経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）から自律的に考えてみる 人間にしかできないこと、人間だからできることって？
人間にしかできないこと、人間だからできることって何？ ( ゜Д゜) 人間にしかできないことや人間だからできることの考え方って？コンピュータ（パソコン）にはできないことって？人間の方が得意なことや苦手なことって？(´･ω･`) などなど・・・
管理職
経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）から自律的に考えてみる 
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 手段の目的化とは？手段の目的化に気づくには？
手段の目的化って何？ ( ゜Д゜) 手段の目的化に気づくには何をどーすればいい？手段の目的化の原因って？どんな時に手段の目的化に陥りがち？手段の目的化と会社の全体像を俯瞰することや木を見て森を見ずって何か関係している？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって？
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由って何？ (ーー゛) ウチの社長は子供を跡継ぎにするかずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。子供に跡を継がせるかどうか社長はどーして迷っているんだろ～？ (´ヘ｀;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？
組織力を強化・向上する方法って？ (・_・;) 普通は何からやる？どんな手順で何からどーしたらいい？組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな～？何をどう強化・向上したらいい？どこから手をつけたらいいんだろ～？（；・∀・）などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる モチベーションが上がる職場と下がる職場の違いって何だろう？
モチベーションが上がる職場とモチベーションが下がる職場の違いって？ ( ゜Д゜) モチベーションは上げるもの？上がるもの？モチベーションが上がるか下がるかは職場環境に左右される？モチベーションが上がる職場にするには？ (￣‥￣；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？
強い組織の作り方って？ (´ε｀；) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って？何をどーすれば強い組織が作れる？強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って？強い組織作りのオススメのいい方法って何かない？ (|||▽ ) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 現場力の意味や定義とは？現場力の強化や向上って？
現場力の意味や定義って？（￣ー￣?）現場力の強化や向上ってどーゆーコト？何をどーしたら現場力が向上する？強化できる？そもそも現場ってどこ？社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど？ (;´д｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる モラールとモラルの意味や違いとは？組織力向上との関係って？
モラールとモラルの意味って何？（￣ー￣?）モラールとモラルの違いって？何がどう違う？モラールやモラルと組織力向上って関係する？モラールやモラルとモチベーションの関係って？どちらの方が従業員のモチベーション向上に関係する？(・_・;)などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って？
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな～？ (￣ ￣；) なーんて・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 視点を変える、視野を広げるとは？視野が狭い、視点の固定化の原因って？
従業員の視野を広げる、視点を変えるにはどーすればいい？(;´д｀) 視野が狭い、視点が固定化する原因って何だろ～？せめて管理職には、もう少し視野を広げて欲しいんです。各部署の視点も大事だけど色んな弊害が出ちゃうし。 (・_・;) などなど・・・