三方よしの経営から考えてみる 不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って？
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな？不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも？だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも？ (。・ ・) なーんて・・・
業務
三方よしの経営から考えてみる 
組織や組織的な仕組みから考えてみる 組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？
組織力を強化・向上する方法って？ (・_・;) 普通は何からやる？どんな手順で何からどーしたらいい？組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな～？何をどう強化・向上したらいい？どこから手をつけたらいいんだろ～？（；・∀・）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 役職や肩書きとは？何のため？役割や役目との関係って？
役職や肩書きって何だろ～？ ( ゜д゜) 役割や役目との関係って？何のため？誰のため？役職や肩書きのメリットやデメリットって？役職と肩書きって同じ意味？違う意味？部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど？ (￣‥￣；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる 日本の良さとは？外国人や海外経験のある日本人が感じる事って？（1）
日本の良さって何だろーか？日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか？日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか？ (｀・ω・´) などなどについて・・・
経営に役立つ情報（IT・ICT）から考えてみる 人間にしかできないこと、人間だからできることって？
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか？ (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか？ (￣▽￣；) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか？などなどについて・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 管理職の仕事や役割とは？一般社員との違いって？（1）
管理職の仕事や役割って何？（￣ー￣?） 一般社員と何がどう違う？管理職って何をするもの？どんな仕事をやる？管理職の仕事に必要なことって？管理職に向いている人って？管理職って誰のこと？係長も管理職？課長以上が管理職？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 権限委譲、権限移譲、権限付与とは？権限と組織力の関係って？
権限委譲って何だろ～？ （￣ー￣?）権限移譲や権限付与とは何が違う？どんな時に必要？組織力や管理職の役割・仕事、役職・肩書きとはどう関係する？権限と責任のバランスって？そもそも権限って何？権力や権威とは何がどう違う？ ( ゜д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう？（1）
管理職になりたくないって言われちゃうんだよね。（；・∀・）管理職になりたくない理由を質問しても、本音で答えてくれないし。なーんで管理職になりたくないの？何がそんなにイヤ？ どーしたら管理職を目指そうって気になってくれる？（；￣ェ￣）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう？（2）
管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな～？(´・ω・｀;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな～？(｀・ω・´)