事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?

「事業継続計画(BCP)って何さ?BCPの作り方って? ( ̄▽ ̄;) 」
「BCMってのも聞くけどBCPと同じ?BCPもBCMも防災計画って同じ?違う?違うなら何がどう違うの? ( ゜Д゜) 」

「事業継続計画(BCP)の作り方って、普通は何をどう書くものなの? (・_・;) 」
「事業継続計画(BCP)を作らなきゃなーとは思うんだけど、何からどーしたらいいかわからないんだよね・・・ (o´д`o)=3 」

「大きな災害を経験したことがないから、事業継続計画(BCP)を作ろうにも何からどーしたらいいのかよくわからないんだよねー o( ̄_ ̄|||)o— 」
「事業継続計画(BCP)の作り方とか書き方とかを一応調べてはみたんだけど、言葉からして難し過ぎてよくわからないし、今すぐに必要ってほどのものでもないから、忙しくてついつい後回しになっちゃうし、そのうち作るのが面倒臭くなって挫折しちゃうんだよねー (´ε`;) 」

「ってゆーか、地震とか津波とかの災害なんてそうそう起こるもんじゃーないのに、事業継続計画(BCP)をわざわざ作る必要なんてないよねー、作るのが面倒臭いだけだしクソ忙しいのにやってられないよねー、事業継続計画(BCP)なんかなくても困らないよねー ( ̄。 ̄) 」
「ウチみたいな中小零細企業に、事業継続計画(BCP)を考えるメリットなんかないしぃ~、わざわざ事業継続計画(BCP)なんか考えなくたってナントカなるっしょ~っっ、マニュアルなんかなくてもなるようになるっしょ~っっ (⌒▽⌒)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような声をお聞きすることもあるんですけど・・・
ふむふむふーむ (`・ω・´) ふむふむふーむ

それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。 (|||▽ ) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

そもそもの話、事業継続計画(BCP)って何なんだろーか?
事業を継続するって、どーゆーことなんだろーか?

事業継続計画(BCP)って、防災計画と同じなんだろーか?違うんだろーか?
事業継続計画(BCP)って、災害時のマニュアルと同じなんだろーか?違うんだろーか?

事業継続計画(BCP)って、地震や津波などの災害だけに関係するものなんだろーか?
事業継続の危機に陥る恐れがあるのは、地震や津波などの災害の時だけなんだろーか?

どんな時に、事業継続計画(BCP)が必要になるんだろーか?
どんな時なら、事業継続計画(BCP)は必要ないんだろーか?

事業継続計画(BCP)って、何のために考えるんだろーか?
事業継続計画(BCP)って、誰のために考えるんだろーか?

事業継続計画(BCP)について考えたり、考え方・作り方・書き方などを探したり、作成したりすることって、目的なんだろーか?それとも手段なんだろーか?
手段だとしたら、目的はいったい何なんだろーか?

事業継続計画(BCP)の考え方・作り方・書き方って、どんな会社でもどんな経営者でもどんな事業を行っていてもどんな状況でも同じでいいんだろーか?
違うとすれば、何がどう違うんだろーか?

事業継続計画(BCP)と、経営理念とか経営計画とか、経営資源とか経営戦略とかとは何がどう関係するんだろーか?
事業継続計画(BCP)と、組織力とか現場力とか、人材育成とかIT(ICT)とかとは何がどう関係するんだろーか?

などなども含めて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?(パート1)

んーと・・・

事業継続計画(BCP)の考え方とか作り方とか書き方とか・・・
どう考えるとかどう作るとか、何を書くとかどう書くとかを、一生懸命探しているが故に・・・

灯台下暗しになってしまっていることも意外とある

のかも~???
なーんて感じるコトもあるので・・・
(。・ ・)

まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

※注意※
事業継続計画(BCP)を作成しようとしたものの、言葉が難し過ぎて頭がウニウニ状態になったり、嫌気がさしちゃったりしたことのある方の場合、ますます嫌気がさして頭がウニウニ状態になって挫折しちゃう可能性があるので、ココはすっ飛ばしてくらぱーい。で、後述の「事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?(パート2)」から読んでやってくらぱいませませ~。
(⌒人⌒)

事業継続計画とは?(BCPとは?)

