自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?

自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?

「自社の強みと弱みが、わかりそうでわからないんだけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「自社の強みと弱みって何だろ~???自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~??? (;´д⊂) 」

「強みと長所って同じ意味なの?違うの?違うのなら何がどう違うの? (|||▽ ) 」
「弱みと短所って同じなの?それとも違うの?何がどう違うの? (;゜∇゜) 」

「自社の強みがわからないからなのか、自社の状況や現状もイマイチよくわからないんだよね・・・ (;゜д゜) 」
「自社の弱みがわからないからなのか、自社の状況や現状もイマイチよくわからないんだけど・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」

「自社の強みと弱みって、どーやって見つけたらいいんだろ~???何を基準にどう判断したらいいんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「自社の強みと弱みとかって、何からどーやって考えたらいいんだろ~???普通は何からやるものなんだろ~???自社の強みと弱みを把握するおすすめのいい方法って何かないものなのかな~??? ( ノД`) 」

などなど、このような声をお聞きすることもあるんですが・・・
フムフムフーム( ´・ω・`)フムフムフーム

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・

自社の強みと弱みなどについて、悩んだり迷ったりしても決しておかしくはない

んじゃーないかな~???

また・・・

自社のことであるが故に、見えないことも気づけないこともたくさんある

んじゃーないかな~???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

なーんて感じることもあるし、それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

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などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???
(`・ω・´)

なーんて、感じることもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?(パート1)

んーと・・・

まずは、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
o(*⌒O⌒)b

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Aさんの声

自社の強みはコレで、自社の弱みはコレ。
自社の長所はコレで、短所はコレ。
自社の状況とか現状はこう。
そんなのわかりきったこと。

自社の強みとか弱みとかぐらい、いくらなんでもわかっているし!
長所とか短所とかも、いくらなんでもわかっているし!
自社の状況とか現状とかも、よぉーくわかっているし!

だって、自社のことなんですから。
自分のことを一番良く知っているのは自分だから、自社のことを一番良く知っているのも自社。

以前はそう思っていたんですけどね・・・
それが普通だし当たり前だし常識だし、疑問すら感じたことがなかったんですけどね・・・

でもねー、実はそうでもないのかも!?って思うようになったんですよ。

強みだと思い込んでいたら実は全然強みでも何でもなくて、弱みだと思い込んでいたら実は弱みではなかったとか。
わかっているつもりが実はわかっていない自社の強みや弱み、長所や短所なんかもあるのかも!?って

え゛!?そーんなことに今頃気がついたの???
って、言われちゃうかもしれませんけど、でも気がつけて良かったと思います。

だって、気がつけていなければ、自社の強みとか弱みとか長所とか短所とかに疑問を持つこともありませんよね?
疑問が持てていないのだから、それが正しいのか合っているのか考えることもありませんよね?
これってある意味、思考停止しちゃっている状態とも言えますよね?

実は、自社の勝手な思い込みだったってこともありますし。

コレが自社の強みで弱みで長所で短所だー!って突っ走って経営計画とかを立てたものの、思ってた自社の強みや弱み、長所や短所とは全然違っていたってことに後で気がついて、絵に描いた餅になっちゃうことも有り得るでしょーし。

それに、コレが自社の強みで弱みで、長所で短所だー!って思い込んじゃうのって、かなーりもったいない話でもあるのかもしれませんよねー。
だって、自社では気づくことができない強みとか弱みとか長所とか短所とかを発見する機会を、自ら捨ててしまっているってことでもあるんですから。

このことに気づけたのは、就活生の自己PRに疑問を感じたことがきっかけでした。
それ以来、当社では強みや弱み、長所や短所などを聞かないことにしました。

実は、自分の強みや弱み、長所や短所などとして書いてあることや言っていることと実際とが、あまりにもかけ離れているように感じたんですよ。
あ、ウソや誇張で言っているからかけ離れているって意味じゃーないですよ。

何と言ったらいいか、違和感とでも言ったらいいんですかねー。
少なくともうちの会社にとっては、トンチンカンとゆーか独りよがりの強みや弱み、長所や短所とかだったとでも言った方がいいのかも?

