全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って?

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って?

「全体最適や部分最適って何だろ~?違いって何だろ~? (´ε`;) 」
「全体最適の「全体」や部分最適の「部分」って、どの範囲のことなんだろ~? (;´д`) 」

「組織改革が進まないのって、部分最適で考えてしまうのが原因なんだろーか?だとしたら、どーして部分最適で考えてしまうんだろ~? ( ▽|||) 」
「全体最適の観点から考えて欲しいんだけど、どーしたら全体最適の観点から考えてくれるようになるんだろ~? (´;ω;`)  」

「全体最適や部分最適と、協調性とか個人主義とかって何か関係があるのかな~? (・_・;) 」
「部分最適に陥る原因って何だろ~?何をどーすれば全体最適になるんだろ~?何が必要なんだろ~? (ーー;) 」

「全体最適は良い・正しい、部分最適は悪い・間違っているって聞くこともあるけど、それが普通だし当たり前だし、それが常識って聞くこともあるんだけど、自分でもそう思っていたけど、だけどなーんか違和感を感じたりこんがらがっちゃったり頭が混乱しそうになったり、どーも納得できなかったり腑に落ちなかったりすることもあるんだよねー、全体最適や部分最適の意味はわかっているつもりだったんだけど何でだろ~? (; ̄ェ ̄) 」
「何ってゆーか、全体最適って言いつつ実は部分最適になっているように感じたり、部分最適が実は全体最適になっているように感じたりする時があるんだよねー、自分の感覚がおかしいんだろーか??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

などなど、全体最適や部分最適に関するこのような疑問の声をお聞きする機会もあるんですが・・・
フムフムフーム (`・ω・´) フムフムフーム

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問って意外と大事

なのかも~???
o(*⌒O⌒)b

特に・・・

全体最適の「全体」や部分最適の「部分」は、どの範囲を指すのか?

って疑問は、とってもとっても大事

なのかも~???
(〃⌒∇⌒)ゞ

違和感を感じたり、こんごらがっちゃったり頭が混乱したり
納得できなかったり腑に落ちなかったりしても全然おかしくない

のかも~???

むしろ、普通や当たり前常識や思い込みなどを疑ってみるいい機会にもなりえるし
組織改革が進まない時などのヒントにもなりえるし
ピンチをチャンスに変えられるきっかけにもなりえる

のかも~???
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

なーんて感じるコトもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?
会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー!会議なんか全部なくしてしまえー!と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか? (〃⌒∇⌒)ゞ
改善、改革、革新、変革とは?違いって?
改善、改革、革新、変革って何だろ~?違いって?業務改善と組織改革って何がどう違うんだろ~?どう関係するんだろ~?社内改革を進めようとしても全然進まないし、文句言っている割には誰も自発的に改革しようとしてくれないし・・・ (・・、) などなど・・・
協調性とは?協調性がないとは?あるとは?主体性などとの関係って?
協調性のある人を採用したいんだけど、協調性がある優秀な人材を見つけるいい方法って何かないかな~?協調性があると思って採用したけど主体性がないんだよね。従業員の協調性を育てるにはどんな教育をやったらいいんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
個人主義、集団主義、全体主義の違いと組織力の関係って?
日本は集団主義の国、欧米は個人主義の国って本当?集団主義・全体主義 = 協調性もあるし仲間意識もあって組織力も高い、個人主義だと協調性がなくてワガママだから組織力も低いって聞くけど本当?どーも違和感があるんだけど? (;゜д゜) などなど・・・
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りに必要な事って?(1)
強い組織作り、いい会社作り、働きやすい職場作りって何をどうしたらいいんだろ~?マニュアルや手順、手法や方法ってないかな~?やっぱ忠誠心、愛社精神、仲間意識、団結力とかが必要かな?もっと優秀な人材を採用しないとダメかな? (;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???
なーんて感じるコトもあるので・・・

全体最適って何だろーか?
部分最適って何だろーか?
全体最適と部分最適って、何がどう違うんだろーか?

部分最適に陥る原因って何だろーか?
全体最適になるには、何が必要なんだろーか?

経営理念やビジョン経営計画経営方針などと、全体最適や部分最適とはどんな関係があるんだろーか?
組織を改革することと、全体最適や部分最適とはどんな関係があるんだろーか?

協調性や主体性などと、全体最適や部分最適とはどんな関係があるんだろーか?
個人主義や集団主義などと、全体最適や部分最適とはどんな関係があるんだろーか?

そもそもの話、全体最適の「全体」って、どの範囲のことを指すんだろーか?
部分最適の「部分」って、どの範囲のことを指すんだろーか?

全体最適に対して違和感を感じたり、こんがらがっちゃったり頭が混乱しそうになったり、納得できなかったり腑に落ちなかったりする時ってどんな時なんだろーか?
部分最適に対して違和感を感じたり、こんがらがっちゃったり頭が混乱しそうになったり、納得できなかったり腑に落ちなかったりする時ってどんな時なんだろーか?

