「優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね・・・ (´；ω；｀) 」
「優秀な人材やいい人材が採用できない原因って何だろ～？ (っ´；ω；’c) 」
「人材採用のやり方が悪いのが原因で、だから優秀な人材やいい人材が採用できないってコトなのかな～？ p(´⌒｀q) 」
「それとも優秀な人材やいい人材が採用できない原因って、もしかして中小企業だからなのかな～？中小企業で働きたくないってことなのかな～？ ( ノД`) 」
「そりゃーコストをいっぱいかけて人材採用ができればいいんだろーけど、ウチみたいに経営資源に乏しい中小企業じゃームリだしなー・・・ (|||▽ ) 」
「中小企業だと給料もいっぱい出せないから、中小企業では優秀な人材やいい人材が採用できないのが普通って、諦めるしかないってコトなんだろーか？ (;´д⊂) 」
「優秀な人材やいい人材を見つけるには、何をどーしたらいいんだろ～？ （；・∀・）」
「優秀な人材やいい人材を採用するには、何をどーしたらいいんだろ～？ ヽ(；▽；)ノ 」
「優秀な人材やいい人材を見つけるいい方法って、なーんかないかな～？ (Ｔ▽Ｔ) 」
「優秀な人材やいい人材を採用するいい方法って、なーんかないかな～？ (o´д`o)=３ 」
などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
（ ´・ω・｀）
「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「経営に役立つ情報活用（IT活用・ICT活用）」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・
こーゆー疑問って意外と大事
なんじゃーないかな～？？？
(｀・ω・´)
なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも～？？？
なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません？ (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。
ちょっと興味あるかも～？
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？（パート1）
んーと、もしかしたら・・・
などなどにも、ある意味関係するかもしれないし・・・
優秀な人材が見つからない原因とか、いい人材が採用できない原因とかとは一見、関係ないように思えるかもしれないけど、視点が変われば気づくことも何かあるかもしれないし・・・
灯台下暗しや盲点になっていることも意外とある
かもしれないので、就職活動中や転職活動中の方からお聞きすることもある例えばこんな声から、まずは考えてみるのはどーでしょう？
(。・ω・)b
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Aさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
インターネットでも、「いい会社」や「優良企業」というキーワードで検索してみているんですが・・・
「いい会社の探し方」や「優良企業を見つける方法」などのキーワードでも、検索してみてはいるんですが・・・
コレがねー、全然見つからないんですよねー。
え？やりたいことですか？
うーん・・・、どんな仕事に向いているのかよくわからないし、これがやりたいというものもまだ見つかっていないので、どんな仕事でもとりあえずやってみようと思っています。
だから、「いい会社」や「優良企業」だったらどこでもOKです、ハイ。
正社員になれるんだっら、大企業でも中小企業でも、どっちでも構いません。
え？自分にとっての「いい会社」や「優良企業」ですか？
うーん・・・、どんな会社だったら「いい会社」や「優良企業」なんでしょう？
働いたことがないのでよくわからないんです。
教えてください。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Bさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
大企業だったら、この際どこでもいいんですけどねー。
え？理由ですか？
大企業の方が給料もいいし、安定してますよね？
条件も良さそうですし、就業規則だってちゃんとあるでしょーし、労働基準法もちゃんと守ってそうですし。
倒産することもなさそうですし、リストラもなさそうですし。
それに知名度のある大企業だったら、親も安心しますしねー。
親からは、知名度のある有名な大企業に就職しろって言われていることですし。
え？やりたいことですか？
採用担当者にウケそうな表向きのものはありますが、実はよくわからないんですよー。
まぁ、いずれにしろ、就職できてから考えようと思っています。
今はとにかく、大企業に就職することが先決ですから。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Cさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
大企業だったら、この際どこでもいいんですけどねー。
え？理由ですか？
プライベートで、やりたいことがたくさんあるので・・・
