答えが見つからない、解決策が見つからない時には?

答えが見つからない、解決策が見つからない時には?

「答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが全然見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「解決策が見つからない原因って、やっぱ探し方が悪いからなのかな~???検索の仕方が悪いからなのかな~??? ヽ(;▽;)ノ 」

「どーして答えが見つからないんだろ~???答えを見つけるいい方法って何かないかな~??? 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「どーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~???何をしたらどんぴしゃりの答えが見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

経営計画の立て方とか考え方とか、経営計画書の書き方とかを探していて、参考になりそーな雛型とかサンプルとかを集めてみたものの、それでも何を書いたらいいのか、どーしたらいいか結局よくわからないんだよね・・・ (|||▽ ) 」
経営理念とか経営ビジョンとか経営方針とかって、何からどーやって考えたらいいのかよくわからなくて探しているんだけど、探しても探してもコレって手法が見つからないんだよね・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」

「組織力の向上や強化の手法を探しているんだけど、見つかるには見つかるんだけど、見つけた方法論とか手法とか成功事例とかを真似てやってみても効果がイマイチだし、問題が解決されたかとゆーと解決策になっていないんだよね・・・ (´;ω;`) 」
人材育成のいい方法を探しているんだけど、探しても探しても、そうそうコレコレ!って思えるいい方法が見つからないんだよね・・・ (;・∀・) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですが・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

もしかしたら・・・

一生懸命にがんばって探しているが故に・・・
必死になって解決策を見つけようとしているが故に・・・

「灯台下暗し」になってしまっている

コトもあるかもしれないし・・・
( ̄  ̄;)

それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
失敗から学ぶ組織とは?その失敗って本当にいち従業員の問題?
失敗から学ぶってどーゆーこと?失敗から学ぶ組織の作り方って?( ̄ー ̄?)などの声をお聞きすることもあるんですが、失敗から学ぶ機会ってたくさんあるんじゃないかな~?失敗も経営資源の一種ととらえることもできるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
手段の目的化とは?手段の目的化に気づくには?
いろんな方法や手法を試してみても上手く行かなくて行き詰っている時なんかに、手段の目的化に陥っていると気づくことによって、ピンチをチャンスに変えられる可能性だってもしかしたらあるのかも~?o(*⌒O⌒)b なーんて感じるコトもあるので・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

答えが見つからない、解決策が見つからない時には?(パート1)

んーと・・・

ありそーでなさそーで、もしかしたらあるかもしれない、例えばこんなケースから考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

1. 「ほげほげ錠」があったとします

こんな「ほげほげ錠」があったとします。

ほげほげ錠

「ほげほげ錠」ってのは、解決したいと思っていることだったら別に何でもいいんじゃーないかと。
困っていることでもいいだろーし、悩んでいることでもいいだろーし。

たとえば、「問題」とか「悩み」などと感じているものの類だったら・・・

「売上が上がらない」とか「ノルマが達成できない」とかでもいいだろーし・・・
「利益が出ない」とか「コスト削減が進まない」とかでもいいだろーし・・・
「生産性が向上しない」とか「資金繰り難」とかでもいいだろーし・・・

「管理職のレポートに何をどう書いたらいいかわからない」とか「経営計画に何をどう書いたらいいかわからない」とかでもいいだろーし・・・

「危機感がない」とか「当事者意識がない」とかでもいいだろーし・・・
「経営者意識がない」とか「経営理念が浸透しない」とかでもいいだろーし・・・

「うつ病」とか「パワハラ」とかでもいいだろーし・・・
「モチベーションが低い」とか「向上心がない」とかでもいいだろーし・・・

「優秀な人材が来ない」とか「優秀な人材が辞める」とかでもいいだろーし・・・
人在、人罪、人済ばかりで、人財がいない」とか「優秀な人財が育たない」とかでもいいだろーし・・・
「マニュアル人間」とか「指示待ち人間」とかでもいいだろーし・・・

自律型人材がいない」とか「主体性がない」とか「協調性がない」とかでもいいだろーし・・・
「グローバル人材がいない」とかでもいいだろーし・・・

2. 「ほげほげ錠」を開けるのに必要なもの

この「ほげほげ錠」を開けるには、こんな「ほにゃららキー」が必要だったとします。

ほにゃららキー

3. 「ほげほげ錠」が入っていた箱

実は「ほげほげ錠」は、こーんな箱に入っていました。

「ほげほげ錠」が入っていた箱

4. 「ほげほげ錠」が入っていた箱の中を探す

「ほげほげ錠」を開けるには、「ほにゃららキー」が必要なので・・・

「ほげほげ錠がこの箱の中に入っていたんだから、ほにゃららキーもこの箱の中に入っているに違いない! v( ̄Д ̄)v 」

と思って、箱の中を必死こいて探しました。

でも・・・

この箱の中を隅々まで探しまくっても・・・
この箱をひっくり返しても、逆さにして振りまくっても・・・

この箱の中を何度探しても、何日探しても、何週間探しても・・・
この箱の中を何ヶ月探しても、何年探しても・・・

「ほにゃららキー」を見つけることができませんでした。

ほにゃららキーが箱の中にない!

