人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?

「人権デューデリジェンスって何だろ~? ( ゜Д゜) 」
「中小企業に関係する時ってあるのかな~? (ーー;) 」

「人権デューデリジェンスって投資に関係することっぽいから、大企業とか上場企業とかに関係するのであって、非上場の中小企業には関係しないんじゃーないのかな~? ( ̄ー ̄?)」
「それともウチみたいな非上場の中小企業でも、人権デューデリジェンスが関係する時ってあるんだろーか? ( ̄▽ ̄;) 」

「もしかして企業形態とか業種・業態とかによって、中小企業が人権デューデリジェンスに関係する時も違うんだろーか? ( ̄・・ ̄)」
「例えば、製造業の場合は中小企業でも人権デューデリジェンスに関係するとか関係しないとか、小売業の場合は中小企業でも人権デューデリジェンスに関係するとか関係しないとかってあるんだろーか? ( ・_・) 」

「人権デューデリジェンスに関係する会社って、海外進出している企業とか海外企業と取引のある会社とかだけだと思うんだけど、ウチみたいに日本国内のみの取引をしていても人権デューデリジェンスに関係するのかな~?日本企業としか取引していない会社でも、人権デューデリジェンスに関係するのかな~? (´ε`;) 」
「ウチの会社は下請会社でもあり、ウチから下請会社に外注することもあるんだけど、そーゆー時って人権デューデリジェンスに関係することって何かあるのかな~? (; ̄Д ̄) 」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?
信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って?
お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って?(; ̄ェ ̄)何が取引先や従業員に伝わる?使ってもいい?使わない方が無難?逆効果になる場合もある?利益至上主義や売上至上主義との違いって? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな?不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも?だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも? (。・ ・) なーんて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)
日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?o(*⌒O⌒)bなーんて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?
生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度を上げるにはどーしたらいいんだろ~?やっぱ宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとか、もっとカネかけなきゃ会社の知名度は向上しないものなのかな~?でも中小零細企業にそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
(パート1)

んーと、人権デューデリジェンスが何なのかがわからなければ、どんな時に中小企業に関係するのかもよくわからないと思うので・・・

例えばこんなのから、まずは考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

人権デューデリジェンスとは?(人権DDとは?)

人権デューデリジェンスとは?

人権デューデリジェンス(人権DD)の概要は?

人権デューデリジェンス(人権DD)とは、自社や取引先の企業において、どのような場所や分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているかを特定し、それに対処することです。

人権デューデリジェンス(人権DD)の対象は?

人権デューデリジェンス(人権DD)は、社内だけではなくサプライチェーンの人権問題も対象です。

人権デューデリジェンス(人権DD)の背景とは?

人権デューデリジェンス(人権DD)の必要性が叫ばれるようになったのは、国連で「ビジネスと人権に関する指導原則」が2011年6月に採択されたのが一つのきっかけでした。

指導原則では、人権保護は国の義務だけでなく、企業にも責任があると指摘。
その一環として、企業に人権デューデリジェンス(人権DD)を行うよう求めています。

2013年にはバングラデシュで、大手アパレルの縫製工場が入った商業ビルが倒壊し、1000人以上が死亡。
工場の劣悪な労働環境が明るみに出たことで、人権デューデリジェンス(人権DD)がさらに重視されるようになりました。

人権デューデリジェンス(人権DD)の取り組みとは?

グローバル化によって、企業のサプライチェーンは世界中に広がってきています。

人権デューデリジェンス(人権DD)ではその全ての範囲、全ての過程において、人権侵害のリスクをきちんと管理することが求められます。

デューデリジェンスとは?

金融経済用語集
デューデリジェンスは「デューデリ」とも呼ばれ、適正評価の手続きをいいます。

元々は、法律用語として、企業が証券を発行する際に、開示している情報が法制面の基準に適合しているかについて、投資家保護の観点から開示情報を精査することを指して使われたのが語源だそうです。

英語の「Due Diligence」は、「Due」と「Diligence」を組み合わせた用語で、直訳では「当然の努力」を意味します。

ウィキペディア
デューディリジェンスとは、企業などに要求される当然に実施すべき注意義務および努力のことである。
「デューディリ」「デューデリ」、文章では「DD」と略すこともある。

法務、財務、ビジネス、人事、環境といったさまざまな観点から調査する。
合併や経営統合などに伴う、契約締結前に行われたデューディリジェンスの結果は、契約内容に反映され、発見した問題点に応じて価格を決め、また、表明・保証対象とするなどの対応をする。

