木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?

「木を見て森を見ずの意味って何だろ~? (・_・;) 」
「木を見て森を見ずって、会社の状況とどう関係するんだろ~? ( ゜Д゜) 」

「木を見て森を見ずの状況に陥る原因って何だろ~?何をどーやったら森を見ることができるんだろ~? ( ̄▽ ̄|||)」
「木を見て森を見ずの状況から脱却するには何をしたらいいんだろ~?どーしたら木を見て森を見ずの状況に陥っているって気づくことができるんだろ~? (´・_・`) 」

「会社の何を見ていなかったら、木を見て森を見ずの状況になっちゃうんだろ~? ( ̄∧ ̄ ) 」
「会社の何を見ていたら木を見て森を見ずの状況ではなくて、森をちゃんと見ているって根拠になるんだろ~? (; ̄ェ ̄)」

「木を見て森を見ずの辞書的な意味はナントナークわかるんだけど、どーも腑に落ちないってゆーか納得感があまりないってゆーかなんだけど、どーしてなんだろ~? (ーー;) 」
「会社がもしも木を見て森を見ずの状況に陥ったら、何か困ることってあるのかな~?どんな状況の時にどう困るんだろ~?( ̄ー ̄?)」

「木を見て森を見ずってどーゆーことなんだろ~?木を見て森を見ずに陥っちゃったら困るのって誰なんだろ~? (;゜д゜) 」
「自分が担当している仕事とか作業とかで木を見て森を見ずに陥っても、特に困らないような気がしなくもないんだけど??? (;´д`) 」

「従業員の立場だったら、木を見て森を見ずの状況でも特に支障がないような気がするんだけど??? (´・ω・`) 」
「ってか、森って会社で言うところのどこで、木って会社ではどこのことを言うんだろ~?そこからしてよくわからないんだけど??? o( ̄_ ̄|||)o 」

「木を見て森を見ずのデメリットや弊害って何だろ~? (´ε`;) 」
「森を見ることで従業員にどんなメリットがあるんだろ~?従業員に森を見るメリットってあるのかな~?(;・∀・)」

「木を見て森を見ずって、どっちかってゆーと悪い意味で使われるような気がするんだけど、本当にそうなのかな~? p(´⌒`q) 」
「木を見る必要だってあると思うんだけど、木だけを見ていたらダメなのかな~?木だけを見るのが良くないとしたらどーして良くないんだろ~? ( ̄▽ ̄;) 」

「森を見ることが経営者の視点で、木を見ることが従業員の視点だとしたら、一般従業員が森を見る必要性ってあるのかな~? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「そもそも会社で言うところの森って何だろ~?木って何だろ~?何のために森を見る必要があるんだろ~?誰のために森を見る必要があるんだろ~?経営者とか管理職だけが森を見ればいいような気がしなくもないんだけど??? (´Д`lll)」

などなど、木を見て森を見ずに関するこのような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
マーケティングって何だろ~?マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ~?マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな~?どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ~? 。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート1)

んでー、もしかしたら・・・

問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって?
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな~? (〃 ̄▽ ̄)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな~?なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)b
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・

例えばこんな会社の状況から、木を見て森を見ずの意味とか、木を見て森を見ずに陥る原因とか、木を見て森を見ずから脱却するには何をどーしたらいいのかとかについてまずは考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
1本の木だけを見ていて森は見えていない状況って?編

木を見て森を見ずってコトなので、例えばこーんな風に少なくとも一つの木は見えているとするっす~。

木を見て森を見ず:少なくとも一つの木は見えている状況

だけど、木にもいろいろとあって、例えばこーんな木とか・・・

木を見て森を見ず:いろんな木の中で1本の木だけを見ていて森は見えていない状況

こーんな木とかもあるので・・・

木を見て森を見ず:いろんな木の中で1本の木だけを見ていて森は見えていない状況

同じ木を見ているのか、それとも違う木を見ているのか、どの木を見ているかわからない場合ってあるんじゃーないっすかね~?

んでー・・・、例えば、会社がこーんな状況の場合・・・

木を見て森を見ず:各部署が見ている1本だけの木

各部署が見ている木の話をそれぞれがしたら、どーなっちゃうんだろ~?

木を見て森を見ず:各部署が見ている木の話をそれぞれがしたら、どーなっちゃうんだろ~

こーゆー状況で会議なんかをやったら、どーなっちゃうんだろ~?
どんな会話になっちゃうんだろ~?

はたして話がかみ合うんだろ~か?
コミュニケーションになるんだろ~か?

どーすりゃー、コミュニケーションが成り立つんだろ~?
コミュニケーションを成り立たせるために必要な視点ってどんな視点なんだろ~?

木を見て森を見ずを会社の状況で考えてみると、どんな時に困っちゃうんだろ~?
誰がどんな風に困っちゃうんだろ~?

木を見て森を見ずの意味って何だろ~?
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなんだろ~?

木を見て森を見ずに陥る原因って何なんだろ~?
木を見て森を見ずから脱却するには、何をどーしたらいいんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・  )

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
自部署が見ている木しか見えない状況だとしたら?編

例えばこーんな風に、自部署が見ている木しか見えていなくて、他部署が見ている木も森全体も全く見えない状況だとするっす~。

木を見て森を見ず:自部署が見ている木しか見えていなくて、他部署が見ている木も森全体も全く見えない状況だとすると?

つまり、自部門の中にいる人には自部署の木だけが見えているけど、自部署の人にとっての他部署の木はこーんな風にブラックボックス化しているように見える状況だとするっす~。

木を見て森を見ず:自部署以外がブラックボックス化している状況だとすると?

ってコトは、こーんな風に全ての部署がブラックボックス化しちゃっている状況ってのもあり得るんじゃーないっすかね~。

木を見て森を見ず:全ての部署がブラックボックス化している状況だとすると?

会社がこーゆー状況の場合、例えばこーんなことが起っちゃったらどーなるんだろ~?

木を見て森を見ず:もしもある部署の木で火事が起こったらどーなるんだろ~?

