売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って?

「売上が上がらない原因っていったい何なんだろ~???何をどーしたら利益が出るんだろ~??? (|||▽ ) 」
「こんなにがんばっているのに、どーして売上が上がらないんだろ~???利益が出ないんだろ~???何が原因なんだろ~??? (;´д⊂) 」

「利益を出すには、やっぱりもっと宣伝した方がいいのかな~???売り込みの機会をもっともっと増やした方がいいのかな~???もっと値下げしなきゃダメなのかな~???でも、人手不足だし広告費にばっか経費をかけられないし、値引きしたら利益がさらに出なくなっちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」
「売上を上げるには、キレイで見栄えのするキレイなホームページとかをつくらなきゃダメなのかな~???中小企業だからそうしないと信用力がないのかな~??? o( ̄_ ̄|||)o— 」

「売上を上げる方法ってなーんかないかな~??? (;´Д`)ノ 」
「利益を増やすいい方法ってなーんかないかな~??? (T▽T) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・

もしかしたら・・・

「灯台もと暗し」の場合も意外とある

のかも~???

お金をそれほどかけなくても、できることも意外ある

んじゃーないのかな~???
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

なーんて感じることもあるし、それに一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?
ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。 ( ▽|||) 何でもかんでも社長ひとりで決めちゃうし、質問してもはぐらかすし隠し事が多いし、従業員にも少しは相談してくれたらいいのに何か理由があるのかな~? (・_・;) などなど・・・
経営者の孤独とは?経営者が孤独を感じる理由って?
経営者の孤独って何?経営者は孤独って本当なのかな?経営者のどこがどう孤独? ( ̄▽ ̄;) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど~?( ̄▽ ̄|||)などなど・・・・
後継者の孤独とは?2代目や3代目など次期社長ならではの苦労って?
特に中小企業の後継者や2代目・3代目など次期社長には、後継者の立場を経験したことがなければ気づきにくいし、理解してもらえない「後継者の孤独」とか、後継者の方、特有の悩みとか、跡継ぎならではの苦労や辛さがたくさんあるので・・・(;´・ω・`)
社長がうつ病になったり心が折れたりする前にできる事とは?
うちの社長って、うつ病なんじゃないかな~? (;゚;Д;゚;;) だけど、うつ病じゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし・・・ (´ε`;) 社長がうつ病!?心が折れた!?いつも元気で強いあの社長が!? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

組織面から、売上や利益が上がらない原因について一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って? (パート1)

んーと・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いをしていると、各部署の管理職の立場の方や一般従業員の方から聞こえて来ることもある例えばこんな声から、まずは考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・)b

■ 営業部門のAさんの声
そーなんですよー、売上が上がらないんですよ・・・

どーしたらノルマが達成できるか、どんな営業の仕方をしたら営業成績を上げられるのか、インターネットで検索して必死で調べているんですけどね・・・

でも、コレ!ってのが見つからないんですよねー・・・

ああもう・・・、本当に困りましたよ・・・
このままだと、マジでヤバいです・・・

またノルマが達成できなくなって、「努力が足りない!」「売り込みが足りない!」って上司からこっぴどく怒られちゃうだろーし・・・
会議でみんなからつるし上げられちゃうだろーし、反省文も書かされちゃうだろーし・・・

ただでさえ少ない給料を、さらに下げられちゃうかもしれませんし・・・
ヘタしたら、リストラされちゃうかもしれませんし・・・
そしたら、生活できなくなっちゃうし・・・

うーん・・・、ノルマを達成できない原因っていったい何なんでしょーかね~???
何をどーしたら、ノルマを達成できるんでしょーかね???

どーやったら、売上が上がるんでしょーかね~???
こんなに必死でがんばっているのに、売上が上がらないなんて・・・、原因っていったい何なんですかね~???

手っ取り早く売上を上げる何かいい方法って、ないもんですかね~???
売上を上げるおすすめの方法って、何かないもんですかね~???

■ 営業部門のBさんの声
利益が出ないのは、当たり前の話ですよ・・・・
だって、買ってもらえていないし、返品も多くて売上が上がってないんですから・・・

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、製造部がちゃんと仕事していないからですよねー。

こんな製品を購入する客なんていないですよー、全くもう。
品質も悪くて不良品も多いから、クレームも多いし・・・

クレームがある度に、お客さんから呼び出されて怒られるコッチの身にもなって欲しいもんですよねー。
ただでさえクソ忙しいのに、私がつくった不良品じゃーないのに、ひたすら頭を下げて謝らなきゃいけないんですから、腹が立つのなんのって・・・

だから、値引きして販売するしかなくなっちゃうんですよ・・・

製造部がもっとちゃんとしたものをつくってくれていれば、むちゃくちゃな値引き要求なんてされないはずなのに・・・、買い叩かれないはずなのに・・・

ウチの製造部って、ホントどーしよーもないですよねー。
営業部の人間がめちゃくちゃ苦労しているんだから、製造部の人間ももっとちゃんと働けよ!って言いたいですよ。

■ 営業部門のCさんの声
売上が上がらないのは、当たり前の話ですよ・・・
だって、人手不足なんですから・・・

営業部員の数が少な過ぎて、営業らしい営業なんてやっているヒマがないんですよ・・・
その上、やれ報告書作成だの領収書早く出せだの、部下の育成だのアレやれコレやれだの、これじゃー営業に専念できないですよー・・・

