人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って?

人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って?

「人手不足の状況でも会社が従業員を雇用してくれないんです・・・ (;´д⊂) 」
「人手不足ってわかっているはずなのに、従業員を早く増やして人手不足の状況を改善して欲しいのに、どーして会社は従業員を雇用してくれないんでしょう? (|||▽ ) 」

「求人広告は一応出しているみたいだけど、新しい従業員が来てくれるよーって知らせは一向に聞こえて来ないし、いったいどーなっているんだよー!?何やってるんだよー!?どーゆーことなんだよー!?現場に丸投げされても困るんだけど!?危機感ってものがあまりにもないから怒りがわいて来ますよ・・・ ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「このままじゃー現場が回らなくなってしまうのが目に見えているはずなのに、優秀な人材がさらに辞めてしまってさらなる人手不足の状況に陥ってしまう恐れだってあるのに、そんなに人件費をケチりたいんでしょーか!?そうまでして儲けたいんでしょーか!? (*`θ´*) 」

などなど、従業員の立場の方からこのような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一口に人手不足と言っても温度差がある

場合もあるんじゃーないかな~???
(´・ω・`;)

本当に人手不足の状況であったとしてもなかったとしても、人手不足の状況だってよぉーくわかっていたとしてもわかっていなかったとしても・・・

従業員を雇用したくてもできない理由や事情がある

場合もあるんじゃーないかな~???
( ̄  ̄;)

なーんて感じるコトもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って何かないかな~?いっそのことコッチで決めちゃった方がいいのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?
ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。(|||▽ ) ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。(* ̄▽ ̄) などなど・・・
社長が孤独を感じる瞬間とは?孤独を感じない時って?
社長は孤独ってホント? (・_・;) どんな時に社長は孤独を感じる?どーもピンと来ないんだけど?いろんな人に会っているし、どう見ても孤独には全然見えないんだけど?孤独を感じているのって極々一部の社長だけじゃないの? (´ε`;) などなど・・・
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。 (|||▽ ) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので・・・

人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?
人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・

とは異なる視点から、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って何だろう?
(パート1)

んーと・・・

人手不足の状況なのはよぉーくわかっているけど、人手不足の状況を早く解消したいとは思っていても、従業員を新たに雇用したくてもできないと悩んでいる会社の経営者の立場の方からお聞きするコトもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って何だろう?
経営者Aさんの声

「従業員を早く増やして、人手不足の状況を改善してください!!」

って、従業員から言われることもあるんですけどね・・・

人手が足りないってよぉーくわかっていますし、従業員を増やせるのであれば増やしたいと私も思うんですけど・・・

人口が減少していて今後さらに労働力を確保するのが大変なのが目に見えているし、優秀な人材の確保が今後の課題になるってのはよぉーくわかっているんですけど・・・

うちの会社も高齢化が進んでいるし、雇えるのであれば雇いたいとは思いますけど・・・
でも、無理なものは本当に無理なんです・・・

そもそも、従業員を増やせるだけのお金がどこにあるんでしょう?
今いる従業員の給料を払うだけでも大変なのに・・・
リストラしないようにするだけで、いっぱいいっぱいの状況なのに・・・

価格を上げてもらえるどころか、下請けいじめを散々やられて買い叩かれているような状況なのに・・・
ケチれるものはすべてケチっていて、それでも赤字で資金繰りに奔走している状態なのに・・・

このままでは未来がないのがわかっているから、下請けからの脱却を目指すべくがんばっているんですけどね・・・

新製品を開発して新規事業を立ち上げるためにも人手が必要なのはわかっているんですけど、従業員を新たに雇うお金が本当にないんですよ・・・

収入を増やすには、人手が必要。
人手が必要だけど、雇えるだけのお金がない。
雇えるお金がないから、人手を増やせないし収入も増やせない。

本当に悩ましいですよね・・・
かと言って、うちみたいな中小零細企業にお金を貸してくれる金融機関もありませんし・・・

こんなに苦しい思いをするのなら、いっそのこと廃業してしまった方がいいのでは?と考えることもあるんですけどね・・・
でも、従業員の生活のことを考えると、なかなか踏み切れないんですよ・・・

