売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?

「売上目標の立て方や考え方ってどーすればいいんだろ~?(;・∀・)」
「会社存続に必要な売上高っていくらぐらいなんだろ~? ( ´△`;) 」

「会社存続に必要な売上高と、固定費や変動費との関係って何だろ~? p(´⌒`q) 」
「売上目標の立て方や考え方とか会社存続に必要な売上高とかと、損益分岐点(損益分岐点売上高)って何か関係があるのかな~? (´ε`;) 」

「売上目標ってさ~、やっぱ立てた方がいいものなのかな~? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「前年度の損益計算書(P/L)を、ちょこちょこっといじって売上目標を立てるんじゃーダメなのかな~? ( ̄▽ ̄|||)」

「忙しいから売上目標を考えるのが面倒臭いんだけど、パパっとできる売上目標の立て方や考え方って何かないかな~? σ(^◇^;)。。。 」
「売上目標を立てるのって営業マンだけでいいような気がするんだけど!?で、各営業マンが立てた売上目標の合計が、会社全体の売上目標になるってやり方じゃーダメなのかな~? o( ̄_ ̄|||)o 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
ふむふむふーむ (`・ω・´) ふむふむふーむ

「売上や利益の向上」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

思いっきり極論をぶっちゃけて言うのであれば・・・

売上目標を立てようが立てまいが、その会社の勝手っちゃー勝手
売上目標を考えた方が、メリットがあると本当に感じるのであれば考えたっていい

会社存続に必要となる売上高を把握しているのなら
売上目標を立てても、売上目標を立てなくてもいい

って考え方も、アリなんじゃーないかな~???
売上目標について全く考えていなかったとしても、それで本当に全く全然ひとつも支障がないのであれば、それはそれでもいいんじゃーないかな~???

なーんて、個人的には感じるんですが・・・
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

でも、コレだけで終わらせちゃうと・・・

「何だとぉぉー!(#゜Д゜) ゴルァァァァァー!!」
「せっかく見に来てやったんだから、売上目標の立て方とか考え方とかぐらい教えろやー!ぼけぇー! (# ̄3 ̄) 」

などと、「売上目標の立て方」とか「売上目標の考え方」などで検索して訪問してくださった方から、めちゃくそ怒られちゃいそうだし・・・
( ̄  ̄;)

それに、コレってもしかしたら・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・
経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?
経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・
損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?σ( ̄∇ ̄;) 損益計算書(P/L)からわからないことって?損益計算書(P/L)の簡単な見方って?見るポイントって?売上総利益とか営業利益って何?経営者に必要な基本知識って? (ーー;) などなど・・・
貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) 貸借対照表(B/S)からわからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な基礎って?(´ε`;) などなど・・・
決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって?
決算書の簡単な見方や理解の仕方って? ( TДT) 経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな~?やっぱ簿記の勉強が必要?経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど!?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

そもそもの話、売上目標って何なんだろーか?
売上目標を立てるって、どーゆーコトなんだろーか?

売上目標の立て方や考え方って、何をどーすりゃーいいんだろーか?
売上目標の立て方や考え方って、どんな会社であってもどんな状況であってもどんな立場であっても同じなんだろーか?違うんだろーか?

会社を存続するのに、どれだけの売上が最低限必要なものなんだろーか?
事業を継続するのに、どれだけの利益が最低限必要なものなんだろーか?

などなども含めて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何?(´ε`;) いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないんっすけど・・・

売上目標の立て方や考え方には、いろんな立て方や考え方があるんだろーけど・・・
(。・ ・)

例えば、「本業の稼ぎ」とも言える「営業利益」に着目して、営業利益目標から売上目標を算出してシミュレーションしてみるのはどーでしょう?
o(*⌒O⌒)b

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(準備編1)

ってなワケで・・・

売上目標のシミュレーションを行う前に、売上目標のシミュレーションに必要になる数値を準備しておくっす~。
( ̄∀ ̄)b

もしも自社の固定費と限界利益率がわからない場合は・・・・

固定費と変動費の違いや計算方法とは?損益分岐点って?
固定費と変動費の違いや計算方法って? ( ̄▽ ̄;) 損益分岐点(損益分岐点売上高)って何?決算書のどこを見たら固定費・変動費・損益分岐点がわかる?固定費と変動費を把握していない場合の固定費と変動費の計算方法って? (;´д`) などなど・・・

を参考に、売上目標のシミュレーションの際に使用する固定費と限界利益率を算出してみてくらぱいな~っっ。
(⌒▽⌒)ノ

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(準備編2)

んでもって・・・、もしも・・・

  • 固定費
  • 変動費
  • 損益分岐点(損益分岐点売上高)
  • 限界利益

などの言葉の意味がわからない場合も、まずは・・・

固定費と変動費の違いや計算方法とは?損益分岐点って?
固定費と変動費の違いや計算方法って? ( ̄▽ ̄;) 損益分岐点(損益分岐点売上高)って何?決算書のどこを見たら固定費・変動費・損益分岐点がわかる?固定費と変動費を把握していない場合の固定費と変動費の計算方法って? (;´д`) などなど・・・

を、先にご参照くらぱいませませ~っっ。
ヾ(*´∀`*)ノ

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(パート2)

で・・・

いよいよココから、営業利益目標から売上目標を算出するシミュレーションに入りまーす♪
(。・ω・)b

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(シミュレーション編)

