管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(2)

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(2)
管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)
管理職になりたくないって言われちゃうんだよね。(;・∀・)管理職になりたくない理由を質問しても、本音で答えてくれないし。なーんで管理職になりたくないの?何がそんなにイヤ? どーしたら管理職を目指そうって気になってくれる?(; ̄ェ ̄)などなど・・・

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「管理職になりたくないって言われちゃうんだよね・・・ (;・∀・) 」
「管理職になりたくない理由を質問しても、どーも本音で答えてくれていないように感じる時があるし・・・ (´;ω;`) 」

「なーんでそんなに管理職になりたくないんだろ~?何がそんなにイヤなんだろーか?どーしてイヤなんだろーか? o( ̄_ ̄|||)o— 」
「いったい何をどーしたら、管理職になりたいって思ってくれるんだろ~?管理職を目指そうって気になってくれるんだろ~? (; ̄ェ ̄) 」

「管理職になりたくないって言われても、会社組織なんだし管理職なしってワケにはいかないから、誰かが管理職になってくれないと困っちゃうんだよね・・・ (|||▽ ) 」
「管理職を目指そうとする従業員が昔に比べると減っているように感じるんだけど、それってどーしてなんだろ~?管理職を目指すのが普通って感覚だったんだけど、今の時代はそれが普通じゃーなくなって来ているってことなんだろーか ?これも一種の経営環境の変化ってことなんだろーか?以前の常識が通用しなくなって来ているってことなんだろーか? (;´д⊂) 」

向上心とかチャレンジ精神とかがないってことなのかな~?管理職にチャレンジしようって気持ちになってもらうには、やっぱ教育が必要なのかな~? (´ε`;) 」
「いったいどんな人材育成をやったら、管理職を目指そうって気になってくれるんだろ~?管理職になりたいって思う従業員が増えるんだろ~? ヽ(;▽;)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

管理職になりたくない理由には本当にいろいろあって温度差もある

んじゃーないかな~???

管理職になりたくない理由によっては
人材育成を行うことが逆効果になってしまう

場合もあるんじゃーないかな~???
(´・ω・`;)

管理職になりたくない理由がわかれば、気づくこととか
「組織として」できることとかも見えて来る

場合もあるんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

考えようによっては・・・

ピンチをチャンスに変えるいい機会

にもなりえる場合もあるんじゃーないかな~???
(〃⌒∇⌒)ゞ

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
管理職の仕事や役割とは?一般社員との違いって?(1)
管理職の仕事や役割って何?( ̄ー ̄?) 一般社員と何がどう違う?管理職って何をするもの?どんな仕事をやる?管理職の仕事に必要なことって?管理職に向いている人って?管理職って誰のこと?係長も管理職?課長以上が管理職? (・_・;) などなど・・・
役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?
役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです。 ( TДT) 上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんです。メンタルヘルス対策って何をしたらいいんですかね~? ( ノД`) などなど・・・
幹部、役員、取締役とは?名ばかり社長や名ばかり取締役って?
幹部、役員、取締役って誰のこと? ( ̄○ ̄;) 何がどう違う?管理職も含まれている?経営者 = 取締役?経営者 = 役員?幹部?肩書き上は社長だけど雇われ社長だし、コレってもしかして名ばかり社長?名ばかり取締役? (|||▽ ) などなど・・・
やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
やらされ感って何だろ~?職場でやらされ感を感じる時と、やらされ感を感じない時の違いって何だろ~?やらされ感をなくすには何をしたらいいんだろ~?何をどう改善すれば、やらされ感をなくせるんだろ~?いい方法ってないかな~?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
人材、人財、人在、人罪、人済とは?違いや判断基準って?
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか?人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか?何のための分類?目的って何だろーか?メリットやデメリットって? ( ´・ω・`)などなど・・・
危機感とは?従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって?
従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな~?どんな研修をやったらいいかな~? (´;ω;`) などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(2)
優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな~?様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (`・ω・´)
人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?
人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、引き続いて一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
(パート3)

んーと・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行っているとお聞きすることもある、「管理職になりたくない」と感じている従業員の方の例えばこんな声からも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Gさんの声

できることなら、管理職にはなりたくないんですよね・・・

管理職になるか、管理職にならないのなら会社を辞めるか、どちらかを選べって言われたら、二者択一で仕方なく管理職になることを選ぶかもしれませんけど・・・
やむを得ず管理職を選ばざるを得ない、究極の選択って感じですよね・・・