5. みんなで「ほげほげ錠」が入っていた箱の中を探す

そこで、みんなで箱の中を必死こいて探しました。

でも・・・

この箱の中を隅々まで探しまくっても・・・
この箱をひっくり返しても、逆さにして振りまくっても・・・

この箱の中を何度探しても、何日探しても、何週間探しても・・・
この箱の中を何ヶ月探しても、何年探しても・・・

この箱の中から、「ほにゃららキー」を見つけることはやっぱりできませんでした。

ほにゃららキーが箱の中にやっぱり見つからない!
だけど、この箱の中に絶対あるはずだと思って・・・
探したりないだけだと思って・・・

この箱の中をまた何度も探して、何日も探して、何週間も探して・・・
この箱の中をまた何ヶ月探して、何年も探して・・・

この箱の中ばかり、ずぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅぅーっと探し続けました。

答えが見つからない、解決策が見つからない時には?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよね~、あるよね~、そーゆーコトってあるよね~ σ(^◇^;)。。。 」
「そーなんだよな~、後から考えてみると、どーしてあの時は気がつかなかったのか不思議だよな~ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、必死になって探しているが故に見えなくなっちゃっているコトって他にもあるのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「コレってどんな人であっても、誰でも多かれ少なかれあるコトなのかも・・・!?だとしたら、すっげぇーコワイかも・・・!? (((( ;゜д゜)))) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いち従業員が見えなくなっているだけだったらまだナントカなるかもしれないけど、組織全体がこーゆー状態になっちゃっているとしたらヤバイ兆候なのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「平社員がこーなっているのならまだしも、経営者や管理職がこーなっちゃうとマジでヤバイってコトなのかも・・・!? ( ▽|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

問題を○○と考えて、あの箱を△△ってたとえるとだよ~ ( ´・ω・`)フムフム 」
「そっか~っっ♪にゃ~るほろ~っっ♪視野を広げるとか視点を変えるとかって、そーゆーコトだったのか~っっ♪ (〃⌒∇⌒)ゞ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社にいるヤツって、頭の先からつま先まで全身まで箱の中に常に突っ込んでいるヤツばっかなんだよな・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」
「その箱の中にはない!アッチにある!っていつも叫んでいるのに、誰も聞いてくれないんです・・・ (・・、) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「その箱の中にはないと思うんだけど、でも、ウチではそんなコトを言い出せない雰囲気だし、何が何でもその箱の中から見つけろ!って言われちゃうんっすよね~・・・、だから、箱の中を見るしかなんですよね・・・ ( ノД`) 」
「見つける以前の話として、その箱の中をとにかく探せ!とは言われるけど、何を探しているのか、何のために探しているのかとかについては全く知らされていないのに、その箱の中をひたすら探すしかない状況なんですよ・・・ (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「このケースはキーが1つだからまだいいんだけど、複数のキーが必要で、それもそれらのキーを順番に使わないといけない場合もあるのかも・・・ (;゜д゜) 」
「いくつキーがあるかもわからないし、箱がいくつあるのかもわからない、その部屋の中にあるのか外にあるのかもわからないってケースもあるのかも・・・ (;・∀・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って?
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな?不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも?だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも? (。・ ・) なーんて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

にほんブログ村 経営ブログ 組織・人材へ 人材・教育ランキングへ

ネクストストラテジーによる人材育成戦略支援(戦略的な人材育成支援)の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. わっくん より:

    はじめまして。
    新米社長のわっくんと言います。
    ずっと悩んでいることがあったんですが、この記事を拝見して、あ!と叫んでしまいました
    どうりで答えが見つからないはずだと納得しましたよ。。。
    見ているようで何も見ていなかったんですね。
    これでも一応社長なのに恥ずかしいです。
    もしかしたら相談させて頂くことになるかもしれませんが、そのときは宜しくお願いします。

  2. わっくん さま
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > あ!と叫んでしまいました
    > 見ているようで何も見ていなかった
    ほんの少しでも、何かのお役に立てたのであれば嬉しいです。
    (⌒人⌒)
    > 一応社長なのに恥ずかしい
    恥ずかしいコトでは決してないと思いますよ~。
    一生気がつかない方も、たくさんいらっしゃるコトですし・・・。
    それに・・・
    社長の立場だからこそ見えることもあれば、見えないコトもあるんじゃーないでしょーか?
    社内の人間だからこそ見えることもあれば、見えないコトもあるんじゃーないでしょーか?
    > もしかしたら相談させて頂くことになるかも
    こんなヤツでもよろしければ、お気軽にお声がけいただけると嬉しいです。
    お役に立てるかどうかはまだわかりませんが、少なくともお話をお聴きするコトはできると思いますので。
    ☆ヽ(▽⌒*)