組織や組織的な仕組みから考えてみる マネージャー(マネジャー）とは？管理職などの役職や肩書きの事？
マネージャー(マネジャー）って何だろ～？管理職などの役職の事？それとも肩書き？マネージャー(マネジャー）と管理職の違いって？呼び方が違うだけ？リーダーとの違いって？管理職やリーダーの仕事や役割とは何がどう違うんだろ～？(ーー；) などなど・・・
俯瞰
組織や組織的な仕組みから考えてみる 
人材育成や教育（共育）から考えてみる 帰納法と演繹法の違いとは？問題解決との関係って？
帰納法や演繹法って何？違いって？何がどう違う？ （；・∀・） 帰納法の方が問題を解決しやすいのかな～？演繹法の方が問題解決力が向上するのかな～？ (￣‥￣；) 人材育成を行う時って帰納法と演繹法のどっちがいい？(|||▽ ) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 危機感とは？従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって？
従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな～？どんな研修をやったらいいかな～？ (´；ω；｀) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って？
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね？ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 成功事例とは？役に立つ時、役に立たない時の違いって？
役に立つ成功事例ってどこかにないかな～？成功事例をまずは参考にしたいんだよね～、成功事例を見てからどーするか判断したいし、どんなメリットがあるのか知りたいし、成功事例があるならやる気にもなれるだろーしぃ～ ( ´ ▽ ` ) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 採用するかしないかを年齢で判断する理由って？
ウチの会社って人材採用の時に年齢で判断しているみたいなんです。人材採用に関すること以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。何か理由があるのかな～？年齢重視の社風で人手不足に陥っていたとしたら変じゃないですかね？ (´ε｀；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って？
学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな～？それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか？優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。 (;゜д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人材採用とは？従業員の雇用って何のため？
人材採用って何？人材採用のやり方って？採用するなら正社員？非正社員？新卒採用？中途採用？従業員を雇用するメリットやデメリットって？人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな～？ (;゜д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 属人化とは？属人化する原因、メリットやデメリットって？
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ～？属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな～？ ( ▽|||) などなど・・・
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる 国籍に関する質問を日本人が外国人に最初にしてしまう理由って？
外国人と知り合った時に、どこの国の人ですか？何人ですか？って、国籍に関する質問をついしちゃうんだよね。なーんで最初に国籍に関する質問をしちゃうんだろ～？国籍を質問するのってNGなのかな～？コレもガラパゴス化の一種？(・_・;) などなど・・・