そりゃそーだよなー、かけ離れてしまっていても不思議じゃないよなー。
トンチンカンとか独りよがりとかってとらえてしまう会社もあれば、そうは思わない会社があるのも当然の話だよなー。

自己分析とやらを全くやらないよりはやった方がいいかもしれないけど、自己分析には限界ってもんがあるしさー。
そもそも自分自身のことだからこそ、どーしても極端に卑下してヘコんじゃったり、逆に自分に都合のいいように考えちゃったり、主観的な判断になりがちだし、客観的な視点で見て分析するなんてめちゃくちゃムズイよなー。

でも、就活生のことをとやかく言えないよなー。
うちの会社も似たり寄ったりのことをやっちゃっていたもんなー。
就活生に教えてもらうまで気づけなかったんだもんなー。

いち個人じゃなく、会社や部署などの組織単位でやったって、かけ離れちゃっているもんなー。
個人だろーと組織だろーと、人間は見たいものしか見えないものだから当然と言えば当然だよなー。

いったい誰だ?就活生にこんなのをやらせようって考えたヤツは???
こんなに難しいことなのに、半ば強制してやらせているのは???

それをにして、自社のことは棚上げにして就活生に平気でやらせている会社も会社だよなー。

あ・・・、うちの会社もそーか・・・(大恥)。

これじゃー、自社の状況とか現状とかも怪しいものなのかもな・・・
決算書なんかは作成義務があるから仕方なくつくるだけはつくっているけど、ただつくって終わりになっちゃっているし、分析すらやっていないしなー・・・

いくらなんでもそれぐらいわかっているって思っていたけど、気づけていないことって意外とたくさんあるのかもしれないよなー。
わかっているつもり、知っているつもりが、実は全然わかっていなかったり、知らなかったりすることって意外とたくさんあるのかもなー。

あ、でも、気づけて良かったよなー。
就活生に感謝しなきゃだよなー。
「人の振り見て我が振り直せ」とはよく言ったものだよねー。

って、今は感じていますよ。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Bさんの声

自社の強みと弱み、自社の長所と短所、自社の状況や現状を把握するのって、案外難しいんですよね・・・
もしかしたら、当社だけの話なのかもしれませんけど・・・

強みと長所って同じ意味だよね?
弱みと短所って同じ意味だよね?

って、勝手な思い込みをしていたんですけどね・・・
少なくとも実際に考えてみるまでは・・・

で、強み = 長所、弱み = 短所のつもりで、自社の強みや弱みについて考えてみたんですけど、なかなか進まなかったんです。
最初は思いつくままテキトーに挙げて行ったんですけど、なーんか違和感があったし。
社内での意見も分かれちゃいましたし、大混乱も招いちゃいましたし。

ここに来て初めて、「もしかして強みと長所って同じ意味じゃないの?弱みと短所って違うの?」って疑問を感じて調べてみたんですよ。

実際に考えてみたお陰で、強みと長所の違いがイマイチよくわかっていなかったってことが発覚したし、弱みと短所の違いもイマイチよくわかっていなかったってことも発覚したんですよ。
自社の強みや弱み、自社の長所や短所について実際に考えてみたお陰で、今まで気づかなかった自社の状況や現状を把握することにもつながりましたよ。

うちの会社は、コンセンサスがどーのとかコミュニケーションがどーのとかって以前の状態だったってことなんですよね。
これじゃー、会議を何回やっても長時間やっても進まないわけだとナットクしちゃったぐらいです。

強みと長所とか、弱みと短所とか以外にもこのような思い違いをお互いしている言葉って、もしかしたら意外とたくさんあるのかも?って思ったので調べてみたところ、予想していた以上にたくさんあってビックリしちゃいましたよ。

たとえば、経営理念とか経営ビジョンとか、経営方針とか。
付加価値とか生産性とか成果とか。

社内でこんな状況なら、取引先とも思い違いをしてしまっていることもたくさんあるのかも?
その思い違いがクレームに発展していることも有り得るのかも?と怖くなったので調べてみたら、全部が全部ではないにしても、原因のひとつになっていたってことも発覚しましたし。

これもそれも、自社の強みと弱みについて実際に考えてみたからこそ発見できたことなんですよね。
考えてみなかったら、発見できなかったことばかりでしょーし。

そう思うと、自社の強みと弱みなどについて実際に考えてみることって、考えるプロセスも含めて得られるものってたくさんあるのかも?って、つくづく感じちゃいましたよ。
そもそも、自社の強みと弱みを把握することって、目的でも何でもありませんしね。

だとしたら、自社の強みと弱みなどを把握するのが難しくて良かったのかもしれませんね。
苦労はしましたけど。

もしも簡単だったら、何の迷いもなく手っ取り早くパパパパパーッて進んでいて試行錯誤を全くすることなく苦労もしていなかったとしてら、こんなにも多くのものが得られることはなかったでしょーし、新たな強みを発掘することにもつながらなかったでしょーしね。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Cさんの声

