社長が自信家や自信満々に見える理由って何だろう?

社長が自信家や自信満々に見える理由って何だろう?

「社長が自信家や自信満々に見える理由って何だろ~? ( ̄▽ ̄;) 」
「ウチの会社の社長って自信家だし、いつも自信満々なんだけど、やっぱ社長って自信たっぷりじゃないとできないものなのかな~? (´・ω・`) 」

「どんな状況でもどんなに大変な状況であっても、社長は自信満々で自信たっぷりだし、いつもめっちゃ強気だしエネルギッシュだし、何があってもどんなに大きな失敗をやらかしても、鋼の心臓なのか心臓に毛が生えているのか全くヘコたれないし (; ̄ェ ̄)」
「どーして社長はあんなに自信が持てるのか、いつも自信家や自信満々でいられるのか、従業員としては理由がよくわからなくて不思議に感じちゃうんだよね (;・∀・)」

「普通の人間だったらいつも自信家でいるなんてまずムリだと思うんだけど、ウチの社長は常人じゃないからいつも自信家でいられるのかな~?( ̄ー ̄?)」
「自慢話も結構多いし、それって社長が自信家で自信満々だから自慢話をしたくてたまらないってコトなのかな~? (;´д`) 」

などなど、従業員の立場の方からこのような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「経営者の立場の方の声をお聴きする傾聴」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?(;゜∇゜) 従業員の視点とは何がどう違う?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;・∀・) などなど・・・
社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って?
うちの社長はいつも強気でエネルギッシュなんです。( ̄▽ ̄;) ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし悩みが全くなさそうで悩んだコトがないんじゃないか?って感じちゃうぐらい。何も考えていないだけなんですかね~? (ーー;) などなど・・・
社長が孤独を感じる瞬間とは?孤独を感じない時って?
社長は孤独ってホント? (・_・;) どんな時に社長は孤独を感じる?どーもピンと来ないんだけど?いろんな人に会っているし、どう見ても孤独には全然見えないんだけど?孤独を感じているのって極々一部の社長だけじゃないの? (´ε`;) などなど・・・
社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
社長が優柔不断な理由って何? (ーー;) 社長が迷う理由や決断できない理由って?社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていてなかなか決断できないし。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って? p(´⌒`q) などなど・・・
社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって?
社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって何?( ´△`;) 社長って楽観的な方がいい?それとも悲観的な方がいい?社長が楽観的な考え方ができる時と悲観的な考え方をする時のメリットやデメリットって何だろ~?( ̄▽ ̄;) などなど・・・
自慢話を社長がする心理や理由って何だろう?
ウチの社長って自慢話がすごく多いんです。 ( ̄▽ ̄;) 申し訳ないけどちょっとうんざり気味なんです。不思議なんですけど、社長はなぜ自慢話ばかりするんだろ~?自慢する理由って何だろ~?自慢話ばかりする心理って? (;゜д゜) などなど・・・
社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?
ウチの社長は愚痴が多いんですよ。(|||▽ ) 従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。(* ̄▽ ̄) などなど・・・
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
社長がうつ病になる前にできる事って何?p(´⌒`q) 社長の心が折れる前にできる事って? うちの社長ってうつ病?うつ病を患っているのを隠している?聞きたいけどうつ病なんかじゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし。( ̄‥ ̄;) などなど・・・
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由って何? (ーー゛) ウチの社長は子供を跡継ぎにするかずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。子供に跡を継がせるかどうか社長はどーして迷っているんだろ~? (´ヘ`;) などなど・・・
創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(1)
創業社長と二代目社長や三代目社長などの後継社長の考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとかについて、創業社長の方や後継社長の方、従業員の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるので・・・ ( ´・ω・`)
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

社長が自信家や自信満々に見える理由って何だろう?(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。 (;´д⊂) 中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何? (´ε`;) ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし・・・ (・_・;) などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
ひとりで悩む、ひとりで抱え込む理由って何だろう?
どーもひとりで悩んじゃうし、ひとりで抱え込んじゃうんだよね。(・・、) 理由は自分でもよくわからないけど、誰にも相談できないし。そんな自分に嫌気がさすし悲しくなっちゃうよ。ひとりで悩んで抱え込む理由って何だろ~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・

