管理職が論文やレポートを書く意味や理由って?(1)

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って?(1)

「管理職論文を書く意味って何だろ~? ( ゜Д゜) 」
「管理職レポートを書く理由って何だろ~? ( ̄ー ̄?)」

「管理職の昇格試験として論文やレポートを書く必要があるみたいなんだけど、管理職になるのにどーして論文やレポートが必要なんだろ~? (ーー;) 」
「論文やレポートって何のために書く必要があるんだろ~?誰のために書かなきゃいけないんだろ~?それによって書き方って違うんじゃーないかな~? ( ̄∧ ̄ ) 」

「ってゆーか、管理職論文を書かなきゃ管理職になれないって状況に、なーんか疑問を感じることもあるんだけど・・・??? (´ε`;) 」
「管理職論文や管理職レポートを書くことって、管理職になってからどう役に立つんだろ~?どんな時に何の役に立つんだろ~?( ̄・・ ̄)」

「論文やレポートを書かないと管理職になれないんだったら書くしかないんだろーけど、何をどう書けばいいものなんだろ~? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「普通はどんなことを書くものなんだろ~?何を書くものなんだろ~?一般的な書き方って?管理職論文や管理職レポートのサンプルとかひな形とかってないものなのかな~? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですけど・・・
( ´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なのかも~???
(`・ω・´)

なーんて感じるコトもあるし、んでもって特にここ最近・・・

「管理職の役割」とかぁ~、「管理職の仕事」とかぁ~
「管理職の課題」とかぁ~、「管理職の問題」とかぁ~
「管理職に必要な能力」とかぁ~、「管理職の資質」とかぁ~、
「管理職としての心得」とかぁ~、「管理職の志望動機」とかぁ~

「管理職に求められるマネジメント力」とかぁ~
「管理職に求められるリーダーシップ力」とかぁ~

「管理職論文の書き方」とかぁ~、「管理職レポートのサンプル」とかぁ~、「管理職に関する作文」とかぁ~
「管理職小論文の例」とかぁ~、「管理職作文の無料ダウンロード」とかぁ~

などなどのキーワードで検索して、こんなボログを訪問してくださる方が(特に大企業の方とか官公庁の方とか「みなし大企業」の方とか中堅企業の方とか)やったらめったら増えているってコトもあって・・・
(海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝でござりまするぅ~♪)

いろんな意味で考えさせられるコトもあるし・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

それに、コレってもしかしたら・・・

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・
経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?
役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
管理職の仕事や役割とは?一般社員との違いって?(1)
管理職の仕事や役割って何?( ̄ー ̄?) 一般社員と何がどう違う?管理職って何をするもの?どんな仕事をやる?管理職の仕事に必要なことって?管理職に向いている人って?管理職って誰のこと?係長も管理職?課長以上が管理職? (・_・;) などなど・・・
人事評価や人事考課とは?評価基準って?何のため?
人事評価や人事考課って? ( ̄▽ ̄;) 評価基準って?何のため?誰のため?やっぱ納得感が大事?従業員に貢献してもらうためには、どんな評価基準にすればいい?組織力の強化や向上につなげるにはどんな人事評価や人事考課が必要?(ーー;) などなど・・・
主体性が発揮できる職場とは?主体性がある・ないの基準って?
主体性が発揮できる職場ってどんな職場? (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って?人材育成の問題?組織の問題?人材採用の問題?協調性との関係って?企業文化との関係って?主体性を発揮するメリットやデメリットって?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
答えを教える教育が不向きな時とは?デメリットや弊害って?
答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって?(; ̄ェ ̄)デメリットや弊害って?どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き?答えを教えない教育だと何も教えてくれない!って文句言われちゃいそうだけど・・・ (;・∀・)などなど・・・
管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)
管理職になりたくないって言われちゃうんだよね。(;・∀・)管理職になりたくない理由を質問しても、本音で答えてくれないし。なーんで管理職になりたくないの?何がそんなにイヤ? どーしたら管理職を目指そうって気になってくれる?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです。 ( TДT) 上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんです。メンタルヘルス対策って何をしたらいいんですかね~? ( ノД`) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?
人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???
なーんて感じるコトもあるので・・・

