会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って？（2）
組織だからできる事って何だろ～？ (ーー；) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね～。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ～？ p(´⌒｀q) などなど・・・
業務
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 主観と客観の違いや関連性って何だろう？
主観と客観の違いって？ (￣○￣;) 主観と客観の関連性って？客観性と主観性って何か関係している？主観と客観って相反するもの？逆の意味？対義語？主張と主観って同じ意味？どんな組織だったら客観的な視点が持てるんだろ～？（；￣ェ￣）などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題と課題の違いから気づくことって何だろう？
問題と課題って何がどう違う？（；・∀・） 問題解決？課題解決どっちが正しい？ (￣▽￣；) うちの会社って問題だらけなんだよね、何が問題なのかはわかるけど経営課題が何かよくわからないし解決策も出て来ないよ～ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 人材育成とは？何のため？戦略や効果との関係って？
人材育成って何？ (・_・;) 何のため？人材育成の目的って？ どんな時に人材育成が必要？人材育成の効果が出ない原因って？ 人材育成の効果を上げるにはどんな教育がいい？中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし。（；・∀・）などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 役職や肩書きとは？何のため？役割や役目との関係って？
役職や肩書きって何だろ～？ ( ゜д゜) 役割や役目との関係って？何のため？誰のため？役職や肩書きのメリットやデメリットって？役職と肩書きって同じ意味？違う意味？部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど？ (￣‥￣；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって？（1）
管理職の仕事や役割って何？（￣ー￣?） 一般社員と何がどう違う？管理職って何をするもの？どんな仕事をやる？管理職の仕事に必要なことって？管理職に向いている人って？管理職って誰のこと？係長も管理職？課長以上が管理職？ (・_・;) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 管理職が論文やレポートを書く意味や理由って？（1）
管理職論文やレポートを書く意味や理由って何だろ～？ ( ゜Д゜) 何のために書く必要がある？誰のために書くの？管理職になってからどう役に立つ？普通は何を書くもの？一般的な書き方って？サンプルやひな形ってないかな～？ (´ε｀；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる マニュアルとは？マニュアルのメリットやデメリットって？
マニュアルって何？ (￣∧￣ ) マニュアルのメリットやデメリットって？マニュアルにはメリットもあるけど疑問に感じる時があるんです。マニュアルにはデメリットもあって逆効果になってしまう場合もあるんじゃないかな？って。 (・_・;) などなど・・・
グローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる 常識とは？会社の常識、日本社会の常識、世界の常識って？
常識って何？( ゜Д゜) 社内ではコレが常識って言っているけど誰がコレを常識って決めたの？この会社ではコレが常識だからって言われても違和感があるんだけど。日本社会の常識とも世界の常識ともズレているように感じるんです。(・_・;) などなど・・・