自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?

自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?

「自律型人材育成に適した教育方法って、どんな手法があるんだろ~? ( ̄▽ ̄;)」
「自律型人材を育てるには何をどう教えたらいいんだろ~?自律型人材を育てたことがないから何をどうしたらいいかわからないんだけど・・・ (´ヘ`;) 」

「自律型人材って教育で育てるものなんだろーか?それとも共育の方がいいんだろーか?教育と共育だったらどっちの方が適しているんだろ~? (;・∀・)」
「ってゆーか、自律型人材って育てるものなんだろーか?それとも育つものなんだろーか?どっちが正しいんだろ~? (;゜д゜) 」

「自律型人材を育てるって言うと、なーんか違和感があるんだけど・・・??? (・_・;) 」
「自律型人材育成のマニュアルとかを使って、自律型人材に無理やり育てるみたいなイメージになっちゃうような気がしなくもないんだけど??? p(´⌒`q) 」

「そうやってマニュアルとかを使って一方的に教えて育てる教育で育てた人材って、本当に自律型人材って言えるのかな~? (´ε`;) 」
「口先では自律型人材育成って言っていても、なーんか本末転倒な気がするんだけど???自律型人材育成どころか、どっちかってゆーとマニュアル人間や指示待ち人間を生み出しちゃうことになっちゃうんじゃーないのかな~? ( ー`ω´ー ) 」

「そもそも、何のために自律型人材育成をやる必要があるんだろ~? ( ̄∧ ̄ ) 」
「誰のために自律型人材育成をやる必要があるんだろ~? (; ̄ェ ̄)」

などなど、このような疑問の声をお聞きすることもあるんですが・・・
( ´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

こーゆー疑問とか違和感とかって意外と大事

なんじゃーないかな~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるのと、それにコレってもしかしたら・・・

選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?
選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・
自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?
自律型人材って何?自律型人材育成って?自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ~?自律型人材育成を育てる方法って?手順って?何からどーしたらいいんだろ~?自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな~?(´ε`;) などなど・・・
答えを教える教育が不向きな時とは?デメリットや弊害って?
答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって?(; ̄ェ ̄)デメリットや弊害って?どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き?答えを教えない教育だと何も教えてくれない!って文句言われちゃいそうだけど・・・ (;・∀・)などなど・・・
思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?
こんなに懇切丁寧に一生懸命教育しているのに、思考停止しちゃっていて自分の意見や考えも主体性もないし、細かく説明して教えても自発的な質問もないし疑問もないって言うし、従業員の主体性を育てるにはどーしたらいいんだろ~? (;´д⊂) などなど・・・
知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって?
知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって? (´ヘ`;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している?適していない?社内研修は?新入社員研修は?管理職育成研修は?どんな人材育成や教育が必要? (ーー;) などなど・・・
主体性が発揮できる職場とは?主体性がある・ないの基準って?
主体性が発揮できる職場ってどんな職場? (・_・;) 主体性がある・主体性がないの基準って?人材育成の問題?組織の問題?人材採用の問題?協調性との関係って?企業文化との関係って?主体性を発揮するメリットやデメリットって?(; ̄ェ ̄)などなど・・・
質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?
部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー;) どーして質問できないんだろ~?質問したくない理由が何かあるのかな~?本当に疑問がないのかな~?どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
マニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?
部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。人材育成をもっとやらなきゃいけないのかな~?どんな教育をやったら自分で考えて行動できる自律型人材になってくれるんだろ~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって?
問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな~? (〃 ̄▽ ̄)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな~?なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)b

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて感じるコトもあるので、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?
(パート1)