管理職論文やレポートを書く側の立場の方も書くように要求する側の立場の方も、経営者や管理職の立場の方も、これから管理職になる予定の方も管理職になる予定がない方も、管理職になりたいと思っている方も管理職になりたくないと思っている方も、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
(パート1)

んーと・・・、特に「爆発・炎上・崩壊現場」で・・・

「論文やらレポートやらの類を書くように要求される側の立場の方」とか・・・
「論文やらレポートやらの類をカキカキした経験のある管理職の方」とか・・・

からお聞きすることもある、例えばこんな声からまずは考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Aさんの声

管理職論文を書く意味なんてないと思いますよー。
はっきり言って、論文やらレポートやらの類を書くなんて馬鹿げてますよー。

なーんで、論文やらレポートやらの類を書かなきゃいけなんですかね~???
そもそも、書かなきゃいけない理由も全然わからないし・・・

しかも自分のプライベートな時間を使って、残業代ももらえないのに、なーんで書かなきゃいけないんですかね~???

ホント、理解に苦しみますよ。

と言いつつ、結局書くしかないんですけどね・・・
あーあ・・・、サラリーマンって悲しいですよね・・・

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Bさんの声

管理職レポートを書くこれといった理由なんてないと思いますよー。
はっきり言って、論文やらレポートやらの類なんて書くだけ無駄なんですよねー。

論文やらレポートやらの類を書いたところで、何かいいことがあるわけでもなんでもないですしねー。
こんなもん書く意味なんて、全くありませんよー。

メリットなんてなーんにもない、デメリットしかないって感じ。
それなのに、なーんで論文やらレポートやらの類を書かせるんですかね~???

こんなもん書くよりも、とっとと仕事をした方がいいと思いませんか?
その方が、生産性だってよっぽど向上するんじゃーないですか?

こんなもん書かせているくせに、生産性をもっと上げろって言われてもねぇーって感じ。
アホ臭くてやってられませんよー。

こんなものを書くことに時間をかけるよりも、お客さんの声を聞くことに時間をもっとかけた方がよくないですかね???

会議にしても何にしても、なーんかウチ会社って内向きだよなーってつくづく思っちゃいますねー。

まずは、そーゆー企業文化を変えて欲しいもんですよねー。

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Cさんの声

管理職論文や管理職レポートの類を書くのって、めちゃくちゃ大変だからイヤなんですよねー。

はっきり言って、何の意味もないんじゃーないですかねー?
書かせる理由だって、実は全くないんじゃーないですかねー?

だって、考えてもみてくださいよー。
日常業務もあるんですよ。
部下の育成もやらなきゃーいけないんですよ。

その上、論文やらレポートやらの類まで書かなきゃいけないなんて・・・
有り得ねぇー!って思いませんか?
そんな時間が、いったいどこにあるんでしょう???

もしかして、これも一種の社内いじめなんでしょーか???
それとも、過労死させる気なんでしょうか???

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Dさんの声

管理職論文や管理職レポートを書けって言われても、すごく困っちゃうんですよねー。

何のために、こんなものを書かなきゃいけないんですかね???
誰のために、こんなものを書かなきゃいけないんですかね???

だって、何をどう書けばいいんですか?
いったい何をどーしろと言うんですか?

