「固定費と変動費の違いって何だろ～？ (￣▽￣；) 」
「固定費と変動費の計算方法って？損益分岐点（損益分岐点売上高）って何だろ～？ (;´д｀) 」
「どんな費用が固定費で、どんな費用が変動費なんだろ～？ （￣ー￣?）」
「売上高と固定費や変動費ってどう関係しているんだろ～？売上高と損益分岐点（損益分岐点売上高）の違いって何だろ～？ (´･ω･`) 」
「ってゆーか、損益計算書（P/L）を見ても、貸借対照表（B/S）を見ても、固定費とか変動費とかの額も損益分岐点（損益分岐点売上高）もわからないような気がするんだけど？？？ (￣∧￣ ) 」
「決算書（財務諸表）のどこをどう見たら、固定費とか変動費とか損益分岐点（損益分岐点売上高）とかがわかるんだろ～？ ( ゜Д゜) 」
「固定費と変動費の意味の違いはナントナークわからなくはないんだけど、具体的にどーやって固定費と変動費を計算したらいいんだろ～？ (o´д`o)=３ 」
「自社の固定費と変動費を細かく把握していない場合、固定費と変動費の計算方法ってないものなのかな～？ （;´Д｀)ノ 」
「そもそも固定費とか変動費とか損益分岐点（損益分岐点売上高）とかって、把握する必要ってあるものなのかな～？どんな時にどう使うものなんだろ～？ σ(￣∇￣;) 」
「売上高と利益の額だけ把握していたらそれでいいような気がしなくもないんだけど、もしも固定費とか変動費とか損益分岐点（損益分岐点売上高）とかを把握する必要があるとしたら、どーして必要なんだろ～？ (´ε｀；) 」
などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「中小企業の経営に役立つ情報活用」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
固定費と変動費の違いや計算方法とは？損益分岐点って？
（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
例えばこんな視点から、まずは考えてみるのはどーでしょう？
ヾ(・◇・)ノ
固定費と変動費の違いとは？（固定費の辞書上の意味編）
まずは、固定費の意味なんっすけど、固定費とゆーのはどーやらこーゆー意味らしいっすね～。
(。・ω・。)
○ コトバンク
商品などの製造・販売数の増減に関係なく、毎期一定に支払う費用のこと。
企業が継続して活動していくために、売上高に関係なく、変わらず発生する費用のこと。
不変費とも言う。
人件費、減価償却費、諸経費、地代、減価償却費、租税公課などがこれにあたる。
ただし、物価の影響などで支出金額には変動が生じるため、毎期定額を支払う科目を固定費とする考え方もある。
固定費と変動費の違いとは？（固定費のざっくりばっくりイメージ編）
コレだけじゃー、ピンと来ない場合もあると思うので・・・
固定費をグラフにしてみたざっくりばっくりイメージってのは、こーんな感じになるんじゃーないでしょーか？
会社の状況によっては、例えばこーんな固定費のグラフになる時もあれば・・・
こーんな固定費のグラフになる時もあるんじゃーないでしょーか？
固定費と変動費の違いとは？
（売上高と固定費のざっくりばっくりイメージ編）
んでー・・・
固定費ってのは、売上高がいくらだろーと関係なく発生する費用とのことなので、売上高と固定費をグラフにしてみたざっくりばっくりイメージってのは、例えばこーんな感じとか・・・
※黒い線が売上高で、青い線が固定費っす
こーんな感じとか・・・
こーんな感じとか・・・
こーんな感じになるんじゃーないでしょーか？
固定費と変動費の違いや計算方法とは？損益分岐点って？
（パート2）
で、次に変動費についてっす。
(о￣∇￣)／
固定費と変動費の違いとは？（変動費の辞書上の意味編）
変動費の意味なんっすけど、変動費とゆーのはどーやらこーゆー意味らしいっすね～。
○ コトバンク
企業が継続して活動していくために、売上高に比例して増えていく費用のこと。
生産量や売上高に応じて増減する費用。
変動費用。可変費用。
変動費の具体例としては材料費、運送費、販売手数料、外注費などが挙げられる。
売上の予測に対して利益がどれだけ発生するかをシミュレーションするには変動費以外に、事業の業度や売上の変動に連動しない固定費も把握する必要がある。
費用を固定費、変動費に分類することにより、利益を上げるために必要な売上高である損益分岐点売上高を算出することができる。