自社の強みと弱みを把握するのって、簡単そうに見えて実は結構難しいんですよね・・・
もしかしたら、弊社だけの話なのかもしれませんけど・・・

当社は、自社の強みと弱みを把握する以前の状況だったんです。
実際に考えてみるまで、それぐらいいくらなんでも把握できるだろうってタカをくくっていたんですけど、やってみて初めて自社の状況や現状にも気がつけたってゆーか。

ですので、自社の強みと弱みを把握のは一旦置いておいて、まずは自社の長所や短所から把握してみようってことになったんですけどね。
強みと長所が同じ意味ではないとゆーことも、弱みと短所も同じ意味ではないとゆーことも一応わかっていたんですけど、個人の長所や短所ならまだとっつきやすいのと同じように、一見遠回りのように見えても、会社の長所や短所からあえて始めた方がはかどるのでは?って思ったんですよ。

自社の長所と短所ぐらいだったらすぐに把握できるだろう、それから自社の強みと弱みを把握しようと思っていたんです。
でもこれが実際にやってみると、自社の長所や短所ですら把握するのが難しいってことに気づきましたよ。

と言っても、自社の長所や短所が全く思いつかなかったってわけじゃーないんです。
思いつきはするんですけど、これって本当に自社の長所や短所なんだろうか???って疑問を感じて悩んでしまったってゆーか・・・

だって、短所をひっくり返したら長所って言いますよね?
とゆーことは、長所も見方を変えれば短所にだってなり得ちゃいますよね?

あ、でも、うちの場合は短所ばかり挙がっていたので、これはこれで良かったのかもしれませんけど。
短所をひっくり返したら長所にもなり得るんだなーと思えれば。

最初のうちは、短所がこんなにたくさんあるんだったら、絶対的な弱みばかりってことになっちゃうよなー、強みなんかまずないよなーってヘコんでいたんですけどね。

でも、よくよく考えてみたら実はそうでもないのかも?
発想の転換って意外と大事なのかも?
って、今では思えるようになりましたよ。

このプロセスを経ていなければ、自社の強みも弱みも自社の状況も現状も把握できなかったかもしれませんし、把握できていたとしても的外れなものになっていたように今は思いますね。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Dさんの声

自社の強みと弱みなどを把握するのって、結構難しいんですよね・・・

もしかしたら、うちの会社だけの話なのかもしれませんけど・・・
はあ???自社の強みと弱みを把握するぐらい簡単じゃーん!って言われちゃうかもしれませんけど・・・

自社のことなんだから、自社の強みとか弱みとかぐらいすぐに明確になるって思っていたんですけど・・・
自社の強みと弱みがわからなくても、自社の長所とか短所とかだったらわかっているつもりだって思っていたんですけど・・・

でも、実際にやってみて、その難しさを初めて痛感しましたよ・・・
こんなに悩むものとは思いませんでした・・・

何が悩ましいって、これは自社の強みだろうと思っていたら、実は強みでも何でもなかったり・・・
これは自社の長所だろうと思っていたら、長所と言えるほどのものでもなかったり・・・

これは自社の弱みだよねーと思っていたら、実は弱みというほどのものでも何でもなかったり・・・
これは自社の短所だろうと思っていたら、短所とまでは言えなかったり・・・

自社の強みと弱みを考えるのにこれほどまでに迷ったからなのか、自社の状況や現状についても迷っちゃったんですよ・・・

自社の状況や現状ぐらいいくらなんでもわかっているつもりだったんですけど、わかっているつもりでしかなかったのかも?
自社の強みと弱み、自社の長所と短所が不明確だから、自社の状況や現状もわかりそうでわからないのかも?って感じでしたね・・・

そりゃそーだよねー、迷うのが当たり前だよねー。
迷わない方が不思議だよねー。

って、今でこそ思いますけど。

そもそもの話、絶対的な強みを持っている会社ってそんなに存在するものじゃないですよね?
絶対的な強みを持っている会社だとしても、絶対的な強みを持っているが故に、その強みが弱みに変わってしまうことだって有り得ますよね?

