売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?

「売上を上げるには何をすればいいんだろ~? (´;ω;`) 」
「利益を上げるいい方法って、なーんかないもんかな~?o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。」

「売上を上げるには、もっと売り込みをかけて宣伝しまくらなきゃダメなんだろーか?新規顧客開拓ももっとやらなきゃダメってことなんだろーか?会社の知名度を向上させなきゃ、売上は上がらないってことなんだろーか?IT(ICT)なんかも活用して、ホームページやチラシなんかもリニューアルした方がいいんだろーか?でも、経営資源に乏しい中小零細企業だから、そんなにコストをかけられないし、何をどーしたらいいもんだか・・・ (o´д`o)=3 」
「利益を増やすには、やっぱ新規事業とかを考えた方がいいんだろーか?新しい製品やサービスをつくったり、強いブランドをつくったりしなきゃダメってことなんだろーか? ( ▽|||)  」

「利益を上げるためにいろいろと試行錯誤しているんだけど、何をやっても効果が全然ないんだよね・・・、何が原因なのさ?何が悪いのさ?これ以上、何をどーしろっちゅーんじゃ!?って、ブチギレそうになっちゃうよ・・・ ( ;-`д´-) 」
「アレもやったし、コレもやったし、思いつく限りのことは片っ端からやってみたんだけど、何をやってもどーやっても売上も利益も上がらないから悲しくなっちゃうね・・・(っ´;ω;’c)  」

決算書(財務諸表)とか売上高の集計表とかを見る度に、ため息しか出てこないし、数字のあまりのひどさに涙が出てきて絶望的な気持ちになっちゃうよ・・・ ( ノД`) 」
「このまま売上が上がらないと、利益が出せないと、マジでリストラしなきゃいけなくなっちゃうかも・・・、事業存続の危機に陥って、倒産しちゃうことだってあるのかも・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このように、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・
支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
支払いの優先順位って?ヽ(;▽;)ノ 特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいい?支払いの優先順位の判断基準って?事業継続って観点からも、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がいいのかな? (;´゚д゚`) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度を上げるにはどーしたらいいんだろ~?やっぱ宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとか、もっとカネかけなきゃ会社の知名度は向上しないものなのかな~?でも中小零細企業にそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって?
効果が出る新規顧客開拓の方法って?(ーー;) 効果的な宣伝方法って?もっと売り込み?さらに厳しいノルマ?ホームページリニューアル?資金繰りが苦しいからそんなにカネもかけられないし、新規顧客を獲得するにはどーしたらいい? (・・、) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客へのアプローチってどーしたら効果が上がるんだろ~?がんばって売り込みをかけているんだけど効果が出ないし、売り込みのやり方が悪いのかな~?やっぱ売り込みメールを送るだけだと効果が出ないものなのかな~? ( TДT) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるし、だけど見方を変えれば・・・

ピンチをチャンスに変えるいい機会

と、とらえるコトもできるかもしれないので・・・

こんな時だからこそ、ほんのちょっぴり立ち止まって冷静になって

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
(パート1)

んーと・・・

決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって?
決算書の簡単な見方や理解の仕方とか、経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな~? ( TДT) やっぱ簿記の勉強が必要?経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど!?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

では、こーんな図とか・・・

たとえ話のまとめ(無借金経営編)

↓ コレのもうちょいマジメな図

たとえ話をマジメな図に置き換えると?(無借金経営編)

んでもって・・・

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・

では、こーんな図とか・・・

なんちゃっておちゃらけたとえ話のまとめ

↓ コレのもうちょいマジメな図

上記のたとえ話をマジメな損益計算書(P/L)に置き換えると?

とかをカキカキしているんっすけど・・・

だけど、決算書(財務諸表)とか売上高の集計表とかを、んじぃぃぃぃぃ~っとただ眺めて唸っているだけじゃー、売上や利益を上げるには何をどーしたらいいのか、全く浮かんで来ないコトってあるんじゃーないかな~???
うーんうーんうーん・・・ ( ̄  ̄;) うーんうーんうーん・・・

なーんて感じるコトもあるので、例えばこんな風に分解してみて、まずは考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
「利益」の元となる数字って何さ?分解して遡ると気づくことって?

そもそも「利益」の元となっている数字って何なんだろ~???って考えてみると、例えばこーんな風に分解できるんじゃーないっすかね~???