こんなに人手不足なのに、そんなのやっているヒマなんてどこにあるんでしょう???
教えて欲しいもんですよねー。

こうなっちゃうのは、全て総務部が悪いんですよ。
売上が上がらないのは、ウチの総務部が原因ですよ。

総務部がもっとマトモな人材採用を行ってくれていれば、こんなことにはならなかったんです。
人材育成を各部署でわざわざやらないと使い物にならないようなマニュアル人間を採用しちゃうから悪いんですよ。

コッチに丸投げせずに、総務部が人材育成をちゃんとやってくれたら、こんなことにはならなかったんです。

書類関係にしたってそうですよね。
総務部の人間はいつもヒマそーだからいいでしょーけど、コッチはめちゃくちゃ忙しいんだから、少しは気を遣えよー!空気読めよー!って言いたくなっちゃいますよ・・・

こんな役立たずで存在するだけ無駄な総務部なんて、リストラして辞めさせて最低限の人数にするか、アウトソーシングに出してなくしちゃえばいいんですよ。

その方が人件費の削減にもなるでしょ!

総務部なんて、売上に貢献していないんですからねー!!
売上に貢献している営業部員の数を、もっと増やして欲しいものですよねー、ホント。

■ 営業部門のDさんの声
売上が上がらないのは、当たり前の話ですよ・・・

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、上司が原因ですよ。

だって、サイアクの上司なんですから・・・
イマドキ、パソコン嫌いでマトモに使えない上司なんて有り得ねぇーって感じ。

あんな上司を辞めさせずに放置している社長も、売上が上がらない原因ですよ。
あんな上司でなければ、もっとマトモな上司であれば、売上も上がると思うんですけどねぇ~

社長や上司だけじゃーありません。
同僚も部下もみんなみんな無能ですよ。

どーしよーもないヤツらばっかなのに、どーして辞めさせようとしないんですかね~???
解雇しちゃわないんですかね~???

こんなことやっているから、ウチの会社はいつまで経っても売上が上がらないんですよ・・・
だから、給料が上がらないんですよ・・・

■ 製造部門のEさんの声
ふぅーん、売上が上がってないんですねー、やっぱり。
売上が上がらないのは当たり前の話なので、売上が上がっていないって聞いても驚きませんけどね。

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、営業部の人間がちゃんと仕事をしていないからですよね。
営業のやり方が悪いから、売上が上がっていないんですよね。

私たち製造部の人間は、モノをつくるのが仕事なのであって、売るのは営業の仕事ですからねー。
私たちは毎日一生懸命、いいモノをつくってがんばっているんだから、営業部の人間も少しは働いて欲しいもんですよねー。

■ 製造部門のFさんの声
ふぅーん、利益が出ていないんですねー、やっぱり。
と言っても、利益が出ていないのは当たり前の話だと思うので、別に驚きませんけどね。
返品も多いですし、注文変更も多いですし・・・

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、営業部が悪いんですよ。

私たちは、注文された通りにつくっているだけですからねー。
返品されたり、つくっている最中やつくり終えてから注文を変更されたりすると、イチからつくり直す羽目に陥るので、はっきり言って原材料も人件費も無駄になっちゃうんですよー。

ただでさえクソ忙しいのに、製造し直しを要求されても困るんですよね・・・
コッチにも都合ってもんがありますし、こんなことで残業させられるコッチの身になって欲しいもんですよ。

生産計画?原価計算?
そんなものウチにはありません。

ウチの会社は特殊なのでそんなものは必要ありませんし、そんなものなくたって製品はつくれますから。
そもそもの話、こんな状況じゃー計画の立てる意味なんてありませんよ。

いっそのこと、こんな営業部なんてなくしてしまった方がいいと思うんですけどねー。
営業部門そのものをアウトソーシングに出している会社もたくさんあるみたいですし、営業部門を置かないで、ホームページだけで営業している会社だってあるみたいですし。

足を引っ張って利益を減らすようなことしかできない営業部門が存在していられること自体、おかしな話だと思うんですけどねー。
私たち製造部の人間とは違って、何も創り出せないし生み出せないような部署を置いておくから、利益が出なくなっちゃうんですよ。

■ 製造部門のGさんの声
えええ~???売上が上がっていないんですか???
こんなに残業が多いのに???

もしかして、倒産しちゃうんでしょーか???
だったら、早く転職しちゃった方がいいのかな~???

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、人手不足の上に、めちゃくちゃな要求をされる注文が多いからですよねー。

増員するか新しい製造設備を導入してくれって何度も言ってるんですが、全然やってくれないし・・・
それどころか、生産性を上げて残業を減らせ!って言われちゃうし。

現場のことを、なーんにもわかってくれていないんですよねー、全くもう。
こんな状況で、生産性の向上とやらができるものなら、お前がやってみろ!って言いたいですよ。

え?技術力の向上はどうしているのかって?
こんなに忙しいんじゃー、教えているヒマなんてありません。
自分の仕事をこなすだけで、いっぱいいっぱいです。

そもそも、習うより慣れろと言いませんか?
それができないようなヤツを雇うな!と人事部に言いたいですよー!!

やっと新しい人が入って来たと思っても、すぐに辞めちゃうし・・・
すぐに辞めちゃうようなヤツを採用するなんて、どんな人材採用をやっているんだか???