うちみたいな中小零細企業には絶対的な強みがあるとはとても思えないので、関係ないっちゃー関係ない話ですけどね。
強み云々以前の話で、経営資源そのものが思いっきり乏しいんですから。

絶対的な強みがうちにあるとはとても思えないので、相対的な強みとか弱みとかを見つけようとしたんですけどね。
これはこれでまた悩ましかったんですよ。

「相対的」って言うからには、比較対象が必要ですよね?
となると、どこの会社のどの部分と自社のどの部分を比較をして、強みだの弱みだのを判断すればいいんだ???って感じで・・・

それで散々悩んで、ファイブフォースとかバリューチェーンとかを見つけて、とんでもないことに気づくことができましたよ。
だって、こんなのがあるってことを今まで全く知らなかったし、知ろうとも思わなかったし、意識したことすらなかったんですから。

そーゆー意味で言うと、当時の当社にとってはこれが最大の弱みだったのかもしれません。
実際に考えてみて初めて気がついた弱みであり、実際に考えてみるまで全く気づかなかった弱みと言った方がいいんでしょーけど。

あ、でも、考えてみて良かったですよ。
そうでなきゃ、迷うこともなかったでしょーし、自社にとっての本当の強みと弱みに気づくこともなかったでしょーしね。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Fさんの声

自社の強みと弱みを把握するのって、意外と難しいんですよね・・・

自社のことなんだから、それぐらい簡単じゃーん!って最初はナメてかかっていたんですけどね・・・
でも、実際にやってみて、その難しさを初めて痛感しましたよ・・・

そもそも、何を基準にどう判断したらいいのかわからなかったし・・・
本当にこれが強みって言えるのか?これが弱みなんだろうか?ってどーも迷っちゃって、どーゆー基準で判断したらいいのかよくわからないってゆーか・・・

今思えば、そりゃそーだろ!って思いますけどね。
ってゆーか、あの時、苦労したり迷ったりして当たり前だったし、それどころか大正解だったって今では感じているぐらいですし。

だってそうですよねー。
自社の強みと弱み、自社の長所と短所、自社の状況や現状を把握するのに全く苦労していなかったら、基準が不明確だってことにすら気づくことがなかったでしょーから。

何がどう強ければ自社の強み?長所?
何がどう弱ければ自社の弱み?短所?

それって、誰の基準で見た場合の自社の強み?自社の弱み?
それって、誰の基準で見た場合の自社の長所?自社の短所?

誰が強いと感じたら自社の強み?長所?
誰が弱いと感じたら自社の弱み?短所?

こんな風に考えて行くうちに、恐ろしいことに気づきましたよ・・・
それは、「当社にとって顧客とは誰のことなのか?」ってことなんですけど・・・

うちの会社では、基本中の基本である「顧客が誰なのか?」ってことですら明確ではなかったってことなんですよね・・・
顧客が明確じゃないから基準も不明確だったし、基準を明確にしようにも顧客が不明確だから基準を明確にしようがなかったってゆーか・・・

ですので、まずは「当社にとって顧客とは誰のことなのか?」ってことから明確にしました。
と言っても、いきなり明確にできたわけではありませんけど。

自社の強みと弱みを考えながら顧客についても考えて、もしもそれが顧客だと仮定するなら基準はこうだし、その基準から判断すると自社の強みと弱みなどはこうだよなーって感じの行きつ戻りつで。

何度か繰り返してやって行くうちに、自社の状況や現状、経営課題や問題なんかもだんだん見えて来ましたし。
新たな発見もたくさんありましたよ。

今思えば当たり前と言えば当たり前の話なのかもしれませんけど、顧客が変われば基準も変わるし、自社の強みと弱みなども変わるんですよねー。

当時の当社は、こんなことにすら気づけていない状況だったってことなんでしょーけど。
あ、でも気づけて良かったと思います。

「当社にとって顧客とは誰のことなのか?」が明確になっていないってよぉーくわかったから、それだったら今から決めればいいやーってかえって開き直れたようにも思えますし。

あの時「いやいや、顧客ぐらいいくらなんでも誰かわかっているし、顧客は顧客だよねー」とかで終わっていたら、こーゆー発想はできなかったと思いますし。

あの時、自社の強みと弱みを把握しようとしていなければ、そしてその難しさを痛感して散々悩んでいなければ、「当社にとって顧客とは誰のことなのか?」ということすら明確になっていないって自覚できていなければ、今の当社はありませんから。

もしかしたら、「ピンチをチャンスに変える」ってこーゆーことなのかもしれませんね。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Gさんの声

