貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?

「貸借対照表(B/S)からわかることって何だろ~?わからないことって何だろ~? (;´д`) 」
「貸借対照表(B/S)の見方ってどーすりゃーいいんだろ~? ( ̄ー ̄?)」

「貸借対照表(B/S)の簡単な見方ってないものなのかな~?貸借対照表(B/S)の見方ってどーもよくわからないんだよね・・・ (|||▽ ) 」
「損益計算書(P/L)の見方だったらまだナントナークわからなくもないんだけど、損益計算書(P/L)の見方を知らなくても、売上や利益がどのぐらい出ているのかとか、黒字なのか赤字なのかとかぐらいだったらわかるし・・・ (´ε`;) 」

「だけど、貸借対照表(B/S)を見ても、流動資産だの流動負債だの固定資産だの固定負債だの純資産だのって、よくわからない難しい言葉がいっぱい並んでいるから、どこをどう見たらいいのかよくわからないんだよね・・・ ( ̄▽ ̄|||)」
「流動だの固定だのって何なのさ?何がどうだったら流動で何がどうなら固定なのさ?貸借対照表(B/S)ってバランスシートとも言うみたいだけど、なーんでバランスなのさ?何のバランスなのさ?何をどうバランスをとれって言うのさ? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

「ってゆーか、そもそも貸借対照表(B/S)って何だろ~?貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)って何がどう違うんだろ~? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)のどっちの方が重要なんだろ~?どっちを重点的に見ておいた方がいいんだろ~?やっぱ貸借対照表(B/S)より損益計算書(P/L)をしっかり見ておいた方がいいのかな~?それとも貸借対照表(B/S)も見ておかなきゃいけないものなんだろーか?貸借対照表(B/S)と決算書ってどう違うんだろ~? (;・∀・) 」

「貸借対照表(B/S)って見なきゃいけないものなんだろーか?損益計算書(P/L)は見ることがあるけど、貸借対照表(B/S)は全然見ないんだけど・・・? σ( ̄∇ ̄;) 」
「そう思うと、貸借対照表(B/S)を見ていなくても全然困らないような気がするんだけど?とりあえず損益計算書(P/L)だけ見ておけばいいように感じるんだけど?何のために貸借対照表(B/S)を見るんだろ~?どんな時に貸借対照表(B/S)を見た方がいいんだろ~? (ーー;) 」

「貸借対照表(B/S)を理解するには、やっぱ簿記の勉強をしないとダメなのかな~? (´;ω;`) 」
「経理の専門用語や簿記用語を知らないから、貸借対照表(B/S)を見てもイマイチよくわからないのかな~?だけど難しい専門用語を勉強するのはイヤなんだけど・・・、経営者の仕事に必要な決算書の基本知識だけが知りたいんだけど・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・

特に中小企業の経営者の立場の方から、貸借対照表(B/S)に関するこのような声をお聞きすることもあるんですが・・・
フムフムフーム( ´・ω・`)フムフムフーム

決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって?
決算書の簡単な見方や理解の仕方とか、経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな~? ( TДT) やっぱ簿記の勉強が必要?経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど!?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

にもカキカキしたように・・・

簿記の勉強をしたことがなくても
経理の専門用語や簿記用語を知らなくても
数字や計算が苦手であったとしても・・・

貸借対照表(B/S)の簡単な見方や理解の仕方とか
経営者の仕事に最低限必要となるポイントの見方がある

んじゃーないかな~???
o(*⌒O⌒)b

むしろ・・・

経理の知識や簿記の知識がないからこそ
数字や計算が苦手だからこそできる

貸借対照表(B/S)の簡単な見方や理解の仕方とか
経営者の仕事に最低限必要となるポイントの見方がある

んじゃーないかな~???
(*⌒∇⌒*)

それに、損益計算書(P/L)からわかることもあれば、わからないこともあるのと同じように・・・

貸借対照表(B/S)からわかることもあれば・・・
貸借対照表(B/S)を見てもわからないこともある

んじゃーないかな~???
(  ・ _ ・  )

なーんて感じることもあるので・・・

超ざっくり & ばっくり & ぶっちゃけ & おちゃらけモードで♪
♪イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ♪

