組織や組織的な仕組みから考えてみる 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう？（2）
優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな～？様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (｀・ω・´)
コミュニケーション
組織や組織的な仕組みから考えてみる 
組織や組織的な仕組みから考えてみる 誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って？
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな～？ (￣ ￣；) なーんて・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って？
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ～？どんな人材育成がいいんだろ～？ （;´Д｀)ノ などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 鵜呑みする時としない時の違いや教育（共育）等との関係って？
鵜呑みにするってどーゆーこと？ (￣‥￣；) どーして鵜呑みにしちゃう？鵜呑みにしない時もあれば鵜呑みにする時もあるけど、この違いって何だろ～？主体性がないから？疑問が持てていないから？教育（共育）と何か関係がある？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 疑問を持つことにメリットが感じられる会社って？
疑問を持つメリットって何？ (;´д｀) 疑問を持ったら何かいいことでもある？うちの会社では疑問を持つことにメリットが感じられないだけど？むしろデメリットを感じちゃうんだけど、何のために疑問を持つ必要があるんだろ～？(・_・;) などなど・・・
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる 常識とは？会社の常識、日本社会の常識、世界の常識って？
常識って何だろ～？社内ではコレが常識って言っているけど、誰がコレを常識って決めたんだろ～？この会社ではコレが常識だからって言われても違和感があるんだけど。日本社会の常識とも世界の常識ともズレているように感じるんです。(・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる うつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって？
部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです。 ( TДT) 上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんです。メンタルヘルス対策って何をしたらいいんですかね～？ ( ノД`) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 従業員の育成を「教えられる事」と「自分ができる事」の違いから考えると気づく事って？
従業員の育成について悩んでいるだよね。ナゼ教えられないのか従業員に質問したら、自分ができる事 = 教えられる事ではないみたいで、自分ができる事なら教えられると思っていたけど、できる事と教えられる事って違うんだろーか？ (ーー；) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 思考停止を招く教育とは？従業員の主体性が育つ人材育成って？
こんなに懇切丁寧に一生懸命教育しているのに、思考停止しちゃっていて自分の意見や考えも主体性もないし、細かく説明して教えても自発的な質問もないし疑問もないって言うし、従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ～？ (;´д⊂) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう？
部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー；) どーして質問できないんだろ～？質問したくない理由が何かあるのかな～？本当に疑問がないのかな～？どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ～？ (|||▽ ) などなど・・・