そんな人事部なんて、存在価値があるのか???
って、イヤミのひとつでも人事部にタレたくなっちゃいますよ・・・

いずれにしろ、人手不足を早いところ解消してもらって、新しい設備投資もしてもらって、まともな注文を取って来てもらわないと困りますねー、ホント。

このままじゃー、コッチの身体が持ちませんよ・・・

■ 製造部門のHさんの声
ふぅーん、売上が上がってないんですねー、やっぱり。
でも、売上が上がっていないって聞いても驚きませんねー。

だって、在庫の山なんですから・・・
こんなに大量の在庫を抱えているんですから・・・
せっかく仕入れたのにどーするのコレ?って感じですし・・・

え?売上が上がらない原因ですか?
そりゃー、売れてないし返品も多いからですよねー。

原材料の価格がどんどん上がってるから、その対策としてウチの部門は、原材料が安い時に大量に仕入れてがんばっているのにねー。
営業部の人間は、そーゆー苦労を全然わかってくれないんですよねー。

何がどの程度、どの期間在庫されているのか?ですか?
数えるヒマなんてないので正確にはわかりませんが、とにかくいっぱいありますよー。

もっと営業部門の人にがんばってもらって、いっぱい注文してくれるお客さんをつかまえてもらわないと困りますねー、ホント。
在庫できる量にも期間にも、限度ってもんがあるんですからねー。

■ 経理部門のIさんの声
利益が出ていないのは、当たり前の話ですよ。
だって、費用ばかり増えているんですから・・・

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、みんなに経費削減をしようって意識がまるでないからですよねー。

人件費にしろ何にしろ、全ての部門で無駄が多すぎるんですよねー、ホント。
私は何度も何度も口を酸っぱくして言ってるんですけどねー、全然理解してくれないんですよねー。
ホント、困ったものです。

資金繰りなんてヒヤヒヤものです・・・
マジで倒産しちゃうんじゃないかと思っちゃうぐらい・・・

資金繰り表ですか?そんなものつくっているヒマなんてありません。
というより、こんな状況ですからつくるだけ無駄です。

そんなものをわざわざつくるより、経費削減を行う方がずっと大事ですよねー。
そうしないと、利益が上がらないんですから。

■ 経理部門のJさんの声
売上が上がらない原因ですか?
利益が出ない原因ですか?

うーん・・・、利益が出ない原因って聞かれてもねぇ~・・・
私は事務しかやっていないので、よくわからないんですよねー。

ってゆーか、そもそも興味もありませんしね・・・
売上が上がらなかろーが、利益が出ていなかろーが、何が原因だろーが、そんなのどーでもいいって感じ。

だって、私にとっては目の前の書類を作成することの方がずっとずっと大事ですもん。
書類を作成することが、私の役割ですもの。

それなのに、書類をつくるのに必要な領収書とか報告書とかを、営業部門の人も製造部門の人もさっさと出してくれないんですもん・・・

書類がつくれなくなったらどーしてくれるの???って、言いたくなっちゃいますよー!!
少しは経理部門の人間の気持ちもわかって欲しいものですよねー。

あっ!もうすぐ会議だから、書類を早くつくらなくっちゃ!

■ 経理部門のKさんの声
利益って、出ていなかったんですか?
あらら・・・、そーだったんですかー

うーん・・・、実は・・・
売上も利益も正確な数字なのかどうか、経理部門の私ですらよくわからないんです・・・

だって、信用できない数字が多いですから・・・
これだから、ITやICTの類なんて信用できないんですよねー。

え?原因ですか?
そりゃー、売り込みに来た業者の言いなりになって、ウチの上司が経理ソフトを導入しちゃったからですよー。

このソフトって、めちゃくちゃ使いにくいんですよね・・・
だから、IT化なんてイヤだって反対したのに・・・

入力しにくいからミスっちゃうし、なーんでこんなの買っちゃったの???って腹立ちますよ・・・
このソフトのせいで残業が増えて、友だちとの約束がパァーになっちゃうこともあるし、悲しくなっちゃいますよ・・・

値引きにつられてこんな使えないソフトを買っちゃうなんて、お金をドブに捨てたようなものですよねー。
経理部門の上司のくせに無駄な経費を使っちゃうなんて、どーしよーもないったらありゃーしないですよね・・・

だいたいねー、ウチの会社は特殊なんですから、こんな経理ソフトなんて使っても意味ないですよ。
例外処理が多いんですから、やっぱり手書きが一番ですよ。

元々どーしよーもない上司って思っていたんですけど、そんなことすらわからない上司なんて、ますますどーしよーもないですよねー。

早く辞めてくれないかしら・・・

■ 人事部門のLさんの声
ああ、そうなんですかー、利益が出ていないんですかー。
多分そうだろーなーって思っていましたが、やっぱりそうでしたかー。

え?利益が出ない原因ですか?
そりゃー、人がどんどん辞めて行くからですよねー。
人手不足が常態化しているから、このままだと倒産しちゃうんじゃないかと思いますよ。

各部門から、「人を増やせ!もっといい人材を雇え!」などと要求されますが・・・
人手不足って嘆く前に、増員を要求する前に、まずは辞めさせないようにして欲しいものですよねー。

ただでさえ大企業にしか興味のないシューカツ生が多いのに・・・
ウチみたいな中小企業が、給料も条件もいいとは決して言えないいい人材を見つけるのがどれだけ大変か!

