管理職

組織や組織的な仕組みから考えてみる

誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?

誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?

役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

人事異動や配置転換の判断基準やメリットとデメリットって?

人事異動や配置転換って何だろ~?( ̄ー ̄?)どんな判断基準で行えばいいもの?メリットやデメリットって?どんな時にどうやったら効果が出る?どうすれば適材適所になる?組織力や現場力、人事制度や経営戦略との関係って何だろ~?(;・∀・)などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

丸投げとは?得るものや失うもの、メリットやデメリットって?(1)

丸投げって何だろ~? ( ̄∧ ̄ ) メリットやデメリットって?得るものや失うものって?丸投げする側が得で丸投げされる側は損ってイメージがあるけど、実は丸投げする側が損して失うものもあるように感じることもあるんだけど? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
2022.08.10
三方よしの経営から考えてみる

メリットとは?デメリットとは?判断基準って?

メリットって何だろ~?デメリットって?メリットやデメリットの判断基準って?何を基準にどう判断したらいい?ネット検索しても、いろんな本を読んでも、メリットやデメリットが何なのかイマイチよくわからないよー! o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。などなど・・・
2022.08.10
三方よしの経営から考えてみる

理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?

経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
2022.08.08
組織や組織的な仕組みから考えてみる

会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)

会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
2022.08.08
三方よしの経営から考えてみる

経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?

経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
2022.08.08
組織や組織的な仕組みから考えてみる

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?

売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
2022.08.08
人材育成や教育(共育)から考えてみる

人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?

人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
2022.08.08