だから、新製品開発との兼務で大変なのは重々承知していますけど、人手不足の状況でもがんばってもらうしかないんです・・・
ようやく新規事業のメドもついてきたことだし、軌道に乗るまでは頼むから我慢して欲しいと従業員にお願いしています・・・

本当に情けないですね・・・
ふがいない経営者で申し訳ないって気持ちでいっぱいになりますよ・・・

人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って何だろう?
経営者Bさんの声

「新しい正社員を早く雇って、現場の人手不足を解消してください!!」

って、従業員に言われることもあるんですけどね・・・
人手不足ってのは、私もよぉーくわかってはいるんですけど・・・

でも、従業員に要求される度にいつも、「正社員を雇えって簡単に言うけどさー!!」って言いたくなるんですよね・・・
喉元まで出かかっていますけど、従業員の立場だとなかなか理解できないだろうから、ぐっとこらえて我慢していますけど・・・

売上が右肩上がりに増えて行っている状況なら、従業員を増やそうって気にもなりますよ。
受注数が安定的に増えて行くって確信が持てるのなら、従業員を増やそうって気にもなりますよ。

でも、経営環境の変化が激しくて先行き不透明な状況が続いているのに、従業員を雇おうって気になれますか?
こんな状況じゃー、設備投資をしようって気にもなりませんよ・・・

設備投資をするのだって、ものすごーく勇気が必要な状況ですよね・・・
だから、古い設備だとわかっていても、故障しても修理して騙し騙し使い続けているんじゃないですか・・・

設備投資をするのもリスクがあるけど、設備投資をするよりも従業員を雇う方がずっとずっとリスクがあると思うんですよね・・・
かと言って、今の人手不足の状況を放置するわけにも行きませんし・・・

今でも人手不足で大変な状況なのに、もしも誰か辞めたりなんかしたら、事業継続の危機に陥りかねませんし・・・

人材採用をまったく行わないわけにも行かないから、でも資金繰りもやっぱり厳しいので、めちゃくちゃ忙しい時期だけアルバイトの募集を行っているんですけど、募集をかけても応募してくれないし・・・

そしたら、

「アルバイトの募集をかけたって、来てくれるわけないじゃないですかー!!」
「みんな正社員になりたいんですから、正社員の募集の方に行っちゃうに決まっているじゃないですかー!!」

「お願いだから、正社員の募集をかけてくださいよー!!」
「ほんの短期間しかいないバイトを雇ったって、コッチの手間が増えるだけなんですからねー!!」

って、従業員に言われちゃうし・・・

そりゃー正社員を雇えるのならその方がいいんでしょうけど、正社員を雇えるのであれば雇いたいのは山々ですけど、この状況じゃーとてもムリですよ・・・

「そんなに言うんだったら、正社員を雇えるように売上をもっともっと上げろよ!!」
「そんなに言うんだったら、みんなの給料を減らして、正社員を雇うためのお金を捻出するぞ!!」

ってキレそうになっちゃいますよ・・・

「正社員を雇えって簡単に言うけど、正社員を一人雇ったらいくらかかると思っているんだ!?」
「そもそも人件費って、給料だけじゃないんだよ!!」
「健康保険料だってかかるし、年金保険料だってかかるし、雇用保険料だってかかるし、労災保険料だってかかるんだよ!!」

って、ブチキレてわめきそうになることもよくありますよ・・・

でも、それを言ったところで、従業員の給料を必死の想いで支払った経験のない従業員には理解してもらえないでしょーし・・・

法律で決まっているからどーすることもできませんし、こんなことで従業員がやる気をなくされたり辞められたりしたら困りますから、必死で我慢していますけど・・・

「それをなんとかするのが経営者の仕事ですよね?」って言い返されたらもっとブチキレてしまうかもしれないし・・・
「人手不足の状況でも生産性を上げてなんとかするのが現場の人間の仕事だろ!!何のために給料をもらっているんだ!?」って、言い返してしまいそうだし・・・

こーゆーところにも、経営者意識と従業員意識の違いが表われているってことなんですかね・・・???

