組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

えーと・・・

「組織だからできる事って何だろ~? ( ̄ー ̄?)」
「組織でなくてもできる事って何だろ~? (ーー;) 」

「うちの会社を見ていると、組織っていったい何なんだろーか?何のための組織なんだろーか?誰のための組織なんだろーか?などの疑問を感じる時があるんですよね・・・ (;・∀・)」
「会社だから一応は組織なんだろーなーとは思うんだけど、一緒に仕事をしていてもなーんかバラバラに感じちゃうこともあるし、組織でなくてもできる事ばっかやっているように感じることもあるし、これで組織って言えるんだろーか?言っていいんだろーか?って疑問に感じちゃう時があるんです・・・ (; ̄ェ ̄) 」

「じゃあ、どんな組織だったら組織と言えるのか?どんな組織だったら組織だからできる事をやっていると感じられるのか?組織でなくてもできる事ばっかやっているとしたらその原因は何なのか?って質問されたとしても、上手く答えられないんですよね・・・、違和感があるはずなのにどーしてなんだろ~? (´ε`;) 」
「本当は会議とかでこーゆー話ができたらいいのかもしれないけど、みんな忙しいし、目の前の仕事でいっぱいいっぱいだし、そんなことで悩んでいるヒマがあったら、さっさと仕事をしろ!!生産性をもっと上げろ!!ノルマを達成しろ!!って怒られちゃいそうだから、なーんにも言えなくなっちゃうんですよ・・・ (|||▽ ) 」

「いつも人手不足だし資金繰りも厳しいし、経営資源が乏しいどころかないないづくしの中小企業なのに、組織でなくてもできる事ばかりもしもやっているとしたら、せっかくの組織なのにもったいですよね~ p(´⌒`q) 」
「組織でなくてもできることを極力なくして、組織だからできる事をもっともっと増やすにはどーしたらいいんだろ~  (;´゚д゚`) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような疑問の声をおききすることもあるんですけど・・・
ふむふむふーむ (`・ω・´) ふむふむふーむ

こーゆー疑問って意外と大事

なのかも~???って感じることもあるし、せっかくの組織なのに、もしも組織でなくてもできることばかりやっているとしたら、

そりゃー ━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━ もったいなーい

のかも~???

それに、コレってもしかしたら・・・

組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
会社組織が苦手と感じる時と必要性を感じる時の違いって?
会社組織って苦手だよなー、組織の必要性ってどんな時に感じるもの? (´ε`;) 組織の一員として働いていても会社組織の必要性をどーも感じられないだけど。組織って何のためにある?誰のためにある?組織にしかできないことって? (;・∀・)などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?
会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー!会議なんか全部なくしてしまえー!と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか? (〃⌒∇⌒)ゞ
属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ~?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
病気でも出勤するのが常識、休みたくても休めない原因って?
病気でも出勤するのが常識って本当なのかな~?(;・∀・)疑問に感じるけど、じゃあ自分が病気の時に休めるかって言ったらなかなか休めないし、心理的な抵抗もあるし罪悪感も感じるし仕事のことが気になっちゃうし、どーしてだろ~? (ーー;) などなど・・・
うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです。 ( TДT) 上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんです。メンタルヘルス対策って何をしたらいいんですかね~? ( ノД`) などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

組織だからできることって、いったい何なんだろーか?
組織でなくてもできることって、いったい何なんだろーか?

どんな時には、組織が必要になるんだろーか?
どんな時なら、組織は必要じゃないんだろーか?

何のために組織が必要なんだろーか?
誰のために組織が必要なんだろーか?

などなども含めて、引き続き一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(パート3)

んーと・・・

従業員の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から引き続き考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のDさんの声

うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態のような気がするんですよね・・・

だって、強化とか向上とか以前で、「組織」って感じじゃー全然ないんですから・・・

見た目は一応、組織っぽく見えるかもしれませんけどね・・・
組織図も一応あるし・・・

○○部門とか、△△部門とかって部署もあるし・・・
社長や管理職って役職もあるし、上司もいれば部下もいて命令指示系統もあるし・・・

でも、中身を見ると、これってどーなんだろ~???
これで「組織」って言えるものなんだろーか???
って、感じちゃうんですよ・・・

何でなんでしょうね???
どーしてそう感じちゃうんでしょうね???
こんな風に感じているのって、私だけじゃないと思うんですけど・・・

でも、少なくとも社内では、こんな疑問を口にできる雰囲気じゃないですし・・・
ってゆーか、協力し合えるどころか、業務に関することであっても気軽に相談し合える雰囲気すらないんですよ・・・