給料もボーナスもいっぱいもらえて、残業が少なくて、有給もバッチリ取れるところがいいんですよねー。
あ、後、人間関係も良くて、上司が優しくて、福利厚生もしっかりしているところがいいですねー。
それって、やっぱり大企業じゃないとムリでしょ？
え？やってみたい仕事ですか？
プライベートではやりたいことがたくさんあるんですけど、仕事では全然ありませんねー。
というより、好きなことを仕事にするのはイヤですよー。
仕事だけの人生なんて、絶対にイヤですからねー。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Dさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
大企業だったら、この際どこでもいいんですけどねー。
え？理由ですか？
だって、中小企業って、どこでどーやって見つけるんですか？
大企業だったら名前を耳にしたり見たりすることも多いから、見つけやすいですよね？
それに、中小企業の定義もよくわからないし。
え？やってみたい仕事ですか？
シューカツ対策として、タテマエだけ言ってます。
本当にやりたいことは、全然違うことなんですけどねー。
だって、本当にやりたいことなんて言ったら、落とされちゃいますしねー。
ただでさえ協調性がないだの、やれ主体性がないだのって、評価されちゃうでしょーし。
人在、人罪、人済って言葉もあるぐらいですしねー。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Eさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
「いい会社」や「優良企業」を知人に紹介してもらったこともあるんですが、「いい会社」や「優良企業」とは言えなかったし。
ネットで見つけた会社のホームページは良さそうだったんですけど、「いい会社」や「優良企業」とはやっぱり言えなかったし。
え？理由ですか？
うーん、なーんか合わないなー、ちょーっと違うかなーって感じ。
え？どんな会社がいいのか？ですか？
んーと、大企業でも中小企業でも何でもいいです。
「いい会社」や「優良企業」だったら規模なんて関係ありませんし、企業形態も業種も業界も関係ありませんし。
え？やってみたい仕事ですか？
うーん、よくわかりません。
「いい会社」や「優良企業」に雇ってもらえるんだったら、どんな仕事でも構いません。
業界にも、こだわっていません。
贅沢言っている場合じゃー、ありませんし。
「いい会社」や「優良企業」があったら、是非紹介してくださいよー！
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Fさんの声
そもそもの話、「いい会社」や「優良企業」なんて存在しないですよね？
ネットを見ていると、公私混同のワンマン社長とか無能上司とか、ちょっと逆らっただけでクビになるとか、雇用契約書も就業規則もないとか、お金ケチって労働保険とか社会保険とか雇用保険とかに入っていないとか、労働者なのに個人事業主扱いにするとか、労働基準法違反とか、人間の使い捨てとか、過労死とか過労自殺とか、そんな会社ばっかじゃないですかー。
なので、「いい会社」や「優良企業」じゃーなく、逆にブラック企業を探すようにしているんですよー。
例えば、ブラック企業のリストとか、ブラック企業の見分け方とか。
労働保険とか社会保険に、加入していない会社とか。
え？理由ですか？
ブラック企業にだけは、絶対入りたくないんでー。
ブラック企業なんかに入っちゃったら、人生終わっちゃうんでー。
だから、ブラック企業の一覧なんかを探して、そこに掲載されている会社にだけは絶対入らないようにするつもりです。
そしたら、少しはマシな会社に入れるでしょ？
それにねー、入社する前に就業規則を見せてくれって言うつもりなんですよー。
ほらー、何かの会員になる時とかって、規約とかを見て同意してから会員になるもんじゃないですか？
つまり、会員になる前に規約とかが見られるのがフツーじゃないですか？
そう考えると、入社前に就業規則を見せてもらえない方がヘンだと思いません？
この方法だったら、就業規則があるかどうかも事前にチェックできていいかなーってね。
フツーに考えると、やましいことがなければ就業規則ぐらい見せるもんでしょ？
就業規則すら見せたがらないんだったら、ブラック企業と思ってまず間違いないですねー。
え？やってみたい仕事ですか？
仕事では選びません。
ブラック企業じゃなきゃー、大企業でも中小企業でも何でもいいですし、マトモな会社の正社員になれて終身雇用で雇ってもらえるんだったらどんな仕事だって喜んでやりますのでー。
給料だって、暮らして行ける程度であれば、そんなに高くなくたって構いませんし。
フツーに仕事して、フツーに家族と楽しく暮らして子供を育てて、一度しかない人生を充実させたいんですよ。
仕事なんて、人生の極々一部に過ぎないでしょ？
会社人間とか仕事人間になっちゃうだけの人生なんて、絶対にイヤですし。
え？それでも入った会社がブラック企業だったらどーするかって？
うーん・・・、即辞めてホワイト企業を探して転職するか、辞めるに辞められない状況だったらブラック企業に対抗する方法をネットで探しますよー。
泣き寝入りする気なんて、一切ありませんし。
法律さえ守れない会社に、従業員のことすら考えていない会社に、未来なんて絶対ないんでー。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Gさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
