組織とは?組織力って何?組織と言える状態って?(2)

組織とは?組織力って何?組織と言える状態って?(2)
組織とは?組織力って何?組織と言える状態って?(1)
組織って何だろーか? ( ゜д゜) 組織力って何だろーか? (・_・;) どんな状態なら組織と言えるんだろーか? ( ̄▽ ̄;) どんな時に組織が必要なんだろーか?何のために組織が必要なんだろーか? ( ̄∧ ̄ ) などなどについて・・・

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかるかもしれませんが、後から考えると意味不明で頭がウニ状態になる可能性が高いと思いますので、先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

んーと・・・

「組織で仕事しているんだから、自分だけのことを考えていたらダメだよねー (*`θ´*) 」
「組織の一員なんだからもっと協調性を持ってもらわないと困るんだよねー!組織のことを考えて行動してもらわないと困るんだよねー (# ̄3 ̄) 」

「ウチの会社ってホントに変わらないよねー、ウチの部署だけなのかな~??? (;・∀・) 」
「ウチの会社って人事異動とか配置転換とかが多くて、組織がコロコロと変っちゃうんだよなー (´ε`;) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?
経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・
組織は戦略に従うべき?戦略は組織に従うべき?それとも?
組織は戦略に従うべき?それとも戦略は組織に従うべき? p(´⌒`q) 組織は戦略に従うと戦略は組織に従うってどっちの考え方が正しい?トップダウンやボトムアップとの関係って?メリットやデメリットって?何を基準に判断する?(ーー;) などなど・・・
人事制度や人事システムとは?考え方や作り方って?
人事制度や人事システムって何? (;´д`) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って?人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト?考えるメリットって?バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ?( ´△`;) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って? (´ε`;) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って?何をどーすれば強い組織が作れる?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って?強い組織作りのオススメのいい方法って何かない? (|||▽ ) などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
組織だからできる事って何? ( ´△`;) 組織でなくてもできる事って?うちの会社って組織だからできることをやっていないんじゃないかな~?組織でなくてもできることばかりやっていたら何のための組織なのかわからないよね~ (;・∀・) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何? ( ゜Д゜) 人間にしかできないことや人間だからできることの考え方って?コンピュータ(パソコン)にはできないことって?人間の方が得意なことや苦手なことって?(´・ω・`) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何? ( ̄▽ ̄;) 何のため?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるからアウトソーシングの方がいい? (´・ω・`) などなど・・・
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?
優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。 (´;ω;`) 優秀な人材やいい人材が採用できない原因って?人材採用のやり方が悪いから?中小企業だから?優秀な人材やいい人材を見つけて採用するには何をどーしたらいい?(っ´;ω;’c) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みの見つけ方って?σ( ̄∇ ̄;) 強みか弱みかの判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会はどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい?( ノД`) などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(1)
日本人の強みや弱みって何だろ~?( ̄ー ̄?)外国人には真似できない日本人の強みや日本人が気づいていない強みって何かないかな? 強みってある?日本人の弱みはわかるけど、日本人の強みが何かわからないんだけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか? (`・ω・´) 日本人ならではのいいところってどんなところ?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか?(。・ω・。) などなどについて・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

「組織を変えたい」
「組織をもっと良くしたい」
組織力を強化したい、組織力を向上したい」
「これが強い組織の条件だ!」

などと言ったり言われたりしても・・・

肝心要の「組織」の意味がボヤけていると、
何をどうしたらいいのかもボヤけてしまう

んじゃーないかな~???
( ̄  ̄;)

でも、逆に言うと・・・

コレってある意味チャンス

とも言えるのかも~???

「組織」の意味が明確で組織内でも共通の認識があると・・・

組織を変えたくてもなかなか変えられない根本的な原因とか
何をどう良くしたら組織が変るのかも見えて来る
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

ことだって、もしかしたらあるのかも~???
o(*⌒O⌒)b

なーんて感じるコトもあるので・・・

そもそもの話、組織っていったい何なんだろーか?
組織力って、いったい何なんだろーか?

組織って、会社組織のことだけなんだろーか?
どんな状態なら、組織と言えるんだろーか?
何がどうでなければ、組織とは言えないんだろーか?

どんな時に、組織が必要になるんだろーか?
どんな時には、組織は必要じゃないんだろーか?

組織って、何のために必要なんだろーか?
組織って、誰のために必要なんだろーか?

などなどについて、引き続き一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

組織や組織力って何?等の疑問から気づくことって?(パート3)

今回はっつーと・・・

例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?

※お願い※
人によっても状況によってもいろんな考え方があると思いますので、「これが唯一絶対の答え!」などと間違っても思わないでくださいね~(懇願)。

「組織を大雑把に分けると以下の2つ」という考え方

「ウチの組織は、何が強いのか?弱いのか?誰にとって & 何に対して強いのか?弱いのか?」
「組織の何を良くしたいのか?組織の何を変えたいのか?」

などについて考える際に、まずは以下の2つのどちらに属するのか、分けて考えると考えやすいかも~???