Weblio辞書
BCPは「Business Continuity Plan」の略であり「事業継続計画」と訳される語である。

事業者が、業務に支障を来し得る緊急事態が発生した際に、損害を最小限に抑えつつ業務を続行するための対応策、という意味で用いられる。

要は重要業務を中断させないための備えであり、リスクマネジメントの心得である。

BCPは、事業継続が危機的状況に陥った際に、より重要な業務への影響を極力(最小限に)抑え、よしんば最重要業務の中断を余儀なくされても、できる限り迅速に業務を再開できるように、そのための復旧対策の手立てを事前に策定しておく計画である。

BCPが確立されていれば、万が一の非常事態が生じた際にも不便を最小化して事業の継続にこぎ着けられる。

BCPの有無や程度は事業の備えの質に直結し、ひいては事業者の信頼性・安心度にかかわる要素となる。

BCPは国際規格(ISO)としても日本国内の規格(JIS)としても標準的に取り入られており一定程度は遵守すべき事項となっている。

ウィキペディア
事業継続計画(Business continuity planning, BCP)とは、緊急事態が発生したときに、企業が損害を最小限に抑え、事業の継続や復旧を図るための計画。

事業継続と復旧計画(Business Continuity & Resiliency Planning, BCRP)とも呼ばれる。

類義語としてコンティンジェンシープラン(緊急時対応計画)があり、この語も非常事態が発生した場合の対応策をまとめた計画を表すが、事業継続よりも緊急時の初動計画に力点をおいている。

知っておきたい経営用語
事業が存続できなくなるリスクを事前に分析・想定し、継続に必要な最低限の業務や、復旧時間と対応策などを定めた包括的な行動計画のこと。

有事を想定して、いかにビジネスを継続させるかを事前に定めた総合的な対応策が「BCP(業務継続計画)」です。

事業継続計画(BCP)は、災害時に社員の安全を確保するため行動マニュアルを作るといった狭い範囲の準備を指すものではありません。
目的を事業存続に置き、平時からの教育訓練や定期的な見直しも含めたマネジメント計画です。

事業継続計画(BCP)はまず、事業が存続できなくなる事態はどんな状態があり得るのかというリスクとそのインパクトの評価から始まります。
そして、そのなかで有事が発生した場合、初動で何をすべきかを定めます。

さらに、事業を継続させるには、どの業務が最低限必要なのかという検討と、その復旧手順などを定めます。

事業継続マネジメントとは?(BCMとは?)

ウィキペディア
事業継続マネジメント(BCM: Business continuity management)とは、リスクマネジメントの一種であり、企業がリスク発生時にいかに事業の継続を図り、取引先に対するサービスの提供の欠落を最小限にするかを目的とする経営手段である。

できあがった成果物を事業継続計画(BCP)という。

組織を脅かす潜在的なインパクトを認識し、利害関係者の利益、名声、ブランド及び価値創造活動を守るため、復旧及び対応力を構築するために有効な対応をおこなうフレームワーク、包括的なマネジメントプロセス。

防災訓練では特定の災害が発生したことを想定して訓練するのに対し、BCMに於ける演習では原因をあえて特定せず、結果として起こり得る状況に対しての訓練を行う。

また、演習・訓練だけでなく、時における運用手段を確立する点も大きな特徴と言える。

情報マネジメント用語事典
企業がビジネスコンティニュイティ(BC)に取り組むうえで、BCP(事業継続計画)の策定から、その導入・運用・見直しという継続的改善を含む、包括的・統合的な事業継続のためのマネジメントのこと。

