会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 危機感とは？従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって？
従業員に危機感がないんです。(;´д⊂) 経営環境が厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな～？どんな研修をやったらいいかな～？ (´；ω；｀) などなど・・・
経営者の孤独
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営とは？何をすれば経営？経営者の仕事や役割って？（1）
経営って何？ (⌒▽⌒)ノ 経営ってどーゆー意味？何をしていたら経営？経営 = 儲けること？経営者って誰のこと？社長 = 経営者？経営者の仕事って何？経営者の役割って？ (o*゜∇゜) 何のために経営するの？ （〃▽〃） などなど・・・
会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる 借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って？
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。 (;´д⊂) 中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって？
会社経営に必要なことって何だろ～？ (・_・;) 企業経営に必要なものって？経営者の仕事に必要なことって？どんな能力？経営者としての能力よりも才能が必要？会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな～？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 経営判断、会社の意思決定、決断の基準と会議との関係って？
経営判断や会社の意思決定って何を基準にどう判断するもの？ (ーー；) 会社の会議で決断するまで時間がかかる原因って？経営環境の変化が激しいからもっと迅速に判断しなきゃいけないけど決断力や判断力を向上させるには何が必要？ (;゜∇゜) などなど・・・
会社の数字から自律的に考えてみる 資金繰りとは？資金調達とは？資金繰り難に陥る本当の原因って？
資金繰りっや資金調達って何？ (;´д｀) 資金繰り難に陥る本当の原因って？資金繰りに困った時はどーしたらいい？資金調達のいい方法や資金繰り難に陥らない方法って？資金がいっぱいあったら資金ショートの心配もいらないのに。(;´д⊂) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（1）
下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいのかな～？ （；・∀・） 下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、どんな準備をしておいた方がいい？どんなリスクやデメリットがあるもの？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けいじめとは？下請法に違反する行為等って？
下請けいじめって何？(ーー;) 下請法に違反する行為って？下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないから一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのかな～？いっそ廃業しちゃった方がいいのかも？ (´；ω；｀) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から自律的に考えてみる 選択肢の広げ方とは？方向性と選択肢の関係って？
選択肢の広げ方って？(ーー；) 選択肢を広げるには何をする？選択肢と方向性の関係って？選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´；ω；’c) などなど・・・
三方よしの経営から自律的に考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（2）
下請けからの脱却の前に準備しておいた方がいいことって何だろ～？ (ーー；) どんな計画を立てたらいい？下請け脱却には新製品や新規事業が必要？何をやったら下請けから脱却できる？下請けから脱却するか続けるかの判断基準って？(|||▽ ) などなど・・・