少なくとも従業員の方からは、自信家や自信満々に見える社長の立場の方からお聞きすることもある例えばこんな声から、考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

自信家や自信満々に見えるA社長の声

自信家や自信満々に見える社長って、結構多いみたいですね。
特に社長同士の交流会なんかに参加すると、自信家の社長や自信満々の社長と知り合う機会がよくありますし。

そーゆーこともあって、私も自信家の社長に見えるようにしているんです。
自信満々に見せかけているとでも言ったらいいんですかね。

本当の自分は、自信家とはとても言えないんですけどね。
ってゆーか、正直に言うと自信なんかない方だと思いますよ。

だけど自信家の社長が多いから、その場の雰囲気にとりあえず合わせているだけってゆーか。
だって、自信家の社長だらけの場なのに私一人だけが自信なさげな社長だと浮いちゃいますよね。

取引先を探す場でもあるからナメられないようにしないといけませんし、本当は自信なんかなくても自信満々に見えるように必死に振る舞っているんですよ。

社長同士の交流会に参加した後にものすごーく疲れを感じたのって、もしかしたらコレが理由なのかも・・・!?

そんな風に感じるようになって、創業当初こそは社長同士の交流会に参加するようにしていたんですけど、だんだん足が遠のいて行った覚えがありますね。

あれから何年も経つんですけど、自信家や自信満々の社長に見えるように振る舞っていたのって、今思えば実は私だけじゃーなかったのかもしれませんね。

自信家や自信満々に見えるB社長の声

自信家や自信満々に見える社長って、結構見かけますよね。
もしかしたら私も、自信家や自信満々の社長に見えているのかもしれませんけど。

実際はとゆーと、自信家や自信満々に見えているだけなのであって、自信家や自信満々の社長とはとても言えないんですけどね。
そーゆー社長って、実は意外と多いのかもしれませんね。

とは言えども、これも経営者の仕事や役割だろーから仕方がないですよね。

だって、考えてもみてくださいよ。
自信があるように見える社長と、いかにも自信なさげに見える社長とだったら、どっちの社長の方がいいですか?

取引先として選ぶのなら、自信があるように見える社長の方が安心して取引できませんか?
そーゆー私だって、いかにも自信なさげに見える社長よりも自信があるように見える社長の方を選んでしまいがちですし。

勤務先の会社として選ぶのなら、自信があるように見える社長の方が安心して働けませんか?
従業員として働いていた頃の私で考えてみたとしても、やっぱり自信があるように見える社長の方を選んでしまうでしょーし。

会社の知名度とか会社の規模とか資本金額とか企業形態とかの見てくれに惑わされる気はないんだけど、取引先にしても勤務先としても長いお付き合いを前提に考えているからこそ、社長の態度ってどーしても重視してしまうと思うんです。

社長は、その会社の顔でもありますから。
社長の態度を見れば、その会社のことがある程度わかってしまいますから。

こーゆー観点から考えても、経営者の仕事や役割って悲しいものがありますよね。

本当は自信なんてコレっぽっちもないのに、自信満々や自信たっぷりに見えるように振る舞ってしまったり。
本当は弱音を吐きたいし愚痴りたいと思っているくせに、誰にも弱音を吐けずについ強気に振る舞ってしまったり

イヤだイヤだと思っていても、経営者の立場であるが故にそんな風に振る舞わざるを得ないんですから。

自信家や自信満々に見えるC社長の声

自信家や自信満々に見える社長って、結構いますよね。

だけど、自信家や自信満々に見える社長には、ざっくりと分けると2種類いるんじゃーないかな~???
って、感じることがあるんです。

1種類目は、本当に自信があって自信家や自信満々に見える社長。
ただ、この中にもいろんなタイプが混ざっていると思います。

例えば、いわゆる成功者と呼ばれる社長の場合だと自信を持って当然でしょーし、自信満々になって当然じゃーないですかね。
だって、成功者なんですから。

経営は山あり谷ありと言われるけど、危機的な状況を何度も必死にくぐり抜けてきて、その結果、自信家の社長になった人もいますよね。
叩き上げの社長とか、不死鳥のような社長とか。

