「自分で考えなきゃ！って思って経営計画とかを独りで必死で考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´；ω；｀) 」
「経営理念とか経営方針とかを自分で考えようとがんばっているんだけど、経営者なんだから誰にも頼らず独りで考えなきゃ！自分で考えなきゃ！ってがんばっても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ 」
とか・・・
「コレぐらいちょっと考えたらすぐにわかりそうなものなのに、ウチの部下は何でもかんでもすぐにネット検索に頼っちゃうんですよね・・・ (o´д`o)=３ 」
「部下が自分で考えてくれないんですよね・・・、やっぱ自律型人材育成とかをやらなきゃいけないんでしょーかね？？？ o(￣_￣|||)o— 」
とか・・・
「自分では考えているつもりなのに、自分で全然考えていない！自分でちゃんと考えろ！って上司に言われちゃうんです・・・ (|||▽ ) 」
「これでも自分で必死に考えたのに、それでも自分で考えていない！自分で考えろ！って言われちゃうからネット検索しているんだけど、そしたらまた怒られちゃうし、どーしたらいいかわからなくて途方に暮れちゃいますよ・・・ (;´д⊂) 」
「ウチの会社では、誰かに相談することはおろか、協力し合ったり助け合ったりする風土がないんですよね・・・、いつでもどんな時でも独りで考えなきゃいけないなんて、こんな状況じゃー組織で仕事をしているって言えないですよね・・・、組織力がどーのって以前の話じゃないですかね？？？ ヽ(；▽；)ノ 」
などなど・・・
「三方よしの経営相談」、「自律型人材育成」、「組織力の強化や向上」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
このような切実な声を、お聞きする機会もよくあるんですが・・・
(；´・ω・｀)
ううーむ・・・、そもそもの話・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って、同じ意味なんだろーか？？？
誰かに相談したり、誰かと一緒に考えたり、インターネットで検索したりしたら、「自分で考える」ってことには全くならないんだろーか？？？
なーんて感じるコトもあるし・・・
(￣ ￣；)
逆に言うと・・・
煮詰まったり行き詰ったりした時ほど、ある意味チャンス
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ
と言える場合も、もしかしたらあるのかも～？？？
(〃￣▽￣)o
なーんて感じるコトもあるし・・・
それに一見、全然関係ないように見えるかもしれないけど、実はコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
(。・ω・。)ノ
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
ざっくりばっくりと、例えばこーんなパターンに分類して・・・
※「いろんな人の考えを聞く」には、人から直接聞いたり、ホームページやブログ、本などを読んだりという意味も含んでいます
それぞれのパターンについて、例えばこんなことを考えてみるのはどーでしょう？ (^^)
- どのパターンだったら、「どーしたらいいかわからない」「何をしたらいいかわからない」などと、途方に暮れてしまう可能性があるんだろーか？突破口が見つけやすい可能性があるんなんだろーか？
- どのパターンだったら、考えすぎて行動できなくなってしまうんだろーか？そうならないんだろーか？
- どのパターンだったら、「どーしたらいいかわからない」「何をしたらいいかわからない」などと、途方に暮れている人が、さらに追い詰められてしまう可能性が高いんだろーか？低いんだろーか？
- どのパターンだったら、優柔不断に陥ったり、迷って決断できなかったりしてしまう可能性があるんだろーか？ないんだろーか？
- どのパターンだったら、自分自身にとってストレスを感じることなく答えを見つけやすいんだろーか？見つけにくいんだろーか？
- どのパターンだったら、「キャッチコピー」に、踊らされやすいんだろーか？踊らされにくいだろーか？
- どのパターンだったら、「オラが一番正しいだ一方的押し付け理論」に、踊らされやすいんだろーか？踊らされにくいだろーか？