企業の社会的責任における人権配慮の責務

企業の社会的責任を定めたISO 26000および JIS Z 26000 では、企業が人権侵害を行わないようにするための義務として、また人権侵害に加担しないように定めたような注意義務のことをデューディリジェンスと呼んでおり、これを規格として企業などに要求している。

企業買収などにおける当然の調査義務

投資やM&Aなどの取引に際して行われる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動のことをデューディリジェンスという。

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「うーん・・・、どーもピンと来ないんだけど・・・??? (;゜∇゜) 」
「どーやら自社だけじゃーなく、サプライチェーンも人権デューデリジェンスに関係するみたいだから取引先も関係するようだけど、そう言われてもイマイチよくわからないんだけど・・・???何からどう考えたらいいんだろ~??? σ( ̄∇ ̄;) 」

「人権デューデリジェンスではその全ての範囲において人権侵害のリスクをきちんと管理することって言われても、全ての範囲ってどーゆーコトなのさ??? (´ε`;) 」
「全ての過程においてってのは、もっと意味不明でチンプンカンプンで全然わからないんだけど・・・??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」

なーんて時には・・・

例えばこーんなケースから、人権デューデリジェンスについて考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
ケース1:仕入れなしの直販編

もしも仕入れが全くなくて、消費者が自社から直接購入してくれているケースだったら、ざっくりばっくりカキカキした例えばこーんなイメージとか・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース1:仕入れなし、消費者が自社から直接購入

こーんなイメージとかで考えてみるのはどーでしょう?

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース1:仕入れなし、消費者がネットで自社から直接購入

となるとぉ~、ものすごぉーく単純に考えると・・・

例えば、こーんな風にならないようにするにはどーすりゃーいいんだろ~???

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース1:仕入れがなく自社から消費者が直接購入のケースで考えてみると?

なーんて観点から、人権デューデリジェンスについて考えてみるのもアリなんじゃーないっすかね~?
o(*⌒O⌒)b

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
ケース2:仕入れありの直販編

もしも仕入れがあって、消費者が自社から直接購入してくれているケースだったら、ざっくりばっくりカキカキした例えばこーんなイメージで考えてみるのはどーでしょう?

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース2:仕入れあり、消費者が自社から直接購入

んでー・・・、もしも仕入先が例えばこーんな状態だったり・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース2:仕入先がこんな状態だったら?

はたまた、仕入先の仕入先が例えばこーんな状態だったりなんかした場合・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース2:仕入先の仕入先がこんな状態だったら?

人権デューデリジェンスって観点から考えてみると、どーなんだろ~???
自社や取引先の企業において、どのような場所や分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているんだろ~???

自社としては、何をどーすりゃーいいんだろ~???
消費者の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
o(* ̄○ ̄)ゝ

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
ケース3:下請け編

もしも自社が下請会社の立場だったら、ざっくりばっくりカキカキした例えばこーんなイメージで考えてみるのはどーでしょう?

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース3:もしも自社が下請会社の立場だったら?

んでー・・・、例えばこーんな状態だったり・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース3:もしも自社が下請会社の立場でこーんな状態だったら?

はたまた、こーんな状態だったりなんかした場合・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース3:もしも自社が下請けのさらに下請けの立場でこーんな状態だったら?

人権デューデリジェンスって観点から考えてみると、どーなんだろ~???
自社や取引先の企業において、どのような場所や分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているんだろ~???

自社としては、何をどーすりゃーいいんだろ~???
自社としては、どう対処すりゃーいいんだろ~???

自社にとっての仕入先の会社の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???
消費者の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
( ̄  ̄;)

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
ケース4:国内だけだと思ったら実は海外あり編

もしも自社も仕入先も消費者も全て国内だったら、ざっくりばっくりカキカキすると例えばこーんなイメージになるんっすかね~?

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース4:もしも自社も仕入先も消費者も全て国内だったら?

なので・・・

「全ての範囲において海外なんて全然関係ないもーんっ♪ ( ̄▽+ ̄*) 」
「日本国内みので考えたらいいだけだもーんっ♪ (* ̄▽ ̄)」

なーんて思い込んでいたら、実はこーゆー状態だったとするっす~。

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース4:もしも仕入先の仕入先が海外にある会社だったら?

んでー、仕入先の仕入先はマジメに納税をしているんっすけど・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース4:もしも仕入先の仕入先が海外にある会社で納税をしている場合

その納税先である国が、もしもこーんな状態だったとしたら・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース4:もしも仕入先の仕入先がある国がこーんな状態だったら?