んーと、もしかしたら・・・

現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
マーケティングって何だろ~?マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ~?マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな~?どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ~? 。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
海外の教育とは?日本の教育との違いから気づくことって?
海外の教育ってどんなの?( ̄▽ ̄;) 海外の教育と日本の教育との違いって?比較で気づくことって?日本人は協調性があるけど主体性がない、外国人は主体性はあるけど協調性がないって教育の違い?教育と文化や社会との関係って?p(´⌒`q) などなど・・・
簡単な日本語、やさしい日本語、外国人が理解できる日本語って?(1)
簡単な日本語、やさしい日本語って何だろ~?外国人が理解できる日本語って? (;゜д゜) 簡単な日本語で話してくださいって外国人から言われたんだけど、どんな日本語だったら簡単なのかよくわからないんだよね・・・ ( ̄▽ ̄;) などなど・・・
英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?(1)
外国語で話してもコミュニケーションが上手くとれないんだよね。特に英語は勉強を長年やって来て知識もあるはずなのに、どーしてコミュニケーションが上手くとれないんだろ~?やっぱ知識がまだまだ足りないってことなんだろーか? (´;ω;`) などなど・・・
国籍に関する質問を日本人が外国人に最初にしてしまう理由って?
外国人と知り合った時に、どこの国の人ですか?何人ですか?って、国籍に関する質問をついしちゃうんだよね。なーんで最初に国籍に関する質問をしちゃうんだろ~?国籍を質問するのってNGなのかな~?コレもガラパゴス化の一種?(・_・;) などなど・・・
普通、一般的、当たり前とは?疑問を持つと気づくことって?(1)
普通って何?判断基準って?(; ̄ェ ̄)何がどうなら一般的?当たり前?こんなの普通でしょ!当たり前でしょ!って言われると疑問に感じちゃうんだけど?全然当たり前じゃない気がするんだけど?それって本当に普通で当たり前かな~? (・_・;) などなど・・・
従業員の育成を「教えられる事」と「自分ができる事」の違いから考えると気づく事って?
従業員の育成について悩んでいるだよね。ナゼ教えられないのか従業員に質問したら、自分ができる事 = 教えられる事ではないみたいで、自分ができる事なら教えられると思っていたけど、できる事と教えられる事って違うんだろーか? (ーー;) などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・

などなどにもある意味関係するっちゃーする面もあるかもしれないので、例えばこんなのからまずは考えてみるのはどーでしょう?
(⌒▽⌒)ノ

「教師・講師・上司・親などが、一方的にひたすら喋って教えて育てるって教育方法」って、どんなイメージなんだろ~?

「はあ???一方的に教えて育てる教育って普通だし、そーゆーのが一般的な教育方法じゃないの??? q( ̄3 ̄)p 」
「教師・講師・上司・親などが、教えて育てる以外の教育方法なんてあるの??? ( ̄▽ ̄;) 」

などの疑問を感じる方もいらっしゃると思うし、もしもこのような疑問を感じた方がたくさんいらっしゃるとしたら・・・

日本では「教師・講師・上司・親などが、教えて育てる」教育方法がメイン

に、良くも悪くもなっちゃっている面があるとも言えるんじゃーないかな~???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

なーんて感じるコトもあるし、だとしたら・・・

「教師・講師・上司・親などが、一方的にひたすら喋って教えて育てる教育方法」を経験していらっしゃるんじゃーないでしょうか?

んでー、その時のことを思い浮かべつつ、例えば・・・

  • どんな教育方法だったのか、どんな教育だったのか?
  • その教育方法で何を教えてもらったのか、何を得たのか?
  • その教育方法で何が楽しかったのか、面白かったのか?
  • その教育方法で何が苦しかったのか、つらかったのか?
  • その教育方法の授業中や講義中に、どのぐらい集中できたのか?
  • その教育方法で教えてもらったことが、どんな時にどう役立ったのか?
  • その教育方法で教えてもらったことを今でも覚えているのか、身についているのか?
  • その教育方法の授業や講義が終わってから、自律的な学習や行動などにつながったのか?
  • その教育方法で、自律的に考えて行動できるようになれたのか?
  • 自身が経験して来た授業や研修などのその教育方法が、自律型人材育成に適しているやり方だったと感じるか?

などなどについて考えてみると、気がつくことって何かあるんじゃーないかな~???

