うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?

うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?

「部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです・・・ ( TДT) 」
「上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんですよ・・・ ( ノД`) 」

「ウチではそれなりにうつ病対策を一応やっているつもりなんですけど、うつ病にかかる人が減らないんです・・・ (|||▽ ) 」
「メンタルヘルス対策って何をしたらいいんですかね~?オススメの方法って何かないですかね~?中小企業もやらなきゃいけないんですかね~?コストも手間もかかっちゃうからあまりやりたくないんですけどぉ~ o( ̄_ ̄|||)o— 」

「うつ病になんかなっちゃうような人在、人罪、人済ばっかじゃー困るんですよね~、やっぱ人財が欲しいものですよね~どんなに働いても、どんなに苛酷な状況であっても、うつ病には絶対にならない優秀な人材を採用する方法って何かないですかね~? σ(^◇^;)。。 」
強い組織をつくるにはやっぱ強い人材が必要だと思うんだけど、どんな状況であっても何があっても、うつ病に絶対にならない強い従業員を育成するにはどーしたらいいんだろ~?どんな人材育成をやればいいんだろ~?いい方法って何かないですかね~?(;´Д`)ノ 」

「ワシの若い頃はみんなもっともっと働いていて、それでもうつ病になんかならなかったのに、イマドキの若者はなーんでうつ病なんかにかかっちゃうんだろ~??? (; ̄Д ̄) 」
「うつ病なんかになる従業員って軟弱ですよねー、根性がなさ過ぎますよねー、そんなヤツいらないですよねー、うつ病になった従業員をうまくリストラする方法って何かないですかね~?自主的に辞めてもらうにはどーしたらいいですかね~? ( ̄  ̄ )ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

上司がうつ病になる会社組織とか・・・
部下がうつ病になる会社組織とかとは・・・

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?
ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。(|||▽ ) ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。(* ̄▽ ̄) などなど・・・
社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って?
うちの社長はいつも強気でエネルギッシュで、ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし、悩みが全くなさそうだし悩んだコトがないんじゃないか?って感じちゃうぐらいなんです。何も考えていないだけなんですかね~? (ーー;) などなど・・・
自慢話を社長がする心理や理由って何だろう?
ウチの社長って自慢話がすごく多いんです。申し訳ないけどちょっとうんざり気味なんです・・・ ( ̄▽ ̄;) 不思議なんですけど、社長はなぜ自慢話ばかりするんだろ~?自慢する理由って何?自慢話ばかりする心理って? (;゜д゜) などなど・・・
社長が孤独を感じる瞬間とは?孤独を感じない時って?
社長は孤独ってホント? (・_・;) どんな時に社長は孤独を感じる?どーもピンと来ないんだけど?いろんな人に会っているし、どう見ても孤独には全然見えないんだけど?孤独を感じているのって極々一部の社長だけじゃないの? (´ε`;) などなど・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって?
子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。どーして跡を継ぎたくないのか理由を言ってくれないんです。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいって言ってくれて、どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたくないって思ってしまうんだろ~? (・・、) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
(パート1)

んーと・・・

盲点になっていたり灯台下暗しになっていたりすることも意外とある

かもしれないので、うつ病と診断された経験のある従業員の方の、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
従業員Aさんの声

うつ病と診断されてから、2年ぐらい経ちます。
最近になってようやく、その時のことを少しずつ振り返れるようになってきました。

勤めていた会社が30代の時に倒産してしまって、それで転職しました。
採用してもらえた時は、涙が出るほど心底嬉しかったです。

ボクなんて学歴もそんなに高くないし、倒産した会社にいたし、コレといって得意分野もないし・・・
どこにも雇ってもらえなかったらどうしよう・・・って思ってましたから。

でも、「前職の経験を是非活かして欲しい」って言ってもらえて、すごく嬉しかったです。

で、ある部署に配属されました。
できたばかりの新しい部署ということもあって、長時間労働できつかったですが、毎日楽しくてやりがいもありました。

いろんな部署の人と話せるし、いろいろと親切に教えてもらえるし。
知らないことだらけだから、とても勉強になりましたねー。

現場の人と昼休みに一緒にご飯食べたり、飲みに行ったり、休みの日に一緒に遊んだり、とても仲良くしてもらえました。
仲良くなったお陰なのか、現場の人から愚痴とか不満とかを本音で話してもらえるようになりました。