何がどうなったら、全体最適って言えるんだろーか?
何がどうだったら、部分最適ってことなんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

全体最適や部分最適、それぞれのメリットって何だろーか?
全体最適や部分最適、それぞれのデメリットって何だろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

どんな会社だったら、全体最適を行いやすいんだろーか?
どんな会社だったら、部分最適に陥りやすいんだろーか?

どんな組織だったら、全体最適を行いやすいんだろーか?
どんな組織だったら、部分最適に陥りやすいんだろーか?

どんな時に、全体最適を行う必要があるんだろーか?
何のために、全体最適を行う必要があるんだろーか?
誰のために、全体最適を行う必要があるんだろーか?

などなども含めて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
(パート1)

んーと、まずは・・・

例えば、こんなのから考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
ひとつの会社編

社内で全体最適と聞くと、こーゆーイメージが思い浮かぶ方もいらっしゃるんじゃーないですかね~???
( ´ ▽ ` )ノ

よくあるイメージの全体最適

んでー・・・

社内で部分最適と聞くと、こーゆーイメージが思い浮かぶ方もいらっしゃるんじゃーないですかね~???
(。・ ・)

よくあるイメージの部分最適

つまり・・・

このイメージで言う「全体」ってのは「ひとつの会社(図で言うと黄色のところ)」で、部分最適に陥っている「部分(この図で言うとピンク色の部分)」も、緑色に塗り塗りすることが全体最適だよねーっ、それが協調性ってものでもあるよねーって、イメージをお持ちの方もたくさんいらっしゃるんじゃーないでしょーか?
塗り塗り塗りぃ~っっ ((φ( ̄Д ̄ ) 全体最適ぃ~っ全体最適ぃ~っっ

よくあるイメージの全体最適

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
(パート2)

で、次に・・・

例えばこんなのから、全体最適と部分最適の違いなどについて考えてみるのはどーでしょう?
(〃⌒∇⌒)ゞ

部分最適とは?

はてなキーワード
ある狭い範囲(見える範囲、考えられる範囲、できる範囲)で行動をし最適にする。
「井の中の蛙」ということわざと似た意味で使われる。

部分最適をしても表面的な解決であり、根本的な問題の解決にはつながらないケースが多いため、してはいけないこととされている。

全体最適とは?

はてなキーワード
部分最適と対で使われる言葉。
視野を広く持ち、全体を見て最適化をすること。

部分最適とは対称に、よい意味で使われている。

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「え゛!?全体最適と部分最適って、そーゆー意味だったの!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「全体最適と部分最適の違いって、そーゆーコトだったの!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん!視野を広く持ちってどゆコトさ!?全体を見てってどこの範囲のことなのさ!? \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

えーと・・・、ココまでを見て・・・

「ほっほぉ~うっ、部分最適の意味はこうでぇ~、んでもって全体最適の意味はこうでぇ~っと、しっかり暗記しておこーっと♪ (っ´ω`с) 」
「そっかー、全体最適ってやっぱいい意味だし正しいんだねぇ~、部分最適って悪だし間違っているなんだねぇ~、全体最適にならなきゃいけないんだねぇ~ (@ ̄ρ ̄@) 」

で、終わっちゃったりなんかすると、もしかしたら・・・

人材、人財、人在、人罪、人済とは?違いや判断基準って?
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか?人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか?何のための分類?目的って何だろーか?メリットやデメリットって? ( ´・ω・`)などなど・・・
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?
こんなに懇切丁寧に一生懸命教育しているのに、思考停止しちゃっていて自分の意見や考えも主体性もないし、細かく説明して教えても自発的な質問もないし疑問もないって言うし、従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ~? (;´д⊂) などなど・・・
疑問を持つことにメリットが感じられる会社って?
疑問を持つメリットって何? (;´д`) 疑問を持ったら何かいいことでもある?うちの会社では疑問を持つことにメリットが感じられないだけど?むしろデメリットを感じちゃうんだけど、何のために疑問を持つ必要があるんだろ~?(・_・;) などなど・・・

などなどにもある意味、関係するっちゃーする面もあるかもしれないので・・・
((((;゜Д゜)))

全体最適や部分最適について、もうちょい考えてみません?
(⌒▽⌒)ノ

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
ひとつの業界編

上記にカキカキしたように、全体最適の辞書的な意味は「視野を広く持ち、全体を見て最適化をすること」のようなので、もうちょい視野を広げて、こんなのからも全体最適や部分最適、協調性などについて考えてみるのはどーでしょう?
( ̄∀ ̄)b

例えば、ある業界にとっての全体最適を考えてみるとしたらどーでしょう?
先述した図から考えてみた場合、その業界に属する全ての会社が、その業界にとっての全体最適を行っているとしたら、こーんなイメージでしょーかね???

業界全体が全体最適の状態

んでー・・・

その業界を「全体」と考えた場合、その業界の中では部分最適になってしまっている会社があったとしたら、こーんなイメージになるんじゃーないでしょーかね???
たとえそれが、その会社の中では全体最適の状態であったとしても、その業界にとっては部分最適になっちゃうってことなんでしょーかね???

ある業界の中で部分最適になっている状態

んじゃー、その業界が例えばこーんな状態だったり・・・

ある業界の中では部分最適???全体最適???

