損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?

「損益計算書(P/L)からわかることや、損益計算書(P/L)からわからないことって何だろ~? σ( ̄∇ ̄;) 」
「損益計算書(P/L)から何がわかるんだろ~?損益計算書(P/L)では何がわからないんだろ~?損益計算書(P/L)でわからないんだったら何を見ればわかるんだろ~? ( ̄∧ ̄ ) 」

「損益計算書(P/L)の簡単な見方ってないものなのかな~? (・_・;) 」
「損益計算書(P/L)には、売上総利益とか営業利益とか経常利益とか、税引前利益とか当期純利益、なーんか難しい言葉がずらずらずら~っと並んでいるからなのか、何がどう違うのか、何をどう見たらいいのかイマイチわからないんだけど、損益計算書(P/L)を見るポイントってなーんかないかな~? ( ̄▽ ̄;) 」

「損益計算書(P/L)を見ても、売上や利益がどのぐらい出ているのかとか、黒字なのか赤字なのかとかぐらいしかわからないような気がするんだけど??? ( ̄○ ̄;) 」
「ってゆーか、そもそも損益計算書(P/L)って何だろ~?損益計算書(P/L)って貸借対照表(B/S)とは何が違うんだろ~?損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)のどっちの方が重要なんだろ~?損益計算書(P/L)と決算書ってどう違うんだろ~?何のために損益計算書(P/L)を作成するんだろ~? (ーー;) 」

「損益計算書(P/L)を理解するには、やっぱ簿記の勉強をしないとダメなのかな~? (|||▽ ) 」
「経理の専門用語や簿記用語を知らないから、損益計算書(P/L)を見てもイマイチよくわからないのかな~?だけど難しい専門用語を勉強するのはイヤなんだけど・・・、経営者の仕事に必要となる損益計算書(P/L)の基本知識だけが知りたいんだけど・・・ (´;ω;`) 」

などなど・・・

「売上や利益の向上」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・

特に中小企業の経営者の立場の方から、損益計算書(P/L)に関するこのような声をお聞きすることもあるんですが・・・
フムフムフーム( ´・ω・`)フムフムフーム

もしかしたら・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?
経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・
経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?
経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
エビデンスの意味やメリットとは?使い方や必要性って?
エビデンスの意味やメリットって何?( ̄ー ̄?)エビデンスの使い方や必要性って?エビデンスを残すメリットって?何のため?どんな時に必要?いつどう使う?業界用語?専門用語?エビデンスの辞書的な意味だけじゃ結局よくわからないんだけど?(;´д`)
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何?(´ε`;) いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?(;・∀・)会社存続に必要な売上高って?売上高の目標って普通はいくらぐらい? 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~。売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ ( ̄▽ ̄;) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じることもあるし、んでもって・・・

決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって?
決算書の簡単な見方や理解の仕方って? ( TДT) 経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな~?やっぱ簿記の勉強が必要?経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど!?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

にもカキカキしたように・・・

簿記の勉強をしたことがなくても
経理の専門用語や簿記用語を知らなくても
数字や計算が苦手であったとしても・・・

損益計算書(P/L)の簡単な見方や理解の仕方とか
経営者の仕事に最低限必要となるポイントの見方がある

んじゃーないかな~???
o(*⌒O⌒)b

むしろ・・・

経理の知識や簿記の知識がないからこそ
数字や計算が苦手だからこそできる

損益計算書(P/L)の簡単な見方や理解の仕方とか
経営者の仕事に最低限必要となるポイントの見方がある

んじゃーないかな~???
(*⌒∇⌒*)

それに・・・

損益計算書(P/L)からわかることもあれば・・・
損益計算書(P/L)を見てもわからないこともある

んじゃーないかな~???
(  ・ _ ・  )

なーんて感じることもあるので・・・

超ざっくり & ばっくり & ぶっちゃけ & おちゃらけモードで♪
♪イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ♪

損益計算書(P/L)を、一緒に眺めて考えてみません?
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
(^^)