みんな会社を変えたいんだなー、良くしたいんだなー、確かにこのままじゃーヤバイかも・・・
ボクにできることって、何かないかなーって思うようになりました。

そんな時、経営陣の一人と話す機会がありました。
Zさんは社長の右腕の立場の人で、「前職の経験を是非活かして欲しい」って面接の時に言ってくれた人です。

いい人だなーってその時から感じていたこともあって、現場の声を思い切って伝えてみたんです。
あ、モチロン、誰が何を言ったのかとか、名前とかは一切伝えていません。
現場の想いを伝えてみただけです。

そしたら、「よくぞ言ってくれた!近いうちに経営改革プロジェクトを立ち上げるつもりだから、協力して欲しい」って言ってもらえたんです。
「え゛!?ボクなんかでいいの???」って思ったので、最初は断りました。

でも、「キミならできる!頼むから協力して欲しい!期待しているから!」って、ねばり強く説得されました。

経営に興味があるし、定年後に起業してみようかな?って考えたこともあったし、勉強できるいい機会かもしれないし、この人とだったらできるかもしれない、こんなボクでも何か役に立てることがあるんなら・・・
って感じたので、がんばってみることにしたんです。

そうこうしているうちに、経営改革プロジェクトが立ち上がりました。
何がビックリしたって、経営改革プロジェクト発表の時です。
プロジェクトリーダーが、ボクになっていたんです・・・

今まで部下らしい部下を持った経験もなく、プロジェクトを経験するのも初めてです。
しかも、この会社に入ってまだ1年ぐらいしか経っていないのに、それに経営改革どころか経営すら今までやってこともないのに・・・と、泣きそうになりました。

だから、Zさんにもプロジェクトメンバーの人にもそう伝えました。
そしたら、「この会社に染まっていない人がやるべきだ、経験がないならこれから経験すればいい」と言ってもらえたので、挑戦してみることにしたんです。

プロジェクトリーダーを引き受けたからには、必死でがんばらないと・・・
そう思って、がむしゃらにがんばり続けました。

経営の勉強もしないといけないので、電車の中で本を読んだりもしました。
分厚くて重くて難しい本を何冊も何冊も買って、眠い目をこすりながら必死で読みましたよ。

毎日夜中に帰宅して、土日祝日も休まずずっと出勤していました。
横になっても、どうすればいいのかとアレコレ考えて眠れない日々が続きました。

めまいや頭痛や肩こりもありましたが、単なる働きすぎのせいだと思っていました。
今まで普通にできていた作業に時間がかかるようになったのも、寝不足のせいだと思っていました。

妻に休むように言われた時にも、

「プロジェクトリーダーなのに、これぐらいで休んでなんていられない」
「プロジェクトリーダーなんだから、みんなに迷惑をかけるわけにはいかない」
「経験がない分、努力で補わないとやっていけない」

そう言い返して、必死でがんばる日々が何ヶ月か続きました。

ある日のこと、呼吸困難に突然見舞われました。
それでも休むわけにはいかないからと出勤しようとしたんですが、「これ以上、私の忠告を無視するようなら離婚する」と涙ながらに訴えられ、半ば強制的に病院へ連れて行かれました。

検査の結果、特に異常はなかったのですが、心療内科を受診するように言われました。
そこで、うつ病と診断されたんです。

はっきり言って、信じられませんでした。
呼吸困難以外は健康体だし食欲もあったし、うつ病なんて自分には無縁の病気だとばかり思っていたので・・・

「ボクはうつ病なんかじゃない」
「寝不足から来る単なる体調不良なので、一日だけ休んで明日から会社に行く」

そう妻に言って、その日は休むことにしたんです。
と言っても、やっぱり眠れないので自宅で仕事をしていましたけどね。

次の日、驚くことが起きました。
全く起き上がることができなかったんです。
社会人になってから、こんなだらしない状況に陥ったことは一度もなかっただけに驚きました。

それでも何とかして起き上がって、服を着ようとしたんですが・・・
そんなことすらまともにできなくなっている自分に、情けなくなりました。

その日を境に、会社へは一切行けなくなりました。
休めと言われても、どうしても仕事のことを考えてしまうし、早く治したいと気持ちは焦るものの、どうしたらいいかわからない自分に嫌気がさしました。