こーんな状態だったりなんかしたら、どーでしょう?

ある業界の中では部分最適???全体最適???

んでもって、例えば・・・

顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
コスト競争力とは?価格競争に陥る原因って?適正価格って?
コスト競争力って何だろ~?コスト競争力を高めるには何をしたらいい?価格競争に陥る原因って何だろ~?価格競争に巻き込まれたくないし、低価格競争に未来はないけど、価格を下げないと買ってもらえないから仕方がないよね。 ( ノД`) などなど・・・
元請け、下請け、孫請け、一次請けとは?多重下請け構造って?
元請け、下請け、孫請け、一次請け、二次請けって何がどう違う? ( ̄▽ ̄;) 多重下請け構造の業界のせいか、客先常駐していると、どこの会社で働いていて、誰の指示が優先されるのかわからなくなっちゃうんだけど!? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
下請けいじめとは?下請法に違反する行為等って?
下請けいじめをされても中小零細企業は我慢して泣き寝入りするしかないよね・・・ (;´д⊂) 一か八か下請けからの脱却を目指すべきなのか? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 いっそ廃業しちゃった方がいいのかも? (´;ω;`) などなど・・・

などなども併せて考えてみた場合・・・

全体最適や部分最適って、どう考えればいいんだろ~???
協調性って、どーゆーことなんだろ~???

なーんて疑問が浮かんで来ちゃったりなんかしません?
( ̄  ̄;)

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
日本全体編

上記にカキカキしたように、全体最適の辞書的な意味は「視野を広く持ち、全体を見て最適化をすること」のようなので、さらに視野を広げて、こんなのからも全体最適や部分最適、協調性などについて考えてみるのはどーでしょう?
d(⌒ー⌒)

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

例えば、日本全体にとっての全体最適を考えてみるとしたらどーでしょう?
先述した図から考えてみた場合、日本国内に存在する全ての会社が、日本全体にとっての全体最適を行っているとしたら、こーんなイメージでしょーかね???

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

んでー、日本国内に存在する業界や会社が、例えばこーんな状態とか・・・

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

こーんな状態とか・・・

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

こーんな状態とか・・・

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

こーんな状態とか・・・

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

こーんな状態とか・・・

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

はたまた、こーんな状態とかだったら・・・

日本全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

全体最適や部分最適って、どう考えればいいんだろ~???
協調性って、どーゆーことなんだろ~???

なーんて疑問が浮かんで来ちゃったりなんかしません?
(  ・ _ ・  )

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
世界全体編

上記にカキカキしたように、全体最適の辞書的な意味は「視野を広く持ち、全体を見て最適化をすること」のようなので、さらにさらに視野を広げて、こんなのからも全体最適や部分最適、協調性などについて考えてみるのはどーでしょう?
(〃 ̄▽ ̄)o

世界全体で全体最適?

例えば、世界全体にとっての全体最適を考えてみるとしたらどーでしょう?
先述した図から考えてみた場合、すべての国が全体最適を行っているとしたら、こーんなイメージでしょーかね???

世界全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

んでー、例えばこーんな状態とか・・・

世界全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

こーんな状態とかだったとしたら、どーでしょう?

世界全体で全体最適や部分最適などについて考えてみると?

全体最適や部分最適って、どう考えればいいんだろ~???
協調性って、どーゆーことなんだろ~???

なーんて疑問が浮かんで来ちゃったりなんかしません?
d( ̄  ̄;)

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
(パート4)

んでー・・・

上記を踏まえた上で、視野を広げて、「世界全体・日本全体・自社が属している業界・自社・自社と取引のある会社・いち従業員・いち消費者」などをセットにして、全体最適や部分最適について考えてみるのはどーでしょう?
o(* ̄○ ̄)ゝ

「そーゆーセットで全体最適や部分最適について考えてみるって言われても、何からどーしたらいいものやら???どう考えたらいいのやら??? (;゜0゜) 」

なーんて時には・・・

社内で言うところの全体最適や部分最適とは、一見、関係ないように思うかもしれないけど、世界は何らかのカタチでつながっているんじゃーないかな~?
なーんて感じるので・・・

例えばこんなのと併せて、視野を広く持ち、全体を見て、「世界全体・日本全体・自社が属している業界・自社・自社と取引のある会社・いち従業員・いち消費者」などのセットで考えてみるのはどーでしょう?
ヾ(・◇・)ノ

※注意※
以下は、あくまでもテキトーにカキカキしただけなので、「世界全体・日本全体・自社が属している業界・自社・自社と取引のある会社・いち従業員・いち消費者」などのセットで、全体最適や部分最適について考えられるんだったら、別に何でもいいんじゃーないかと~。