人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って何だろう?
経営者Cさんの声

「この人手不足の状況を、頼むからなんとかしてください!!」

って、従業員に言われることがよくあるんですけどね・・・
でも、なんとかしようと必死でがんばっているんだけど、なんともできない状況だから困っているんですよ・・・

人材採用をしようにも、募集をかけても募集をかけてもなかなか応募がないし・・・
やっと応募があったと思ったら、期待していたのと全然違う人ばっかだし・・・

ようやく内定を出せて喜んでいたら、辞退されちゃうし・・・
それでまた募集をかけて・・・
この繰り返しで、疲れ果てていますよ・・・

「この際、誰でもいいからさっさと雇ってください!!」
「優秀でなくたって別にいいじゃないですか!!」
「みんな猫の手も借りたいぐらい忙しいんだから、人手不足をさっさと解消してください!!」

って、従業員に怒られちゃうこともあるんですけどね・・・

人手不足で現場が大変なのはよぉーくわかっているんですけど、経営者としては「誰でもいい」ってわけには行きませんよね・・・

経営者としては、どーせだったら優秀な人材を雇いたいものじゃないですか・・・

経営資源に乏しい中小零細企業なんだから、資金が潤沢にあるわけじゃないし、なけなしのお金をはたいて雇用するんですから・・・

しかも、うちは終身雇用を前提としていますしね・・・
なるべく長く働いてもらいたいと思って選考していますから、そりゃー選考も慎重になっちゃいますよ・・・

「とりあえず雇ってみて、働きぶりを見てから判断すりゃーいいじゃないですか!!」
「まずは働かせてみて、やっていけそうなら正式に雇用すればいいじゃないですか!!」
「こりゃーこの会社でやっていけそうにないって思ったら、クビにすればいいじゃないですか!!」

って言う従業員もいるんですけどね・・・
それはそれで正しい面もあるのかもしれませんけど・・・

試しに従業員の言うとおりにやってみようかな?
って、考えたこともあるんですけどね・・・

でもね、それってあまりにも無責任なんじゃないのかな~???
そんなことしちゃったら、それこそブラック企業って言われちゃうんじゃないのかな~???

大量にとりあえず雇用して、根性論・精神論としか言いようのない研修に参加させて、大量に辞めさせちゃうって感じの・・・
人間使い捨てって感じの・・・

って、どーも感じちゃうんですよね・・・
そんな会社には、絶対にしたくありませんしね・・・

ブラック云々は置いておいたとしても、「クビにすればいい」って簡単に言っているけど、自分がやられたらそれってイヤじゃないですか?

それも初めて入った会社でやられたら、「人生を狂わされた!どーしてくれる!?」って怒りませんか?
社会に出る最初の第一歩で躓いたら、その会社を一生恨んじゃいませんかね?

なんだかんだ言っても、日本はまだまだ終身雇用が当たり前って感覚ですし・・・
労働基準法などの労働法だって、終身雇用を前提とした法律になっていますよね・・・
だから、生活費を稼ぐの手段を奪う解雇に対しては、ものすごーく厳しいですよね・・・

ってゆーか、そーゆーのを置いておいたとしても、倫理的にそれってどうよ?って思っちゃいません?
必要な時だけ雇って必要じゃなくなったら切り捨てるって、「人間の使い捨て」っぽくないですかね?

合同労組に駆け込んでやるぅー!!
裁判して、損害賠償請求してやるぅー!!

なーんてことになっちゃいませんかね?
そんなことになったら、雇われる側も雇う側も疲弊しちゃいますよね・・・

それでも、従業員の言う通りにした方がいいんですかね・・・???
そうでもしなきゃ、人手不足を解消できないんですかね・・・???

非情にならないと、会社って経営できないんですかね・・・???
冷酷な経営判断ができる経営者じゃないと、経営者失格なんですかね・・・???

人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って何だろう?
経営者Dさんの声

人件費を出し惜しみしているから、人手不足になってしまうんじゃないですか!!」
「そんな低い給料で募集をかけたって、誰も来てくれませんよ!!」

って、従業員に言われることもあるんですけどね・・・

その度にムカっと来て、

「経営者の苦労も知らずに好き勝手言うな!!」
会社の寿命がどんどん短くなって来ていて、老舗企業であってもどんどん減って来ているし、日本企業の数も激減している状況なのを知らないのか!?」

「そんな中で、中小零細企業が生き残っていくのがどれだけ大変なのか、従業員を雇用し続けて毎月の給料を支払うのがどれほど大変なのかわからないのか!?」
「そんなにエラソーに言うんだったら、起業して高い給料で従業員を雇える会社をお前がつくってみろよ!!」