休職期間を3ヶ月もらったんですが、治らなかったので解雇されました。
自己管理ができていなかったんだから、解雇されたのは当然のことだと思っています。
プロジェクトリーダーにせっかく選んでもらったのに、迷惑ばかりかけてしまって申し訳ない気持ちでいっぱいです。

何よりも、妻に迷惑ばかりかけている自分が情けなくて情けなくて・・・
こんなに迷惑ばかりかけるんだったら、いない方がマシだと飛び降り自殺を図ったこともあります。
今だから、言えることなのかもしれませんけどね・・・

フラッシュバックが起きる度に、発作的に死のうとしていた覚えもあります。
初めて経験した時は、これが何なのかわからずパニックになりましたけど・・・

どんなフラッシュバックなのかというと、プロジェクトリーダーになった途端、今まで仲が良かった人に無視された時のこととか・・・
「経営者の飼い犬」「裏切り者」「ゴマスリ野郎」などと、陰で言われていたことが発覚した時のこととか・・・
「やっぱりムリだったようだね、期待しすぎたようだ、すまなかった」と、Zさんから言われたこととかです・・・

今だからこそ、フラッシュバックの内容を人に言えるようになったのかもしれませんけどね・・・
以前は、フラッシュバックの度に涙が止まらなくなったり吐き気がしたり、死にたくなったりしていましたから・・・

自分では全く気が付いていませんでしたが、当時を振り返ってみると、妻にも周りにも心配ばかりかけていたなーって反省しまくりです。
何で気が付かなかったんだろう?もっと早く気が付いていれば、こんなに迷惑をかけることはなかったのに・・・って悔やんでいます。

あの時、強制的に病院へ連れて行ってくれた妻のお陰で、ボクは救われました。
離婚することなく見捨てることもなく、こんなふがいない自分をいつも支えてくれている妻には感謝してもしきれません。

最近は、掃除をしたり料理をしたり、犬を散歩に連れて行ったりと、自分にできることから少しずつやるようにしています。
まだまだ薬は欠かせませんが、少しずつでもいい、気が向いた時でもいい、カンペキでなくてもいいから、できることからやればそれでいいと思えるようになりました。

仕事に対する考え方も、変わったように感じます。
何のためにあんなにがむしゃらになって仕事をしていたんだろう?って、今は思います。

今でも仕事は好きですけど、当時のボクはあまりにも仕事人間過ぎて、人生を楽しむということを忘れていたように感じています。

そういう意味では、うつ病になったことが一つの転機になっているのかもしれません。
自分自身を見つめ直す機会をもらえたと、今では思えるようになりました。

うつ病になったのは、他でもない自分のせいなので、少しずつでいいから自分を変えて行きたいです。

でもね・・・
それでもやっぱり・・・

人と接するのが、すっかり怖くなってしまった自分がいるんです・・・
会社という組織の中で働くのが、すっかり怖くなってしまった自分がいるんです・・・

うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
従業員Bさんの声

思い返してみれば、入社した当時は本当にいい会社だったと思います。
中小企業だから、給料はそんなに良くはありませんでしたけどね。

この業界に興味がありましたし、好きなことを仕事にしたということもあって、毎日が充実していました。
長時間労働で徹夜が続くこともありましたが、みんなでがんばろう!って雰囲気でお互い励まし合いながら楽しくやっていました。
お互い専門分野も得意分野も違うこともあって、みんなで協力し合いながらワイワイガヤガヤやってました。

みんなで一緒に一つのものを創り上げる・・・、そんな達成感がありましたね。
お客様の役にも立ち、ひいては社会の役にもちゃんと立っているんだって実感がありました。

それが一変したのは、入社して10年ぐらい経った頃でした。
業績が悪化してリストラが行われてからは、ガラリと変わってしまいました。

ある日突然、一つの部署に1~2人の正社員だけ残されて、先輩や上司、部下など、多くの社員が容赦なく解雇されて行きました。
仕事上だけでなく、個人的にも仲の良い人たちばかりだったので、本当にショックでした。

