答えが見つからない、解決策が見つからない時には?

答えが見つからない、解決策が見つからない時には?

「答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが全然見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「解決策が見つからない原因って、やっぱ探し方が悪いからなのかな~???検索の仕方が悪いからなのかな~??? ヽ(;▽;)ノ 」

「どーして答えが見つからないんだろ~???答えを見つけるいい方法って何かないかな~??? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「どーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~???何をしたらどんぴしゃりの答えが見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

経営計画の立て方とか考え方とか、経営計画書の書き方とかを探していて、参考になりそーな雛型とかサンプルとかを集めてみたものの、それでも何を書いたらいいのか、どーしたらいいか結局よくわからないんだよね・・・ (|||▽ ) 」
経営理念とか経営ビジョンとか経営方針とかって、何からどーやって考えたらいいのかよくわからなくて探しているんだけど、探しても探してもコレって手法が見つからないんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」

組織力の向上や強化の手法を探しているんだけど、見つかるには見つかるんだけど、見つけた方法論とか手法とか成功事例とかを真似てやってみても効果がイマイチだし、問題が解決されたかとゆーと解決策になっていないんだよね・・・ (´;ω;`) 」
人材育成のいい方法を探しているんだけど、探しても探しても、そうそうコレコレ!って思えるいい方法が見つからないんだよね・・・ (;・∀・) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

もしかしたら・・・

一生懸命にがんばって探しているが故に・・・
必死になって解決策を見つけようとしているが故に・・・

「灯台下暗し」になってしまっている

コトもあるかもしれないし・・・
( ̄  ̄;)

それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・
経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?
経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・
自社に変えられることやコントロールできることって何だろう?
自社に変えられることって何だろ~? (´・ω・`) 自社にコントロールできることって?自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何? (;´д`) 何のため?何をどうやるもの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないかな~?・・・(ーー;) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何?(´ε`;) いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
問題解決とは?問題解決力の向上に必要なことって?
問題解決って何?( ̄ー ̄?)問題解決力って?問題解決力を向上するには何をしたらいい?問題解決力を高めるには何が必要?どんな研修がいい?問題を解決するって何をすること?問題解決能力ってどんな時に必要?何のために必要? p(´⌒`q) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
手段の目的化とは?手段の目的化に気づくには?
手段の目的化って何? ( ゜Д゜) 手段の目的化に気づくには何をどーすればいい?手段の目的化の原因って?どんな時に手段の目的化に陥りがち?手段の目的化と会社の全体像を俯瞰することや木を見て森を見ずって何か関係している? (ーー;) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって? (;´д`) 理念や方針のサンプル例とか雛形とかテンプレートとかフォーマットとかを使うとラクだしメリットがあるけどデメリットの方が実は大きいような気がするんだけど? (´ε`;) などなど・・・
成功事例とは?役に立つ時、役に立たない時の違いって?
成功事例って何? (;´д`) 成功事例が役に立つ時と役に立たない時の違いって?役に立つ成功事例ってない?(⌒▽⌒) 成功事例をまずは参考にしたいんだよね~、メリットがあるのか知りたいしやる気にもなれるしぃ~ ( ´ ▽ ` ) などなど・・・
普通、一般的、当たり前とは?疑問を持つと気づくことって?(1)
普通って何?(; ̄ェ ̄)何がどうなら一般的?当たり前?判断基準って?こんなの普通でしょ!当たり前でしょ!って言われると疑問に感じちゃうんだけど?全然当たり前じゃない気がするんだけど?それって本当に普通で当たり前かな~? (・_・;) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?( ̄ー ̄?)失敗から学ぶ組織の作り方って?などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

答えが見つからない、解決策が見つからない時には?(パート1)

んーと・・・

ありそーでなさそーで、もしかしたらあるかもしれない、例えばこんなケースから考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

1. 「ほげほげ錠」があったとします

こんな「ほげほげ錠」があったとします。

ほげほげ錠

「ほげほげ錠」ってのは、解決したいと思っていることだったら別に何でもいいんじゃーないかと。
困っていることでもいいだろーし、悩んでいることでもいいだろーし。

たとえば、「問題」とか「悩み」などと感じているものの類だったら・・・

「売上が上がらない」とか「ノルマが達成できない」とかでもいいだろーし・・・
「利益が出ない」とか「コスト削減が進まない」とかでもいいだろーし・・・
「生産性が向上しない」とか「資金繰り難」とかでもいいだろーし・・・