書く理由もわからないし、質問したら「それぐらい自分で考えろ」って言われちゃいそうだし、それに管理職になったことがないのに、管理職の役割や仕事について書けって言われても困っちゃうんですよねー。

そもそもの話、管理職になりたくてなろうとしているんじゃーないんですよねー。
できれば、管理職なんかにならずに、平社員のままで給料だけが上がってくれる方がいいんですよねー。

その方が、責任も持たされずに済みますし。
業務量も増えなくて済みますし。

拒否したら、やる気がないって怒られちゃうしクビになっちゃうかもしれないし、業務命令だし仕方がないから書くしかないんですけどねー。

サラリーマンって、本当にツライっすよね・・・

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Eさんの声

管理職論文や管理職レポートを書くのは、まぁいいんですけどねー。

書く理由もクソもないし、たとえ理由があろーがなかろーが、それが会社の方針だから書けと言われたら書くしかありませんし。

でも、書いたところで意味がないと思うんですよー。
少なくともウチの会社では。

だって、本音で書けないじゃないですかー。
本音で書いたら、リストラされちゃうかもしれないですよねー。

仕方がないから、上層部が喜びそうなネタを探して書くしかないんですよねー。
本当はこんなこと、これっぽっちも思っていないんですけどねー。

忖度しろって言っているようなものですよねー。
どれだけ上層部のことを喜ばせられるかにかかっているかってゆーか。

実際、上層部にこびへつらう人ばっか、ウチの会社では昇格しているんですよねー。
上の顔色ばかりうかがう人ばっかが、ウチの会社ではトクしているってゆーか。

それに、こんなのを書いたところで、思いっきり机上の理論にしかなりませんよー。
論文やらレポートやらの類を書いただけで、状況が良くなるんだったら、誰も苦労しないと思いませんか?

まっ、暗黙の了解でそーゆーのを書くように求められているんだから仕方がありませんよねー。
これも仕事と割り切るしかないですよねー。

管理職なんかになったら辞めさせてもらえなくなっちゃいそーだから、いっそのこと今のうちにとっとと会社を辞めて転職した方がいいんですかね~???

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Fさんの声

論文やらレポートやらの類を書くのは、まぁいいんですけどねー。

成果主義って一応言ってはいるけど、結局のところ能力や実力があろーがなかろーが、年功序列的な運用になっちゃっているから、何でもいいからとりあえずテキトーに書いておけば、管理職になれるようなもんだし。

こんな状況だから、論文やらレポートやらの類をマジメに書いたところで、はっきり言ってあまり意味がないんですよねー。

だって、この手の論文やらレポートやらの類って、一生懸命書いたところで誰も読んでくれないでしょ?
書いたことを実際にやる機会なんて、まずないでしょ?

そう思うと、クソ忙しい中、マジメに書くなんて超馬鹿馬鹿しいんですよねー。

これも仕事と割り切って、とりあえずさっさとテキトーに書いて、提出するっきゃないっすね~。

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Gさんの声

管理職になるのに論文やらレポートやらの類を書けって、何を考えているんだ???って、言いたくなりますよー。
何の意味もないですよねー。

だって、学生の試験とかじゃーないんですよー。
就活生じゃーないんですよー。

そりゃー、学生とか就活生とかに書かせるんだったらまだ理解できる面もありますよ。
だけど、これから管理職になろうって人間がこんなもん書いたからと言って、何がどーなるんでしょう???

こんなもん書いたって、何の意味もありませんよ。
これで会社が良くなるわけでも、自分の仕事がラクになるワケでも何でもないんですからねー。

こんなことばっかやってるから、うちの会社は全然良くならないんですよー!

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Hさんの声

社会人になってから、論文やらレポートやらの類を書く羽目に陥るなんて思ってもみませんでしたよー。

昔から論文やらレポートやらの類を書くのって、ものすごーく苦手なんですよねー。それでも、学生のころの論文やらレポートやらの類はまだマシだったんですよねー。

だって、とりあえず書くだけ書いて提出して、単位さえもらえて卒業できたらそれで良かったんですから。

でも、管理職となると、そーゆーワケにはいかないんですよねー。
だって、自分が書いたことを自分で実践しなきゃーいけないじゃーないですかー。

管理職論文や管理職レポートって、誓約書みたいなものじゃないですか・・・
自分で書いたんだから、必ず実践します、必ずやり遂げますって署名捺印させられているようなものじゃないですか・・・

