場だと知恵熱が出てしまうヤツなので・・・w)

よって、

「あーしろ、こーしろ」だの「こうあらねばならぬ」だの
「コレが唯一絶対の答え」だの「オラが一番正しいだ理論」などの
押し付けや直接的な答えは一切明記しない

つもりです。
(`・ω・´)

そりゃーね・・・

「オラが一番正しいだ理論」とかを、一方的にカキカキするのは簡単なんですけどね・・・
(その方が、書き手としてもすごーくラクなんですけどねw)

でもね・・・

皆さまの自律性やら主体性やらが損なわれちゃったり・・・
思考停止状態に陥っちゃったり・・・
マニュアル人間や指示待ち人間やらになっちゃったり・・・
手段の目的化に陥ってしまったり・・・
やらされ感いっぱいいっぱい」の拒絶反応の原因の一つになっちゃったり・・・

なーんてことに、陥ってしまったら本末転倒なんじゃーないかな~???
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

そーんなコトになっちゃったら、皆さまにとっても不本意なんじゃーないかな~???
って、心配になっちゃうので・・・
(;´・ω・`)

そんなワケで・・・

不特定多数の方がご覧になるブログでは、思いっきり限界がありますが・・・(汗)
皆さまが、それぞれ抱えていらっしゃる具体的な悩みも状況も見えない中では、思いっきり限界がありますが・・・(滝汗)
( ̄  ̄;)

皆さまと一緒に、「自律的に」考えられる場にして行きたいな~♪
なーんて、思っております。
(=´∀`)人(´∀`=)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ)にて、ご提供させていただく「共育」の題材(各記事)を通して・・・

「そんなことも知らんのか!? ( ゜∀゜) アハハ八八 」と、呆れるなり・・・
「何言ってんの???それって絶対違う! ( ̄д ̄;) 」と、批判するなり・・・
「うんにゃ、もっといい方法があるはずだ! ( ̄ヘ ̄)凸 」と、叩き台にするなり・・・

「そっ・・・、そーいやー、考えてみたことなかったかも!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」と、考えてみていただくなり・・・
「ふぅーむ、一理あるかもなー ( ̄‥ ̄) 」と、思っていただくなり・・・

何らかのカタチで、ほんの少しでもお役に立てたら嬉しいです。
(*⌒∇⌒*) テヘ♪

あ、モチロン、何を感じて、どんなことを考えて、どう行動するかは皆さま次第です。
何せ、「自律型人材が育つ組織って?」ブログですので。
(^^)

(できれば批判するだけじゃなく、「自律的な」考えや行動につなげていただけたら、自律型人財育成(自律型人材育成)支援冥利に尽きます♪)

「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ

あっちゃこっちゃの記事の最後に、

「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ

などと、カキカキしてあるので・・・

「なんだよー、正しい答えを教えろよー!ボケぇー!! \(  ̄曲 ̄)/ 」
「答えはどこに書いてあるんだよー!?答えを教えろっちゅーに!! ( ̄ヘ ̄)凸 」

と、叫ばれた方もいらっしゃるのではないでしょーか?

イラ~っとさせてしまって、本当にすみません、申し訳ございません、ゴメンナサイ。
(>人<;)

(そーゆー私も実は、自律型人材育成の勉強前は、唯一絶対の答えを与えてもらえるが当たり前だよねーって感覚だったヤツってこともあり、そのコトに気づくまでずぅーっと、めちゃめちゃイラ~っとしたので、お気持ちはよぉーくわかります)

えーと・・・、そもそもの話・・・

この世には全く同じ人間もいなければ、全く同じ組織も存在しない

んじゃーないでしょーか?
とすると・・・

どんな人であっても、どんな組織であっても、
どんな状況であっても使える
唯一絶対の答えなんて存在しない

んじゃーないかな~???
って、感じません?

逆に言うと・・・

唯一絶対の答えなんて存在したら、誰も苦労しないし悩まないし、
世界中の人がその答えを真似っこして、多様性も差別化もクソもなくなる

んじゃーないかな~???
って、感じません(汗)?

