社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?

「ウチの社長って、従業員に全然相談してくれないんですよ・・・ ( ▽|||) 」
「愚痴も全然言わないし、いつもニコニコしていて顔には出さないけど、社長が誰にも相談することなく独りで悩みを抱え込んでいるようで、うつ病になったり倒れたり自殺したりしないか、ものすごーく心配になっちゃう時があるんです・・・ (;´゚д゚`) 」

「どーして何でもかんでも社長だけで決めちゃうんだろ~???従業員にも少しは相談してくれたらいいのに・・・ (o´д`o)=3 」
「なーんで社長は、従業員に相談しようとしてくれないんだろ~???質問してもはぐらかすんだろ~???どーしてこんなに隠し事が多いんだろ~???従業員のことがそんなに信用できないのかな~??? (・_・;) 」

「従業員の立場だと大したことはできないかもしれないけれど、相談してくれたら何かできることがあるかもしれないのに・・・ (T▽T) 」
「社長が従業員に相談したくない理由って、何なんでしょーか?従業員としてはそんな時、どーしたらいいんでしょう??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・

このように、とってもとっても切実な声を、特に中小企業の従業員の方からお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

従業員に相談できることも、もちろんあるけど・・・

経営者の立場だからこそ、従業員には相談しないこともあれば、相談したくないこともある

どんなに相談したいと思っていたとしても・・・
できることなら相談したいとは思っていたとしても・・・

経営者の立場であるが故に、従業員には相談できない時がどうしてもある

んじゃーないかな~???
( ̄  ̄;)

なーんて感じるコトもよくあるし、それにコレってもしかしたら・・・

社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・
借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?
借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。 (;´д⊂) 下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。 (|||▽ ) などなど・・・
社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?
社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って何かないかな~?いっそのことコッチで決めちゃった方がいいのかな~? ( ▽|||) などなど・・・
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?
ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。 (|||▽ ) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(1)
事業承継って何?何をどう引き継げばいいもの? ( ゜Д゜) 事業承継?中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ~ ( ̄▽ ̄;) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー`)ノ などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?(パート1)

んーと・・・

従業員に相談しない、相談したくない、相談できない中小企業の社長さんの、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

社長が従業員に相談しない、相談できない理由って?
A社長の声

経営者だから、やっぱり誰にも相談なんてできないんですよね・・・
特に、従業員には絶対に相談できないですよね・・・

え?何でって?
だって、従業員に相談なんてしたら、不安を与えちゃうでしょ?

モチベーションが低下しちゃうことだってあるんじゃないですか?
従業員には余計な心配をかけずに、安心して楽しく働いてもらいたいですからね。

だから、何があっても、どんなに困っていても、どんなに苦しくても、従業員には絶対に相談したくないんですよ。

これも、経営者の仕事のうちだと思っていますから・・・

社長が従業員に相談しない、相談できない理由って?
B社長の声

経営者だから、やっぱり誰にも相談なんてできないんですよね・・・
特に、従業員には絶対に相談できないですよね・・・

え?何でって?
そりゃー、よりにもよって経営者から相談されるなんて、従業員にとっては迷惑にしかならないからですよ。

それに、従業員に相談したところで何の解決にもなりませんしね。

例えばの話ですが、従業員に相談したら資金繰りの状況が改善されるんでしょうか?
給料の支払いを待ってくれて、借入金の返済にあてさせてもらえるんでしょうか?

従業員が私の代わりに借金を返してくれるんでしょうか?
従業員個人の資産を差し出してくれるんでしょうか?
連帯保証人になってくれるんでしょうか?

喜んでサービス残業したり、無給で仕事したりしてくれるんでしょうか?
自ら喜んで会社を辞めて、人件費を減らしてくれるんでしょうか?

そうはならないし、決してそんなことになってはならないと思います。
そんなことになるんだったら、私が死んだ方がずっとマシです。

従業員にだって、生活ってもんがあるんですから・・・
家族だっているんですから・・・
従業員は、従業員の生活と家族の生活を守るために働いているんじゃないでしょうか?

経営者は、会社を守るために働いているんじゃないでしょうか?
会社を守ることによって、従業員のことも従業員の家族のことも、取引先のことも取引先の家族のことも守れるんじゃないでしょうか?

それが、経営者としての責任ってものじゃないでしょうか?