必死で苦労して探して、手間隙かけて、お金も使って、いい人材をじっくり選んでやっと見つけても結局辞めてしまうんじゃー、コッチのモチベーションが下がりまくっちゃいますよ・・・

コッチは雇った時にも事務続きをしなきゃいけないし、辞めた時にも事務手続きをしなきゃいけないんですから、人の出入りがこう頻繁にあると本当にたまりませんよ・・・

人事部の人間が、どんな気持ちで人材採用をやっていると思っているんだ!?
人材採用にどれだけの費用がかかっていると思っているんだ!?

そんなことしているから、利益が出ないんじゃないか!!
って、言いたくなっちゃいますよ・・・

■ 人事部門のMさんの声
ふーん、利益が上がっていないんですかー。
そうなんじゃないかな~?って思っていましたが、やっぱりそうでしたかー。

え?利益が上がらない原因ですか?
そりゃー、組織全体がギスギスしていて、不平や不満ばっか言っているいるからですよねー。

と言っても、表向きはみんな仲良くしていますよ、一応ね。
でも、「ナントカしてくれ」とかって、不平や不満をコッチに陰で言ってくるんですよね・・・

「上司がパワハラだから辞めさせてくれ」とか・・・
「うつ病になる部下なんていらないから辞めさせてくれ」とか・・・

「部下が辞めるってうるさいから、どーにしかして引き留めてくれ」とか・・・
「上司が辞めろって言っただけで、自分は辞めるなんて言っていない、辞めなきゃダメなのは無能な上司の方だ」とか・・・

「上司がちゃんと指示してくれないから、上司を異動させてくれ」とか・・・
「部下がマニュアル人間で指示待ち人間で使い物にならないから、部下を異動させてくれ」とか・・・

「○○部門のダレソレが△△部門の言うことを聞いてくれないから、ナントカしてくれ」とか・・・
「△△部門のダレソレが○○部門の言うことを聞いてくれないから、ナントカしてくれ」とか・・・

仕方がないから、話だけはとりあえず聞くようにはしているんですけど・・・
不平や不満を、当事者でもない人事部門の人間に陰でコソコソ言われてもねぇ~・・・
って感じ。

だって、人事に関する権限って社長が握っているんですし・・・
現場のことは現場にしかわかりませんし、人事部は現場に関係ありませんから、人事部門にはどーしよーもないんですよねぇ~・・・

「相手に直接言えば?」って言ったら、「それができないから人事部門に言っている」って言われちゃうし・・・
「社長にそう言っておこーか?」って言ったら、「社長には内緒にしておいてくれ」って言われちゃうことが多いし・・・

そうかと思ったら、「社長に言ってくれ」って要求する人もいるし・・・
それだったら、人事部門を介さずに自分で直接言ってくれりゃーいいのにねぇ~・・・

それで渋々相談したら、「それぐらい人事部門で考えてナントカしろ」って、今度は社長から丸投げされちゃうし・・・
かと言って、放置しておいてその人がもしも辞めちゃったら、人事部門のせいにされちゃうだろーし・・・

地域の労働組合なんかに駆け込まれたら、面倒なことになっちゃうだろーし、人事部門も無関係では済まされないだろーし・・・
そしたら、コッチの評価まで下がっちゃうだろーし・・・

どーしろっちゅーのさ???って、泣きたくなっちゃいますよ・・・
不平や不満を言いたいのはコッチの方ですよ・・・

みんな、人事部門の苦労を理解してくれなさすぎですよ・・・
人事部には人事部でしか上げられない、成果ってもんがあるのに・・・

聞きたくもないワケわからん話をぐちゃぐちゃと長時間聞かされて、それで時間が取られてしまって本業をやっている時間がなくなっちゃって、仕事の効率が落ちて残業になったり、休日出勤になっちりするなんてホントにサイアクですよ・・・

「オレの時間を返せ!お前が残業代払え!お前が代わりに休日出勤して仕事しろ!」って、言いたくなっちゃいますよ・・・
「経費削減を心がけてください」とか「生産性をもっと向上してください」って経理部に涼しい顔で言われたら、マジでキレそうになりますよ・・・

そうでなくても人手不足で本業がめちゃくちゃ忙しいんだから、みんな自分でナントカしてくれよー!って言いたくなっちゃいますよ・・・

管理職までコレじゃー、コッチがうつ病になっちゃいそーですよ・・・

こんなことやっている会社なんだから、利益が上がらなくても驚きませんよね・・・
当然の結果だと思いますよ・・・

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って? (パート2)

んでー、次に・・・

特に「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いをしていると、部下の立場の方や上司の立場の方から聞こえて来ることもある、例えばこんな声からも考えてみるのはどーでしょう?
(。・ω・。)ノ

■ 部下の立場のNさんの声
売上も利益も上がってなくて赤字になっているんですかー
ふぅーん、あっそう。

そんなことなんかより、あのどーしよーもない無能な上司を誰かナントカしてくれませんかねー!!
毎日毎日たまりませんよー!!

全然指示してくれないし仕事も教えてくれないし、丸投げもいいとこだし・・・
上司のくせに質問しても何も答えられないし、上司のくせに知識もないしスキルもないし、上司のくせに仕事できないし・・・

いつもエラソーにしているし・・・
お前に給料もらってるんじゃないわーい!!って言いたくなっちゃいますよ・・・

こんなのパワハラですよねー!!
これじゃー、何のためにこの会社に入ったんだかわかりませんよねー!!

給料が欲しいから必死で我慢してやっていますけど、あんなヤツが上司だなんてマジでサイアクですよ・・・
あんな使えねぇーサイアク上司と毎日顔を突き合わせなきゃいけないなんて、うつ病になりそうですよ・・・

こーゆーのって、どこにクレームを出せばいいんですかね???
誰に言えば、あのクソ上司を異動させるとか辞めさせるとかってしてくれるんですかね???