だって、管理職になったところでメリットなんてありませんよね・・・
むしろ、デメリットだらけですから・・・

責任が重くなるだけで、いいことが一つもありませんしね・・・
ウチの会社の管理職を見ていると肩書きが管理職ってだけで、管理職としての権限もちゃんと与えられていないようですし・・・

管理職としての権限が与えられていないのに、上から丸投げされるって、こんなめちゃくちゃな話はないですよね・・・

管理職としての権限がないんだから、部下に命令してやらせるわけにも行きませんし、でも誰かがやらなきゃいけないだろうから、結局自分で抱え込んじゃうことになっちゃうんですよね・・・

管理職になって給料がかなり上がるのなら、まだ我慢できるかもしれませんけど・・・
でも、残業代がもらえなくなっちゃう分、ヒラの時よりも減っちゃうと思うんですよね・・・

おかしいですよね・・・
ヒラの時よりも、管理職になってからの方が残業がはるかに増えるというのが目に見えているのに・・・

共働きだということもあって、育児もやらなきゃいけないのに・・・
私は一人っ子だから、これから先、両親が年老いたら介護だってやらなきゃいけなくなるだろうし・・・

でも、会社にいる時間だけで管理職としての仕事が終わるとはとても思えないんですよね・・・
管理職の人たちを見ていると、実際のところ、会社にいる間にはまず終わらなくて、家に持ち帰ってやらざるを得ないみたいですし・・・

土日もクソもなく、家族との時間も持てないって嘆いているし・・・
三行半か家族崩壊かって戦々恐々だし・・・
ヘタしたら、過労死とか過労自殺とかしちゃう可能性だってあるわけだし・・・

それなのに、「やりがい」がどーのとか「向上心」がどーのとか「チャレンジ精神」がどーのとかって言われても困るんですよね・・・
「やりがい」とか「向上心」とか「チャレンジ精神」とかでやっていけるほど、根性論で乗り切れるほど、管理職って仕事は甘くないですよ・・・

それって、ポエムって感じじゃないですか・・・

「やりがい」とか「向上心」とか「チャレンジ精神」とかって言葉をスローガンみたいに使って、管理職の過酷な仕事を誤魔化しているだけですよね・・・

これって、はっきり言って「やりがい搾取」ってヤツじゃないですか・・・

だから、管理職になんてなりたくないんですよ・・・
家族のことを考えると、管理職になることはできるだけ避けたいって思いますよ・・・

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Hさんの声

できることなら、管理職にはなりたくないんですよね・・・

管理職にならなかったらクビにするって言われたら、渋々お引き受けしますけど・・・
これと言った実績もないし、資格も特技もないから、今さら転職先を探すなんてムリでしょうし・・・

ウチの会社の場合、管理職は管理職でも、「名ばかり管理職」ってヤツなんですよね・・・
会社側は、「名ばかり管理職」ってわかっているのかわかっていないのか、実はよぉーくわかっていて人件費削減のためにわざとやっているのかわかりませんけど・・・

それって、「名ばかり管理職」ってヤツじゃないんですか?
それって、労働法に違反しているんじゃないですか?
って、会社に確認してみたいとも思いますよ・・・

でも、確かめる勇気がないんですよね・・・
「出る杭は打たれる」って感じの会社ですし・・・
リストラされちゃったら困りますし・・・

その一方で、部下のことを考えると、確認した方がいいのかもしれないとも思うんですよね・・・
部下だって、いつかは管理職にさせられる日が来るでしょうから・・・

誰かが止めなければ、これから先も「名ばかり管理職」が延々と続いて行くってことなんですよね・・・
そして、管理職になりたくないけど、管理職になりたくない理由を会社にはなかなか言えない人も増えていくんですよね・・・

「名ばかり管理職」を強要する会社だらけだから、管理職になりたくない人が増えるんですよね・・・
「管理職になりたがらない」などと嘆く前に、法律ぐらい守って欲しいもんですよ・・・

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Iさんの声

管理職になんて、絶対になりたくありませんよ・・・

自分が長時間労働やサービス残業をさせられる側の立場だったら、まだナントカ耐えられますよ・・・
あまりにも我慢できなくなったら、労働組合に駆け込んでもいいでしょうし、転職してもいいでしょうし・・・

