コミュニケーション

人材育成や教育(共育)から考えてみる

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?

現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?

誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
2022.08.10
人材育成や教育(共育)から考えてみる

質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?

部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー;) どーして質問できないんだろ~?質問したくない理由が何かあるのかな~?本当に疑問がないのかな~?どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

問題発見力とは?組織の問題を発見するのに必要なことって?

問題発見力って何? ( ̄○ ̄;) 組織の問題を発見するのに必要なことって?問題発見力と問題解決力って何がどう違う?どーゆー手順で育成する?人材育成の問題?組織の問題?問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって?( ̄▽ ̄;) などなど・・・
2022.08.10
三方よしの経営から考えてみる

元請け、下請け、孫請け、一次請けとは?多重下請け構造って?

元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う? ( ̄▽ ̄;) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど!? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)

うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?

役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

チームとグループの違いとは?組織力の強化との関係って?

チームとグループって何がどう違うんだろ~? (・_・;) ウチの会社や部署ってチーム?グループ?何を基準にどう判断するもの?組織力や現場力の強化とか人材採用とかとはどう関係する?強い組織をつくるにはどーしたらいい?( ̄▽ ̄;) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

コンセンサスとは?合意形成と組織力の関係って?

コンセンサスって何? ( ̄ー ̄?)合意形成って何をすればいい?社内コンセンサスってどんな時に必要?会議をやっても社内コンセンサスが得られない原因って?説明の仕方が悪いからかな?どーしたらコンセンサスが得られるんだろ~?(ーー;) などなど・・・
2022.08.10
組織や組織的な仕組みから考えてみる

従業員に当事者意識がない原因とは?組織力との関係って?

従業員に当事者意識がないんだよね。 ( ノД`) 当事者意識がない原因って?組織力との関係って?何をどーしたら当事者意識を持ってくれる?どんな人材育成をやったらいい?従業員に当事者意識を持たせるいい方法ってないかな~? (・_・;) などなど・・・
2022.08.10