もしも成果が上げられなかったら、リストラされちゃうかもしれないし・・・
実際、リストラされちゃった人もいるみたいだし・・・
はっきり言って、書きたくありませんよ・・・

書いてもリストラされちゃうかもしれないし、書かなくてもリストラされちゃうかもしれないし・・・
そう思うと、何をどう書いたらいいのか途方に暮れちゃうんですよね・・・

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Iさんの声

論文やらレポートやらの類って、就職活動の時と似ているなーって思うんですよねー。

だって、本当はそう思っていなかったとしても、「さもそう思っている」って書かなきゃーいけないものですよねー。

面接とかにしても、質問している方だってマニュアルに頼っていますし、答える方だってマニュアルに頼っていますよねー。

これって、「狐と狸の化かし合い」とか「単なる儀式」とかみたいな感じかも?
昔からそう決まっているから、とりあえずそうしているみたいな、「単なる慣習」とか?

だから、管理職論文や管理職レポートを書く意味とか理由とか、何のために書くとか誰のために書くとか、どう書くとか何を書くとか真剣に考えるだけアホ臭いんですよねー。

そんなもんに時間とか労力とかを使うぐらいだったら、ネットでテキトーに検索して、良さそうなのをパクって来て、ちょこちょこって書き換えた方が、ずっと効率よく且つウケ良く仕上がりますもんねー。

なーに、どーせバレっこないですよー。
バレるぐらいだったら、会社がこんな状況に陥っていないでしょーから。

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Jさんの声

論文やらレポートやらの類を書くのって、正直言って勘弁して欲しいんですよねー。
これほど無意味なことはないでしょーし。

だって、学生の時代とは違って、参考にできるものも少ないですしねー。
学生の論文やらレポートやらの類だったら、どっかのおエライさん教授が言ったことを引用しまくればそれでいいですしねー。

でも、会社で要求される論文やらレポートやらの類って、そーゆーのとは違うみたいですしねー。
ネットとか書籍に載っている有名なほげほげ理論とか、ほにゃらら理論とかについて書きたいところなんですけれども、そんなのを書いたら怒られちゃいそうですしねー。

そんなのを書いたら、「自分で考えろ!」とかって言われちゃいそうですから・・・
ホント、論文やらレポートやらの類を書くのって、正直言って勘弁して欲しいですよー。

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Kさんの声

論文やらレポートやらの類なんて、自分で書こうとするだけ馬鹿げていますよー。
これほど無意味なことはありませんよねー。

世の中には、お金さえ出せば書いてくれる人がいくらでもいるんですよー。
プロのライターさんとかも、たくさんいるじゃーないですかー。
そーゆー人に頼んで書いてもらった方が、絶対にラクですからねー。

そもそもの話、小学生から大学生までそーゆーのが常識になっているでしょ?
社会人になってからも、それが当然って感じでまかり通っている社会でしょ?

宿題代行業者とか卒論代行業者とか、履歴書や職務経歴書代行サービスみたいなのがいっぱい存在するってことは、そーゆー業者に丸投げしたい人がたくさんいて、儲かるだけのニーズがあって、代行してもらった方がうまく行く世の中だから成り立っているってことでしょ?

経営理念とかビジョンとか、経営計画とか事業計画の類だって、その手の専門家に頼んで書いてもらう経営者ってたくさんいますよねー。
助成金や補助金が欲しいとか、金融機関から融資してもらうためとかって理由で。

ホームページとか会社案内とかも、そうじゃないですかー。
丸投げしてつくってもらっている会社もたくさんありますよねー。

ウチの会社だって、多分そうだと思いますよー。
会社のホームページを見ると、耳障りのいいことばっか書いてありますけれども、経営理念とかで言ってることと実際にやってることが全然違いますしねー。

それだったら、論文やらレポートやらの類だって、自分で書かなくてもいいんじゃないですか?

