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三方よしの経営から自律的に考えてみる

事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)

事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2024.03.29
三方よしの経営から自律的に考えてみる

会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?

会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・
2024.03.29
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって?(1)

従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって何だろ~? (´・ω・`) 社長が従業員の声に耳を貸してくれないんです。従業員の声に耳を貸してくれない理由や原因って?従業員の声に耳を傾けてもらう方法って? ( TДT) などなど・・・
2024.03.29
三方よしの経営から自律的に考えてみる

生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?

生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
2024.03.29
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる

付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
2024.03.29
三方よしの経営から自律的に考えてみる

経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?

経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?o( ̄_ ̄|||)o ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのやら。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
2024.03.29
三方よしの経営から自律的に考えてみる

元請け、下請け、孫請け、一次請けとは?多重下請け構造って?

元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う? ( ̄▽ ̄;) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど!? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2024.03.29
三方よしの経営から自律的に考えてみる

組織は戦略に従うべき?戦略は組織に従うべき?それとも?

組織は戦略に従うべき?それとも戦略は組織に従うべき? p(´⌒`q) 組織は戦略に従うと戦略は組織に従うってどっちの考え方が正しい?トップダウンやボトムアップとの関係って?メリットやデメリットって?何を基準に判断する?(ーー;) などなど・・・
2024.03.29
三方よしの経営から自律的に考えてみる

問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって?

問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな~? (〃 ̄▽ ̄)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな~?なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)b
2024.03.29
三方よしの経営から自律的に考えてみる

会社の成長とは?成長の考え方から見えて来ることって?

会社の成長って何?( ̄ー ̄?)考え方って?会社の規模を大きくする事?売上や利益、資本金の額を増やす事?従業員数や店舗数を増やす事?会社の知名度を上げる事?成長企業って?経営理念やビジョンとの関係って?どーなったら成長? ( ̄▽ ̄;) などなど・・・
2024.03.29
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