私は解雇されませんでしたが、ちっとも嬉しくありませんでした。

むしろ、「何で自分だけが・・・?私より優秀な人がいっぱい解雇されているのに?」と申し訳ない気持ちでいっぱいになりました。
同じように感じて、解雇を免れたけど自主退職した人もいました。

たとえ状況は厳しくとも、会社が生き残るためにはやむを得ません。
取引先に迷惑をかけないためにも、残された社員でがんばろう。
一時は私も会社を辞めようと考えましたが、泣く泣く解雇されてしまった人たちのことを考えると、自分にできることはそれぐらいしかないと思いました。

原則として人員の補充はありませんでしたが、どうしても必要な場合のみ、最低限必要な人数として派遣社員を雇っていました。
私がいた部署がまさにその状態で、正社員は私だけで、後は全員派遣社員という状況でした。

それからというものの、本当に大変でした。

自分の専門分野でなくても、今まで経験がないことでも、いなくなってしまった人たちの分までやらなければなりません。
人手不足だからできない、やったことがないからできないなどとは口が裂けても言える状況ではありませんでした。

どんなに困っていても、教えて欲しいと思っても、誰にも聞けませんでした。

以前はちょっとしたことでも気軽に相談し合える職場だったんですが、みんな自分のことでいっぱいいっぱいの状態で、ものすごく孤独を感じました。

属人化が普通になっていたせいか、書類やファイルがどこにあるかすらわかりませんでした。
たとえ見つけたしても意味がわからなくて、何度も何度も途方に暮れました。

でも、業務の流れがわからなくても、教えて欲しくても、誰にも聞けませんでした。
そもそもの話、質問したところで答えられる人間は社内には残っていませんでしたし。

だから言って、解雇された人や自主退職した人が仕事を探している大変な時に、たまたまリストラされなかった私がどのツラを下げて「教えてください」なんて言えるんでしょう?
解雇した会社のことや、解雇されなかった私のことを恨んでいてもおかしくないのに?

そんな無神経なことは、とてもできませんでした。
誰にも頼れない以上、自力でなんとかするしかなかったんです。

新しく部下になった派遣社員の中には、3日ともたずにすぐ辞めてしまう人もいたり、契約更新してくれない人もいたりしました。

ちゃんと教えないと業務が回らないはわかっているんですが、派遣社員から質問されても答えられない、教えたくても教えている余裕も知識も技術もない、ちゃんと指示してくれと言われても指示もできない・・・

働きやすい職場にして、せっかく来てくれた派遣社員に働き続けたいと感じてもらうこともできない・・・

今まで、先輩や上司、部下にいかに助けてもらっていたのか、有り難さが改めて身に染みました。
それなのに、こんな無能な私が会社に残っているなんて・・・

すべて私が悪いんです。
自分の不甲斐なさに、心底情けなくなりました。

でも、落ち込んで立ち止まっているわけには行きませんでした。
自分が無能で不甲斐ないのは重々承知していますが、とにかくやるしかない、前に進むしかないと自分自身に言い聞かせて必死でがんばり続けました。

こんな時だからこそ、お客さんの前でも、部下の前でも、常に笑顔で明るく陽気に振る舞うよう努めました。

会社がこんな状況になっても取引してくださるお客様に感謝して、もっともっと大切にしなければ・・・
そう思ったので、以前にも増して、お客様との接点を持つようにしました。

門前払いや無視、怒号の嵐だったお客様から、「大変な時期だろうけど、応援しているからがんばれ!」と言ってもらえた時は、本当に嬉しくて嬉しくて涙が止まりませんでした。

そんな時のことです。

「顧客のことよりも、ウチの会社のことを最優先に考えてほしい」
「会社のためになることを最優先に考えて、協調性を持って行動してほしい」

上司からそう言われました。

どうしても納得が行かなかったので質問しましたが、

「会社が決めたことだから」
「それが会社の方針だから」

と言われました。

それでもやはり腑に落ちませんでしたが、ここでがんばると決めたからには、会社の方針に従うしかありません。
それ以来、「本当にそうなんだろうか?」「本当にそれでいいんだろうか?」と疑問に感じつつ、