やっぱ、社長に言うのが一番いいんですかね???

■ 上司の立場のOさんの声
売上も利益も上がってなくて赤字になっているんですかー
ふぅーん、あっそう。

そんなことなんかより、あのどーしよーもない無能な部下を誰かナントカしてくれませんかねー!!
毎日毎日たまりませんよー!!

コッチはクソ忙しいのに、やれ指示しろだの仕事を教えろだの・・・
お前に給料もらってるんじゃないわーい!!って言いたくなっちゃいますよ・・・

何でもかんでもいきなり質問するんじゃなくて、自分で調べてみろっつーの!!
自分で考えてから質問しろっつーの!!
コッチに丸投げするなっつーの!!

ただでさえクソ忙しい上に、仕事をさらに増やされちゃうし・・・
こんなのパワハラでも何でもないのにすぐにパワハラって騒ぐし、すぐにふてくされて休むから部下の分の仕事までやらなきゃいけなくなっちゃうし・・・

部下がいない時は、誰にも教えてもらえず指示もしてもらえず何もかも独りでやらされていたので、部下ができたら仕事が少しは減って楽になるかな?って期待していたのに・・・
楽になるどころか、もうマジで最悪ですよ・・・

これじゃー、何のために雇ったのかわかりませんよねー!!
なーんで、あんなバカを雇ったのか理解に苦しみますよ・・・

あんな無能な部下を育成って名目で押し付けて、丸投げするなっつーの!!
あんな無能な部下なんて、いない方がずっとずっとマシだっつーの!!

給料が欲しいから必死で我慢してやっていますけど、あんなヤツが部下だなんてマジ最悪ですよ・・・
あんな使えねぇークソ部下と毎日顔を突き合わせなきゃいけないなんて、うつ病になりそうですよ・・・

こーゆーのって、どこにクレームを出せばいいんですかね???
誰に言えば、あの部下を異動させるとか、辞めさせるとかってしてくれるんですかね???

やっぱ、社長に言うのが一番いいんですかね???

■ 部下の立場のPさんの声
売上も利益も上がってなくて赤字になっているんですかー
ふぅーん、あっそう。

ってゆーか、コッチはそれどころじゃーないですよー!!

そんなことなんかより、あのどーしよーもない無能な上司を誰かナントカしてくれませんかねー!!
毎日毎日たまりませんよー!!

だって、仕事させてくれないんですよー!!
仕事がやっと回って来たと思っても、バカみたいに超簡単な仕事しかくれないんですよー!!

あんなバカみたいな超簡単な仕事なのに、上司がめちゃくちゃ細かく指示するんですよー!!
もしかしてバカにしてるの?って言いたくなっちゃうぐらい、事細かにいちいち指示されるなんてたまりませんよー!!

仕方がないから指示された通りにやるんですけど、そしたら間違っているって言われちゃうんですよねー!!
おめぇーの指示通りにやって間違っているんだから、間違っているのはおめぇーの指示の方だろ!!って言いたくなっちゃいますよ・・・

挙句の果てに、人事評価も低い点数しかくれないし・・・
勝手に無能のレッテルを貼りやがるし・・・

こんなのパワハラですよねー!!
こんな簡単な仕事しかさせてもらえないんじゃースキルアップにもならないし、人事評価も低くて給料も低いんじゃー、何のためにこの会社に入ったんだかわかりませんよねー!!

こーゆーのって、どこにクレームを出せばいいんですかね???
誰に言えば、上司を異動させるとか、辞めさせるとかってしてくれるんですかね???

やっぱ、社長に言うのが一番いいんですかね???

あ、でも、社長に言ったらコッチがクビにされちゃうかもしれないし・・・
そう思うと、社長にだけは言わない方がいいんですかね???

少なくても給料をもらえないよりはマシだから必死で我慢してやっていますけど、あんなヤツが上司だなんてマジ最悪ですよ・・・
あんな上司と毎日顔を突き合わせなきゃいけないなんて、うつ病になりそうですよ・・・

あーあー、あんな上司なんかさっさといなくなればいいのさー!!
リストラされちゃえばいいのにさー!!

こうなったら、いじめまくってやろーかな・・・
そしたら、自分から辞めてくれるかもしれませんよね・・・

そんな風に思っちゃうぐらい、毎日毎日ムカついていますよ・・・

■ 上司の立場のQさんの声
売上も利益も上がってなくて赤字になっているんですかー
ふぅーん、あっそう。

ってゆーか、コッチはそれどころじゃーないですよー!!

そんなことなんかより、あのどーしよーもない無能な部下を誰かナントカしてくれませんかねー!!
毎日毎日たまりませんよー!!

だって、めちゃくちゃ簡単な仕事させても、全然できないどころかミスばっかするんですよー!!
あんなに丁寧に細かく教えているのに、それでも間違うなんてあり得ねぇー!!って感じですよ・・・

わからないことがあったら、何でも遠慮なく質問しろって言っているのに・・・
それなのに質問すらして来ないし、それで間違っちゃうんだから、バカで無能としか言いようがありませんよねー!!

仕方がないので、さらに簡単な仕事をさせているんですけど、さらに丁寧に説明しているんですけど、それでも間違っちゃうんですよね・・・
ただでさえクソ忙しいのに、結局コッチで修正する羽目に陥って仕事が増えちゃってますます忙しくなっちゃうし・・・

これだったら、最初から自分でやった方がずっと確実ですしずっとずっと早いですよねー!!
あんな無能な部下には、いっそのこと仕事をさせたくないぐらいですよー!!