利益 = 売上 - 費用

利益を上げるには何をすればいいのか?って観点から、ものすごーく単純に考えると、売上を増やして費用を減らすってコトになるんじゃーないっすかね~???

利益を上げるには売上を増やして費用を減らす

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
「売上」の元となる数字って何さ?分解して遡ると気づくことって?

んじゃー、「売上」の元となっている数字って何なんだろ~???って考えてみると、例えばこーんな風に分解できるんじゃーないっすかね~???

売上 = 客数 × 客単価

となると、利益を上げるには何をすればいいのか?って観点から、ものすごーく単純に考えると、売上を増やして費用を減らす、そして売上を増やすには客数を増やして客単価を上げるってコトになるんじゃーないっすかね~???

売上を増やして費用を減らす、そして売上を増やすには客数を増やして客単価を上げる

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
さらに分解して遡って行くと気づくことって?

んじゃー、「客数」の元となっている数字って何なんだろ~???とか・・・

客数を分解してさらに遡って行くと気づくことって?

「客単価」の元となっている数字って何なんだろ~???って感じで・・・

客単価を分解してさらに遡って行くと気づくことって?

さらに分解して、どんどんどんどん遡って行くと・・・
売上や利益を上げるには何をどーすればいいのかが、具体的に見えて来るコトもあるんじゃーないっすかね~???
o(*⌒O⌒)b

遡れるところまでさらにさらに遡ってから・・・

「ほげほげを実現するには、誰が何をどーすりゃーいいんだろ~???」
「ほにゃららを達成するためには、誰が何をどーすりゃーいいんだろ~???」

「利益を上げるには、何をどーすりゃーいいんだろ~???」
「売上を上げるには、何をどーすりゃーいいんだろ~???」

ってな感じで考えてみると、見えてくるコトとか気づくコトとかって、なーんかあるんじゃーないっすかね~???

それに、もしも従業員の方から・・・

「コレをやることと、売上や利益を上げることとの関連性が見えないんですけど、なーんのために、コレをやらなきゃいけないでしょーか??? ( ̄ー ̄?)」
「コレをやれば、本当に売上や利益を上げられるんでしょーか???その根拠や理由は何なんでしょーか??? (ーー;) 」
「売上や利益が上がらない原因って、本当にコレが関係しているんでしょーか??? (;´д`) 」

なーんて疑問があった時にも、説明しやすいんじゃーないかな~???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
(パート2)

上記を踏まえた上で、次に・・・

例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

※注意※
ターゲットとしている顧客とか、業種とか業態とかによっても違うので、「コレをそのまま使っちゃお~っと♪ Ψ( ゚∀゚)Ψ 」

って方はまずいらっしゃらないとは思いますが、念のためにカキカキしておくっす~っっ。
以下はあくまでも、ざっくりばっくりおちゃらけテキトーにカキカキしてあるっす。

なので、

「こんなおちゃらけテキトーなので考えられるかー! o( ̄ ^  ̄ o) 」
「もっと手っ取り早く、売上や利益を上げるには何をすればいいか教えろ! ( ̄ヘ ̄)凸 」

って方は、自社に適したものを考えてから、売上や利益を上げるには何をすればいいか考えてみてくらぱいね~。
(⌒人⌒)

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
顧客が購入に至るまでの行動の流れイメージ

とあるお店で、とあるお客さんが購入に至るまでの行動の流れを顧客の視点でカキカキすると、例えばこーんなイメージだったとするっす~。

とあるお店で、とあるお客さんが購入に至るまでの行動の流れイメージ

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
顧客が購入に至るまでの行動を分解して遡ると気づくことって?
(ケース1)

んでー・・・

だけど、お客さんが購入まで至らず、例えばココまでで行動が止まっていたとするっす~。

とあるお店で、とあるお客さんが購入に至らず途中で行動が止まっちゃう流れイメージ(ケース1)

もしかしたら・・・

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・

なんかにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかもしれないけど・・・
( ̄  ̄;)

そーゆー状況を把握することなく、例えばこの辺りをナントカ改善すれば、売上や利益が上がりそうだよなーなどとナントナーク思って、なーんかいい方法はないものなのかな~???って探してみたり、たまたま見つけたその方法をとりあえず試しにやってみたり・・・

この辺りを改善すれば売上や利益が上がる???(ケース1)

