「売上が減少しちゃったよー！！利益も低下しちゃったよー！！赤字になっちゃったよー！！何が原因なのかよくわからないよー！！どーしたらいいかわからないよー！！ ( ▽|||) 」
「売上が減少したままだと会社が潰れちゃうよー！！倒産しちゃうよー！！ナントカしないといけないんだけど、何をどーしたらいいかわからないよー！！ ｡ﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ｡ 」
「相当必死に頑張っているのに、利益が低下しちゃうなんてあんまりだよ・・・ (・・、) 」
「毎日毎日こんなに忙しいのに、残業もいっぱいしているのに、赤字になるなんておかしいよー！！あんまりだよー！！ (;´д⊂) 」
「管理職なんだから、売上減少、利益低下、赤字の原因を見つけろって社長に言われたものの、何からどーしたらいいんだか・・・ (o´д`o)=３ 」
「考えろって丸投げされたところで、社長でもわからない本当の原因を従業員が見つけるなんて絶対にムリだと思うんだけどな～、何をどーしたらいいんだろ～？？？ ヽ(；▽；)ノ 」
「売上が増加しているのに、利益が低下ってどーゆーことさ？？？赤字になるって何でなのさ？？？おかしくね？？？ (;゜∇゜) 」
「売上が減少したら利益も低下するのがフツーだと思うんだけど、売上が減少したのに利益が向上したってどーゆーことさ？？？ラッキーっちゃーラッキーだけど不思議だにゃ～？？？ (￣▽￣；) 」
「売上が増加しているのに、資金繰り難になるのはナゼなのさ？？？営業利益が低下するってどーゆーことなのさ？？？ o(￣_￣|||)o— 」
「売上が減少しているし利益も低下しているし赤字の状態なんだから、従業員をリストラするしかないよね、仕方がないよね・・・ ((((＿ ＿|||)))) 」
「手っ取り早く売上を上げる方法ってなーんかないかな～？？？ （;´Д｀)ノ 」
「赤字から脱却して、利益を上げる方法ってなーんかないかな～？？？ (Ｔ▽Ｔ) 」
などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(；´・ω・｀)
んでもって・・・
「三方よしの経営相談」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
いろんな意味で、考えさせられるコトもあるので・・・
ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン
一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
（パート1）
とは言えども・・・
皆様の状況について、私はなーんにもお聞きしていませんし・・・
皆様の会社が、具体的にはどーゆー状況で、どーんな事情があるのか、当然のことながら全く知りませんし・・・
どんな状況で売上減少、利益低下、赤字の状態になっちゃっているのかわかりませんし・・・
それに、もしかしたら・・・
などなどにも関係するっちゃーする面もあるのかもしれないけど、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか・・・
(￣ ￣；)
売上減少、利益低下、赤字の状態になるなどの本当の原因って、いろいろとある
んじゃーないのかな～？？？
何らかの共通点はあったとしても、必ずしも・・・
どんな企業であっても、どんな組織であっても
どんな状況であっても、原因が全く同じということはない
んじゃーないのかな～？？？
本当の原因がどんな企業でも全く同じで、売上や利益を上げたり、黒字化したりする唯一絶対の答えやマニュアルが存在したら、誰も苦労しないし悩まないし・・・
世界中の人がその答えを真似っこして、差別化もクソもなくなっちゃう
んじゃーないかな～？？？
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ
「売上を上げる方法」とか「利益を出す方法」とかにしたって・・・
A社にとって最善の策であったとしても
B社にとってはそうでない場合だってある
んじゃーないかな～？？？
(￣▽￣；)ゞ ぽりぽりぽりぃ～
それどころか・・・
A社の策をB社がそっくりそのまま真似っこしたら
さらに悪化しちゃう場合だってある
んじゃーないかな～？？？
(￣ ￣；)
体力があるうちは・・・
インターネットでテキトーに検索したり、本屋で見かけた本からテキトーに選んだりして・・・
ナントナーク良さげに感じたものを、試してみるのもいいかもしれないけど・・・
でもそれって、一歩間違えたら・・・
取り返しのつかない事態に陥って・・・
事業が継続できなくなったり、会社の存続が脅かされてしまったりする
恐れだってあるんじゃーないかな～？？？
（（（(；゜Д゜）））ガクガクブルブル
とも感じるし、それにもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・
ってなワケでぇ～、ハブ的な位置づけの記事をカキカキしてみよーかと♪
(〃⌒∇⌒)ゞえへへっ♪
あ、「ハブ」と言っても、こーゆーハブじゃーなくて・・・ｗ
こーゆー意味のハブなので・・・
イメージ的には、こーんな感じでしょーか♪
o(*⌒O⌒)ｂ
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
（パート2）
ってなワケで・・・
売上減少の本当の原因とか、利益低下の本当の原因とか、赤字になる本当の原因とか・・・
売上を上げたり利益を出したり、赤字から脱却したりすることとは、一見、なーんの関係もないように感じるかもしれないけれども・・・
「んなこたぁー、どーでもいいっつーに！！儲かりさえしたらそれでいいっちゅーに！！売上が上がって利益が出たら何でもいいっちゅーに！！ （￣ヘ￣）凸 」
「何でもいいから、本当の原因とやらを教えろやー！！売上や利益を上げる方法をさっさと教えろやー！ (#゜Д゜) ゴルァァァー！！ 」
なーんて、思っちゃう方もいらっしゃるかもしれないけれども・・・