人事評価では、怒りを相当抑えて評価しているんですけどね・・・
それなのに感謝するどころか文句ばっかタレて、パワハラでも何でもないのにすぐにパワハラって騒ぐし、すぐにいじけて休むし・・・

部下ができたら仕事が少しは減って楽になるかな?って期待していたのに・・・
楽になるどころか、もうマジで最悪ですよ・・・

これじゃー、何のために雇ったのかわかりませんよねー!!
なーんで、あんな使えねぇーヤツを雇ったのか理解に苦しみますよ・・・

あんな無能な部下を押し付けるなっつーの!!
あんな無能な部下なんて、いない方がずっとずっとマシだっつーの!!

こーゆーのって、どこにクレームを出せばいいんですかね???
誰に言えば、あの部下を異動させるとか、辞めさせるとかってしてくれるんですかね???

やっぱ、社長に言うのが一番いいんですかね???

あ、でも、社長に言ったらコッチがクビにされちゃうかもしれないし・・・
そう思うと、社長にだけは言わない方がいいんですかね???

あんなヤツが部下だなんてマジ最悪ですよ・・・
あんな部下と毎日顔を突き合わせなきゃいけないなんて、うつ病になりそうですよ・・・

あーあー、あんな部下なんかさっさといなくなればいいのさー!!
リストラされたらいいのにさー!!

パワハラしていないのにパワハラしたって言われるんだったら、いっそのこと本当にパワハラしてやろーか!?
そしたら、自分から辞めてくれるかもしれませんよね・・・

そんな風に思っちゃうぐらい、毎日毎日ムカついていますよ・・・

■ 部下の立場のRさんの声
売上も利益も上がってなくて赤字になっているんですかー
ふぅーん、あっそう。

ってゆーか、コッチはそれどころじゃーないですよー!!

あのウザイ上司、ナントカならないもんですかねー!!
いつもたまりませんよー!!

だって、公私混同もいいとこなんですよー!!
ウザイったらありゃーしませんよー!!

何かと理由をつけて、飲みに行こうって誘ってくるんですよー!!
業務時間外なのに、残業代ももらえないのに、プライバシーの侵害ですよ!!

会社は給料をもらうためだけにあるんだから、そのために聞きたくもない上司のくだらない一方的な押し付け話を業務時間中は我慢しているんですよ!?

業務時間外まで、クソ上司のくだらない話なんか聞かされたくありませんよ!!
それも飲み代まで払わされて、聞きたくもないくだらない話を聞かされるんですよ!?

じゃあ、おごってもらえたらいいのかってゆーと、そーゆーわけじゃーありません。
お金だけの問題じゃーありません。

お前はヒマかもしれないけど、コッチはヒマじゃないんだよ!!
アレもやりたいし、コレもやりたいんだよ!!

お前は会社人間かもしれないけど、コッチは会社人間じゃないんだよ!!
働くために食べているんじゃなくて、食べるために働いているんだよ!!

会社とか仕事とかなんて、給料をもらうための手段でしかないんだよ!!
生きて行くのにカネが必要だから、自分の人生を充実させるのにカネが必要だから、仕方なく仕事しているんだよ!!

乗りたくもない満員電車に毎日乗って、来たくもない会社に毎日我慢して来て、やりたくもない仕事を我慢してやっているんだよ!!

不労所得でやっていけるんだったら、わざわざ働かないんだよ!!
なーんでそれがわからないかね~???

貴重な貴重なプライベートの時間まで台無しにされるなんて、こんなの耐えられませんよ。
そのくせして、仕事に必要な肝心要の情報伝達はしてこないしさー!!
業務上必要な話だけを業務時間内でやれっつーの!!

これじゃー、何のために苦労して会社に入ったんだかわかりませんよね・・・

こーゆーのって、どこにクレームを出せばいいんですかね???
誰に言えば、上司を異動させるとか、辞めさせるとかってしてくれるんですかね???

やっぱ、社長に言うのが一番いいんですかね???

あ、でも、社長に言ったらコッチがクビにされちゃうかもしれないし・・・
そうなっちゃったら、本末転倒だし・・・
そう思うと、社長にだけは言わない方がいいんですかね???

あーあー、あんな上司なんかさっさといなくなればいいのさー!!
リストラされちゃえばいいのにさー!!

毎日が憂鬱ですよ・・・
はぁぁぁぁー・・・、誰かナントカしてくれないかなー・・・

■ 上司の立場のSさんの声
売上も利益も上がってなくて赤字になっているんですかー
ふぅーん、あっそう。

ってゆーか、コッチはそれどころじゃーないですよー!!
あの生意気なクソ部下、ナントカならないものですかねー!?

業務時間中はめちゃくちゃ忙しいし、それにみんなの前で注意するのも何だから、クソ忙しいのにわざわざ飲みに誘ってやっているってゆーのに・・・
感謝するどころか、何かと理由をつけてよく断ってきやがるし・・・

挙句の果てに、残業代を出せって言いやがるんですよ!!
そんなのあり得ねぇーってビックリしません?