つまり・・・

答えは、一つだけではない
どんなに優れた答えに見えても、
正解でもあり、間違いでもある

んじゃーないかな~???
なーんて、感じません?
(^^)

例えばね・・・
「○○へ行きたい」と、思っていたとしても・・・

独りで行く人や家族と行く人、そこへ行ったことがある人や初めて行く人、時間がある人やない人、お金がある人やない人、健康な人や病気の人、足が丈夫な人や足が動かない人、目が見える人や目が見えない人・・・
ゆっくり行きたい人、急いで行きたい人、ナントナク行きたい人、何がなんでも行きたい人、一度だけでも行けたらそれでいい人、これからも何度も何度も行きたい人、あっちゃこっちゃに寄り道しながら行きたい人、たどり着くことそのものよりも行く過程を大切にしたい人・・・

などなど・・・

それぞれにとって、最善の策って違うんじゃーないかな~???
人によっても状況によっても、最善の策って違うんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
それに、もしかしたら・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何?(´ε`;) いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・

などなどにも関係するのかもしれないけど・・・

例えば、「利益が出ない」ことで悩んでいらっしゃったとしても・・・
全く同じ原因で、利益が出ない企業ばかりではないんじゃーないかな~???

「利益を上げる方法」にしたって、A社にとって最善の策であったとしても、B社にとってはそうでない場合だってあるんじゃーないかな~???
それどころか、A社の策をB社がそっくりそのまま真似っこしたら、さらに悪化しちゃう場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
どっ・・・、どうでしょう???
( ̄  ̄;)

つまり・・・

皆さまがそれぞれ感じられたことの中に・・・


皆さまそれぞれの方にとっての最適なヒントや答えがある
皆さまにとっての最適な答えは、皆さまの中にそれぞれ必ず存在する

んじゃないかな~?
なーんて、感じておりますので。
(^^)

「探しても答えが見つからないから困っている」という方へ

・・・え?

「探しても探しても、答えが見つからないから困っているんじゃんかよー!! (´;ω;`) 」
「いぢわるしないで、答えを教えてくれよぉー!! 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

・・・って?

うーん・・・、そーゆー時には、こんなのはどーでしょう?
(〃⌒∇⌒)ゞ

答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・

「それができれば苦労しないわーい!」と、お悩みの方へ

「それができりゃー、苦労しないんだけど・・・ (o´д`o)=3 」
「周りに相談できる人が誰もいないから、相談したくても相談できない状況だから、ネット検索して悩んでいるんじゃんかよー・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

などなどで、めちゃくちゃ悩んで、こんなボログを訪問してくださってる方もたくさんいらっしゃるようなんですが・・・
中には、何ヶ月にも渡って、ずぅーっとずぅーとひたすら悩み続けている方もいらっしゃるようなんですが・・・
(;´・ω・`)

独りで考えていて、煮詰まった時とか・・・
誰かと一緒に考えたくても、一緒に考えてくれる人が周りにいない時とか・・・
どーしたらいいかわからず、何をしたらいいかわからず、途方にくれている時とか・・・
インターネット検索をしてもしても、しっくり来る答えが見つからない時とか・・・

そんな時は、ゼヒゼヒ一緒に考えさせてやっていただけると嬉しいです。
m(_ _)m

皆さまお一人ひとりがどのような状況で、具体的にどんなことで困っていらっしゃるのか、悩んでいらっしゃるのか、私からは見えません。
なので、こんなヤツでもよろしければ、お気軽に & ざっくばらんに、以下のフォームからお声がけくらぱいませませ~。
(^^)/

ご相談・お問い合わせ用のページ

コメントについて

「自律的に」考えた上で、ご自身にできそうなコトが何か見つかった時には、是非コメントをいただけると嬉しいです。

(他者ができていないコトとか他者がやっていないコトとかではなく、ご自身ができていなかったコトとかご自身がやっていなかったコトとかを踏まえて、ご自身だから今後できそうなコトとかやりたいコトとか)

皆さまお一人おひとりの考えが、「お互いにとっての気づきの場」となり、「共育の場」にもなり得ると思っておりますので・・・
( * ̄▽ ̄)人( ̄▽ ̄* )人( * ̄▽ ̄)人( ̄▽ ̄* )

もしよろしければ、協力してやっていただけると非常に有り難いです。
(⌒人⌒)

あ、そうそう!!