その会社の経営者は、気づくことができるんだろーか?
他部署の人は、気づくことができるんだろーか?

会社がどんな状況だったら、他部署の人が全く気づくことができなくなっちゃうんだろ~?
会社がどんな状況だったら、他部署の人も気づくことができるんだろ~?

木を見て森を見ずを会社の状況で考えてみると、どんな時に困っちゃうんだろ~?
誰がどんな風に困っちゃうんだろ~?

木を見て森を見ずの意味って何だろ~?
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなんだろ~?

木を見て森を見ずに陥る原因って何なんだろ~?
木を見て森を見ずから脱却するには、何をどーしたらいいんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・ ;)

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「うーん・・・、会議あるあるだよなー (o´д`o)=3 」
「会社がこーゆー状況に陥っちゃう原因って、木を見て森を見ずとももしかしたら関係しているのかも~!? ( ̄○ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「同じ森にある木の話をしているはずなのに、木を見て森を見ずって感じだから顧客のことをそっちのけにして、それぞれの部署が見ている木の話ばっかしちゃうんだもんなー・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「会社全体の利益よりも自部署の利益を優先しちゃうこととか、他部署に無関心なこととかってのも、もしかしたら木を見て森を見ずに関係しているのかも・・・??? (@ ̄□ ̄@;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「それなのに、ウチの会社では会議をもっとこーやろうとかああやろーとか、会議の手法の話ばっかしちゃうしさー・・・ (;´д⊂) 」
「会議のための会議ってゆーか、手段の目的化ってゆーか、改善のための改善ってゆーか、まさに木を見て森を見ずって感じの状況なんだよねー・・・ (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこーんな状況なんだよなー、それぞれの部署がそれぞれの部署で見ている木の視点だけで話すから、話がかみ合わないのなんのって・・・ (´・ω・`) 」
「木を見て森を見ずの状況に陥っちゃうからセクショナリズムが発生しちゃうんだろーか?それともセクショナリズムが発生しているから木を見て森を見ずに陥っちゃうんだろーか? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「考えてみたらウチの会社って、どの部署も他部署から見たら実質的にはブラックボックス化しちゃっている状況なのかも・・・!? (; ̄Д ̄) 」
「ってコトは、ウチの部署が火事になったらマジでヤバイのかも・・・!? (|||▽ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「えーと・・・、会社のこーゆー状況って木を見て森を見ずと関係しているんだろーか???それとも木を見て森を見ずとは関係ないんだろーか??? ( ̄ー ̄?)」
「木を見て森を見ずって聞くと、もっともっともぉーっと超細かぁーいことにとらわれているような状況のような気がしなくもないんだけど??? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・、もしかしたら・・・

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?
生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?
会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー!会議なんか全部なくしてしまえー!と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか? (〃⌒∇⌒)ゞ
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・

例えばこんな会社の状況からも、木を見て森を見ずの意味とか、木を見て森を見ずに陥る原因とか、木を見て森を見ずから脱却するには何をどーしたらいいのかとかについてまずは考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
同じ森にある同じ木を見ている状況なんだろーか?編

木を見て森を見ずだから、どーやら少なくとも木だけは見えているっぽいけど、木を見ると言っても木のどこを見ているのかっていろいろ考えられるんじゃーないっすかね~。

例えば、木のこーんな部分だけを見ている場合もあれば・・・

木を見て森を見ず:木の幹だけを見ている状況だとすると?

木のこーんな部分だけを見ている場合もあれば・・・

木を見て森を見ず:木の根っこだけを見ている状況だとすると?

木のこーんな部分だけを見ている場合もあれば・・・

木を見て森を見ず:木の枝の根本だけを見ている状況だとすると?

木のこーんな部分だけを見ている場合もあるんじゃーないっすかね~。

木を見て森を見ず:木の先っぽの一部分だけを見ている状況だとすると?

コレってはたして、同じ森にある同じ木を見ているんだろーか?
違う森にある違う木を見ているってコトはないんだろーか?

同じ森にある同じ木を見ていると断言できる根拠って何なんだろーか?
何をどーしたら、同じ森にある同じ木を見ている状況って言えるんだろーか?

木を見て森を見ずの意味って何だろ~?
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなんだろ~?

木を見て森を見ずに陥る原因って何なんだろ~?
木を見て森を見ずから脱却するには、何をどーしたらいいんだろ~?

会社の状況がどーゆー時に、木を見て森を見ずに陥りやすいんだろ~?
会社の状況がどーゆー時に、森も木も見えずに木の一部分のみを見てしまいがちなんだろ~?

木を見て森を見ずを会社の状況で考えてみると、どんな時に困っちゃうんだろ~?
誰がどんな風に困っちゃうんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
( ̄  ̄;)

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
森も木も見ずに木の枝ばかり見ている状況編

森も木も見ずに、例えばこーんな枝とか・・・

木を見て森を見ず:森も木も見ずに木の枝ばかり見ている状況だとしたら?

こーんな枝とか・・・

木を見て森を見ず:森も木も見ずに木の枝ばかり見ている状況だとしたら?

毎日毎日、枝ばっかひたすら見ている状況だとするっす~。
つまり、枝だけを見ていれば自分が会社で担当している仕事ができちゃう状況だとするっす~。

こーゆー状況の場合、木を意識することってあるんだろーか?
森を意識することってあるんだろーか?

どんな時に、木を意識する必要性を感じるんだろーか?
どんな時に、森を意識する必要性を感じるんだろーか?

どんな時に、木を見て森を見ずに陥っていることに気づくことができるんだろーか?
何をどーしたら、木を見て森を見ずの状況から脱却することができるんだろーか?

木を見て森を見ずの意味って何だろ~?
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなんだろ~?

木を見て森を見ずに陥る原因って何なんだろ~?
木を見て森を見ずから脱却するには、何をどーしたらいいんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
( ̄▽ ̄;)ゞ

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
森も木も見ずに木の葉っぱばかり見ている状況編

森も木も見ずに、例えばこーんな葉っぱとか・・・

木を見て森を見ず:森も木も見ずに葉っぱばかり見ている状況だとしたら?