でも、管理職になるということは、使用者側の立場であり経営者側の立場になるってことじゃないですか・・・

つまり、管理職になったら、今度は自分の部下に長時間労働やサービス残業を強いる側になるワケですよね・・・
それが管理職の仕事でもあり、管理職の役割でもあるんですよね・・・

ニュースでもよく見かけますよね・・・
うつ病になったとか、過労死したとか過労自殺したとか・・・

遺族が労災認定を申請して認められたって話とか、損害賠償請求をして勝訴したとか・・・
家族が亡くなってから労災が認められたって、裁判で勝訴したって、亡くなった家族は生き返ってくれませんよね・・・

管理職になって、そんな犯罪行為に加担させられたくないんです・・・
命令されたから仕方なくやったとしても加害者は加害者ですし、一生後悔しますよね・・・

部下に長時間労働やサービス残業を強制したり、仕事を丸投げできない管理職の場合は、管理職自身がやらざるを得ないってことですよね・・・
そしたら、大量の仕事を抱え込んで過労死や過労自殺するのは、管理職自身になっちゃうってことなんですよね・・・

部下をうつ病にさせたり、過労死や過労自殺に追いやったりするか・・・
それとも、自分自身がうつ病になったり、過労死や過労自殺をしたりするか、どちらかを選べって言われているようなもんですよね・・・

命より大事な仕事なんてないはずなのに・・・
働くために食べているんじゃなくて、食べるために働いているはずなのに・・・

それなのに、働きすぎで病気になったり、命を落としたりするなんておかしいですよね・・・
会社のせいで命を奪われるなんて、絶対にあってはならないことじゃないですか・・・

儲けることは手段なのであって目的じゃないはずなのに、絶対におかしいですよね・・・

人間の使い捨てをやったりコンプライアンス違反をやったりしてでも、利益を上げようとするなんて、絶対におかしいですよね・・・

だから、私は管理職にはなりたくないんです・・・

何の疑問も持たずに会社の言うことを鵜呑みにして、会社を盲目的に信じて洗脳されているスーパー社畜のYESマンで、ブラック企業の犯罪行為に喜んで手を貸すような人間にはなりたくありませんから・・・

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Jさんの声

管理職になんか、絶対になりたくありませんよ!
誰が何と言おうと絶対にイヤです!!

管理職になりたくない理由ですか?
そりゃー、管理職のイメージが悪いからですよ。

管理職 = 無能とか使えないヤツとか百害あって一利なしとかってイメージなんですよねー。
管理職に対する評価がめちゃくちゃ低いんで、あんな風にだけは絶対になりたくないって思っちゃいますよ。

管理職って、おエライさんにはペコペコしているくせに、下っ端にはエラソーにしているじゃないですか。
仕事は平気で丸投げするわ、コッチが忙しく仕事してるのに、いつもヒマそーにしてるわ、くだらないギャグ言って仕事の邪魔するわ。

マネジメント力リーダーシップ力を発揮してくれるどころか、簡単な仕事ですらロクできないから、コッチが尻拭いばっかやらされるし、部署全体の生産性が低下して残業が増えちゃうし。
それで管理職だからって理由だけで給料がいいって、給料泥棒もいいとこだし、超サイアクですよね。

そもそも、管理職論文などの昇格試験なんかで管理職を選ぼうって発想自体が間違っているんですよ。
「論文を書くのが管理職の仕事なのかぁ!?違うだろ!」って、ツッコミ入れたくなっちゃいますよ。

そんな管理職論文ですら、ネットとか書籍とかからテキトーにパクって書いてるみたいだし。
自分の頭で考えて管理職論文すら書けないような使えないレベルのヤツを、管理職にしようってことも間違ってますよね。

お役所とかの管理職を見てれば、そんなのわかるじゃないですか。
机上の空論ってゆーか、いかにもマニュアル人間ってゆーか、お役所そのものってゆーか。

そんなヤツばっか管理職になっているから、本当に必要な人に必要な支援の手が届かないんじゃないですか?
ブラック企業だらけだし、助成金や補助金の不正受給も多いし、不祥事が明るみに出てもその場限りの対処だけして終わりになっちゃってるじゃないですかー。

何の役にも立たない施策しか考えられないし、お役人ばかりがトクするような施策つくって、税金の無駄遣いばっかするんじゃないですか?
その結果、借金大国になっちゃってるんじゃないですか?

だから、管理職なんて絶対なりたくないんですよ。

ってゆーか、百害あって一利なしの存在なんだから、管理職そのものをなくしてしまえばいいんですよ!

