会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(1)

会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?

「会社の方針に納得できないんです。これが会社の方針だからって言われても、納得できるわけありませんよ・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」
「方針に納得できないなら会社を辞めろって言われても困るんですよね・・・、もっと納得できる方針なら喜んで従うんですけどね・・・ (|||▽ ) 」

その一方で・・・

「一生懸命考えた方針なのに、丁寧に何度も説明しているのに、どんな方針を立ててもそんな方針には納得できないって言われちゃうんです・・・ (・・、) 」
「じゃあ、どんな方針を立てたら納得してもらえるんでしょう???どーして納得してもらえないんでしょう??? (´;ω;`) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

コレって、もしかしたら・・・

一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?
現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・
組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?
組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(1)
うちの会社って、組織だからできることをあまりやっていないんじゃないかな~? (・_・;) 組織でなくてもできることばかりやっていたら、何のための組織なのかわからなくなっちゃいますよね~、もったいですよね~ (;・∀・) などなど・・・
人材採用とは?従業員の雇用って何のため?
人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・
やる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?
マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。やる気、向上心、チャレンジ精神を持たせるにはどんな教育をやればいいんだろ~?どんな人材育成がいいんだろ~? (;´Д`)ノ などなど・・・
人材、人財、人在、人罪、人済とは?違いや判断基準って?
人材、人財、人在、人罪、人済とか4つのジンザイや5つのジンザイって何なんだろーか?人材、人財、人在、人罪、人済の判断基準はどんな会社でも同じなんだろーか?何のための分類?目的って何だろーか?メリットやデメリットって? ( ´・ω・`)などなど・・・
優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)
優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・
誰にも相談しない、相談できない、相談したくない理由って?
誰にも相談しない、相談できない、相談したくないのにはそれぞれ理由や事情があって、なぜ相談できないのかその心理が本人にもわからない場合もあり、相談すること自体にハードルが高いと感じている場合もあるんじゃないかな~? ( ̄  ̄;) なーんて・・・
質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?
部下が質問しないし理由もよくわからないんです。(ーー;) どーして質問できないんだろ~?質問したくない理由が何かあるのかな~?本当に疑問がないのかな~?どーして失敗やミスをやらかしてしまう前に質問できないんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・
人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?
マーケティングって何だろ~?マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ~?マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな~?どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ~? 。゚(゚^o^゚)゚。 などなど・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???
( ̄  ̄;)

なーんて感じるコトもあるので・・・

会社方針とか部門方針とか方針の類をこれから考えようとしている方も、既に立てちゃった方も・・・
「コレが会社の方針だから」とか「コレが部門方針だから」などと言われてムカついたことがある方も、ムカついたことがない方も・・・

経営者の立場の方も管理職の立場の方も役職に就いていない従業員の立場の方も、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって何だろう?
(パート1)

んーと・・・

一見、会社の方針とは関係ないように思えるかもしれないけど・・・

視点が変われば、もしかしたら気づくことも何かあるかもしれないので・・・
(と言いつつ、なーにも気づくことがなかったらゴメンナサイ)

ありそーでなさそーであるかもしれないけどやっぱりないかもしれない、たとえばこんな方針とやらから考えてみるのはどーでしょう?
o(*⌒O⌒)b

■ 増税方針
増税する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。
以上、質問は一切受け付けません。

え?質問ぐらい受け付けろって?
いやいや、原則として質問は一切受け付けない方針ですのでー。

どーしてもってゴネられたら仕方なく受け付けることありますが、文書で回答しろって言われても、のり弁状態でしか出せませんのでー。
口頭回答しろって言われても、誰がいつどこでどう答えたのか等の記録も記憶も一切残しませんのでー。

これがこの国の方針なんですよー。
方針には従ってもらわないとー。

え?そんな方針には納得できないって?
納得できないのなら、この国から出て行ってもらって結構ですよー。

■ 社会保険料増額方針
社会保険料を増額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

え?何でって?
そりゃー、そーゆー方針だからでーす。

これがこの国の方針なんですよー。
方針には従ってもらわないとー。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ?
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

そーゆー方針ってもう決まっちゃったことなんですよねー。
だから、方針に従わなければならないんですよねー。

え?そんな方針には納得できないって?
納得できないのなら、この国から出て行ってもらって結構ですよー。

■ 年金支給額減額方針
年金支給額を減額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

これがこの国の方針なんですよー。
方針には従ってもらわないとー。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ?
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