こーんな葉っぱとか・・・

木を見て森を見ず:森も木も見ずに葉っぱばかり見ている状況だとしたら?

来る日も来る日もずぅーっと葉っぱばかり見ていて、しかも葉脈とかのめっちゃ細かい部分まで凝視している状況だとするっす~。
つまり、葉っぱだけをずぅーっと見ていれば自分が担当している作業自体は成り立つ状況だとするっす~。

こーゆー状況の場合、木を意識することってあるんだろーか?
森を意識することってあるんだろーか?

どんな時に、木を意識する必要性を感じるんだろーか?
どんな時に、森を意識する必要性を感じるんだろーか?

どんな時に、木を見て森を見ずに陥っていることに気づくことができるんだろーか?
何をどーしたら、木を見て森を見ずの状況から脱却することができるんだろーか?

木を見て森を見ずの意味って何だろ~?
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなんだろ~?

木を見て森を見ずに陥る原因って何なんだろ~?
木を見て森を見ずから脱却するには、何をどーしたらいいんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
ヾ(*・ω・)ノ

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「会社の状況で言うところの木を見て森を見ずって、もしかしたらこーんな風に会社の全体像が見えていない状況なのかも~??? (;゚;Д;゚;;) 」
「木を見て森を見ずに陥りたくなくても、仕事や業務に没頭しているが故にいつの間にか陥っちゃうものなのかも~??? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「木を見て森を見ずに陥っちゃうと、同じ森にある同じ木を見ている状況なのか、それとも違う森にある違う木を見ている状況なのかわからなくなっちゃうコトってあるのかも~??? (;゜д゜) 」
「だよなー、木の枝とか葉っぱとかばっか見ていたら、どの森にあるどの木の枝なのか意識することもなくなっちゃうだろーし・・・ (; ̄ェ ̄)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「木の枝とか葉っぱとかしか見なくていい状況なんだから、どの森にあろーがどの木にあろーが、気にしなくても支障がないっちゃーないもんなー・・・ (´-д-`) 」
「何のための仕事なのかとか、誰のための業務なのかって、木の枝とか葉っぱとかばっか見ていたら考える必要もなくなっちゃうもんなー・・・ (;・∀・)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だから、自分が担当している仕事に対して妙に細かくこだわっちゃったり、ヘンなこだわりが出てきちゃったりするもんなー・・・ ( ̄▽ ̄;) 」
「木の枝はこう見なきゃいけない!!とかさー、葉っぱはこーゆー順番でこう見るべきだ!!とかさー・・・ σ( ̄∇ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーなると、木を見て森を見ずの状況に陥っているのに気づくこともなくなっちゃうだろーしさー・・・ (´ε`;) 」
「木を見て森を見ずの状況から脱却する必要性も感じなくなっちゃうだろーしさー・・・ (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社のこーゆー状況って、もしかしたら属人化なんかとも関係する場合もあるのかも~???属人化していると自分が担当している仕事とか業務とかしか見えなくなっちゃうだろーし、他の人が担当している仕事とか業務とかに関心を持つこともなくなっちゃうのかも~??? (。´・ω・) 」
職能型の仕事でジョブローテーションとかがある仕事よりも、職務型の仕事とか専門性の高い仕事とかを担当している方が、木を見て森を見ずに陥っちゃう場合もあるのかも~??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、だけど、職務型の仕事とか専門性の高い仕事とかを担当していても、木を見て森を見ずの状況に陥っていない人もいるような気がしなくもないんだけど??? ( ̄◇ ̄;) 」
「木を見て森を見ずの状況に陥る時と、木を見て森を見ずの状況にならない時って、何がどう違うんだろ~???木を見て森を見ずの状況に陥る原因って何なんだろ~??? ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社がこーゆー状況だとしたら、何をどーしたら木を見て森を見ずの状況に陥っているのに気づけるようになるんだろ~??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「ウチの会社もこーんな感じなんだけど、だから部分最適になっちゃうばっかで全体最適にならない状況なんだけど、木を見て森を見ずの状況から脱却する必要性をどーしたら感じるようになるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・、もしかしたら・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・

例えばこんな会社の状況からも、木を見て森を見ずの意味とか、木を見て森を見ずに陥る原因とか、木を見て森を見ずから脱却するには何をどーしたらいいのかとかについて考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
会社組織の中のどんな役職や立場の人が森を見ているんだろーか?編

例えば、こーんな風に・・・

木を見て森を見ず:会社組織の中のどんな役職や立場の人が森を見ているんだろーか?

会社組織全体の中で考えると、誰かが森を見ていて誰かが木を見ていて、誰かが木の枝やら根っこやら葉っぱやらを見ている状況だとするっす~。

会社の組織の役職とか立場とかで考えた場合・・・

どんな役職や立場の人が森を見ていて、どんな役職や立場の人が木を見ているんだろーか?
どんな部署の誰が、木の枝やら根っこやら葉っぱやらを見ているんだろーか?

どんな役職や立場の人が森を見た方がよくて、どんな役職や立場の人が木を見た方がいいんだろーか?
どんな部署の誰が、木の枝やら根っこやら葉っぱやらを見た方がいいんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
ヾ(・◇・)ノ

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
会社組織の中で誰も森を見ていない状況だとしたら?編

いくら何でも森ぐらい誰かが見ているだろーと思い込んでいたら、例えばこーんな風に・・・

木を見て森を見ず:会社組織の中で誰も森を見ていない状況だとしたら?

会社組織の中で、実はだーれも森を見ていない状況だとしたら、その会社はどーなっちゃうんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
((((゚ □ ゚ ) ゚ □ ゚))))

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
会社組織の中で森も木も誰も見ていない状況だとしたら?編

森や木ぐらい誰かがきっと見ているよなーって思い込んでいたら、例えばこーんな風に・・・

木を見て森を見ず:会社組織の中で森も木も誰も見ていない状況だとしたら?

