現状把握とは?対処方法や効果との関係って?

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?

「現状把握って何だろ~?何をどうやるものなんだろ~? (;´д`) 」
「何のために現状把握をする必要があるんだろ~? (ーー;) 」

「現状把握って、やった方がいいのかな~?それともやらなくてもいいのかな~??? ( ノД`) 」
「現状把握って、どんな時にやった方がいいのかな~?いつやった方がいいのかな~???いつでもいいのかな~??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

「現状把握をするとカネも時間も手間もかかるし面倒臭そうだし、そんな余裕なんてないし、わざわざ現状把握なんかやらなくても対処方法さえわかればこの際いいんだけど・・・ (|||▽ ) 」
「どんな会社でもどんな状況でも効果の出る手っ取り早いいい対処方法って、なーんかないものなのかな~??? (;´д⊂) 」

「現状把握をまずはしろって社長に言われたんだけど、現状把握ってどこから手をつければいいんだろ~???何をどーしたらいいんだろ~??? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「現状把握を行うには何からやるべきなんだろ~???普通は何をどーするものなんだろ~???一般的には何をどーするものなんだろ~??? (;・∀・) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「売上や利益の向上」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?
経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・
何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?
生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
売上や利益を上げるには何をすればいい? (´;ω;`) もっと売り込みをかけて宣伝しなきゃダメ?ホームページやチラシのリニューアル?新規事業を考えた方がいい?試行錯誤しても売上も利益も上がらないから悲しくなっちゃうよ。 ( ノД`) などなど・・・
固定費と変動費の違いや計算方法とは?損益分岐点って?
固定費と変動費の違いや計算方法って? ( ̄▽ ̄;) 損益分岐点(損益分岐点売上高)って何?決算書のどこを見たら固定費・変動費・損益分岐点がわかる?固定費と変動費を把握していない場合の固定費と変動費の計算方法って? (;´д`) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?(;・∀・)会社存続に必要な売上高って?売上高の目標って普通はいくらぐらい? 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~。売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ ( ̄▽ ̄;) などなど・・・
損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?σ( ̄∇ ̄;) 損益計算書(P/L)からわからないことって?損益計算書(P/L)の簡単な見方って?見るポイントって?売上総利益とか営業利益って何?経営者に必要な基本知識って? (ーー;) などなど・・・
貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) 貸借対照表(B/S)からわからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な基礎って?(´ε`;) などなど・・・
支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?
支払いの優先順位って?ヽ(;▽;)ノ 特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいい?支払いの優先順位の判断基準って?事業継続って観点からも、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がいいのかな? (;´゚д゚`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?
ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???
( ̄  ̄;)

なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話、現状把握って何なんだろーか?
現状把握って、いったいどーゆーことなんだろーか?

現状把握と対処方法との関係って何なんだろーか?
現状把握と効果との関係って何なんだろーか?

現状把握って、どんな時に必要なんだろーか?
現状把握って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

現状把握って、どんな組織だったらやりやすいんだろーか?
現状把握って、どんな組織だったらやりにくいんだろーか?

現状把握って、何のためにやるんだろーか?
現状把握って、誰のためにやるんだろーか?

いい対処方法なのかどうかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?
効果が出たかどうかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

選んだ対処方法と自社の現状って、本当に合っているんだろーか?
どんな会社であってもどんな状況であっても通用する対処方法って存在するんだろーか?

現状把握を行うことなく、市販本等で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみるメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

現状把握を行うことなく、市販本等で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみることによって、本当にトクするのは誰なんだろーか?
現状把握を行うことなく、市販本等で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみることによって、本当にソンするのは誰なんだろーか?