固定費と変動費の違いとは？（変動費のざっくりばっくりイメージ編1）
コレだけじゃー、ピンと来ない場合もあると思うので・・・
変動費をグラフにしてみたざっくりばっくりイメージってのは、こーんな感じになるんじゃーないでしょーか？
会社の状況によっては、例えばこーんな変動費のグラフになる時もあれば・・・
こーんな変動費のグラフになる時もあるんじゃーないでしょーか？
固定費と変動費の違いとは？
（売上高と変動費のざっくりばっくりイメージ編）
んでー・・・
変動費ってのは、売上高に比例して増えたり減ったりする費用とのことなので、売上高と変動費をグラフにしてみたざっくりばっくりイメージってのは、例えばこーんな感じとか・・・
※黒い線が売上高で、緑色の線が固定費っす
こーんな感じとか・・・
こーんな感じとかになるんじゃーないでしょーか？
固定費と変動費の違いや計算方法とは？損益分岐点って？
（パート3）
ってなワケで・・・
固定費・変動費・売上高をがっちゃんこするとどーなるのかについても見てみよーかと～。
( ´ ▽ ` )ﾉ
固定費・変動費・売上高をがっちゃんこすると気づくことって？
（固定費・変動費・売上高のざっくりばっくりイメージ編）
固定費・変動費・売上高をがっちゃんこして、グラフにしてみたざっくりばっくりイメージってのは、例えばこーんな感じとか・・・
※黒い線が売上高で、青い線が固定費、緑色の線が変動費っす
こーんな感じとか・・・
こーんな感じとかになるんじゃーないでしょーか？
固定費・変動費・売上高をがっちゃんこすると気づくことって？
（固定費・変動費・売上高のもうちょいマジメなイメージ編）
コレだけで終わらせちゃうと石を投げられちゃうかもしれないので・・・
（投げないでやってくらぱいね～ (＞人＜;) ）
固定費・変動費・売上高をがっちゃんこして、色をぬりぬりしたグラフにしてみた、もうちょいマジメなイメージはっつーとこーんな感じっす。
d(⌒o⌒)b
固定費と変動費の違いや計算方法とは？損益分岐点って？
（パート4）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、固定費と変動費の違いってそーゆーコトだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ ＼( ￣曲￣)/ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「固定費と変動費の違いはナントナークわかったような気がしなくもないんだけど、固定費や変動費と売上高との関係がイマイチわからないんだけど・・・？？？ （￣▽￣|||）」
「赤字とか黒字とかとも関係するのかもしれないけど、売上高がいくらだったら利益が出ていて、売上高がいくらだったら赤字なのかよくわからないんだけど・・・？？？ （；・∀・）」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んなワケで、もしかしたら・・・
なんかにも、ある意味関係するかもしれないので・・・
例えばこんな視点からも、固定費と変動費の違いや売上高との関係について考えてみるのはどーでしょう？
(〃￣▽￣)o
固定費や変動費と売上高との関係って？
（もしも売上高がコレぐらいだとしたらどーなるのか編1）
もしも売上高が例えばコレぐらいだとしたら（赤い点）、どーなるんだろーか？
コレぐらいの売上高の場合だと、利益が出ている状況なんだろーか？
それとも、利益が出ていない状況なんだろーか？
もしも利益が出ていないとしたら赤字ってことになるんだろーけど、その赤字ってどーゆー状況なんだろーか？
せめて固定費だけでも賄うには、売上高がいくら必要になるんだろーか？
などなどの観点から、下図の売上高や固定費・変動費を眺めながら考えてみるのはどーでしょう？
んじぃぃぃぃ ( ・ ＿ ・ ) ぃぃぃぃぃ～っ
んでー・・・
下図の「A」に着目して考えてみるどーでしょう？
この売上高の場合だと、利益が出ていない状況であり、赤字の状況であり、赤字は赤字でも固定費すら賄えていない赤字の状況ってのがわかるんじゃーないでしょーか？
ヽ(；▽；)ノ
つまり・・・
せめて固定費だけでも賄うには、この売上高（赤い点）よりも売上を増やさないといけないよなー・・・ってのがわかるんじゃーないでしょーか？