会社組織の中で、実はだーれも森を見ていなければ、木もだーれも見ていない状況だとしたら、その会社はどーなっちゃうんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(/||  ̄□ ̄)/

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
会社組織の中で森と木だけを見ている状況だとしたら?編

逆に、例えばこーんな風に・・・

木を見て森を見ず:会社組織の中で森と木だけを見ている状況だとしたら?

会社組織の中で、森と木だけを見ている状況だとしたら、その会社はどーなっちゃうんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(。 ̄x ̄。)

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
会社組織の中で森だけを見ている状況だとしたら?編

例えば、こーんな風に・・・

木を見て森を見ず:会社組織の中で森だけを見ている状況だとしたら?

会社組織の中で、森だけを見ている状況だとしたら、その会社はどーなっちゃうんだろ~?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
( ̄× ̄)b

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「ナルホド、そっかー、そーゆー手があったのか~っっ♪ O(≧▽≦)O 」
「会社組織の中で誰かが森をちゃんと見ていれば、会社組織全体が木を見て森を見ずの状況に陥らずに済むってコトなのかも~っっ♪ (* ̄▽ ̄)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だよねー、ひとりの人間が森も木も枝も葉っぱも根っこも全部見なくたって、別にいいんじゃーんっっ♪ ρ(*^▽^*)ρ 」
「それこそ組織だからできることだしさー、組織として仕事をしているんだからさー、組織で協力し合えばいいんじゃーんっっ♪ y( ̄ー ̄)y 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「誰かが森を見て誰かが木を見て、誰かが枝を見て誰かが葉っぱを見て誰かが根っこを見てってやったっていいのかも~!? ε-(´∀`*) 」
「んじゃー、今のウチの会社の状況と一緒じゃーんっっ♪コレで木を見て森を見ずの状況が解消されちゃうじゃーんっっ♪コレで問題解決ぅ~っっ♪ v( ̄Д ̄)v 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いやいや・・・、それってなーんにも解決していないんじゃね? (ヾノ・∀・`) 」
「それぞれが木を見て森を見ずの状況だと、結局のところ木を見て森を見ずのままになっちゃうんじゃね?会議とか部署間のコミュニケーションでも支障が出ちゃうんじゃね? ( ;-`д´-) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこーんな感じなんだよね・・・ (´._.`) 」
「会社全体がまさに木を見て森を見ずって感じだしさー、会社組織の中で誰も森や木を見ていない状況って結構ヤバイのかも・・・!? ( ̄▽ ̄|||)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どんな役職の人に森を見てどんな役職の人に木を見て欲しいかってゆーと、そりゃーやっぱ、経営者が森を見て管理職が木を見て欲しいって思うよなー・・・ (´-ω-`) 」
「だってさー、役職に就いていない従業員が森や木を見ることができたとしても、経営者や管理職が森や木を見ていなくて、枝とか葉っぱとか根っことかばっか見ているんじゃー、従業員としちゃーめっちゃ困るもんなー・・・ ( ̄‥ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者や管理職が木を見て森を見ずだと、会社の方向性も示してくれなさそーだしさー・・・、たとえ示してくれても会社の方針に納得できないっぽいしさー・・・ (;´゚д゚`) 」
「そしたら会社の将来に不安を感じて、優秀な人材がどんどん辞めて行っちゃうだろーしさー・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「木を見て森を見ずについて考えてみると、経営者の仕事や役割も大事なんだろーけど、管理職の仕事や役割もめっちゃ重要なのかも・・・!? ( ̄・・ ̄)」
「管理職の立場で木だけ見て森を見ていなかったら、経営者とのコミュニケーションが成り立たないだろーし、かと言って管理職が森と木だけ見ていても、一般従業員とのコミュニケーションが成り立たないだろーし・・・ (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「管理職は結節点って言い方もされるけど、そーゆーイメージなのかも・・・!? ( ー`ω´ー ) 」
管理職の仕事や役割って、もしかしたらこーゆーコトなのかも・・・!? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社の管理職って、思いっきり木を見て森を見ずって感じなんだよなー・・・ (´ε`;) 」
「森どころか木も見ていないしさー、枝とか葉っぱとか根っことかばっか見ているからなのか、とにかくめっちゃ細かいしさー、部下の粗探しばっかやっていて重箱の隅を突きまくっているしさー・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

管理職なのになーんで木を見て森を見ずになっちゃうのか不思議だったんだけど、管理職になって結構経っていても枝とか葉っぱとか根っことかばっかずぅーっと見ているのか疑問に感じていたんだけど、もしかしたら役職に就く前にやっていた仕事のやり方をそのまま続けちゃっているからなのかも・・・!? ( ▽|||) 」
「だから木を見て森を見ずで、今までずっと見ていた枝とか葉っぱとか根っことかの視点のままで仕事をしちゃうってコトなのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「となると、明日は我が身ってコトなのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「枝とか葉っぱとか根っことかしか見たことがない今の視点のままで、もしもいつか管理職になったら、管理職のくせに木を見て森を見ずって今度は自分が部下から思われて、ボロカスに言われちゃうってコトなのかも・・・!? ((((_ _|||)))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社組織の中で森も木も誰も見ていないのもヤバイだろーけど、森と木だけ見て誰も枝とか葉っぱとか根っことかを見ていないのもヤバイんじゃーないのかな~??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「森と木しか見ていなかったら丼勘定になっちゃいそーだし、製品の品質なんかもバラバラになっちゃいそーだし、お役所手続きなんかもめっちゃテキトーになっちゃいそーだし・・・ ( ´△`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そう考えると、森や木を見る人も必要だろーけど、枝とか葉っぱとか根っことかを見る人も必要なのかもなー (;゜0゜)」
「必要だから、そーゆー仕事があるんだろーしさー、わざわざ人材採用をやって従業員を雇用しているんだろーしさー ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「結局のところ、協力し合うってのが大事なのかもなー、となると、協力し合える組織と協力し合えない組織って何がどう違うんだろ~??? (=´∀`)人(´∀`=) 」
「協力し合える組織になれるかどーかって、木を見て森を見ずなのかそーでないかの違いってコトなんだろーか??? σ(^◇^;)。。。」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでもって・・・

例えばこんな会社の状況からも、木を見て森を見ずの意味とか、木を見て森を見ずに陥る原因とか、木を見て森を見ずから脱却するには何をどーしたらいいのかとかについて考えてみるのはどーでしょう?
o(*⌒O⌒)b

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
森を実際に見たことがある場合編

例えばこーんな風に、もしも森を実際に見たことがある場合だったら・・・

木を見て森を見ず:森を見たことがある場合なら?