  • ネクストストラテジーが現在ご支援中の方
  • 過去にネクストストラテジーによる何らかの支援を受けた経験のある方

のみに限定しておりますが・・・

もしも社内規則やセキュリティ等の理由からコメントできないといった場合には、お伝えしてある専用アドレスまでメールにてコメントをお送りいただければ、コチラで代理投稿いたしますので、お手数ですがメールにてコメントを送ってやってくらぱいませませ~っっ。
φ( ̄  ̄*)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況について

「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況については、RSSを使用してお知らせしておりまーす。
RSSとは何ぞや?等も含めて、以下の記事でご紹介しておりますので・・・

自律型人材が育つ組織って?ブログの更新状況について
ブログの更新状況についてですが、RSSに対応させておりますので、RSSリーダーをご利用ください・・・などといきなり書くと、「RSSって、そもそも何なのさ??? ( ゜д゜) 」と思われちゃうので(汗)、簡単に説明しますねー。RSSとは・・・

「定期的に読んでやってもいいよーんっ ( ̄▽ ̄゛) 」
「面白そうな記事だったら、読んでやってもいいかなー (@ ̄ρ ̄@) 」
「気が向いたら、読んじゃろ~  (っ´ω`с) 」

などと言ってくださる心の広ぇーい奇特な方は、ご覧いただけると嬉しいです。♪
☆ヽ(▽⌒*) よろぴくぅ~♪

お知らせも一応兼ねておりますので・・・

尚、当ブログは、お知らせも兼ねております。
そのため、ホームページやブログのメンテナンス情報や当事務所の休業等の各種お知らせも時々投稿して行く予定ですので、全く興味のない方は無視してくださいね。

こんなボログですが、気が向いた時にでもお付き合いいただけると嬉しいです。♪
(⌒人⌒)

ネクストストラテジーによる自律型人材育成支援の概要へ

コメント

  1. 八木敏安 より:

    おはようございます。
    ブログにコメント戴いてこちらのブログを拝見すると、期せずして関連した内容についてのお話になっていて、「おおっ」と思ったので、コメントさせて戴きます。
    私は特許事務所経営の弁理士という立場なので、「クライアントの組織内の人」にまで立ち入ることは少ないですが、経営コンサルティングとなると、組織作りへのアドバイスがなにより重要になりますから、より深いテーマになりますね。
    これから色々と議論が盛り上がることを期待しています。
    交流の場、ということもあるので一つだけ私が思っていることを。
    「自律型人材」というのは「仕事を楽しむ」気持ちを持った人であることが多いような気がします。私もこういう場での交流も含めて楽しんで行きたいです。
    というわけで、また立ち寄らせて戴きます。

  2. 八木様
    記念すべき一番乗りコメント、ありがとうございます。
    ランキングへのポチっも、感謝感謝です。m(_ _)m
    > 関連した内容についてのお話になっていて、
    > 「おおっ」と思った
    そう言っていただけるなんて、光栄です♪
    これからも是非遊びに来てやってくださいね~。
    いろいろと教えてやってもらえると、助かります。
    > 組織作りへのアドバイスがなにより重要
    うーむ、確かに。
    ものすごーく責任重大ですよね・・・(汗)。
    でも私の場合、アドバイスというよりは、
    「如何にして、自ら気づいてもらえるか」
    という点に注力するようにしております。
    なぜなら、アドバイスというのは、ヘタをすれば思考の停止を相手に押し付けてしまうことにつながり兼ねない場合もあるので・・・(滝汗)。
    ホント、難しいですよね・・・。
    修行がまだまだ足りないと、いつも痛感しまくってます・・・。
    > 「自律型人材」というのは「仕事を楽しむ」
    > 気持ちを持った人であることが多い
    おお~っっ、確かにそうかも~。(^^)
    もっと言うと、「人生を楽しむ」ということにもつながるのかもしれませんよね~。
    (それもあって、自律型人財育成支援に力を入れているヤツなんですがw)
    > 私もこういう場での交流も含めて楽しんで行きたい
    同感でーす!
    大いに & 前向きに楽しみましょ~っっ。(^^)/
    この手の話ができそうな面白い集まりがあったら、誘ってやってくださいね。

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