「会社が決めたことだから」
「それが会社の方針だから」

と、部下を説得するようにしました。

この頃ぐらいから、自分の中で何かが壊れて行ったように感じます。

「会社って何だろう?」
「会社のためって何だろう?」
「誰のために働いているんだろう?」
「何のために働いているんだろう?」

そんな疑問が心の中で渦巻いていましたが、立ち止まって考えている余裕は全くありませんでした。

なので、「これが会社のためになることだ」と自分に言い聞かせて、目の前のことをとにかく必死でこなして行きました。

寝不足が続いていたせいか、体調が悪い日がずっと続いていました。

でも、ウチの部署には私しか正社員がいませんし、だからと言って、多忙を極めている人ばかりなので代わりをお願いするわけにも行きませんし。
「今が踏ん張り時だから、がんばって乗り切らなければ・・・!」と、自分を奮い立たせていました。

そうやってがんばっていたんですが、ある日突然、いきなり倒れて救急車で運ばれてしまいました。
いろんな検査をしてもらったんですが、原因は不明と言われて、心療内科に回されました。

そこで、うつ病と初めて診断されました。

と言っても、うつ病に関する知識が何もなかったので、大したことはない、薬を飲んでいればそのうち治るだろうと軽く考えていました。
医者から休職して療養するよう勧められた時も、そんなことをしている場合ではないからと断りました。

会社にはもちろん、家族にも友人にも、うつ病と診断されたことは言いませんでした。
会社が大変な状況の中、みんな一生懸命がんばっているのに、自分だけが病気になったなんて、そんなことはとても言えませんでした。

それからも仕事をしていたんですが・・・
身体がどんどんついて行けなくなりました。

物忘れもひどくなり、簡単な計算ですらできなくなりました。
人の話を聞いても、書類を見ても、頭に全く入って来なくなりました。

今まで普通にできていたことが、全然できなくなって行って・・・
「このままではいけない、しっかりしなければ」と思うものの、気持ちばかり焦ってどうすることもできませんでした。

こうなって来ると、当然のことながら仕事に支障を来たします。
もはや限界でした。
お客様にも部下にも上司にも、迷惑をかけてばかりという状態だったので、

「自分なんていっそのこといなくなった方がいい」

と思いました。

私が辞めると、業務を引き継げる社員がいないので散々迷いましたが・・・
でも、忙しいみんなの足をこのまま引っ張り続けて負担ばかり増やすよりは、ずっとずっとマシに思えたんです。

「自分がいなくなった方が、みんなのためにも会社のためになる」

そう思ったので、退職願を出しました。
腹立たしい気持ちだったろうに、何も言わずに受理してくれた会社に感謝しています。

「会社って何だろう?」
「会社のためって何だろう?」
「誰のために働くんだろう?」
「何のために働くんだろう?」

これらの答えは、今でもまだ出ていません。

ただ、「会社のため」と考えると、「私なんかが会社で働く資格なんてない」ってどうして思えてしまって、会社に勤めるのが怖くなってしまうんです・・・

うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
従業員Cさんの声

私がうつ病と診断されてからもう結構経つんですけど、最近になってようやく当時のことを少しは冷静に振り返れるになったように思います。

こんな風になれるまで、かなり時間がかかりましたけどね。
以前に比べると良くはなりましたけど、一進一退って感じでしょうか。

最初のうちは、こんな自分に結構焦っていたんですけど、でも、以前に比べると少しずつだけど良くなっているのかも!?って思えるようになりました。

こうやって誰かと話していると「うつ病と診断されたことがあるなんて信じられない」って言われることもあるんですけど、カウンセリング治療も薬も欠かせませんから、治ったとはまだ言えない状態だと思いますけどね。

実は私の場合、診断以前の話で、診察を受けようとするまでかなりの時間がかかったんですよ・・・

「心療内科に行ってみたら?」って、友人が何度も言ってくれていたんですけど・・・
「はぁ?心療内科?何言ってるの?そんなの必要ないよ、ちょっと疲れているだけだから」って、頑なにずっと否定し続けていました。

毎日一緒に仕事している同僚や上司でも、そんなことを言わないのに・・・
毎日顔を合わせている家族でも、そんなことを言わないのに・・・
毎日会わないしたまに話すだけの友人に、そんなことを言われる筋合いはない・・・