そーゆー時こそ、ちょっと立ち止まって考えてみた方がいい場合だってある
と思うので・・・
（お願いだから、石投げないでやってくらぱいね・・・ (＞人＜;) ）
まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう？
( っ・ω・)っ
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
こーんな4つの箱があったとしたら？
こーんな4つの箱があったとします。
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
これらを運ぶとしたら？
これら4つの箱は、下からも上からも、こーんな風にしっかりくっつけられていて、組織としてコンセンサスもちゃんと図れている状況だとします。
以下はあくまでもテキトーにカキカキしたなんちゃっておちゃらけ例なので、そんな方はいらっしゃらないとは思いますが、くれぐれも鵜呑みにしちゃわないでくらぱいね～（懇願）
同じ大きさの箱が、下からも上からもこーんな風にしっかりくっつけられていると、余裕のよっちゃんで運びやすいんじゃーないでしょーか？
風が少々吹こうが、4つの箱のいずれかが落っこちちゃったり、バラバラになっちゃったりしないんじゃーないでしょーか？
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
こーゆー状態で運んでいたとしたら？
箱の大きさは同じだったとしても、例えばこーゆー状態とか・・・
こーゆー状態とか・・・
こーゆー状態とか・・・
こーゆー状態とか・・・
だったとしたら、どーでしょう？
d(￣ ￣)
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
（パート3）
で・・・、次に・・・
こんなのからも考えみるのはどーでしょう？
ヾ(・◇・)ノ
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？（ケース1）
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう？
もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも～？？？
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・
などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな～？？？
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じるコトもあるんですけど・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？（ケース2）
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう？
もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも～？？？
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・
などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな～？？？
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じるコトもあるんですけど・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？（ケース3）
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう？
もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも～？？？
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・
などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな～？？？
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じるコトもあるんですけど・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？（ケース4）
こーゆーケースだったとしたら、どーでしょう？
もしかしたら、こーゆー状態に陥っちゃってるのかも～？？？
なーんて感じた時には、視点をたまにはちょっくら変えてみて、例えば・・・
などなどからも考えてみると、気づくことって意外とあるんじゃーないのかな～？？？
なーんて、「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるせいか感じるコトもあるんですけど・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
（パート4）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！だから、売上減少、利益低下、赤字の状態に陥る本当の原因がわからなかったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ウチの会社組織は、しっかりとくっつけられて組織全体でコンセンサスが取れているどころか、箱の大きさも思いっきりバラバラだし、誰がどんなにがんばって気をつけて運んでも、いつ崩れ落ちてもおかしくない状態なのかも・・・？ ＼(￣▽￣；)／ 」