1. 売上目標のシミュレーション用の表をつくる

( ´・ω・`)フムフム

※以下では5つ分のシミュレーションにしてありますが、3つだろーが10個だろーがいくつでも構わないのでお好きなだけどーぞんっ
※簡単な計算なので手書きでも大丈夫ですが、たくさんシミュレーションしたい & 今後も使いたいのであれぱエクセルとかの表計算ソフトでつくっておいた方が後々ラクチンかもしれません

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:売上目標のシミュレーション用の表の作成

2. 上記「売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?(準備編1)」で算出した固定費の値を、売上目標のシミュレーション用の表の固定費の行にそっくりそのまま転記しておく

φ( ̄Д ̄ ) 転記転記ぃ~

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:売上目標のシミュレーション用の表に固定費を転記

3. それぞれの「営業利益」の欄に、シミュレーションしたい任意の値を記入する

営業利益が多ければ多いほど嬉しいんだけどぉ~
いい時もあれば悪い時もあるからぁ~
最悪でも利益トントンにしたいしぃ~
ヽ( ̄△ ̄ゞ=ヾ ̄△ ̄)ノ

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:売上目標のシミュレーション用の表の営業利益にシミュレーションしたい任意の値を記入

4. それぞれの固定費の値と上記 3 で記入したシミュレーションしたい営業利益の値を足したものを、「限界利益」の行にそれぞれ記入する

φ( ̄Д ̄ ) ホォホォ

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:固定費 + シミュレーションしたい営業利益の値 = 限界利益に記入

5. それぞれの限界利益の値を上記「売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?(準備編1)」で算出した限界利益率で割り、その結果を「売上高」の欄に記入する

おおお~っっ♪ ヾ(*´∀`*)ノ なーんてラクチンなんだ~♪

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:限界利益 ÷ 限界利益率 = 売上高に記入

6. 売上高から限界利益を引いて「変動費」の行にそれぞれ記入し、売上目標のシミュレーション用の表を完成させる

完成だ~♪ イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ 完成だ~♪

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:売上高 - 限界利益 = 変動費に記入

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(パート3)

んーと・・・

売上目標のシミュレーションに関しては上記で終了なんっすけど、計算が本当に合っているかどーか気になる方は、以下のように念のために一応確認してみてくらぱいな~っっ。
(〃 ̄▽ ̄)o

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(確認編1)

7. 売上高 – 変動費 = 限界利益の値になるか、念のために確認しておく

おお~、合ってる合ってるぅ~ (*´∀`)-ε ホッと一安心♪

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:売上高 - 変動費 = 限界利益の値になるか、念のために確認

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(確認編2)

8. 限界利益 – 固定費 = 営業利益の値になるか、念のために確認しておく

コッチも合ってるぅ~ o(*⌒―⌒*)o 良かった良かった~っっ♪

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?:限界利益 - 固定費 = 営業利益の値になるか、念のために確認

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「えーと・・・、アレをあーしてぇ~、コレをこーしてぇ~・・・っと・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「おお~っっ!!そーか!!売上目標の立て方や考え方とか会社存続に必要な売上高とかって、そーゆーコトだったのか~っっ (((o(*゜▽゜*)o))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「へぇ~っっ♪売上目標のシミュレーションってこーんな風にしたらできちゃうんだ~っっ♪こーゆー売上目標の立て方や考え方もアリなのかも~っっ♪ O(≧▽≦)O 」
「んじゃー、営業利益をコレぐらいとかアレぐらいとかにして、売上目標のシミュレーションをやってみちゃおっかな~っっ♪ ( ̄▽ ̄゛) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どーりでがんばってもがんばっても、利益が出ないはずだわ・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
勘と経験と度胸(KKD)だけの闇雲のエイヤー!!で売上を必死こいて上げようとするんじゃーなくて、目標にする売上高を戦略的に決めておくって意外と大事なのかも・・・!? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上目標の立て方や考え方とか会社存続に必要な売上高とかと、損益分岐点(損益分岐点売上高)との関係って、そーゆーコトだったのかー!! w( ̄△ ̄)w 」
損益分岐点(損益分岐点売上高)って言葉ぐらいは聞いたことがあったんだけど、会社存続に必要な売上高と思いっきり関係していたんだね・・・ (´-ω-`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上高と利益の関係ぐらいはナントナークわかっていたんだけど、売上目標の立て方や考え方とか会社存続に必要な売上高とかと、売上高・変動費・限界利益・固定費・営業利益の関係って、そーゆーコトだったんだ・・・ (@ ̄□ ̄@;) 」
「特に固定費と変動費に関しては、意識していなくても知らなくても支障ないよなーって思っていたんだけど、会社存続に必要な売上高を把握しておくためにも、知っておいてソンしないのかも・・・!? σ( ̄∇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何? p(´⌒`q) 見込み客への効果的なアプローチって?売り込みをかけても効果が出ないのは売り込みのやり方が悪い?何をしたら効果的?見込み客を獲得する方法って? ( TДT) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度って何? ( ̄▽ ̄;) 会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?会社の知名度を向上するには何をどーしたらいい?宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとかホームページとか?会社の知名度向上の方法って?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって?
新規顧客開拓で効果が出る時と逆効果の時の違いって何? (ーー゛) 新規顧客開拓で効果が出る時と新規顧客開拓が逆効果になる時って何がどう違う?どんな状況だったら新規顧客開拓で効果が出る?効果が出る新規顧客開拓って? (´ヘ`;) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~? (|||▽ ) どーしたら利益が出るんだろ~?もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||)o などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる売上や利益の向上支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

error: Content is protected !!