  1. ハード面(組織形態や組織体制、制度や仕組みなど)
  2. ソフト面(組織文化、共通の価値観、技術や技能など)

なーんて感じるコトもあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???

「組織の成立条件(組織の成立要件)」という考え方

  1. 共通の目的
  2. 貢献する意欲
  3. コミュニケーション

上の3点が全て満たされているのなら、

2人以上であれば組織である
ヒトでなくても(例えば2つ以上の企業など)組織である

という考え方です。

逆に言うと・・・

上の3点が全て満たされていなければ、組織とは言えないという意味でもあります。

例えば、「満員電車」や「待ち合わせの場所」などでは人が集まってはいますが、組織とは言えないという考え方もあるんですけど・・・

どっ・・・、どーでしょう???

「組織は手段であり、組織の目的は人と社会に対する貢献である」という考え方

「組織は、それ自身のために存在するのではない」
「それは手段である」
「企業をはじめとするあらゆる組織が、社会の機関である」
「生き物のように、自らの生存そのものを至上の目的とすることは出来ない」
「組織の目的は、人と社会に対する貢献である」

「組織はコミュニティであり、成果はコミュニティに現れるが、コミュニティに従属してはならない」という考え方

「産業社会では、それぞれの組織は一人ひとりの人間に役割を与える社会的機関であるだけでなく、位置を与えるコミュニティでもなければならない」

「組織はコミュニティにおいて活動する」
成果はコミュニティに現れる」
「しかしコミュニティに埋没することを許されず、コミュニティに従属することを許されない」

「組織にとって最適な規模とは、機能や仕事に必要な情報を最も有効に扱える規模である」という考え方

「組織が大きくなれば、中身の大部分は外部環境から遠ざかる」
「そのため生命の維持に不可欠な栄養素を供給すべき内部機関が複雑になる」
「こうして規模が複雑さを招く」

「多くの企業が適切な規模を知らない。規模にふさわしい戦略や構造についてはさらに知らない」

組織や組織力って何?等の疑問から気づくことって?(パート4)

で・・・、上記に加えて・・・

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?
会議って何? ( ̄▽ ̄;) 何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?無駄な会議って?意味のある会議って?会議と生産性や付加価値との関係って?会議の時間を短くして回数を少なくすれば生産性や付加価値の向上につながる?(; ̄Д ̄) などなど・・・
丸投げとは?得るものや失うもの、メリットやデメリットって?(1)
丸投げって何だろ~? ( ̄∧ ̄ ) メリットやデメリットって?得るものや失うものって?丸投げする側が得で丸投げされる側は損ってイメージがあるけど、実は丸投げする側が損して失うものもあるように感じることもあるんだけど? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・
病気でも出勤するのが常識、休みたくても休めない原因って?
病気でも出勤するのが常識って本当?(;・∀・)病気なのに休みたくても休めない原因って?病気やケガでも出勤するのが常識だとしたら疑問に感じちゃうんだけど?じゃあ自分が病気の時に休めるかって言ったら休めないのってどーして? (ーー;) などなど・・・
属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?
属人化って何?(;・∀・)属人化する原因って?属人化のメリットやデメリットって?ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんだけどどーして属人化しちゃう?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法って? ( ▽|||) などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞める本当の理由って何? (ノ_・。) 優秀な人材から辞める理由って?相談もなくいきなり辞めるし、会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなどについても踏まえた上で、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
(〃⌒∇⌒)ゞ

コレって組織?それとも組織とは言えない?

こんな「人の集まり」は、どーでしょう?
皆さまにとって、「組織」と言える状態でしょーか?

  • 勤務先の企業
  • 所属部署
  • 参加しているプロジェクトチーム
  • 他企業との連携の場
  • 会議の場
  • 学校のクラス
  • 職員室
  • PTA
  • 労働組合
  • 異業種交流会
  • 多国籍の異文化交流の場
  • 家族
  • 町内会
  • 趣味の会
  • コンサート会場
  • ファンクラブ
  • 部活
  • 待ち合わせ場所
  • 行列
  • 災害現場

サンプル1

例えば、「満員電車」を「組織の成立条件(組織の成立要件)」に当てはめて考えてみるとしたら、こんな感じになるのかも~???

1. 共通の目的
「目的地に行く」という意味では、共通の目的と考えていいんだろーか?
それとも、目的地が違うから「共通の目的」とは言えないんだろーか?

2. 貢献する意欲
うーん・・・、それはないんじゃないかな~???

3. コミュニケーション
うーん・・・、それもないんじゃないかな~???

3つ全てが満たされていない = 組織とは言えないんじゃないかな~???

サンプル2

例えば、「駅のホーム」を「組織の成立条件(組織の成立要件)」に当てはめて考えてみるとしたら、こんな感じになるのかも~???

1. 共通の目的
「電車を待っている」という意味では、共通の目的と考えていいんだろーか?
それとも、目的地が違うから「共通の目的」とは言えないんだろーか?

2. 貢献する意欲
うーん・・・、それはないんじゃないかな~???

