三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいい？o(￣_￣|||)o 会社の方向性を決めるには何が必要？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
業界
三方よしの経営から自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 機会と脅威とは？自社にとっての最適な見つけ方や考え方って？
機会と脅威って何？ (Ｔ▽Ｔ) 機会と脅威の違いって？機会と脅威の見つけ方や考え方って？機会はどう考えたら見つけられる？SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないしどーしたらいい？( ノД`) などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 薄利多売と多売薄利の意味の違いから気づくことって？
薄利多売の意味って何？ ( ゜Д゜) 薄利多売と多売薄利の意味の違いって？薄利多売はデメリットばかり？メリットは？本来の薄利多売は戦略的に行うもの？どんな経営計画を立てたら薄利多売が上手く行く？多売薄利に陥っちゃう？p(´⌒｀q) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 無駄をなくすのに会社で必要なことって何だろう？
無駄をなくすにはどーしたらいい？ (ーー；) 無駄をなくすのに会社で必要になることって？生産性の向上のためにも、無駄をなくして欲しいって従業員に言っているんだけど協力してくれないし。無駄をなくすのに反対なのかな～？ ヽ(；▽；)ノ などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って？
SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな～？だから失敗しちゃうのかな～？上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ～？ (´；ω；｀) などなど・・・
専門家や業者等の選び方や付き合い方から自律的に考えてみる アウトソーシングとは？外注化か内製化かの判断基準って？
アウトソーシングって何？(ーー；) 外注化するか内製化するかの判断基準って？何を基準に決めたらいい？どんな時にアウトソーシングした方がいい？外注化するってどーゆーこと？外注化や内製化のメリットやデメリットって何だろ～？(´ε｀；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる うちの会社は特殊、うちの業界は特別の意味って何だろう？
うちの会社は特殊、うちの業界は特別ってどーゆー意味？ (￣▽￣；) 社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊？特別？質問しても腑に落ちないし。うちの会社や業界のどこがどう特殊？特別？ってヘンな疑問？ (;´д｀) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 製品ライフサイクルや組織のライフサイクルと組織力との関係って？
製品ライフサイクルって何？ ( ゜Д゜) 組織のライフサイクルって？製品ライフサイクルと組織のライフサイクルって何か関係がある？製品ライフサイクルや組織のライフサイクルと組織力の強化や向上との関係って何だろ～？ (・_・;) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 問題解決とは？問題解決力の向上に必要なことって？
問題解決って何？（￣ー￣?）問題解決力って？問題解決力を向上するには何をしたらいい？問題解決力を高めるには何が必要？どんな研修がいい？問題を解決するって何をすること？問題解決能力ってどんな時に必要？何のために必要？ p(´⌒｀q) などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 管理職になりたくない理由から気づくことって何だろう？（2）
管理職になりたくない理由にはいろいろあって温度差もあり、理由によっては人材育成が逆効果になってしまう場合もあるんじゃーないかな～？(´・ω・｀;) 理由がわかれば気づくことや「組織として」できることも見えて来るんじゃないかな～？(｀・ω・´)