会議ですら、それぞれが一方的に報告するだけの場みたいな感じですし・・・
会議なのに、コミュニケーションもヘッタクレもないって感じで・・・

人手不足が慢性化しているからか、みんなめちゃくちゃ忙しくて、目の前の仕事だけでいっぱいいっぱいになっちゃっているし・・・
属人化しまくっているからってのもあるとは思うんですけど・・・

ですから、何かわからないことがあっても質問できないし、困っていても誰にも相談できないんですよね・・・
結局、ネット検索とか市販本とかに頼って自力でナントカするしかないんですよ・・・

こーゆー時点で既に、「組織」とは言えないのかもしれませんよね・・・
見た目は組織なのかもしれないけど、本当の意味で組織とは言えないのかもしれませんよね・・・

組織って、いったい何なんでしょーね???
どーゆー組織だったら組織で仕事しているって感じられて、どーゆー組織だったら組織で仕事をしているって感じられないんでしょーね???

組織だからできることって、いったい何なんでしょーね???
組織でなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のEさんの声

うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態のような気がするんですよね・・・

だって、強化とか向上とか以前で、「組織」って感じでもなければ「会社」って感じでも全然ないんですから・・・

そのせいか、組織力の強化とか組織力の向上とかってスローガンを聞く度に、ものすごーく虚しく感じちゃうんですよ・・・
お客様への貢献とか社会への貢献とか、付加価値がどーのって言葉も・・・

なんてゆーか、同じ会社のはずなのに、○○部門は○○部門、△△部門は△△部門で、それぞれてんでバラバラって感じなんですよ・・・
セクショナリズムがすごいからなのか、お互いに協力し合おうって気がもちろんないし、お互いのこともよくわかっていないし、知ろうともしないんですよね・・・

だから、会議でもケンカばっかしていて、それぞれの部門の利害を主張し合ってばっかだし・・・
中には、難しい技術的な専門用語をわざと使って、「こんなことも知らないで仕事しているの!?これだから○○部門は困るんだよねぇー」ってバカにしてくる人もいるし・・・

コンセンサスがどーのとかって以前の話で、話し合いにすらならないんですよ・・・

お客さんからしたら、○○部門に発注してくれているわけでもなければ、△△部門に発注してくれているわけでもありませんよね・・・
うちの会社に発注してくれているんだから、どの部門がどうやるのかは関係ないじゃないですか・・・

どのやり方が正しいのか間違っているのかも、○○部門が決めるわけでもなければ、△△部門が決めるわけでもないじゃないですか・・・
お客さんが決めることじゃないですか・・・

何のために、それぞれの部門があるんだろう???
誰のために、それぞれの部門があるんだろう???

こんな状況をお客さんが見たら、どう思うんだろう???
こんな状況の会社から、買いたいって思ってもらえるんだろうか???

こんなこんな状況の会社に、付加価値が提供できるものなんだろうか???
付加価値があるって、感じてもらえるんだろうか???

こんな状況の会社で、社会の役に立てているんだろうか???
こんな状況の会社で、社会の役に本当に立てるんだろうか???

って、悲しくなっちゃいますよ・・・

お客様への貢献がどーのとか、社会への貢献がどーのとかって当社の経営理念で掲げているだけに・・・

組織って、いったい何なんでしょーね???
どーゆー組織だったら組織で仕事しているって感じられて、どーゆー組織だったら組織で仕事をしているって感じられないんでしょーね???

組織だからできることって、いったい何なんでしょーね???
組織でなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のFさんの声

うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態のような気がするんですよね・・・

だって、強化とか向上とか以前で、「組織」って感じじゃー全然ないんですから・・・

「組織」って感じじゃーないよなーって思う点はたくさんあるんですけど・・・
その中でも最も感じるのは、目的に関することなんですよ・・・

なんてゆーか、目的がみんなで共有されていないってゆーか、それどころか目的らしい目的がそもそも存在しないってゆーか・・・
手段が目的化しちゃっているってゆーか、小手先の方法論ばかりに目が向いているってゆーか・・・

例えば、儲けること、売上を上げること、利益を上げることとかって必要だとは思いますよ・・・
でも、それって目的じゃないですよね・・・

組織に関することだってそうですよね・・・
組織をつくることとか、組織力の強化や向上を図ることとかって、それ自体は目的にはなり得ないと思うんですけど・・・

組織でなくてもできることなら、組織をわざわざつくる必要もないし、組織を存続させる必要もありませんよね・・・
人材採用を行う必要だってありませんよね・・・

組織って、いったい何なんでしょーね???
何のために、組織って必要なんでしょーね???
誰のために、組織って必要なんでしょーね???

