会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・
業務
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って？
全体最適や部分最適って何？ (´ε｀；) 違いって？組織改革が進まない原因は部分最適？全体最適には何が必要？協調性と何か関係がある？全体や部分ってどの範囲？違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 現状把握とは？対処方法や効果との関係って？
現状把握って何？ (;´д｀) 何のため？何をどうやるもの？現状把握って必要？時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな～？・・・(ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 顧客価値とは？顧客価値の向上や創造に必要なことって？
顧客価値って何だろ～？（￣ー￣?）顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと？何が必要？何を向上すればいい？マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある？どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ～？(ーー；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる コンプライアンス違反や不祥事を防止できる会社組織って？
コンプライアンスって何？ (;゜∇゜) 何をしたらコンプライアンス違反？企業不祥事の原因って？やっぱ企業風土が関係している？コンプライアンス違反を未然に防止できる会社組織って？どんな組織づくりをしたらいいんだろ～？ (・_・;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 元請け、下請け、孫請け、一次請けとは？多重下請け構造って？
元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う？ (￣▽￣；) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど！？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）から自律的に考えてみる 人間にしかできないこと、人間だからできることって？
人間にしかできないこと、人間だからできることって何？ ( ゜Д゜) 人間にしかできないことや人間だからできることの考え方って？コンピュータ（パソコン）にはできないことって？人間の方が得意なことや苦手なことって？(´･ω･`) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 勘と経験と度胸（KKD）の経営の良い面とは？誤解や勘違いって？
勘と経験と度胸（KKD）の経営の良い面って何？ (￣◇￣;) 良い面って何かある？ 誤解や勘違いって？勘と経験と度胸（KKD）の経営にはいいイメージがないし、行き当たりばったりで無計画ってイメージもあるんだけど？ ( ´△｀；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？σ(^◇^;) 何のために必要？ 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？ (・_・;) などなど・・・