中小企業だったら、この際どこでもいいんですけどねー。
でも、いい中小企業がなかなか見つからなくってー。
ってか、そもそも中小企業を探すこと自体が本当に大変です。
中小企業が求める人物像とかも、よくわからないしー。
え？理由ですか？
だって、大企業に入ったら、歯車にしかならないですよね？
なーんかこう、社会に貢献できているって実感したいんですよ。
それだったら、大企業よりも中小企業の方がいいですよね？
え？やってみたい仕事ですか？
うーん、それが良くわからないから、とにかく社会の役に立つ仕事がやりたいんですよねー。
それだったら、中小企業がいいかなーって思って。
と言っても、どんな企業だったら中小企業なのかとかはよくわからないんですけどね。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Hさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
え？やってみたい仕事ですか？
うーん、仕事というより行きたい業界は決まってますねー。
その業界で働けるんだったら、どんな仕事でも大企業でも中小企業でもどこでもいいです。
でもねー、この業界の中小企業を探すのが大変なんですよねー。
ホームページすらない中小企業も多いですし、どうやっていい中小企業を探したらいいものやら・・・
それもあって、大企業にばかりついつい目が行っちゃうんですよねー。
数的には大企業よりも中小企業の方が多いって聞くんですけどねー、残念です。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Iさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
え？やってみたい仕事ですか？
ええーと、社会に貢献できているとか、人の役に立っているとかが実感できる仕事がいいなーって思ってます。
だって、お金のためだけに働く人なんていないと思いません？
もしいたとしても、そんなの長続きしないですよー、きっと。
社会の役に立っているとか、人の役に立っているとかが実感できるんだったら、どんな仕事でも大企業でも中小企業でもどこでもいいんですよー。
でもねー、中小企業って、経営理念とかビジョンとかがなかったりしません？
ホームページがあっても、製品紹介とかばっかで、経営理念とかビジョンとかが書いてなかったりしません？
選ぶ側としては本当に困るんですよねー、経営理念やビジョンがわからないと。
なーんで、中小企業って経営理念やビジョンをつくらないんでしょーね？？？不思議です。
と言っても、経営理念やビジョンがある会社でも、油断できなかったりするんですよねー。
いえねー、経営理念やビジョンとかに共感して、こーゆー会社で是非働きたいなーって思う会社があるにはあるんですけど・・・
実際に会って話してみると、なーんか違うよな～、期待を裏切られたな～って感じばっかです。
経営理念やビジョンで言ってることと、実際にやっていることが全然違うってゆーか・・・
消費者の立場でその会社を見ると、思わず考えさせられちゃいますよ。
その会社の製品やサービスは、絶対に買いたくないし使いたくないって思っちゃうぐらいです。
お客様は神様だのお客様第一主義だのって口では言っているくせに、世の中には売上至上主義の会社しかないんでしょーかね～？？？
社会貢献とか世の中に貢献とかCSRとかって口では言っているくせに、実際のところは金儲け主義の会社しかないってことなんでしょーかね～？？？
なーんか、悲しいです。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Jさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
え？やってみたい仕事ですか？
ええ、ちゃんと決まってます。
ずっとやりたい、やってみたいって思っていた仕事なんでー。
その仕事ができるんだったら、正社員でも正社員でなくても、どんな業界でもどんな仕事でも、中小企業でも零細企業でもどこでもいいんですよー。
あ、大企業は考えていません。
え？理由ですか？
だって、大企業だったら配置転換とかがあるじゃないですかー。
それに、大企業だったら家族みたいにアットホームな感じじゃないでしょ？
その点、中小企業だったら配置転換もないだろうし、家族みたいな雰囲気ですよね？
人情味のある社長さんがいて、従業員のことを大切にしているイメージもありますしねー。
給料なんて暮らして行ける程度でいいし、若いから休みもいりませんし、長時間労働でもへっちゃらですしー。
高望みは一切しません、その仕事ができるのであれば。
でもねー、いい中小企業をどこでどーやって探したらいいのかわからなくて、困っているんですよー。
ホームページすらつくっていない中小企業も多いでしょ？
ううーん、どーすりゃーいい中小企業が見つかるんでしょーね？？？
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Kさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
え？やってみたい仕事ですか？
えーと、仕事というより、業界は決まってますねー。
その業界のエキスパートになって、できればいつか独立して、一生の仕事にしたいんですよねー。