ってか、少なくともウチの会社の場合は、自分で書かない方がいいと思いますよ。
だって、こーゆー会社なんですから。

でも、考えてみたら、ズルイ話だしバカらしい話ですよねー。
社長は経費で落としてるだろうに、従業員は自腹を切るしかないなんてさー。

会社のために書かされたんだから、管理職論文の代行料も経費で落とさせてくれたらいいのになー。
あーあ、サラリーマンってソンですよねー。

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Lさんの声

論文やらレポートやらの類を書けって、よく言えたもんだなーって思いますよー。

じゃあ、そういうお前は書けるのか???
って、言いたくなっちゃうんですよねー。

最近の就職活動では、「自己分析」がどーのとか、「自分の強み」がどーのとか、「10年後の自分」がどーのとかって言っていますけれども、アレと似たようなものなんじゃーないかな~???
って、思うんですよねー。

つまり、それを求めている側は、自分のことを棚に上げて相手に要求しているけれども、そーゆーお前は、それができるのか?
自分ができないことを相手に要求していないか?って思っちゃうんですよねー。

論文やらレポートやらの類も、それと同じだと思いますよー。
いったい誰が、何のために言い出したんでしょうね???

それも結局、就職活動なんかと似ているんじゃーないでしょーかね~???
だって、自己分析とかをやらせる業者側が結局儲かっているだけじゃーないですかー。

そーやって、なーんにも考えずに、やれ論文だレポートだなーんて言っているから、マニュアル人間ばっか増えちゃうんじゃーないですか?

だからいつまで経っても、会社の業績が回復しないんじゃーないですか?

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Mさんの声

論文やらレポートやらの類を書けって言われても、すごく困っちゃうんですよねー。

だって、何を書いたらいいのかさっぱりわからないんですもん。
何のために書くかもよくわかりませんし、誰のために書くのかもよくわからないんですよねー。

だから、書く意味もわかりませんし理由もわからないんですよ・・・

そもそもの話、ウチの会社って、経営理念とかビジョンとかもないんですよねー。
経営方針らしい方針もなければ、経営戦略とか戦術とからしいものもないし、行き当たりばったりだし言うこともコロコロ変わっちゃうし、一貫性も整合性もないし、朝令暮改もいいところなんですよー。

そんな状況で、論文やらレポートやらの類を書けって言われても、めちゃくちゃ困ると思いませんか?

人事異動の基準も曖昧だし、人事評価の基準も不透明だし、とにかく一貫性や整合性がなさ過ぎてコロコロ変わっちゃっているから、何をどう書けば評価が上がるのか下がるのかも不透明だし・・・

かと言って、自分が書きたいことを、好き勝手に書くワケにもいかないでしょーし・・・
そんなこと書いたら、何を言われるかわかったもんじゃーないし・・・

だから、何をどんな風に書いたらいいのか、さっぱりわからないんですね・・・

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Nさんの声

論文やらレポートやらの類を書けって言われても、すごく困っちゃうんですよねー。

だって、不平・不満とか文句とかしか出てこないんですもん・・・

そんなのを書いたところで、怒られちゃうだけですよね・・・
私に対する評価も下がっちゃうだけですよね・・・

そりゃーねー、私だって本当は、もっと前向きで明るい内容にしたいですよ・・・
その方が、論文やらレポートやらの類を読んでいる側だって嬉しいでしょーし。

でもね・・・
何をどう考えても、そんな前向きで明るい内容なんて思い浮かばないんですよね・・・

だから、何をどんな風に書いたらいいのか、さっぱりわからないんですよ・・・

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Oさんの声

論文やらレポートやらの類を書かせる意味って、なーんかあるんでしょーかね~???

だって、どーやったって無難な内容になっちゃうじゃーないですかー。
みんなが書きそうな内容しか、やっぱり書けないじゃーないですかー。

とりあえず、「付加価値の向上」とか「顧客満足度の向上」とか「組織力の強化」とか「マネジメント力の強化」とか「リーダーシップの発揮」とかのキーワードを盛り込んで書いておけば無難でしょ?