長い付き合いの友人なのに、そんなことを言うなんてヒド過ぎるって怒っていたぐらいでした。
あまりにもしつこいので、電話にも出なくなりましたし、メールにも返信しなくなってしまったんですけど、本当に申し訳ないことをしてしまったと悔やんでいます。

じゃあ、毎日一緒に仕事している同僚や上司から言われていたとしたらどうだったのかと言うと・・・
ますます認めようとしなかっただろうし、どう言われようと業務命令と言われていたとしても、断固拒否していたと思いますけどね・・・

うつ病などの精神疾患だと、本人は頑として認めようとしない、否定することが多いって聞きますよね。
その時は全く気づきませんでしたけど、今思えばその典型だったと思います。

そもそも私の場合、生まれてこのかた病気とはほぼ無縁の生活だったんですよ。
子どもの頃から病気らしい病気なんてしたことがなかったし、風邪ですらめったにひかないぐらいの健康体でしたし・・・

医者と言えば歯医者に行くぐらいで、たいていは医者に行かずに市販薬を飲んで治していましたし・・・
仕事がそれほどできる方だったわけじゃないけど、仕事自体は好きだったし、無遅刻無欠勤で有給もほとんど取らないぐらいでしたし・・・

そのせいか、うつ病がどんな病気なのか全然知りませんでしたし、知ろうともしませんでしたし・・・
うつ病をはじめとする精神疾患にかかる人に対して、当時の私は偏見を持っていて、かなり差別していたように今は感じているんですよ・・・

今思えば、診察を絶対に受けようとしなかった大きな要因の一つは、うつ病に対するこの偏見だったのかもしれません。
知らないから偏見を持っていたのか、知っていても偏見があったのかはわかりませんけど・・・

もしも仮に「もしかしたら、うつ病なのかもしれない。心療内科に行ってみよう」などと、その時思えていたとしますよね。
じゃあ実際に行ったのかと言うと、現実的な話として、まず行けなかったと思うんですよ。

だって、ただでさえ業務量が多い上に人手不足でめちゃくちゃ忙しくて大変なのに、みんなに迷惑をかけるわけにはいかないじゃないですか。
それに、私にしかわからない業務もたくさんあるから、無責任に放り出すことはできなかったと思うんですよ。

逆の立場だったら、もし部下が言ってきたとしたら、こう言ったと思います。
「みんなこんなに大変なのに仕事を放り出す気!?それって仕事をなめているんじゃないの?責任感ってものはないの?」って、当時の私だったら絶対に怒ったと思いますよ。

このような考え方だったのは私だけではなく、社長を筆頭に上司も部下も同僚もみんなそうだったと思います。
そうじゃなきゃ、この会社ではやっていけませんでしたから。

それができない人間は、責任を果たしていないって評価されてしまいますから。
給料をもらう資格がない = 給料泥棒って見なされるため、辞めるしかありませんでしたから。

そういう組織文化でしたし・・・
それが常識の会社でしたし・・・

だから、とてもじゃないけど言い出せませんでした。
普通の怪我とか病気とかで病院に行くだけでもなかなか言い出せないのに、心療内科だなんてもっと言い出せませんよね・・・

そうやってもたもたしているうちに、病状がどんどん悪化して行ったんだと思います・・・
うつ病の症状から来るのか、できないことが増えて行って、自分の責任が果たせなくなってしまって、上司から毎日何度も罵倒されて、みんなからも白い目で見られて・・・

みんなに迷惑かけている自分のことが情けなくて情けなくて・・・
何とかしなきゃって焦るものの、どうにもならなくて・・・
これ以上、みんなに迷惑をかけるわけにはいかないから、会社を辞めたんです・・・