まずはこの売上高より (´；ω；｀) 売上を増やすコトを目指すべ・・・
固定費や変動費と売上高との関係って？
（もしも売上高がコレぐらいだとしたらどーなるのか編2）
で・・・、次に・・・
もしも売上高が例えばコレぐらいだとしたら（オレンジの点）、どーなるんだろーか？
コレぐらいの売上高の場合だと、利益が出ている状況なんだろーか？
それとも、利益が出ていない状況なんだろーか？
もしも利益が出ていないとしたら赤字ってことになるんだろーけど、その赤字ってどーゆー状況なんだろーか？
固定費は賄えているんだろーか？
変動費は賄えているんだろーか？
固定費を賄って変動費も賄うには、売上高がいくら必要になるんだろーか？
などなどの観点から、下図の売上高や固定費・変動費を眺めながら考えてみるのはどーでしょう？
んじぃぃぃぃ ( ・ ＿ ・ ) ぃぃぃぃぃ～っ
んでー・・・
下図の「B」に着目して考えてみるどーでしょう？
この売上高の場合だと、利益が出ていない状況であり、赤字の状況であり、赤字は赤字でも固定費は賄えているけど、変動費は賄えていない赤字の状況ってのがわかるんじゃーないでしょーか？
(´・ω・｀;)
つまり・・・
固定費を賄って変動費も賄うには、この売上高（オレンジの点）よりも売上を増やす必要があるよなー・・・ってのがわかるんじゃーないでしょーか？
だけど、逆に言うと・・・
この売上高（オレンジの点）よりも売上を増やすことができたら、赤字から脱却できて黒字になって利益が出るんだよね～っっ♪
ってコトもわかるんじゃーないでしょーか？
よっしゃー！！ (･`ω´･+)b もう一息じゃー！！
固定費と変動費の違いや計算方法とは？損益分岐点って？
（パート5）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「固定費や変動費と売上高との関係って、そーゆーコトだったのか・・・ ( ´△｀；) 」
「損益計算書（P/L）は一応見ていたものの、固定費とか変動費とかなんてあまり意識したことがなかったけど、こんな風に考えてみると、固定費や変動費についても少しは意識した方がいいのかも・・・！？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「利益が出ていない状況とか赤字の状況とかって一口に言っても、どーゆー赤字の状況なのかって現状把握をすることって意外と大事なのかも・・・！？ (´ヘ｀;) 」
「赤字だー赤字だーってボヤいていても赤字から脱却できないから、まずは固定費を賄うこととか固定費も変動費も賄うこととかを目標にした方がいいのかも・・・！？ （；￣ェ￣）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「えーと・・・、となるとだよー・・・、固定費も変動費も賄えて利益も出る売上高ってどーゆーコトなんだろ～？？？ p(´⌒｀q) 」
「もしかしてコレがアレのことなんだろーか？？？ (￣◇￣;) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んでもって・・・
固定費も変動費も賄えて利益も出る売上高ってどーゆーコトなのか、気になる方もいらっしゃると思うので、例えばこんなのからも固定費と変動費の違いや売上高との関係について考えてみるのはどーでしょう？
o(*⌒O⌒)ｂ
損益分岐点：総費用（固定費と変動費）と売上高がとんとんになる点
んーと・・・
要は、販売数量がコレだけあって、この売上高（茶色の点）よりも売上が増えれば、固定費も変動費も賄えて利益も出る売上高ってコトっすよね～。
つまり・・・
この売上高（茶色の点）は何なのかっつーと、総費用（固定費と変動費）と売上高がとんとんになる点ってコトっすよね～。
損（損失）と益（利益）の分かれる点ってコトで、この点のことを「損益分岐点（損益分岐点売上高）」って言うんっすよね～。
損益分岐点とは？（損益分岐点売上高とは？）
ってなワケで・・・
損益分岐点（損益分岐点売上高）の辞書的な意味についても、念のために一応のせておくっすね～。
(*⌒∇⌒*)
○ コトバンク
収益と費用が等しくなって、損益がゼロになる売上高。
売上高が総原価と等しくなる売上のこと。
売上高がこの点以下では損失が生じ、それ以上になると利益が生じる。
短期利益計画を策定する上で、重要な売上高。