他にも例えば、根拠がないのに妙に自信を持っている社長もいますよね。
良く言えば勘と経験と度胸(KKD)だけど、悪く言えば無鉄砲で無計画で行き当たりばったりなだけって社長も。

こんな風に、本当に自信があって自信家や自信満々に見える社長の中にもいろんなタイプが混ざっていると思うんです。

2種類目は、社長本人としては本当は自信なんてないけど、第三者の視点では自信家や自信満々に見える社長でしょーか。
この中にもいろんなタイプが混ざっていると思います。

例えば、周りの社長が自信家や自信満々だから、自分自身も周りに合わせて自信家や自信満々に振る舞っているだけって社長もいますよね。

本当は自信なんて全くないんだけど、自信がないことを他者から悟られないようにするために、あえて自信家や自信満々に見えるように振る舞っている社長もいるでしょーし。

本当は自信なんて全くないんだけど、自分で自分に暗示をかけていて、自信家や自信満々に見える社長だっているでしょーし。

他にも例えば、本当は自信なんて全くないんだけど取引先や従業員に安心してもらうために、自信家や自信満々に見えるようにあえて振る舞っている社長もいるんじゃーないでしょーか。

そーゆー私も、実はこのタイプに近いんですけどね。
経営者の立場になって何年も経つけど、今でも自信なんて全くありませんから。

だから、本当に自信があって自信家や自信満々に見える社長にいつかなりたいなーって憧れちゃいますよ。

自信家や自信満々に見えるD社長の声

自信家や自信満々に見える社長って、結構多いですよね。

従業員として働いていた頃は、どーしてそんなに自信家や自信満々の社長が多いのか不思議に感じていたんだけど、自分が社長の立場になって初めて、その理由が少しだけわかったような気がしていますけどね。

例えば従業員の立場だと、何もかも自分で判断する必要がありませんよね。
ってゆーか、裁量の範囲ってものがあるから、自分で何もかも判断しちゃう必要性もありませんし。

報連相の上で、上司に判断を仰いで仕事をすることの方が多いし。
上司の立場であったとしても、そのまた上司に判断を仰ぐ必要があるじゃないですか。

だけど、経営者の立場だとそうは行きませんよね。
最終的な意思決定を行うのは経営者なんですから。

決断を行うまでは、そりゃーめちゃくちゃ悩みますよ。
決断を行う前も後も怖いですし。

だって、経営者である自分の決断によって、一歩間違えたら事業継続の危機に陥ってしまうかもしれませんから。

でも、一度決断したからには、自分の決断が正しいって自信を持つしかないんですよね。
たとえ本当は、自信なんて全然なくても。

経営者の仕事って決断の連続ですから、その決断に自信があろーとなかろーと、自信を持つしか選択肢がないってゆーか。
少なくとも、自信がないようには絶対に見せないようにしているってゆーか。

そーゆー経営姿勢が、自信家や自信満々に見えるのかもしれませんね。

自信家や自信満々に見えるE社長の声

自信家や自信満々に見える社長って、結構多いですよね。
私が従業員として働いていた頃の会社の社長もそうだったんですけどね。

どーしてあんなに自信満々でいられるのか不思議だなーって当時は感じていたんだけど、自分が社長の立場になって初めて、その理由が少しだけわかったような気がしていますよ。

だって、従業員の立場では経験しないようなことを、社長の立場になった途端イヤでもたくさん経験しますから。

モチロン、良い経験ばかりではありません。
ってか、むしろ悪い経験の方が多いぐらいです。

私が創業して真っ先に感じたのは、毎月決まった日に給料がもらえるってどんなに有り難いことだったのか!!でしたね。
従業員の立場だった頃は、有り難いと思うどころか当然と思っていたんですけどね。

創業当時は、口座残高を眺めてはため息をついたり焦ったりよくしていましたよ。
あまりにもヤバイ時には、家族には内緒でこっそりバイトして、二足の草鞋を履いていたこともありましたよ。

従業員の立場だった頃は、上司の指示が超ウザかったんですけど、それも起業してから随分と考え方が変わりました。
経営者の立場だと誰にも指示してもらえませんし、そもそも経営者の仕事ってマニュアルが一切通用しない仕事ばかりですし、唯一絶対の答えってものがありませんから。

