三方よしの経営から自律的に考えてみる 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって？
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな～？ (〃￣▽￣)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな～？なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)ｂ
業界
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 現状把握とは？対処方法や効果との関係って？
現状把握って何？ (;´д｀) 何のため？何をどうやるもの？現状把握って必要？時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな～？・・・(ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けのメリットとデメリットとは？リスクって何だろう？（2）
下請けのデメリットって何？ (ーー；) 下請けの仕事にはどんなリスクがある？下請けのデメリットやリスクで思い浮かぶのは下請けいじめだけどホントにそれだけ？他にも下請けのデメリットやリスクがありそーな気がするんだけど？（；・∀・）などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 中抜きの意味や定義とは？ピンハネや中間搾取との違いって？
中抜きの意味や定義って何？ (ーー゛) 中抜きの本当の意味や定義って？ピンハネや中間搾取との違いって？中抜きの意味には2種類ある？中抜きって消費者にどんな影響がある？税金を支払っている国民にどんな関係があるんだろ～？ (´ヘ｀;) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 脱下請けに必要なことって何だろう？
脱下請けに必要なことって何？ (;´д｀) 何をどーしたら脱下請けできる？脱下請けをするには何をすればいいのか何が必要なのか思い浮かばないんだけど、下請企業の経験しかない会社が脱下請けするには何が必要なんだろ～？ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って？
全体最適や部分最適って何？ (´ε｀；) 違いって？組織改革が進まない原因は部分最適？全体最適には何が必要？協調性と何か関係がある？全体や部分ってどの範囲？違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で？ (ーー；) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる コンプライアンス違反や不祥事を防止できる会社組織って？
コンプライアンスって何？ (;゜∇゜) 何をしたらコンプライアンス違反？企業不祥事の原因って？やっぱ企業風土が関係している？コンプライアンス違反を未然に防止できる会社組織って？どんな組織づくりをしたらいいんだろ～？ (・_・;) などなど・・・
専門家や業者等の選び方や付き合い方から自律的に考えてみる アウトソーシングとは？外注化か内製化かの判断基準って？
アウトソーシングって何？(ーー；) 外注化するか内製化するかの判断基準って？何を基準に決めたらいい？どんな時にアウトソーシングした方がいい？外注化するってどーゆーこと？外注化や内製化のメリットやデメリットって何だろ～？(´ε｀；) などなど・・・