などなども含めて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
原因を自らつくり出してしまう時や生み出してしまう時って?
原因を自らつくり出してしまう時ってどんな時? (;´д`) 自ら原因を生み出していることに気づけないのってどんな状況?ナゼ気づかない?ウチの会社でも原因を自らつくり出している時があるけどどーしたら気づくことができる?(´ε`;) などなど・・・
経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?
経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・
エビデンスの意味やメリットとは?使い方や必要性って?
エビデンスの意味やメリットって何?( ̄ー ̄?)エビデンスの使い方や必要性って?エビデンスを残すメリットって?何のため?どんな時に必要?いつどう使う?業界用語?専門用語?エビデンスの辞書的な意味だけじゃ結局よくわからないんだけど?(;´д`)
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・

まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

現状把握なし

現状把握を全くしていない状態だったとします。

現状把握なし

んでー・・・

「おおっ、この対処方法って良さげじゃーんっっ♪ ヾ(*´д`*)ノ 」
「コレコレ~っっ♪ こーゆー対処方法を探していたんだよね~っっ♪ ヾ(@⌒ー⌒@)ノ 」

ってな感じで、現状把握を行わないまま、市販本等で対処方法を探して、ナントナーク良さげに感じた対処方法をテキトーに選んで、その対処方法を使ってみたとします。

現状把握がないまま対処方法だけ探して実行

この対処方法って、効果はどーなんだろ~???
効果的な対処方法って、果たして言えるんだろーか???

とか・・・???

現状把握はしたものの・・・!?

現状把握を一応やってみたものの、「何らかの事情」により、歪められてしまっている現状把握になっちゃっていたとします。

歪められてしまっている現状把握

んでー・・・

「うーん・・・、これが現状とはちょっと思えないんだけどな~???なーんか違う気がするんだけどな~??? ( ̄ー ̄?) 」
「こーゆー現状だとしたら、こーゆー対処方法をとりあえず選ぶしかなくなっちゃうよな~、ナットクはできないけど仕方がないよな~ ( ̄・・ ̄) 」

ってな感じで、その現状(?)に適した対処方法(?)を探して、その対処方法を使ってみたとします。

その現状(?)に適した対処方法(?)

この対処方法って、効果はどーなんだろ~???
効果的な対処方法って、果たして言えるんだろーか???

とか・・・???

現状把握だけ

現状把握をしてみたら、こーんな現状だったとします。

現状

んでー・・・

現状把握を行ってしばらくしてから、また現状把握をしたらこーんな現状だったとします。

現状

「いやいや、現状把握が一番大事なんだからさ~ σ(^◇^;)。。。 」
「現状把握するのが仕事だからね~、ちゃんと現状把握しないと、何も始まらないんだからさ~、現状把握だって大事な仕事さっ (⌒▽⌒)ノ 」

ってな感じで、何年もずぅーと現状把握だけをしていたとします。

現状

1年経とうと、3年経とうと、5年経とうと、10年経とうと、20年経とうと、30年経とうと・・・
ずぅーっと現状把握だけだったとしたら、どーなっちゃうんだろ~???

とか・・・???

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?(パート2)

でもコレだけじゃー、ピンと来ないと思うので・・・

会社に関することでの現状把握とか対処方法とかとは、一見、なーんの関係ないように思えるかもしれないけど・・・
視点が変われば見方も変わって、もしかしたら何かに気づくこともあるかもしれないので・・・
(と言いつつ、なーんにも気づくコトがなかったらゴメンナサイ)

上記を踏まえつつ、会社に関することでの現状把握とか、対処方法や効果とかも思い浮かべながら、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

現状把握をされる側(国民側)の視点で考えてみると・・・

どのように現状把握をして欲しいと思うんだろーか?
どのように対処して欲しいと思うんだろーか?
どーなれば効果が出たと感じられるのんだろーか?

どんな現状把握の方法だったら、「いやいや、それって現状把握しているとは言えねぇーし!もっとちゃんと現状把握しろってば!」などと、ブチキレたくなってしまうんだろーか?
どんな対処方法だったら、「おいおい、それって全然対処になってねぇーし!ってゆーか逆効果になっちゃってるし!」などと、ブチキレたくなってしまうんだろーか?