自社の強みと弱みを把握するのって、意外と難しいんですよね・・・

実際にやってみるまでは、こんなに難しいとは思いもしませんでしたよ。
ってか、難しいと感じて当然だよなーって今では感じるようになったぐらいです。

と言っても、自社の強みと弱み、自社の長所と短所、自社の状況や現状などが全く思い浮かばなかったってわけじゃーないんですけどね。
考えた時には「これで完璧じゃね~!?」って感じてものすごーく達成感があるものの、しばらくして見直してみたら違和感が出て来て、また考える羽目に陥るってゆーか。

で、何度も挫折しちゃったんですけどね。
「1度やればもうやらなくていいんだから、がんばってやり遂げなくちゃ!」って思ってしばらくしてからまた挑戦するんですけど、しばらくしたらやっぱり違和感を感じてってことを何度か繰り返しました。

なーんでなんだろ~???
この違和感はいったい何なんだろ~???

って、不思議だったんですけど、よくよく考えみたらナゾが解けましたよ。
そりゃそーだよなー、違和感があるのが当たり前だよなー、むしろ違和感を感じない方がおかしいよなーってナットクしたってゆーか。

だって、経営環境は変化しているんですから。
それも、ものすごーく目まぐるしく。

自社の長所や短所はともかくして、それと同時に自社の強みと弱みも、自社の状況や現状も変化して行っているんですから。

自覚はしていなくても、多かれ少なかれ変化して行っているし、否が応でも変化せざるを得ないし。
順風満帆の会社であっても全く変化しなかったら、たとえ昨日まで順風満帆であったとしても事業継続の危機に一挙に陥ってしまいかねませんし。

今の世の中、一寸先は闇ですから、下手したら倒産してしまいかねないでしょーしね。
たとえ当社が大丈夫だったとしても、取引先が倒産してしまうことだって有り得るでしょーし、そしたら連鎖倒産の危機にも晒されることになっちゃうでしょーしね。

そーなんですよねー、考えてみたら永久に変わらないものなんて何もないんですよね。
つまり、その時は本当に自社の強みや弱みであったしても、それが来年も再来年も、3年先も5年先も、10年先も20年先も、永久に自社の強みや弱みであり続けることなんてまずないんですよね。

永久に自社の強みであり続けるのなら、それこそ絶対的な強みでしょーし、コア・コンピタンスと言えるほどのそんな強みは当社にはまずないと思いますし。
それに一時的な弱みはあっても全然構わないと思いますし、考えようによっては伸び代とも言えるかもしれませんよね。

でも、その弱みが永久に弱みであり続けていて、絶対的な弱みと化していたりなんかしたら、それこそマズイ状況ですよね?

全ての弱みを改善する必要はないにしても、これだけは絶対に改善しなきゃいけない弱みとわかっていながら臭いものにフタをして何もしようとせずに放置している状況も弱みだし、それこそ後々大問題に発展し兼ねませんし。

逆に言うと、自社の強みと弱みが変わるってことは、見方を変えたら成長しているってことでもあるかのも?とも思ったんですよ。
たとえその成長が、経営環境の変化への対応としてやむを得ず行っていたことであったとしても。

それだったら、完璧に把握しようとするんじゃなくて、不完全であってもマメに把握するようにした方がいいのかも?
どーせ変わっちゃうんですから。

経営環境の変化や「自社で変わったこと」ももちろんなんですけど、「変わらなきゃいけないのに変わることなく放置したままになっていること」とかも含めて。
そんな風に感じるようになったんですよ。

思えば、今まで「完璧にやらなきゃ!」って気負いすぎていたようにも感じましたし。
手間隙かけて完璧にやろうとするから、何度も挫折してしまっていたのかも?とも思いましたし。

もっと気楽にやってみてもいいのかも?
完璧にやろうとしない方がかえっていいのかも?
って思えるようになりましたよ。

そう思うと、「違和感がある」と感じた時が、「そろそろまた把握した方がいい時期だよー」って教えてくれているのかな?と思えるようになるから不思議なものですよね。

以前は、違和感を持つ度にイライラしたりヘコんだりしていたんですけど。
「物は考えよう」とは、よく言ったものなのかもしれませんね。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Hさんの声

自社の強みと弱みを把握するのって、案外難しいんですよね・・・
もしかしたら、当社だけの話なのかもしれませんけど・・・

自社の強みと弱みぐらい、いくらなんでもわかっているし!
長所と短所も、いくらなんでもわかっているし!
自社の状況とか現状とかも、よぉーくわかっているし!