「管理職のレポートに何をどう書いたらいいかわからない」とか「経営計画に何をどう書いたらいいかわからない」とかでもいいだろーし・・・

「危機感がない」とか「当事者意識がない」とかでもいいだろーし・・・
「経営者意識がない」とか「経営理念が浸透しない」とかでもいいだろーし・・・

「うつ病」とか「パワハラ」とかでもいいだろーし・・・
「モチベーションが低い」とか「向上心がない」とかでもいいだろーし・・・

「優秀な人材が見つからない」とか「優秀な人材が辞める」とかでもいいだろーし・・・
人在、人罪、人済ばかりで、人財がいない」とか「優秀な人財が育たない」とかでもいいだろーし・・・
「マニュアル人間」とか「指示待ち人間」とかでもいいだろーし・・・

自律型人材がいない」とか「主体性がない」とか「協調性がない」とかでもいいだろーし・・・
「グローバル人材がいない」とかでもいいだろーし・・・

2. 「ほげほげ錠」を開けるのに必要なもの

この「ほげほげ錠」を開けるには、こんな「ほにゃららキー」が必要だったとします。

ほにゃららキー

3. 「ほげほげ錠」が入っていた箱

実は「ほげほげ錠」は、こーんな箱に入っていました。

「ほげほげ錠」が入っていた箱

4. 「ほげほげ錠」が入っていた箱の中を探す

「ほげほげ錠」を開けるには、「ほにゃららキー」が必要なので・・・

「ほげほげ錠がこの箱の中に入っていたんだから、ほにゃららキーもこの箱の中に入っているに違いない! v( ̄Д ̄)v 」

と思って、箱の中を必死こいて探しました。

でも・・・

この箱の中を隅々まで探しまくっても・・・
この箱をひっくり返しても、逆さにして振りまくっても・・・

この箱の中を何度探しても、何日探しても、何週間探しても・・・
この箱の中を何ヶ月探しても、何年探しても・・・

「ほにゃららキー」を見つけることができませんでした。

ほにゃららキーが箱の中にない!

5. みんなで「ほげほげ錠」が入っていた箱の中を探す

そこで、みんなで箱の中を必死こいて探しました。

でも・・・

この箱の中を隅々まで探しまくっても・・・
この箱をひっくり返しても、逆さにして振りまくっても・・・

この箱の中を何度探しても、何日探しても、何週間探しても・・・
この箱の中を何ヶ月探しても、何年探しても・・・

この箱の中から、「ほにゃららキー」を見つけることはやっぱりできませんでした。

ほにゃららキーが箱の中にやっぱり見つからない!
だけど、この箱の中に絶対あるはずだと思って・・・
探したりないだけだと思って・・・

この箱の中をまた何度も探して、何日も探して、何週間も探して・・・
この箱の中をまた何ヶ月探して、何年も探して・・・

この箱の中ばかり、ずぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅーっと探し続けました。

答えが見つからない、解決策が見つからない時には?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよね~、あるよね~、そーゆーコトってあるよね~ σ(^◇^;)。。。 」
「そーなんだよな~、後から考えてみると、どーしてあの時は気がつかなかったのか不思議だよな~ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、必死になって探しているが故に見えなくなっちゃっているコトって他にもあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「コレってどんな人であっても、誰でも多かれ少なかれあるコトなのかも・・・!?だとしたら、すっげぇーコワイかも・・・!? (((( ;゜д゜)))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いち従業員が見えなくなっているだけだったらまだナントカなるかもしれないけど、組織全体がこーゆー状態になっちゃっているとしたらヤバイ兆候なのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「平社員がこーなっているのならまだしも、経営者や管理職がこーなっちゃうとマジでヤバイってコトなのかも・・・!? ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

