選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?

「選択肢の広げ方って?選択肢を広げるには何をすればいいんだろ~? (ーー;) 」
「選択肢と方向性って、何か関係があるんだろーか? (; ̄ェ ̄)」

「選択肢を広げられるなら広げたいのは山々けど、他の選択肢があるのなら見つけたいとも思うけど、でも選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ・・・ (;´д⊂) 」
「八方塞だし、もう万策尽きたって感じだし、もはや崖っぷちって状況だし、絶望的な気持ちにしかなれないし、もうどーでもいいやー・・・、何をどうやったって選択肢をこれ以上広げるなんてとてもできっこないよ・・・ (っ´;ω;’c) 」

「やっぱコレしか方法がないよ・・・、もうこうするしかないよ・・・、コレが唯一の選択肢だよ・・・、それ以外の選択肢なんて絶対に存在しないよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」
「何をどう考えたって他の選択肢なんて絶対に有り得ないよ・・・、検索しまくっていろんな本も参考にして散々考えた上で、この方法しかないってところに行き着いたんだから、やっぱこうするしかないんだよ・・・ (´;ω;`) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・

このように、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

コレってもしかしたら・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
失敗事例とは?どんな時に参考になる?
失敗事例って何だろ~?経営者としてはどんな時に参考にした方がいいんだろ~?成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる?成功事例はよく見かけるけど、失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ~?( ̄ー ̄?) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?(パート1)

えーと・・・

借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・

で・・・

白 か 黒 か
0% か 100% か
All or Nothing のように・・・

両極端な思考に陥ってしまっている

可能性もあるのかも~???

それも、自分にとって身近な出来事で・・・
切羽詰れば切羽詰るほど・・・
パニくればパニくるほど・・・

普段どんなに冷静沈着な人であっても、極端な考えに走ってしまう

ことって、もしかしたらあるのかも~???
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

なーんてホザいてたりなんかするんですけれども、だけど逆に言うと・・・

白 か 黒 か
0% か 100% か
All or Nothing
のように、両極端な選択肢だけではなく・・・

他の選択肢を「自律的に」考えてみることによって、
ピンチをチャンスに変えられる
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━イ

可能性だって、あるんじゃーないかな~???
o(*⌒O⌒)b

だからこそ、ほんのちょっぴり立ち止まって冷静になることって意外と大事

なのかもしれないので・・・

例えば、こんなのからまずは考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
ほにゃららするしか選択肢がもうない?(その1)

○ 「ほげほげ」なので

○ 「ほにゃらら」するしか選択肢がもうない

○ だから、「ほにゃらら」のいい方法を探して選択するしかない

ココで言う「ほげほげ」には、何らかの困り事とか悩んでいることとかが入るとします。
現時点ではとりあえず放り込むだけなので、困り事とか悩んでいることとかの類なら別に何でもいいとは思いますが、

例えば・・・

「売上が上がらない」のでとかぁ~
「利益が出ない」のでとかぁ~
「赤字」なのでとかぁ~
「資金繰り難」なのでとかぁ~
人件費が高い」のでとかぁ~
「生産性が低い」のでとかぁ~
「人手不足」なのでとかぁ~
「中小零細企業」なのでとかぁ~

協調性がない」のでとかぁ~
主体性がない」のでとかぁ~
「向上心がない」のでとかぁ~
やる気がない」のでとかぁ~
失敗ばかりする」のでとかぁ~

「優秀な人材が見つからない」のでとかぁ~
「マニュアル人間」なのでとかぁ~
「指示待ち人間」なのでとかぁ~
「指示に従わない」のでとかぁ~
「ノルマが達成できない」のでとかぁ~
「問題解決力がない」のでとかぁ~
「うつ病」なのでとかぁ~
「パワハラ」なのでとかぁ~

「給料が安い」のでとかぁ~
「残業が多い」のでとかぁ~
働きがいがない」のでとかぁ~
「社長が無能」なのでとかぁ~
「上司が無能」なのでとかぁ~
「部下が無能」なのでとかぁ~