ビジネス環境は常に変わるので、事業継続(BC)の実効性を維持するためには定期的なBCP(事業継続計画)の見直しが不可欠である。

競争力向上のためのBCM(事業継続マネジメント)
BCM(事業継続マネジメント)は、リスクの一つである「事業の中断」への対応であり、「事業の中断によってもたらされるダメージを最小化する」ことを目的とするリスクマネジメントである。

事業継続計画(BCP)というのは計画そのものを指す言葉であり、企業による取り組みを指す名称としてはBCM(事業継続マネジメント)という言葉を使うのが一般的である。
BCM(事業継続マネジメント)の中で事業継続計画(BCP)を策定することになる。

事業とは?

コトバンク
一定の目的を持って継続的に、組織・会社・商店などを経営する仕事。
大きく社会に貢献するような仕事。

「マネジメント – 基本と原則」
自らの事業は何かを知ることほど、簡単でわかりきったことはないと思われるかもしれない。

しかし実際には、「われわれの事業は何か」との問いは、ほとんどの場合、答えることが難しい問題である。
わかりきった答えが正しいことはほとんどない。

企業の目的としての事業が十分に検討されていないことが、企業の挫折や失敗の最大の原因である。

企業の目的と使命を定義するとき、出発点は一つしかない。
顧客である。
顧客によって事業は定義される。

したがって、「われわれの事業は何か」との問いは、企業を外部すなわち顧客と市場の観点から見て、初めて答えることができる。
「顧客は誰か」という問いこそ、個々の企業の使命を定義するうえで、もっとも重要な問いである。

やさしい問いではない。
まして答えのわかりきった問いではない。

消費者だけが顧客ではない。
顧客は常に一種類ではない。

顧客によって、期待や価値観は異なる。
買うものも異なる。

「顧客はどこにいるか」を問うことも重要である。
次の問いは、「顧客は何を買うか」である。

ほとんどのマネジメントが、苦境に陥ったときにしか「われわれの事業は何か」を問わない。
しかし苦境に立つまで待っていたのでは、ロシア式ルーレットに身をまかせるも同然である。

もちろん、企業のマネジメントにとって、「われわれの事業は何か」を問うことは容易ではない。

誰もが、そのような問いの答えは明白であり、議論の余地はないとする。
成功にけちをつけることを好まないし、ボートを揺することも好まない。

「われわれの事業は何か」との問いに対する答えのうち大きな成功をもたらしたものさえ、やがて陳腐化する。

企業に関わる定義のうち、50年どころか30年でさえ有効なものはない。
せいぜい10年が限度である。

「われわれの事業は何になるか」との問いは、予測される変化に適応するための問いである。
その狙いは、現在の事業を修正し、延長し、発展させることである。

「われわれの事業は何であるべきか」との問いも必要である。

現在の事業をまったく別の事業に変えることによって、新しい機会を開拓し、創造することができるかもしれない。

自らによるイノベーションと、他者によるイノベーションである。
この問いを発しない企業は、重大な機会を逃す。

事業を定義することは難しい。
苦痛は大きく、リスクも大きい。

しかし事業の定義があって初めて、目標を設定し、戦略を発展させ、資源を集中し、活動を開始することができる。

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って? (パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「BCPって災害計画のコトじゃーなかったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ムズイ!激ムズじゃんかよ~!! (# ̄3 ̄)」
「げろげろげろ~・・・、こんなのが理解できてからじゃないと、事業継続計画(BCP)ってつくれないもんなの・・・? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレ見ただけで、倒れそうになったかも・・・ ( ▽|||) 」
「だから、事業継続計画(BCP)を考える気も作る気も失せちゃうんだよなー、先延ばしにしているうちに挫折しちゃうんだよなー・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「事業継続計画(BCP)を作るの、やっぱやめちゃおっかな~・・・ (・_・;) 」
「災害が起きたら起きた時のことだしぃ~、いつ起こるかわからんし、起こらないかもしれないしぃ~、起こった時に考えりゃーいっか~ (* ̄▽ ̄) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

えーと・・・

超簡単ざっくりバックリぶっちゃけて、とりあえず解釈すると・・・

事業継続の危機に陥るような「ヤバイ何か」が、もしも起こっちゃった時にどーするよ?

