三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
仕事
三方よしの経営から考えてみる 
三方よしの経営から考えてみる 全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って？
全体最適や部分最適って何？違いって？ (´ε｀；) 組織改革が進まない原因は部分最適？全体最適には何が必要？協調性と何か関係がある？全体や部分ってどの範囲？違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 生産性の意味とは？生産性の向上に必要なことって？
生産性の意味って何？ ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって？何をどう高めたら生産性が向上する？生産性の向上って効率を良くすること？合理化すること？日本企業の生産性が低い原因って？海外企業と日本企業の何がどう違う？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 貢献とは？会社や売上への貢献と社会貢献との関係って？
貢献って何？ ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある？何をすることが貢献？成果との違いって？自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ～？ （；￣ェ￣）
三方よしの経営から考えてみる 顧客とは？自社の顧客って誰？誰が自社のお客様？
自社の顧客やお客様って誰ですか？って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ！ノルマを達成しろ！って怒られちゃうし、自社の顧客は誰？自社のお客様って誰のこと？とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 自社に変えられることやコントロールできることって何だろう？
自社に変えられることって何だろ～？ (´･ω･`) 自社にコントロールできることって？自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人事異動や配置転換の判断基準やメリットとデメリットって？
人事異動や配置転換って何だろ～？（￣ー￣?）どんな判断基準で行えばいいもの？メリットやデメリットって？どんな時にどうやったら効果が出る？どうすれば適材適所になる？組織力や現場力、人事制度や経営戦略との関係って何だろ～？（；・∀・）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って？（1）
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りって何をどうしたらいいんだろ～？マニュアルや手順、手法や方法ってないかな～？やっぱ忠誠心、愛社精神、仲間意識、団結力とかが必要かな？もっと優秀な人材を採用しないとダメかな？ （；・∀・）などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事や役割って？（2）
経営の意味がボヤけていると、経営者の仕事や役割が何なのかもボヤけちゃうんじゃーないかな～？？？(；´・ω・｀) でも逆に言うと、経営の意味が明確になると見えて来ることだってあるのかも～？？？d(⌒o⌒)b なーんて感じるコトもあるので・・・