三方よしの経営から考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
自社の顧客やお客様って誰ですか？って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうし、自社の顧客は誰？自社のお客様って誰のこと？とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
仕事
三方よしの経営から考えてみる 
組織や組織的な仕組みから考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって？
効果が出る新規顧客開拓の方法って？(ーー；) 効果的な宣伝方法って？もっと売り込み？さらに厳しいノルマ？ホームページリニューアル？資金繰りが苦しいからそんなにカネもかけられないし、新規顧客を獲得するにはどーしたらいい？ (・・、) などなど・・・
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる 日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って？（1）
日本の良さって何だろーか？日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか？日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか？ (｀・ω・´) などなどについて・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って？（1）
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな～？ (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね～、もったいですよね～ （；・∀・） などなど・・・
経営に役立つ情報（IT・ICT）から考えてみる 人間にしかできないこと、人間だからできることって？
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか？ (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか？ (￣▽￣；) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか？などなどについて・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 人材育成とは？何のため？戦略や効果との関係って？
人材育成って何？何のため？人材育成の目的って？ どんな時に人材育成が必要なの？ (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ～？ （；・∀・） 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 属人化とは？属人化する原因、メリットやデメリットって？
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ～？属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな～？ ( ▽|||) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って？
社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って何かないかな～？いっそのことコッチで決めちゃった方がいいのかな～？ ( ▽|||) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう？
部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな～？どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ～？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・