ってなコトなんじゃーないのかな~???
(。・ω・)b

何が起こってもどんな状況に陥っても、慌てず騒がずオロオロせず、ぶっ潰れることなく生き残って生き延びてぇ~、生き続けるには何をどーするのさ?

っなコトを、小難しぃーい言葉で言ってるだけなのかも~???
つまり、

地震だの津波だのの自然災害に限定する必要はない

ってコトなのかも~???

自然災害が身近で一番ヤバイと思っているのなら、自然災害に関する事業継続計画(BCP)を考えてもいいかもしれないけど、そうじゃないのなら・・・

もっと身近で、今すぐ起こってもおかしくない「ヤバイ何か」から考えてみるのもアリ

なのかも~???
なーんて感じません???
(  ・ _ ・  )

ってなワケで、次に・・・

地震とか津波とかの自然災害以外で、企業が事業を継続できなくなったり、会社の存続までもが脅かされてしまったりする恐れがある「身近なヤバイ何か」って・・・

どんな状況があるんだろーか???
そんな状況の時に、「組織だからこそできること」って何なんだろーか???
(((( ;゜д゜)))) アワワワワ

って、観点からも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄ ;)

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース1:社長が・・・

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「社長が、うつ病になった・・・!!」
「社長が行方不明になった・・・!!」
「社長が倒れた・・・!!」
「社長が意識不明の重態になった・・・!!」
「社長が突然亡くなった・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

そーゆーことが、もしも起こってしまった場合・・・

果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

そんな縁起でもない話なんて、考えたくもないかもしれませんが・・・
たとえスーパーマンや不死身に周りからは見える人だとしても・・・

社長だってやっぱり「生身の人間」なので、全くあり得ない話ではないんじゃーないかな~???

いつ起こったって、それこそ今日とか明日とかに起こったって、おかしくないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
社長本人だからこそできること、できないことって何だろーか?
役員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
後継者(次期社長)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?

自社でできること、できないことって何だろーか?
取引先の立場だからこそでできること、できないことって何だろーか?

・・・とか?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース2:いきなりあの人が・・・

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「いつも頼りにしていたあの人が、いきなり会社を辞めた・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が失踪した・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が、うつ病になった・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が倒れた・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が意識不明の重態になった・・・!!」
「いつも頼りにしていたあの人が突然亡くなった・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

「頼りにしていたあの人」ってのは・・・

例えば、その人にしかつくれないものがあったり、その人にしかできないことをやっていたり、その人しか知らないことがあったりと、いろいろだとは思いますが・・・

立場としても、2代目や3代目などの後継者(次期社長)だったり、管理職だったり、一般従業員だったり、部署もいろいろだとは思いますが・・・
社内にいる人の場合もあれば、社外にいる人の場合もあるとは思いますが・・・

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・

果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

「頼りにしていたあの人」が、たとえスーパーマンや不死身に周りからは見える人だとしても・・・

「頼りにしていたあの人」だって、やっぱり「生身の人間」なので・・・
全くあり得ない話ではないんじゃーないかな~???

亡くなるとか、事故やケガ、病気などではなかったとしても・・・
「民法上では、2週間前の一方通知で会社を辞めることが可能」ってことから考えたとしても・・・

そーゆーコトって、いつ起こったって、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

「頼りにしているあの人」本人だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?

・・・とか?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース3:取引先が潰れたり取引停止になったり

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「取引先が潰れた・・・!!」
「取引先から取引を突然打ち切られた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

「取引先」ってのは・・・

得意先の場合もあれば、仕入先の場合もあれば・・・
金融機関の場合もあれば、支援先や支援元の場合もあるとは思いますが・・・

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

今のご時勢を考えると、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?