貸借対照表(B/S)を、一緒に眺めて考えてみません?
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
(^^)

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
(パート1)

えーと・・・

貸借対照表(B/S)とは何なのかだのぉ~
固定資産だのぉ~、固定負債だのぉ~
流動資産だのぉ~、流動負債だのぉ~
貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)の違いだのぉ~
貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)は、どっちの方が重要なのかだのぉ~
貸借対照表(B/S)と決算書との違いだのぉ~

そーんなムズそーで頭がウニウニ状態になっちゃいそうな話は、この際一旦おいておいてぇ~w
ポイッポイッポイッ ( ̄  ̄ )ノ” ポポイのポーイッ!

もうちょい身近なところら辺でぇ~
(〃 ̄▽ ̄)o

例えばこんななんちゃっておちゃらけたとえ話から、考えてみるのはどーでしょう?
o(*⌒O⌒)b

なんちゃっておちゃらけたとえ話の設定

皆さまは、弁当屋さんを営んでいます。

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・

の設定と同じで、ある年のP/L(損益計算書)はこんな感じっす。
儲かる年もあれば、儲からない年もあります。

儲かった年には、大いに喜んではっちゃけぇ~・・・
ばんざーい!ヽ(▽ ̄ )乂(  ̄▽)ノ ばんざーい!

儲からなかった年には、大いに悲しんでヘコみぃ~・・・
あーあ・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 景気が良くないから仕方ないか・・・

と、一喜一憂していました。
こーゆー日々が何年間も続いていましたが・・・

なんじゃかんじゃと苦しむコトが年々増えて来ているように前々感じて、何でだろ~???って、実は内心とっても不思議に思っていたので・・・
働けど働けど働けど働けどぉ~ ( ̄  ̄;) どんどん火の車になっているよーな???

「こりゃーもしかすっと、P/L(損益計算書)だけを眺めて、毎年毎年一喜一憂するだけじゃーダメなのかもぉ~!? ( ̄▽ ̄;)ゞ ぽりぽり 」

なーんて思ったので、ある日のコト、眺めるものとか眺める視点とかをちょっくら変えてみるコトにしました。

1. まずはこんな風に分けてみた

ってなワケで・・・

左側の箱の中には、現金とか貯金とかツケで売れた分とかぁ~
右側の箱の中には、仕入先にまだ払っていないカネとか1年以内に返さなきゃいかんカネとかぁ~

ってな感じで、まずはこんな風に2つの箱の中に、ぽいぽいぽーいっと放り込んで分けてみますた。
コレは左側の箱でぇ~ ヾ( ̄  ̄ )ノ” アレは右側の箱でぇ~っ

1年以内に入って来る予定のカネと1年以内に出て行く予定のカネ

2. この2つの大きさを比較してみると・・・

過去何年間かの分も含めて、この2つの箱の大きさを比較してざっくりと眺めてみると、大体こーんな感じですた。
まっ・・・ Σ( ̄ロ ̄lll) マジっすか???

1年以内に入って来る予定のカネと1年以内に出て行く予定のカネのバランス

3. この2つの大きさをさらに比較してみると・・・

よくよく考えると、左側の箱には材料とかの在庫の分も含めていたので・・・

「うーん・・・、安い時にまとめて仕入れて在庫している材料もあるしぃ~、完成品をつくったものの売れるかどーかまだわからんしぃ~、材料使わなかったり売れなかったりしたら廃棄するしかなくなっちゃうしぃ~ ( ̄▽ ̄;) 」

って、心配になったので・・・

在庫の分を含めずに直近のを眺めてみたら、こーんな感じになっちゃってますた。
げっ・・・ ( ▽|||) げげげのげっ・・・

1年以内に入って来る予定のカネ(在庫除外)と1年以内に出て行く予定のカネのバランス

4. 次にこんな風に分けてみた

んでもって次に・・・

左側の箱の中には、1年以上使う予定の調理器具とかパソコンとか事務用品とか応接セットとか応接間に飾ってある絵画などの財産を・・・
右側の箱の中には、元手を・・・

ってな感じで、まずはこんな風に2つの箱の中に、ぽいぽいぽーいっと放り込んで分けてみますた。
コレは左側の箱でぇ~ ヾ(´Д`)ノ” アレは右側の箱でぇ~っ

ブツと元手

5. この2つの大きさを比較してみると・・・

過去何年間かの分も含めて、この2つの箱の大きさを比較してざっくりと眺めてみると、大体こーんな感じですた。
(」 ̄x ̄)」ショッ!? (/||  ̄□ ̄)/ショエェぇーーーっ!!