固定費と変動費の違いや計算方法とは？損益分岐点って？
（パート6）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「そーか！！ナルホドー！！損益分岐点（損益分岐点売上高）って、そーゆーコトだったのかー！！ ｗ（￣△￣）ｗ 」
「損益分岐点（損益分岐点売上高）って言葉ぐらいは聞いたことがあったんだけど、そーゆー意味だったんだね・・・ (´-ω-`) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「損益分岐点（損益分岐点売上高）の辞書的な意味を調べても、わかるよーなわからないよーな、どーもピンと来なかったんだけど、それは固定費や変動費がイマイチわかっていなかったのが原因だったのかも・・・！？ (;￣Д￣) 」
「損益計算書（P/L）だけを見て、去年より売上が上がったとか下がったとかで一喜一憂するだけじゃーなく、損益分岐点（損益分岐点売上高）も少しは意識した方がいいってコトなのかも・・・！？ σ(￣∇￣;) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
・・・え？
「固定費や変動費と売上高との関係の関係については、ナントナークわかったような気がするんだけどさー・・・ (￣‥￣；) 」
「損益分岐点（損益分岐点売上高）についても、ナントナークわかったような気がするんだけどさー・・・ ( ´△｀；) 」
「だけど、自社の固定費や変動費がいくらなのか全然把握していない場合は、いったいどーすりゃーいいのさ？？？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
「さすがに売上高は把握しているし、営業利益がいくらなのかは損益計算書（P/L）を見りゃーわかるけど、固定費と変動費がいくらなのか把握していなかったら、損益分岐点（損益分岐点売上高）を知ることもできないと思うんだけど・・・？？？ （￣▽￣|||）」
「コレが固定費で、んでーコレが変動費でーって、一つ一つの費用を足して行っていちいち計算するのが超メンドーなんだけど！？ ( ；-｀д´-) 」
「損益計算書（P/L）を見ても自社の固定費や変動費は書いていないんだけど、何をどーすりゃー自社の固定費と変動費を計算できるのさ？？？ (*｀θ´*) 」
・・・って？
ですよね～。
そーゆー場合もあるっすよね～。
超鋭いツッコミ (⌒人⌒) ありがとうございまーす
ってなワケで・・・
固定費と変動費を把握していない場合の固定費と変動費の計算方法とか・・・
損益計算書（P/L）のどこをどう使えば、固定費と変動費を計算できるのか・・・
とかについても、カキカキしておくっすね～っっ。
(o*゜∇゜)o
固定費と変動費の計算方法とは？（ステップ1）
1. 直近2期分の損益計算書（P/L）を用意する
えーと、2期分の損益計算書（P/L）を用意用意ぃ～っと
コレと～ ヾ(・◇・)ノ コレ～
2. 各損益計算書（P/L）の「売上高」と「営業利益」の数字を抜き出して、どこかにメモしておく
こんな感じでぇ～ φ(￣ー￣ ) とりあえずメモメモ
3. 両年度の「売上高」同士を差し引きし、両年度の「営業利益」同士も差し引きして差額を計算しておく
電卓でも暗算でも (￣(工)￣) お好きにどーぞっ
4. 上記3で算出した「営業利益の差額」を「売上高の差額」で割って比率を出し、「B1」の値としてメモしておく
えーっと～ φ(￣Д￣ ) コレは「B1」なのね～っとメモメモ
5. 100%から上記4の結果を引いて、「A1」の値としてメモしておく
そいでもってぇ～ φ(￣Д￣ ) コッチは「A1」なのね～っとメモメモ
固定費と変動費の計算方法とは？（ステップ2）
6. 以下の表をつくる
※以下ではエクセルで作成していますが、簡単な計算なので手書きでも大丈夫っす
（ ´・ω・｀）フムフム
7. 上記のステップ1の2でメモしたいずれかの年度の「売上高」と「営業利益」の値を、そっくりそのまま表にカキカキしておく
※以下のサンプル表では「○年度」の分を転記していますが、「☆年度」の分でもOKっす
φ(￣ー￣ ) カキカキぃ～
8. 「売上高」の値に上記5でメモした「A1」をかけて、「A2」の欄に結果を記入する
9. 「売上高」から「A2」の値を引いて、「B2」の欄に結果を記入する
10. 「B2」と「営業利益」の差額を求めて、「C」の欄に結果を記入する