なので、「いやいや、コレじゃー考えにくいし!」とか「いくら何でもコレはウチの会社とは全然関係ないと思うし!」とか「いち従業員とかいち消費者とコレって、いくらなんでも関係してないと思うし!」って場合は、ご自身にとって考えやすいもので考えてみてくらぱいませませ~っっ。
(⌒人⌒)
  • 地球温暖化対策
  • 大気汚染対策
  • 水質汚染対策
  • 土壌汚染対策
  • 脱プラスチック
  • マイクロプラスチック
  • 3R(リデュース・リユース・リサイクル)
  • マテリアルリサイクル
  • ケミカルリサイクル
  • サーマルリサイクル
  • SDGs
  • 食品ロス削減
  • 3分の1ルール
  • フードバンク
  • 絶滅危惧種の保護
  • 動物実験廃止
  • 殺処分ゼロ
  • 核のごみ
  • オリンピック
  • 万博
  • インターネット
  • AI
  • ディーセント・ワーク
  • グローバル化
  • 国際化
  • 多文化共生
  • 難民受け入れ状況
  • スフィア基準
  • 格差是正
  • ハウジングファースト
  • ベーシックインカム
  • 富の再分配
  • トリクルダウン
  • 資本主義
  • 新自由主義
  • 自国第一主義
  • 民主主義
  • デモ
  • ストライキ

こーやって改めて考えてみると・・・

全体最適や部分最適って、どう考えればいいんだろ~???
協調性って、どーゆーことなんだろ~???

なーんて疑問が浮かんで来ちゃったりなんかしません?
(´・ω・`;)

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
(パート5)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「全体最適や部分最適に関する違和感の一因って、もしかしたらこーゆーことだったのかも!?疑問を持つって意外と大事なのかも!?何でもかんでも鵜呑みにしちゃったらヤバイってことなのかも・・・!? (・_・;) 」
「ナルホド・・・、こんごらがっちゃったり頭が混乱したり、納得できなかったり腑に落ちなかったりしても全然おかしくないよなー 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

協調性って、本当はこーゆー意味だったのかも!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
個人主義とか集団主義とかって、本当はこーゆー意味だったのかも!? (ーー;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ん?ってコトは、ウチの会社で言っている全体最適って??? ( ̄ー ̄?) 」
「それって本当に全体最適なんだろーか??? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでー・・・

上記を踏まえた上で、例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
( っ・ω・)っ

経営者は全体最適を追及するのが仕事

「論理思考の「壁」を破る」
同じ会社に属していても、経営者と従業員では当然ながら持っている視点は異なる。

目標について言えば、従業員にとっては「日々の生活が豊かになること」だろう。
「豊か」の内容は個人によって違うだろうが、金銭的な余裕、仕事の充実度、仕事とプライベートの時間的バランスなどが挙げられよう。

一方、経営者にとっては、より多くの利益を継続的に出すことが目標となる。
従業員のモチベーションを高く維持しながららも、事業リスクが大きくなれば人件費の変動費化も考えざるをえない。

また別の切り口で目標を考えると、従業員は自分が仕事をしやすいように、部分最適の範囲内で考えがちだ。
販売担当であれば、できるだけ商品広告を打ってほしいと考えるし、製造担当であれば最新の設備が生産性向上には必要だと考えるものだ。

しかし経営者は、投資を伴う案件については全社最適の視点で費用対効果を慎重に判断し、なおかつ投資額を必要最小限にとどめたいと考える。
まさに戦略的な判断によって、全体最適となる投資配分を考えるのである。

時間軸についても、両者の違いは大きい。

従業員にとって短期、中期、長期の視点とは、おおよそ今週、今月、今期に該当するが、経営者のそれは今半期、今期、3~5年といったところだ。
短期を月次や四半期でとらえる経営者も多い。

こうした視点の違いがあるため、経営者の考えや意図が従業員に伝わりにくく、理解されづらくなるのである。

従業員は部分最適を追及するのが仕事であり、経営者は全体最適を追及するのが仕事であるから、視点の違いが生じるのは致し方ないことだが、それを前提条件の違いとして理解していなければ相手を動かすことはできない。

とくに、大きな改革や方向転換をしようとしている会社では、経営者と従業員の視線の違いをうまく調整してベクトルを合わせることが肝要となる。

そうしなければ、改革の意義や必要性をいくら説いても、従業員の意識は改革が自分の仕事や処遇にどう影響するのかに向いてしまい、感情的な反発も招きかねない。

視線の違いを克服して意識のベクトルを合わせるためには、常日頃から経営情報をオープンにして、会社が何をしようとしているのか、経営者が何を考えているのかが、従業員から見えるようにしておかなくてはならない。

そのうえで、組織内の上下関係にかかわりなく自由に意見を言えるムードを、組織内に醸成しておくことが必要になる。

経営体としての全体最適の発想

「現場力を鍛える」
仕事というものは組織や部門をまたがって、「チェーン(鎖)」としてつながることではじめて価値を生む。

しかし、概念としてはそのことを理解していても、実際には組織の壁、部門の壁は厚く、情報の断絶が起きたり、意思疎通が上手くいかなかったり、部門のエゴが出てきたりする。

立ち上げたばかりの小さな組織では、創業者であろうが従業員であろうが、その肩書きや、階層、機能に関係なく全員が同じ目的に向かって複数の仕事をこなすのが当たり前である。

社内のコミュニケーションがきわめて密であり、情報の滞留もなく、意思決定も早い。
会社が今、どんな状態にあるのかが肌感覚で分かり、問題があれば一致団結し、協力することを惜しまない。