問題を○○と考えて、あの箱を△△ってたとえるとだよ~ ( ´・ω・`)フムフム 」
「そっか~っっ♪にゃ~るほろ~っっ♪視野を広げるとか視点を変えるとかって、そーゆーコトだったのか~っっ♪ (〃⌒∇⌒)ゞ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社にいるヤツって、頭の先からつま先まで全身まで箱の中に常に突っ込んでいるヤツばっかなんだよな・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」
「その箱の中にはない!アッチにある!っていつも叫んでいるのに、誰も聞いてくれないんです・・・ (・・、) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「その箱の中にはないと思うんだけど、でも、ウチではそんなコトを言い出せない雰囲気だし、何が何でもその箱の中から見つけろ!って言われちゃうんっすよね~・・・、だから、箱の中を見るしかなんですよね・・・ ( ノД`) 」
「見つける以前の話として、その箱の中をとにかく探せ!とは言われるけど、何を探しているのか、何のために探しているのかとかについては全く知らされていないのに、その箱の中をひたすら探すしかない状況なんですよ・・・ (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「このケースはキーが1つだからまだいいんだけど、複数のキーが必要で、それもそれらのキーを順番に使わないといけない場合もあるのかも・・・ (;゜д゜) 」
「いくつキーがあるかもわからないし、箱がいくつあるのかもわからない、その部屋の中にあるのか外にあるのかもわからないってケースもあるのかも・・・ (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって?
知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって? (´ヘ`;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している?適していない?社内研修は?新入社員研修は?管理職育成研修は?どんな人材育成や教育が必要? (ーー;) などなど・・・
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?
思考停止を招く教育って?(ーー;) 従業員の主体性が育つ人材育成って?こんなに懇切丁寧に教育しているのに自分の意見や考えも言ってくれないし質問もないし疑問もないし。従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ~? (;´д⊂) などなど・・・
答えを教える教育が不向きな時とは?デメリットや弊害って?
答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって?(; ̄ェ ̄)デメリットや弊害って?どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き?答えを教えない教育だと何も教えてくれない!って文句言われちゃいそうだけど・・・ (;・∀・)などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何? ( ゜Д゜) 人間にしかできないことや人間だからできることの考え方って?コンピュータ(パソコン)にはできないことって?人間の方が得意なことや苦手なことって?(´・ω・`) などなど・・・
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って経営資源やニーズととらえることもできるのかも?(。・ ・) 不平や不満、愚痴がなければ生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるかも?もっと活用しないともったいないのかも?ヽ(´ー`)ノ なーんて・・・
質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?
質問しない理由、質問できない理由、質問したくない理由って何だろ~? (ーー;) 部下が質問しないし理由もよくわからないんです。質問したくない理由が何かあるのかな~?本当に疑問がない?どーして質問できないんだろ~? (´・ω・`) などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
ひとりで悩む、ひとりで抱え込む理由って何だろう?
どーもひとりで悩んじゃうし、ひとりで抱え込んじゃうんだよね。(・・、) 理由は自分でもよくわからないけど、誰にも相談できないし。そんな自分に嫌気がさすし悲しくなっちゃうよ。ひとりで悩んで抱え込む理由って何だろ~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?( ̄ー ̄?)日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なもの? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか? (`・ω・´) 日本人ならではのいいところってどんなところ?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか?(。・ω・。) などなどについて・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
組織だからできる事って何? ( ´△`;) 組織でなくてもできる事って?うちの会社って組織だからできることをやっていないんじゃないかな~?組織でなくてもできることばかりやっていたら何のための組織なのかわからないよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる人材育成戦略支援(戦略的な人材育成支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何? (;゜∇゜) 自律型と自立型って何がどう違うんだろ~?自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. わっくん より:

    はじめまして。
    新米社長のわっくんと言います。
    ずっと悩んでいることがあったんですが、この記事を拝見して、あ!と叫んでしまいました
    どうりで答えが見つからないはずだと納得しましたよ。。。
    見ているようで何も見ていなかったんですね。
    これでも一応社長なのに恥ずかしいです。
    もしかしたら相談させて頂くことになるかもしれませんが、そのときは宜しくお願いします。

  2. わっくん さま
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > あ!と叫んでしまいました
    > 見ているようで何も見ていなかった
    ほんの少しでも、何かのお役に立てたのであれば嬉しいです。
    (⌒人⌒)
    > 一応社長なのに恥ずかしい
    恥ずかしいコトでは決してないと思いますよ~。
    一生気がつかない方も、たくさんいらっしゃるコトですし・・・。
    それに・・・
    社長の立場だからこそ見えることもあれば、見えないコトもあるんじゃーないでしょーか?
    社内の人間だからこそ見えることもあれば、見えないコトもあるんじゃーないでしょーか?
    > もしかしたら相談させて頂くことになるかも
    こんなヤツでもよろしければ、お気軽にお声がけいただけると嬉しいです。
    お役に立てるかどうかはまだわかりませんが、少なくともお話をお聴きするコトはできると思いますので。
    ☆ヽ(▽⌒*)

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