だから論文やらレポートやらの類を検索して、キャッチコピーやキャッチフレーズっぽいことをふんだんに盛り込んで、テキトーに書いてしまえばそれでいいんですよー。
キーワードをいっぱい盛り込んで、上の顔を立てておくのが一番無難ですよねー。

ってか、現実的な話、結局そうするしかないですよねー。
この会社では。

ウチの会社の経営理念やビジョンを見てもわかるように、何だかんだ言っても、結局そーゆーのを書くように求められちゃっているんですからねー。

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
(パート2)

んでー・・・、次に・・・

論文やらレポートやらの類を書く上司の姿を見たコトがある部下の立場の方から聞こえてくることもある、例えばこんな声からも考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Pさんの声

論文やらレポートやらの類を書かせて、管理職に昇進させるかどうかを決めるなんて、全然意味がないと思うんですよねー。

ってゆーか、むしろ逆効果なんじゃないの?って感じるぐらいですよー。

例えば、部下の育成に関する論文やレポートを書かせたところで、論文やレポート上だったら、いくらでもテキトーに書けちゃうでしょ!?
上層部ウケしそうな言葉をいっぱいちりばめて、ポエムっぽく書けちゃいますよね!?

いったい誰のために、論文やレポートを書かせているのさ?
何のために、論文やレポートを書かせているのさ?

上層部にゴマするために書いているんじゃないの?
上層部を喜ばせるために書かせているんじゃないの?

「部下の育成」とか「部下との接し方」などと言いながら、部下のことなんてコレっぽっちも考えてないんじゃないの?
部下のことなんて、全然見ていないんじゃないの?

そんなんで、論文の書き方のマニュアルとか、「部下の育成」とか「部下との接し方」などのキーワードで検索して、論文やレポートを書くのって何か意味あるの?

マニュアルとかサンプルとかテンプレートとかをネット検索で探して書こうとしているみたいだけど、そんなのに今のウチの会社の状況やアンタの部下のこととかが載っているのかぁ~!?

そんなもん見るんじゃなくて、今のウチの会社の状況を自分のその目でちゃんと見ろよ!
少しは目の前の部下のことを見ろよ!
お客さんのことをちゃんと見ろよ!

目の前に答えがあるだろ!
マニュアルとかサンプルとかテンプレートとかなんかに答えは載ってないだろ!
って、ツッコミたくなっちゃうんですよねー。

実際問題、そうやって論文やレポートを書いて管理職になったヤツって、ロクなヤツがいないじゃないですかー。
部下の育成はおろか、ウチの会社にいるのはマネジメント力もなければ、リーダーシップ力もない管理職ばっかじゃないですかー。

他にもっと管理職に向いている人がいるでしょ!
パートのおばちゃんとか派遣社員の人とかの方が、ずっとずっと管理職に向いているんじゃないの?って感じているぐらいですよー。

一緒に働いたら、そんなのすぐにわかるのに・・・
仕事ぶりをちゃんと見ていたら、すぐにわかりそうなものなのに・・・

こーゆーパートのおばちゃんとか派遣社員の人とかをちゃんと評価していないとしたら、もったいなさ過ぎですよ!!
非正社員だからって理由で差別して、低賃金でコキ使っているとしたら、あまりにもヒドイ話ですよ!!

上層部は、どーしてそんなこともわからないんですかね!?
報告書などの文書とか数字しか見ていないからでしょーかね!?
だから、論文やレポートを書くのが上手いだけの人を管理職にしたいんですかね!?

ああ・・・、ヤダヤダ、ホントにヤダ・・・

こーゆー上層部とか管理職とかばっか見ているから、管理職になるなんて絶対にイヤだって思っちゃうんですよねー!
管理職になりたくないって若手が増えちゃうんですよねー!

管理職にさせられちゃう前に、辞めて行っちゃう若手が多いんですよねー!
優秀な人から、どんどん辞めて行っちゃうんですよねー!

こーゆー上層部とか管理職とかばっかだから、売上が上がらないんじゃないですか?
無駄な会議ばっかやっているくせに、「もっと生産性を上げろ」とか、「無駄なコストをもっと削減しろ」とかって感じで、言っているコトとやっているコトが全然違う状況になっちゃうんじゃないですか?