なーんて感じちゃったりなんかしません?
(〃 ̄▽ ̄)o

自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「うーん・・・、その時の教育方法について思い出してみようとしたけど、あまり覚えていないよーな気がするんだけど・・・??? (・_・;) 」
「マジメに勉強していたとは思うんだけど、板書をノートに書き写すだけで必死だったような気がしなくもないんだけど・・・??? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「何に役立ったかってゆーと、テストでいい点を取ることとか受験の時とかに役立ったんだろーけど、それ以外に役立ったことって思い浮かばないよなー・・・ (;゜∇゜) 」
「就活の時に役立ったとは言えないだろーし、今の仕事に役立っているとは言えないだろーし・・・ o( ̄_ ̄|||)o 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「受験対策の授業なんかは、めっちゃ真剣に受けていたよなー ( ̄∧ ̄ ) 」
「ノウハウとかテクニックとかを教えてもらえたから当時はそれなりに有り難かったし、今は覚えていないけどその時はそれなりに役に立ったっちゃー役に立ったのかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「好きな教科はともかくとして、それ以外の教科では内職しているか居眠りしているかってコトぐらいだったかも・・・ (ーー;) 」
「なーにがツライって、舟をこぎそうになるのとかあくびが出そうになるのとかを必死で我慢していたコトかも・・・ p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だってさー、教える側ばっか一方的にひたすら喋って、教えられる側は聞くだけってのがほとんどだったから、面白くもナントモなかったし・・・ (|||▽ ) 」
「つまらないよなー、まだやるのかよー、早く終わらないかなーってばかり思っていて、時計を見てもなかなか時間が経たないから、つまらないよなー、まだやるのかよー、早く終わらないかなーってばかり考えていたかも・・・ (o´д`o)=3 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「なーにが辛くて困ったかってゆーと、全然理解できていないのに、授業をどんどん進められちゃうってコトだったよなー・・・ (;´д⊂) 」
「質問しようにも、質問できる雰囲気じゃなかったし・・・ ( TДT) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「質問したら自分のせいで授業が止まっちゃうだろーし、そしたらみんなに迷惑をかけちゃうし、白い目で見られちゃいそうだったから、とても質問なんてできなかったし・・・ ( ノД`) 」
「だーれも質問していないのに自分だけが理解できていないみたいで質問するのも恥ずかしいし、「なーんでそんなことに疑問を持つの!?ヘンなのー」って言われちゃいそうだから質問するのにも勇気が必要だったし・・・ (ノ_・。) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「で、理解できていないのに質問できないから、ますます理解できなくなっちゃって嫌気がさしちゃうし・・・ (・・、) 」
「教えることがいっぱいあってスケジュールもガチガチに決まっているからなのか先生もイライラしていたし、めっちゃ早口でマシンガントークだったし、結局のところとりあえず必死こいてノートに書き写して丸暗記をするしかなかったような覚えがあるよなー・・・ (´;ω;`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

で・・・

上記を踏まえた上で、例えばこーんな視点からも考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

「教師・講師・上司・親などが、一方的にひたすら喋って教えて育てる教育方法」が、適している時と適していない時の違いって何だろ~?

例えば以下について考えてみるとどーでしょう?
( ´ ▽ ` )ノ

  • あることに対して、知識が全くない場合の教育方法
  • あることに対して、多少なりとも知識がある場合の教育方法
  • あることに対して、既によく知っている場合の教育方法
  • 社内用語や専門用語など、意味がわからない用語がてんこ盛り状態の場合の教育方法
  • 社内用語や専門用語などの意味がよくわかっている場合の教育方法
  • マークシート形式の試験の場合の教育方法
  • 論文形式の試験や口述試験の場合の教育方法
  • マニュアルやルールなどが存在する場合の教育方法
  • マニュアルやルールなどが存在しない場合の教育方法
  • アルバイトの育成を行う場合の教育方法
  • 新入社員の育成を行う場合の教育方法
  • 平社員の育成を行う場合の教育方法
  • 管理職の育成を行う場合の教育方法
  • 経営者の育成を行う場合の教育方法
  • 見込生産を行っておき、受注があったら出庫するというものづくりを行っている場合の教育方法
  • 特注品など受注時に顧客の要望を聞き、顧客の要望に応じてものづくりを行っている場合の教育方法
  • 使い方が決まっている既存の何らかの製品やサービスを使う場合の教育方法
  • 既存の何らかの製品やサービスを改善する場合の教育方法
  • 何らかの新しい製品やサービスをゼロから自分で生み出す場合の教育方法
  • 顧客と直接接する仕事の場合の教育方法
  • 顧客と直接は接しない仕事の場合の教育方法
  • ルーチンワークの場合の教育方法
  • 非ルーチンワークの場合の教育方法
  • 丸暗記が通用する場合の教育方法
  • 丸暗記が通用しない場合の教育方法
  • 外国語の単語を覚える場合の教育方法
  • 外国語の文法を覚える場合の教育方法
  • 外国人と外国語で日常会話を行う場合の教育方法
  • 外国人と外国語でビジネスを行う場合の教育方法
  • 自分が言いたいことを、一方的に主張する場合の教育方法
  • 相手の話を聞いた上で、相手に合わせた返事をする場合の教育方法
  • 会議の場でプレゼンテーションをする時の教育方法
  • 会議の場で意思決定を行う時の教育方法
  • 短い時間で、大量の知識や技術の詰め込み修得が必要な場合の教育方法
  • 試行錯誤しながら、実践的な経験や技能を身につけたい場合の教育方法
  • 失敗から学ぶ必要がある場合の教育方法
  • 失敗から学ぶ必要がない場合の教育方法
  • 結果が最も大事な場合の教育方法
  • 結果も大事だけど、考えるプロセスも大事にしたい場合の教育方法
  • 多様性よりも、画一性を優先したい場合の教育方法
  • 画一性よりも、多様性を優先したい場合の教育方法
  • 主体性よりも、協調性を優先したい場合の教育方法
  • 協調性よりも、主体性を優先したい場合の教育方法
  • 質問しない理由がわかっている場合の教育方法
  • 質問しない理由がわからない場合の教育方法
  • 相談しない理由がわかっている場合の教育方法
  • 相談しない理由がわからない場合の教育方法
  • 会社が求める人材像が明確になっている場合の教育方法
  • 会社が求める人材像が明確になっていない場合の教育方法
  • 手段や方法論ありきの場合の教育方法
  • 目的や目標ありきの場合の教育方法
  • 会社の方向性について考える場合の教育方法
  • 会社の方向性に従う場合の教育方法
  • 唯一絶対の答えが存在する場合の教育方法
  • 唯一絶対の答えが存在しない場合の教育方法の教育方法
  • 自律型人材が必要な場合の教育方法
  • 自律型人材が必要ではない場合の教育方法