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
(パート1)

えーと・・・

損益計算書(P/L)とは何なのかだのぉ~
売上総利益だのぉ~、営業利益だのぉ~、経常利益だのぉ~
税引前利益だのぉ~、当期純利益だのぉ~
損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)との違いだのぉ~
損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)は、どっちの方が重要なのかだのぉ~
損益計算書(P/L)と決算書との違いだのぉ~

そーんなムズそーで頭がウニウニ状態になっちゃいそうな話は、この際一旦おいておいてぇ~w
\( ̄。 ̄\)(/ ̄ 。 ̄)/

もうちょい身近なところら辺でぇ~
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

例えばこんななんちゃっておちゃらけたとえ話から、考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

なんちゃっておちゃらけたとえ話の設定

皆さまは、小さな弁当屋さんを営んでいます。

1. どれだけ売れたのか?

ある日のこと、弁当が1年間でどれだけ売れたのかをチェックしてみました。
そーすると、コレだけ売れていました。
ばんざーい!ヽ(▽ ̄ )乂(  ̄▽)ノ ばんざーい!

コレだけ売れた

2. でも、弁当をつくるのにはカネがかかっているので・・・

でも、タダで弁当をつくれるワケじゃーないっすよねー。

食材を仕入れるカネだって必要です。
調理をするためには、ガス代とか水道代とかだって必要です。
調理する人に支払うカネだって必要です。

んでー、弁当をつくるのにかかったカネを合計すると、こーなりますた。
( ´・ω・`)フムフム

かかったカネ

3. 弁当をつくるのにかかったカネを引くと・・・

売れた弁当の総額から、弁当をつくるのにかかったカネを引くと、残ったカネはコレだけになっちゃいました。
(;´д`) マジっすか?

残ったカネ

4. 他にも、なんじゃかんじゃとカネがかかっているので・・・

弁当をつくることに直接関係していなくても、なんじゃかんじゃとカネがかかっちゃいますよねー。
例えば家賃とか電話代とか、宣伝にかかるカネとか事務用品とか調理する人以外に支払う給料とか・・・

そーやってなんじゃかんじゃとかかったカネを合計すると、こーなっちゃいますた。
(;´・ω・`) フムフム

なんじゃかんじゃと他にもかかったカネ

5. なんじゃかんじゃとかかったカネを引くと・・・

なんじゃかんじゃとかかったカネを引くと、残ったカネはコレだけになっちゃいました。
( -ω-;)むむむ・・・

なんじゃかんじゃと他にもかかったカネを引いて残ったカネ

6. 本業には直接関係しないけど、支払うカネやもらえるカネが・・・

本業には直接関係しないけど、支払うカネとかもらえるカネとかが毎年あるので・・・
毎年毎年、借金している分の支払い利息を払っているけど、財テクやってるから利息とか配当とかもらえるカネもあるので・・・
φ( ̄ー ̄ ) メモメモ

本業には直接関係しないけど

7. それらを差し引きすると・・・

それらを差し引きすると、こーなりますた。
(。 ̄x ̄。)

差し引きすると

8. 毎年発生するワケじゃーないけど・・・

毎年発生するワケじゃーないけど、他にも払うカネとかもらうカネとかもあるんだよなー
今年はボヤを出したから損失を被ったけど、アレを売っ払ったから入って来たカネもあるんだよねー
(っ´ω`с)

毎年発生するワケじゃーないけど

9. それらも差し引きすると・・・

それらも差し引きすると、こーなりますた。
┐( ̄ヘ ̄)┌

それらも差し引きすると

10. そこから税金を支払うと・・・

そこから税金を支払うと・・・
( ゜-゜)( ゜ロ゜)(( ロ゜)゜((( ロ)~゜ ゜

そこから税金を支払うと

11. 最後に残ったカネ

最後に残ったカネは、コレだけになっちゃいました。
あんなに売れたはずなのに  (・・、)  くすんくすんくすん・・・

最後に残ったカネ

なんちゃっておちゃらけたとえ話のまとめ

こーんな感じでしょーか。
(* ゜ー゜)つ

なんちゃっておちゃらけたとえ話のまとめ

上記のたとえ話をマジメな損益計算書(P/L)に置き換えると?

