三方よしの経営から考えてみる 会社の方向性を決めるには？何が必要なんだろう？（1）
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ～？会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ～？会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=３ などなど・・・
組織
三方よしの経営から考えてみる 
経営に役立つ情報（IT・ICT）から考えてみる 経営に役立つ情報とは？会社経営に必要な情報って？
経営に役立つ情報って何？（￣ー￣?）会社経営に必要な情報って？どんな情報が経営に必要？経営にIT（ICT）を活用するってどーゆーこと？経営とIT（ICT）やパソコンとの関係って？システム化って？そもそも経営って何？ ( ゜Д゜) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って？
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな～？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って？
うちの社長はいつも強気でエネルギッシュで、ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし、悩みが全くなさそうだし悩んだコトがないんじゃないか？って感じちゃうぐらいなんです。何も考えていないだけなんですかね～？ (ーー；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って？
ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。(|||▽ ) ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね～。（*￣▽￣） などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って？
社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。社長の優柔不断を改善して早く決断してもらう方法って何かないかな～？いっそのことコッチで決めちゃった方がいいのかな～？ ( ▽|||) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって？
社長って楽観的な方がいいのかな～？ (￣▽￣；) それとも悲観的な方がいい？社長が楽観的な考え方ができる時と悲観的な考え方をする時のメリットやデメリットって？経営者が楽観的過ぎるのも悲観的過ぎるのも考え物だと思うけど？ (´ε｀；) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 経営者の視点とは？従業員の視点との違いって？（1）
経営者の視点って何なんでしょう？従業員の視点とは何がどう違うんでしょう？社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう？従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 事業承継とは？何をどう引き継ぐ？本当に引き継ぐ必要がある事って？（1）
事業承継って何？何をどう引き継げばいいもの？ ( ゜Д゜) 事業承継？中小零細企業だから引き継ぐ必要がある事なんて何もないんだけどぉ～ (￣▽￣；) まだ若いし元気だから事業承継の事はもっと先で大丈夫だよねー ヽ(´ー｀)ノ などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって？（1）
創業社長と二代目社長や三代目社長などの後継社長の考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとかについて、創業社長の方や後継社長の方、従業員の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるので・・・ （ ´・ω・｀）