組織や組織的な仕組みから考えてみる 属人化とは？属人化する原因、メリットやデメリットって？
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ～？属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな～？ ( ▽|||) などなど・・・
全体像
組織や組織的な仕組みから考えてみる 
三方よしの経営から考えてみる 貢献とは？会社や売上への貢献と社会貢献との関係って？
貢献って何？ ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある？何をすることが貢献？成果との違いって？自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ～？ （；￣ェ￣）
人材育成や教育（共育）から考えてみる 目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って？
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな～？ ( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 一貫性とは？整合性とは？経営理念や経営方針との関係って？
一貫性や整合性って？(´ε｀；) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT（ICT）の活用方法との関係って？一貫性や整合性がある・ないの判断基準って？違和感って兆候？ (´ヘ｀;)
人材育成や教育（共育）から考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？何のために必要？ σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？？？ (・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる メリットとは？デメリットとは？判断基準って？
メリットって何だろ～？デメリットって？メリットやデメリットの判断基準って？何を基準にどう判断したらいい？ネット検索しても、いろんな本を読んでも、メリットやデメリットが何なのかイマイチよくわからないよー！ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って？（2）
組織だからできる事って何だろ～？ (ーー；) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね～。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ～？ p(´⌒｀q) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 答えが見つからない、解決策が見つからない時には？
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな～？いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ～？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 主体性が発揮できる職場とは？主体性がある・ないの基準って？
主体性が発揮できる職場ってどんな職場？ (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って？人材育成の問題？組織の問題？人材採用の問題？協調性との関係って？企業文化との関係って？主体性を発揮するメリットやデメリットって？（；￣ェ￣）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・