だって、自社のことなんですから。
自分のことを一番良く知っているのは自分だから、自社のことを一番良く知っているのも自社のはず。

以前はそう思っていたんですけどね・・・
疑問すら感じることなく・・・

実は自分のことほどよくわかっていないのと同じように、自社のことだからわかっていないこととか、自社のことであるが故に見えていないこととか、気づいていないこととかって意外とたくさんあるように今は感じています。

で、そーやって悩んでいたら、肝心要のことを見落としていたってことに気づいたんです。
致命的と言った方がいいのかもしれませんが・・・

それは、いくらそれが自社にとっての本当の強みであっても、それがどんなに優れた強みであっても、それが他社には真似のできない独自性であったとしても、ニーズがなければただの持ち腐れだってことです。

そりゃー、そうだろ!!って、今は思いますけどね。
だけど、自社の強みと弱みばっか考えていたせいか、肝心要のことが見えていなかったんですよ。

強みがいくらあっても、活かせる場がなければなーんにもならないんですよね。

机の前でうんうん唸って闇雲に考えても、結局、絵に描いた餅にしかなりませんし、独りよがりの強みにしかなりませんし、そこからいくら経営計画を立てても机上の空論にしかならないんですよね。

そんなわけで、ニーズを先に探すようになったんです。

これはこれで、大変でしたけど。
そりゃー、そーですよね。

ニーズが簡単に見つかるのなら、誰も苦労しませんよね。
だって、ニーズなんですから。

でも、実は極々身近なところにヒントがいっぱいあったんだなーって気づくことがでたように思います。
今まで、インターネットで検索したり市販の書籍を読んだりばっか散々していたけど。

顧客の声や従業員の声をそれまでもちゃんと聞いていたつもりだったんですけど、実はちゃんと聞けていなかったってことにもお陰で気がつきましたよ。

そーゆー意味で言うのであれば、遠回りしてある意味良かったのかもしれません。
悩んでいなかったら、遠回りしていなかったら、今も気づかないままだったかもしれませんし。

そもそも、自社の強みと弱みを見つけることそのものは目的でも何でもありませんからね。

そう思うと、以前は手段の目的化に陥っていたのかもしれませんね。
その時は、自分ではそんなつもりは全くなくて、全然気づかなかったのが怖いですよね。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Iさんの声

自社の強みと弱みを把握するのって、意外な落とし穴があるんですよね・・・

実際にやってみるまでは気づきませんでした。
そーゆー意味で言うのなら、試行錯誤しながらやってみて良かったのかもしれません。

自社の強みと弱みを把握すること自体が簡単ではないってこともそうなんですけど、「手段の目的化」って落とし穴もあるんですよね・・・
私はこの落とし穴にまんまとハマってしまっていたんですよ。

会社を継いでしばらく経ってからのことだったんですけど、経営計画書を書く羽目に陥ったんです。
経営計画なんて立てたことがないからいろいろ調べてみたら、どーやら経営計画書を書くためには、自社の強みと弱みを把握する必要があるってわかったので把握しようとしていたんですけどね。

だけど、経営計画書を書かなきゃ!ってことばかりに意識が行ってしまっていて、それだけでいっぱいいっぱいになっちゃって疲労困憊してしまっていましたし。

そのせいか、肝心要のことを考えようとしていなかったってゆーか。
これじゃー、本末転倒ですよね。

このことに気づけたのは、従業員の素朴な疑問でした。
何も知らないが故の素朴な質問とでも言った方がいいのかもしれませんが。

インターネット検索をしたり市販の書籍を見たりは散々していましたけど、それでも自分独りだけで経営計画書を書くのはムリと思ったので、従業員の何人かに手伝って欲しいって声をかけたんですけどね。

そしたら、こんな風に質問されちゃったんですよ。

「何のために、自社の強みと弱みを把握する必要があるんですか?」
「誰のために、自社の長所と短所を把握する必要があるんですか?」

って。

「経営計画書を書くのに必要だから」って、その時はとりあえず答えたんですけど、そしたら今度は、

経営計画書って、何なんですか?」
「経営計画書って、どーして必要なんですか?」

「何のために、経営計画を立てる必要があるんですか?」
「誰のために、経営計画を立てる必要があるんですか?」

ってさらに質問されて、ものすごーく困りましたよ・・・

従業員にナットクしてもらおうと、経営計画がどんなものなのか説明は一応簡単にしたんですけど、「何のため?」とか「誰のため?」とかって質問には明確には答えられなかったんですから・・・

