ITとICTの違いから気づくことって何だろう?

ITとICTの違いから気づくことって何だろう?

「ITって何?ICTって何?ITとICTって何がどう違うの?そもそもITやICTって、一体何なの??? (;゜∇゜) 」
「そもそもIT(ICT)とやらがどういうものなのかもわからないし、横文字だらけのせいか、何がわからないかすらわからないんだけど・・・ (;´д⊂) 」

「ウチの会社にとって、どんなIT(ICT)とやらが必要で、経営にIT(ICT)をどう活用して行けばいいのかよくわからないんだよね・・・ ( ▽|||) 」
「IT(ICT)とやらを経営に活用したい気持ちはあるんだけど、何からどうして、どこからどう手をつけたらいいかもわからないし、誰に聞いていいのかもわからないし・・・ (・・、) 」

「本屋に行ったりインターネットで検索したりしているんだけど、見つかるのはパソコンとかエクセルとかワードとかの使い方のマニュアルばっかりで、経営にIT(ICT)をどう活かせばいいのかとか肝心要の経営に役立つ情報が見つからないんだよね・・・ ( ノД`) 」
「パソコンの使い方や技術的なことより、IT(ICT)とやらが経営や業務にどう役立つのかが知りたいのに・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」

「これからはITの時代だって聞いたからパソコンを導入したのに、生産性も向上しないし、コスト削減が少しはできるかと思いきや、逆に増えるばっかだし、経営には全然役立っていないように感じるんけど・・・ (o´д`o)=3 」
「ITの時代だからホームページぐらいあった方がいいかも?と思ってつくったのに、売上が全然上がらないじゃんかよー!! (;・∀・) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

それに一見、ITやICTとは関係ないように思えるかもしれないけど、実はコレってもしかしたら・・・

会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?
会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・
経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?
経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・
経営計画とは?経営計画書の作り方や書き方って?何を書くべき?
経営計画って何?経営計画の考え方・立て方・作り方・書き方って? (;´д⊂) 経営計画書に普通は何をどう書くもの? ( ▽|||) 経営計画書を何度か作成しようとしたんだけど、どーも挫折しちゃうんだよね~ (´ε`;) などなど・・・
問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?
問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・
パソコンって何?パソコンが得意な人、パソコンができる人って?
パソコンやコンピュータって何? 経営にIT(ICT)を活用するためにはパソコンが得意な人材が必要だよね?パソコンが得意だったらIT(ICT)にも詳しいよね?パソコンができる人材を採用するには?どんな人材育成がいい? ( ̄▽ ̄;) などなど・・・
人間にしかできないこと、人間だからできることって?
人間にしかできないこと、人間だからできることって何だろーか? (⌒▽⌒) 人間であるが故にできないことや苦手なことって何だろーか? ( ̄▽ ̄;) コンピュータができること、できないこと、得意・苦手なことって何だろーか?などなどについて・・・
経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(1)
経営者の視点って何なんでしょう?従業員の視点とは何がどう違うんでしょう?社長はナゼ経営者の視点を従業員に持たせたいんでしょう?従業員としてしか働いたことがないからピンと来ないし、何からどーしたらいいものやら・・・ (;゜∇゜) などなど・・・
パソコン嫌い、パソコン恐怖症に社長がなる原因って何だろう?
ウチの社長はパソコン嫌いだしパソコン恐怖症なんです。だから超アナログでIT(ITC)が活用できないし、IT化やシステム化も進んでいないし、経費削減って叫びまくっているくせに会議資料を印刷させるし生産性も低いんです。 ( TДT) などなど・・・
セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?
セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?(;・∀・)セキュリティ対策の必要性を感じない理由って?社長にどんな説明の仕方をしたら、興味を持ってくれてセキュリティ対策の必要性を感じてくれるんだろ~? (o´д`o)=3 などなど・・・

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて、感じるコトもあるので・・・

そもそもの話、ITって、いったい何なんだろーか?
ICTって、いったい何なんだろーか?
ITとICTの違いって、いったい何なんだろーか?

IT(ICT) = パソコンやコンピュータ、インターネットそのもののことなんだろーか?
IT(ICT)に強い人材 = エクセルやワードなどのソフトが使える人なんだろーか?
IT(ICT)化 = ホームページをつくったり電子メールを使ったりすることなんだろーか?

IT(ICT)とやらって、どんな時には必要なんだろーか?
IT(ICT)とやらって、どんな時には必要じゃないんだろーか?