だから、どんなに悩んでいても、どんなに苦しくても、経営者は従業員に相談なんてしちゃいけないって私は思っています。
従業員のことすら守れない経営者には、経営者の資格なんてありませんから。

こんな思いをするのは、経営者だけでたくさんです。
経営者の悩みを従業員に背負わせるわけにはいきません。

その覚悟がない人間は、経営なんてやっちゃいけないんです。

社長が従業員に相談しない、相談できない理由って?
C社長の声

誰にも相談なんてできないんですよね・・・
特に、従業員には絶対に相談できないですよね・・・

え?何でって?

うーん・・・
そう言えば何でなんでしょうね???

なんだかんだ言っても、やっぱり経営者だからでしょうかね・・・
経営者としてのプライドとか意地とかもあるのかもしれませんが・・・

モチロン、判断材料の一つとして従業員の意見は聞きますよ。
従業員は、それぞれの分野のエキスパートなんですから。
現場での細かいこととか、従業員にしかわからないことだってたくさんありますから。

でも、会社の方向性を決めるのは、経営者の仕事なんじゃないでしょうか?

経営者が決断をして、たとえどんな結果になったとしても、どんな状況を招いたとしても、すべての責任を経営者が負うべきなのではないでしょうか?

従業員に相談なんてしたら、従業員に責任転嫁することになってしまいませんか?
従業員に相談することによって会社が良い方向に向かった時はまだしも、最悪の結果を招いてしまった時には、相談された従業員は自身を責めませんか?

もしもそれで会社が潰れるなんてことになったら、他の従業員が相談されたその従業員を責め立てたり恨んだりするんじゃないでしょうか?

だから、経営者はやっぱり、何があっても従業員にだけは絶対に相談なんてしたくないんですよね。

どんなに迷っても、どんなに辛くても苦しくても、どんなに孤独を感じても・・・
それが経営者としての役割であり責任だと思っていますから・・・

社長が従業員に相談しない、相談できない理由って?
D社長の声

経営者だから、やっぱり誰にも相談なんてできないんですよね・・・
特に、従業員には絶対に相談できないですよね・・・

え?何でって?

うーん・・・
従業員に相談できるものならしてみたいって気持ちが、全くないわけではありませんけどね・・・

従業員に何でもかんでも相談できたら、いいんですけどね・・・
相談できる悩みばかりだったら、本当にラクなんですけどね・・・

でも、これでもやっぱり経営者だから、従業員には相談できないんですよ・・・
従業員の悩みと経営者の悩みって、根本的に異なりますから・・・

と言っても、従業員の悩みに耳を貸さないわけではありません。
従業員が悩んでいる時は、喜んで相談にのりますよ。
これも経営者の仕事のうちだと思っていますので。

独立する前は、これでもいち従業員として働いていたので、上司に対する不平・不満とか部下に対する悩みとか愚痴とかを言いたくなる気持ちもよくわかりますから。
あの部門が悪いんだからナントカしてなどの文句や要望を言いたくなる気持ちとか、この部門に問題があるとかって批判や非難などをしたくなる気持ちも。

実はこの手の悩みを今聞くと、いち社員として働いていた頃のことを思い出して、内心ちょっと懐かしくなります。

私にもこんな頃があったよな~って。
モチロンそれは、従業員には決して言いませんけどね。

それと同時に、もしもあの頃、当時の社長から相談されていたとしても経営者ならではの悩みそのものが理解できなかったり、相談されたところで何をどうしたらいいのかすら考えることもできなかったり、結局のところ何もできなかったりしただろうな~とも感じています。