コレだけで終わらせちゃうと、怒られそうなので・・・(汗)
上記のたとえ話を、マジメな損益計算書(P/L)に置き換えるとこんな感じでしょーか。
(。・ω・。)ノ

上記のたとえ話をマジメな損益計算書(P/L)に置き換えると?

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
(パート2)

ううーむ・・・
どっ・・・、どうでしょう???

・・・え?

「うーん・・・、わかったよーなわからんよーな・・・ o( ̄_ ̄|||)o 」
「コレぐらいの損益計算書(P/L)の見方だったら、一応は知っているんだけどさー (´ε`;) 」

経営者の仕事に必要となる損益計算書(P/L)の見方とかポイントとかって、いったい何なのさ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって、結局何なのさ??? (;`O´)o 」

・・・って?

んじゃー

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。 (;´д⊂) 中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
倒産と廃業の違いとは?勘違いや思い込みって?
倒産と廃業の違いって何だろ~? p(´⌒`q) 倒産と廃業って何がどう違う?え゛!?倒産と廃業って同じ意味じゃないの!?倒産と廃業について勘違いしたり思い込みしたりする原因って?どーして勘違いや思い込みをしちゃう?(; ̄ェ ̄) などなど・・・
リストラの本当の意味とは?逆効果になる時って?
リストラの本当の意味って?(ーー;) 逆効果になる時って?売上が上がらないからリストラするしかないよね。リストラしたくないけど倒産するよりマシだし従業員全員路頭に迷わせるぐらいなら解雇して辞めてもらうしかないよね。 ( ノД`) などなど・・・
ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?
ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(2)
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ~? (ーー;) どんな計画を立てたらいい?下請け脱却には新製品や新規事業が必要?何をやったら下請けから脱却できる?下請けから脱却するか続けるかの判断基準って?(|||▽ ) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・

などなどにも、もしかしたらある意味、関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・
(´・ω・`;)

ありそーでなさそーでもしかしたらあるかもしれない、例えばこんなケースからも考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?:ケース1

利益が出てないんだよね・・・
こんな状況だから、事務員とか営業部員とかを解雇するしか方法がないよね・・・

リストラなんて本当はイヤだし、したくないんだけど、苦渋の決断をするっきゃないよね・・・
やむを得ないよね・・・
コレも経営者の仕事だから、仕方がないよね・・・
o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。

なーんて、思っていたとします。
でも、損益計算書(P/L)をよくよく見てみるとこーんな感じだったとします。

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?(ケース1)

さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか?
(  ・ _ ・  )

・・・とか???

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?:ケース2

いやー・・・、原材料が高騰していてねー・・・
だから、利益が出ないんだよねー・・・

原材料をもっと安く仕入れる方法って、なーんかないかな~???
ヽ(;▽;)ノ

なーんて、思っていたとします。
でも、損益計算書(P/L)をよくよく見てみるとこーんな感じだったとします。

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?(ケース2)

さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか?
(  ・ _ ・  )

・・・とか???

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?:ケース3

利益が全然出てないんだよねー・・・
このままじゃー、マジで会社が倒産しちゃうかも・・・!?

だから、従業員をリストラするしかないよねー、きっと・・・
それっきゃないよね・・・、そーだそーだ、そーしよう・・・
( ▽|||)

なーんて、思っていたとします。
でも、損益計算書(P/L)をよくよく見てみるとこーんな感じだったとします。

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?(ケース3)

さてさて、この策を採用することによる効果ってどーなんだろーか?
(  ・ _ ・  )

・・・とか???

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?:ケース4

取引先または転職先(就職先)を探していたときに、こーんな会社を見つけたとします。
ヽ(´∞`)ノ

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?(ケース4)

さてさて、コレって従業員にとって本当にいい会社と言えるんだろーか?
取引先にとって、本当にいい会社と言えるんだろーか?