・・・とか?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース4:下請けいじめ(下請法違反)

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「親会社(親事業者)から、下請けいじめされた・・・!!」
「親会社(親事業者)から、こんな要求とか無理難題とかを突きつけられた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

今のご時勢を考えると、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?

・・・とか?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース5:情報漏えい

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「情報漏えいが、発生した・・・!!」
「重要な機密情報が、社外に流出してしまった・・・!!」
「企業秘密がネット上に出回ってる・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

「漏えいしたり流出したりする情報」ってのは・・・

取引先の情報だったり、従業員の個人情報だったり・・・
新製品開発に関することだったり、核となる技術や長年積み重ねてきたノウハウだったり・・・
いろいろあるとは思いますが・・・

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

良くも悪くも、昔に比べるとIT(ICT)とやらが身近になって来ていることから考えても・・・
いつでもどこからでも、パソコンやらケータイやらを気軽に使える時代になって来ていることから考えても・・・

あまり意識はしていなくても、インターネットを通じて世界中にアクセスできることから考えても・・・
逆に言うと、世界中からアクセスされるということでもあることから考えても・・・

それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?

・・・とか?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース6:コンプライアンス違反

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「コンプライアンス違反が発生した・・・!!」
「内部告発によって、とんでもない事実が発覚してしまった・・・!!」
「コンプライアンス違反をやらかすような会社とは取り引きできないって、取引先から言われた・・・!!」
「コンプライアンスを守れない会社では働きたくないからって、辞めて行く従業員が続出するし、慌てて人材採用しようと思って募集しても誰も応募してくれない・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

コンプライアンス違反と一口に言っても、いろいろとあるだろーけど・・・
もしも本当に、コンプライアンス違反をやらかしちゃっていたとしたら・・・

それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?

・・・とか?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース7:従業員が労働組合を結成したり内部告発をしたり

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「従業員が誰も出社して来ない・・・!!」
「従業員が労働組合を結成して、いきなり団体交渉を申し込まれた・・・!!」
「ストやらデモやらをやられたり、インターネット上で批判されたりした・・・!!」
「労働組合が突然やって来て、会社の前でスピーカーを使って抗議宣伝された・・・!!」
「会社の前でビラ配りされたり、ウチの商品の不買運動をされたりした・・・!!」
「警察を呼んだけど、民事不介入って言われて何もしてもらえなかった・・・!!」
「誰がやったか全くわからないけど、労働基準法に違反していると厚生労働省に密告された・・・!!」
「従業員から訴えられて、裁判になった・・・!!」
「専門家に頼んだけど、勝ち目はないと言われた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・
果たして、事業を本当に継続できるんだろーか?
会社は存続できるんだろーか?

労働法に関する情報は、いつでも誰でもネットで検索すればすぐに入手できることから考えても・・・
社長が反対しようとどうしようと、従業員には労働組合に加入したり、労働組合をつくったりする権利が憲法で保障されていることから考えても・・・
社内に労働組合がなくても、パートでもアルバイトでも失業していても、誰でも一人からでも入れる労働組合(地域労組・合同労組)も存在することから考えても・・・
労働審判制度なんかもあることから考えると・・・

もしも労働法を守っていないのであれば、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

そうなっちゃう前に、今のうちにできることって何なんだろーか?
今すぐできることって、何なんだろーか?

そうなっちゃう前に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった時に、一人ひとりにできることって何なんだろーか?
そうなっちゃった後で、一人ひとりにできることって何なんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?

今までどおり、事業を継続できるんだろーか?
それが難しいのなら、今までと比較してどの程度であれば、事業を継続できるんだろーか?
その程度の事業継続で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

そこから今までどおりの状態に復旧できるまで、どのぐらいかかるんだろーか?
そこから今まで以上の状態になるには、どのぐらいかかるんだろーか?

どんな基準で、何を最優先に誰が何からどうすればいいんだろーか?
誰が何をいつまでにどうすればいいんだろーか?