何がどーなったら、IT(ICT)とやらを経営に活用していると言えるんだろーか?
何がどーゆー状態だったら、IT(ICT)とやらを経営に活用しているとは言えないんだろーか?
それは、誰がどんな基準でどう判断するんだろーか?

IT(ICT)って、何のために活用するんだろーか?
IT(ICT)って、誰のために活用するんだろーか?

などなども含めて、一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。
(^^)/

 

ITとICTの違いから気づくことって何だろう?(パート1)

んーと・・・

「横文字や英語略語なんか、大っ嫌いだー!見たくもないわーい!! (# ̄3 ̄) 」

と、おっしゃる方には大変申し訳ないのですが・・・(汗)
(>人<;)

少しだけ我慢してお付き合いいただいて、まずは例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?
( ´ ▽ ` )ノ

ITとは?

  • Information Technologyの略
  • 直訳すると、「情報技術」

ICTとは?

  • Information and Communication Technologyの略
  • 直訳すると、「情報と情報伝達(コミュニケーション)技術」

ITとICTの違いから気づくことって何だろう?(パート2)

うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「あれれれれれぇ~???パソコンとかコンピュータとかインターネットのこととかなんて、一言も書いてないよなー ( ̄▽ ̄;) 」

と、気がついた方もいらっしゃるんじゃーないでしょーか?

そーなんです、お気づきのとおり、

「IT(ICT) = パソコンやコンピュータ、インターネットそのもの」ではない

んっすよね~。
(。・ω・)b

つまり、パソコンやコンピュータ、インターネットそのものなどは・・・

ITやICTの「T」の部分、つまり「Technology(技術面)」の一つに過ぎない

んじゃーないかな~???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

なーんて、感じません?

実は、「IT」という言葉の次に「ICT」という言葉が生まれたんですが・・・

諸説ありますが、ITだと、ITの「T」の部分、つまり「Technology(技術面)」にばかり強調されている感がどーもあるので・・・

ITに「Communication」をプラスして・・・

情報伝達・情報収集・情報共有など
コミュニケーションにもっと役立てよう!
イェ━━━━━ヽ( ゜Д゜)人(゜Д゜ )ノ━━━━━━イ

ってな意味を含んでいるとも、とらえられるんじゃーないでしょうか?
(^^)

となると・・・

まずは、導入済みのIT(ICT)や、これから導入を検討中のIT(ICT)が、IT(ICT)の意味に沿っているものなのかなどについて、まずは考えてみてもソンしないのかも~???

なーんて、感じません?
(*⌒∇⌒*)

 

ITとICTの違いから気づくことって何だろう?(パート3)

とは言えども・・・

「IT(ICT)とやらの意味がわかったとしても、パソコン嫌いだし、パソコンの知識もないから、経営にIT(ICT)なんて活用できないよ・・・ (;´д⊂) 」

のような嘆き声を、特に経営者の立場の方からお聞きするコトもあるので・・・
フムフム( ´・ω・`)フムフム

次に、

  • パソコンの知識がないと、経営にIT(ICT)を活用できないものなんだろーか?
  • どーすりゃー、経営にIT(ICT)を活用できるようになるものなんだろーか?
  • 経営にIT(ICT)を活用するには、何が必要なんだろーか?

などなどの観点から、一緒に考えてみるのはどーでしょう?
(^^)

IT(ICT)とやらも、コミュニケーションに使う「道具」の一つとして考えてみると・・・

技術的な知識がなくても、普段から活用している
コミュニケーションの「道具」は、意外と身の回りにたくさんある

んじゃーないのかな~???
あーんなのとかぁ~ ヽ(*⌒o⌒)人(⌒-⌒*)v こーんなのとかぁ~

なーんて感じません?
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

何らかの道具を使う時って・・・

  • まずは、何らかの目的や目標があって
  • その目的や目標を達成するための手段を選び
  • その手段に役立つ道具を選び
  • 道具の使い方がわからなければ、マニュアルを見たり誰かに教えてもらったり

ってな感じの順番になりません?
(  ・ _ ・  )

その際に役立つ「道具」そのものの提案を行うのは、
つまり、ITやICTの「Technology(技術面)」の提案を行うのは
その手の専門家や業者などの仕事であって・・・

必ずしも、経営者の方や従業員の方でなくてもいい

んじゃーないのかな~???
(。・ω・。)ノ

そう考えると・・・

ITやITCの「T = Technology(技術面)」の部分は、
その手の専門家や業者に任せてもいい

んじゃーないのかな~???
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

経営者の方や従業員の方は、

など、その手の専門家や業者にはできない部分、つまり・・・

自社にしかできない部分に専念

したっていいんじゃーないのかな~???
d(⌒o⌒)b

例えば・・・

などなどについて、専門家や業者に明確に伝えた上で・・・

「道具」を選ぶ上での判断材料となる提案を、わかりやすく説明してもらったり、
その「道具」の使い方がわからなければ、マニュアルを見たり、その手の専門家や業者などに教えてもらったり、したっていいんじゃーないのかな~???