組織だからできることって、いったい何なんでしょーね???
組織でなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のGさんの声

うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態だとつくづく思うんですよ・・・

そのせいか、組織力の強化とか組織力の向上とかってスローガンを聞く度に、ものすごーく虚しく感じちゃうんですよね・・・
まさにポエムって感じちゃって・・・

耳障りのいい言葉や、よくわからない横文字とか小難しい言葉とかを並べ立てたり、方法論に走ったりするより前に、まずやらなきゃいけないことがあると思うんですよ・・・

そう思うのにはいくつか理由があるんですけどね・・・
例えば、病気の時でも休めないって、組織とは言えないと思いませんか・・・?

個人商店とかで、たった一人で仕事をしているのなら休めないのはわかりますよ。
組織でやっているわけじゃーなく、一人でやっているんですから。

でも、うちは会社ですよね・・・
組織でやっていますよね・・・

それなのに、病気の時ですら休めないなんておかしくないですか???
病気でも出勤するのが普通の組織文化って、ヘンじゃないですか???
病欠すらおちおちできないんじゃー、有給も消化できないはずですよね・・・

やむを得ず病欠する時にだけ有給を使うってのもヘンだし・・・
有給の本来の趣旨からもハズれているし・・・

これじゃー、組織として仕事をしていても、個人商店と同じじゃないですか・・・
たった一人で仕事をしているのと、変わらないじゃないですか・・・

こんな基本中の基本のところからして、組織だからできることをうちの会社ってやっていないとつくづく思うんですよ・・・

こんな風に感じているのって、私だけじゃないと思うんですけど・・・
組織のはずなのに、どーしてこうなっちゃうんでしょうね???

組織って、いったい何なんでしょーね???
何のために、組織って必要なんでしょーね???
誰のために、組織って必要なんでしょーね???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のHさんの声

うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態だとつくづく思うんですよ・・・

そう思うのにはいくつか理由があるんですけどね・・・
例えば、病欠に関してなんですけど、この状況ってちょっとヤバくね?って感じちゃうんですよね・・・

いくら自己管理をしていても、やっぱり人間だから、病欠することだってありますよね。
ケガすることだってありますよね。

だから、病欠すること自体に問題は全くないと思うんですよ。
むしろ、悪化する前に休んで早く治した方が、本人にとっても会社にとってもいいでしょーし。

何が問題なのかってゆーと、いざ病欠が発生した時の組織的な対応がちゃんとできていないってことなんです・・・
危機感を持っちゃいますよ・・・

個人レベルでナントカするしかないってゆーか・・・
いち個人に、ナントカするように丸投げされているだけってゆーか・・・

だから、マジメで責任感の強い人ほど病欠できなくなっちゃうんですよね・・・
自分しか知らない、できない仕事を抱えている人とか、属人化しちゃっている仕事を抱えている人とかもも・・・

対内的なことであれば、個人レベルの対処でもまだナントカなると思うんです・・・
問題は、対外的なことなんですよ・・・

お客さんにとっては、従業員いち個人と取引をしているわけじゃないですよね。
会社という組織と取引していますよね。

担当者が休もうとどーしよーと、お客さんにとっては関係ありませんよね・・・

お客さんのことも今までの経緯も会社が全て知っていて、全社的に情報共有されているのが当然って、お客さんからしたら思うものじゃないですか・・・

担当者が病欠しているからと言って、何度も何度も同じことを説明させられるのって、お客さんからしたらたまったもんじゃないと思うんですよ・・・
ってゆーか、会社組織と取引しているのに、どーして???って不思議に感じちゃいますよね・・・

こんなことばっかやっているから、顧客離れを招いちゃうんじゃないのかな・・・???
だから、売上げも落ちちゃっているんじゃないかな・・・???

こんな状況で、いくら新規事業を立ち上げても、いくら新規顧客開拓に力を入れてもダメだと思うんですよ・・・

お客さんがたとえ増えたとしても、それは一時的なものであって、お客さんが離れて行っちゃうんですから・・・

こんな風に感じているのって、私だけじゃないと思うんですけど・・・
組織のはずなのに、どーしてこうなっちゃうんでしょうね???