そんな感じのざっくりとしたものとか、曖昧なものとか主観的なものとかでも、別にいいんじゃーないかと。

んでー・・・

「ほにゃらら」の中には、上記の「ほげほげ」の中に入れたものから「コレしかない!」って現時点で思っている選択肢が入るとします。

※現時点ではあくまでも「とりあえず」なので、それが良いのか悪いのかなどについては一旦置いておいて、とりあえず放り込んでみてくらぱいねんっ (〃⌒∇⌒)ゞ

以下は、あくまでもテキトーにカキカキした例ですが・・・

「ほげほげ」の中に「利益が出ない」を放り込んだ場合だったら、例えばこんな風にとりあえずカキカキしてみます。
φ( ̄Д ̄ )

○ 「利益が出ない」ので

○ 「従業員をリストラする」しか選択肢がもうない

○ だから、「従業員をリストラする」いい方法を探して選択するしかない

とか・・・

○ 「利益が出ない」ので倒産しそう

○ 「夜逃げする」しか選択肢がもうない

○ だから、「夜逃げする」いい方法を探して選択するしかない

他にも、例えば・・・

○ 「人手不足」なので

○ 「従業員を辞めさないようにする」しか選択肢がもうない

○ だから、「従業員を辞めさないようにする」いい方法を探して選択するしかない

とか・・・

○ 「部下に協調性がない」ので

「人材育成」しか選択肢がもうない

○ だから、「人材育成」のいい方法を探して選択するしかない

とか・・・

○ 「上司がパワハラをする」ので

○ 「いなくなってもらう」しか選択肢がもうない

○ だから、「いなくなってもらう」いい方法を探して選択するしかない

とか・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
ほにゃららするしか選択肢がもうない?(その2)

で、次に・・・

会社での困りごととか悩みとかとは、一見、関係ないように思えるかもしれないけど・・・

借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・

で登場した人物のような、以下の思考回路からも考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

○ 「ほげほげ」なので

○ 「自殺する」しか選択肢がもうない

○ だから、「自殺する」いい方法を探して選択するしかない

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コワっ!!めっちゃ怖すぎる!! \( ̄▽ ̄;)/ 」
「自分では全然気がついていなかったけど、もしかしたらいつの間にやら、こーゆー思考回路に陥っちゃっていたってコトなのかも!? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だから、他の選択肢が見えなくなっちゃっていたのかも!?いつの間にか、視野が狭くなってしまっていたってことなのかも!?  (´ε`;) 」
「見えている選択肢だけを見て、八方塞、万策尽きた、崖っぷちって感じちゃっていたのかも!?絶望的な気持ちとか投げやりな気持ちとかになっちゃっていたのかも!? (´-ω-`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

上記は、あまりにも極端過ぎる例なのかもしれませんが・・・

ある意味、共通している面がある

んじゃーないかな~???
何らかの共通点が、もしかしたらあるのかも?

なーんて感じちゃいません?
(´・ω・`;)

自分ではそんなつもりがなかったとしても・・・

第三者の視点からは・・・

「え゛!?何で??? w( ̄△ ̄;)w 」
「何をどう考えたら、そーゆー選択肢になっちゃうの??? (@ ̄□ ̄@;) 」

などと理解に苦しむようなことだったとしても・・・

知らぬ間に、こーゆー思考回路にもしもなっていたとしたら・・・
それって、めちゃくちゃ怖くありません?
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
ほにゃららするしか選択肢がもうない?(方法論編)

上記の「「ほにゃらら」のいい方法を探して選択するしかない」の部分に着目すると・・・

○ だから、「自殺する」いい方法を探して選択するしかない

っすよね~。
( ̄  ̄;)

こーんな風に思っている時に、もしもインターネットで検索したとしたら・・・

どんなキーワードで検索するんだろ~?
その検索キーワードで、どんな選択肢が見つかるんだろ~?

なーんて、怖くなっちゃいません?
(´・ω・`;)

こーんな風に思っている時に、もしも本屋さんに行ったとしたら・・・

どんな選択肢が見つかるんだろ~?
どんな本を手に取って読もうとするんだろ~?

そんな時に見つけられる「いい方法」とやらって、結構怖いものがある

んじゃーないかな~???
なーんて感じません?

そーゆー「いい方法」とやらの中から、
選択しちゃっても本当にいいんだろーか?
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

なーんて感じちゃいません?
(´・ω・`;)

んでもって・・・

インターネットで検索される側とか本を読まれる側、つまり、その手の情報を提供している側から見ると、気づくことって何かありません?