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Kさんの声

管理職になんか、絶対になりたくありませんよ!
誰が何と言おうと絶対にイヤです!!

管理職になりたくない理由ですか?
そりゃー、管理職に対するイメージが悪いし、管理職になるリスクはいっぱいあっても、管理職になるメリットなんて何もないからですよ。

管理職の仕事って、管理職が仕事をしている様子をどこからどう見ても、管理職経験のある人の話を聞いても、はっきり言って悪いイメージしか持てないんです。

部署の中で孤立しているし疎外感もありそうだし、ツライとか大変とかストレスだらけとか、苦労が多い割には全然報われていないとか、社畜中の社畜とか典型的な会社人間とか、失敗しなくて当たり前で失敗したらボロカスのクソミソとかリストラの危機とか、うつ病になりそうとかパワハラやらかしそうとか過労死しそうとか、そんな悲惨な声しか聞いたことがありませんしね。

たまーに「やりがいがある」とか「管理職になって良かった」って声を聞くこともありますけど、本音で言っているとはとても思えないんですよねー。
そんなの顔を見ていてもわかりますし、仕事している様子を見てもわかりますよね。

管理職になったのを後悔していて平社員に戻りたいって心の中では言っているけど、会社にしがみつくしかないから、管理職になったのは自己責任だから、口に出さずに無理やり我慢しているって感じ。

そーやってずっと無理やり我慢しているから、突然限界が来ちゃうんですよね・・・
燃え尽き症候群とか・・・

管理職の仕事にやりがいを感じているって本気で思っている人なんて、いるワケないじゃんって感じ。

管理職になりたいって思っているような人は、会社が言うことをただ鵜呑みにして、自分の頭で考えることもせずにスローガンとかキャッチコピーとかに踊らされているだけでしょ。
会社に思いっきり洗脳されちゃっていて、管理職になる前から社畜中の社畜や典型的な会社人間に染まっている哀れなヤツでしょ。

そもそも、終身雇用や年功序列なんて、とっくの昔に廃れちゃっていますよね。

それなのに、「何歳になったらか管理職に」や「何年勤めたら管理職に」って言ってるのって矛盾してますよね。
いつまで経ってもそんなことやってるから、人手不足になっちゃうんですよ。

結局、人件費を削減する目的で成果主義を採用しているのがミエミエで、だから中身は終身雇用や年功序列のままになっちゃってるんでしょーねー。

ホントにヘンな企業文化だと思いますよ・・・

だから、管理職には絶対なりたくないんです。
管理職になんかなってたまるか、管理職になんかなったら人生終わりですよ。

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
Lさんの声

管理職になんか、絶対になりたくありませんよ!
少なくともうちの会社では管理職にはなりたくありません!
誰が何と言おうと絶対にイヤです!!

管理職になりたくない理由ですか?
そりゃー、うちの会社で管理職の経験を積んだところで意味がないからですよ。

万が一、うちの会社が倒産して転職することになったとしますよね。
倒産しなかったとしても、転職することになったとしますよね。

そんな時に、「管理職やってました」って言ったところで、何になるんでしょう?
管理職の経験が、世の中で評価してもらえるとはとても思えないんですけど。

よく聞きますよね。
「課長やってました」とか「部長やってました」とかって言うヤツほど使えない、他社では全く通用しない、何もできないって。

うちの会社の管理職なんて、その典型だと思います。
うちの会社でしか通用しないことばっかやっていますから。

だから、うちの会社では管理職の仕事なんて絶対に経験したくないですよ。
そんな情けない人間にはなりたくないんです。

管理職になるぐらいだったら、何か資格でも取った方がずっとマシだと思います。
資格だったら他社でも通用しますけど、管理職という肩書きはこの会社の中でしか通用しませんから。

会社の寿命もどんどん短くなって来ていますし、一生同じ会社で働き続けられる時代ではもはやありませんよね。
今の時代は、ひとつの会社で働くことを前提に考えていたら、とてもやっていけない時代だと思います。