そしたら、別の従業員からはさらにこんな風に質問されちゃったんですよ。
それも、ベテランのパートのおばちゃんに。

経営計画を立てることって、そんなに大事なんですか?」
「経営計画を立てないと誰が困るんですか?どんな支障があるんですか?」

「何のための経営計画ですか?」
「誰のための経営計画ですか?」

「誰が感じる強みや弱みなんですか?」
「誰が感じる長所や短所なんですか?」

「いち従業員としては、まずは従業員の声をもっと聞いて欲しいってつい思っちゃうんですけど?」

「いち消費者としては、そんな小難しそうなことに手間隙をかけるよりも、まずは消費者の声を聞くことにもっと手間隙をかけて欲しいってつい思っちゃうんですけど?」

うっ・・・!!って思いましたね・・・
ものすごく鋭いツッコミで、思いっきり痛いところを突かれてしまいましたよ。

だけど、本当にその通りですよね。

あ、経営計画を立てる必要はないって意味じゃーないですよ。
従業員の名誉のためにも言いますが、経営計画書を書くのを手伝うのはヤダって意味でも決してないですよ。

経営計画書って単なる紙切れを書くのを従業員に手伝わせるよりも先に、経営者としてやることがあるんじゃないの?って意味です。

でも、お陰でようやく気がつけたんです。
落とし穴にまんまとハマってしまっていたんだってことに。

自社の強みと弱みを把握することも、経営計画を立てることも、手段にはなりえたとしても、目的にはなり得ませんよね。

もっと言うと、資金繰りを良くすることも利益を上げることも、新製品や新サービスを開発することも、手段にはなりえたとしても目的にはなり得ませんよね。
さらに言うと、会社をつくったり存続させたりすることだって。

どーしてそれまで、顧客や従業員の声に耳を傾けようとしていなかったんでしょーね???
すぐ目の前にあったニーズに、それまでどーして気づかなかったんでしょーね???

危うく、会社の存在意義さえも見失うところでしたよ。

自社の強みと弱みの見つけ方や判断基準って?
Jさんの声

自社の強みと弱みを把握するのって、これが結構難しいんですよね・・・

もしかしたら当社だけの話なのかもしれませんけど、悩んでいるうちにイヤになって、何度も何度も挫折しかけましたよ・・・

弱みとか短所とかに関しては、本当にいっぱい見つかるんですけどね・・・
自社の状況や現状とかも・・・

アレもダメ、コレもダメって感じで、情けなくなるやら途方に暮れるやらヘコむやらイヤになるほど・・・
お先真っ暗って、気分になるほど・・・

その一方で、強みと言えるほどのものがあまりにも見つからなくて・・・
必死になって見つけようとしても、全然見つからなくて・・・

絶望的な気持ちになっちゃって、将来をつい悲観しちゃって・・・
経営者を辞めたくなってしまうこともあったんですよ・・・

こりゃー、いかんよなーと思ったので、ある時、

社長室にこもって机の前でばっか考えているから煮詰まっちゃったり、悲観的な気持ちになっちゃったりしてイヤになるのかも???
これはちょっと視点を変えてから、考えてみた方がいいのかも???

と思ったので、気分転換と現実逃避も兼ねて、経営者って立場を完全に忘れて街中をぷーらぷーらしていたんです。
その後も、煮詰まったりイヤになったりしたら、可能な限り外出していましたよ。

こんなことをやっている場合じゃないのに・・・
サボっているようで申し訳ないよな・・・

などと思いつつ。

今思えば、これが大正解でした。
意外な発見がたくさんありましたし。

例えば、最初のうちは、お店とかの良い面ばかり目につくんですよ。
ついつい経営者として見てしまって、こーゆーところは当社も是非見習わなきゃとか、真似させてもらっちゃおーっととか。

だけどそのうち、不平・不満もそれなりに出て来て、悪いところとかイヤなところとかもつい目についちゃうようになるんですよね。

で、はた!と気づいたんですよ。

ああ・・・、「ニーズ」ってこーゆーことだったんだ!
「機会」とか「脅威」とかってこーゆーことだったんだ!
「強み」とか「弱み」とかってこーゆーことだったんだ!