それぐらい、従業員の悩みと経営者の悩みって根本的に違うんだな~って今は痛感しています。

経営者の場合、不平・不満を言うだけとか、批判・非難しっ放しとか、愚痴りっ放しなんかで終わらせるわけには行きませんからね・・・

仕方がないですよね・・・
これでも私は、経営者なんだから・・・

従業員をぐいぐいと引っ張って行けるリーダーシップ力があるわけでもないし・・・
マネジメント力があるわけでもないから・・・

「頼りない社長」とか「不甲斐ない社長」とか「あんなヤツでも社長ってなれるんだー、へぇー!?」とかって、思われているだろうな・・・

「無能な経営者」ってきっと思われているだろうな・・・
陰でクソミソに言われているだろうな・・・
って、申し訳ない気持ちでいっぱいでも・・・

いろんな事情があって、やむにやまれず跡を継いだとは言えども・・・
自分には経営者なんて向いていない、そんな器じゃないって嫌になるほどわかっていても・・・

自分自身が決断して、経営者になったんだから・・・

経営者になったからには、役割をきちんと果たさなければいけません。
みんなを路頭に迷わせるわけにはいきませんからね。

従業員は逃げようと思えばいつでも逃げられますけど、本当に辞めたい時は辞められる自由もありますけど、経営者は何があっても絶対に逃げられませんからね。

たとえどんなに苦しくても、心が折れそうになっても、うつ病になったとしても、いっそのこと死んだ方がラクだと思えるような生き地獄に陥ったとしても。

社長が従業員に相談しない、相談できない理由って?
E社長の声

経営者だから、やっぱり誰にも相談なんてできないんですよね・・・
特に、従業員には絶対に相談できないですよね・・・

え?何でって?

だって、従業員は経営をしたことがないんですから・・・
経営をしたことがない従業員には、経営者の悩みとか苦しみとかなんてとても理解してもらえっこないですから・・・

そういう私自身も従業員として働いていた時は、「ウチの社長って、何で誰にも相談しないんだろう???」って不思議に思っていたんですけどね・・・

自分が経営者になって初めて、誰にも相談できない気持ちがよくわかりましたよ・・・

「経営者は孤独」
「社長は孤独」

そう話には聞いていましたが・・・

自分はそんな孤独な経営者になんて絶対ならない、なりたくないって、これでも実は独立する前までは思ってたんですけどね・・・

だけど、こればっかりは仕方がないですよね・・・
経営者の宿命なのかもしれませんね・・・

社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろう?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「ウウッ・・・ (´;ω;`) ウウウウウッ・・・ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者の悩みは従業員には理解できないって、そりゃーそうかもしれないけど・・・、ほんの少しでもできることって何かないの?指をくわえて見ているしかないの??? (・・、) 」
「そーゆーことを従業員に直接どーして言ってくれないんだよ~???「孤独な経営者」って悲しすぎるじゃんかよー! (;´д⊂) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者って大変だったんだな~・・・、誰にも相談できないなんて自分には耐えられないよ・・・ ( ̄‥ ̄;) 」
「あり?ウチの社長は従業員にもよく相談してくれるよな~・・・、優柔不断でウザイ社長って思ってたけど実はそれって??? (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(;▽;)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

えーと・・・

世の中には全く同じ人間もいなければ、全く同じ企業も存在しないでしょーし・・・
全く同じ状況というのもないでしょーし・・・
いろんな考えをお持ちの経営者の方もいらっしゃるでしょーから・・・

上記以外の考え方も、あるんじゃーないでしょーか?
さまざまな事情や理由があって、従業員に相談しない、相談したくない、相談できない経営者の方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか?

良いか悪いかは別として・・・

どんなに悩んでいても、辛くても、苦しくても、困っていても・・・
それを顔に出していよーがいまいが・・・

従業員にはどうしても話せないこと
従業員には知られたくないこと
従業員には相談できないこと

が、経営者の立場であるが故にどうしてもある

んじゃーないかな~???
なーんて、感じません?
d( ̄  ̄)

・・・え?

「ウチの社長を見ていると、そーゆーのって信じられないよなぁ~、いつもウザいぐらい元気で明るいし、自慢話ばっかしていて自信たっぷりだしさ~ ( ̄▽ ̄;) 」
「ウチのアホ社長はこんなこと絶対にカケラも思ってないって~、金の亡者って漢字だしさー、儲けることしか考えてないって~w ( ゜∀゜)アハハ八八 」

「ウチの社長にも少しは見習って欲しいもんだよな~、ウチの会社の社長と来たらバカ社長でさ~、マジ困ったもんでさ~ (# ̄3 ̄)」
「こーゆーまともな社長の爪の垢を煎じてさ~、ウチのどーしよーもない無能な社長に飲ませてやりたいよな~ ヽ(`⌒´メ)ノ 」

「ってゆーか、経営者が孤独になるのは自業自得なんじゃね?好きで経営してるんでしょ? q( ̄3 ̄)p 」
「だからってさ~、やっていいことと悪いことがあるよな~、ぶつぶつぶつ・・・ (*`θ´*) 」

「経営者なんて一生やることないから関係ないしぃ~、社畜と言われようが何だろーが給料もらえたらそれでいいしぃ~ ヽ(`▽´)/ 」
「そんなにツラくて苦しいんだったら、社長なんて辞めちゃえば?だーれも頼んでないしさ~、向いてもいないのにムリして社長続ける必要なんてないってw Ψ( ̄∇ ̄)Ψ 」

「こんないい社長なんて今の世の中にいるワケないじゃん!公私混同のわがままで無能な社長ばっかだし、ワンマン経営者ばっかだし、ブラックな社長ばっかじゃん! o( ̄ ^  ̄ o) 」
「それがどーした!?経営者は全員敵だぁー! ┗(炎Д炎#)┛ 」

・・・って?

