人材育成や教育（共育）から考えてみる 人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って？
マーケティングって何だろ～？マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ～？マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな～？どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ～？ ｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ などなど・・・
ミッション
人材育成や教育（共育）から考えてみる 
海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる 海外の教育とは？日本の教育との違いから気づくことって？
海外の教育ってどんなの？(￣▽￣;) 海外の教育と日本の教育との違いって？比較で気づくことって？日本人は協調性があるけど主体性がない、外国人は主体性はあるけど協調性がないって教育の違い？教育と文化や社会との関係って？p(´⌒｀q) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 答えを教える教育が不向きな時とは？デメリットや弊害って？
答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって？（；￣ェ￣）デメリットや弊害って？どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き？答えを教えない教育だと何も教えてくれない！って文句言われちゃいそうだけど・・・ （；・∀・）などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 人材育成とは？何のため？戦略や効果との関係って？
人材育成って何？何のため？人材育成の目的って？ どんな時に人材育成が必要なの？ (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ～？ （；・∀・） 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
人材育成や教育（共育）から考えてみる 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう？
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？何のために必要？ σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・？？？ (・_・;) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 現場力の意味や定義とは？現場力の強化や向上って？
現場力の意味や定義って？（￣ー￣?）現場力の強化や向上ってどーゆーコト？何をどーしたら現場力が向上する？強化できる？そもそも現場ってどこ？社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど？ (;´д｀) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 強い組織の作り方とは？強い組織か弱い組織かの判断基準って？
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ～？強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな～？強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな～？普通は何からするものなんだろ～？ (|||▽ ) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 組織力を強化・向上する方法とは？必要な組織の判断基準って？
組織力を強化・向上する方法って？ (・_・;) 普通は何からやる？どんな手順で何からどーしたらいい？組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな～？何をどう強化・向上したらいい？どこから手をつけたらいいんだろ～？（；・∀・）などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 付加価値を高めるには？付加価値の向上と組織力との関係って？
付加価値って何？ (;´д｀) 付加価値を高めるには何をする？付加価値の向上って？どーゆー意味？組織力や現場力との関係って？付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど？ (ーー；) などなど・・・
組織や組織的な仕組みから考えてみる 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って？（2）
組織だからできる事って何だろ～？ (ーー；) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね～。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ～？ p(´⌒｀q) などなど・・・