ブツと元手のバランス

6. この2つの大きさをさらに比較してみると・・・

よくよく考えると、右側の箱には何年かしたら返さなきゃいけない借金も含めていて・・・

「借りているカネだって元手の一部と言えば一部だけど、返さなくてもいい自分のカネと、1年より先の話とは言えども何年か後には返さなきゃいけないカネと分けて、現実をしっかりと見据えておいた方がもしかしたらこの際いいのかも・・・!? (;゚;Д;゚;;) 」

なーんて感じたもんで・・・

借りたカネを含めずに直近のを眺めてみたら、こーんな感じになっちゃってますた。
うっうっうっ・・・ (´;ω;`) やっぱそーなっちゃうのね・・・

財産と元手(長借除外)のバランス

なんちゃっておちゃらけたとえ話のまとめ

こんな感じでしょーか。
(。・ω・)b

なんちゃっておちゃらけたとえ話の貸借対照表(B/S)まとめ

上記のたとえ話をマジメな貸借対照表(B/S)に置き換えると?

コレだけで終わらせちゃうと、怒られそうなので・・・(汗)
上記のたとえ話を、マジメな貸借対照表(B/S)に置き換えるとこーんな感じでしょーか。
( っ・ω・)っ

マジメな貸借対照表(B/S)

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
(パート2)

ううーむ・・・
どっ・・・、どうでしょう???

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「ってゆーかさー、経営者の仕事に必要な貸借対照表(B/S)基本知識って、いったい何なのさ??? (*`θ´*) 」
損益計算書(P/L)からわかることもあれば、わからないこともあるのと同じように、貸借対照表(B/S)からわかること、わからないこともあるって、結局どーゆーコトなのさ???貸借対照表(B/S)を見なきゃわからないことって何なのさ???( ̄ヘ ̄)凸 」

・・・って?

んじゃー・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
倒産と廃業の違いとは?勘違いや思い込みって?
会社が倒産したら中小零細企業の経営者は夜逃げするか自殺するしかないよ。 (´;ω;`) 倒産・経営破綻・経営難・廃業などの文字を見る度に他人事ではないよなーって思うよ。夜も眠れないし食事も喉を通らないよ。 (|||▽ ) などなど・・・
リストラの本当の意味とは?逆効果になる時って?
売上が上がらないし資金繰り難だからリストラするしかないよね。リストラなんかしたくないけど倒産するよりマシだよね。従業員を全員路頭に迷わせてしまうぐらいなら、苦渋の決断だけど誰かを解雇して辞めてもらうしかないよね・・・ ( TДT) などなど・・・
資金繰りとは?資金調達とは?資金繰り難に陥る本当の原因って?
資金繰りに困った時って何をどーしたらいいんだろ~?資金調達のいい方法や資金繰り難に陥らない方法とかってないかな~?中小零細企業だから資金繰り難に陥っちゃうよね。資金がいっぱいあったら資金ショートの心配もいらないのに。 (;´д⊂) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなどにも、もしかしたらある意味、関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・
(´・ω・`;)

ありそーでなさそーでもしかしたらあるかもしれない、例えばこんなケースからも考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース1

取引先または転職先(就職先)を探している時に、こんな2つの会社を見つけたとします。
それぞれの会社の貸借対照表(B/S)は、こーんな感じっす。

※貸借対照表(B/S)全体の大きさにも注目してねんっ (〃⌒∇⌒)ゞ

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース1

さてさて、A社とB社のどちらの方がヤバそうだろーか?
ヤバイ方の会社は、何がどうヤバイんだろーか?
ヤバイ方の会社は、何をどーすりゃーいいんだろーか?

