組織とは?組織力って何?組織と言える状態って?(2)

組織とは?組織力って何?組織と言える状態って?(2)
組織とは?組織力って何?組織と言える状態って?(1)
組織って何だろーか? ( ゜д゜) 組織力って何だろーか? (・_・;) どんな状態なら組織と言えるんだろーか? ( ̄▽ ̄;) どんな時に組織が必要なんだろーか?何のために組織が必要なんだろーか? ( ̄∧ ̄ ) などなどについて・・・

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

んーと・・・

「組織で仕事しているんだから、自分だけのことを考えていたらダメだよねー (*`θ´*) 」
「組織の一員なんだからもっと協調性を持ってもらわないと困るんだよねー!組織のことを考えて行動してもらわないと困るんだよねー (# ̄3 ̄) 」

「ウチの会社ってホントに変わらないよねー、ウチの部署だけなのかな~??? (;・∀・) 」
「ウチの会社って人事異動とか配置転換とかが多くて、組織がコロコロと変っちゃうんだよなー (´ε`;) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレってもしかしたら・・・

組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って?(1)
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りって何をどうしたらいいんだろ~?マニュアルや手順、手法や方法ってないかな~?やっぱ忠誠心、愛社精神、仲間意識、団結力とかが必要かな?もっと優秀な人材を採用しないとダメかな? (;・∀・)などなど・・・
会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?
会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー!会議なんか全部なくしてしまえー!と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか? (〃⌒∇⌒)ゞ
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

「組織を変えたい」
「組織をもっと良くしたい」
組織力を強化したい、組織力を向上したい」
「これが強い組織の条件だ!」

などと言ったり言われたりしても・・・

肝心要の「組織」の意味がボヤけていると、
何をどうしたらいいのかもボヤけてしまう

んじゃーないかな~???
( ̄  ̄;)

でも、逆に言うと・・・

コレってある意味チャンス

とも言えるのかも~???

「組織」の意味が明確で組織内でも共通の認識があると・・・

組織を変えたくてもなかなか変えられない根本的な原因とか
何をどう良くしたら組織が変るのかも見えて来る
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

ことだって、もしかしたらあるのかも~???
o(*⌒O⌒)b

なーんて感じるコトもあるので・・・

そもそもの話、組織っていったい何なんだろーか?
組織力って、いったい何なんだろーか?

組織って、会社組織のことだけなんだろーか?
どんな状態なら、組織と言えるんだろーか?
何がどうでなければ、組織とは言えないんだろーか?

どんな時に、組織が必要になるんだろーか?
どんな時には、組織は必要じゃないんだろーか?

組織って、何のために必要なんだろーか?
組織って、誰のために必要なんだろーか?

などなどについて、引き続き一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

組織や組織力って何?等の疑問から気づくことって?(パート3)

今回はっつーと・・・

例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?

※お願い※
人によっても状況によってもいろんな考え方があると思いますので、「これが唯一絶対の答え!」などと間違っても思わないでくださいね~(懇願)。

「組織を大雑把に分けると以下の2つ」という考え方

「ウチの組織は、何が強いのか?弱いのか?誰にとって & 何に対して強いのか?弱いのか?」
「組織の何を良くしたいのか?組織の何を変えたいのか?」

などについて考える際に、まずは以下の2つのどちらに属するのか、分けて考えると考えやすいかも~???

  1. ハード面(組織形態や組織体制、制度や仕組みなど)
  2. ソフト面(組織文化、共通の価値観、技術や技能など)

なーんて感じるコトもあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???

「組織の成立条件(組織の成立要件)」という考え方

  1. 共通の目的
  2. 貢献する意欲
  3. コミュニケーション

上の3点が全て満たされているのなら、

2人以上であれば組織である
ヒトでなくても(例えば2つ以上の企業など)組織である

という考え方です。

逆に言うと・・・

上の3点が全て満たされていなければ、組織とは言えないという意味でもあります。

例えば、「満員電車」や「待ち合わせの場所」などでは人が集まってはいますが、組織とは言えないという考え方もあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???

「組織は手段であり、組織の目的は人と社会に対する貢献である」という考え方

「組織は、それ自身のために存在するのではない」
「それは手段である」
「企業をはじめとするあらゆる組織が、社会の機関である」
「生き物のように、自らの生存そのものを至上の目的とすることは出来ない」
「組織の目的は、人と社会に対する貢献である」

「組織はコミュニティであり、成果はコミュニティに現れるが、コミュニティに従属してはならない」という考え方

「産業社会では、それぞれの組織は一人ひとりの人間に役割を与える社会的機関であるだけでなく、位置を与えるコミュニティでもなければならない」

「組織はコミュニティにおいて活動する」
成果はコミュニティに現れる」
「しかしコミュニティに埋没することを許されず、コミュニティに従属することを許されない」

「組織にとって最適な規模とは、機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である」という考え方

「組織が大きくなれば、中身の大部分は外部環境から遠ざかる」
「そのため生命の維持に不可欠な栄養素を供給すべき内部機関が複雑になる」
「こうして規模が複雑さを招く」

「多くの企業が適切な規模を知らない。規模にふさわしい戦略や構造についてはさらに知らない」

組織や組織力って何?等の疑問から気づくことって?(パート4)

で・・・

上記を踏まえた上で、こんなのからも考えてみるのはどーでしょう?

コレって組織?それとも組織とは言えない?