- どのパターンだったら、「何があっても逆らわない忠実な下僕」に、なってくれそうだろーか？なってくれなさそーだろーか？
- どのパターンだったら、「唯一絶対の答え」を探し求めてしまうんだろーか？そうならないんだろーか？
- どのパターンだったら、「話をただ聞いてくれるだけでいい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか？都合が悪いんだろーか？
- どのパターンだったら、「共感して欲しい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか？都合が悪いんだろーか？
- どのパターンだったら、「的確なアドバイスが欲しい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか？都合が悪いんだろーか？
- どのパターンだったら、「一緒に考えて欲しい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか？都合が悪いんだろーか？
- どのパターンだったら、社長や上司、部下の気持ちも考えた行動につながりやすいんだろーか？つながりにくいんだろーか？
- どのパターンだったら、取引先のことも考えた行動につながりやすいんだろーか？つながりにくいんだろーか？
- どのパターンだったら、顧客のニーズやウォンツに合った製品・サービスを考えやすくなるんだろーか？ならないんだろーか？
- どのパターンだったら、新しい製品やサービスなどを生み出しやすいんだろーか？生み出しにくいんだろーか？
- どのパターンだったら、「独りよがり」や「井の中の蛙」などに陥りやすいんだろーか？陥りやすくないんだろーか？
- どのパターンだったら、一貫性を保ちやすいんだろーか？保ちにくくなってしまうんだろーか？
- どのパターンだったら、「同質化」に陥りやすいんだろーか？陥りやすくならないんだろーか？
- どのパターンだったら、「差別化」できるんだろーか？できないんだろーか？
- どのパターンだったら、問題発見力が鍛えられるんだろーか？鍛えられないんだろーか？
- どのパターンだったら、問題解決力が鍛えられるんだろーか？鍛えられないんだろーか？
- どのパターンだったら、集団心理や群集心理などに陥りやすいんだろーか？陥りにくいんだろーか？
- どのパターンだったら、自律性が育ちやすいんだろーか？育ち難いんだろーか？
- どのパターンだったら、主体性が育ちやすいんだろーか？育ち難いんだろーか？
- どのパターンだったら、協調性が育ちやすいんだろーか？育ち難いんだろーか？
- どのパターンだったら、向上心やらチャレンジ精神やらが育ちやすいんだろーか？育ち難いんだろーか？
- どのパターンだったら、「既存のものの中から選択する脳」が育ちやすいんだろーか？育ち難いんだろーか？
- どのパターンだったら、「新しいものを創造する脳」が育ちやすいんだろーか？育ち難いんだろーか？
- どのパターンだったら、「批判したり非難したりするだけ」に陥りやすいんだろーか？陥り難いんだろーか？
- どのパターンだったら、「それぞれの意見を尊重する気持ち」が育ちやすいんだろーか？育ち難いんだろーか？
- どのパターンだったら、他者の欠点や問題点ばかりに目が向きがちになってしまうんだろーか？
- どのパターンだったら、自分自身の欠点や問題点ばかりに目が向きがちになってしまうんだろーか？
- どのパターンだったら、他者の長所に目が向きやすいんだろーか？向き難いんだろーか？
- どのパターンだったら、自分自身の長所に目が向きやすいんだろーか？向き難いんだろーか？
- どのパターンだったら、他者のことに気づきやすいんだろーか？気づきにくいんだろーか？
- どのパターンだったら、自分自身のことに気づきやすいんだろーか？気づきにくいんだろーか？
- どのパターンだったら、「組織」の一員として考えている状態と言えるんだろーか？言えないんだろーか？
- そう感じた根拠は、いったい何だろーか？
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ？（パート2）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「煮詰まってばかりだし行き詰ってばかりだったから、八方塞！打つ手なし！って思っていたけど、できるコトって意外とまだあるのかも～ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