だからこそ、「井の中の蛙」とか「ガラパゴス」とかにはなりたくないんです。
だから、その会社でしか通用しない管理職にはなりたくないんです。

管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「管理職になりたがらないなんて、イマドキの若者にはホント困ったもんだよなーって思っていたけど、そーゆーコトだったのか・・・ ( ̄○ ̄;) 」
「コレじゃー、管理職になりたくないって思っちゃうよな・・・、知らなかったとは言えども申し訳ないコトをしちゃったよな・・・ (>人<;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「げっ・・・、コレはヤバイ!めっちゃヤバイかも!?労働争議に発展しない内に、とっとと改善せねばー!! ∑( ̄[] ̄;) 」
「労働組合に駆け込まれたり、損害賠償請求されたりなんかしたら、事業存続の危機に陥っちゃうから、さっさと改善しておかないとー!! ε=ε=ε=┏(; ̄Д ̄)┛ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだよそーだよー!!「名ばかり管理職」になりたがるヤツなんていないよー!! 管理職になれって言うなら、まずはそれを改善してくれよー!! (´;ω;`) 」
「頼むから労働法ぐらい守ってくれよー!!まずは労働法を守ってから、管理職がどーのって話をしてくれよー!! ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「げっ・・・!?いち従業員の立場だったら被害者だけど、管理職の立場になったら加害者になっちゃうの???コンプライアンス違反を会社がやらかしたら、管理職も責任を取らされるってコトなの???マジで??? (@ ̄□ ̄@;) 」
「それって、たとえ「名ばかり管理職」だったとしても加害者になっちゃうってコトなの???責任を負わされちゃうってコトなの??? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかして、管理職という名のトカゲの尻尾切りってヤツ??? (;・∀・) 」
権限を与えられていないのに、管理職だからって理由だけで、責任だけ取らされてクビにされちゃうってコト???そのために管理職を必要としているってコト???だとしたら、めっちゃ怖いしエゲつないんじゃー・・・??? ((((;゜Д゜))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ええーと・・・、「名ばかり管理職」って何??? ( ̄▽ ̄;) 」
「名ばかり管理職」って、法律に違反しているの??? σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「名ばかり管理職」がどーしたっつーのさぁ~、そんなのどこの会社でもやってるじゃーんw 会社の方針に従えないのなら辞めてもらうしかないねぇ~ Ψ( ゚∀゚)Ψ 」
「ちっ、「名ばかり管理職」のコトを知ってやがったのかー、バレてたのかー、んじゃー、なーんにも知らなくて疑問も持たなさそうなヤツを管理職にするかー ( ^∀^) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「イマドキの若者は出世欲がないってゆーか、チャレンジ精神がないってゆーか、屁理屈こくってゆーか、やりもしないうちからできない理由や言い訳ばっか並べるってゆーか、根性がないってゆーか、ぶつぶつぶつ・・・ (*`θ´*) 」
「ワシが若い頃は、誰が一番早く管理職になれるかって競い合ったもんだったのに、「名ばかり管理職」がどーのとかなんて気にしたコトなかったのに、管理職にしてもらえるだけで有り難かったっつーのに、ぶつぶつぶつ・・・ (# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「管理職になりたがらないようなヤツは、ウチの会社にはいらーん! ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「管理職になりたくないって言うようなヤツはリストラだー!! (〝▼皿▼)=3 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なっ・・・、なーんでそんなに極端に考えちゃうのさぁ~???なーんでそんなに後ろ向きなコトばっか考えちゃうさ~??? (っ´;ω;’c) 」
「それって思い込みってヤツじゃないの???管理職になったからと言って、部下を過労死させたり過労自殺させたりするとは限らないし、管理職自身が過労死や過労自殺するとは限らないんじゃー??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそもの話、管理職って何なのさ?管理職って何のために必要なのさ?管理職って誰のために必要なのさ? ( ゜д゜) 」
「管理職の仕事や役割って何?管理職の資質や資格って何?管理職に必要な能力って?誰がどんな基準で決めるものなの? ( ̄ー ̄?) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!管理職なんてサイアクだー! ( ̄ヘ ̄)凸 」
IT(ICT)をもっとうまく活用したら、管理職なんていらねぇーよなー!!いっそのこと、管理職そのものをなくしちゃえばいいんだー! (▼皿▼#) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーかなー???自分は管理職にゼヒなりたいんだけどなー??? (* ̄▽ ̄) 」
「サラリーマンになったからには、一度ぐらいは管理職に出世してみたいしぃ~ 、管理職の肩書きぐらい欲しいし、管理職になってエラソーにしてみたいし、管理職になったって自慢もしてみたいしぃ~ って、私は思うんだけどぉ~ (⌒▽⌒)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぇーんっっ、管理職の肩書きを持ったら、長時間労働やサービス残業を強制する側になれるんだー、へぇ~っっ・・・ ( `.∀´) 」
「長時間労働やサービス残業を強制される側よりも、強制できる側になった方がずっとずっといいよねぇ~、ムカつくヤツをいじめられるしさぁ~ Ψ(゚∀゚)Ψ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「名ばかり管理職」だか何だか知らないけど、この際、誰でもいいから頼むからマトモな人を管理職にしてくれよなー! (;´д⊂) 」
「名ばかり管理職」だろーとなかろーと、無能なヤツが管理職になったら、部下の立場としてはマジ困るんだからさー! (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「名ばかり管理職」だろーが、そーでなかろーが、管理職に一生なるつもりはないから自分には全く関係ないもんねぇ~ ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「給料が良くて休みがいっぱいもらえて人間関係がよくてブラック企業じゃない会社で、正社員として終身雇用で雇ってもらえる会社を探すもんねぇ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「え゛!?会社の寿命ってそんなに短くなってるの!? Σ( ̄ロ ̄lll)  」
「おいおい・・・、マジかよ・・・!?こりゃー、どこの会社に行っても通用することをマジでやっておかなきゃーヤバイのかも!? (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だよなー・・・、うちの会社で管理職を経験しても、会社を辞めて他社に行った時に役に立ちそうにないもんな・・・ (^∀^|||) 」
井の中の蛙にならないためにも、どこの会社でも通用しそうな経験をしておくとか、どこの会社に行っても通用しそうな資格とかを取得しておいた方がよさそーだもんな・・・ (´ヘ`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな?不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも?だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも? (。・ ・) なーんて・・・
従業員のやる気を引き出す方法とは?やりがいや働きがいって?
従業員のやる気を引き出す方法って? (;・∀・)何をしたらいい?もっとコストをかけなきゃダメ?中小零細企業には給料を上げる余裕なんてないし、仕事のやりがいや働きがいが実感できる会社にするにはどーしたらものやら・・・ (;´д`) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営理念が社内に浸透しないんです。社是・社訓の唱和などもやっているのに、社長としての私の想いがなかなか浸透しないんです。従業員に説明する機会も設けているのに。従業員に企業理念を浸透させる何かいい方法ってないかな~? (;´д⊂) などなど・・・
マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?
部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな~?どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