なーんて、言いたくなっちゃいますよー!
絶対に言えませんけどね・・・

こんな風に思っていても、いざ自分が論文やレポートを書かされる立場になったら、文句言わずにおとなしく書くしかないんでしょーね。

ウチの会社って思いっきり内向きな組織ですし、「出る杭は打たれる」って感じの企業風土ですし・・・
会社を辞める度胸があるぐらいだったら、とっくの昔に本音をブチまけていますし・・・

だから、ウチの会社は変われないでしょーね・・・、きっと・・・
改革だの変革だのって言っているけど、だから掛け声だけで終わっちゃうんでしょーね・・・、きっと・・・

こんな風にボヤくしかない私も、その原因をつくっちゃっていることなんでしょーね・・・

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
Qさんの声

論文やらレポートやらの類を書かせて、管理職に昇進させるかどうかを決めるなんて、はっきり言ってバカじゃないの?
って、言いたくなっちゃいますよー。

実はウチの上司が、「管理職の志望動機」ってネット検索して悩んでいるのを見ちゃったんですよね・・・
コレって就活で、「志望動機」を聞くのと似たようなもんじゃないですか?

働かなきゃ食べていけないから、給料が欲しいから就活しているんですよねー。
少しでもいい会社に就職して、安定した収入が欲しいから、就活しているんですよねー。

「志望動機」もクソもないのにさー。
バカじゃないの?って感じ。

そう思いながらネットで検索して、ウケがよさそうなのをテキトーに書いた覚えがありますよー。
こんなの真剣に書くヤツなんて、いるワケないでしょ?
期待するだけ間違ってるでしょ?

管理職の志望動機だってそうですよねー。
しっかりとした志望動機があるから管理職になりたいんじゃなくて、少しでも給料を上げたいからとか、いいトシして役職に就いていないのが恥ずかしいからとかってのが本音じゃないですかー。

そーゆー本音を書いちゃうワケにいかないから、仕方なくネット検索してるんでしょ?
それか、全く思いつかないから、ネット検索するコトによって、雛形とかサンプルとかを探しているんでしょ?

だから、管理職論文やレポートの書き方って感じのマニュアルが市販されてるんでしょ?
就活対策マニュアルみたいな感じで。

「狐と狸の化かし合い」ってヤツを、会社の中でもやっているとは思いませんでしたよ・・・
バカな会社だよなーって、ホント思いますねー。

なーんて言っているけど、いざ自分が論文やレポートを書かされる立場になったら、文句言わずにおとなしく書くしかないんでしょーけどね。
だって、給料上げて欲しいし、役職ぐらいは就いておきたいし・・・

そう思うと、就活の時に経験しておいて良かったのかもしれませんね。
あの時は、会社ウケする論文やレポートの類を書くのは本当に大変だったけど、今なら相手のことが少しはわかるから、いい評価をもらえそうな論文やレポートがまだ書きやすいかもしれませんしね。

こーゆー企業文化だから、コレが常識になっちゃってるから抵抗するだけムダだし・・・
今までもこれから先もずっとずっと、こーやって続いて行くんでしょーし・・・

こんな会社のくせに、組織改革をしようとするなんて、笑っちゃいますよねー。
どーせ掛け声だけの計画倒れに陥って、組織改革とやらをやった気になるだけで終わっちゃうのに決まっているのにねー。

組織改革がどーのって言う前に、もっと足元を見たら?
もっと身近で小さなところから、まずは改革してみたら?
意味のない論文やレポートを書かせるのを、まずはやめてみたら?

それぐらい、今すぐできるんじゃないの?
今すぐできる改革をしないで、どんな改革ができるの?

