現状把握とは?対処方法や効果との関係って?

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?

「現状把握って何???現状把握って、やった方がいいのかな~?それともやらなくてもいいのかな~??? ( ノД`) 」
「現状把握って、どんな時にやった方がいいのかな~?いつやった方がいいのかな~???いつでもいいのかな~??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

「現状把握って必要なのかな~?何のためにやるんだろ~?現状把握をするとカネも時間も手間もかかるし面倒臭そうだし、そんな余裕なんてないし、わざわざ現状把握なんかやらなくても対処方法さえわかればこの際いいんだけど・・・ (|||▽ ) 」
「どんな会社でもどんな状況でも効果の出る手っ取り早いいい対処方法って、なーんかないものなのかな~??? (;´д⊂) 」

「現状把握をまずはしろって社長に言われたんだけど、現状把握ってどこから手をつければいいんだろ~???何をどーしたらいいんだろ~??? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「現状把握を行うには何からやるべきなんだろ~???普通は何をどーするものなんだろ~???一般的には何をどーするものなんだろ~??? (;・∀・) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?
損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・
貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?
貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) わからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って何?何のバランス?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な決算書の知識って?(´ε`;) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?売上高の目標って普通はいくらぐらいにするもの? (;・∀・) 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~ ( ̄▽ ̄;) 売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ σ(^◇^;) などなど・・・
決算書の簡単な見方や理解の仕方、ポイントって?
決算書の簡単な見方や理解の仕方とか、経営者が最低限おさえておけばいいポイントとかってないかな~? ( TДT) やっぱ簿記の勉強が必要?経営者自身が決算書を作成するわけじゃないから基本知識だけでいいと思うんだけど!?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
リストラの本当の意味とは?逆効果になる時って?
売上が上がらないし資金繰り難だからリストラするしかないよね。リストラなんかしたくないけど倒産するよりマシだよね。従業員を全員路頭に迷わせてしまうぐらいなら、苦渋の決断だけど誰かを解雇して辞めてもらうしかないよね・・・ ( TДT) などなど・・・
倒産と廃業の違いとは?勘違いや思い込みって?
会社が倒産したら中小零細企業の経営者は夜逃げするか自殺するしかないよ。 (´;ω;`) 倒産・経営破綻・経営難・廃業などの文字を見る度に他人事ではないよなーって思うよ。夜も眠れないし食事も喉を通らないよ。 (|||▽ ) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???
( ̄  ̄;)

なーんて、感じることもあるので・・・

そもそもの話、現状把握って何なんだろーか?
現状把握って、いったいどーゆーことなんだろーか?

現状把握と対処方法との関係って何なんだろーか?
現状把握と効果との関係って何なんだろーか?

現状把握って、どんな時に必要なんだろーか?
現状把握って、どんな時には必要じゃないんだろーか?

現状把握って、どんな組織だったらやりやすいんだろーか?
現状把握って、どんな組織だったらやりにくいんだろーか?

現状把握って、何のためにやるんだろーか?
現状把握って、誰のためにやるんだろーか?

いい対処方法なのかどうかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?
効果が出たかどうかって、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

選んだ対処方法と自社の現状って、本当に合っているんだろーか?
どんな会社であってもどんな状況であっても通用する対処方法って存在するんだろーか?

現状把握を行うことなく、市販本等で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみるメリットやデメリットって何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

現状把握を行うことなく、市販本等で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみることによって、本当にトクするのは誰なんだろーか?
現状把握を行うことなく、市販本等で紹介されている対処方法をとっかえひっかえしてやってみることによって、本当にソンするのは誰なんだろーか?

などなども含めて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?(パート1)

んーと・・・

まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

現状把握なし

現状把握を全くしていない状態だったとします。

現状把握なし

んでー・・・

「おおっ、この対処方法って良さげじゃーんっっ♪ ヾ(*´д`*)ノ 」
「コレコレ~っっ♪ こーゆー対処方法を探していたんだよね~っっ♪ ヾ(@⌒ー⌒@)ノ 」

ってな感じで、現状把握を行わないまま、市販本等で対処方法を探して、ナントナーク良さげに感じた対処方法をテキトーに選んで、その対処方法を使ってみたとします。

現状把握がないまま対処方法だけ探して実行

この対処方法って、効果はどーなんだろ~???
効果的な対処方法って、果たして言えるんだろーか???

とか・・・???

現状把握はしたものの・・・!?

現状把握を一応やってみたものの、「何らかの事情」により、歪められてしまっている現状把握になっちゃっていたとします。

歪められてしまっている現状把握

んでー・・・

「うーん・・・、これが現状とはちょっと思えないんだけどな~???なーんか違う気がするんだけどな~??? ( ̄ー ̄?) 」
「こーゆー現状だとしたら、こーゆー対処方法をとりあえず選ぶしかなくなっちゃうよな~、ナットクはできないけど仕方がないよな~ ( ̄・・ ̄) 」

ってな感じで、その現状(?)に適した対処方法(?)を探して、その対処方法を使ってみたとします。

その現状(?)に適した対処方法(?)