時間外にわざわざ教えてやっているコッチの方が残業代が欲しいわ!!
って言いたくなっちゃいますよ・・・

入社して何年も経つのに学生気分がまだ抜けていないってゆーか、常識ってもんがあまりにもないってゆーか、何ってゆーか・・・
組織人なんだし、この会社にはこの会社のルールがあるんだから、いいかげんわかってもらわないと困るんですけどね・・・

それに、会社で出世するためにも、人事評価をよくするためにも、やっぱり知っておかなきゃいけないこととか、やっちゃダメなこととかってたくさんありますよね。
組織人としての心得とか心構えとか、いろいろとありますよね。

たとえ納得できなかったとしても、サラリーマンなんだからそこは割り切らないとやっていけないものですよね。

このままじゃー出世するどころか、組織人失格ってレッテルを貼られて、リストラの対象にされちゃうんじゃないかな~???
って、上司としては心配になっちゃいますよ・・・

実際、私の上司からイヤミを言われたことがありますし・・・
生意気だってことで、ちょっと目をつけられているっぽいし・・・
同じ部署で働いている人たちからも、もうちょいナントカならないものなの?って言われるし・・・

その上、社長に知られたら、いったいどーなることやら・・・
そうなったら、私だってきっとただでは済まないと思うんですよね・・・

私だって怒られるでしょうし、出世がぱぁーになっちゃうかもしれませんし、責任を問われて私までリストラされちゃうかもしれませんし・・・
あのクソ部下が何かしでかす度にヒヤヒヤしていますよ・・・

こんな気苦労をしなきゃいけないんじゃー、何のために苦労して会社に入ったんだかわかりませんよね・・・
何のために、出世したのかわかりませんよね・・・

上司としての責任を問われることなく、私の出世に影響することもなく、あのクソ生意気な部下が異動させられるか辞めさせられるかできたらいいのに・・・
なーんかいい方法ないですかね~???

はぁぁぁぁー・・・、誰かナントカしてくれないかなー・・・

売上や利益が上がらない原因を組織面から考えると気づく事って? (パート3)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だから売上や利益が上がらなかったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「みんなそれぞれ見事に視点がバラバラだにゃ~、目糞鼻糞の五十歩百歩って感じだよな~、どっちもどっちって感じだよな~、組織って感じじゃーもはやないよな~、って・・・ウチの会社もそうかなのかも・・・? σ( ̄∇ ̄;) 」
「コレじゃー、同じ日本語を使っていても日本人同士でも話が通じないワケだわ・・・、コミュニケーションにならないワケだわ・・・、コンセンサスが取れないワケだわ・・・ (・_・;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ウチの会社もこんな感じなんだよな・・・、当事者意識もなければ危機感もないんだよな・・・、誰かのせいにしても売上や利益って上がらないと思うんだけど、どーしたらいいんだろ~・・・? (o´д`o)=3 」
「私もムカついていたけど、客観的に見てみたら恥ずかしくなったし虚しくなって来たよ・・・、今まで似たようなコトを自分もやっちゃってたけど、他部門や他者の悪い面ばっか目に付いてついついツッコミしてしまっていたけど、他部門や他者を変えようとするより、自部門や自分にできるコトを見つけた方がいいのかも・・・? (; ̄ェ ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「売上や利益が上がらない根本的な原因を探して、犯人探しばっかしても意味がないのかも・・・? ヽ(;▽;)ノ 」
「売上や利益を上げる方法を探した方が、よっぽど建設的なのかも・・・? 。゚(゚^o^゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってコトはだよ・・・、アレをあーして、コレをこーして・・・ ((φ( ̄Д ̄ ) 」
「従業員の立場だとできないコトばっかだと思っていたけど、従業員の立場であってもできるコトも意外とあるのかも~ d(⌒ー⌒) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あるよねーあるよねー、こーゆー話ってばあるよね~、日常茶飯事だよね~、ウチの会社だけじゃーなかったんだねぇ~w ( ゜∀゜)アハハ八八 」
「いやいや、こんなのマシマシ! ウチなんてもっとどーしよーもないって!典型的なブラック企業だし社畜人生そのものって感じ! (ヾノ・∀・`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「もしかしたら、自分の給料がどこから出ているのか本当の意味で理解できていないんじゃー? d( ̄  ̄) 」
「自分だけは絶対に大丈夫、どんな時でも給料をもらえる、クビを切られることもない、会社が潰れることもないって思い込んでいるから、こーなっちゃっているんじゃね? ( ̄× ̄)b 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「文句ばっか言って自分では何もしようとしないお前らがさっさと辞めろよ!!そしたら食いぶちが減るからコッチの給料が上がるんだよ!!( ̄ヘ ̄)凸 」
「ってゆーか、どっちも無能だから辞めちまえよ!! 失業したらどれだけ贅沢なコト言ってたのかわかるし!!こんなヤツらが給料もらってのうのうと暮らしているなんて許せねぇー!!(# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うつ病になりそうなのはコッチの方だよー!!いつかパワハラやらかしそうで怖いのもコッチの方だよー!!コレだから組織で働くのがイヤになっちゃうんだよね~、組織ってもんが大嫌いになっちゃうんだよね~ (´;ω;`) 」
「こんなの、どこの会社に行ったって同じでね?組織って、そーゆーもんでね?誰が何を言っても何をやっても変わらないもんじゃね?何かしようとするだけ無駄なんじゃね? q( ̄3 ̄)p 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!経営者が悪い!管理職が悪い!ナントカしろー! ( ̄ヘ ̄)凸 」
「そーだそーだ!○○部門が悪い!△△部門が悪い!ちゃんと働け! (# ̄3 ̄) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そーだそーだ!無能な上司が悪い!誰かナントカしてくれよー! (〝▼皿▼)=3 」
「そーだそーだ!無能な部下が悪い!誰かナントカしてくれよー! (▼皿▼#) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うおー、ひでぇー・・・、こんな会社なんかいるだけムダだよなー、倒産しちゃう前にとっとと辞めた方がいいよなー ( ̄д ̄;) 」
「明日はわが身かもしれんし、いつ潰れてもおかしくないだろーから、転職に備えて今のうちに資格でも取っておこーっと ε=ε=ε=┌(; ̄◇ ̄)┘ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「あーあ・・・、どこかにもっと、いい会社ってないもんかな~??? (;´д⊂) 」
「売上も利益もずっと右肩上がりで、給料がいっぱいもらえて人間関係も良くて、失業の心配をせずに済むいい会社って、どこかにないもんかね~??? (T▽T) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「お前らを養うために雇ってるんじゃーないわーい!!出世させるために給料払っているんじゃーないわーい!!イヤなヤツを追っ払うために人事異動ってもんがあるんじゃーないわーい!!こんなヤツらがウチにいたら即クビにしてやるぅー!! ┗(炎Д炎#)┛ 」
「経営者がどんな思いをして給料を支払っていると思っているんだ!?こんなヤツらが寄生して給料もらっていやがるから利益が出ないんだよー!! ヾ(*`Д´*)ノ” 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「こんな会社では、どんなに給料が良くても絶対に働きたくないよな・・・ ( ;∀;)」
「こんな会社に入っちゃったら、人生終わりだよな・・・ (;゚;Д;゚;;) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「そんなコトで悩んでいられるなんて幸せでいいよなー、文句言っていた頃が懐かしいよ・・・ (ノ_・。) 」
「そーなんだよねー、その時は気づかなかったけど、今思えばそーゆーコトで文句言っていられる内が花だったとつくづく思うよなー・・・ 。゚(゚´Д`゚)゚。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「うわー・・・、こんな会社とは絶対に取引したくないよな~、関わりたくもないよな~、たとえどんなにいい製品やサービスであってもヤダな・・・ (;・∀・) 」
「人の振り見て我が振り直せとはよく言ったものなのかも・・・、ウチの会社もこうならないように気をつけよーっと ( ̄(工) ̄) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