え?何で減額するのかって?
そりゃー、100年間継続できるって約束したからですよー。

え?100年間継続できないから、減額するんじゃないのかって?
いやいや、100年間継続するとは約束したけど、減額しないとは約束していませんからねー。

そーゆー方針って、随分前に決まっちゃってますよねー。
だから、方針に従ってもらわなきゃねー。

え?そんな方針には納得できないって?
納得できないのなら、この国から出て行ってもらって結構ですよー。

■ 生活保護費引き下げ方針
生活保護費を引き下げる方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

これがこの国の方針なんですよー。
方針には従ってもらわないとー。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ?
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

え?何で引き下げるのかって?
そりゃー、生活保護費受給世帯が増えているからですよー。

え?どーして生活保護費受給世帯が増えているのかって?
そんなの知らないですよー、とにかく生活保護費を引き下げる方針って決まっちゃったんですからー。

え?そんな方針には納得できないって?
納得できないのなら、この国から出て行ってもらって結構ですよー。

■ 公務員給与増額方針
公務員の給与を増額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

これがこの国の方針なんですよー。
方針には従ってもらわないとー。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ?
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

え?何で増額するのかって?
人事委員会がそう勧告しているからですよー。
勧告されたら原則として従う方針なんでー。

え?だったら増税するなって?
いやいや、増税する方針は増税する方針、公務員の給与を増額する方針は方針、それはそれ、これはこれですよー。
どちらももう決まっちゃった方針ですのでー。

え?そんな方針には納得できないって?
納得できないのなら、この国から出て行ってもらって結構ですよー。

会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって何だろう?
(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者の立場とか管理職の立場とかに置き換えて考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ (|||▽ ) 」
「会社の方針を立てる側の立場に置き換えて考えてみても、会社の方針に従わざるを得ない側の立場に置き換えて考えても、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員が納得できる会社の方針を立てるために、いい雛型とかフォーマットとかを探していたんだけど、テンプレートを使って会社の方針を作成しただけじゃーダメなのかも・・・!? ってか、逆効果になっちゃうのかも!?(;・∀・) 」
「会社の方針をとりあえず立てられたとしても、どーしてそーゆー方針になったのかって理由を質問されたら、今のままだとそれが会社の方針だからとしか答えようがなくなっちゃうのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしもウチの会社の方針もこんな状況だったとしたら、そんな会社の方針に納得できるワケないよなー・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」
「コレじゃー、会社の方針に納得するどころか反感を招いたり反発を招いたりしちゃうだけだよなー・・・ ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どんなに必要な方針であったとしても、理由に納得できなかったら方針にも納得できないものなのかも・・・!? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「たとえ方針としては正しくても、言っているコトと実際にやっているコトが乖離していたら納得感が得られないものなのかも・・・!? ( ̄▽ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針を立てることそのものが目的化しちゃっていたのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「会社の方針って、ひょっとすると立てている最中から納得感が必要なのかも・・・!? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「どんな方針だったら納得してもらえるんだろ~??? (; ̄ェ ̄) 」
「どんな方針の立て方をしたら納得してもらえるんだろ~??? (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「なーんだ、できることが意外とまだまだあったのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

方針ってそーゆー使い方をするものなんだろーか???方針と手段って何が違うんだろ~??? ( ̄・・ ̄) 」
「会社方針と経営理念って何がどう違うんだろ~???そもそも経営って何だろ~???何をしたら経営なんだろ~??? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針を立てるのって激ムズじゃん・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「方針って立てなきゃいけないものなの???会社の方針を考えるだけでもムズイのに、方針を立ててからもさらにムズイじゃん・・・ ΣΣ(゚д゚lll) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「方針立てるの、やーんぺっ、そーだそーだ、そーしよーっとぉ~っっ (ノ ̄д ̄)ノ 」
「儲かりさえすりゃーそれでいいんだからさー、会社の方針なんか立てなくたっていいよねー Ψ(`∀´)Ψ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだ!いっそのコト、方針って言葉を一切使わないようにしちゃえばいいんじゃーんっっ、そーだそーだ、そーしよーっと ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「そもそも方針って言葉の意味を理解しているヤツなんてほとんどいないんだしさ~、方針を立てる側でも知らなかったんだしさ~、ムリして使う必要なんてないんじゃー??? σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「だよねー、だよねー、こんな会社の方針だったら納得なんかできるワケないよねー・・・ (;´д⊂) 」
「でもさー、これが会社の方針だからって言われちゃうと疑問があっても質問できるような状況じゃないし、結局のところ従わざるを得ないし、かと言って会社を辞めるワケにも行かないし、どーしたらいいんだろ~??? (・・、) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!経営者や管理職が全部悪いんだー!!これが会社の方針だからって言われても納得なんかできるかー!!もっと納得感のあるマトモな方針を立てやがれー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「給料もらって雇ってもらっている従業員なんだから、どんな方針だろーと納得していなかろーと会社の方針に従うのが当たり前の話だろー!!文句ばっか言うなー!!会社の方針に逆らうなっちゅーに!!黙って従えっちゅーに!!イヤならさっさと会社を辞めろー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「よっしゃー、これが会社の方針だからって上司から次に言われたら、会社を辞めちゃろーっとっっ ヽ(  ̄з ̄)ノ 」
「あっ、そっ、んじゃー辞めればぁ~、お前みたいな部下なんかいらんしぃ~、お前の代わりなんかいくらでもいるしぃ~ ヘ(◇、 ̄)ノ~~~~ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針ってこーゆーコトなの!?会社の方針ですらこんな状況だったら、そんな会社って思いっきりブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれる方針の会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって何だろう?
(パート3)