他にも例えば・・・

その教育方法で教えられる側とその教育方法で教える側、両方の立場で考えてみるとどーなんだろ~?
経営者の視点や管理職の視点で考えてみるとどーなんだろ~?

「教師・講師・上司・親などが、一方的にひたすら喋って教えて育てる教育方法」って、どんな時に適していると感じるんだろ~?
「教師・講師・上司・親などが、一方的にひたすら喋って教えて育てる教育方法」って、どんな時にはあまり適していないと感じるんだろ~?

また、その理由って何だろ~?
「教師・講師・上司・親などが、一方的にひたすら喋って教えて育てる教育方法」が、適している時と適していない時の違いって何だろ~?

どんな教育方法だったら、自律型人材育成には適しているんだろ~?
どんな教育方法だったら、自律型人材育成には適していないだろ~?

自律型人材育成って、何のためにやるんだろ~?
自律型人材育成って、誰のためにやるんだろ~?

そもそも人材育成って、何のためにやるんだろ~?
人材育成って、誰のためにやるんだろ~?

経営者は、どーして人材育成が必要だと思っているんだろ~?
管理職は、どーして人材育成が必要だと思っているんだろ~?

人材育成と、会社の方向性との関係って何だろ~?
人材育成と、経営理念やビジョンとの関係って何だろ~?

人材育成と、経営計画との関係って何だろ~?
人材育成と、経営戦略との関係って何だろ~?

人材育成と、自社の強みや弱みとの関係って何だろ~?
人材育成と、経営との関係って何だろ~?

などなどについて考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃったりなんかしません?
o(*⌒―⌒*)o

自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?
(パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

自律型人材育成に適した教育方法って、そーゆーコトだったのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」
「何をどうやっても何度もしつこく教えても、自律型人材育成に適していない教育方法ばっかやっていたら、そりゃー自律型人材が育成できないワケだわ・・・ ((((;゜Д゜)))」