なーんて、言いたくなっちゃいますよー。
絶対に言えませんけどね・・・

ウチの会社の状況って、選挙カーとか選挙活動とかみたいな感じなのかもしれませんよねー。

「意味がない」「うるさいだけ」「ウザイだけ」「迷惑なだけ」「騒音・公害以外のナニモノでもない」って皆思っているのに、一向に変わらない、変えようとしないアレ。

「国民のため」とか「日本を良くする」なんてスローガンを掲げながら、実は国民のコトなんてなーんにも考えていないアレ。
本音では、自分が当選するコトしか考えていないアレ。

マニフェストには書いてあっても、当選さえすればよくて、結局全然やらないアレ。
その結果、国民を苦しめる施策ばっかつくって、税金の無駄遣いが増える一方ってヤツ。

疑問を感じている人とか、文句を言っている人とかはいっぱいいるけど、結局何も変わらず。
延々と同じコトを繰り返しているってオチ。

ウチの会社の状況も、アレみたいですよねー。
笑っちゃいますよねー。

なーんて、言いたくなっちゃいますよ・・・
絶対に言えませんけどね・・・
自分でもイヤになりますよ・・・

本当はお客さんの方を向いて仕事をしたいのに、お客さんのために一生懸命がんばりたいのに、この会社にいる限りそうしたくてもできないし、もしもやってしまったら人在、人罪、人済扱いされて、この会社に居場所がなくなっちゃうってわかっているんですから・・・

管理職が論文やレポートを書く意味や理由って何だろう?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「うぉー・・・、今のやり方じゃー逆効果なのかも・・・ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「論文やレポートの書き方とか、雛形とかテンプレートとかサンプルとかを探すよりも、先にやらなきゃいけないことがあったのかも・・・ ( ̄○ ̄;) 」
「何を書けばいいのかとかどう書けばいいのかとかばっか考えていて、肝心要のことを考えていなかったのかも・・・!? ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!! ヾ(。`Д´。)ノ彡 ブーブーッ 」
「こんな意味のない無駄なコト、いっそのことやめちゃおーぜーいっ! ( ̄× ̄)b 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なんだとぉー!?どこのどいつだ!?ゴルぁぁぁぁぁー!! (#゜Д゜) 」
「誰のお陰でメシが食えてると思ってるんだ!?文句タレるなよ!! ヽ(`⌒´メ)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なっ・・・、なんで???なんでそんな風に思っちゃうのさ??? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「良かれと思ってやっているのに・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレって経営者の視点とかとも、もしかしたら関係しているんだろーか? ( ̄▽ ̄|||)」
「だからこそ、管理職が論文やレポートを書く意味とか理由とかについて、少しは考えてみた方がいいんじゃーないのかな~??? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?
信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営理念が社内に浸透しないんです。社是・社訓の唱和などもやっているのに、社長としての私の想いがなかなか浸透しないんです。従業員に説明する機会も設けているのに。従業員に企業理念を浸透させる何かいい方法ってないかな~? (;´д⊂) などなど・・・
生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?
生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って?(1)
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りって何をどうしたらいいんだろ~?マニュアルや手順、手法や方法ってないかな~?やっぱ忠誠心、愛社精神、仲間意識、団結力とかが必要かな?もっと優秀な人材を採用しないとダメかな? (;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! 凸(`Д´メ) 」
「結局のところ、管理職が論文やレポートを書く意味とか理由とかって何なのさ???何のために書くのさ???何をどう書けばいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・

■ 管理職が論文やレポートを書く意味や理由って?(2)

では、「論文やらレポートやらの類を書くように求める側の声」から引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時にカキカキする予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m

※「一体いつ、続きを書くんだよー! ヽ(*`Д´)ノ 」と言ってくださる奇特な方へ※
「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況は以下の方法でお知らせしておりますので、もしよろしければご一読くらぱいませませ~っっ。
(>人<;)

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ブログの更新状況についてですが、RSSに対応させておりますので、RSSリーダーをご利用ください・・・などといきなり書くと、「RSSって、そもそも何なのさ??? ( ゜д゜) 」と思われちゃうので(汗)、簡単に説明しますねー。RSSとは・・・

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