組織って、いったい何なんでしょーね???
何のために、組織って必要なんでしょーね???
誰のために、組織って必要なんでしょーね???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のIさんの声

うちの会社って、組織力の強化がどーのとか組織力の向上がどーのとかってよく言っているけど、それ以前の状態だとつくづく思うんですよ・・・

そう思うのにはいくつか理由があるんですけどね・・・
その中でもこれっていくらなんでもヤバくね?って最も思うのは、一人いなくなっただけでガタガタになるってことなんです・・・

病欠で休んで何日かいないとかだったら、どーにかこーにかやり繰りしてナントカなっているとは思うんですけどね・・・

と言っても、休んだ人の仕事は放置されていて誰も代わりにやらないしやっている余裕なんてないから、休んだ人にシワ寄せが全部行くだけだから、ナントカなっていると言うにはかなり微妙ぉ~だと思いますけど・・・

問題はとゆーと、誰かが辞めた時なんですよ・・・

恐ろしいぐらいとんでもなく、てんやわんやのしっちゃかめっちゃかのガタガタ状態になっちゃうんですよね・・・

ある日突然、事故とかで誰かがいきなり亡くなってそうなっちゃうのなら、まだわかりますよ。
でも、そうじゃないんですよね・・・

非正社員の人が辞めた時ですら、ガタガタになっちゃうんですよ・・・

会社側が更新して欲しいと思っていても、契約社員の人から契約の更新を断られる可能性だってありますよね。

契約期間が前もってわかっているんだから、そーゆー可能性も考えて予め準備しておくべきだと思うんですけど・・・
もっと言うなら、せめてマニュアルぐらいつくっておくべきだと思うんですけど・・・

で、辞めた非正社員の人がやっていた仕事を、他の非正社員の人が引き継いだとしますよね。
そしたら、時給は同じで仕事が増えるわけですから、割に合わないってまた辞めて行っちゃうんですよね・・・

そうすると、正社員にもシワ寄せが来ちゃうんです・・・

それも、今まで担当していた仕事にプラスして、辞めた人の人数分の仕事がどさっとのしかかって来ちゃうんですよ・・・

で、嫌気が差して今度は正社員まで辞めて行っちゃうんですよ・・・
それも優秀な人材から辞めて行っちゃうんです・・・

それでますますガタガタになっちゃって、まさに人手不足の悪循環って感じで・・・

さらに恐ろしいのは、正社員の場合は無期雇用であるが故に、いつ辞めるって言い出すのかわからないってことなんですよ・・・
正社員の場合だと、民法上、2週間前の一方通知で辞められますし、その2週間を丸々有給使って退職日まで休まれちゃうと、引き継ぎも全くできなくなっちゃうんですよね・・・

なので、特に管理職の立場の人はビクビクものですよ・・・
仕事が回らなくなるってわかっていますから・・・

そうなっちゃー困るから、辞めようとする人を必死で引き止めようとするんですよ・・・
あの手この手を使って・・・

この先、管理職の立場の人まで辞めて行っちゃったら、この会社はどーなっちゃうんでしょう???
今のところ黒字らしいので倒産しないとは思うけど、たとえ黒字でも事業継続の危機に陥っちゃうんじゃー???

考えただけでも、恐ろしくなりますよ・・・

今の状況はかなりヤバイのでは?って感じているのって、私だけじゃないと思うんですけど・・・
組織のはずなのに、どーしてこうなっちゃうんでしょうね???

組織って、いったい何なんでしょーね???
何のために、組織って必要なんでしょーね???
誰のために、組織って必要なんでしょーね???

