三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ
経営者
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営戦略とは？戦略と戦術の違いって？
経営戦略って何？ (・_・;) 戦術との違いって？経営戦略とか事業戦略とかって何？何がどう違う？ (;゜∇゜) 戦略や戦術を立てないと経営ってできないの？戦略や戦術がなくても儲かればそれでいいんじゃないの？ ｑ（￣3￣）ｐ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 差別化や差別化戦略とは？独自性や優位性って？
差別化って何？ (・_・;) 差別化戦略って？独自性や優位性って？経営資源に乏しい中小企業は独自性も優位性もないし差別化するなんてムリだよ。いくら差別化しようとしたってすぐ真似されちゃうから差別化戦略もクソもないよ。 (・・、) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる ビジネスモデルとは？ビジネスや商売と利益との関係って？
ビジネスモデルって何？ (￣▽￣；) どーやってつくったらいい？ビジネスモデルと利益との関係って？ビジネスモデルと経営計画は何がどう違う？ビジネスモデルって考えた方がいい？儲かるビジネスモデルや商売ってどこかにないかな～？（；・∀・）などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる タイムマネジメントとは？本当に必要なタイムマネジメントって何だろう？
タイムマネジメントって何をどーすればいい？(;゜∇゜) 時間の使い方が下手だし時間をもっと有効活用しなきゃなー、うまく時間管理できるようになりたいよなー。効率を上げようと色々工夫してみたけど効果が出ないんだよねー。 (ーー；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 危機感とは？従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって？
従業員に危機感がないんです。(;´д⊂) 経営環境が厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな～？どんな研修をやったらいいかな～？ (´；ω；｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる ひとりで悩む、ひとりで抱え込む理由って何だろう？
どーもひとりで悩んじゃうし、ひとりで抱え込んじゃうんだよね。(・・、) 理由は自分でもよくわからないけど、誰にも相談できないし。そんな自分に嫌気がさすし悲しくなっちゃうよ。ひとりで悩んで抱え込む理由って何だろ～？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる メリットとは？デメリットとは？判断基準って？
メリットって何？デメリットって？ (；´ﾟдﾟ｀) メリットやデメリットの判断基準って？何を基準にどう判断したらいい？ネット検索しても本を読んでもメリットやデメリットが何なのかイマイチよくわからないよー！ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 倒産と廃業の違いとは？勘違いや思い込みって？
倒産と廃業の違いって何だろ～？ p(´⌒｀q) 倒産と廃業って何がどう違う？え゛！？倒産と廃業って同じ意味じゃないの！？倒産と廃業について勘違いしたり思い込みしたりする原因って？どーして勘違いや思い込みをしちゃう？（；￣ェ￣） などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる ステークホルダーとは？誰の事？利害関係の意識って？
ステークホルダーって何？ ( ゜д゜) 誰のこと？株主や顧客は？従業員は？仕入れ先や下請企業や金融機関は？社長は？利害関係者の利害って何？利益とどう違う？利害関係の意識って？メリットって？貢献やCSRとの関係って？ (;゜д゜) などなど・・・