例えばこの辺りを改善しよーと思って、なーんかいい方法はないものなのかな~???って探してみたり、その方法をとりあえず試しにやってみたり・・・

この辺りを改善すれば売上や利益が上がる???(ケース1)

例えばこの辺りを改善しよーと思って、なーんかいい方法はないものなのかな~???って探してみたり、その方法をとりあえず試しにやってみたり・・・

この辺りを改善すれば売上や利益が上がる???(ケース1)

した場合、その効果ってどーなんだろ~???
なーんて疑問を感じちゃったりなんかしません?
(。・ω・。)ノ

んでもって、もしも従業員の方から・・・

「コレをやることと、売上や利益を上げることとの関連性が見えないんですけど、なーんのために、コレをやらなきゃいけないでしょーか??? ( ̄ー ̄?)」
「コレをやれば、本当に売上や利益を上げられるんでしょーか???その根拠や理由は何なんでしょーか??? (ーー;) 」
「売上や利益が上がらない原因って、本当にコレが関係しているんでしょーか??? (;´д`) 」

なーんて質問があったりなんかしたら、どう答えたらいいんだろ~???
納得の行く説明って、果たしてできるんだろーか???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
(´・ω・`;)

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
顧客が購入に至るまでの行動を分解して遡ると気づくことって?
(ケース2)

例えば、こーんな状況だったとしたらどうっすかね~?

とあるお店で、とあるお客さんが購入に至らないイメージ(ケース2)

そーゆー状況を把握することなく・・・

例えばこの辺りに関係していて、ナントナーク良さげに感じた方法を試してみたり・・・

この辺りを改善すれば売上や利益が上がる???(ケース2)

例えばこの辺りに関係していて、ナントナーク良さげに感じた方法を試してみたり・・・

この辺りを改善すれば売上や利益が上がる???(ケース2)

した場合、その効果ってどーなんだろ~???
なーんて疑問を感じちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・  )

んでもって、もしも従業員の方から・・・

「コレをやることと、売上や利益を上げることとの関連性が見えないんですけど、なーんのために、コレをやらなきゃいけないでしょーか??? ( ̄ー ̄?)」
「コレをやれば、本当に売上や利益を上げられるんでしょーか???その根拠や理由は何なんでしょーか??? (ーー;) 」
「売上や利益が上がらない原因って、本当にコレが関係しているんでしょーか??? (;´д`) 」

なーんて質問があったりなんかしたら、どう答えたらいいんだろ~???
納得の行く説明って、果たしてできるんだろーか???
なーんて感じちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・  ; )

売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どーりで、何をどうやっても効果がなかったハズだわ・・・ ( ̄(工) ̄) 」
「今まで思いつきの行き当たりばったりで、エイヤー!ってテキトーにナントナークやっちゃっていたのかも・・・、もしかしたら手段の目的化に陥っちゃっていたかも・・・ ( ̄▽ ̄;)ゞ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上そのものしか見ていなかったのかも・・・ ( ゜д゜) 」
利益そのものしか見ていなかったのかも・・・ (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー、こんな風に考えてみたコトってなかったかも・・・、資金繰り難で切羽詰っているせいか、考えているようで実はあまり考えていなかったのかも・・・ (; ̄ェ ̄) 」
「闇雲に試行錯誤しても体力を消耗するだけだし、経営資源が限られているコトだから、選択と集中って観点から考えても、やってみてもいいのかも・・・ ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「アレもやったし、コレもやったし、もう打つ手なし!って思っていたけど、できるコトって意外とまだあるのかも~、リストラしなきゃもうダメって思っていたけど、やらなくて済むのかも~、倒産や廃業もしなくて済むのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?
やらされ感って何だろ~?職場でやらされ感を感じる時と、やらされ感を感じない時の違いって何だろ~?やらされ感をなくすには何をしたらいいんだろ~?何をどう改善すれば、やらされ感をなくせるんだろ~?いい方法ってないかな~?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(1)
日本人の強みや弱みって何だろ~?( ̄ー ̄?)外国人には真似できない日本人の強みや日本人が気づいていない強みって何かないかな? 強みってある?日本人の弱みはわかるけど、日本人の強みが何かわからないんだけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)
日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?o(*⌒O⌒)bなーんて・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?
信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる三方よしの経営相談・経営支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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