んでー、次に・・・

ありそーでなさそーであるかもしれないけどやっぱりないかもしれない、たとえばこんな方針とやらからも考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

■ 減税方針
減税する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

え?何でって?
そりゃー、そーゆー方針だからでーす。

え?どーゆー経緯でそーゆー方針になったのかって?
説明する必要なんてありませんよねー。

だって、減税するんだから嬉しいでしょ?
素直に喜べばいいでしょ?

え?そんな方針には納得できないって?
あっ、そう。

納得するかしないかは個人の自由ですから、どーぞお好きにぃ~。
それも方針ですから。

いずれにしても、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。

■ 社会保険料減額方針
社会保険料を減額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

え?何でって?
そりゃー、そーゆー方針だからでーす。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

え?そんな方針には納得できないって?
へぇぇぇぇ!?減額するのに不思議ですねー、それなのに納得できないって変わった人もいるもんですねー。

納得できないのなら、社会保険料を自主的にたくさん支払ってもらっても結構ですよ。
但し、あくまでも自主的に支払うのだから、支給額は増えませんので、そこんところよろぴくぅ~。

え?納得できないものは納得できないって?
あっ、そう。

ってか、納得してくださいって頼んでませんよね?
それも方針ですから。

納得しよーがしまいが、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。

■ 年金支給額増額方針
年金支給額を増額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ?
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

え?社会保険料を減額するのに、どーして支給額は増額するのかって?
いいでしょ別に理由なんて。

支給額を増額するって言っているんだから。
そーんな細かいことを気にしなくても。

え?そんな方針には納得できないって?
ふぅぅぅぅぅーん???支給額を増額するって言っているのに不思議ですねぇ~???

納得できないのなら、減額されたままの金額を受け取ってもらっても結構ですよ。
何なら、年金の受け取りを辞退してもらっても結構ですし。

そしたら、他の人の年金支給額を増やせますしね。
これで誰も困りませんよね。

え?やっぱり納得できないって?
あっ、そう。

納得するかしないかは個人の自由ですから、どーぞお好きにぃ~。
それも方針ですから。

いずれにしても、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。

■ 生活保護費引き上げ方針
生活保護費を引き上げる方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

え?何で引き上げるのかって?
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

え?そんな方針には納得できないって?
ふぅーん・・・、あっそ。

じゃあ、今後何があってもどんな状況であっても生活保護は絶対に受けない、生活保護費は1円たりとももらわないって、誓約書に署名・捺印して提出してくださいなー。

これで文句ないでしょ?
アナタには関係なくなるんだから。

え?それも含めて納得できないものは納得できないって?
あっ、そう。

納得するかしないかは個人の自由ですから、どーぞお好きにぃ~。
それも方針ですから。

いずれにしても、粛々と進めるだけですから。
そーゆー方針ですからねー。

■ 公務員給与減額方針
公務員の給与を減額する方針でーす。
みなさん、よろぴくね~。

え?どーゆー方針なのかって?
方針は方針ですよー。

方針って言葉の意味ぐらい知っているでしょ?
わからなかったら自分で調べて自分で考えてくださいなー。

え?何で減額するのかって?
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え?何のために減額するのかって?
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え?誰のために減額するのかって?
そりゃー、そーゆー方針だからですよ。

え?そんな方針には納得できないって?
ふぅーん・・・、あっそ。

じゃあ、今後何があってもどんな状況であっても公的機関には絶対に近寄らないしネットでも絶対にアクセスしない、警察や消防等も含めてありとあらゆる公共サービスを今後一切受けないって、誓約書に署名・捺印して提出してくださいなー。