なーんて考えてみると、会社に関することでの現状把握とか、対処方法や効果とかについて気づくことってあるんじゃーないかな~?
なーんて感じちゃったりなんかしません?
o(*⌒O⌒)b

  • 景気
  • GDP
  • 国の借金
  • 株価
  • 預金残高
  • アベノミクス
  • 物価
  • 個人消費
  • ジニ係数
  • 人口
  • 少子化
  • 高齢化
  • 待機児童
  • 社会保険制度
  • 潜在的国民負担率
  • 税制
  • 有効求人倍率
  • ニート
  • 引きこもり
  • 奨学金
  • 官製ワーキングプア
  • 貧困率
  • 格差
  • 自己破産
  • 無料低額宿泊所
  • 無料低額診療制度
  • 生活保護制度
  • ホームレス
  • 自殺
  • 幸福度
  • 治安
  • 再犯率
  • 人身取引
  • 児童虐待
  • 動物虐待
  • DV
  • 依存症
  • 戸籍制度
  • 連帯保証人制度
  • 人権
  • 国際法遵守
  • 難民認定制度
  • 全件収容主義
  • 外国人技能実習制度
  • 選挙制度
  • 世論調査
  • 天下り
  • 中抜き
  • 裏金づくり
  • 政治資金規正法
  • 政務活動費
  • 三権分立
  • 民主主義
  • 報道の自由度
  • 国際競争力

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「国民の視点で考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ ( ̄○ ̄;) 」
「消費者の視点で考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ (・_・;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握って、対処方法とどーゆー関係だったのかちょっぴりわかったような気がしたかも~!? ( ̄▽ ̄;) 」
「現状把握ってそーゆーコトだったのか~!?成果や効果とどーゆー関係だったのかちょっちわかったような気がしたかも~!? (´Д`lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握って、もしかしたらマーケティングなんかとも関係する面もあるのかも~!? w( ̄△ ̄;)w 」
「現状把握って、もしかしたらニーズやウォンツなんかとも関係する面もあるのかも~!? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、コレって現状なんだろーか?それとも対処方法なんだろーか?それともそれとも問題なんだろーか?課題なんだろーか?  ?(゚_。)?(。_゚)? 」
「あーんな対処方法とかこーんな対処方法とかをやってみた結果、こーゆー現状になっちゃったってことなんだろーか? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握をせずに市販本等でテキトーに見つけた対処方法をやると、効果が出ないどころかさらに悪化しちゃうこともあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「良かれと思って状況を改善しようとしてやってみた対処方法によって、新たな問題を生み出す原因をつくってしまっていて、自分で自分の首を絞めちゃうことだって有り得るのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どーりでいろんな対処方法をとっかえひっかえして闇雲に試しまくっても、効果が出なかったワケだわ・・・ (;´д`) 」
「知らぬ間に手段の目的化ってヤツに陥っちゃっていたのかも・・・!? ( ̄・・ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーかさー、現状把握ってめっちゃムズくね?「現状」把握であるが故に、現状把握ってめちゃくちゃムズくね? (; ̄ェ ̄) 」
「特に自社の場合だと当事者でもあるから、経営者とか従業員とかが客観的に現状把握するのってムズいんじゃないのかな~??? (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「かと言って、当事者じゃなければ知らない現状とか、わからない現状とかってのもあるだろーしなー o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「当事者と一口に言っても、人によっても状況によっても視点が異なることだってあるだろーしなー ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの場合、「は?現状把握?そんなのいらんいらん!やったってどーせすぐ変わるし!出たとこ勝負!」って感じの会社なんですよね・・・ ( ノД`) 」
「うちの会社の場合、思いっきりご都合主義の思い込みで、自社にとって都合の悪いところは絶対に見ようとしない現状把握とは言えない結論ありきの現状把握になっちゃっているんです・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社だと、決算書を見せてくれって頼んでも見せてもらえそうにないしなー・・・、どーしたもんだか・・・ (´ε`;) 」
「決算書とかの会社の数字を見れば、ある程度の現状把握はできそうに感じなくもないんだけど、でもお化粧されていたとしたらどーすりゃーいいんだろ~??? ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社は臭いものにフタ状態の社風なので、現状把握なんてムリなんです・・・、現状把握すらさせてもらえないんです・・・ (・・、) 」
「うちの会社って、現状把握をして報告しても隠蔽されちゃうんです・・・ ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社内ヒアリングで現状把握しようにも、うちの会社では本音で誰も語ってくれそうにないんですよね・・・ (|||▽ ) 」
「何を言ってもムダって空気かあるってゆーか、本音を言うと自分の身が危うくなるって危機感があるってゆーか・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「誰も本音で何も言えないってことも、考えようによっちゃー「それがうちの会社の現状」ってことなのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o— 」
「それがうちの会社の現状だとしたら、いったいどーしたらいいんだろ~??? ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!社長や管理職が全部悪いんだ!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「うんにゃ!ちげぇーよ!!従業員が全部悪いんだ!!とっととナントカしろー!!逆らうヤツは全員リストラだー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぅーん・・・・、世の中には現状把握すらやっていない、どーしよーもない会社もあるんだねぇ~、大変そうだねぇ~ ( `.∀´) 」
「ウチの会社は大丈夫だもんねぇ~、ちゃんと現状把握しているもんねぇ~、だから倒産することも絶対にないもんねぇ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握がどーのとか、対処方法がどーのとか効果がどーのとかなんて自分には関係ないしぃ~、 q( ̄3 ̄)p 」
「給料もらえて定年までずっと雇ってもらえたらそれでいいしぃ~ ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなことやっている会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んーと・・・