ううーむ・・・

そんな風に思っちゃう気持ちも、わからなくはありませんが・・・
( ̄  ̄;)

でもね・・・

従業員の方がそう感じることによって
経営者の方をさらなる孤独に追い込んでしまい
状況をさらに悪化させてしまう場合もある

んじゃーないでしょーか???
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

だってね・・・

完璧な人間なんて一人もいない
欠点も弱点も問題点もない人間なんて一人もいない

逆に、いいところが全くない人間も一人もいない
失敗や過ちと全く無縁の人間も一人もいない
不完全だからこそ人間

経営者だって、その人間のうちの一人

なんじゃーないかな~???
なーんて、感じません?
(。・ω・。)ノ

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは?(1)
下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいかな? (;・∀・) どんな準備をしておいた方がいい?どんなリスクやデメリットがあるもの? (;´д`) などなど・・・
事業継続計画とは?BCPの考え方や作り方って?
事業継続計画って何?BCPの考え方や作り方って?BCPって防災計画と同じ? ( ̄▽ ̄;) 災害はそう起こらないし言葉も難しいし面倒臭くてつい挫折しちゃうよなー (´ε`;) BCPなくてもナントカなるっしょー (⌒▽⌒) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

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自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

コメント

  1. ぺぺろ より:

    正直いってうちの社長はどうしようもない人だと思っていました。公私混同激しいしケチだし口うるさいし細かいし何でも勝手に決めるし。しかしよくよく考えて見ると業績がどんなに悪くても給料が支払われなかったこともなければ遅れたことも一度もありません。働いたんだから給料もらえるのが当たり前と今迄でずっと思っていましたがすごいことなんですね。私が社長だったら出来る自信がありません。社長の悪い面ばかり見て感謝の気持ちを忘れていたのかもしれません。これからは社長の良い面も見つけるようにします。

  2. ぺぺろ さま
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > 働いたんだから給料もらえるのが当たり前
    > 私が社長だったら出来る自信がありません
    雇われて働いている時って、そーゆーコトになかなか気がつけないんじゃーないでしょーか???
    そういう私も独立して初めて、給料ってホント有り難いもんだったんだな~って心底身に染みたので・・・。
    (T▽T)
    そう思うと、そーゆーコトに気がつけるぺぺろさんってスゴイな~って感じちゃいます。(^^)
    > 社長の悪い面ばかり見て感謝の気持ちを忘れていたのかもしれません
    > これからは社長の良い面も見つけるようにします
    ぺぺろさんのような従業員の方がいらっしゃる社長さんは、とっても幸せなんじゃーないでしょーか。(^^)

  3. カサブランカ より:

    はじめまして。
    急逝した父の跡を継いだのですが、まるで自分のことのように感じて泣きそうになったのでコメントします。
    私も経営者になってはじめて、従業員の悩みと経営者の悩みは根本的に違うと痛感しました。従業員として働いていた時は、社長は孤独と聞いたことがあっても今ひとつ理解できていませんでした。ですので、従業員に話してもこの気持ちは決してわかってもらえないでしょうし、わかってもらうつもりもありません。
    しかしながら、わかって欲しい理解して欲しいと思っている私もいるんですよね。。。とても複雑な気持ちです。
    孤独に耐える覚悟がない私は経営者失格なのかもしれませんね。。。

  4. カサブランカ様
    初めまして。
    コメントありがとうございます。(^^)
    > とても複雑な気持ち
    このお気持ち・・・、よぉーくわかります・・・。
    そうですよね~、とっても複雑な気持ちになりますよね~。
    (;´д⊂)
    > 孤独に耐える覚悟がない
    > 経営者失格
    そんなことは決してないと思いますよ~。
    経営者である前に人間なんですから・・・。
    > 急逝した父の跡を継いだ
    いろいろとお辛いこともたくさんあるんじゃないでしょうか?
    そのうち、後継者の方ならではの気持ちに関する記事もカキカキする予定なので、気が向いた時にでも遊びに来てやっていただけると嬉しいです。