・・・とか???
d( ̄  ̄)

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース2

取引先または転職先(就職先)を探している時に、こんな2つの会社を見つけたとします。
それぞれの会社の損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)は、こーんな感じっす。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース2

さてさて、C社とD社のどちらの方がヤバそうだろーか?
ヤバイ方の会社は、何がどうヤバイんだろーか?
ヤバイ方の会社は、何をどーすりゃーいいんだろーか?

・・・とか???
d( ̄  ̄)

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース3

利益が出てないんだよね・・・
だから、人件費を削減するしかないよねぇ~。
コレじゃー、事務員とか営業部員とかをリストラするしか方法がないんだよねぇ~。
(´Д`lll)

なーんて、思っていたとします。
で、自社の損益計算書(P/L)を調べてみるとこーんな感じだったとします。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース3の損益計算書(P/L)

んでもって、同年度の貸借対照表(B/S)を調べてみるとこーんな感じだったとします。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース3の貸借対照表(B/S)

さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか?
違う策を採用した方がいいのであれば、それはどんな策だろーか?

・・・とか???
d( ̄  ̄)

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース4

いやー・・・、原材料が高騰していてねー・・・
だから、利益が出ないんだよねー・・・
(o´д`o)=3

とりあえず、まとめ買いするようにしているんだけどさー・・・
原材料をもっと安く仕入れる方法って、なーんかないかな~???
(;´Д`)ノ

なーんて、思っていたとします。
で、自社の損益計算書(P/L)を調べてみるとこーんな感じだったとします。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース4の損益計算書(P/L)

んでもって、同年度の貸借対照表(B/S)を調べてみるとこーんな感じだったとします。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース4の貸借対照表(B/S)

さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか?
違う策を採用した方がいいのであれば、それはどんな策だろーか?

・・・とか???
d( ̄  ̄)

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース5

このまま今の事業をやっていても、どんどん赤字まみれになるばかりで、事業継続の危機に陥りそーだし、マジで倒産しちゃいそうだから、イチかバチか新規事業をやってみよーと思っているんだけどさー・・・
(;´゚д゚`)

どんな新規事業をやったら、儲かりそうかな~???
どんな新規事業だったら、カネ貸してくれそうかな~???
o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。

なーんて、思っていたとします。
で、自社の損益計算書(P/L)を調べてみるとこーんな感じだったとします。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース5の損益計算書(P/L)

んでもって、同年度の貸借対照表(B/S)を調べてみるとこーんな感じだったとします。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?:ケース5の貸借対照表(B/S)

さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか?
違う策を採用した方がいいのであれば、それはどんな策だろーか?

・・・とか???
d( ̄  ̄)

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

因みにぃ~、損益計算書(P/L)バージョンもあるので・・・

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・

のパート2にカキカキしたヤツを、ちょっち考えてみよっかな~って方は見てやっていただけると嬉しいっす~っっ♪
(*⌒∇⌒*) テヘ♪

んでもって、先述のなんちゃっておちゃらけたとえ話に加えて・・・

決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって?
決算書の簡単な見方や理解の仕方とか、経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな~? ( TДT) やっぱ簿記の勉強が必要?経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど!?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

に、おちゃらけてカキカキしたこんな図と・・・

借入・出資あり経営編のたとえ話のまとめ

この図をもうちょいマジメにカキカキしたこんな図も眺めつつ・・・

借入・出資あり経営編のたとえ話をマジメな図に置き換えると?

例えばこんなのからも、一応念のために考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

貸借対照表(B/S)とは?

コトバンク
決算時点など、ある一時点での企業の財務状態(資金の調達源泉と運用形態)を表すもの。

  • 資産
  • 負債
  • 資本

を一覧表にして、会社の財政状態を表すもの。

損益計算書と並んで重要な財務諸表
毎年の決算日(多くの場合3月31日)をその区切りとする。

右側(貸方)に記入すること

資金の調達源泉、すなわち

  • お金を誰に出してもらったか
  • 誰にお金を返さなくてはならないか

ということを記入する。

さらに右側の部分は返済が必要な部分とそうでない部分とに分かれる。

  • 返済の必要があるものは負債
  • その必要のないものは資本

と呼ぶ。

左側(借方)に記入すること

右側(貸方)、資金の運用形態、

  • すなわちお金を何に使ったか

を左側(借方)に記入する。

左側の部分は資産と呼び、企業の財産を表す。

このように貸借対照表は、資産、負債、資本の3つの部分に大きく分けられる。
これに関連して、資産 = 負債 + 資本という貸借対照表等式が成り立つ。

Weblio辞書
ある一時点の財務状態を明らかにする財務諸表の一つ。
バランスシートとも呼ばれる。

一般に財政状態とは、資金の調達源泉と資金の運用形態の状況のことを指します。
基本的に貸借対照表は、調達した資金を投資して利益を獲得する資本循環の一時点を示しています。