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(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

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(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. 悩めるカチョー より:

    おはようございます。
    お世話になってます。
    悩めるカチョーです。
    またまたぐさっと胸に突き刺さりました!!
    うちの場合はヒラメ人事部です。。。
    いえ、閉じている人事部なのかもしれません。。。
    これでは何のために総務部が存在するのかわかりませんよね!
    人材育成についても考えさせられます!
    書籍を購入して総務部の社員と一緒に総務部の役割について考えてみようと思います。
    良書の紹介ありがとうございます。

  2. 悩めるカチョー 様
    おはようございます。
    こちらこそ、いつもお世話になっております。
    いつもコメントありがとうございます。(^^)
    > またまたぐさっと胸に突き刺さりました
    またまたぐさっと突き刺してしまって、すみません。m(_ _)m
    > 何のために総務部が存在するのか
    > 書籍を購入して総務部の社員と一緒に
    > 総務部の役割について考えてみようと思います
    おお~っっ、さすが悩めるカチョー様!
    それって、いいアイデアですよね♪
    (=´∀`)人(´∀`=)
    えーと・・・
    もし差し支えなければ・・・
    状況的に可能なのであれば・・・
    無理にとは、決して申し上げませんが・・・
    私も混ぜてやっていただけると、嬉しいんですが・・・(懇願)。m(_ _)m

  3. 悩めるカチョー より:

    おはようございます。
    お世話になってます。
    悩めるカチョーです。
    言葉足りずですいません。。。
    最初からそのつもりでした。。。
    今の総務部を改革するためにも是非お願いします。
    私がそうだったように総務部の役割について部下も考えたことがないと思います。

  4. 悩めるカチョー 様
    おはようございます。
    こちらこそ、いつもお世話になっております。
    > 最初からそのつもりでした
    お忙しい中、快諾のコメントをいただきありがとうございます。m(_ _)m
    でも・・・、決してご無理はなさらないでくださいね。
    悩めるカチョーさんはOKだったとしても、部下の方がOKとは限りませんし・・・(汗)。