組織だからできることって、いったい何なんでしょーね???
組織でなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「もっ、もしかしたらアレが兆候だったのかも!?あの時点で気がついていたら、今こんな状況にはならなかったのかも・・・!? ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「有給が取れないのが普通って思ってたけど、まずは有給を取るのが普通で当たり前って組織にして行かなきゃいけないのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「誰かが休んでも回る組織にして行かないと組織とは言えないのかも!?今の状態がこのまま進んじゃうとこの先マジでヤバイのかも・・・!? (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねー、あるよねー、そーゆーコトってめっちゃあるよねー (´ε`;) 」
「日本人の生産性が低い理由って、もしかしたらこんなところにもあったりなんかするのかも・・・!? (; ̄ェ ̄)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー今まで考えたコトってなかったのかも!?組織だからできることって何だろ~???組織にしかできないことって何だろ~??? (;゜0゜) 」
「組織でなくてもできることって何だろ~??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレってもしかしたら、経営者の視点とか経営者意識なんかとも関係するんだろーか??? (・・。) 」
問題意識とか危機感とか当事者意識なんかとも関係するんだろーか??? ( ̄‥ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「なーんだ、そっかー、そーだったのかー、従業員の立場でできるコトなんてないって思っていたけど、できるコトって意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそも組織って何だろ~?何がどうだったら組織なんだろ~???組織なのか組織でないのかの判断基準って? ( ゜д゜) 」
「会社組織って何のために存在するんだろ~???誰のために存在するんだろ~???そのあたりからしてよくわからないんだけど・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこんな感じなんだよな・・・、属人化しまくっているし、一人いないだけでガタガタになっちゃうし、病気で休みたくても休ませてもらえないし・・・、有給を全部消化するなんて夢のまた夢だし・・・、たとえ休めたとしても誰もやってくれていないから、仕事がどっちゃり溜まっているし、病み上がりなのに残業だらけになっちゃうし・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「ウチの会社もこーゆー状況なんだよなー、絶対に引き止められるってわかっているから辞めるって言い出せないんだよな・・・、辞めたいのに辞められなくなっちゃうんだよな・・・、誰かナントカしてくれないかな・・・ (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!個人商店じゃないのに病気でも出勤するが普通なんておかしい!!病気の時ぐらい休ませろー!!有給ぐらい自由に取得させろー!!辞めたい時に自由に辞めさせろー!!さっさと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「なーにを言ってるんだか!?病気だろーと何だろーと休まずに働くのが当たり前だっちゅーに!!それが社会人ってものだっちゅーに!!責任感なさ過ぎ!!辞めたいなんて贅沢だ!!マジメに一生懸命働けっちゅーに!!会社に貢献しろっちゅーに!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いや~、世の中にはこんな基本中の基本のコトすらできていない会社もあったんだねぇ~、まっ、ウチには関係ないけどさぁ~ ヽ(`▽´)/ 」
「ウチの会社は絶対ダイジョーブだもんねぇ~、いつ誰がいなくなっても全く支障が出ないようにしてあるもんねぇ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いつ誰が休んでも誰がいなくなっても回る会社って理想かもしれないけど、でもそれって自分の代わりはいくらでもいるってコトでもあるんじゃね? ( ̄(工) ̄) 」
「いつ誰が休んでもOK、いつ誰がいなくなってもOKの会社って、裏を返せば、いつでも誰でもすぐにリストラできるよってコトにもなりかねないんじゃね? d( ̄  ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなの知ったこっちゃないしぃ~、そんなの管理職とか経営者とかのおエライさんの仕事だしぃ~、下っ端だから休みたい時に休むしぃ~、給料もらえたらそれでいいしぃ~ q( ̄3 ̄)p 」
「休まずに仕事したって評価が上がるワケじゃーないしぃ~、給料が上がるワケでもないしぃ~、どーでもいいって感じぃ~ ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「病気の時ですら休ませてもらえないなんて、そんなブラック企業になんて入ったら人生お終いだよ・・・、絶対に入りたくないよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、倒産とか廃業とかも絶対にしなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客へのアプローチってどーしたら効果が上がるんだろ~?がんばって売り込みをかけているんだけど効果が出ないし、売り込みのやり方が悪いのかな~?やっぱ売り込みメールを送るだけだと効果が出ないものなのかな~? ( TДT) などなど・・・
新規顧客開拓で効果が出る時、逆効果の時の違いって?
効果が出る新規顧客開拓の方法って?(ーー;) 効果的な宣伝方法って?もっと売り込み?さらに厳しいノルマ?ホームページリニューアル?資金繰りが苦しいからそんなにカネもかけられないし、新規顧客を獲得するにはどーしたらいい? (・・、) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
成功事例とは?役に立つ時、役に立たない時の違いって?
役に立つ成功事例ってどこかにないかな~?成功事例をまずは参考にしたいんだよね~、成功事例を見てからどーするか判断したいし、どんなメリットがあるのか知りたいし、成功事例があるならやる気にもなれるだろーしぃ~ ( ´ ▽ ` ) などなど・・・
失敗事例とは?どんな時に参考になる?
失敗事例って何だろ~?経営者としてはどんな時に参考にした方がいいんだろ~?成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる?成功事例はよく見かけるけど、失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ~?( ̄ー ̄?) などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる組織力や現場力の強化・向上支援(自律型の組織づくり支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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