この対処方法って、効果はどーなんだろ~???
効果的な対処方法って、果たして言えるんだろーか???

とか・・・???

現状把握だけ

現状把握をしてみたら、こーんな現状だったとします。

現状

んでー・・・

現状把握を行ってしばらくしてから、また現状把握をしたらこーんな現状だったとします。

現状

「いやいや、現状把握が一番大事なんだからさ~ σ(^◇^;)。。。 」
「現状把握するのが仕事だからね~、ちゃんと現状把握しないと、何も始まらないんだからさ~、現状把握だって大事な仕事さっ (⌒▽⌒)ノ 」

ってな感じで、何年もずぅーと現状把握だけをしていたとします。

現状

1年経とうと、3年経とうと、5年経とうと、10年経とうと、20年経とうと、30年経とうと・・・
ずぅーっと現状把握だけだったとしたら、どーなっちゃうんだろ~???

とか・・・???

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?(パート2)

でもコレだけじゃー、ピンと来ないと思うので・・・

会社に関することでの現状把握とか対処方法とかとは、一見、なーんの関係ないように思えるかもしれないけど・・・
視点が変われば見方も変わって、もしかしたら何かに気づくこともあるかもしれないので・・・
(と言いつつ、なーんにも気づくコトがなかったらゴメンナサイ)

上記を踏まえつつ、会社に関することでの現状把握とか、対処方法や効果とかも思い浮かべながら、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

現状把握をされる側(国民側)の視点で考えてみると・・・

どのように現状把握をして欲しいと思うんだろーか?
どのように対処して欲しいと思うんだろーか?
どーなれば効果が出たと感じられるのんだろーか?

どんな現状把握の方法だったら、「いやいや、それって現状把握しているとは言えねぇーし!もっとちゃんと現状把握しろってば!」などと、ブチキレたくなってしまうんだろーか?
どんな対処方法だったら、「おいおい、それって全然対処になってねぇーし!ってゆーか逆効果になっちゃってるし!」などと、ブチキレたくなってしまうんだろーか?

なーんて考えてみると、会社に関することでの現状把握とか、対処方法や効果とかについて気づくことってあるんじゃーないかな~?
なーんて感じちゃったりなんかしません?
o(*⌒O⌒)b

  • 景気
  • GDP
  • 国の借金
  • 株価
  • 預金残高
  • アベノミクス
  • 物価
  • 個人消費
  • ジニ係数
  • 人口
  • 少子化
  • 高齢化
  • 待機児童
  • 社会保険制度
  • 潜在的国民負担率
  • 税制
  • 有効求人倍率
  • ニート
  • 引きこもり
  • 奨学金
  • 官製ワーキングプア
  • 貧困率
  • 格差
  • 自己破産
  • 無料低額宿泊所
  • 無料低額診療制度
  • 生活保護制度
  • ホームレス
  • 自殺
  • 幸福度
  • 治安
  • 再犯率
  • 人身取引
  • 児童虐待
  • 動物虐待
  • DV
  • 依存症
  • 戸籍制度
  • 連帯保証人制度
  • 人権
  • 国際法遵守
  • 難民認定制度
  • 全件収容主義
  • 外国人技能実習制度
  • 選挙制度
  • 世論調査
  • 天下り
  • 政治資金規正法
  • 政務活動費
  • 三権分立
  • 民主主義
  • 報道の自由度
  • 国際競争力