これで文句ないでしょ?
アナタには関係なくなるんだから。

え?そんなのもっと納得できないって?
アナタが納得しよーがしまいが、そんなの知ったこっちゃないですよ。

そもそも、アナタが文句ばかり言うから悪いんじゃないですか。
自業自得ですよね。

たとえ誰にも納得してもらえなかったとしても、もう決まっちゃった方針なので、粛々と進めるだけですから。
それが方針ってものですからねー。

会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって何だろう?
(パート4)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わ~いっっ♪嬉しいぃ~っっ♪ ( ´θ`)ノ 」
「浮いたお金でアレも買っちゃおーっと、コレも買っちゃおーっと♪ (≧▽≦) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ハーイ、いい話だから納得しまーす♪ ( ̄▽+ ̄*) 」
「ハイハーイ、いい話だから理由も聞きませーん、説明がなくてもいいでーす、どーぞ粛々とやってくらぱいな~♪ (⌒▽⌒)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、いい話に聞こえるからこそ、そーゆー方針は特にしっかりと説明してもらわないと困るんじゃー??? (ーー;) 」
「いい話にはウラがあるって言うし、なーんか悪巧みしていそうで、なーんかめっちゃコワイんだけど・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「常日頃から信用できているのなら納得するかもしれないけど、全く信用できないから、悪い話の時よりもいい話の時の方が、かえってあーんな疑問とかこーんな疑問とかがいっぱい浮かんで来ちゃうのかも!? ( ̄‥ ̄;) 」
「いつもがいつもなだけに不信感バリバリだから、いい話であっても悪い話であっても、納得できなくなっちゃうのかも!? p(´⌒`q) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「納得しよーがしまいが、そんなの知ったこっちゃないって・・・、うちもこんな感じなのかも・・・!? ( ゜ロ゜) 」
「納得してくださいって頼んでないって・・・、うちもこんな感じなのかも・・・!? (´ε`;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ズルぅーい!!こんなの脅迫じゃんかよー!! ヽ(`⌒´メ)ノ 」
「納得しなけりゃこーなるぞ、だから納得しろって、ヒド過ぎるじゃんかよー!! ヾ(。`Д´。)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしもウチの会社の方針もこんな状況だったとしたら、そんな会社の方針に納得なんかできるワケないよなー・・・ o( ̄_ ̄|||)o— 」
「コレじゃー、会社の方針に納得するどころか反感を招いたり反発を招いたりしちゃうだけだよなー・・・ ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「経営者の立場とか管理職の立場とかに置き換えて考えてみると、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ (|||▽ ) 」
「会社の方針を立てる側の立場に置き換えて考えてみても、会社の方針に従わざるを得ない側の立場に置き換えて考えても、いろんな意味で考えさせられちゃうかも・・・ ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員が納得できる会社の方針を立てるために、いい雛型とかフォーマットとかを探していたんだけど、テンプレートを使って会社の方針を作成しただけじゃー、やっぱダメなのかも・・・!?やっぱ逆効果になっちゃうのかも!? (;・∀・) 」
「会社の方針をとりあえず立てられたとしても、どーしてそーゆー方針になったのかって理由を質問されたら、今のままだとそれが会社の方針だからとしか答えようがなくなっちゃうのかも・・・!? \( ̄▽ ̄;)/ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「いい方針であっても納得してもらえないものなのか・・・、いい方針であっても納得してもらえないんだったら、いったいどーすりゃーいいんだろ~??? (; ̄ェ ̄) 」
「どんな方針の立て方をしたら納得してもらえるんだろ~??? (;゜∇゜) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「方針って立てて終わりじゃーないのかも・・・!?方針を立てることそのものよりも、方針を立てた後の方が大事なのかも・・・!? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「方針を立てること自体よりも、方針を立てる前の方が大事なのかも・・・!?( ̄▽ ̄|||) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針を立てることそのものが目的化しちゃっていたのかも・・・!? (@ ̄□ ̄@;) 」
「会社の方針って、ひょっとすると立てている最中から納得感が必要なのかも・・・!? ( ̄∧ ̄ ) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「なーんだ、できることが意外とまだまだあったのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「やっぱ方針って言葉の使い方に違和感があるんだけど~???方針ってそーゆー使い方をするものなんだろーか???方針と手段って何が違うんだろ~??? ( ̄・・ ̄) 」
「会社方針と経営理念って何がどう違うんだろ~???何がどう関係するんだろ~???そもそも経営って何だろ~??? ?(゚_。)?(。_゚)? 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針を立てるのって激ムズじゃん・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」
「方針って立てなきゃいけないものなの???会社の方針を考えるだけでもムズイのに、方針を立ててからもさらにムズイじゃん・・・ (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「方針立てるの、やっぱやーんぺっ、そーだそーだ、そーしよーっとぉ~っっ (ノ ̄д ̄)ノ 」