ところが、企業が成長し、関わる従業員が増えてくると、当然のことなながら、組織は専門化、分化していく。
部門や個人の仕事はより明確に分けられ、他との「境界線」がはっきり規定される。

拠点も地理的に分散し、コミュニケーションは形式的になり、人間同士の「触れ合い」はどんどん薄くなる。
「ひとつの会社」でありながら、一体感は希薄なり、「見えない境界線」が会社の運営を困難にする。

しかし、これはどの組織も避けては通れない「成長の宿命」なのである。
放っておけば、壁はできるし、タコツボ化するのが自然なのである。

専門化、分化した組織の中で、それぞれの機能組織や部門が自らのミッション・役割を遂行することは重要であるが、それはあくまで経営体としての全体最適の発想のもとで行われなければならない。

会社の至るところに「タコツボ」ができてしまい、それがそのまま放置され、経営が「タコツボの集合体」となってしまっては、現場力を高めることなど到底不可能である。

放っておくとできてしまうタコツボ意識を常に払拭する努力、すなわち「ツボ割り」が不可欠なのである。

局所最適を認めないと、真の失敗原因は見えない

「失敗学のすすめ」
すべての技術は、萌芽期、発展期、成熟期、衰退期を経てダメになっていきます。

この法則は、「技術」を「組織」に置き換えてもそのまま当てはまります。
つまり、企業もまた萌芽期、発展期、成熟期を経て衰退へと向かう流れの中にあるのです。

たとえば、ここにある製品を生産するシステムがあったとします。

萌芽期に入ってきた人は、組織規模そのものが小さい段階でシステム開発を間近で見ているので、最も重要な全体の構成要素を把握しています。
そのため発展期や成熟期になってシステムが広がりを見せても、全体的な視点からシステムを見ることができるわけです。

ところが次の発展期に入ってきた人は、システム全体を任されることはなく、部分的にしか取り扱うことを許されないので、システムの全体を見渡せるだけの能力が養われることはありません。

この人が技術の発展に伴って必要となる規模の拡大、商品が大ヒットしたことによる大増産や、逆に商品が売れないことによるリストラの策など、条件の変化によってシステムを改良する必要が出てきた場合、システムを局部的にしか見ることができず、その局所ではよくても全体から見れば致命的な悪である改変を行ってしまうことがあり得るのです。

これを「局所最適・全体最悪」といいますが、失敗を誘発し、組織に著しい損害を負わせる直接の原因になることはよくあることです。

問題が生じてから評価を下すとき、誰しも陥る落とし穴のひとつのパターンですが、当事者たちにとって局所最適であったことを認めないと、真の失敗原因は見えないのではないでしょうか。

全体最適は「強者の理論」とも言える

なぜ私たちは“全体最適”を受け入れるのか
この「全体最適の考え方」は決して自然な思考ではありません。
一番自然なのは「自分最適」(個別最適)です。

子どもは全体最適なんか考えません。
目の前にお菓子が4個あって人が4人いても、自分が食べたければ全部食べます。

一方、「最も栄養が必要な人にまず与える」という考え方、例えば、遭難しているボートの上だと「最初に漕ぎ手に配分する」という考え方は、後天的に学んだり教え込まれたりして、「結果として、そうすることが全員の利益になる」と判断したから、そうするわけです。

私たちは、この「全体最適で考えることはよいことだ」という感覚を、いつどこで学ぶのでしょう?

(1) 仕事を通して、全体最適が合理的な思考であると教えられる

家庭で「全体最適で考えなさい!」としつけを受けた人は多くないでしょう。
また、学校でもそんなことは教えていません。

ところが会社では明らかに「全体最適で考えるべき」と指示されます。
自分の営業成績や自分の部署のことだけを考えていると「身勝手、セクショナリズム」と責められ「視野が狭い」と言われます。

会社が家庭や学校と違うのは、「組織のアウトプットの最大化」が使命であるということです。

企業というのは、そもそもが個人ではなく組織の利益を増大させるための仕組みなので、個々の構成員はみんな自分の利益よりも全体最適を考えろ、という話になるのです。

(2) 価値観として“全体最適は尊い”という考え方が存在する

企業は「アウトプット最大化のために、個の利益を犠牲にするのは合理的である」という考え方ですが、それとは別に「全体のために個を犠牲にする行為は尊い」という価値観も存在します。

日本では、この「個々人の欲望を全体のために抑制すること」を是とする考え方や、「自己犠牲をするのはエライ!」、「自己抑制をすることは美しい!」という価値観があり、「全体最適で考えないなんて身勝手である」という感覚さえ存在しているように感じます。

(3)「全体最適=自分最適」の人が、全体最適思想を主張・推進している

世の中には、全体最適で考えると「自分の人生において一度も得をしない人」もいるんじゃないでしょうか。

そういう人にとっては、常に我慢をさせられて、イザという時に自分を助けてくれない全体最適という考え方は「詐欺的な理屈」に思えても不思議ではありません。

理屈では、全体最適の追求において、特定の個が常に得したり常に損したりすることはない、というのが前提です。
けれど実際には「かなりの確率で得する個」と「かなりの確率で損ばかりしている個」に分かれているようにも思えます。