「個人レベル」で考えた場合は？
ううーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
「個人レベル」で考えた場合・・・
同じ人であっても、時と場合によっても、立場によってもいろんなパターンを自然と選んでいたり、選ばざるを得なかったりするってこともある
んじゃーないかな～？？？
なーんて感じません？
また・・・
自分自身を、それぞれのパターンに当てはめたり・・・
自分以外の誰か（取引先の人とか社長とか上司とか部下とか）を、それぞれのパターンに当てはめたりすると・・・
それぞれのパターンには、それぞれメリットもあればデメリットもあり、リスクもある
んじゃーないかな～？？？
それらを考慮した上で、独りで考える or いろんな人の考えを聞いた上で自分で考えるんだったら、それはそれでいいんじゃーないかな～？？？
なーんて、感じません？
(^^)
組織レベルや組織力との関係で考えた場合は？
でもね・・・、「組織レベル」で考えた場合・・・
「組織力」とか「強い組織」とか云々以前の話で、
どんな状況であっても、たった独りで考えざるを得ない場
しかないようなら、「組織」とは言えない
んじゃーないかな～？？？
(；´・ω・｀)
本当に、どーしたらいいかわからない、何をしたらいいかわからない時に・・・
「自分で考える」と「独りで考える」を混同して、「それぐらい自分独りで考えろ！」と突き放してしまうと・・・
下手をすれば、自分で考えられる人であっても、途方に暮れるしかできなくなってしまったり・・・
組織全体として、取り返しのつかないことに陥ってしまったりする可能性だってある
んじゃーないかな～？？？
（（（(；゜Д゜）））ガクガクブルブル
ってことは・・・
せっかくの「組織」なんだから、それぞれの人が「組織の一員」として、
「自律的に」考えやすくなる選択肢があったっていい
わぁい ヽ(∇⌒ヽ)(ﾉ⌒∇)ﾉ わぁい♪
んじゃーないかな～？？？
d(⌒o⌒)b
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？ （〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
コメント
はじめまして。半年程前から楽しく拝見しております。お陰様で毎回毎回色んな事を考える機会を頂いております。
こういう人なら話をきちんと聞いてもらえそうだと確信したのでお願いがあってコメントを差し上げました。実は人材面に関する悩みがあるのですが、一緒に考えてもらえないでしょうか。
但しコメントには書きたくない悩みのため、御社の問い合わせ用フォームを使用しても差し支えありませんか。
ご検討の程、宜しくお願いします。
ひろ 様
初めまして。
コメントありがとうございます。
> 人材面に関する悩みがあるのですが、一緒に考えて
現時点では、お役に立てるかどうかはまだわかりませんが、少なくともお話をお伺いすることはできると思います。
まずは差し支えのない範囲で、お悩みを思う存分お話くださいませ。
その上で、当方でもよろしければ一緒に考えさせていただけると嬉しいです。
> コメントには書きたくない悩み
> 問い合わせ用フォームを使用しても
不特定多数の方がご覧になるブログ上では、不都合が生じることも多いかと思われます。
そのための問い合わせ用フォームでもありますので、使ってやってくださいませ。
> 半年程前から拝見
存じておりました。
いつもじっくりと読んでくださって、本当にありがとうございます。
ほんの少しでも、何かのお役に立てていればいいのですが・・・
> こういう人なら話をきちんと聞いてもらえそうだと確信
ありがとうございます。
ご期待に沿えるといいのですが・・・。
それでは、ご連絡をお待ちしております。
初めてコメントします。自分で考えろ!!と上司に言われ続けています。このブログを拝見して鱗が落ちた気分です。言われてみたら、自分で考えるとひとりで考えるは同じじゃないですよね。ひとりで考えなくてもいいと思ったら気持ちが楽になりました。
トラキンサー 様
初めまして。
コメントありがとうございます。
> ひとりで考えなくてもいいと思ったら
> 気持ちが楽になりました
ほんの少しでもお役に立てたのであればいいのですが・・・。
こんなボログですが、よろしければ今後もつきあっていただけると嬉しいです。