森って何なのかとか・・・
森がどーゆーものなのかとか・・・
森を見るってどーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて、ピンと来るんじゃーないっすかね~。

木を見て森を見ずの意味が何なのかとか・・・
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなのかとか・・・

森全体を見渡すって、どーゆーコトなのかとか・・・
森の視点で考えるって、どーゆーコトなのかとか・・・

などなどについても、ピンと来るんじゃーないっすかね~。
o( ̄  ̄*)o

木を見て森を見ず:森を見たことがある場合は木を見て森を見ずの意味が何なのかとかについてピンと来るのでは?

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
森を実際に見たことがなくて木しか見たことがない場合編

例えばこーんな風に、もしも森を実際に見たことがなくて木しか見たことがない場合だったら・・・

木を見て森を見ず:森を見たことがなくて木しか見たことがない場合なら?

森って何なのかとか・・・
森がどーゆーものなのかとか・・・
森を見るってどーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて、なかなかピンと来にくいものじゃーないっすかね~?

そもそも、森を実際に見たことがない状況なんっすから・・・
木は実際に見たことがあっても、森は実際に見たことがないんっすから・・・

なので、木を見て森を見ずの意味が何なのかとか・・・
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなのかとか・・・

森全体を見渡すって、どーゆーコトなのかとか・・・
森の視点で考えるって、どーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて考えようとしても・・・

木を見て森を見ず:木を見て森を見ずの意味を考えようとしても木を思い浮かべてしまう場合もあるのでは?

何をどーしたらいいのかわからなくて、普段見ている木を思い浮かべて、どーしても木の視点で考えようとしちゃうんじゃーないっすかね~?

だって、森を見たことがないんっすから・・
毎日毎日見ているのは、木だけなんっすから・・・

だって、森も木全体も見たことがないんっすから・・
毎日毎日見ているのは、木だけなんっすから・・・

朝から晩まで見ているのは木だけだから、森全体を見る必要がないんっすから・・・
木を管理するのが仕事なんっすから・・・

こーゆー状況の場合、森を見るにはどーしたらいいんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずに陥っていることに気づくことができるんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずの状況から脱却することができるんだろーか?

森を見たことがある経営者の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?
森を見たことがある管理職の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
o(*⌒―⌒*)o

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
森も木全体も実際に見たことがなくて枝しか見たことがない場合編

例えばこーんな風に、もしも森も木全体も見たことがなくて、木の一部分である枝しか見たことがない場合だったら・・・

木を見て森を見ず:森も木全体も見たことがなくて木の一部分である枝しか見たことがない場合なら?

森って何なのかとか・・・
森がどーゆーものなのかとか・・・
森を見るってどーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて、全然ピンと来ないんじゃーないっすかね~?

そもそも、森も木全体も実際に見たことがないんっすから・・・
実際に見たことがあるのは、木の一部分である枝だけって状況なんっすから・・・

なので、木を見て森を見ずの意味が何なのかとか・・・
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなのかとか・・・

森全体を見渡すって、どーゆーコトなのかとか・・・
森の視点で考えるって、どーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて考えようとしても・・・

木を見て森を見ず:木を見て森を見ずの意味を考えようとしても枝を思い浮かべてしまう場合もあるのでは?

何をどーしたらいいのかわからなくて、普段見ている枝を思い浮かべて、どーしても枝の視点で考えようとしちゃうんじゃーないっすかね~?

だって、森も木全体も見たことがないんっすから・・
毎日毎日見ているのは、木の一部分である枝だけなんっすから・・・

枝から枝に飛び移っているから、森全体を見る必要もなければ木全体を見る必要もないんっすから・・・
枝を一生懸命見るのが仕事なんっすから・・・

こーゆー状況の場合、森を見るにはどーしたらいいんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずに陥っていることに気づくことができるんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずの状況から脱却することができるんだろーか?

森を見たことがある経営者の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?
森を見たことがある管理職の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
( ´ ▽ ` )ノ

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
森も木全体も実際に見たことがなくて根っこしか見たことがない場合編

例えばこーんな風に、もしも森も木全体も実際に見たことがなくて、木の一部分である根っこしか見たことがない場合だったら・・・

木を見て森を見ず:森も木全体も見たことがなくて木の一部分である根っこしか見たことがない場合なら?

森って何なのかとか・・・
森がどーゆーものなのかとか・・・
森を見るってどーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて、全然ピンと来ないんじゃーないっすかね~?

そもそも、森も木全体も実際に見たことがないんっすから・・・
木の一部分である根っこしか見たことがない状況なんっすから・・・

なので、木を見て森を見ずの意味が何なのかとか・・・
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなのかとか・・・

森全体を見渡すって、どーゆーコトなのかとか・・・
森の視点で考えるって、どーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて考えようとしても・・・

木を見て森を見ず:木を見て森を見ずの意味を考えようとしても木の根っこを思い浮かべてしまう場合もあるのでは?

何からどう考えたらいいのかわからなくて、今まで見たことがある木の根っこを思い浮かべて、とりあえず考えようとしちゃうんじゃーないっすかね~?