すると、「かなり得しやすい個」は「全体最適で考える人」になり、全体最適では自分は常に「犠牲側」もしくは「益が少ない側」におかれるという経験則がある人にとっては、全体最適なんて受け入れがたいでしょう。

そしてその「かなり得しやすい個」が社会の指導層にいれば、その社会全体で「全体最適で考えるべきだ」という思想が啓蒙されます。

そうであれば、全体最適というのもまた「強者の理論」とも言えるのです。

自分が一番嬉しくなるような最適化

世間の評価基準ではなく、自分の評価基準で行動しよう
世間の評価に流されてやりたくもないことをやるほうが逆に「もったいない」と個人的には思う。

世間の評価基準は、実際にはかなりあやしげなものだ。
単に外野がイメージで語っているだけだ。

当事者しかわからない苦労なども当然あるわけで、そういうことまで考えた上で「自分の評価基準」で判断しないと、辛い状態に陥る。

人はひとりひとり全然違うということを忘れてはならない。

「世間一般の評価や反応」を知った後に、「では、自分ではどう思うか」と二段階で考えるようにする癖をつけるというのもいいかもしれない。
何から何まで、全部世間の評価・反応と一緒になるということは普通ないはずだ。

「世間のバイアス」を取り除いたほうが、結果的に人生は楽になると思う。
判断もシンプルにできる。

自分の人生なのだから、自分が一番嬉しくなるように最適化したほうが、楽しい一生になるのは間違いない。

個人の最適化と全体の最適化

「あなたにしかできない仕事」はない
常に忙しくあり続ける必要はない。
忙しいことが会社にとってプラスになっているかといえば、そうでもない。

結局のところ、不安だったんです。
忙しくしていないと。

それは「正しい忙しさ」ではなくて、不安を解消するための「疑似的な忙しさ」だった。
忙しい自分が好きで、忙しさ=自分の「かけがえのなさ」であると信じてしまう。

一般的には「誰にもできないことができる人になって、皆から頼られて自己実現」という考え方かもしれません。

でもそれは違うと思う。
なぜならそれは個人の最適化であって、全体の最適化ではありません。

自分にしかできないことを、組織の中にマッチポンプにつくり出すことが自己実現ではありません。
それは手段と目的をはき違えています

迷ったら他人と同じことをしておく、というのが最適な戦略になるとき

「(日本人)」
アメリカ人は個性的だが利己主義で、日本人は集団主義で自己表現が苦手だとされる。

日本人は、曖昧な状況に置かれると、無意識のうちにリスク回避的な選択を行う。
だが状況が明確であれば(自由に何でもやっていいのだとわかれば)、アメリカ人と同様に自己主張をする。

アメリカ人は逆に、曖昧な状況では自己主張をすることがもっとも有利な選択だと考える。
だが過度な自己主張がひんしゅくを買うような場面では、ちゃんとその場の空気を読んで自分を抑えることもできる。

アメリカ社会では、自己主張しない人間は存在しないのと同じだと見なされる。
このような環境では、迷ったら自己主張をする、というのが生存のための最適な戦略になる。

それに対して日本では、下手に目立つとロクなことがない、と考えられている。

このような社会では、迷ったら他人と同じことをしておく、というのが最適な戦略になるだろう。

全体最適と局所最適の微妙なバランスを保ちながら両立させるのが経営

全体最適と局所最適、どちらが大切か
国の政治は国を経営することであり、もちろん難しいことだ。

国の経営では、「国を守って発展させる」という全体最適と、「国民一人ひとりの満足度を高める」という局所最適を両立させなければならない。

国民全員を満足させながら国益を増進できればいいのだが、そんな理想的なことはなかなか実現できないから、国民の50%以上の満足度を高め、支持を得て、国益増進の全体最適に取り組むのが正しい国の経営の仕方だろう。

企業経営も同じだ。
企業は利益を上げて成長しなければ生き残れないから、企業の全体最適が重要だ。
そのために、時には構成員に厳しい施策を実行しなければならない時もある。

しかし、長い目で見て、社員一人ひとりの満足度を高める経営ができないようだと、企業自身がいずれ衰退して退場せざるを得なくなるので、局所最適も大切である。
社員が成長して企業が成長する。

全体最適と局所最適の微妙なバランスを保ちながら両立させるのが経営なのだ。

では、全体最適と局所最適のどちらが大切だろうか。
答えは明白である。
全体最適がなければ、局所最適はない。

全体最適の経営ができなくて利益を出すことができず、企業が倒産してしまえば、社員の満足度という局所最適は吹き飛んでしまう。

健全な社会的「適応」の仕方

「マジメすぎて、苦しい人たち」
適応のし過ぎとは、環境に無批判的に同調してしまうことです。

従順で、異を唱えることなく、どこまでも限りなく「いい人」であり続けます。
そこでは個人の主体性や創造性といったものは抑え込まれた状態です。

つまり、自分という自己をどこかに置き去りにして、親のための自己、会社のための自己、恋人や伴侶のための自己を演じてしまうわけです。

本来の自分ではなく、偽りの社会的自己で周囲との関係を保とうとするわけですから、当然、本人の心の中ではギャップからくるストレスで大変苦しいものになります。
自分が適応しなければならない環境や状況が次第に苦痛となり、やがてその環境や状況に不適応を起こすこととなります。