「儲かりさえすりゃーそれでいいんだからさー、金儲けが全てなんだからさー、会社の方針なんか立てなくたっていいよねー Ψ(`∀´)Ψ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うーん・・・、やっぱ方針って言葉を一切使わないようにしちゃおーっと、方針って言葉を使うからややっこしいことになるんだしぃ~ ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「そもそも方針って言葉の意味を理解しているヤツなんてほとんどいないんだしさ~、方針を立てる側でも知らなかったんだしさ~、調べてもイマイチわからなかったぐらいなんだしさ~、ムリして使う必要なんてないよねー σ(^◇^;)。。。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!!経営者や管理職が全部悪いんだー!!これが会社の方針だからって言われても納得なんかできるかー!!もっと納得感のあるマトモな方針を立てやがれー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「従業員のくせに何言っているのさ!?給料もらって雇ってもらっているんだから、どんな方針だろーと納得していなかろーと会社の方針に従うのが当たり前の話だろー!!文句ばっか言うなー!!会社の方針に逆らうなっちゅーに!!黙って従えっちゅーに!!イヤならさっさと会社を辞めろー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「よっしゃー、これが会社の方針だからって上司から次に言われたら、会社を辞めちゃろーっとっっ ヽ(  ̄з ̄)ノ 」
「あっ、そっ、んじゃー辞めればぁ~、お前みたいな部下なんかいらんしぃ~、お前の代わりなんかいくらでもいるしぃ~ ヘ(◇、 ̄)ノ~~~~ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「会社の方針ですらこんな状況だったら、やっぱとんでもないじゃんかよ・・・、そんな会社って思いっきりブラック企業じゃんか・・・ (((( ;゜д゜)))) 」
「給料も休みもいっぱいもらえて人間関係も良くて上司にも部下にも恵まれていて、残業も全然なくて仕事もラクチンで通勤もラクで、どんなコトがあっても絶対にクビにならなくて、優秀や有能じゃなくても正社員で一生雇ってくれる方針の会社ってどこかにないかな~??? (;´Д`)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)
会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客へのアプローチってどーしたら効果が上がるんだろ~?がんばって売り込みをかけているんだけど効果が出ないし、売り込みのやり方が悪いのかな~?やっぱ売り込みメールを送るだけだと効果が出ないものなのかな~? ( TДT) などなど・・・
売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?
売上が上がらない原因って何なんだろ~?どーしたら利益が出るんだろ~? (|||▽ ) もっと宣伝して利益を上げたいけど広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたらさらに利益が出なくなっちゃうし・・・ o( ̄_ ̄|||) などなど・・・
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?
経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何?考えるが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけないもの?掲げなきゃいけないものなの?経営理念などを掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・
理念や方針のサンプル例や雛形を使うデメリットって?
経営理念や方針の具体的なサンプル例や使いやすい雛型ってないかな~??? ( ノД`) 普通は何を書くもの?どんな理念や方針にしたらいいか思い浮かばないから、テンプレートやフォーマットを参考にしたいんだけど・・・ (ー ー;) などなど・・・
経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?
経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・
経営理念が浸透しない、社長の思いが従業員に伝わらない原因って何だろう?
経営理念が社内に浸透しないんです。社是・社訓の唱和などもやっているのに、社長としての私の想いがなかなか浸透しないんです。従業員に説明する機会も設けているのに。従業員に企業理念を浸透させる何かいい方法ってないかな~? (;´д⊂) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?
目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。問題を抜本的に解決できて会社の現状を劇的に変えられるいい方法ってないかな~? ( ノД`) などなど・・・
根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?
根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。根本的な原因や真因を見つけた方がいいとは思うんだけど、何をどーしたらいいんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

・・・え?

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

「全然、ピンとこねぇーし! (;`O´)o 」
「結局のところ、どーしたらいいのさ??? (# ̄3 ̄) 」

・・・って?

ううっ・・・、すみません・・・。m(_ _)m

ではでは・・・

■ 会社の方針に納得できない時、納得できる時の違いって?(2)

では、上記とはまた違うケースから引き続いて一緒に考えてみませんか?
ヾ(・◇・)ノ

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)

あ・・・、続きは気が向いた時にカキカキする予定なので・・・
しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。
m(_ _)m

※「一体いつ、続きを書くんだよー! ヽ(*`Д´)ノ 」と言ってくださる奇特な方へ※
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(>人<;)

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