だって、森も木全体も見たことがないんっすから・・
来る日も来る日も見ているのは、木の一部分である根っこだけなんっすから・・・

木の一部分である根っこばかり見ていて、森全体を見る必要もなければ木全体を見る必要もないんっすから・・・
根っこをしっかり見るのが仕事なんっすから・・・

こーゆー状況の場合、森を見るにはどーしたらいいんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずに陥っていることに気づくことができるんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずの状況から脱却することができるんだろーか?

森を見たことがある経営者の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?
森を見たことがある管理職の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(⌒▽⌒)ノ

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
森も木全体も実際に見たことがなくて葉っぱしか見たことがない場合編

例えばこーんな風に、もしも森も木全体も実際に見たことがなくて、木の一部分である葉っぱしか見たことがない場合だったら・・・

木を見て森を見ず:森も木全体も見たことがなくて木の一部分である葉っぱしか見たことがない場合なら?

森って何なのかとか・・・
森がどーゆーものなのかとか・・・
森を見るってどーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて、全然ピンと来ないんじゃーないっすかね~?

そもそも、森も木全体も見たことがないんっすから・・・
実際に見たことがあるのは、木の一部分である葉っぱだけって状況なんっすから・・・

なので、木を見て森を見ずの意味が何なのかとか・・・
木を見て森を見ずって、どーゆーコトなのかとか・・・

森全体を見渡すって、どーゆーコトなのかとか・・・
森の視点で考えるって、どーゆーコトなのかとか・・・

などなどについて考えようとしても・・・

木を見て森を見ず:木を見て森を見ずの意味を考えようとしても木の葉っぱを思い浮かべてしまう場合もあるのでは?

何をどーしたらいいのかわからなくて、毎日毎日ひたすら見ている木の葉っぱを思い浮かべて、どーにか考えようとしちゃうんじゃーないっすかね~?

だって、森も木全体も見たことがないんっすから・・
毎日毎日ひたすら見ているのは、木の一部分である葉っぱとか地面に落っこちている葉っぱだけなんっすから・・・

葉っぱばかり見ていて、森全体を見る必要もなければ木全体を見る必要もないんっすから・・・
葉っぱをじっくり見て、葉脈のような超細かいところまでガン見するのが仕事なんっすから・・・

こーゆー状況の場合、森を見るにはどーしたらいいんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずに陥っていることに気づくことができるんだろーか?
誰が何をどーしたら、木を見て森を見ずの状況から脱却することができるんだろーか?

森を見たことがある経営者の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?
森を見たことがある管理職の立場だからこそ、できることって何なんだろーか?

なーんて考えさせられちゃったりなんかしません?
(〃 ̄▽ ̄)o

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そりゃー、木を見て森を見ずの意味もピンと来ないはずだよなー・・・ (@ ̄ρ ̄@) 」
「だってさー、森を一度も見たことがないんだからさー・・・ ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、会社の全体像を俯瞰することとかも、木を見て森を見ずと関係している面もあるのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
経営者の視点を持つこととか経営者意識を持つこととかも、木を見て森を見ずと関係している面もあるのかも・・・!? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

現場力の強化や向上なんかも、もしかしたら木を見て森を見ずと関係している面があるのかも・・・!? o( ̄_ ̄|||)o 」
「だってさー、森も木も見たことがないんだし、いつも見ているのは葉っぱばっかなんだから、現場力とか現場とかの意味を探すところから始めちゃうのもムリはないのかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

組織力の強化や向上なんかも、もしかしたら木を見て森を見ずと関係している面もあるのかも・・・!? ( ゜д゜) 」
「だってさー、森も木も見たことがないんだし、いつも見ているのは枝ばっかなんだから、組織力の強化や向上のやり方とか手法とか、手段ありき方法論ありきでつい探しちゃうものなのかも・・・!? (^∀^|||)」

という方も、いらっしゃれば・・・

人材育成なんかも、木を見て森を見ずと関係している面もあるのかも・・・!? (´ヘ`;) 」
「だってさー、森も木も見たことがないんだし、いつも見ているのは根っこばっかなんだから、人材育成で何をやればいいのかとどうすればいいのかとばっかついつい考えちゃうものなのかも・・・!? ( ̄▽ ̄;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、森や木を見る人も必要だろーけど、枝とか葉っぱとか根っことかを見る人もやっぱ必要だと思うよなー ( ´△`;)」
「必要とされているから、そーゆー仕事があるんだろーしさー、みんな枝とか葉っぱとか根っことかを毎日毎日見て一生懸命がんばっているんだしさー、それなのに木を見て森を見ずって言われちゃうのって悲しいよなー、森も木も見たことがないのに木を見て森を見ずって言われちゃうのって悲しいよなー (っ´;ω;’c) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やっぱ結局のところ、協力し合える組織をつくることが大事なのかも~!? ( ̄◇ ̄;) 」
「とは言えども、木を見て森を見ずの状況のままだと協力どころかコミュニケーションすら成立しないだろーから、木を見て森を見ずの状況から脱却しないと協力し合える組織をつくることすらできないような気がするんだけど、何をどーしたらいいんだろ~??? σ(^◇^;)。。。」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

・・・え?

「ってゆーかさー、どーやったら木を見て森を見ずの状況から脱却できるのさ??? (*`θ´*) 」
「どーしたら、木を見て森を見ずの状況に陥っているって気がつくことができるのさ???何をすればいいのさ??? ( ̄ヘ ̄)凸 」

・・・って?

んじゃー、上記を踏まえた上で・・・

例えばこんなのからも、木を見て森を見ずに陥る原因とか、木を見て森を見ずから脱却するには何をどーしたらいいのかとかについて考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒o⌒)b

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
百聞は一見にしかず編

森ってこーゆーもので、こーんなのでって口で説明したり写真を見せたり動画を見せたりしてみてもいいかもしれないけど・・・
(。・ ・)

だけど、例えば雪を一度も見たことがなければ・・・

雪ってこーゆーものだよーんっていくら口で説明されても、写真や動画を見せられてもピンと来ないんじゃーないっすかね~?

もしも海を実際にも見たことがなければ・・・

海ってこーゆーものだよーんっていくら口で説明されても、写真や動画を見せられてもピンと来ないんじゃーないっすかね~?