それに社長って肩書きを背負った途端、良くも悪くもいろんな人が寄って来ますし。
中には、怪しいお金儲け話もありますし。

少しでも売上を上げたいとか実績をつくりたいとか知名度を上げたいとかって理由で、ついのせられそうになっちゃうことだってありますし。
実際、私もやらかしそうになったことがありますし。

特にたった一人で創業した社長の場合だと、何でもかんでも自分でやらなきゃいけませんし。
営業も製造も経理も全部自分一人でやらなきゃいけないのって、本当に大変ですよね。

だけど、何が何でもやらなきゃいけませんから必死でしたね。
私も創業当初は一人だったから、会社が軌道に乗るまでは万年寝不足状態でしたし。

従業員として働いていたら経験することのなかったことをたくさん経験して来て、叩き上げで死線を何度もくぐり抜けて来た社長ほど、従業員から見れば自信家や自信満々に見えるんじゃーないですかね?

社長が自信家や自信満々に見える理由とも関係するのかもしれませんが、社長自身にとっては自慢でも何でもなくて極々普通の経験なんだけど、従業員の立場だったら経験しようのないことだらけだから、自慢話に聞こえてしまう場合もあるんじゃーないですかね?

社長が自信家や自信満々に見える理由って何だろう?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社長が自信家や自信満々に見える理由って、そーゆーコトだったのか・・・!! \( ̄▽ ̄;)/ 」
「従業員の視点からは自信家や自信満々の社長に見えているだけであって、自信家や自信満々の社長ってワケじゃー必ずしもないってコトなのかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「たとえ自信がなくても自信満々で自信たっぷりのフリをしなきゃいけないなんて、社長って意外と大変なんだなー・・・ (´Д`lll)」
経営者って孤独だよなーってつくづく感じちゃうよなー・・・ (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしてウチの会社の社長も、自信家や自信満々の社長に見えているだけってコトなんだろーか??? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「本当は自信なんかないのに、自信満々に見えているだけなんだろーか??? (;゜Д゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーか・・・、自信家や自信満々の社長にもいろいろなタイプがあるんだね・・・ (・_・;) 」
「ウチの会社の社長も自信家や自信満々に見えるんだけど、いったいどのタイプなんだろ~???もしかして自信なんて全くないのに自信たっぷりのフリをしているだけなんだろーか? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、ウチの社長の場合だと、無鉄砲で無計画で行き当たりばったりに見えるからなのか、どーも根拠のない自信のように感じちゃうんだけど・・・??? (´ε`;) 」
「考えてみたら、そーゆー自信家や自信満々の社長も結構いるよーな気がするんだけど・・・??? (´-ω-`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「社長のタイプとか会社経営に対する社長の考え方とかによって、組織力の強化や向上とかももしかしたら違って来るのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「例えば自信家や自信満々の社長とか、勘と経験と度胸(KKD)の社長とか、ワンマン経営の社長とか、楽観的な社長なのか悲観的な社長なのかとか、創業社長なのか後継社長なのかとかによっても、必要になる組織って違うのかも・・・!? (;・∀・)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそも経営って何だろ~???経営って何をすることなんだろ~??? ( ̄∧ ̄ ) 」
経営者の仕事や役割って何なんだろ~???経営者の視点と従業員の視点って、何がどう違うんだろ~???(; ̄ェ ̄)」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?
会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って? (´ε`;) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って?何をどーすれば強い組織が作れる?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って?強い組織作りのオススメのいい方法って何かない? (|||▽ ) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
組織だからできる事って何? ( ´△`;) 組織でなくてもできる事って?うちの会社って組織だからできることをやっていないんじゃないかな~?組織でなくてもできることばかりやっていたら何のための組織なのかわからないよね~ (;・∀・) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何? ( ゜Д゜) 人間にしかできないことや人間だからできることの考え方って?コンピュータ(パソコン)にはできないことって?人間の方が得意なことや苦手なことって?(´・ω・`) などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?( ̄∧ ̄ ) ウチの従業員からやる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないし。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな人材育成をやればいい? (;´Д`)ノ などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる傾聴支援へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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