3. コミュニケーション
うーん・・・、それもないんじゃないかな~???

3つ全てが満たされていない = 組織とは言えないんじゃないかな~???

サンプル3

「駅のホーム」という点では、サンプル2と同じです。

だけど、誰かがホームと電車の間に挟まってしまい、その人を助けようとしているとします。
「組織の成立条件(組織の成立要件)」に当てはめて考えてみるとしたら、こんな感じになるのかも~???

1. 共通の目的
ホームと電車の間に挟まった人を助ける

2. 貢献する意欲
一人ではとてもできないから、みんなで協力し合って車両を一緒に動かす

3. コミュニケーション
乗客も乗員も関係なくみんなで声を掛け合って、タイミングを合わせて一斉にめいいっぱいの力で車両を押して傾ける

サンプル4

あ・・・

そうそう。
そーだったそーだった。

「組織の成立条件(組織の成立要件)」の3つが全て満たされている = 良い組織と誤解しちゃうかもしれないので・・・
( ̄▽ ̄;)ゞ ぽりぽりぽりぃ~

ついでにこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

1. 共通の目的
世界征服

2. 貢献する意欲
イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!

3. コミュニケーション
イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!イーッ!!

サンプル5

1. 共通の目的
金儲け

2. 貢献する意欲
母さんオレオレ~
警察の者でーす
金融庁の者でーす

3. コミュニケーション
ルールとマニュアルと演技力

組織や組織力って何?等の疑問から気づくことって?(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

えーと・・・、人によっても状況によっても答えは異なると思いますが・・・

お勤め先など、皆さまにとって身近な「人の集まり」は、「組織」として成立しているでしょーか?
「組織」とは口で言っていても、実際は単なる「人の集まり」に、なっちゃってないでしょーか?

「組織」のつもりが、実は満員電車状態に、なっちゃっていた・・・!
(/||  ̄□ ̄)/ショエェぇーーーっ!!

ってなコトはありませんか?
どっ・・・、どうでしょう???

んでもって・・・

「組織の成立条件(組織の成立要件)」という考え方って、

  • 自分が属している組織は、強い組織なのか?それとも弱い組織なのか?
  • 強い組織だとしたら、何が強いのか?
  • 弱い組織だとしたら、何が弱いのか?
  • 組織と言える状態になっていないとしたら、何が足りていないのか?
  • 組織と言える状態にするには、まずは何が必要になるのか?

などなどのチェックにも、もしかしたら役立つ面もあるのかも~?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

そう考えると・・・

「組織力を強化する方法」
「組織力を向上するために必要なこと」
「強い組織をつくる方法」
「強い組織の条件」

などのキーワードを使って、インターネットで検索するのもいいでしょーけど、例えば・・・

「組織って何だろーか?」
「何のために、組織が必要なんだろーか?」
「誰のために、組織が必要なんだろーか?」

組織力って何だろーか?」
強い組織って何だろーか?」

「組織力とか強い組織とかって、何のために必要なんだろーか?」
「組織力とか強い組織とかって、誰のために必要なんだろーか?」

「この会社の共通の目的って何だろーか?」
「その目的は、社内のコンセンサスが得られていて共通の目的にちゃんとなっているんだろーか?」

「貢献する意欲って、どーゆーことなんだろーか?」
「この会社が貢献していることって、いったい何なんだろーか?」

コミュニケーションって、どーゆーことなんだろーか?」
「本当に必要な社内コミュニケーションって、何なんだろーか?」

などなどについて・・・

社内とかでいろんな意見を出し合って
一緒に考えてみるだけでも・・・

お互い何らかの気づきが得られたり
組織力の強化につながったりする
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

コトだって、もしかしたらあるのかも~?
なーんて感じたりなんかしません?
d(⌒o⌒)b

他にも、例えば・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい?o( ̄_ ̄|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?
信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何? (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない?掲げなきゃいけないもの?経営理念を掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
経営理念、ビジョン、ミッションの違いって?(・_・;) 考え方や作り方って?経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし。考え方も作り方もわからないし、つい挫折しちゃうし。( ̄▽ ̄;) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって? (;´д`) 理念や方針のサンプル例とか雛形とかテンプレートとかフォーマットとかを使うとラクだしメリットがあるけどデメリットの方が実は大きいような気がするんだけど? (´ε`;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。o( ̄_ ̄|||)o これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るし。もっと納得できる方針なら喜んで従うけど・・・ (|||▽ ) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?o( ̄_ ̄|||)o ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのやら。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?( ̄ー ̄?)失敗から学ぶ組織の作り方って?などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何? p(´⌒`q) 見込み客への効果的なアプローチって?売り込みをかけても効果が出ないのは売り込みのやり方が悪い?何をしたら効果的?見込み客を獲得する方法って? ( TДT) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度って何? ( ̄▽ ̄;) 会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?会社の知名度を向上するには何をどーしたらいい?宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとかホームページとか?会社の知名度向上の方法って?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~? (|||▽ ) どーしたら利益が出るんだろ~?もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||)o などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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