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「国民の視点で考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ ( ̄○ ̄;) 」
「消費者の視点で考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ (・_・;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握って、対処方法とどーゆー関係だったのかちょっぴりわかったような気がしたかも~!? ( ̄▽ ̄;) 」
「現状把握ってそーゆーコトだったのか~!?成果や効果とどーゆー関係だったのかちょっちわかったような気がしたかも~!? (´Д`lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握って、もしかしたらマーケティングなんかとも関係する面もあるのかも~!? w( ̄△ ̄;)w 」
「現状把握って、もしかしたらニーズやウォンツなんかとも関係する面もあるのかも~!? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、コレって現状なんだろーか?それとも対処方法なんだろーか?それともそれとも問題なんだろーか?課題なんだろーか?  ?(゚_。)?(。_゚)? 」
「あーんな対処方法とかこーんな対処方法とかをやってみた結果、こーゆー現状になっちゃったってことなんだろーか? (;゜д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握をせずに市販本等でテキトーに見つけた対処方法をやると、効果が出ないどころかさらに悪化しちゃうこともあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「良かれと思って状況を改善しようとしてやってみた対処方法によって、新たな問題を生み出す原因をつくってしまっていて、自分で自分の首を絞めちゃうことだって有り得るのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どーりでいろんな対処方法をとっかえひっかえして闇雲に試しまくっても、効果が出なかったワケだわ・・・ (;´д`) 」
「知らぬ間に手段の目的化ってヤツに陥っちゃっていたのかも・・・!? ( ̄・・ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「カネかけないとできないコトばっかだと思っていたけど、カネかけなくてもできるコトって意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーかさー、現状把握ってめっちゃムズくね?「現状」把握であるが故に、現状把握ってめちゃくちゃムズくね? (; ̄ェ ̄) 」
「特に自社の場合だと当事者でもあるから、経営者とか従業員とかが客観的に現状把握するのってムズいんじゃないのかな~??? (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「かと言って、当事者じゃなければ知らない現状とか、わからない現状とかってのもあるだろーしなー o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「当事者と一口に言っても、人によっても状況によっても視点が異なることだってあるだろーしなー ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの場合、「は?現状把握?そんなのいらんいらん!やったってどーせすぐ変わるし!出たとこ勝負!」って感じの会社なんですよね・・・ ( ノД`) 」
「うちの会社の場合、思いっきりご都合主義の思い込みで、自社にとって都合の悪いところは絶対に見ようとしない現状把握とは言えない結論ありきの現状把握になっちゃっているんです・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社だと、決算書を見せてくれって頼んでも見せてもらえそうにないしなー・・・、どーしたもんだか・・・ (´ε`;) 」
「決算書とかの会社の数字を見れば、ある程度の現状把握はできそうに感じなくもないんだけど、でもお化粧されていたとしたらどーすりゃーいいんだろ~??? ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うちの会社は臭いものにフタ状態の社風なので、現状把握なんてムリなんです・・・、現状把握すらさせてもらえないんです・・・ (・・、) 」
「うちの会社って、現状把握をして報告しても隠蔽されちゃうんです・・・ ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社内ヒアリングで現状把握しようにも、うちの会社では本音で誰も語ってくれそうにないんですよね・・・ (|||▽ ) 」
「何を言ってもムダって空気かあるってゆーか、本音を言うと自分の身が危うくなるって危機感があるってゆーか・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「誰も本音で何も言えないってことも、考えようによっちゃー「それがうちの会社の現状」ってことなのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o— 」
「それがうちの会社の現状だとしたら、いったいどーしたらいいんだろ~??? ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!社長や管理職が全部悪いんだ!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「うんにゃ!ちげぇーよ!!従業員が全部悪いんだ!!とっととナントカしろー!!逆らうヤツは全員リストラだー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ふぅーん・・・・、世の中には現状把握すらやっていない、どーしよーもない会社もあるんだねぇ~、大変そうだねぇ~ ( `.∀´) 」
「ウチの会社は大丈夫だもんねぇ~、ちゃんと現状把握しているもんねぇ~、だから倒産することも絶対にないもんねぇ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「現状把握がどーのとか、対処方法がどーのとか効果がどーのとかなんて自分には関係ないしぃ~、 q( ̄3 ̄)p 」
「給料もらえて定年までずっと雇ってもらえたらそれでいいしぃ~ ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんなことやっている会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んーと・・・

たまたま選んだその対処方法が、現状に適した対処方法だったのなら、それはそれでラッキーかもしれないけど・・・

根本的な解決を行う必要がないって前提で、その対処方法でたとえ短期的であってもほんのちょびっとであっても効果があればいいって前提なら、それはそれでも別にいいとは思うんだけど・・・
(。・ ・)

その対処方法でダメなら、次の対処方法をまた探してやってみて・・・
その対処方法でもダメなら、さらに他の対処方法を探してまたやってみて・・・

ってなコトを、ひたすら繰り返している状態だったとしたら・・・
やってもやっても効果が出ていないように感じているのなら・・・

ちょっと立ち止まって、考えてみる

のもアリなんじゃーないかな~?

現状把握をしてから、対処方法を探しても遅くはない

んじゃーないかな~?
(  ・ _ ・  )

一見遠回りのように見えるけど・・・
面倒くさいように感じるかもしれないけど・・

その方がある意味「手っ取り早い」し、「急がば回れ」とも言える

場合もあるんじゃーないのかな~?
( ̄  ̄;)

なーんて個人的には感じることもあるんですけど・・・
どっ・・・、どーでしょう???

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営理念が社内に浸透しないんです。社是・社訓の唱和などもやっているのに、社長としての私の想いがなかなか浸透しないんです。従業員に説明する機会も設けているのに。従業員に企業理念を浸透させる何かいい方法ってないかな~? (;´д⊂) などなど・・・
マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?
部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな~?どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう?(1)
管理職になりたくないって言われちゃうんだよね。(;・∀・)管理職になりたくない理由を質問しても、本音で答えてくれないし。なーんで管理職になりたくないの?何がそんなにイヤ? どーしたら管理職を目指そうって気になってくれる?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです。 ( TДT) 上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんです。メンタルヘルス対策って何をしたらいいんですかね~? ( ノД`) などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?
自律型人材って何?自律型人材育成って?自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ~?自律型人材育成を育てる方法って?手順って?何からどーしたらいいんだろ~?自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな~?(´ε`;) などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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