三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
顧客って何？ (；´ﾟдﾟ｀) 顧客の意味って？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？自社の顧客やお客様って誰ですか？ って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうしそんなにヘンな質問？ (Ｔ▽Ｔ) などなど・・・
経営者
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 知名度の向上とは？会社の知名度を上げるメリットやデメリットって？（1）
会社の知名度って何？ (￣▽￣;) 会社の知名度を上げるメリットやデメリットって？会社の知名度を向上するには何をどーしたらいい？宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとかホームページとか？会社の知名度向上の方法って？（；￣ェ￣）などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って？（1）
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな～？ (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって？ メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう？
売上減少の本当の原因って何？ (ーー；) 利益低下や赤字の本当の原因って？毎日こんなに忙しいし残業もいっぱいしているのに何が原因なのかよくわからないよー！売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(＿ ＿|||) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営者の視点とは？従業員の視点との違いって？（2）
経営者の視点と従業員の視点の違いって？ (ーー；) 何がどう違う？従業員として働いているのに経営者の視点って必要？ナゼ必要？何のために必要？誰のために必要？どんな時に必要？メリットって？どんな時にどう役立つんだろ～？ (´ε｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って？
不平や不満、愚痴って経営資源やニーズととらえることもできるのかも？(。・ ・) 不平や不満、愚痴がなければ生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるかも？もっと活用しないともったいないのかも？ヽ(´ー｀)ノ なーんて・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ
三方よしの経営から自律的に考えてみる 差別化や差別化戦略とは？独自性や優位性って？
差別化って何？ (・_・;) 差別化戦略って？独自性や優位性って？経営資源に乏しい中小企業は独自性も優位性もないし差別化するなんてムリだよ。いくら差別化しようとしたってすぐ真似されちゃうから差別化戦略もクソもないよ。 (・・、) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営戦略とは？戦略と戦術の違いって？
経営戦略って何？ (・_・;) 戦術との違いって？経営戦略とか事業戦略とかって何？何がどう違う？ (;゜∇゜) 戦略や戦術を立てないと経営ってできないの？戦略や戦術がなくても儲かればそれでいいんじゃないの？ ｑ（￣3￣）ｐ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 外部環境のせいにする理由やメリット・デメリットって？
外部環境のせいにする理由って何だろ～？ (;´д｀) ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で？外部環境のせいにするメリットやデメリットって？外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。 (ーー；) などなど・・・