本来、環境や状況に合わせて自律的に、柔軟に自分を変えていく、自分の要求や願望に合うように環境を変えていく、あるいは自分も変わり、環境も変えることで最適な状況にしていく。

そうやって周囲や自分との調和的な関係を続けていくことが、健全な社会的「適応」の仕方です。

環境や状況に無理やり自分を押し込め、枠にはめようとすれば、どこかに無理がくるのは当たり前なのです。

部分最適しか生まれないとき

「考え抜く社員を増やせ!」
組織の中ではそれぞれが、組織の中での「立場」というものを背負っています。

しかし、この立場を背負ったままで議論をすると、立場と立場がぶつかり合い、広い視野で物事が見られなくなってしまいます。

結果としては部分最適しか生まれません。

全体最適にもとづいて仕事をするのは当たり前?

「現場の「知恵」が働く チームイノベーション」
組織のなかには、個人や集団の行動を縛る「思い込み」が至るところに見られる。

外部の人間からは「思い込み」にしか見えなくても、なかにいる人たちは気づかない。
疑うことすら思いつかないほど当たり前になっている場合が多い。

もしくは、気づいていたとしても、「変えられない」という思い込みによって思考にフタをしている。
「自由に発想してみよう」といっても、こうした思い込みは随所に現れて思考の壁になっていく。

そのことを意識して、「○○はできない」「○○はダメだから」と自ら釘を刺すような発言が出てきたら、その背景にある「思い込み」を洗い出して、ほぐしてみることが必要だ。

たとえば「失敗は許されない」といういい方をよく聞く。
経験上、それは多分に思い込みではないかと疑っている。

むろん大きな失敗はしないに越したことはないけれど、では、どのくらいまでの失敗なら許されるのかと、一度まともに考えてみるべきではないだろうか。

このような思い込みが強すぎると、新しいチャレンジを避ける、見通しが立たないことはせずに確実なことだけを実行する、上司からの指示だけをこなす、というふうに行動が限定的になる。

しかし、大きな失敗を恐れるあまり、小さな失敗を避けて通っていたら、いつまでたっても状況は変化しない。

小さな失敗が予測されるのであれば、むしろそれは課題だととらえ直すべきであって、課題を克服しようとするところから発想は生まれる。

「短納期」
「多品種」
「コスト削減」

これも開発現場などでは典型的な思い込みになっている可能性が高い。

「短い開発期間でたくさんの種類の製品を出さなくてはいけない」という組織のなかでの当たり前を前提に考えることが、「新しい技術を投入する時間がないから既存のものを転用するしかない。コスト削減は至上命令だから、お金がかかるアイデアなんか出してはいられない・・・」というように、メンバーの発想を制限していることがよくある。

発想を活性化させるためには、これらの思い込みを一度くつがえしてみることが大事だろう。

本当に短納期で開発する必要があるのか、多品種を出すことは、早く出すために古い技術の転用ですませることより優先されるべきなのか、他にコストを下げる方法はないのか、というふうに制約条件を疑ってみるのだ。

客観的に見ると、全体最適にもとづいて仕事をするのは当たり前だと思うかもしれない。

しかし、縦割り組織のなかでは、それぞれの立場や職場の役割、個人のおかれた状況によって、当たり前のことが当たり前に見えなくなってしまうことも少なくない。

組織にはびこる思い込みは、個人的な心理というより、暗黙のルールのような集団心理や圧力として働いて組織の行動を制約している場合が多い。

したがって、これに対しては上司と部下が、あるいは部署間、部門間の当事者が一緒に考えながら解きほぐし、明るみに出して取り払っていくしかない。

「会社の常識は社会の非常識」というように、その組織にとって当たり前を当たり前のまま放置ておくと、本当の問題に目が向きにくい。
もしも、ひょっとしてこれは思い込みかもしれないというものが見つかったら、ひとまず疑ってみること、場合によっては一度棚上げにして、全体を俯瞰する議論をしてみるべきだろう。

挑戦する前から「できない」「意味がない」「予算がつかない」「できても評価されない」と思えてしまうような発想は、その中身に問題があるというより、私たちが思い込みや常識にとらわれているからそう見えるだけかもしれない。

思い込みを疑い、衆知を集めて別の角度からの仮説を立てられれば、見える世界が変わってくる。

そこで組織の常識を打ち破ることができれば、せっかくの発想が殺されることはなく、それを実現するためには何をどうすればいいのか、どこで知恵を出せばいいのかというアイデアの実行段階へと進んでいける。

現場が硬直的になったり、部分最適になったりするとき

「戦略と実行」
「トップがきちんと指示をする」とか「十分な準備をする」などというのは、当たり前のことだし、分かりきったことです。
多くの企業、トップは何らかの手を売っているはずです。