たまたま選んだその対処方法が、現状に適した対処方法だったのなら、それはそれでラッキーかもしれないけど・・・

根本的な解決を行う必要がないって前提で、その対処方法でたとえ短期的であってもほんのちょびっとであっても効果があればいいって前提なら、それはそれでも別にいいとは思うんだけど・・・
(。・ ・)

その対処方法でダメなら、次の対処方法をまた探してやってみて・・・
その対処方法でもダメなら、さらに他の対処方法を探してまたやってみて・・・

ってなコトを、ひたすら繰り返している状態だったとしたら・・・
やってもやっても効果が出ていないように感じているのなら・・・

ちょっと立ち止まって、考えてみる

のもアリなんじゃーないかな~?

現状把握をしてから、対処方法を探しても遅くはない

んじゃーないかな~?
(  ・ _ ・  )

一見遠回りのように見えるけど・・・
面倒くさいように感じるかもしれないけど・・

その方がある意味「手っ取り早い」し、「急がば回れ」とも言える

場合もあるんじゃーないのかな~?
( ̄  ̄;)

なーんて個人的には感じることもあるんですけど・・・
どっ・・・、どーでしょう???

他にも、例えば・・・

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。 (;´д⊂) 中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
外部環境のせいにする理由やメリット・デメリットって?
外部環境のせいにする理由って何だろ~? (;´д`) ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で?外部環境のせいにするメリットやデメリットって?外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。 (ーー;) などなど・・・
SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会はどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい?( ノД`) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みの見つけ方って?σ( ̄∇ ̄;) 強みか弱みかの判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って経営資源やニーズととらえることもできるのかも?(。・ ・) 不平や不満、愚痴がなければ生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるかも?もっと活用しないともったいないのかも?ヽ(´ー`)ノ なーんて・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何? p(´⌒`q) 見込み客への効果的なアプローチって?売り込みをかけても効果が出ないのは売り込みのやり方が悪い?何をしたら効果的?見込み客を獲得する方法って? ( TДT) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何? p(´⌒`q) 経営計画の作り方・書き方・考え方・立て方って?経営計画には何をどう書くべき?何からどんな順番で経営計画を作ればいい?経営計画書を作成しようとしたけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (;´д⊂) などなど・・・
人事制度や人事システムとは?考え方や作り方って?
人事制度や人事システムって何? (;´д`) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って?人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト?考えるメリットって?バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ?( ´△`;) などなど・・・
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えるってどーゆー意味?( ̄ー ̄?)人材育成をやってマーケティング力を高めるってコト?ってゆーか人材育成とマーケティングやコンセプトの関係がよくわからないんだけど? 。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる自律型人材育成支援の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

error: Content is protected !!