人権デューデリジェンスって観点から考えてみると、どーなんだろ~???
自社や取引先の企業において、どのような場所や分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているんだろ~???

自社としては、何をどーすりゃーいいんだろ~???
自社としては、どう対処すりゃーいいんだろ~???

自社にとっての仕入先の会社の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???
仕入先の仕入先の会社の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???
消費者の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(´・ω・`;)

他にも例えば、もしもこーんな状態だったとしたら・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース4:もしも親事業者の仕入先がある国がこーんな状態だったら?

人権デューデリジェンスって観点から考えてみると、どーなんだろ~???
どんなリスクが発生しているんだろ~???

自社としては、どう対処すりゃーいいんだろ~???
消費者の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
((((゚ □ ゚ ) ゚ □ ゚))))

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
ケース5:ブラックボックス編

自社や取引先の企業において、どのような範囲や過程、場所、分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているかなど、人権デューデリジェンスって観点から現状把握をしよーとしてみたところぉ~・・・

例えば、こーんな風にブラックボックス化しちゃっていたり・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース5:こーんな風にブラックボックス化している場合は?

こーんな風にブラックボックス化しちゃっていたり・・・

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?ケース5:あーんな風にブラックボックス化している場合は?

他にも、あーんなところでブラックボックスが発生しちゃっていたり、こーんなところでブラックボックスが発生しちゃっていたりしている場合も、意外とあったりなんかするんじゃーないっすかね~?
(  ・ _ ・ )

人権デューデリジェンスって観点から考えてみると、どーなんだろ~???
自社や取引先の企業において、どのような場所や分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているんだろ~???

自社としては、何をどーすりゃーいいんだろ~???
自社としては、どう対処すりゃーいいんだろ~???

消費者の立場で考えてみると、どんな風に感じるんだろ~???
ステークホルダーとしては、どう対処すりゃーいいんだろ~???

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・ ;)

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

・・・え?

「ウチの会社の状況と全然違うから、全然ピンと来ないんだけど・・・??? o( ̄_ ̄|||)o 」
「サプライチェーンの人権問題も対象って、どーゆーコトなのさ??? ( ̄ー ̄?)」

「結局のところ、中小企業も人権デューデリジェンスに関係するの?しないの?どっちなのさ??? (*`θ´*) 」
「どんな業種や業態が人権デューデリジェンスに関係して、どんな業種や業態だったら関係しないのさ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「こーんなおちゃらけたなんちゃってばっくりイメージをカキカキするんじゃーなく、ちゃんとカキカキして教えろっちゅーに!! ┗(炎Д炎#)┛」

・・・って?

んじゃー、上記を踏まえた上で次に・・・

例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
自社を取り巻く状況を洗い出してみると気づくことって?

えーと、もしかしたら・・・

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・
ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?
ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・
問題発見力とは?組織の問題を発見するのに必要なことって?
問題発見力って何? ( ̄○ ̄;) 組織の問題を発見するのに必要なことって?問題発見力と問題解決力って何がどう違う?どーゆー手順で育成する?人材育成の問題?組織の問題?問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって?( ̄▽ ̄;) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・

などなどにもある意味、関係するっちゃーするのかもしれないけど・・・
(。・ ・)

「人権デューデリジェンスは、社内だけではなくサプライチェーンの人権問題も対象」とのことなので、先述の「人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?(パート1)」に加えて、例えばこーんなのとか・・・

サプライチェーンを踏まえた上で、人権デューデリジェンスの観点から自社を取り巻く状況を把握してみると気づくことって?

こーんなのとかも踏まえた上で・・・

サプライチェーンを踏まえた上で、人権デューデリジェンスの観点から自社を取り巻く状況を把握してみると気づくことって?

自社を取り巻く状況をカキカキして洗い出してみてから・・・
カキカキカキぃ~っ φ( ̄ー ̄ ) カキカキカキぃ~っ

人権デューデリジェンスの観点から考えてみると・・・

気づくことって何かあるんじゃーないかな~?
なーんて感じちゃったりなんかしません?
w( ̄△ ̄;)w

人権デューデリジェンスの観点から考えてみると・・・

自社や取引先の企業において、どのような場所や分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているんだろーか?
サプライチェーンにおいて、どのような人権に関わるリスクが発生しているんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
アワワワワ (((( ;゜д゜)))) アワワワワ