「戦略を具体的な行動レベルに落とし込む」
「評価制度と戦略との整合性」

にしても、世の中あふれる経営書でこれまで随分指摘されてきたことです。
それでも、わかっていても、実行はなかなかうまく行きません。

「それは、本当にはわかっていないからだ」というのかもしれませんが、「同じことをもっと一生懸命」やって失敗を繰り返すよりは、そもそも、

「なぜわかっていてもできないのか」

についてもう少し深く考える必要があるのではないかと思います。

戦略がポーンとトップから降りてきて、何でこれをしなくてはいけないのかよくわからないまま、形だけでも何かしないといけないから、とりあえずいわれたことをやってみる・・・

これでは戦略が成功するわけありません。

基本的な目的がはっきりしていなければ、もし実行段階で変更や修正を迫られたときに、何を基準にして変更してよいか分かりません。
また、「いわれたからやる」では創意工夫の余地もなければ、達成感もなかなか得られず、やる気がどうしても出ないというのも当然です。

日本の優秀な現場は、それでも一生懸命やるわけですが、本当の目的のところがはっきりわからないわけですから、硬直的になったり、部分最適になったりします。

それを今度は上司から「考えてない」などといわれては、たまったものではありません。

「何でこういうことをするんですか」
「どうしてそういうアプローチなんですか」

と下から何度か聞かれると、それを伝える人間はだいたい頭にきて、

「会社の方針なんだから黙ってやれ」

と言うわけです。
そう言ってしまうのは、この説明をしている人が、自分で腑に落ちていないからなんです。

ほとんどの組織では、戦略が打ち出されると

「そんなことやって、何の意味があるのか」
「トップは現場のことがわかっていないのではないか」
「そうではなくて、今やらなくてはいけないのは○○だ」

などという声があちこちから聞こえてくるものです。

常に「トップがやれといったから」などと言い訳、愚痴を並べ、少しでも悪いことが起きると、他人のせいにし、あくまでも自分は被害者であるかのように振舞いたがる人々も出てきます。
そうすることで、誰も、何の得もしないのにもかかわらずです。

「こうした批判・不満が上がらないようにするにはどうしたらよいか」

それがいかに無理なことかは散々経験されてきたはずです。

なぜこれをやるのか、なぜするのかと聞かれれば、これこれこうだと論理的に説明することは可能でしょう。
極端に言えば、説明や理由など、幾らでも作ることが出来ます。

しかし現場の社員が欲しがっているのは、そういうことのなのでしょうか?

「内向き」に用いる全体最適、「外向き」に用いる全体最適

「「応援したくなる企業」の時代」
全体最適とは、文字どおり広い視野をもって全体を最適化することだ。

概念としては、一般的にはおもに組織改革や経営改革といった「内向き」に用いられることが多い。

だが今後、企業はこれを「内向き」はもちろん「外向き」にも積極的に用いる必要がある。
そうでなければ、生活者が求める企業像に応えることはできない。

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
(パート6)

んでもって・・・

例えばこんなのからも考えてみるのはどーでしょう?
ヾ(・◇・)ノ

合成の誤謬とは?

ウィキペディア
合成の誤謬(ごうせいのごびゅう)とは、ミクロの視点では正しいことでも、それが合成されたマクロ(集計量)の世界では、かならずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語。

何かの問題解決にあたり、一人ひとりが正しいとされる行動をとったとしても、全員が同じ行動を実行した事で想定と逆に思わぬ悪い結果を招いてしまう事例などを指す。

例えば、家計の貯蓄などがこれに当たる。
所得が一定の場合、一家計が消費を削減した場合、必ず貯蓄額が増加する。

これはミクロの視点において、一家計の支出削減は経済全体に影響せず、その家計の収入を減少させる効果は無いと考えられているためである。
そのため所与の収入において支出を削減すれば貯蓄額が増加する。

しかしマクロの視点まで考えると状況が変わる。
経済全体の家計が貯蓄を増加させようと消費を削減した場合、貯蓄率が上昇するが貯蓄額は変わらない。

一方の経済主体の支出は、他方の経済主体にとっては所得となる。
そのため家計全体が消費を削減することで、家計の所得も減少するためである。
収入が減少するため貯蓄額の割合は高まり、貯蓄率が上昇する。

家計の支出削減の努力は自らの収入減少に帰結する。
マクロ経済においては家計の貯蓄額を決定するのが企業・政府の投資と経常収支の合計だからである。

他にも、企業の人員削減や、関税障壁による貿易収支の改善など、ミクロでは正しくてもマクロでは違う結果をもたらすものは多い。

それはミクロのメカニズムが経済の一片における仕組みであるのに対して、マクロのメカニズムは経済全体の循環における仕組みだからである。

囚人のジレンマとは?

情報マネジメント用語事典
ゲーム理論で最も有名なゲームの1つ。

各プレーヤーが自己の利益だけを考えて選択した合理的戦略が、全体にとっては最良の選択とはいえない結果をもたらすことを示すモデルである。

全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って何だろう?
(パート7)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「できるコトって、意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)
会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても納得できるわけないし、会社の方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)
事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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