貸借対照表は、損益計算書やキャッシュフロー計算書、株主資本等変動計算書などとともに財務諸表として作成され、株主や債権者などの関係者に対して、経営状態に関する情報を開示する。

  • 表の左側に「資産項目」
  • 右側に「負債項目」と「資本項目」

があり、右側の数値の合計が、左側の数値の合計と必ず一致します。

つまり、株式などの発行によって得た自己資本と、銀行などからの借り入れなどによる負債を活用することによって、どのような資産を保有しているのかがわかります。

貸借対照表は、

  • 資産
  • 負債
  • 資本

の3つの部分で構成されており、これを対照表示することで、企業の安全性や資金の運用状況などが分析できる。

資産とは?

ここで、資産とは、企業や団体などが保有する資金の運用形態のことを指し、現金、売掛金、商品、不動産などの財産で構成される。

負債とは?

また、負債は、買掛金や借入金、社債など株主以外からの資金調達状況を示しており、純資産は、株主からの出資、利益の累積分、少数株主持分などによる資金調達の状況を示している。

流動資産とは?

コトバンク
企業が保有する資産のうち、決算日の翌日から1年以内に現金化あるいは費用化する資産。

流動資産は

  • 現金・預金、売掛金、受取手形、有価証券などの当座資産
  • 製品、原材料、仕掛品などの棚卸資産
  • 前渡金、前払金、短期貸付金などの、その他流動資産

に分けられる。

また、回収不能な売掛金・受取手形に対する引当金も重要な概念である。

流動負債とは?

Weblio辞書
流動負債とは、企業の通常の営業活動によって発生した債務や決算の次の日から1年以内に支払期限が到達する債務のことをいいます。

債務以外にも1年以内に使用される見込の未払費用や引当金も流動負債とされます。

コトバンク
企業の負債のうち、相対的に短期間に現金で返済しなければならない項目であり、長期的な負債である固定負債とは区別して貸借対照表に計上される。

企業の所有する負債のうち、貸借対照表日の翌日から起算して1年以内に支払い期限が来るか、あるいは正常な営業循環過程にある負債。

  • 買掛金
  • 支払手形
  • 短期借入金
  • 前受金

など。
短期負債。

仕入れから販売に至る企業の営業循環のプロセス内にある買掛金や支払手形などが流動負債とされ、営業循環に含まれない残りの項目については、決算日から1年以内に支払期限が到来する項目が流動負債となる。

流動負債に対する流動資産の比率は流動比率と呼ばれ、また流動負債に対する当座資産の比率は当座比率と呼ばれて、企業の短期的な支払能力の尺度として利用される。

固定資産とは?

コトバンク
会社の本業である営業サイクルの中には入らない資産で、かつ決算日から1年以内に現金化される予定のない資産。

はてなキーワード
継続的に会社や商店などの経営のために使用を目的とする財産のこと。

  • 有形固定資産(土地、建物、機械設備など)
  • 無形固定資産(営業権や商標、特許権、ソフトウェア、固定電話番号使用権など)
  • 長期保有を目的とする有価証券
  • 敷金等の将来返還される預け金
  • 税法上繰延資産と認識される公共施設などの負担金

固定負債とは?

コトバンク
会社の本業である営業サイクルの中に入らない負債で、かつ決算日から1年以内に現金で支払われる予定のない負債。

支払いが決算日から1年以上経ってから行われる

  • 長期借入金
  • 退職給付引当金

などは、営業サイクルの中で表れてくる負債ではなく、また決算日から1年以内に支払うことを予定していないため、固定負債に含まれる。

流動比率とは?