言えるとすれば、その根拠は何だろーか?
言えないとすれば、その根拠は何だろーか?

・・・とか???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?:ケース5

取引先または転職先(就職先)を探していたときに、こーんな会社を見つけたとします。
ヽ(  ̄з ̄)ノ

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?(ケース5)

さてさて、コレって従業員にとって本当にいい会社と言えるんだろーか?
取引先にとって、本当にいい会社と言えるんだろーか?

言えるとすれば、その根拠は何だろーか?
言えないとすれば、その根拠は何だろーか?

・・・とか???
(〃⌒∇⌒)ゞ

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

因みにぃ~、貸借対照表(B/S)バージョンもあるので・・・

貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) 貸借対照表(B/S)からわからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な基礎って?(´ε`;) などなど・・・

のパート2にカキカキしたヤツを、ちょっち考えてみよっかな~って方は見てやっていただけると嬉しいっす~っっ♪
(*⌒∇⌒*) テヘ♪

んでもって・・・

例えばこんなのからも、一応念のために考えてみるのはどーでしょう?
( ´ ▽ ` )ノ

損益計算書(P/L)とは?

Weblio辞書
一会計期間内に帰属する収益ならびに費用について集計し、利益の計算を行なう財務諸表
企業の経営成績を表すのが損益計算書。

決算に際し、一営業期間における企業の経営成績を明らかにするために費用と収益とを対照して一表に表示した計算書

コトバンク
財務諸表のひとつ。
貸借対照表と並んで重要な財務諸表。

企業活動の時間的な区切りとして1年を1単位と考えた時、1単位期間(会計期間)当たりの会社の経営成績を表すもの。

会社の経営成績を明らかにするため、1会計期間に属するすべての収益とこれに対応するすべての費用とを記載して経常利益を表示し、これに特別損益に属する項目を加減して当期純利益を表示する、と企業会計原則に記されている。

このように収益から費用を差し引いて利益を出すのが基本であるが、収益も費用も、本業に関わるもの、本業と直接には関わりのないもの、通常予想していない臨時的なものの3つがある。

これらを考慮しつつ順番に、

  • 営業利益(企業の営業活動から直接生じた利益)
  • 経常利益(営業利益に金利などの営業外収益を加えた利益)
  • 税引前利益

と計算されて、

  • そこから税金(法人税等)を差し引いた金額が当期純利益

損益計算書から得られる情報は、これら4つの利益であり、特に営業利益と経常利益がどれくらいであるか、前期に比べて、または他社に比べてどうか、などの考察を行う必要がある。

損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「そっかー、そーゆーコトだったのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

こーやって見てみると・・・

損益計算書(P/L)の見方がわからなければ、
気がつかないこと、気づけないことがあるけど・・・

貸借対照表(B/S)の見方がわからなければ、
気がつかないこと、気づけないことがあるけど・・・

損益計算書(P/L)だけを見ていても、
貸借対照表(B/S)だけを見ていても、

気がつかないこと、気づけないこともある

んじゃーないかな~???
なーんて、感じません?
d(⌒o⌒)b

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って経営資源やニーズととらえることもできるのかも?(。・ ・) 不平や不満、愚痴がなければ生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるかも?もっと活用しないともったいないのかも?ヽ(´ー`)ノ なーんて・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会はどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい?( ノД`) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みの見つけ方って?σ( ̄∇ ̄;) 強みか弱みかの判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何? p(´⌒`q) 見込み客への効果的なアプローチって?売り込みをかけても効果が出ないのは売り込みのやり方が悪い?何をしたら効果的?見込み客を獲得する方法って? ( TДT) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~? (|||▽ ) どーしたら利益が出るんだろ~?もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||)o などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度って何? ( ̄▽ ̄;) 会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?会社の知名度を向上するには何をどーしたらいい?宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとかホームページとか?会社の知名度向上の方法って?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる売上や利益の向上支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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