経営者の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
管理職の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
人事部(総務部)の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?
一般従業員の立場だからこそできること、できないことって何だろーか?

自部門でできること、できないことって何だろーか?
他部門でできること、できないことって何だろーか?
自社でできること、できないことって何だろーか?

・・・とか?

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って? (パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったかのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「考えてみれば、他にもあんなこととかこんなこととかもあるかも・・・ (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

・・・え?

「いち従業員の立場だからそんなの関係ねぇーしぃ~、できることなんて何もないしぃ~、したくもないしぃ~ ( `.∀´) 」
「事業継続計画(BCP)なんて、経営者とか管理職とかのエライさんが考えればいいんだよね~ ( ̄。 ̄) 」

・・・って?

んじゃー・・・

例えば、こんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース8:勤務先が突然潰れた

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「勤務先が、突然潰れた・・・!!」
「出勤したら、会社更生法(民事再生法)云々って紙が張ってあった・・・!!」
「出勤したら勤務先がもぬけの殻で、いきなりなくなってしまっていた・・・!!」
「給料が払えないって、給料日に言われた・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・

果たして、生活して行けるんだろーか?
食べて行けるんだろーか?
家族を守れるんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?
その状況で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

勤務先だけは、絶対に大丈夫だと思っていたとしても・・・
勤務先だけは、絶対にそんなことにはならないって思っていたとしても・・・

今のご時勢を考えると、それこそ今日とか明日とかに起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
ケース9:リストラ

どーしよー、どーしよー、どーしよー???
ヾ(.;.;゜Д゜)ノ

「リストラされた・・・!!」
「明日から来なくていいって、いきなり言われた・・・!!」
「今月いっぱいで、辞めてくれって突然言われた・・・!!」
「今まで正社員として雇っていたけど、契約社員になってくれって言われた・・・!!」
「次の契約は更新できないからって言われた・・・!!」
「必死で仕事を探しても探しても、全然見つからない・・・!!」
「短期アルバイトや日雇いの仕事ですら、全然見つからない・・・!!」

何からどーしたらいいんだろ~???
何をどーすればいいんだろ~???
ヽ(д`ヽ)。。オロオロ。。(ノ´д)ノ

もしも、そーゆーことが起こってしまった場合・・・

果たして、生活して行けるんだろーか?
食べて行けるんだろーか?
家族を守れるんだろーか?

そうなっちゃった時に、本当の困るのは誰なんだろーか?
真っ先に支障が出るのは、どんなことなんだろーか?
その状況で、どこまで持ちこたえられるんだろーか?

自分だけは、絶対に大丈夫だと思っていたとしても・・・
自分だけは、絶対にそんなことにはならないって思っていたとしても・・・
まだまだ若いから、自分には絶対に関係ないって思っていたとしても・・・
技術力や経験もあって資格も持っていて学歴も高いから、自分には絶対に関係ないって思っていたとしても・・・

今のご時勢を考えると、企業数が毎年毎年どんどん減っている現状から考えても・・・
海外に打って出ようとしたり、海外に出て行くしか生き残る方法がもうないと思っている企業があることから考えても・・・

従業員を雇いたくても、雇えない企業があることから考えても・・・
非正規雇用率が4割を今でも超えていて、さらに高まっている現状から考えても・・・
日本人よりも外国人の方を、優先的に雇いたい企業があることから考えても・・・

それこそ今日とか明日とかに起こったって、いつ誰に起こったって、不思議じゃないんじゃーないかな~???
状況にもよりけりだとは思いますが、ある意味、自然災害よりも発生確率が高い場合だってあるんじゃーないかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って? (パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

いち従業員の立場であっても・・・

「誰もが、自分の人生の経営者

って、考えると・・・

事業継続計画(BCP)とやらが、ちょっとばかり身近に感じられません?
事業継続計画(BCP)とやらを、例えば生活継続計画とか、人生継続計画とかってとらえると、ちょっとばかり身近に感じられません?
(〃⌒∇⌒)ゞ