コトバンク
企業の安全性、つまり財務体質の健全性を評価する要素の1つ。

会社の短期的な支払能力がどの程度あるかを表し、短期間(1年以内)に支払われる予定の流動負債が、同じく短期間(1年以内)に現金化される予定の流動資産でどの程度カバーされているかを示す比率。

流動比率 = 流動資産 ÷ 流動負債

流動比率は一般に120~140%程度あればよいと言われている。

当座比率とは?

ウィキペディア
当座比率とは、安全性分析の指標の一つで、企業の短期の負債に対する支払い能力を判断する指標である。

計算式は、当座比率(%) = 当座資産 ÷ 流動負債 × 100 である。

ここで示される当座資産とは

  • 現金
  • 預金
  • 受取手形
  • 売掛金
  • 一時所有の有価証券

などで、流動資産から即座には資金化しにくい棚卸資産を除いたものである。

100%以上であることが望ましいとされる。

固定長期適合率とは?

財務・会計用語集
貸借対照表から財務の安全性(健全性)を見るための指標の一つ。

固定長期適合率(%)={固定資産÷(株主資本+固定負債)}×100

一般に、その比率が100%以下であれば安全(望ましい水準)とされ、一方で100%を上回っている場合は、固定資産の資金調達の一部が短期で返済しなければならない流動負債(短期借入金等)で賄われていることになり、財務面で不安定さがあると言える。

固定比率とは?

コトバンク
長期間資金が拘束されてしまう固定資産に対して、どの程度、返済期限が無い自己資本で賄われているか、資金の安定性を指標する指標である。

固定比率 = 固定資産 ÷ 自己資本

固定比率が低い程、資金調達が安定しているが、逆に固定比率が高いと他人資本に依存していることを意味し、安定性が低いと考えられる。

尚、一般的には、土地、建物、機会などを所有する製造業では固定比率は高いが、固定資産をあまり持たない業界は固定比率が小さくなる傾向がある。

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「バランスシートのバランスって、そーゆー意味だったのかも・・・!? 損益計算書(P/L)だけを見て、売上や利益が上がったとか下がったとかだけじゃー、ヤバイってコトなのかも!?貸借対照表(B/S)も見なきゃヤバイのかも・・・!?\( ̄▽ ̄;)/ 」
「そーいやー、黒字倒産って言葉もあるぐらいだもんな・・・、そう考えると損益計算書(P/L)だけじゃーなく、貸借対照表(B/S)も見ておかないと、やらなくてもいいリストラをエイヤーでやっちゃったり、マジで事業存続の危機に陥ったり倒産しちゃったりしてしまう恐れもあるのかも・・・!? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「考えてみたら、決算書って損益計算書(P/L)だけじゃーなく貸借対照表(B/S)も含まれているもんなー・・・ ( ̄∧ ̄ ) 」
「損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)をセットで見なきゃー、決算書を見ているって言えないのかも!?セットで見ないとマズイってコトなのかも・・・!?一営業期間の経営成績を表す損益計算書(P/L)だからこそわかることもあれば、わからないこともあって、一時点での財政状態を表す貸借対照表(B/S)だからこそわかることもあれば、わからないこともあるってコトなのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「そっかー、そーゆーコトだったのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

こーやって見てみると・・・

損益計算書(P/L)の見方がわからなければ、
気がつかないこと、気づけないことがあるけど・・・

貸借対照表(B/S)の見方がわからなければ、
気がつかないこと、気づけないことがあるけど・・・

損益計算書(P/L)だけを見ていても、
貸借対照表(B/S)だけを見ていても、

気がつかないこと、気づけないこともある

んじゃーないかな~???
なーんて、感じません?
d(⌒o⌒)b

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客へのアプローチってどーしたら効果が上がるんだろ~?がんばって売り込みをかけているんだけど効果が出ないし、売り込みのやり方が悪いのかな~?やっぱ売り込みメールを送るだけだと効果が出ないものなのかな~? ( TДT) などなど・・・
下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないよね・・・ (;´д⊂) 一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?売上高の目標って普通はいくらぐらいにするもの? (;・∀・) 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~ ( ̄▽ ̄;) 売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ σ(^◇^;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
マーケティングって何だろ~?マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ~?マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな~?どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ~? 。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

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