って。

それまで大きな勘違いをしていたってことに、ようやく気づくことができたように思います。
自分では理解できているつもりだったんですけど、ようやく腑に落ちたってゆーか。

経営者って立場を完全に忘れて、いち消費者の視点で何気なく見たり聞いたりしていなければ、気づかなかったことが他にもたくさんありましたよ。

そう思うと、気分転換や現実逃避って意外と大事なのかもしれませんよね。

煮詰まっている時とかヘコんでいる時とかだけじゃーなく、切羽詰っていてこんなことをやっている場合じゃないのにとか、サボっているようで申し訳ないとかって感じた時なんかも。

その後も街中をぷーらぷーらするようにしていたんですけど、これが意外に役立ちましたよ。

お店の中で、デカイ声でくっちゃべっているオバちゃんの声を、ふむふむナルホドなどと思いながら聞いてみたりとか。
それまでだったら、うるさいとしか思えなかったはずなのに不思議なものですよね。

不平・不満って、宝の宝庫だよなーって感じるようになりましたね。
特に日本人の場合、お店なんかに不満を直接言う人が少ないからこそ貴重ですよね。

そんなわけで、自社の強みを必死になって見つけようとするのは、それ以来やめました。

精神衛生上もよろしくないし。
そもそも、必死になって強みを見つけたしても「機会」がなければ意味がないし。

強みと言えるほどのものがどーしても見つからないのなら、これからつくって行けばいい。

だって、「機会」があるんだから。
「ニーズ」があるんだから。

お陰で、ようやくそんな風に思えるようになりましたよ。
やっと希望が持てるようになったってゆーか。

発想の転換って、意外と大事なのかもしれませんね。

自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うぉー・・・、今までこれが自社の強みと弱みって思っていたけど、実はそう思い込んでいるだけで全然違っていたのかも!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「全然迷うことなく時間もかけずにちゃちゃっと考えたけど、もしかしたら悩んだり迷ったりしない方がマズイ状況ってことなのかも!? (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「え゛!?強みと長所って同じ意味じゃなかったの??? w( ̄△ ̄;)w 」
「げっ・・・、弱みと短所って同じ意味だとばっか思っていたんだけど・・・??? (@ ̄□ ̄@;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっかー、だよねだよねー、「物は考えよう」って言うもんね~っっ♪失敗は成功のモトとも言うもんね~っっ♪ ヾ(*´∀`*)ノ 」
「おおお~っっ♪ 「ピンチをチャンスに変える」ってこーゆーことなのかもね~っっ♪ ρ(⌒-⌒。)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「絶対にできっこないしできることなんてもうないって思っていたけど、できるコトって意外とまだまだあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「世の中には自社の強みと弱みすらちゃんと把握できていないどーしよーもない会社もあるんだねぇ~、へぇービックリビックリぃ~、常識がないにもホドがあるよねぇ~ ( `.∀´) 」
「自社のことは自社が一番わかっているのが当たり前じゃーんっっ、ウチはバッチリ把握できているもんねぇ~、カンペキ過ぎて疑問の余地もないもんねぇ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、自社の強みと弱みを把握すること自体は目的にはなり得ないよーな気がするんだけど???そもそもの話、何のために自社の強みと弱みを把握する必要があるんだろ~??? p(´⌒`q) 」
「誰のために、自社の強みと弱みを把握する必要があるんだろ~???把握してから何にどう活用するんだろ~??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
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経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
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事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

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「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. 迷えるクマ より:

    はじめまして。インターネット検索でたまたま貴ブログを見つけまして、興味深さに思わず読みふけってしまいました。自分では考えているつもりが実は考えてない事がたくさんあるんだなと反省しつつ。
    中でも特にこの内容には「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」と叫んでしまいました。。。
    というのも、丁度頭を悩ませている真っ最中だったからです。。。迷える子羊ならぬ迷えるクマ状態で、ひとりで考えていたらずっと気づかないままだったかもしれません。お陰様で少しスッキリしました。ありがとうございます。
    もしまた行き詰ったら相談させて戴くかもしれませんが、その際は宜しくお願い致します。
    (ぺこり)

  2. 迷えるクマ さま
    初めまして。
    (^^)/
    こんなボログをじっくりと & 大量に読んでくださりありがとうございます。
    コメントもありがとうございます。
    海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪
    > 「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
    こんなボログが少しでもお役に立てたのであれば嬉しいです。
    > 迷える子羊ならぬ迷えるクマ状態
    だからハンドル名が「迷えるクマ」さんなんですね?
    > ひとりで考えていたらずっと気づかないままだったかも
    一人で一生懸命考えているが故に、なかなか気づけないままになってしまっちゃうコトって、意外とありますよね(汗)。
    > 丁度頭を悩ませている真っ最中
    > もしまた行き詰ったら相談
    こんなヤツでもよろしければ、いつでもお気軽にご相談くださいませませ~(ぺこり)。
    ヽ(▽⌒*)