事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って? (蛇足)

えーと・・・、実は・・・
( ̄▽ ̄;)ゞ ぽりぽりぽりぃ~

事業継続計画(BCP)とやらについて初めて調べた時は、私も頭がウニウニ状態ですた・・・
頭がウニウニ状態でぇ~ ( ゜∀゜) 笑うしかないっすぅ~ アハハ八八八

今だからこそ言える大恥を晒すと・・・

今でこそ、「経営コンサルティング事務所」などとホザいていますが、創業した当時はとゆーと・・・

経営って何? 食べられるの?おいしいの? (@ ̄ρ ̄@) 」

状態で、経営の「け」の字すら知らず・・・

なーんにも知らず、なーにも考えずに、行き当たりバッタリでやっていたヤツなので・・・

「事業継続計画(BCP)とやらを作らせないようにするために、わざと難しくカキカキしてあるんじゃーねぇーのかぁ~!? (▼皿▼#) 」
「私みたいな無知でおバカなヤツは、事業継続計画(BCP)なんて作るんじゃねぇーよ!考える必要なし!ってことなのかぁ~!? (〝▼皿▼)=3 」

って、逆ギレしたぐらいですし・・・(大マジですw)
σ(^◇^;)。。。

そんな無知でおバカなヤツが、その時どーしたかっつーと・・・

最初から、カンペキじゃなくたっていいじゃん!
下手っぴでも、つたなくたって別にいいじゃん!

ムリして背伸びしたって、どーせ続きっこないんだから、
身の丈に合ってりゃーそれでいいじゃん!

考えられそうなところからやったって、別にいいじゃん!
できそうなところからやったって、別にいいじゃん!
できる範囲でやったって、別にいいじゃん!
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

事業継続計画(BCP)とやらについて、まだなーんにも知らないんだしさ~♪
何度も失敗を繰り返して行くうちに、ナントナーク見えて来るものもきっとあるんじゃね?

って、開き直っちゃえ~♪
ヘ(◇、 ̄)ノ~ ウヘヘヘwww

などと、思いっきり開き直ることにしちゃいましたwww
ふはははー┗( ̄▽ ̄)┓=3=3=3=3
( ↑ 完全にぶちキレて壊れたのかもw)

で・・・、思いっきり開き直って自分なりに考えて行くうちに、こーんな疑問も感じるようになったんっすよね~。
d(⌒o⌒)b

ん?そーするとさー、そもそもの話・・・
(。・ ・)

「生きる」って、いったい何さ???
企業が生きるって、どーゆーコトなんだろ~???

どーゆー状態だったら、生きているって言えるんだろーか???
どーゆー状態だと、生きているとは言えないんだろーか???

あり???ありり???
もしそうだとするとさー、コレってさー、コレってさー・・・

「マニュアル」ってとらえちゃうと、めちゃめちゃ違和感があるんだけど~???
「マニュアル」とは、ちょっとばかり、うんにゃ、だいぶ違うのかも~???

だってさー・・・
コレってさー、災害とかが起きなくたってさー・・・

経営者だったら、心のどこかでいつもナントナークでも考えていることでもあるんじゃね?
d(⌒ー⌒)

ってかさー・・・

「誰もが、自分の人生の経営者

って考えるとさー・・・
会社の社長でも役員でも何でもなかったとしても・・・

心のどこかで、ナントナーク考えていることでもあるんじゃね?
生きているうちに、一度ぐらいは考えることでもあるんじゃね?
フムフム ( ´・ω・`)フムフム

ってことはさー・・・

例えば、あーんなのとか、こーんなのとかも、ある意味関係するっちゃーするんじゃね?
(o*゜∇゜)o

おお~っっ、そーか!そーだったのか~♪
ちょっぴりわかった気がするかも~♪
(〃 ̄▽ ̄)