人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「えーと、ウチの会社の場合はこーんな感じで、あーんな感じで、カキカキぃ~、カキカキぃ~っと・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「げっ・・・!?とんでもねぇーコトに気づいちゃったかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「実際に洗い出してみないと、気づかないこととか気づけないこととかって結構あるものなのかも・・・!? (;´д`) 」
「だよなー、人権デューデリジェンスに関して今まで意識すらしたことがなかったし・・・、中小企業でも関係する時があるなんて考えもしなかったし・・・ (´・ω・`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人権デューデリジェンスの観点から、自社や取引先の企業において、どのような場所や分野で、どのような人権に関わるリスクが発生しているかを特定するって、こーゆーコトだったのかも・・・!? ( ̄○ ̄;) 」
「人権デューデリジェンスは、社内だけではなくサプライチェーンの人権問題も対象って、そーゆーコトだったのか・・・ (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチみたいな中小企業には、人権デューデリジェンスなんて関係ないって思っていたけど、意外にも関係しているってコトなのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「もしも人権デューデリジェンスが日本でも当たり前になっちゃったらマズイのかも・・・!?今のうちに対処しておかないとヤバイのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの業界って多重下請け構造なんだけど、人権デューデリジェンスの観点から考えてみると、下請けなしのパターンよりもさらに複雑になっちゃうのかも・・・!? ( ´△`;) 」
「今後もしも親事業者から人権デューデリジェンスが云々って言われたら、めっちゃ悩ましいよなー・・・、親事業者や親事業者の消費者からどう評価されちゃうんだろ~??? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「とりあえずざっくりばっくり洗い出してみたところ、人権デューデリジェンスにウチは会社としても業界としても今のところ多分大丈夫そうなんだけど、本当にコレで合っているのかな~???本当に大丈夫なのかな~??? (。´・ω・) 」
「人権デューデリジェンスされても大丈夫だしぃ~って余裕ぶっこいていたら、盲点とか思わぬ落とし穴とかがありそーで、ちょっとコワイんだけど・・・ ( ̄▽ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、カキカキしてみたら思っていたよりも意外とあっちゃこっちゃでブラックボックスが発生しちゃっているよなー・・・ (o´д`o)=3 」
「コレじゃー、人権デューデリジェンスに対処する以前の状態で、現状把握を行うことすら難しい状況なのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会ってどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないし、どーしたらいいんだろ~?( ノД`) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みって何だろ~?自社の強みと弱みの見つけ方って?判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? (;´д⊂) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?売上高の目標って普通はいくらぐらいにするもの? (;・∀・) 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~ ( ̄▽ ̄;) 売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ σ(^◇^;) などなど・・・
損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・
貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) わからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って何?何のバランス?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な決算書の知識って?(´ε`;) などなど・・・
支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
支払いの優先順位って?ヽ(;▽;)ノ 特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいい?支払いの優先順位の判断基準って?事業継続って観点からも、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がいいのかな? (;´゚д゚`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「洗い出してみると、どのような場所や分野でリスクが発生しているのかって点に関しては、ちょっぴり可視化できたような気がしなくもないんだけどさー・・・ ( ・_・) 」
「だけど、どのような人権に関わるリスクが発生しているかって点に関しては、どーもよくわからないんだよなー・・・??? (´Д`lll)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそも人権って何だろ~??? (ーー;) 」
「人権の意味がイマイチよくわからないから、何がどーだったら人権問題とか人権侵害になるのかもわからないし、人権に関わるリスクってのもわからないんだけど・・・??? ヽ(;▽;)ノ 」

・・・って?

でっ・・・、ですよね~・・・
( ̄  ̄;)

ではでは・・・

■ 人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?(2)

では、そもそも人権って何なのかとか、人権意識とか人権感覚とかってどーゆーコトなのかとか、人権を守るってどーゆーコトなのかとか、何がどーだったら人権問題とか人権侵害になるのかとかも含めて、人権デューデリジェンスについて引き続き一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時にカキカキする予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m

※「一体いつ、続きを書くんだよー! ヽ(*`Д´)ノ 」と言ってくださる奇特な方へ※
「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況は以下の方法でお知らせしておりますので、もしよろしければご一読くらぱいませませ~っっ。
(>人<;)

自律型人材が育つ組織って?ブログの更新状況について
ブログの更新状況についてですが、RSSに対応させておりますので、RSSリーダーをご利用ください・・・などといきなり書くと、「RSSって、そもそも何なのさ??? ( ゜д゜) 」と思われちゃうので(汗)、簡単に説明しますねー。RSSとは・・・

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