という方も、いらっしゃれば・・・

「教育方法って、会社が求める人材像とか何を目標とするかとかによって変わって来るんだね・・・ (;゜д゜) 」
「今まで自分が経験して来た教育方法が普通で一般的だと思っていたからなのか、どんな時にどんな教育方法が適していて適さないのか考えたことなかったかも・・・!? (;´д`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自律型人材育成の手法ありき、マニュアルありき、テクニックありきで考え過ぎちゃっていたかも・・・!? (|||▽ ) 」
「いつの間にやら、手段の目的化に陥っちゃっていたのかも・・・!? Σ( ̄ロ ̄lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「一方的に教えて育てる教育が適している時もあれば、適していない時もあるってコトなのかも・・・!? w( ̄△ ̄;)w 」
「それと同じように、共育が適している時もあれば適していない時もあるってコトなのかも・・・!? (; ̄Д ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーいやーさー、自律型人材育成にしても自律型人材育成じゃないにしても、そもそも人材育成って何のためにやる必要があるんだろ~??? (´ε`;) 」
「誰のために人材育成をやるんだろ~???顧客のためだとは思うんだけど、自社の顧客って誰のことなんだろ~??? (。・ ・) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「人材育成と、経営理念やビジョンとの関係って何だろ~??? p(´⌒`q) 」
「人材育成と、経営計画とか経営戦略とかとの関係って何だろ~??? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「ウチの会社に必要な人材育成ってこーゆーのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「少なくともウチの会社では、自律型人材育成そのものが適していないよーな気がしなくもないかも・・・!? (;´゚д゚`) 」
「だってさー、社長や上司にとって都合の良い時だけ自律型人材育成がどーのこーのって言うけど、そうじゃない時は「会社の方針だから文句を言うな!」とか「会社の方針に納得できないのなら会社を辞めろ!」とかって言われちゃうし、もしも自律型人材になっちゃったりなんかしたらリストラされちゃいそうなんだもん・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「自律型人材が必要だから自律型人材育成をやるだのどーだのって何だかんだ言っているけどさー、ウチの会社が求めている人材って、結局はマニュアル人間や指示待ち人間だと思うんだよなー・・・ (o´д`o)=3 」
「自分で考えて行動したら怒られちゃうし、マニュアルに従っていたら「マニュアル人間や指示待ち人間になるな!」って怒られちゃう企業風土だし、めっちゃ困るんだけどさー、いったいどーすりゃーいいんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそも自律と自立の違いって何なのさ??? (^∀^|||)」
「それがわからないから、自律型人材育成が適しているのか自立型人材育成が適しているのかわからないんだけど??? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だからさー!!自律型人材育成に適した教育方法って結局何なのさ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「何をどう教えたら自律型人材を育てられるのさ???自律型人材育成のマニュアルをよこせっちゅーに!!もっと手取り足取り具体的に何をどーしたらいいのか、手順を細かく教えろっちゅーに!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

自律型人材が育たない原因にはいろいろあるだろーけど、こーやって考えてみると・・・

良かれと思って一生懸命がんばって教育していても・・・

教える側ばかりが一方的にひたすら喋って
教えて育てる教育方法ばかりだと・・・

自律型人材が育ちにくくなる傾向にある

んじゃーないかな~???

それどころか、一歩間違えば・・・

自律型人材育成を行うことが逆効果になっちゃう場合もある

んじゃーないかな~???

なーんて感じるコトもあるんですけど・・・
(´・ω・`;)

だけど、ものすごーく単純にざっくりばっくり考えてみると・・・

自律型人材育成のために、何か特別なことを
わざわざやらなくてもいい場合もある

んじゃーないかな~???

もしも今まで・・・

何をやってもどうやってもどう教えても何度教えても、自律型人材が育たないと悩んでいたのであれば・・・
もしも、一方的に教えて育てる教育方法ばかりやっていたのであれば・・・

一方的に教える教育を試しにやめてみるのもアリ

なんじゃーないかな~???

と言っても、「ゼロか100か」とか「All or Nothing」とかの両極端でいきなりやっちゃうと・・・

「なーんにも教えてくれないじゃんかよー!! ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「もっとちゃんと教えろよー!!ぼけぇー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」

「マトモに教えずに、ほれっ!自分で考えろ!やれっ!さっさとやれっ!とっとと考えろ!ってめちゃくちゃじゃんかよー!! ヽ(;▽;)ノ 」
丸投げでしかないじゃんかよー!!こんな会社なんて辞めてやるぅー!! o( ̄ ^  ̄ o) 」

なーんて事態になりかねないので・・・
( ̄  ̄;)

今まで一方的に教える教育が100%だったとか、一方的に教えて育てる教育しかやっていなかったとかなのであれば、例えば・・・

一方的に教える教育を99%とか98%とかに減らしてみるとか
全体の中で、ほんのちょびっとだけやめてみるとか
様子を見ながら、一方的に教える教育を徐々に減らしてみるとか

ってのもアリなんじゃーないかな~???

上手く行けば、自律型人材育成につながる場合もある

んじゃーないかな~???
(o*゜∇゜)o

それにコレって、見方を変えれば・・・

ピンチをチャンスに変えるいい機会
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

とも、とらえられるんじゃーないかな~???

なーんて感じるコトもあるんですけど・・・
d(⌒o⌒)b

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

ネクストストラテジーによる自律型人材育成支援の概要へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

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(⌒人⌒)

三方よしとは?

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