そーゆー観点から考えると、森も同じなんじゃーないっすかね~?

森を見たことがある人の視点から森についてどんなに説明しても、森を一度も見たことがない人にとっては、全然わからなかったり、かえって頭がウニ状態になっちゃったりすることもあるんじゃーないっすかね~?

なので、森を一度も見たことがないのであれば・・・

百聞は一見にしかず

から、まずはやってみるのもアリなのかも~?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

例えばこーんな風に・・・

木を見て森を見ず:百聞は一見にしかず編

実際に森全体を見る機会を設けてみるのもアリなのかも~?
o(* ̄○ ̄)ゝ

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート6)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「じゃあさー、会社で言うところの森って何なのさ??? ( ̄▽ ̄|||)」
「木って会社では何を指すのさ??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の中で何がなのかわからないと、木を見て森を見ずって言われても、何を見たらいいのかわからないような気がするんだけど??? ヾ(*`Д´*)ノ” 」
「会社の中で何が木なのか全然わからなかったら、木を見て森を見ずって言われても、何を見てばっかいるから木を見て森を見ずの状況に陥っちゃっているのか、さっぱりわからないような気がするんだけど??? (▼皿▼#) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んじゃー・・、上記を踏まえた上で・・・

例えばこんなのからも、木を見て森を見ずに陥る原因とか、木を見て森を見ずから脱却するには何をどーしたらいいのかとかについて考えてみるのはどーでしょう?
(〃⌒∇⌒)ゞ

「木を見て、森を見ず」型の判断ミスとは

「「判断力」を強くする」
判断を間違える代表的な原因は「近視眼」ではないでしょうか。
現状に関して全体像が見えず、狭い範囲で物を見て判断することです。

「木を見て、森を見ず」型の判断ミスです。

狭い範囲で考えているので、本当はいろいろある選択肢の中で、限られた選択肢だけしか見ていないことがあります。

つまり、価値ある他の選択肢の存在に気づけてないのです。

自分が勝手に限定していた最初の選択肢の中でなかなか判断がつかない、ということはよくあることです。
価値ある選択肢を見落とすケースです。

予想もしていなかったまったく違う別の選択肢の中に進むべき道があったりします。

判断する際には、まず「鳥の目」で幅広く見渡し、できるだけ選択肢の見落としがないようにすべきです。

そもそも何のために「判断」しているかと言えば、自分が希望する目的地に、より早く到達したいからです。

ところが、最終目的地は遠くに霞んでしか見えないことがあります。

そのため、分かれ道では、細い道より広い道とか、きつい坂より緩やかな坂というように、目先の状況をもとに選んでしまうことはありませんか?

大きな最終目標よりも、目先の小さなことに囚われて判断を誤ることはよくあります。

森は1つの生態系というシステムを形づくっている

「システム・シンキング」
システムとは、互いに関係しあう複数の構成要素の集まりである。

これらの要素が統合された複雑なシステムを形づくっている。
システムの要素は、互いに影響、関連、依存している。

森は1つの生態系というシステムを形づくっている。

森という生態系のことを知りたいときには、森に存在する動物や植物という個々の構成要素を知ることも重要であるが、食物連鎖に見られるようなこれらの構成要素間の関係を捉えることにより、森を1つのまとまりとして捉えることが必要である。

そして、たとえば森の動植物の数は、互いに影響し合いながら増加したり減少したり、また元にもどったりと、時間の流れに伴って様々な動きを見せる。

森という生態系のシステムは、複数の「構成要素」とそれらの相互関係(「構造」)、さらにそれらすべての時系列の「動き」からなっているのである。

そして、このシステムを捉えることがシステム思考の出発点となる。

業務マニュアルから見える「木を見て森を見ず」の意味とは

“目的”より“やり方”へのこだわり
日本人に仕事をお願いした時、彼らは、

“WHY――なぜ、何のためにやるのか?”よりも、
“HOW――どうやるのか?”

をえらく気にしていたよ。
どの様式にどう書いて誰にどうやってて提出したらいいのか、と何回も聞いてきた。

逆に、日本人が人に何かをお願いする時は、WHYがなくてHOWだけ説明がある場合が多い。
WHY?と聞くと、答えが返ってこないか、曖昧だったりするんだよね。

それはたぶん、その人自身も知らないか、考えたこともないからだろうね。

もしかしたら……上司からWHYの説明なしにこれを頼まれた。
その上司も、そのまた上司からWHYの説明なしに頼まれた……

つまり指示の流れの中で、誰もWHYを深く考えずに、HOWだけがくっついてきた可能性もあるね。

いずれにせよ、日本人は、HOW(やり方)と、前述した組織のルール、しかも細かいものを必要とする。
そして、それに従おうとする。

だから日本の組織では、細かい業務マニュアルが多くなり、それを作ったり改訂したりするのに莫大な労力、時間、コストがかかるんだね。

それで全体の業務効率が良くなればいいが、問題は、マニュアルが劣化していることだよ。
時代錯誤のやり方が残っていたり、業務の現実に即した新しいやり方が加わっていないことがある。

じゃあなぜ、劣化したマニュアルを変えようとしないの?
3つ理由があると思う。

1つは、日本人は組織のルールに厳密に従う。
例え劣化していてもマニュアルはルールだ。

2つ目は、劣化そのものに気づかいない人がいる。
長年同じ会社の中でのマニュアル作業に慣れてしまい、

『なぜ、これやらなきゃならないの?』
『本当にこれでいいの?』
『他にいいやり方があるのでは?』

という批判的思考をしないからだろう。

3つ目は事なかれ主義だ。
ルールに従ってさえいれば、誰からもお咎めを受けない。

自分の立場が悪くなるリスクを負って、ただでさえ重たい業務量をさらに増やしてまで、ルールを変えてやろうという元気と勇気が湧かないのだろう。

本来、作業効率を高めるための業務マニュアルが、逆に余計な意味のない仕事を増やし、長時間労働に拍車をかける……なんと皮肉な話だろう。

組織のビジョンやミッションと木を見て森を見ずとの関係とは

「学習する組織 -現場に変化のタネをまく-」
組織を変革するためのコンテンツ、つまり目標や制度、仕組みがいくらよくても、それが必ずしも組織に浸透するわけではない。