その業界のエキスパートになれるんだったら、どんな仕事でも経験してみたいと思っています。
だから、その会社に入ったら、どんなスキルアップをさせてもらえるのかがものすごーく気になるんですよねー。
その業界のエキスパートになれるんだったら、正社員でも正社員でなくても、どんな業界でもどんな仕事でも、大企業でも中小企業でもどこでもいいんです。
給料なんて暮らして行ける程度でいいし、スキルアップになるんだったら休みもいりませんし、長時間労働も大歓迎ですし。
大事なのは、スキルアップして、自分でやっていける力を身につけられるかどーかなんでー。
でもねー、結局のところ、やっぱ大企業になっちゃうのかなーって感じてます。
え？理由ですか？
だって、中小企業では、どんなスキルアップができるのかよくわからないと思いません？
そもそも、中小企業でスキルアップが可能なのかどうかすら、よくわからないと思いません？
もしかしたら中小企業では、人材育成すらまともにやってないんじゃないかな～？？？って不安になりますよー。
でも、大企業だったら、CDPとかってあるじゃないですかー。
だから、キャリアパスとかがイメージしやすいですよねー。
そうは言っても、社長の近くでいろんなことを教えてもらえそうだから、本当は中小企業の方がいいとは思うんですけどねー。
それって、大企業だとムリだと思いません？
悩ましいところですよー、ホント。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？
Lさんの声
「いい会社」や「優良企業」を、一生懸命探しているんですが・・・
全然見つからないんですよねー。
え？やってみたい仕事ですか？
えーと、特にありません。
地元で極々フツーに、平凡に幸せに暮らせたらそれでいいんです。
それができるんだったら、どんな業界でもどんな仕事でも、大企業でも中小企業でもいいんです。
え？理由ですか？
私には何の取り得もありませんし、これと言ってやりたいこともありませんし。
だから、生まれ育った地域で、子供を育てながらずぅーっと働ける所であればそれでいいんですよー。
勤務先や仕事は変えられても、家族を変えるワケには行きませんしねー。
地元の地域や社会に貢献できているって少しでも感じられて、転勤がなくて、従業員のことも従業員の家族のことも大切にしてくれる会社だと嬉しいですね。
将来的なことを考えると、年老いた両親の面倒を見ながらできる仕事がいいです。
私は一人っ子ですから。
そう考えると、やっぱり中小企業ですかね？
そんな中小企業って、どーやって見つけたらいいんでしょうか？
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？（パート2）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「優秀な人材が見つからない」
「いい人材が採用できない」
などと思うことと・・・
「優良な中小企業が見つからない」
「いい会社が見つからない」
などと思うこととには・・・
何か共通点が意外とある
んじゃーないかな～？？？
なーんて感じちゃったりなんかしません？
(￣ ￣；)
どーもピンと来ないって時には、例えば上記の・・・
「優良企業」や「いい会社」を
「優秀な人材」や「いい人材」に・・・
置き換えて考えてみたりなんかすると・・・
気づくことが何かある
んじゃーないかな～？？？
なーんて感じちゃったりなんかしません？
ヾ(￣ω￣〃)ﾉ
「そっ・・・、そーだったのかー！ ガ━━(=￣□￣=)━━ン!! 」
「だからかー！！だからだったのかー！！ ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「えーと・・・、優良企業を優秀な人材に置き換えてみてだよ～ (￣ー￣ )( ￣ー￣) 」
「んでもって、いい会社をいい人材に置き換えて考えてみるとだよ～ (・ ・。)(。・ ・) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「優良企業やいい会社が見つからない状況と、優秀な人材やいい人材が見つからない状況って、なーんか似ているような気がしなくもないかも・・・！？ σ(￣∇￣;) 」
「言われてみたら、共通点があるような気がするかも・・・！？ (;゜д゜) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「何だとゴラぁぁぁ～！！アホかー！！そんな都合の良い会社なんかあるかー！！そんな優良企業やいい会社なんか見つかるワケないじゃんかよー！！ ＼( ￣曲￣)/ 」
「・・・って思ったけど、優秀な人材やいい人材が見つからない原因と共通している点があるのかも・・・！？ (@￣□￣@;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「おいおい・・・、やりたい仕事をちゃんと明確にしてから優良企業やいい会社を探せよなー！！と言いたいところだけど、自分だって考えてみたら何がやりたいか決まっていないのに仕事探しをやらざるを得なかったもんなー・・・ (´･ω･`) 」
「コレを会社に置き換えて考えてみたら、やりたいことが経営理念やビジョンととらえた場合、経営理念やビジョンが明確になっていない会社も結構多いもんなー、だけどシューカツとは違って会社側はやりたいことを明確にしてから会社をつくって、優秀な人材やいい人材を見つけようとするものなんじゃーないのかな～？？？経営理念やビジョンを明確にすることなく、優秀な人材やいい人材を見つけようとしているとしたら順序が逆なんじゃーないかな～？？？って感じちゃうよなー・・・ (ーー；) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「うーん・・・、雇用する側の視点で就活生の声を見てみると、そもそも優良企業やいい会社ってどんな会社なんだろ～？？？って疑問に感じちゃうよなー （￣ー￣?）」
「だけど勤務先の会社を探している側の視点で考えてみたら、優秀な人材やいい人材ってどんな人材なんだろ～？？？って疑問にもつながっちゃうよなー・・・ (|||▽ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「優秀な人材やいい人材が見つからない原因って、もしかしたらそーゆーコトだったのかも・・・！？ ｗ（￣△￣）ｗ 」
「優秀な人材やいい人材が採用できない原因って、ひょっとしたらそーゆーコトだったのかも・・・！？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー｀)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ～ （〃▽〃） 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「わかったよーなわからんよーな・・・ (￣д￣；) 」
「頭がウニ状態じゃー！よくわからーん！ （#￣３￣）」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
んでー・・・、もしかしたら・・・
なんかにもある意味関係するかもしれないので・・・
上記を踏まえた上で次に、優秀な人材やいい人材が見つからない、優秀な人材やいい人材が採用できないと悩んだ経験がある、特に中小企業の経営者の立場の方からお聞きすることもある例えばこんな声からも、考えてみるのはどーでしょう？
( っ・ω・)っ
優秀な人材やいい人材が見つからないし採用できないと悩んだ経験がある中小企業経営者Mさんの声
優秀な人材やいい人材が見つからないよなー。
優秀な人材やいい人材が採用できないよなー。
優秀な人材やいい人材をやっと採用できたと思っても、優秀な人材やいい人材がすぐに辞めて行っちゃうし。
それでまた人手不足になっちゃうし。
優秀な人材やいい人材が辞めて行っちゃう理由って何だろ～？？？
どーしたら優秀な人材やいい人材が長く働き続けてくれるんだろ～？？？
いったい何をどーしたら、優秀な人材やいい人材が見つかるんだろ～？？？
優秀な人材やいい人材が採用できない原因って、いったい何なんだろ～？？？
こんな風にめちゃくちゃ悩んでいた時期がありましたね。
ただでさえ人手不足な状況だったから、優秀な人材やいい人材をとにかく早く見つけなきゃ！！って、焦っていた覚えがありますよ。
今思えば、優秀な人材やいい人材が見つからなかったのも採用できなかったのも、そりゃー当たり前だよなーって思っちゃいますけど。
だって、優秀な人材やいい人材が見つからないのも採用できないのも、ウチの会社に原因があったんですから。
それも致命的とも言える原因が。
完全に盲点になっていた大きな大きな不平や不満とも言える原因が。
それなのに、根本的な原因を放置したままその場しのぎの対症療法ばかりやっていたんですから。
そもそもどーして人手不足の状況に陥ってしまったのか、人手不足に陥る原因は何なのかってことすらちゃんと考えていなかったんですから。
例えるなら、バケツの底に穴が開いているのを放置したまま、優秀な人材やいい人材が見つからないよー！！優秀な人材やいい人材が採用できないよー！！って、嘆いたり悩んだりしていたんですから。
そんな状況じゃー、優秀な人材やいい人材が見つからないのも採用できないのも当たり前ですよね。
だってコレって、バケツの底に穴が開いているのを放置したまま、見込み客にアプローチしまくったりして、新規顧客開拓ばかりやっているようなものですよね。
顧客離れや顧客流出の根本的な原因を放置したまま、必死に新顧客開拓ばかりやっても、いくら厳しいノルマを設定したとしても、効果が出ないのは当たり前じゃないですか。
下手したら逆効果になりかねないじゃないですか。
優秀な人材やいい人材が見つからないのも採用できないのも、コレと似ている面がありますよね。
もしかしたら、こーゆーこともマーケティングの一種と言えるのかもしれませんね。
マーケティングの本当の意味から考えると。
優秀な人材やいい人材が見つからないし採用できないと悩んだ経験がある中小企業経営者Nさんの声
優秀な人材やいい人材が見つからないよなー。
優秀な人材やいい人材が採用できないよなー。
いったいどーして、優秀な人材やいい人材が見つからないんだろ～？？？
優秀な人材やいい人材が採用できない原因って、いったい何なんだろ～？？？
こんな風に、ものすごーく悩んでいた時期がありましたよ。
それでいろいろと試行錯誤したんですけど、どれも上手く行かなくて困っていたんです。
そーやって悩んでいるうちに、肝心要のことをちゃんと考えていなかったってことに気づいたんですよ。
何のための人材採用なんだろーか？
誰のための人材採用なんだろーか？
ってことすらちゃんと考えることなく、優秀な人材やいい人材を見つける方法とか、優秀な人材やいい人材を採用する方法とかばかり探していたってことに。
逆に言うと、
何のための人材採用なんだろーか？
誰のための人材採用なんだろーか？
についてしっかり考えてみると、何をどーすればいいのかが明確になって来たんです。
考えてみたら、人材採用だって経営戦略のうちですもんね。
つまり、人材採用だけを見て方法論ばかり考えていたから、手段の目的化に陥ってしまっていたんですよ。
だから、人材採用のための人材採用になってしまっていたってゆーか、経営理念やビジョンとの一貫性や整合性のない人材採用になってしまっていたんだと思います。
人材採用だって、人事制度の一環ですもんね。
会社の全体像を俯瞰した上で、戦略的に人材採用を考える必要があるんだなー、急がば回れとはよく言ったものだよなーって、今はつくづく感じていますよ。
優秀な人材やいい人材が見つからないし採用できないと悩んだ経験がある中小企業経営者Oさんの声
優秀な人材やいい人材がなかなか見つからないよなー。
優秀な人材やいい人材がなかなか採用できないよなー。
いやなに、募集したら応募は来るには来るんだけど、優秀な人材やいい人材がなかなか応募してないってゆーか。
どーにかこーにか内定を出しても、辞退されちゃうし。
どーして、優秀な人材やいい人材が見つからないんだろ～？？？
優秀な人材やいい人材が採用できない原因って、いったい何なんだろ～？？？
やっぱ中小企業だから、優秀な人材やいい人材が採用できないのかな～？？？
中小企業には、優秀な人材やいい人材が採用できないものだって諦めちゃった方がいいのかな～？？？
とは言えども、どーしても諦めきれないよなー。
経営資源に乏しい中小企業だからこそ、優秀な人材やいい人材が必要だしなー。
経営資源に乏しい中小企業だからこそ、同じ採用するのなら優秀な人材やいい人材を採用したいしなー。
もっと給料を上げて福利厚生とかを充実させないと、優秀な人材やいい人材は来てくれないものなのかな～？？？
って、めっちゃ悩んでいた時期がありましたよ。
一人で悶々と悩んでいてもいいアイデアが浮かばなかったので、何かヒントになればと思って、何人かの従業員に質問してみたんですよ。
優秀な人材やいい人材が見つからない原因って何だろ～？？？
優秀な人材やいい人材が採用できない原因って何だろ～？？？
って。
そしたら、一人の従業員から意外な質問が返って来たんですよ。
社長にとって、優秀な人材やいい人材ってどんな人材ですか？
何ができたら、優秀な人材やいい人材って評価するんでしょーか？
優秀な人材やいい人材なのか、優秀な人材やいい人材ではないのかの判断基準って何なんでしょーか？
その判断基準と、適材適所とかとはどう関係するんでしょーか？
現在ウチの会社で働いている従業員は、優秀な人材やいい人材なんでしょーか？
それとも優秀な人材やいい人材ではないんでしょーか？
ってね。
この質問には、答えに窮しましたよ。
思いっきり盲点でしたし、灯台下暗しの質問でしたから。
とりあえずその場では、優秀な人材は優秀な人材のことだし、いい人材はいい人材のことだよねー、ウチの会社で働いている従業員は優秀な人材やいい人材ばかりだよねー、そーじゃなきゃー採用していないよねーって答えにもなっていない無茶苦茶な答えを言って、お茶を濁していましたけど。
で、はたっと気がついたんです。
そもそも、優秀な人材やいい人材の定義すらできていなかったってことに。
ウチの会社にとっての優秀な人材やいい人材の定義が明確になっていない状態なのに、優秀な人材やいい人材が見つからないとか、優秀な人材やいい人材が採用できないとかって悩んでいたって、よくよく考えてみたらおかしいですよね。
世間一般で言うところの協調性がある人材が、優秀な人材やいい人材だと思い込んでいたのもおかしいですよね。
世間一般で言うところの主体性がある人材が、優秀な人材やいい人材だと思い込んでいたのもおかしいですよね。
今思えば当時の私は、誰が言い出したかもよくわからない協調性だの主体性だのをただ鵜呑みにして、そーゆー人材が優秀な人材やいい人材だと疑問すら持たずに思い込んでいたんでしょーね、きっと。
ある会社にとって優秀な人材やいい人材が、他の会社でも優秀な人材やいい人材とは限らないはずなのに。
会社によっても状況によっても、優秀な人材やいい人材は違うはずなのに。
他社との差別化って観点から考えても、おかしいと思います。
どの会社も、世間一般で言うところ優秀な人材やいい人材を採用していたら、差別化もヘッタレもなくなっちゃうでしょーし。
結局のところ、自社にとって必要となる人物像をちゃんと決めていなかったのが原因だったんです。
もっと言うと、自社にとって必要となる人物像が明確になっていなかった根本的な原因は、経営理念やビジョンすらちゃんと考えておらず、経営理念やビジョンが不明確なものだから経営計画もまともに考えておらず、経営戦略も不明確だったってことなんですけどね。
このことに気づいた時には、めちゃくちゃヘコみましたよ。
だけど、気づけて良かったと思います。
あの時気づけていなければ、ウチの会社は存続できていなかったかもしれませんから。
これも、言い難いことをはっきりと言ってくれた従業員のお陰だと深く感謝していますよ。
優秀な人材やいい人材が見つからないし採用できないと悩んだ経験がある中小企業経営者Pさんの声
優秀な人材やいい人材が見つからないよなー。
優秀な人材やいい人材が採用できないよなー。
優秀な人材やいい人材が見つからない原因って、いったい何なんだろ～？？？
優秀な人材やいい人材が採用できない原因って、いったい何なんだろ～？？？
中小企業だから、優秀な人材やいい人材が採用できないのかな～？？？
やっぱ優秀な人材やいい人材は、中小企業では働きたくないってことなんだろーか？？？
こんなに一生懸命がんばっているのに、どーして優秀な人材やいい人材が採用できないんだろ～？？？
何が根本的な原因なんだろ～？？？
一時期、こんな風に悩んでいたことがありましたね。
今思えば、優秀な人材やいい人材が見つからなかったのも採用できなかったのも、そりゃー当たり前だよねーって思っちゃいますけど。
だって、そもそもの話、優秀な人材やいい人材なんて存在しないんですから。
存在するとすれば、自社にとって戦略的に必要な人材なんですから。
経営理念とかビジョンとかを実現するために、戦略上必要と考えられる人材なんですから。
会社によって、会社の方向性とか経営理念とかビジョンとかって違うものですよね。
となると、会社の方向性とか経営理念とかビジョンがとか違えば、戦略上必要と考えられる人材も違うってことなんですよね。
どーしても優秀な人材やいい人材って言葉をあえて使いたいのであれば、戦略的に必要と考えられる人材を優秀な人材やいい人材と言い換えるって考え方もアリかもしれません。
実際、そうしている会社もあるみたいですから。
いずれにしても、ある会社にとっての優秀な人材やいい人材が、他の会社でも優秀な人材やいい人材には成り得ないってことなんですよね。
だって、経営理念もビジョンも違うんですから。
経営計画も経営戦略も違うんですから。
もしかしたら、経営理念とかビジョンとか経営戦略とかが明確になっていない会社ほど、優秀な人材やいい人材が見つからないとか採用できないとか、中小企業だから優秀な人材やいい人材が採用できないとかって、悩んでいる場合もあるのかもしれませんね。
ウチの会社がそうだったように。
当時のウチの会社は、自社に根本的な原因があるとは思ってもみませんでしたから。
それどころか、当時の私は何でもかんでも外部環境のせいにしちゃっていましたよ。
外部環境のせいにしたところで、何の解決にもならないのに。
優秀な人材やいい人材が見つからないとか採用できない原因がたとえ中小企業であることだとしても、結局のところ、自社に変えられることやコントロールできることをやって行くしかないんですよね。
だって、外部環境は変えられませんから。
変えられるのは内部環境だけなんですから。
そんな風に問題のとらえ方を変えるようになってからは、経営に対する考え方もちょっと変わったように思いますよ。
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？（パート3）
んでもって・・・
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因などについて、上記を踏まえた上で例えばこーんな視点からも考えてみるのはどーでしょう？
o(*⌒O⌒)ｂ
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因を人事制度や人事システムの視点から考えてみると気づくことって何だろう？
えーと、実は・・・
では、例えばこーんなのをカキカキしているんっすけど・・・
人材採用についてどんな考え方をしたら、例えばこーんな風にバラバラになっちゃったり・・・
こーんな風にバラバラになっちゃったりするんだろ～？？？
なーんて疑問も、浮かんで来ちゃったりなんかしません？
( ・ ＿ ・ ；)
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って何だろう？（パート4）
うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう？？？
「ナルホド、そーか、優秀な人材やいい人材が見つからない原因ってそーゆーコトだったのかも・・・！？ (￣▽￣；) 」
「優秀な人材やいい人材を見つけるいい方法とか、優秀な人材やいい人材を採用するいい方法とかばかりを探していたが故に、優秀な人材やいい人材を見つけることも採用することも逆にできなかったってコトなのかも・・・！？ (￣◇￣;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ウチの会社の場合だと、まずはバケツの底に開いている穴をふさぐことが問題解決の優先順位として高いってコトなのかも・・・！？ (￣○￣;) 」
「そうじゃなきゃー、優秀な人材やいい人材をいくら採用できたとしても、その優秀な人材やいい人材が辞めて行っちゃったら、採用した意味がなくなっちゃうもんなー・・・ （；￣ェ￣）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「もしもそうなっちゃったら、ますます人手不足に陥っちゃうだけだろーし、人材採用にはコストも手間暇もかかるし、人手不足の悪循環になっちゃうだろーし、何のための人材採用なのかわからなくなっちゃうもんなー・・・ （￣▽￣|||）」
「今でも現場が回らなくて大変なのに、これ以上人手不足になっちゃったら、下手したら事業継続の危機に陥っちゃうもんなー・・・ o(￣_￣|||)o 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「優秀な人材やいい人材を見つけるより前に、やっておかなきゃーいけないコトがあったのかも・・・！？ ＼(￣▽￣；)／ 」
「だから、優秀な人材やいい人材が見つからなかったし採用もできなかったし、手段の目的化に陥っちゃっていたのかも・・・！？ (´Д｀ｌｌｌ）」
という方も、いらっしゃれば・・・
「え゛！？優秀な人材やいい人材の定義・・・！？自社にとって必要な人材像・・・！？戦略上必要な人材・・・！？ Σ(￣ロ￣lll) 」
「優秀な人材やいい人材の定義とか、自社にとって必要な人材像とかなんて、ちゃんと考えていなかったかも・・・！？ (|||▽ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「人材採用も人事制度の一環って考え方がなかったかも・・・！？ (;゜д゜) 」
「今まで人材育成もバラバラに考えちゃっていたし、人事評価もバラバラに考えちゃっていたのかも・・・！？ (;￣Д￣) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そっ・・・、そーいやー、何のための人材採用なんだろ～？？？ ( ゜Д゜) 」
「誰のための人材採用なんだろ～？？？ oﾟp(∴´⌒`∴)qﾟo｡ 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「そりゃー、顧客のためだとは思うんだけど、んじゃー、自社の顧客って誰のことなんだろ～？？？ （￣ー￣?）」
「社会貢献と人材採用との関係って何だろ～？？？コレもいい機会だからちょっと考えてみよっかなー・・・ (;´д｀) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってか、そもそも人材採用って何だろ～？？？どんな時に人材採用を行う必要があるんだろ～？？？ (´･ω･`) 」
「経営理念やビジョンと人材採用との関係って何だろ～？？？経営理念やビジョンと人材採用との一貫性や整合性ってどーゆーコトなんだろ～？？？ (￣∧￣ ) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「経営理念やビジョンを掲げるメリットが何なのかとか、人材採用とどう関係しているのかとかが、ちょっとわかったような気がしなくもないかも・・・！？ ｗ（￣△￣；）ｗ 」
「経営理念とか経営方針とかのひな型やサンプル例をパクって来てそっくりそのまま使っちゃうと、その時はラクなんだけど、後でとんでもないブーメランになって返って来ちゃうってコトなのかも・・・！？ (;ﾟ;Д;ﾟ；;) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「考えてみたら、社長ひとりで何でもできるんだったら、組織をつくる必要もないし人材採用を行う必要もないもんなー・・・ (´ε｀；) 」
「組織にしかできないことをやるって前提で、人材採用も考えなきゃだよなー・・・ ( ´△｀；) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ウチの会社の場合、組織とすら言えない状態だったってコトなのかも・・・！？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ 」
「優秀な人材やいい人材をとりあえずたくさん採用すれば、強い組織になるってワケでもなければ、組織力の強化や向上になるってワケでもなかったのかも・・・！？ p(´⌒｀q) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ(￣Д￣ ) 」
「他社との差別化って観点から考えても、ウチの会社に戦略上必要になる人材ってこーゆー人材なのかも～ d(⌒ー⌒) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「なんだ～っっ、中小企業だから優秀な人材やいい人材が見つからないってワケでもなければ、採用できないってワケでもないのかも～っっ♪ (o*゜∇゜)o 」
「中小企業で働きたいと思ってくれる人だっているんだから、ウチの会社で働きたいって思ってもらえるように、できることをもっともっとやって行かなきゃな～っっ (っ´ω`с) 」
という方も、いらっしゃれば・・・
「だよなー、優秀な人材やいい人材が見つからないっていくら嘆いていても、何の問題解決にもならないもんなー (* ゜ー゜) 」
「外部環境は変えられないもんなー、それだったら自社に変えられることやコントロールできることをやった方がいいもんなー、その方が建設的だもんなー (￣▽￣゛) 」
という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか？
他にも、例えば・・・
などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません？ (^^)
ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・
まだ見えていないだけで・・・
意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお～っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ～♪
のかも～？？？
なーんて、感じません？
（〃▽〃）
どっ・・・、どうでしょう？？？
皆さまは、どう思われますか？
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