いやー、早くも発見があったゾ~♪
なーんだ、難しく考え過ぎちゃっていただけだったのかも~
(〃⌒∇⌒)ゞ でへへっ♪

こーんな感じっすかね~www
(超簡単ざっくりバックリぶっちゃけおちゃらけとりあえず過ぎて、すみません・・・)

えーと・・・

結局のところ、事業継続計画(BCP)を考えようが考えまいが、作ろうが作るまいが、自分(自社)次第だとは思いますが・・・
他にもいろんな考え方があるでしょーし、あっていいと思いますが・・・

自分(自社)が考えやすいように、自分(自社)なりに解釈してみるのも一つの手
自分(自社)が「ヤバイと思っている身近な何か」から、まずは考えてみるのも一つの手

なんじゃーないかな~?
なーんて、感じるんですけど・・・
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(1)
下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいかな? (;・∀・) どんな準備をしておいた方がいい?どんなリスクやデメリットがあるもの? (;´д`) などなど・・・
売上目標の立て方や考え方とは?会社存続に必要な売上高って?
売上目標の立て方や考え方って?売上高の目標って普通はいくらぐらいにするもの? (;・∀・) 売上目標の考え方ねぇ~、去年より増えればそれでいっかな~ ( ̄▽ ̄;) 売上目標って立てた方がいい?面倒臭いんだけど~ σ(^◇^;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. DDNR より:

    はじめてコメントします。零細会社で社長をやっています。正直実は震災以降BCPという言葉を聞くたびに嫌気がさしていました。BCPを作った方が良いとわかっていても零細では無理ですので。しかしこのブログを拝読してショックを受けました。お陰様で考えが少し変わったように思います。零細だと生きるか死ぬかの瀬戸際にいつも立たされていますから。それなのに何かが起こってからしか考えていなかった自分が恥ずかしいです。企業が生きるとはどういうことなのか。。。こんな当たり前のことすら今まで考えたことがありませんでしたので、社員と共に考える時間を設けようと思います。続きを楽しみにしてます。

  2. DDNR 様
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > 震災以降BCPという言葉を聞くたびに嫌気がさしていました
    そう言えば、震災以降やたらめったらBCPって聞くようになりましたよね~。
    それも、特に公的機関から・・・。(^^;)
    > BCPを作った方が良いとわかっていても零細では無理
    そのお気持ち、よぉぉぉぉーくわかります。
    いえなに、ウチも零細中の零細ですので・・・。
    (それもあって、思いっきり開き直ったんですけどw)
    > 考えが少し変わったように思います
    > 企業が生きるとはどういうことなのか
    > 社員と共に考える時間を設けよう
    ほんの少しでもお役に立てたのであれば嬉しいです。(^^)
    > 続きを楽しみにしてます
    ありがとうございます。
    そう言っていただけると、とっても励みになります。
    こんなボログでもよろしければ、気が向いた時にでもまた遊びに来てやってくださいませませ~。
    m(_ _)m

  3. ハム次郎 より:

    はじめまして!!いつも楽しく拝見してます!
    ブログとっても面白いです。^^
    難しい話なのにぶっちゃけ口調も気に入ってますが、自分の頭で考えるように書いてくれているのですごく為になります!!
    おかげでBCPとかグローバルとか今まで全然興味なかったことにも興味が持てるようになりました。
    続きが楽しみです。また見に来ます。更新頑張って下さい!!

  4. ハム次郎 様
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    ランキングへのポチっも、ありがとうございます。m(_ _)m
    > ブログとっても面白い
    ほっ、ホントですか~???
    そんな風に言っていただけると、木に登っちゃいそうでコワイです・・・。(^^;)
    > 今まで全然興味なかったことにも興味が持てるように
    コレ・・・、めちゃめちゃ嬉しいです。
    (;´д⊂)
    私の方こそ知らないことだらけですので、いろいろと教えてやってくださいね~(懇願)。
    こんなボログですが、気が向いた時にでもまた遊びに来てやってくださいませませ。