そのコンテンツを生み出す際のプロセスや、それを展開していくプロセスが重要である。

組織のビジョンやミッションが会社案内や経営計画に載っていても、メンバーは誰も本気にしていない。
絵に描いた餅のように思っている。

そして、戦略的なゴールや目標が一部の人だけで決められてしまい、それらの検討に参画していないメンバーにとっては、指示・命令と受け取られ、強制されたノルマになってしまう。
そうするとメンバーは、「外発的動機付け」である賞罰という誘引によって動くようになり、主体性ややる気といったものが、発揮されにくくなってしまうのだ。

さらに、目標を達成するための施策や仕組み・制度も、一部の人が決めてしまい、その実施を上位下達で周知されても、大抵の場合は現場の実情には合わない。

そのため、メンバーは今のやり方を変えようとか、新しいやり方を現状に適応させようとはせずに、おざなりに行なうか放置してやり過ごすようになる。

その結果、せっかく新しい試みをしようとしても形骸化してしまう。

これではまずいということになり、次に実行のためのトレーニングが行なわれる。

しかし、このトレーニングの進め方は、教え込もうというプロセスになり、知識ややり方を解説し、実践できるように練習するというマニュアル的なものになる。

メンバーは上からしつこく言われるので仕方なしに現場で実践するが、主体的な意欲を持っているわけではないので、「言われたこと」「指示されたこと」しか実践しない。

それでは成果が上がらないので、実践段階では管理が強化される。
その結果、何とか目標を達成したとしても管理者は疲弊し、メンバーはやる気を失っている状態が生まれる。

これが多くの会社にありがちなプロセスである。
言い換えると変革の失敗のプロセスと言えるだろう。

経営戦略と木を見て森を見ずとの関係とは

「ストーリーとしての競争戦略」
戦略の本質は「シンセシス」(綜合)にあります。

経営の問題の多くは、大きな事象を構成要素に分解し、そのうえで一つひとつの要素を別個に吟味しようとするアナリシスの形をとりますが、戦略に限ってはシンセシスにその神髄があります。

ところが、現実には、肝心のシンセシスの側面がきれいさっぱり欠如している「戦略」が少なくありません。
そこに一貫したストーリーが流れているかどうかは、情報量の多さとか分析の密度、正確さとは別ものです。

トップは目標を打ち出すだけで、戦略をつくる作業を会社のさまざまな業務部門に投げてしまう。

それを受けてそれぞれの業務部門が、目標を達成するためのアイテムを、自分の担当する分野の範囲でひねり出し、バラバラに上にあげる。
それを受けて、「経営戦略部門」が見た目はきれいなプレゼンテーション資料に落とし込む。

これでは戦略をつくるという仕事が、アクションリストを長くしたり細かくする作業にすり替わってしまいます。

本来は「動画」であるはずの戦略が無味乾燥な静止画の羅列になり、文字どおり「話にならない」のです。

組織の全体像や目指すべきゴールと木を見て森を見ずとの関係とは

「こうすれば組織は変えられる!」
いったん全体像を把握すると、脳は比較的簡単に詳細を埋めていくことができる。

ジグゾーパズルの最も効率的なやり方は、まず外部をつくり、残ったピースを似ているもの同士で集めて、先にそれらを組み合わせていくという方法だ。
完成図がわかれば、この工程はさらに早くなる。

同じように、対象となるものの全体像を把握していると、さまざまな情報や事実の関連が見えやすくなり、対象への理解も深まる。

変わることのできない組織は、たいていメンバーたちに自分の仕事の背後にある全体的な構図が見えていない。

彼らは、自分が属している組織の全体像を、組織として目指すべきゴールを、一度も示されたことがないのだ。

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート7)

んでもって、上記を踏まえた上で・・・

例えばこんなのからも、木を見て森を見ずの意味などについて念のために一応考えてみるのはどーでしょう?
( ̄∀ ̄)b

木を見て森を見ずとは?

コトバンク
小さいことに心を奪われて、全体を見通さないことのたとえ。

故事ことわざ辞典
木を見て森を見ずとは、物事の一部分や細部に気を取られて、全体を見失うこと。

英語のことわざ「You cannot see the wood for the trees.」の訳。
一本一本の木に注意を奪われると、森全体を見ないことから。

木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
(パート8)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「ナルホドそっかー、そーゆーコトか~っっ♪ ヾ(*´∀`*)ノ 」
「なーんだ~っっ、灯台下暗しになっていただけじゃーんっっ♪ (((o(*゜▽゜*)o))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そっ・・・、そーいやー、会社でいうところの森を従業員に一度も見せたことがなかったかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「もしかしたら、従業員が木を見て森を見ずの状況に陥る原因をつくっちゃっていたってコトなのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトは、会社でいうところのアレが森なのかも・・・!? ( ̄∧ ̄ ) 」
「んでー、会社でいうところのコレが森なのかも・・・!? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「木を見て森を見ずから脱却するには、こーすりゃーいいのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営理念、ビジョン、ミッションの違い、考え方や作り方って?
経営理念・経営ビジョン・ミッションの意味を調べれば調べるほど違いがよくわからくなっちゃうし、頭がウニ状態になっちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 考え方も作り方もわからないし、何からどーしたらいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?
信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?
機会と脅威って何? (T▽T) 機会と脅威の違いって?機会と脅威の見つけ方や考え方って?機会ってどう考えたら見つけられる?SWOT分析をやっていると脅威はいっぱい見つかるけど機会が見つからないし、どーしたらいいんだろ~?( ノД`) などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みって何だろ~?自社の強みと弱みの見つけ方って?判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? (;´д⊂) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる組織人事戦略支援(戦略的な組織づくり支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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