（ ´・ω・｀）ほっほぉ～う
固定費と変動費の計算方法とは？（検証編）
上記の「ステップ1」と「ステップ2」で正しく計算できているか、念のため検証しておきーす♪
（￣∀￣）b
11. 以下の表をつくる
※以下ではエクセルで作成していますが、簡単な計算なので手書きでも大丈夫っす
（ ´・ω・｀）フムフム
12. 上記7で使用しなかった方の年度の、「営業利益」の値のみをそっくりそのまま表にカキカキしておく
φ(￣ー￣ ) カキカキぃ～
13. 上記10で算出した「C」の値を、「C」の欄にそっくりそのまま転記しておく
φ(￣ー￣ ) 転記転記ぃ～
14. 「C」と「営業利益」の値を足したものを、「B2」の欄に記入する
φ(￣Д￣ ) ホォホォ
15. 「B2」の値を上記4で算出した「B1」で割り、その結果を「売上高」の欄に記入する
へぇ～ ヾ(＠°▽°＠)ﾉ そーするんだ～♪
16. 「売上高」の欄に記入した値が、上記2でメモした「売上高」の値と同じか確認する
同じ？ (・ ・。)(。・ ・) ホントに同じ？
17. 「売上高」から「B2」の値を引いて「A2」の欄に記入し、表を完成させる
（ ´・ω・｀）フムフム
18. 「売上高」- 「A2」=「B2」になるか、「B2」-「C2」=「営業利益」になるか念のため確認しておく
おお～、合ってる合ってるぅ～ ε-(´∀｀*) ホッと一安心♪
固定費と変動費の計算方法とは？（正体バラし編）
えーと・・・
上記ではあえて、「A1」だの「A2」だの「B1」だの「B2」だの「C」だのとカキカキしていたんっすけど、これらの正体をバラすとこーんなのになるんっす～っっ♪
(〃⌒∇⌒)ゞ
限界利益とは？
んでもって・・・
上記で登場した「限界利益」の辞書的な意味についても、念のために一応のせておくっすね～。
(。・_・。)ノ
○ コトバンク
売上高から変動費を差し引いた額をさす。
限界利益 = 売上高 – 変動費(売上や操業度に応じて増加する費用)。
いいかえれば、利益と固定費の合計額にほかならない。
限界利益は、固定費の回収に貢献することから貢献利益とも言われる。
限界利益は、損益分岐点分析などに用いられ、限界利益が固定費と同額となる際の売上高を損益分岐点売上高と言う。
企業は、限界利益率(限界利益/売上高)の高い製品グループの売上高を拡大を図り、損益分岐点を越えて利益を創出することを実現する。
この概念は、直接原価計算で用いられるが、それには、
- 固定費の補償ができる限界利益を決定する
- 各品種ごとに限界利益を算出して売上げ増大の重点品種を決定する
- 品種ごとの限界利益率（売上げに対する限界利益の比）を比較して換算率や作業順位を決定する
などの利用目的がある。
固定費と変動費の違いや計算方法とは？損益分岐点って？
（パート7）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「えーと・・・、アレをあーしてぇ～、コレをこーしてぇ～・・・っと・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「おお～っっ！！そーか！！そーゆーコトだったのか～っっ Ｏ(≧▽≦)Ｏ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「へぇ～っっ、固定費と変動費って損益計算書（P/L）を見ても載っていないからわからないよなー、どーすりゃーいいのさ！？って思っていたんだけど、そーゆー計算方法を使えば固定費も変動費もわかるんだ～っっ ヽ(▽ ｀)ノ 」
「それぞれの年度の損益計算書（P/L）だけをそれぞれバラバラに見ているとわからないことって、実は他にもあったりなんかするのかも・・・！？ (*´∀｀) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「コレでウチの固定費と変動費が把握できたから、損益分岐点（損益分岐点売上高）も把握できちゃったよな～っっ♪ (っ´ω`с) 」
「んじゃー、売上目標や利益目標のシミュレーションもやってみよっかな～っっ♪ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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