「こんなヤツらを雇ったら赤字になるどころか、ヘタしたら事業存続の危機に陥っちゃうかも・・・ ( ̄▽ ̄|||) 」
「こんな無能なヤツらを間違っても採用することなく、優秀な人材だけを採用するにはどーしたらいいのかな~???人材採用のいい方法って何かないかな~??? (;´゚д゚`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「従業員ってやっぱり自分のことしか考えていないんだね、口先では何だかんだ言っていても結局は自分の出世や評価のことしか考えていないんだね・・・ (・・、) 」
「どんなに売上が上がっていなくても利益が出ていなくても赤字であっても、債務超過の状態であっても、資金繰りが苦しい状況であっても、従業員はそれでも給料をもらうことしか考えられないんだな・・・ (´._.`) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「コレだから従業員には相談したくないんだよね・・・、経営者ならではの孤独をさらに感じちゃうよな・・・、うつ病が悪化しちゃいそうだよな・・・、いっそのこと廃業しちゃおうかな・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」
「人材採用なんかもうやめちゃうかな・・・、もう誰も雇わないでおこうかな・・・ ( ̄  ̄ ) 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

他にも、例えば・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(1)
日本の良さって何だろーか?日本人ならではのいいところって、どんなところなんだろーか?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
日本人の強みや弱みとは?外国人には真似できない事って?(2)
日本人の強みや弱みって何だろーか?日本人の強みと弱みって全くの別物なんだろーか?どんな時であっても強みは強みで、弱みは弱みなんだろーか?強みと弱みって絶対的なもの?それとも相対的なものなんだろーか? (`・ω・´) などなどについて・・・
人材育成とは?何のため?戦略や効果との関係って?
人材育成って何?何のため?人材育成の目的って? どんな時に人材育成が必要なの? (・_・;) 人材育成の効果が出ない原因って何だろ~? (;・∀・) 中小企業だから人材育成にそんなに費用をかけられないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・
強い組織の作り方とは?強い組織か弱い組織かの判断基準って?
強い組織の作り方って何をどーすればいいんだろ~?強い組織の作り方マニュアルとか弱い組織から脱却する方法とかどこかにないかな~?強い組織作りのオススメのいい方法ってないのかな~?普通は何からするものなんだろ~? (|||▽ ) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ気がついていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

売上や利益が上がらないなどの状況って、見方を変えてみると・・・

ピンチをチャンスに変えるいい機会
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

とも言えるのかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

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【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。
(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力との関係って?
自分で考えなきゃ!って思って独りで必死に考えているんだけど、全然進まないんです・・・ (´;ω;`) 誰にも頼らず自分で考えようとがんばってみても、どーも煮詰まっちゃうし行き詰っちゃうし・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
自律と自立の違いとは?自律型と自立型は何がどう違う?
自律と自立の違いって何?自律型と自立型って何がどう違うんだろ~? (;゜∇゜) 自律型人材が正しいんだろーか?それとも自立型人材が正しいんだろーか? 自律型人材育成?それとも自立型人材育成?どっちの方がいいの? ( ̄○ ̄;) などなど・・・
【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。
(⌒人⌒)

三方よしとは?

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