こんな「人の集まり」は、どーでしょう?
皆さまにとって、「組織」と言える状態でしょーか?

  • 勤務先の企業
  • 所属部署
  • 参加しているプロジェクトチーム
  • 他企業との連携の場
  • 会議の場
  • 学校のクラス
  • 職員室
  • PTA
  • 労働組合
  • 異業種交流会
  • 多国籍の異文化交流の場
  • 家族
  • 町内会
  • 趣味の会
  • コンサート会場
  • ファンクラブ
  • 部活
  • 待ち合わせ場所
  • 行列
  • 災害現場

サンプル1

例えば、「満員電車」を「組織の成立条件(組織の成立要件)」に当てはめて考えてみるとしたら、こんな感じになるのかも~???

1. 共通の目的
「目的地に行く」という意味では、共通の目的と考えていいんだろーか?
それとも、目的地が違うから「共通の目的」とは言えないんだろーか?

2. 貢献する意欲
うーん・・・、それはないんじゃないかな~???

3. コミュニケーション
うーん・・・、それもないんじゃないかな~???

3つ全てが満たされていない = 組織とは言えないんじゃないかな~???

サンプル2

例えば、「駅のホーム」を「組織の成立条件(組織の成立要件)」に当てはめて考えてみるとしたら、こんな感じになるのかも~???

1. 共通の目的
「電車を待っている」という意味では、共通の目的と考えていいんだろーか?
それとも、目的地が違うから「共通の目的」とは言えないんだろーか?

2. 貢献する意欲
うーん・・・、それはないんじゃないかな~???

3. コミュニケーション
うーん・・・、それもないんじゃないかな~???

3つ全てが満たされていない = 組織とは言えないんじゃないかな~???

サンプル3

「駅のホーム」という点では、サンプル2と同じです。

だけど、誰かがホームと電車の間に挟まってしまい、その人を助けようとしているとします。
「組織の成立条件(組織の成立要件)」に当てはめて考えてみるとしたら、こんな感じになるのかも~???

1. 共通の目的
ホームと電車の間に挟まった人を助ける

2. 貢献する意欲
一人ではとてもできないから、みんなで協力し合って車両を一緒に動かす

3. コミュニケーション
乗客も乗員も関係なくみんなで声を掛け合って、タイミングを合わせて一斉にめいいっぱいの力で車両を押して傾ける

サンプル4

あ・・・

そうそう。
そーだったそーだった。

「組織の成立条件(組織の成立要件)」の3つが全て満たされている = 良い組織と誤解しちゃうかもしれないので・・・
( ̄▽ ̄;)ゞ ぽりぽりぽりぃ~

ついでにこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

1. 共通の目的
世界征服

2. 貢献する意欲
イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!

3. コミュニケーション
イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!

サンプル5

1. 共通の目的
金儲け

2. 貢献する意欲
母さんオレオレ~
警察の者でーす
金融庁の者でーす

3. コミュニケーション
ルールとマニュアルと演技力

組織や組織力って何?等の疑問から気づくことって?(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

えーと・・・、人によっても状況によっても答えは異なると思いますが・・・

お勤め先など、皆さまにとって身近な「人の集まり」は、「組織」として成立しているでしょーか?
「組織」とは口で言っていても、実際は単なる「人の集まり」に、なっちゃってないでしょーか?

「組織」のつもりが、実は満員電車状態に、なっちゃっていた・・・!
(/||  ̄□ ̄)/ショエェぇーーーっ!!

ってなコトはありませんか?
どっ・・・、どうでしょう???

んでもって・・・

「組織の成立条件(組織の成立要件)」という考え方って、

  • 自分が属している組織は、強い組織なのか?それとも弱い組織なのか?
  • 強い組織だとしたら、何が強いのか?
  • 弱い組織だとしたら、何が弱いのか?
  • 組織と言える状態になっていないとしたら、何が足りていないのか?
  • 組織と言える状態にするには、まずは何が必要になるのか?

などなどのチェックにも、もしかしたら役立つ面もあるのかも~?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

そう考えると・・・

「組織力を強化する方法」
「組織力を向上するために必要なこと」
「強い組織をつくる方法」
「強い組織の条件」

などのキーワードを使って、インターネットで検索するのもいいでしょーけど、例えば・・・

「組織って何だろーか?」
「何のために、組織が必要なんだろーか?」
「誰のために、組織が必要なんだろーか?」

「組織力って何だろーか?」
強い組織って何だろーか?」

「組織力とか強い組織とかって、何のために必要なんだろーか?」
「組織力とか強い組織とかって、誰のために必要なんだろーか?」

「この会社の共通の目的って何だろーか?」
「その目的は、社内のコンセンサスが得られていて共通の目的にちゃんとなっているんだろーか?」

「貢献する意欲って、どーゆーことなんだろーか?」
「この会社が貢献していることって、いったい何なんだろーか?」

コミュニケーションって、どーゆーことなんだろーか?」
「本当に必要な社内コミュニケーションって、何なんだろーか?」

などなどについて・・・

社内とかでいろんな意見を出し合って
一緒に考えてみるだけでも・・・

お互い何らかの気づきが得られたり
組織力の強化につながったりする
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

コトだって、もしかしたらあるのかも~?
なーんて感じたりなんかしません?
d(⌒o⌒)b

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?
ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ~?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

にほんブログ村 経営ブログ 組織・人材へ 人材・教育ランキングへ

ネクストストラテジーによる組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント