組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)

「組織だからできる事って何だろ~? ( ´△`;) 」
「組織でなくてもできる事って何だろ~? p(´⌒`q)  」

「うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~?って、疑問に感じることがあるんです・・・ (・_・;) 」
「みんなで一緒に仕事をしてはいるけど、実は組織でなくてもできることをやっているってことの方が多いように感じることもあるんです・・・ (|||▽ ) 」

「組織でなくてもできることばかりやっていたら、せっかくの組織なのにもったいですよね~ (;・∀・) 」
「組織だからできることをもっともっとやって行かないと、何のために組織として仕事をしているのかわからなくなっちゃいますよね~ ( ̄‥ ̄;) 」

などなど・・・

「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような疑問の声をおききすることもあるんですけど・・・
ふむふむふーむ (`・ω・´) ふむふむふーむ

こーゆー疑問って意外と大事

なのかも~???って感じることもあるし、せっかくの組織なのに、もしも組織でなくてもできることばかりやっているとしたら、

そりゃー ━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━ もったいなーい

のかも~???

それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

何のため?誰のため?について考えると気づくことって?
何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・
経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?
経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・
組織は戦略に従うべき?戦略は組織に従うべき?それとも?
組織は戦略に従うべき?それとも戦略は組織に従うべき? p(´⌒`q) 組織は戦略に従うと戦略は組織に従うってどっちの考え方が正しい?トップダウンやボトムアップとの関係って?メリットやデメリットって?何を基準に判断する?(ーー;) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
顧客って何? (;´゚д゚`) 顧客の意味って?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?自社の顧客やお客様って誰ですか? って質問したらそんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうしそんなにヘンな質問? (T▽T) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?
生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
無駄をなくすのに会社で必要なことって何だろう?
無駄をなくすにはどーしたらいい? (ーー;) 無駄をなくすのに会社で必要になることって?生産性の向上のためにも、無駄をなくして欲しいって従業員に言っているんだけど協力してくれないし。無駄をなくすのに反対なのかな~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
自社の強みと弱みの見つけ方とは?判断基準って?
自社の強みと弱みの見つけ方って?σ( ̄∇ ̄;) 強みか弱みかの判断基準って?自社の強みと弱みを把握する方法って?自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ~?だから自社の状況や現状もわからないのかも? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか? (`・ω・´) 日本人ならではのいいところってどんなところ?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか?(。・ω・。) などなどについて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?( ̄ー ̄?)日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なもの? (`・ω・´) などなどについて・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何? ( ゜Д゜) 人間にしかできないことや人間だからできることの考え方って?コンピュータ(パソコン)にはできないことって?人間の方が得意なことや苦手なことって?(´・ω・`) などなど・・・
戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?
戦略的な人材育成って何? (´ε`;) 戦略的な人材育成の考え方って?何からどう考える?経営戦略と人材育成の関係って?戦略的な人材育成の意味って?どんな人材育成なら戦略的?戦略的か戦略的ではないのかの判断基準って?p(´⌒`q) などなど・・・
適材適所の意味とは?考え方や判断基準って?
適材適所の意味って? p(´⌒`q) 適材適所の考え方って?適材適所の判断基準って?何から適材適所を考えた方がいい?何が必要?適材適所の組織をつくるには何をしたらいい? どんな考え方をしたら適材適所の組織になるんだろ~?(;・∀・) などなど・・・
優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?
優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。 (´;ω;`) 優秀な人材やいい人材が採用できない原因って?人材採用のやり方が悪いから?中小企業だから?優秀な人材やいい人材を見つけて採用するには何をどーしたらいい?(っ´;ω;’c) などなど・・・
人事制度や人事システムとは?考え方や作り方って?
人事制度や人事システムって何? (;´д`) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って?人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト?考えるメリットって?バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ?( ´△`;) などなど・・・
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って? (´ε`;) 強い組織と弱い組織の違いや判断基準って?何をどーすれば強い組織が作れる?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法って?強い組織作りのオススメのいい方法って何かない? (|||▽ ) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

組織だからできることって、いったい何なんだろーか?
組織でなくてもできることって、いったい何なんだろーか?

どんな時には、組織が必要になるんだろーか?
どんな時なら、組織は必要じゃないんだろーか?

何のために組織が必要なんだろーか?
誰のために組織が必要なんだろーか?

などなどについて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(パート1)

んーと・・・

従業員の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声からまずは考えてみるのはどーでしょう?
d( ̄  ̄)

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のAさんの声

うちの会社って、なーんか組織って感じじゃーないんですよね・・・
コレって、うちの部署だけなのかなー???

感覚的なものなので、口ではうまく説明できないんですけど・・・
どう説明したらいいのかよくわからないですけど・・・

みんな一つの建物の中で業務を行ってはいるんですけど、一緒に仕事しているように見えますけど、でも組織としてみんなで一緒に仕事をしているって実感がないんですよ・・・

だからと言って、誰かがサボっているとかってワケじゃーないですよ。
みんな一生懸命仕事しています。

従業員同士、仲が悪いってワケでもないですよ。
裏ではどーかわかりませんけど、少なくとも表向きは。

でも、なんだかなー???
これで組織って言えるのかなー???
こんな状況だったら、わざわざ出勤しなくてもいいんじゃないのかなー???

うちの会社って、組織だからこそできることってのを、もしかしたらやっていないんじゃないのかなー???
組織でなくてもできることばっかなんじゃないかなー???

って、どーも感じちゃうんですよね・・・

何でなんでしょうね???
どーしてそう感じちゃうんでしょうね???

こんな風に感じているのって、私だけなんでしょーか???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のBさんの声

うちの会社って、なーんか組織って感じじゃーないんですよね・・・
コレって、うちの部署だけなのかなー???

感覚的なものなので、口ではうまく説明できないんですけど・・・
どう言ったらいいのかよくわからないですけど・・・

なーんか黙々とただ仕事をしているだけってゆーか、目の前の作業を淡々とやっているだけってゆーか、何とゆーか・・・
組織で仕事をしているんだなーって風には感じられないんですよね・・・

だからと言って、会話が全くないってワケじゃーないですよ・・・
話しかけても無視されるとか、そんなのじゃーないですよ・・・

会議なんかもフツーにやっているし・・・
会社主催の飲み会などのイベントもあるし、コミュニケーションを取る機会があると言えばあるんですけどね・・・

でも、なんだかなー???
これで組織って言えるのかなー???

うちの会社って、組織だからこそできることをもしかしたらやっていないんじゃないのかなー???
組織でなくてもできることことばっかなんじゃないかなー???

って、どーも感じちゃうんですよね・・・

何でなんでしょうね???
どーしてそう感じちゃうんでしょうね???

こんな風に感じているのって、私だけなんでしょーか???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?
従業員の立場のCさんの声

うちの会社って、なーんか組織って感じじゃーないんですよね・・・
コレって、うちの部署だけなのかなー???

感覚的なものなので、口ではうまく説明できないんですけど・・・
どう説明したらいいのかよくわからないですけど・・・

何ってゆーか、組織としての一体感や連帯感とでも言ったらいいのか、仲間意識とでも言ったらいいのか・・・
組織で仕事をしているんだなー、社会に貢献しているんだなーって、そーゆー実感がどーも感じられないんですよね・・・

だからと言って、今のところ仕事に支障が出ているワケじゃーありませんけど・・・
会社を辞めたいって思うほどのことでもありませんけど・・・

でも、なんだかなー???
これで組織って言えるのかなー???

うちの会社って、組織だからこそできることをもしかしたらやっていないんじゃないのかなー???
組織でなくてもできることことばっかなんじゃないかなー???

って、どーも感じちゃうんですよね・・・

何でなんでしょうね???
どーしてそう感じちゃうんでしょうね???

こんな風に感じているのって、私だけなんでしょーか???

組織って、いったい何なんでしょーね???

どーゆー組織だったら組織で仕事しているって感じられて、どーゆー組織だったら組織で仕事をしているって感じられないんでしょーね???

組織だからこそできることって、いったい何なんでしょーね???
組織でなくてもできることって、いったい何なんでしょーね???

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「もっ、もしかしたらアレが兆候だったのかも!?あの時点で気がついていたら、今こんな状況にはならなかったのかも・・・!? ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねー、あるよねー、そーゆー風に感じるコトってあるよねー (´ε`;) 」
「そーなんだよなー、言葉ではうまく説明できないんだけど、なーんか違うなーって違和感を感じるコトってあるよなー (; ̄ェ ̄)」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやー今まで考えたコトってなかったのかも!?いったいどーゆー組織だったら、組織で仕事しているって感じられるんだろ~??? (;゜0゜) 」
「どーゆー組織だったら、組織で仕事をしているって感じられないんだろ~??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレってもしかしたら、経営者の視点とか経営者意識なんかとも関係するんだろーか??? (・・。) 」
「ひょっとしたら、問題意識とか危機感とか当事者意識なんかとも関係するんだろーか??? ( ̄‥ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場でできるコトなんてないって思っていたけど、できるコトって意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそも組織って何だろ~?何がどうだったら組織なんだろ~??? ( ゜д゜) 」
「会社組織って何のために存在するんだろ~???誰のために存在するんだろ~???そのあたりからしてよくわからないんだけど・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いや~、世の中には組織で仕事をしているってコトすら感じられない会社もあったんだねぇ~、まっ、ウチには関係ないけどさぁ~ ヽ(`▽´)/ 」
「ウチの会社ではみんな、組織で仕事しているって感じられているもんねぇ~、絶対ダイジョーブだもんねぇ~ ( ̄▽+ ̄*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「組織だろーと組織でなかろーと、自分が担当している業務に支障が出ていないんだから別にいいんじゃないの? d( ̄  ̄) 」
「会社ってそんなもんだよね~、組織ってそーゆーもんだよね~、そんなコトいちいち気にしていたらやってられないよね~ ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「組織で仕事しているって感じられるか感じられないかなんて、そんなのどーでもいいしぃ~、給料もらえたらそれでいいしぃ~ q( ̄3 ̄)p 」
「そんなコトで悩んだって評価が上がるワケじゃーないしぃ~、給料が上がるワケでもないしぃ~、どーでもいいって感じぃ~ ( ̄。 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「はあ???組織で仕事しているって感じたいの???そんなに組織がいいの???すっげぇー不思議だけど何で??? ( ̄▽ ̄;) 」
「組織で仕事しているって感じたくなんて絶対ないねー、そんなの超ウザイだけじゃんかよー!! (*`θ´*) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「贅沢な悩みだよなー、そんなコトで悩んでいられるなんてヒマ人でいいよなー、コッチは人手不足で泣きそうな状況なのにさー!!誰かナントカしてくれよー!! (-゛-メ) 」
「給料もらえるだけで有り難いと思え!ウチの会社なんてかなりヤバイ状況なのにさー!部署ごとリストラされちゃうかもしれないのにさー!!どーやって食っていきゃーいいんだよー!!誰かナントカしてくれよー!! ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなブラック企業になんて入ったら人生お終いだよ・・・、絶対に入りたくないよ・・・ (;゚;Д;゚;;) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて社会保険にもちゃんと入れてもらえて、人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、倒産とか廃業とかも絶対にしなくて、正社員で一生雇ってくれるいい会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?σ(^◇^;) 何のために必要? 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・? (・_・;) などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?
信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えると独りで考えるって同じ? p(´⌒`q) 組織力と何か関係がある?自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど全然進まないし、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?
会議って何? ( ̄▽ ̄;) 何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?無駄な会議って?意味のある会議って?会議と生産性や付加価値との関係って?会議の時間を短くして回数を少なくすれば生産性や付加価値の向上につながる?(; ̄Д ̄) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何? (´ε`;) ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし・・・ (・_・;) などなど・・・
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何? ( ´△`;) 経営者が孤独を感じる理由って?経営者は孤独って本当?経営者は孤独って言うけど、どこがどう孤独?ウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とは無縁のように感じるんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何? ( ̄▽ ̄;) BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ?災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ 。゚(゚^o^゚)゚。 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! 凸(`Д´メ) 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)
組織だからできる事って何だろ~? (ーー;) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね~。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ~? p(´⌒`q) などなど・・・

にて、引き続いて一緒に考えてみませんか?
o(*⌒O⌒)b

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)

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