目的

会社の数字から考えてみる

決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって?

決算書の簡単な見方や理解の仕方とか、経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな~? ( TДT) やっぱ簿記の勉強が必要?経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど!?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2022.06.24
会社の数字から考えてみる

売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?

売上目標の立て方や考え方って?売上高の目標って普通はいくらぐらいにするもの? (;・∀・) 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~ ( ̄▽ ̄;) 売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ σ(^◇^;) などなど・・・
2022.06.24
三方よしの経営から考えてみる

売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?

売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
2022.06.24
人材育成や教育(共育)から考えてみる

根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?

根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
2022.06.24
人材育成や教育(共育)から考えてみる

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?

現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
2022.06.24
三方よしの経営から考えてみる

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)

会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
2022.06.24
三方よしの経営から考えてみる

PDCA(PDCAサイクル)とは?何のため?メリットやデメリットって?

PDCAとかPDCAサイクルって何? ( ̄∧ ̄ ) 何のため?メリットやデメリットって?どんな時に必要?どーしてPDCAサイクルって言う?どれかをやらなかったらどーなっちゃう?PDCAとPDSのどっちをやった方がいい? (;´д`) などなど・・・
2022.06.24
人材育成や教育(共育)から考えてみる

成功事例とは?役に立つ時、役に立たない時の違いって?

役に立つ成功事例ってどこかにないかな~?成功事例をまずは参考にしたいんだよね~、成功事例を見てからどーするか判断したいし、どんなメリットがあるのか知りたいし、成功事例があるならやる気にもなれるだろーしぃ~ ( ´ ▽ ` ) などなど・・・
2022.06.24
組織や組織的な仕組みから考えてみる

シナジー(シナジー効果)とは?組織力などとの関係って?

シナジー(シナジー効果)って何? (ーー;) 日本語に訳すと相乗効果みたいだけどピンと来ないんだよね。経営戦略や経営資源に関係するっぽいけど、組織力とはどう関係する?何の役にどう立つ?中小零細企業にも関係するもの?σ( ̄∇ ̄;) などなど・・・
2022.06.24
組織や組織的な仕組みから考えてみる

製品ライフサイクルや組織のライフサイクルと組織力との関係って?

製品ライフサイクル(プロダクトライフサイクル)や組織のライフサイクル(企業組織の成長ステージ)の視点から考えてみると、どんな時にどのような組織力や現場力の強化・向上が必要なのかなどが、見えて来ることもあるかもしれないので・・・ (`・ω・´)
2022.06.24