って、ブチキレそうになりますよ・・・

従業員に言ったところで、経営者の気持ちなんて理解してもらえっこないでしょーし、ますます経営者の孤独に苛まれるだけだろーから、我慢していますけどね。

とは言えども、図星と言えば図星なんですけどね・・・
うちみたいな中小零細企業じゃー、給料をもっと上げたくてもなかなか上げられないのが現状ですし・・・

これでも相当がんばっているつもりなんですけどね・・・
うちの業界の中では、それほど悪い給料でもないし・・・

ただでさえモノが売れない時代で、まだまだデフレって状況ですよね・・・
みんな生活が苦しいから、少しでも安いものを買おうとチラシとか比較サイトとかを見て、1円でも安いものを買おうとするんじゃないですか・・・

そんな中、「従業員の給料を上げたいから値上げしまーす!よろしくね~!」って言えますか?
原材料が値上げしても、価格をなかなか上げられない状況なのに・・・
消費増税の転嫁をお願いするだけでも、本当に大変な状況なのに・・・

コスト競争力の強化が、ますます必要になっている時代なのに・・・
ちょっと価格を上げただけで、顧客が他社に行ってしまうような時代なのに・・・

これがうちの業界だけの話なら、まだいいんですけどね・・・
でも、決してそーゆーわけではないと思うんですよ・・・

従業員の給料が上がらないから、みんな生活が苦しい。
生活が苦しいから、1円でも安いものを買おうとする。

だから、価格を上げたくても上げられない。
なので、従業員の給料を上げたくても上げられない。
故に、募集をかけても応募してもらえず、人手不足に陥る。

今の日本って、こーゆー人手不足の悪循環に陥っちゃっているんですよね・・・

だから、人手不足を解消するためにって名目で、外国人技能実習生などを低賃金の使い捨てで雇ったりするような会社が増えているんじゃないですか・・・
そうでもしないと、事業が存続できないから・・・

モチロン、低賃金の使い捨てを正当化する気は毛頭ありません。
経営者としても人間としても、絶対にやってはいけないことだと思います。
人手不足の悪循環が、さらにひどくなるだけだと思いますし。

だけど結局、生活して行けるほどの給料を出して従業員を雇える会社が減っているから、人手不足に陥っている会社が増えているってことだと思うんですよ。
だから、人手不足を手っ取り早く解消するために、外国人を低賃金で雇って使い捨てているんですよね。

小規模企業だけがこーゆー状況ならまだわかりますよ。
でも、実は規模の大きい所ほど、外国人を雇って「安い労働力の使い捨て」している傾向が増えつつあるみたいなんですよね・・・

外国人技能実習制度は今のところまだ一部の業界に限られていますけど、本来の目的が形骸化したまま今後さらに拡大して行きそうな気配ですしね・・・
そしたら、ますますヤバイ状況ってことなのかもしれませんよね・・・

給料や労働環境などから考えても、今の日本はかなりヤバイと思いますよ・・・
コレのどこが「おもてなし」の国なんだ???って感じてしまうぐらい・・・

他国の方が日本よりも給料も労働環境もいいから、他国に行っちゃっているようですし・・・
こんな状況じゃー、無理もないですよね・・・

じゃあ、他国よりもいい給料を支払えて、長く働きたいって思える環境を提供できる会社って、今の日本でどれだけあるんでしょう?

他国よりも給料が安くて短期間しか働けないけど、それでも日本で働きたいって思えるような魅力って何があるんでしょうか?

こんな風に考え始めると、ますます暗くなっちゃいますよ・・・

ボヤいていても愚痴っていても何も変わらないし、いち経営者にできることには限りがあるんですから、できること、やらなきゃいけないことからどんどんやって行くしかないんですけどね・・・