「ウチの会社もこんな感じなのかも・・・、そーゆー自分もこんな感じだったのかも・・・？ (￣□￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「売上が増加したのか売上が減少したのか、利益が向上したのか利益が低下したのか、赤字なのか黒字なのかとか、結果や事象の数字ばっか見ていても、根本的な原因って永久にわからないものなのかも・・・？ (￣‥￣；) 」
「売上が上がらないから売上を上げる方法を探す、利益が出ないから利益を出す方法を探すって感じで、今まで目先のコトしか見えていなくて、その場限りの対処方法にばっか闇雲に頼っていたのかも・・・？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「もしかしたら今まで視点が偏りすぎていたのかも？だから、とんでもない思い込みとか勘違いとかをしちゃってたのかも・・・？ σ(^◇^;)。。。 」
「いろいろな方法を試してみたけど、効果が上がらなかったはずだわ・・・、失敗を繰り返すはずだわ・・・ （；￣ェ￣） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そーいやー、売上って何のために必要なんだろ～？？？誰のために必要なんだろ～？？？ (;￣Д￣) 」
「利益が何のために必要で、利益を得て何をどうしたいのかなんて、今までちゃんと考えたコトがなかったのかも・・・、利益を出すことそのものが目的化しちゃっていたのかも・・・？ σ(￣∇￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「従業員の立場だとできないコトばっかだと思っていたけど、従業員の立場であってもできるコトも意外とあるのかも～ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「売上減少、利益低下、赤字になる根本的な原因なんて、どーでもいいよー！！そんなもんわからなくたっていいよー！！一般論でいいから、売上や利益を上げて赤字から脱却する手っ取り早い方法を教えてくれよー！！ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ 」
「このまま売上減少、利益低下、赤字って状態が続いたら、倒産するしかなくなっちゃうよー！！そしたら人生終わりだよー！！夜逃げするか自殺するかしかなくなっちゃうよー！！ (;ﾟ;Д;ﾟ；;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「売上減少、利益低下、赤字になる本当の原因なんて、そんなのどーでもいいしぃ～、何でもいいから儲かりさえすりゃーそれでいいしぃ～ Ψ( ﾟ∀ﾟ)Ψ 」
「助成金や補助金を簡単にもらえる方法とか、手っ取り早くガッポリ儲かるいい商売とかってなーんかないもんかな～ ( ｀.∀´) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「売上減少、利益低下、赤字になる原因って、結局のところ経営者や管理職が無能だからじゃね？ そーだそーだそーに決まったｗｗｗ ( ﾟ∀ﾟ)σ アハハ八八 」
「そーだそーだ！！何もかも経営者が悪い！経営者は全員敵だー！売上や利益を上げて従業員を養うのは経営者の仕事だー！！リストラするなー！人件費を削減するなー！！全員正社員にしろー！！給料上げろー！！終身雇用にしろー！！ ┗(炎Д炎#)┛ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「あーあ、売上がずっと右肩上がりで、給料がいっぱいもらえて休みもたくさんあって、仕事もラクチンで人間関係も良くて、定年まで絶対に雇ってもらえるいい会社って、どこかにないもんかね～？？？ (￣。￣) 」
「売上が上がっていよーがなかろーが、利益が出ていよーがいなかろーが、赤字だろーと黒字だろーと、何が根本的な原因だろーと、そんなのどーでもいいしぃ～、雇われ人には関係ないしぃ～、正社員としてずっと雇ってもらえて給料もらえたらそれでいいしぃ～ ｑ（￣3￣）ｐ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ふぅーん、へぇー、ほぉー、大変そーだねぇ～、でもウチの会社は絶対に大丈夫だもんね～、会社が潰れるなんて有り得ないもんね～、危機感なんて必要ないもんね～、一生安泰だもんね～♪ (￣▽+￣*) 」
「売上が上がらないとか利益が出ないとか赤字とかなんて、ウチの会社とは関係ないもんね～、そんな悩みとは無縁だもんね～、これからもずっとずっとずぅーっと順風満帆だもんね～♪ （*￣▽￣） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
コメント
はじめまして。
まさにこれと同じ状況が弊社でおこっているため、教えて頂きたくコメントしました。
自分なりに考えて見ました。
しかし、平社員の立場だとどうすることもできません。
かといって、社員の話に耳を貸そうともしないワンマン社長や上司が今の状況を改善出来るとも思えません。
平社員の立場だと我慢するか辞めるかしかないのでしょうか?
危機的な状況を指をくわえて見ているしかないのでしょうか?
平社員の立場でも出来ることがあったら教えて下さい。
ヒントでも構いませんので、どうか助けて下さい。
あつし 様
初めまして。
コメントありがとうございます。
また、上記の質問を考えてみてくださったとのこと、ありがとうございます。
> どうか助けて下さい
ううーむ・・・、かなり切羽詰ったご様子ですね。
> 平社員の立場だと我慢するか辞めるかしかないのでしょうか
あつし様の苦しいお気持ち、お察しいたします。
お役に立てるかどうかはまだわかりませんが、もし差し支えなければ、もう少しお話をお伺いできたら、あつし様と一緒に考えられるかもしれません。
とは言えども、不特定多数の方がご覧になるブログだと、お話しづらいことも多々あるんじゃーないでしょうか？
その際は、以下のフォームなどをご利用くださいませ。
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