インターネットで検索される側が知ることができるのって、「どんなキーワードで検索されたのか」ってコトじゃーないでしょーか?
(検索に使われたキーワードをちゃんと把握している場合に限られるけど・・・)

でも・・・

「その人(その企業)は、どうしてその方法について検索しているのか?」
「その人(その企業)には、どんな事情があって、どんな状況で、どんな経緯で、どんな気持ちで、どうしてその方法を探すことになったのか?」

などについて、そのキーワードを使って検索している人から直接話を聞いて理解した上で、情報を提供しているんだろーか?
検索しているそれぞれの人(それぞれの企業)の事情や状況などに適した情報を、提供していると言えるんだろーか?

なーんて、考えさせられちゃったりなんかしません?
( ̄  ̄;)

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
ほにゃららするしか選択肢がもうない?(方向性と選択肢の関係編)

んでー・・・

会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・

にも、ある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・・

方向性と選択肢のちょっと(かなり?)怖い面

についても、考えてみるのはどーでしょう?
(  ・ _ ・  ;)

上記の「「ほにゃらら」するしか選択肢がもうない」の部分に着目すると・・・

○ 「自殺する」しか選択肢がもうない

っすよね~。
( ̄  ̄;)

コレって・・・

○ だから、「自殺する」いい方法を探して選択するしかない

って考えに至ってしまう

ざっくりとした方向性のような位置づけ

になっちゃっているのかも~???

この部分によって、探す範囲を絞り込まれてしまっている

のかも~???
なーんて、感じたりなんかしません?

ここの部分って、もしかしたら・・・

他にも、選択肢がいっぱいあるかもしれないのに・・・
「自殺する」以外の選択肢が、いっぱいあるかもしれないのに・・・

ココの部分によって・・・

他の選択肢が、全く見えなくなってしまうこともある

んじゃーないのかな~???
(´・ω・`;)

それが、唯一絶対の選択肢に感じてしまうってコトもあるんじゃーないのかな~???
模索する範囲が、良くも悪くも限定されちゃうってコトもあるんじゃーないのかな~???

「自殺する」コトしか、考えられなくなっちゃうってコトもあるんじゃーないのかな~???
「自殺する」以外の選択肢が、思いつかなくなっちゃう可能性だってあるんじゃーないのかな~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「コワっ!めっちゃコワーイ・・・!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだよなー、そーゆーコトってあるよな~ (´Д`lll) 」
「うぉぉぉー、自分もやっちゃってそうでコワイ!!きっ、気をつけよーっと・・・ ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ん???ってことは、状況は全然違うけど、もしかして自分が悩んでいることも、似たようなことになっちゃってる可能性もあるんじゃー??? σ( ̄∇ ̄;) 」
「だから振り回されちゃっていたのかも・・・??? (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やべぇー!!ウチの社長ってば、もしかしたらこーゆー思考回路に陥っちゃっているのかも!?だとしたらかなーり危険な状態なのかも!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
コンプライアンス違反とかをやらかしちゃう前に、従業員のリストラに走っちゃう前に、ナントカせねばマジでヤバイかも!? ε=ε=ε=┏(; ̄□ ̄)┛ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自分だけは絶対に大丈夫だもーん、どんな時でもいつでも冷静だもんねぇ~、こんなバカなことやらかしたりしないもんねぇ~♪ ( ̄▽+ ̄*) 」
「ってか、とりあえずいい方法が見つかりさえすればそれでいいしぃ~ q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

自分では、そんなつもりがなかったとしても・・・

「絶対に」や「しか」などと思ったり
「コレが唯一の方法」などと感じたりした時ほど

注意が必要になる

コトもあるのかも~???

なーんて、感じません?
(;´・ω・`)

あ、でも、逆に言うと・・・

自分自身や誰かが「絶対に」や「しか」などと思ったり、
「コレが唯一の方法」などと感じたり・・・

そんな時には、こーゆー思考回路に陥っている?
もしかしたら、ヤバくね?

などと気づくきっかけにもなりえる

コトだってあるのかも~???

なーんて、感じません?
(*⌒∇⌒*) テヘ♪

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(1)
下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいかな? (;・∀・) どんな準備をしておいた方がいい?どんなリスクやデメリットがあるもの? (;´д`) などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?
利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・
知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)
会社の知名度を上げるにはどーしたらいいんだろ~?やっぱ宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとか、もっとカネかけなきゃ会社の知名度は向上しないものなのかな~?でも中小零細企業にそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
マーケティングって何だろ~?マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ~?マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな~?どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ~? 。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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