いずれにしても人手不足を解消して行かないといけないから、一人でも多く優秀な人材を確保して行くしかないんですけどね・・・
経営者としては・・・

少子高齢化で労働力が減る一方だし、今後ますます人手不足になるのが目に見えているから、長期的な視点で考えて人材を確保して行かないとなーって思っていますよ。

それが経営者の仕事でもあるでしょーし・・・
ツライよなーって思うけど、これでも一応経営者だからやるっきゃないですよね・・・

とは思うものの、ツライのも事実なんですよね・・・
マジで心が折れそうなぐらいに・・・

いっそのこと廃業しちゃおっかな・・・
倒産して取引先に迷惑をかけたり、連鎖倒産の引き金を引いたりするよりまだマシなのかも・・・

そしたら、こんな無能な経営者の下で従業員も働かなくて済むだろーし・・・
その方が従業員も幸せになれるよな・・・、きっと・・・

って、悪魔のささやきが聞こえることもありますよ・・・
自分との闘いですね・・・

人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って何だろう?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だよねー、だよねー、経営者ってツライよねー・・・ (;´д⊂) 」
「ああ・・・、経営者の孤独ってヤツをますます感じちゃうよ・・・ (´;ω;`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者って、こんなに大変な思いをしていたんだね・・・ (;゜д゜) 」
人件費って給料だけじゃなかったんだね・・・、人手不足の状況を早くナントカしろ!!カネをケチるな!!さっさと従業員を雇え!!って文句言うばっかで、社長に丸投げして申し訳ないコトしちゃったかも・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」

という方も、いらっしゃれば・・・

危機感がなかったのは従業員の方だったのかも!?井の中の蛙だったのかも!?人手不足って特定の企業とか特定の業界だけの話だよねーって思ってたけど、実は日本全体がかなりヤバイ兆候ってコトなのかも・・・!? ((( ▽|||) 」
「もしかしたらウチの会社も、こんな状況に陥っちゃっているんだろーか・・・!?だとしたら、せめて管理職だけでも少しは経営者の視点を持った方がいいのかも!? (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「これじゃー、外国人を雇ったところで何の解決にもならないよなー・・・ (; ̄ェ ̄) 」
「ってか、今の日本に来てもらっても、一時的に人手不足が解消されたとしても根本的な解決にはならないだろうし、長い目で見たら日本の恥を世界に広めちゃうだけだよな・・・、マジで世界中からそっぽ向かれちゃうよな・・・ (o´д`o)=3 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場でも、できるコトって意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、コレじゃーただボヤいているだけで根本的な原因になっていないんじゃー???人手不足の解消にはつながらないんじゃー??? d( ̄  ̄) 」
「そもそも人手不足と人材不足って違うんじゃーないのかな~?原因も違えば解決策も違うんじゃーないのかな~? ?(゚_。)?(。_゚)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなのただ言い訳しているだけじゃね?現場の苦労も知らずによくもホザいてくれるよなー、早くナントカして欲しいよなー・・・ (ノ_・。) 」
「こんなの本当かどうかもわからないし、本当だって言うのなら決算書ぐらい見せて欲しいもんだよなー!!でなきゃー鵜呑みにできないし!! o( ̄ ^  ̄ o)  」

という方も、いらっしゃれば・・・

「は?何言ってるのさ?経営者が全部悪いんでしょ!!言い訳するなー!!外国人なんか雇うなー!!日本人をまず雇えー!!人件費をケチるなー!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「やっぱりブラック企業が悪いんじゃんかよー!!ブラック企業が多いからさらにブラック企業が増えちゃうんじゃんかよー!!ブラック企業なんて全部潰れてしまえー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人手不足になろーが従業員を雇えなかろーが、そんなの関係ないもんねぇ~ q( ̄3 ̄)p 」
「イヤになったら、とっとと転職するだけだもんねぇ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「げっ・・・、コレってマジ!? Σ( ̄ロ ̄lll)  」
「このトシでリストラされたり、廃業や倒産で職を失って路頭に迷うことになったら困るよー!!早くナントカしてくれよー!! o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人手不足がどーのとか人材不足がどーのとかって言っている会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないよね・・・ (;´д⊂) 一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・
元請け、下請け、孫請け、一次請けとは?多重下請け構造って?
元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う? ( ̄▽ ̄;) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど!? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
コスト競争力とは?価格競争に陥る原因って?適正価格って?
コスト競争力って何だろ~?コスト競争力を高めるには何をしたらいい?価格競争に陥る原因って何だろ~?価格競争に巻き込まれたくないし、低価格競争に未来はないけど、価格を下げないと買ってもらえないから仕方がないよね。 ( ノД`) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?
会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー!会議なんか全部なくしてしまえー!と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか? (〃⌒∇⌒)ゞ
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
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自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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