組織や組織的な仕組みから考えてみる 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って？
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな～？ (・_・;) などなど・・・
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組織や組織的な仕組みから考えてみる 
三方よしの経営から考えてみる 社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って？
社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って何かないかな～？いっそのことコッチで決めちゃった方がいいのかな～？ ( ▽|||) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは？
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな～？ (;ﾟ;Д;ﾟ；;) だけど、うつ病じゃない！って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε｀；) 社長がうつ病！？心が折れた！？いつも元気で強いあの社長が！？ (￣‥￣；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 属人化とは？属人化する原因、メリットやデメリットって？
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ～？属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな～？ ( ▽|||) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 事業継続計画とは？BCPの考え方や作り方って？
事業継続計画って何？BCPの考え方や作り方って？BCPって防災計画と同じ？ (￣▽￣；) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε｀；) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 人間関係とは？会社や職場の人間関係と組織力との関係って？
人間関係って何？ （￣ー￣?）会社や職場の人間関係が良いとか悪いとかってどーゆーこと？人間関係が良いメリットって？組織力の強化や向上、売上や利益の向上との関係って？優秀な人材を採用しやすい？優秀な人材に辞められずに済む？（；・∀・）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 権限委譲、権限移譲、権限付与とは？権限と組織力の関係って？
権限委譲って何だろ～？ （￣ー￣?）権限移譲や権限付与とは何が違う？どんな時に必要？組織力や管理職の役割・仕事、役職・肩書きとはどう関係する？権限と責任のバランスって？そもそも権限って何？権力や権威とは何がどう違う？ ( ゜д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる チームとグループの違いとは？組織力の強化との関係って？
チームとグループって何がどう違うんだろ～？ (・_・;) ウチの会社や部署ってチーム？グループ？何を基準にどう判断するもの？組織力や現場力の強化とか人材採用とかとはどう関係する？強い組織をつくるにはどーしたらいい？(￣▽￣；) などなど・・・
言葉やことわざ等の意味から考えてみる マーケティングとは？誤解や勘違いって？
マーケティングに関係するのは営業の人だけだよねー (￣▽￣) マーケティングって市場調査や販売や広告の意味だから、製造部や総務部（人事部）にマーケティングなんか関係ないしぃ～ (￣。￣) のように、マーケティングへの誤解や勘違いが・・・
三方よしの経営から考えてみる ステークホルダーとは？誰の事？利害関係の意識って？
ステークホルダーって何？誰のこと？ ( ゜д゜) 株主や顧客は？従業員は？仕入れ先や下請企業や金融機関は？社長は？利害関係者の利害って何？利益とどう違う？利害関係の意識って？メリットって？貢献やCSRとの関係って？ (;゜д゜) などなど・・・