結局、私が心療内科に行ったのは、会社を辞めてからでした。

友人が一番最初に「心療内科に行ってみたら?」って言ってくれてから何ヶ月も経って、ようやく診察を受けて、うつ病と診断されたって流れなんです。

もっと早くに診察してもらっていたら、もっと軽度の段階で治療を始められたかもしれないのに・・・
そうしたら、もっと早くに良くなっていたかもしれないのに・・・

自分が悪いとは言え、本当にバカですよね・・・

心療内科に行こうとしなかったのは、確かに自分が悪いです。
うつ病になったのは自業自得と言われても、仕方がないと思います。

だけど、最近になってすごく心配になることもあるんですよ・・・
あの時の会社の社長や上司、部下や同僚は、本当に大丈夫なんだろうか?って・・・

うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社長が悪い!上司が悪い!部下が悪い!うつ病になるヤツが悪い!って思っていたけど、もしかしたらそーゆー話じゃーないのかも~??? (;・∀・) 」
「うつ病って、いち従業員の問題だと思っていたけど、実は組織全体の問題なのかも~!?組織文化を変えて行かないとヤバイのかも~!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「メンタルヘルス対策をどーする?どんな方法がいい?何をどーすればすればいい?とかナントカ以前の話だったのかも!? ( ̄▽ ̄|||) 」
「だからウチの会社では、うつ病になった従業員が辞めても他の従業員がうつ病になって、その従業員もまた辞めてってコトを繰り返していたのかも!? (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「明日は我が身だな・・・、こりゃー・・・ (´;ω;`) 」
「今のウチの状況じゃー、いつ誰がうつ病になったっておかしくないよー!!このままだと自分もマジでヤバイよー!! o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、そもそも、うつ病って何なのさ???どんな病気なのさ???強い人でもかかっちゃうものなの??? ( ̄Д ̄)ノ 」
「どんな状況ならうつ病にかかりやすくて、どんな状況ならかからなくて、うつ病になったら何ができなくなって何ならできるものなの??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どんな組織だったら、上司や部下がうつ病になっちゃうんだろーか? (;゜∇゜) 」
「どんな組織だったら、上司や部下がうつ病にならないんだろーか? ( ̄▽ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、もっと基本的な話で、組織って何だろーか???何のために組織ってあるんだろーか???組織でなければできないことって何だろーか??? (; ̄ェ ̄) 」
どんな組織だったら組織と言えて、どんな組織だったら組織とは言えないんだろーか???なーんかそーゆーことも関係しているような気がするんだけど??? ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「経営者でなければできないコトばっかで、いち従業員の立場だとできないコトばっかだと思っていたけど、できるコトって意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やっぱ経営者が全部悪い!!残業させるなー!!給料上げろー!!人材育成しろー!!とっとと改善しろー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「ほら見ろ!!やっぱ管理職が全部悪いんじゃんかよー!!マネジメントぐらいちゃんとしろー!!できないならお前が辞めろー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「それがどーした!?うつ病になるまで勝手に働いたヤツが悪いんじゃーねーか!うつ病になったのは自業自得だろ! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「うつ病になるヤツって、やっぱ弱っちいよねー、弱い人間だよねー、根性なさ過ぎだよねー、とっとと辞めりゃーいいのにさぁ~ q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチには全く関係のない話だねぇー、ウチの会社には、うつ病の従業員なんて絶対にいないしぃ~、コレからもなりっこないだろーしぃ~、うつ病になったとしてもリストラすりゃーいいだろだろーしぃ~ ( ̄▽+ ̄*) 」
「うつ病になるヤツを雇う企業が悪いんだよねぇ~、人材採用のやり方が悪いんだよねぇ~、うつ病には絶対にならない優秀な人材を雇わないとねぇ~ ( ゜∀゜)アハハ八八 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うつ病の従業員がいる会社って、やっぱブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれて、うつ病に絶対にならずに済むいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
人材、人財、人在、人罪、人済とは?違いや判断基準って?
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか?人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか?何のための分類?目的って何だろーか?メリットやデメリットって? ( ´・ω・`)などなど・・・
病気でも出勤するのが常識、休みたくても休めない原因って?
病気でも出勤するのが常識って本当なのかな~?(;・∀・)疑問に感じるけど、じゃあ自分が病気の時に休めるかって言ったらなかなか休めないし、心理的な抵抗もあるし罪悪感も感じるし仕事のことが気になっちゃうし、どーしてだろ~? (ーー;) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
管理職の仕事や役割とは?一般社員との違いって?(1)
管理職の仕事や役割って何?( ̄ー ̄?) 一般社員と何がどう違う?管理職って何をするもの?どんな仕事をやる?管理職の仕事に必要なことって?管理職に向いている人って?管理職って誰のこと?係長も管理職?課長以上が管理職? (・_・;) などなど・・・
属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ~?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?
人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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