なーんて、感じません?
o(*⌒O⌒)b

逆に言うと・・・

目的が不明確なままだと、道具に踊らされてしまう

可能性だってあるんじゃないかな~???
( ̄  ̄;)

例えば・・・

  • ワードやエクセルなどのソフトを使って、時間をかけてどんなに見栄えの良い書類をつくったとしても、「経営に役立つ情報」になっていない
  • 業者の言われるがまま高価なコンピュータを導入したとしても、「経営に役立つ情報」を生み出すものでなければ、無駄な投資に終わってしまう

などなどのように・・・

「手段の目的化」に陥っちゃったり、道具であるはずのIT(ICT)に、振り回されてしまったり、その結果、「爆発・炎上・崩壊組織」に陥っちゃったりしてしまう可能性だってあるんじゃーないのかな~???

もしも、そうなっちゃったら本末転倒
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

なんじゃないのかな~???
なーんて感じません?
。゚(゚^o^゚)゚。

他にも、例えば・・・

一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?
一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)
木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?
木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・
現状把握とは?対処方法や効果との関係って?
現状把握って何だろ~?何をどうやるものなの?現状把握って必要?時間もかかるし面倒臭そうだから、現状把握をしなくても対処方法さえわかればいいんだけど、効果の出る手っ取り早い対処方法ってないものなのかな~?・・・ (|||▽ ) などなど・・・
顧客とは?自社の顧客って誰?誰が自社のお客様?
自社の顧客やお客様って誰ですか?って質問したら、そんな暇があったら売上を上げろ!ノルマを達成しろ!って怒られちゃうし、自社の顧客は誰?自社のお客様って誰のこと?とかって、そんなにヘンな質問なんでしょーか? (;´゚д゚`) などなど・・・
貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?
貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)
付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?
付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・
生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?
生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・
無駄をなくすのに会社で必要なことって何だろう?
無駄をなくすにはどーしたらいい? (ーー;) 無駄をなくすのに会社で必要になることって?生産性の向上のためにも、無駄をなくして欲しいって従業員に言っているんだけど協力してくれないし。無駄をなくすのに反対なのかな~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・
新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?
新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・
ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)
ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・
売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?
売上や利益を上げるには何をすればいい? (´;ω;`) もっと売り込みをかけて宣伝しなきゃダメ?ホームページやチラシのリニューアル?新規事業を考えた方がいい?試行錯誤しても売上も利益も上がらないから悲しくなっちゃうよ。 ( ノД`) などなど・・・
見込み客を獲得するアプローチと失う売り込みの違いって何だろう?
見込み客へのアプローチってどーしたら効果が上がるんだろ~?がんばって売り込みをかけているんだけど効果が出ないし、売り込みのやり方が悪いのかな~?やっぱ売り込みメールを送るだけだと効果が出ないものなのかな~? ( TДT) などなど・・・
売上減少、利益低下、赤字の本当の原因って何だろう?
売上が減少して利益も低下して赤字になっちゃったよー!忙しいし残業もしているのに何が原因なのかよくわからないよー!どーしたらいいんだよー! ( ▽|||) 売上減少、利益低下、赤字だからリストラするしかないよね・・・(_ _|||) などなど・・・

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪

のかも~???

なーんて、感じません?
(〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?

 

ネクストストラテジーによる経営に役立つ情報活用支援(IT・ICT活用支援)へ

【追伸1】
「・・・で、答えは何なのさ??? ヽ(;▽;)ノ 」と思った方へ

 

 

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(^^)

「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて
初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪ 当ブログは・・・
答えが見つからない、解決策が見つからない時には?
答えを探しているんだけど、探しても探してもしっくり来る答えが見つからないんだよね・・・ (;´д⊂) やっぱ探し方が悪いのかな~?いったい何をどーしたら、いい解決策が見つかるんだろ~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 などなど・・・
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【追伸2】
「三方よしって何さ??? ヽ(`⌒´メ)ノ 」と思った方へ

 

 

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(⌒人⌒)

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